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肯德基麥當(dāng)勞不姓“洋”了,？: 熱度 1 林岳 2016-4-25 10:36; 兩大全球著名的餐飲企業(yè)———肯德基,、麥當(dāng)勞,，都于近日傳出在新興市場引入戰(zhàn)略投資者的消息,，具有中資投資者背景企業(yè)大受關(guān)注,。兩大全球著名的餐飲企業(yè)———肯德基,、麥當(dāng)勞,，都于近日傳出在新興市場引入戰(zhàn)略投資者的消息,。4月19日,，彭博報(bào)道稱，一個(gè)由中國主權(quán)財(cái)富基金支持的財(cái)團(tuán)正在與百勝餐飲進(jìn)行談判,，準(zhǔn)備收購百勝的中國內(nèi)地業(yè)務(wù),，包括遍布全國的肯德基和必勝客門店。而在4月14日,，路透社援引知情人士消息稱,，麥當(dāng)勞集團(tuán)正計(jì)劃出售其北亞地區(qū)的2800間分店，出售對象包括華潤(集團(tuán))有限公司,、私募基金貝恩資本等,。對于以上消息，昨日,，百勝集團(tuán)和麥當(dāng)勞方面均向南都記者表示：對傳言暫不會進(jìn)行評論,。矚目：戰(zhàn)略投資者均浮出水面百勝此次傳出出售中國業(yè)務(wù)的消息，與去年該集團(tuán)宣布業(yè)務(wù)分拆不無關(guān)系,。去年10月,，百勝方面表示，集團(tuán)將分拆為兩家獨(dú)立的上市公司：百勝中國和百勝餐飲集團(tuán),。百勝中國將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許加盟商,，獨(dú)立運(yùn)營5個(gè)品牌：肯德基,、必勝客、小肥羊,、必勝宅急送及東方既白,。根據(jù)集團(tuán)的說法，此次分拆預(yù)計(jì)于2016年底前完成,。正是因?yàn)橹袊鴺I(yè)務(wù)將獨(dú)立出來,，才有了售出去的可能。據(jù)彭博援引知情人士消息稱,，中國主權(quán)基金正在尋求百勝中國的控股權(quán),。消息指出，中國主權(quán)基金公司中投公司支持的一個(gè)財(cái)團(tuán)表示有意收購百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)的大多數(shù)的股權(quán),。據(jù)悉,，該財(cái)團(tuán)包括K K R C o、B aring P rivateEquityA sia等投資機(jī)構(gòu),，正在對百勝中國事業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查,。這筆交易將使百勝中國的估值達(dá)70億-80億美元，而交易資金可能被用于股權(quán)回購,、股息等,。雖然目前不可能有更多的交易細(xì)節(jié)，但消息稱,，由中國主權(quán)基金支持的投資集團(tuán)還有意收購百勝中國100%的股權(quán),。而百勝方面，正在考慮所有的選擇,。對于這一傳聞,，百勝集團(tuán)昨日回復(fù)南都記者稱“自從我們宣布拆分百勝餐飲和百勝中國成兩個(gè)強(qiáng)大的、獨(dú)立的成長型企業(yè)以來,，我們繼續(xù)取得良好進(jìn)展,。我們將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供更新信息，暫不會就傳言或猜測置評,�,！� 麥當(dāng)勞———百勝最大競爭對手，也一直在考慮對中國業(yè)務(wù)引入合作伙伴,。3月31日,，麥當(dāng)勞稱將尋求中國內(nèi)地、中國香港及韓國等地的特許經(jīng)營伙伴,，以投入新的資金及決策本地化,。此消息放出后僅兩個(gè)星期，戰(zhàn)略投資者的身影就慢慢浮出水面：4月14日，路透社援引知情人士消息稱,，麥當(dāng)勞集團(tuán)計(jì)劃出售其北亞地區(qū)的2800間分店,，包括中國內(nèi)地、中國香港及韓國三地在內(nèi),，并已聘請摩根士丹利為代理,，估計(jì)將在3- 4周后正式展開銷售事宜。而麥當(dāng)勞銷售對象名單也隨之曝光,，包括華潤(集團(tuán))有限公司,、私募基金貝恩資本,、安博凱投資及德太投資等,。對于此消息，昨天麥當(dāng)勞方面向南都記者表示,，“目前我們無法對傳言做出評論,。”華潤有關(guān)方面負(fù)責(zé)人昨天也告訴南都記者：不予置評,，其同時(shí)表示,，如果有回應(yīng)的話，會及時(shí)告知,。但截至發(fā)稿時(shí),，南都記者尚未收到對方的正式回應(yīng)。背景：中國本土連鎖餐飲崛起昨天,，餐飲業(yè)分析師,、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳接受南都記者采訪時(shí)表示，這兩家餐飲巨頭在全球擴(kuò)張過程中,，資金挑戰(zhàn)一直存在,，因此引入資本方面的合作，對緩解資金壓力有很大幫助,。