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肯德基麥當(dāng)勞不姓“洋”了,？: 熱度 1 林岳 2016-4-25 10:36; 兩大全球著名的餐飲企業(yè)———肯德基、麥當(dāng)勞,，都于近日傳出在新興市場引入戰(zhàn)略投資者的消息,，具有中資投資者背景企業(yè)大受關(guān)注,。兩大全球著名的餐飲企業(yè)———肯德基、麥當(dāng)勞,，都于近日傳出在新興市場引入戰(zhàn)略投資者的消息,。4月19日，彭博報道稱,，一個由中國主權(quán)財富基金支持的財團正在與百勝餐飲進行談判,，準(zhǔn)備收購百勝的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)，包括遍布全國的肯德基和必勝客門店,。而在4月14日,，路透社援引知情人士消息稱，麥當(dāng)勞集團正計劃出售其北亞地區(qū)的2800間分店,，出售對象包括華潤(集團)有限公司,、私募基金貝恩資本等,。對于以上消息，昨日,，百勝集團和麥當(dāng)勞方面均向南都記者表示：對傳言暫不會進行評論,。矚目：戰(zhàn)略投資者均浮出水面百勝此次傳出出售中國業(yè)務(wù)的消息，與去年該集團宣布業(yè)務(wù)分拆不無關(guān)系,。去年10月,，百勝方面表示，集團將分拆為兩家獨立的上市公司：百勝中國和百勝餐飲集團,。百勝中國將成為百勝餐飲集團在中國內(nèi)地的特許加盟商,，獨立運營5個品牌：肯德基、必勝客,、小肥羊,、必勝宅急送及東方既白。根據(jù)集團的說法,，此次分拆預(yù)計于2016年底前完成,。正是因為中國業(yè)務(wù)將獨立出來，才有了售出去的可能,。據(jù)彭博援引知情人士消息稱,，中國主權(quán)基金正在尋求百勝中國的控股權(quán)。消息指出,，中國主權(quán)基金公司中投公司支持的一個財團表示有意收購百勝餐飲集團中國事業(yè)的大多數(shù)的股權(quán),。據(jù)悉，該財團包括K K R C o,、B aring P rivateEquityA sia等投資機構(gòu),，正在對百勝中國事業(yè)進行盡職調(diào)查。這筆交易將使百勝中國的估值達70億-80億美元,，而交易資金可能被用于股權(quán)回購,、股息等。雖然目前不可能有更多的交易細節(jié),，但消息稱,，由中國主權(quán)基金支持的投資集團還有意收購百勝中國100%的股權(quán)。而百勝方面,，正在考慮所有的選擇,。對于這一傳聞，百勝集團昨日回復(fù)南都記者稱“自從我們宣布拆分百勝餐飲和百勝中國成兩個強大的,、獨立的成長型企業(yè)以來,，我們繼續(xù)取得良好進展。我們將在適當(dāng)?shù)臅r間提供更新信息，暫不會就傳言或猜測置評,�,！� 麥當(dāng)勞———百勝最大競爭對手，也一直在考慮對中國業(yè)務(wù)引入合作伙伴,。3月31日,，麥當(dāng)勞稱將尋求中國內(nèi)地、中國香港及韓國等地的特許經(jīng)營伙伴,，以投入新的資金及決策本地化,。此消息放出后僅兩個星期，戰(zhàn)略投資者的身影就慢慢浮出水面：4月14日,，路透社援引知情人士消息稱,，麥當(dāng)勞集團計劃出售其北亞地區(qū)的2800間分店，包括中國內(nèi)地,、中國香港及韓國三地在內(nèi)，并已聘請摩根士丹利為代理,，估計將在3- 4周后正式展開銷售事宜,。而麥當(dāng)勞銷售對象名單也隨之曝光，包括華潤(集團)有限公司,、私募基金貝恩資本,、安博凱投資及德太投資等。對于此消息,，昨天麥當(dāng)勞方面向南都記者表示,，“目前我們無法對傳言做出評論�,！比A潤有關(guān)方面負責(zé)人昨天也告訴南都記者：不予置評,，其同時表示，如果有回應(yīng)的話,，會及時告知,。但截至發(fā)稿時，南都記者尚未收到對方的正式回應(yīng),。背景：中國本土連鎖餐飲崛起昨天,，餐飲業(yè)分析師、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳接受南都記者采訪時表示,，這兩家餐飲巨頭在全球擴張過程中,，資金挑戰(zhàn)一直存在，因此引入資本方面的合作,，對緩解資金壓力有很大幫助,。中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬昨天向南都記者表示，百勝進入中國市場后，發(fā)展到現(xiàn)在這個階段,，增長率已經(jīng)不是非常好了,。近幾年，百勝中國遭遇了“速生雞”,、H 7N 9流感,、“福喜”事件三大風(fēng)波，其業(yè)績出現(xiàn)了較大波動,。2013年的銷售額急跌至68億美元,，2014年同比持平為68.21億美元，2015年的銷售額為67.89億美元,、營業(yè)利潤7.57億美元,。另外，20 13年,、20 14年及2015年前三季度,，中國市場的同店銷售指標(biāo)也同比下跌13%、5%和6%,。作為競爭對手,，麥當(dāng)勞也是連續(xù)兩年門店銷售和門店顧客人數(shù)出現(xiàn)下滑。于是同樣在去年,，麥當(dāng)勞宣布進行業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組,，重新分配市場，打造成四大新的業(yè)務(wù)板塊：美國,、全球領(lǐng)先市場,、高增長市場和基礎(chǔ)市場。中國內(nèi)地和中國香港,、俄羅斯,、韓國等一起被劃入高增長市場。而今年3月