中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬昨天向南都記者表示,，百勝進(jìn)入中國市場后，發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,，增長率已經(jīng)不是非常好了,。近幾年，百勝中國遭遇了“速生雞”,、H 7N 9流感,、“福喜”事件三大風(fēng)波，其業(yè)績出現(xiàn)了較大波動(dòng),。2013年的銷售額急跌至68億美元,，2014年同比持平為68.21億美元，2015年的銷售額為67.89億美元、營業(yè)利潤7.57億美元,。另外,，20 13年、20 14年及2015年前三季度,，中國市場的同店銷售指標(biāo)也同比下跌13%,、5%和6%。作為競爭對手,，麥當(dāng)勞也是連續(xù)兩年門店銷售和門店顧客人數(shù)出現(xiàn)下滑,。于是同樣在去年，麥當(dāng)勞宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組,，重新分配市場,，打造成四大新的業(yè)務(wù)板塊：美國、全球領(lǐng)先市場,、高增長市場和基礎(chǔ)市場,。中國內(nèi)地和中國香港、俄羅斯,、韓國等一起被劃入高增長市場,。而今年3月底宣布引入戰(zhàn)略投資者的市場區(qū)域，正是中國內(nèi)地,、韓國和中國香港這一高增長市場,。不過，在今年年初,，麥當(dāng)勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官張家茵公開對外表示,，中國市場2015年從重振到復(fù)興的任務(wù)已圓滿完成。那么,，在這種情況下引入戰(zhàn)略投資者,，也許是想乘勝追擊。昨天,，中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉向南都記者指出,，不論是百勝出售中國業(yè)務(wù)，還是麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者,，其背景是中國本土連鎖餐飲崛起,，可以說，中國餐飲市場的競爭越發(fā)激烈了,。據(jù)中國烹飪協(xié)會不久前發(fā)布的《2015年中國餐飲市場分析報(bào)告》顯示,，去年國內(nèi)餐飲進(jìn)入3萬億元的歷史新時(shí)期，同時(shí)也是繼2012年之后,，國內(nèi)餐飲再次恢復(fù)雙位數(shù)增長,，其中北京、上海、廣東市場的餐飲市場同比增速分別為3 .3%,、7 .3%以及10 .7%,。林岳昨天接受南都記者采訪時(shí)表示，在中國這個(gè)消費(fèi)市場,，中餐優(yōu)勢確實(shí)更強(qiáng)一些,，特別是健康意識的提升，如果一個(gè)餐廳只能提供漢堡,、薯?xiàng)l,、可樂，那么業(yè)務(wù)發(fā)展一定會受到限制,，而中餐可以提供更多可能性,，“雖然沒有具體的數(shù)字，但從去年的情況來看,，中餐發(fā)展增速比洋快餐快一些,�,！� “緋聞”：中資投資者背景受關(guān)注有意思的是,，與兩大餐飲企業(yè)傳“緋聞”的資本方名單中，有中資背景的企業(yè)都排在了前面,，似乎暗示聯(lián)姻的可能性更大一些,。 “我認(rèn)為，比起洋快餐本身的需求,，更重要的是,，中國資本看好它們，認(rèn)為它們是投資的一個(gè)新增長點(diǎn),�,！弊蛱欤惋嫎I(yè)分析師,、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示,，資本方可能想通過對洋快餐的投資切入快餐市場，“因此這是個(gè)雙贏的合作,�,！� 而洋快餐如果真的選擇了中資企業(yè)，好處也不少,。中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示,，如果百勝引入中資的話，在它的本土化策略方面,，不論是適應(yīng)力還是競爭力都會得到大幅度的提升,，“市場一定是因地制宜的，所以借助中資背景，對于百勝中國而言,，不論是單店?duì)I利,、整體發(fā)展以及營收利潤方面來說都是好的�,！� 中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉也表示,，如果中投財(cái)團(tuán)真的成為百勝最終的選擇者，那么它將成為百勝在中國市場上發(fā)展重要的推動(dòng)力量之一,，“中國資本的加入不僅是一次資本的補(bǔ)給,，更是讓百勝摻入中國血統(tǒng)，從而能夠更好地幫助百勝實(shí)現(xiàn)本土化,�,！� 而若麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)最終被華潤拿下，那么其中國業(yè)務(wù)將被中資化,。通過和中資合作,，一方面有利于麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的本土化進(jìn)程，這種本土化能夠使企業(yè)更加了解,、貼近中國市場,，從而提高企業(yè)的業(yè)績與競爭水平；另一方面,，通過合作能夠獲得中資手頭的資源,。據(jù)林岳分析，麥當(dāng)勞的資本運(yùn)作對象不一定會局限于餐飲領(lǐng)域,，有可能是風(fēng)投或具有連鎖零售經(jīng)驗(yàn)的投資方,。因?yàn)辂湲?dāng)勞不缺餐飲經(jīng)驗(yàn)，但如果想做本土化業(yè)務(wù),，他們可能缺乏物業(yè)資源,、門店資源或者物流資源。而這一切,，與既有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)又有物業(yè)資源的華潤集團(tuán)來說,，非常吻合�,！把罂觳捅就粱呀�(jīng)成為一個(gè)趨勢,，而中資的進(jìn)入將加快這一進(jìn)程，對消費(fèi)者來說也是一件好事,，會促進(jìn)餐企推出適合本土中味的餐食,。” 業(yè)內(nèi)：股權(quán)交易細(xì)節(jié)是關(guān)鍵對于任何一個(gè)全球性的品牌而言,，中國市場都是至關(guān)重要的,。那么兩大洋快餐將中國業(yè)務(wù)出售,，是否會影響集團(tuán)對這個(gè)市場的話語權(quán)呢？ “如果只是挑一部分餐廳賣掉,，策略是正確的,，這樣可以把一些產(chǎn)出不高，或不熟悉區(qū)域的餐廳挑出來大家一起撐,。如果全部賣掉,，可能比較奇怪�,！绷衷辣硎�,，對于全球性的集團(tuán)來說，出售中國業(yè)務(wù),，就意味著話語權(quán)沒有了,，也會影響全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。昨天,，楚睿商業(yè)機(jī)構(gòu)董事長黃文杰也向南都記者表示,，兩家企業(yè)都是全球性的餐飲企業(yè)，除非遇到很大的困難,，否則不應(yīng)該會將中國業(yè)務(wù)全盤賣掉,，而是引入戰(zhàn)略性股東的可能性更大，以強(qiáng)化本土實(shí)力,�,！爱�(dāng)年樂購把中國業(yè)務(wù)全盤賣掉，那確實(shí)是因?yàn)樵谥袊l(fā)展一直不順利,，如果百勝中國全資被收購，說明它也是遇到了大的問題,�,！� 中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，中國作為全球新興市場領(lǐng)頭羊,，它的戰(zhàn)略地位是不容忽視的,，“所以如果是全盤賣掉，基于中長期的戰(zhàn)略,，還看不太懂,。但長遠(yuǎn)來看，也許有他們的考慮和自身的因素,�,！� 以上被訪專家都表示，現(xiàn)在事件還只處于傳聞階段,，交易細(xì)節(jié)都沒有公布,，最好等交易完成時(shí)根據(jù)細(xì)則再判斷,。 C 01-02版統(tǒng)籌：甄芹采寫：南都記者伊?xí)韵?梁小嬋 (南方都市報(bào)); 890 次閱讀|1 個(gè)評論

華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:18; 我們舉一個(gè)華潤的例子看一看母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合。華潤集團(tuán)自2006年開始“6+1”布局,，即消費(fèi)品,、電力、地產(chǎn),、醫(yī)藥,、水泥、燃?xì)饬螽a(chǎn)業(yè)加金融平臺,。與專業(yè)化企業(yè)不同,，華潤將企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營，運(yùn)營實(shí)業(yè)資產(chǎn),，尋找商業(yè)周期,。在外界看來，華潤之所以能迅速做大,，關(guān)鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運(yùn)作整合之路：從不斷融資5家公司上市,、變賣華潤石化、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行盤活資本,。華潤在過去的發(fā)展中,，基本上是靠所謂的外延增長，收購,、兼并,、新建，是以獲取市場資源為目的的增長方式,，比如說買地,、拿網(wǎng)點(diǎn)、收購兼并啤酒廠,、水泥廠這些資源,，燃?xì)饩透挥谜f了，基本處在一個(gè)外增長,。當(dāng)然,，在外增長途中，華潤也強(qiáng)調(diào)所謂的內(nèi)增長方式,。但是,，對于目前的華潤來講，企業(yè)從小變大,，從原先的一個(gè)兩個(gè)啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個(gè)廠,，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略。我們所理解的戰(zhàn)略,，包括專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì),、文化的內(nèi)控、以及技術(shù),、成本,、生產(chǎn)工藝等，它是個(gè)綜合體,。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式,，以建立市場地位為核心取向，這使得華潤通過消費(fèi)品行業(yè)掌握大量客戶資源,，當(dāng)這些客戶資源與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合,，就是華潤的“超級產(chǎn)融結(jié)合”新模式——利用好企業(yè)客戶、財(cái)務(wù)杠桿關(guān)系再造華潤產(chǎn)融服務(wù)新產(chǎn)業(yè)鏈,。 2006年以來,，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行，設(shè)立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司,，并戰(zhàn)略持股了國信證券,、鵬華基金、華泰保險(xiǎn)等國內(nèi)金融機(jī)構(gòu),，2009年,，華潤金融控股有限公司正式成立，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)進(jìn)行整合與管理,，華潤集團(tuán)作為一家多元化集團(tuán),，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價(jià)值的資源，最重要的就是要依靠金融平臺,。利用好金融服務(wù)的銀行,、信托、基金等金融工具,，為華潤的客戶進(jìn)行再次服務(wù),，這里所指的客戶關(guān)系，不單是華潤的終端客戶群,，還特指服務(wù)于華潤、合作于華潤的供應(yīng)商也是華潤金融服務(wù)的客戶群,。目前,，華潤集中了珠海銀行、華潤信托,、華潤中國地產(chǎn)基金,、保險(xiǎn)、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司,，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|799 次閱讀|0 個(gè)評論

華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:16; 我們舉一個(gè)華潤的例子看一看母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合,。華潤集團(tuán)自2006年開始“6+1”布局，即消費(fèi)品,、電力,、地產(chǎn)、醫(yī)藥,、水泥,、燃?xì)饬螽a(chǎn)業(yè)加金融平臺。與專業(yè)化企業(yè)不同,，華潤將企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營,，運(yùn)營實(shí)業(yè)資產(chǎn)，尋找商業(yè)周期,。在外界看來,，華潤之所以能迅速做大，關(guān)鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運(yùn)作整合之路：從不斷融資5家公司上市,、變賣華潤石化,、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行盤活資本。華潤在過去的發(fā)展中,，基本上是靠所謂的外延增長,，收購、兼并,、新建,，是以獲取市場資源為目的的增長方式，比如說買地,、拿網(wǎng)點(diǎn),、收購兼并啤酒廠、水泥廠這些資源,，燃?xì)饩透挥谜f了,，基本處在一個(gè)外增長。當(dāng)然,，在外增長途中,，華潤也強(qiáng)調(diào)所謂的內(nèi)增長方式。但是,，對于目前的華潤來講,，企業(yè)從小變大，從原先的一個(gè)兩個(gè)啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個(gè)廠,，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略,。我們所理解的戰(zhàn)略，包括專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì),、文化的內(nèi)控,、以及技術(shù)、成本,、生產(chǎn)工藝等,，它是個(gè)綜合體。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式,，以建立市場地位為核心取向,，這使得華潤通過消費(fèi)品行業(yè)掌握大量客戶資源，當(dāng)這些客戶資源與財(cái)務(wù)資源相結(jié)合,，就是華潤的“超級產(chǎn)融結(jié)合”新模式——利用好企業(yè)客戶,、財(cái)務(wù)杠桿關(guān)系再造華潤產(chǎn)融服務(wù)新產(chǎn)業(yè)鏈。 2006年以來,，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行,，設(shè)立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司，并戰(zhàn)略持股了國信證券,、鵬華基金,、華泰保險(xiǎn)等國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，2009年,，華潤金融控股有限公司正式成立,，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)進(jìn)行整合與管理，華潤集團(tuán)作為一家多元化集團(tuán),，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價(jià)值的資源,，最重要的就是要依靠金融平臺。利用好金融服務(wù)的銀行,、信托,、基金等金融工具，為華潤的客戶進(jìn)行再次服務(wù),，這里所指的客戶關(guān)系,，不單是華潤的終端客戶群，還特指服務(wù)于華潤,、合作于華潤的供應(yīng)商也是華潤金融服務(wù)的客戶群,。目前，華潤集中了珠海銀行,、華潤信托,、華潤中國地產(chǎn)基金、保險(xiǎn),、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|495 次閱讀|0 個(gè)評論

央企財(cái)團(tuán)化路徑: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-23 12:52; 1,、合并同類項(xiàng)似的整合資源國資委鼓勵(lì)通過央企之間的整合,，一些有實(shí)力的集團(tuán)進(jìn)行吸收合并，組建世界級的大型企業(yè)集團(tuán),。在這樣的政策背景下,，那些具有超強(qiáng)實(shí)力的央企有望憑借其強(qiáng)大背景，獲得各種資源優(yōu)勢,，獲得大量的上市公司的資源,。這就為央企在證券市場上直接融資提供了方便渠道。最典型的就是華潤集團(tuán),，作為整合醫(yī)藥類央企整合的主導(dǎo)者,，通過重組華源集團(tuán)，獲得了大量的醫(yī)藥類上市公司,，其未來整合旗下醫(yī)藥公司和注入優(yōu)異醫(yī)藥資產(chǎn)的預(yù)期十分強(qiáng)烈,。近期，華潤將主導(dǎo)三九醫(yī)藥集團(tuán)的重組,，這樣華潤的醫(yī)藥體系將進(jìn)一步的擴(kuò)張,，整合的力度將更強(qiáng)。未來醫(yī)藥行業(yè)有望形成華潤,、國藥,、中生三足鼎立的局面。 2,、企業(yè)大規(guī)模重組,，實(shí)施跨國并購國資委提出要提高央企競爭力和控制力，集聚企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，剝離非核心業(yè)務(wù),，做大主業(yè)、做強(qiáng)優(yōu)勢,。同時(shí)積極推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,，向國有經(jīng)濟(jì)具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中，向具有較強(qiáng)國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)集中,。因此,，央企可以借助國有資產(chǎn)重組的大好機(jī)會，通過兼并和收購等手段獲取超級產(chǎn)融結(jié)合所需的金融資源,，獲取稀缺的金融牌照,。在獲取有利資產(chǎn)壯大自身后，推動(dòng)有條件的大企業(yè)跨國并購,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球配置資源,。 3、整合旗下上市公司對旗下上市公司的整合，典型的方式有兩種,，包括中石化,、中石油、中鋁的私有化模式和針對旗下上市公司的情況進(jìn)行資產(chǎn)注入或整體上市,。國家提出要大力推進(jìn)改制上市,，提高上市公司質(zhì)量。積極支持資產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,，鼓勵(lì)已經(jīng)上市的國有控股公司通過增資擴(kuò)股,、收購資產(chǎn)等方式，把主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司,。央企最終實(shí)現(xiàn)整體上市是一種大的趨勢,，通過資本市場實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的證券化，借助資本市場的力量才能最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),，這是央企未來生存發(fā)展所必需要經(jīng)過的道路,。通過對旗下子公司進(jìn)行資產(chǎn)注入，并進(jìn)而完成整體上市,，是最為便捷,，代價(jià)最小的方式，A股市場目前的發(fā)展也完全可以容納下這些大型集團(tuán)的上市,，而且還會給與更高的估值水平,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|495 次閱讀|0 個(gè)評論

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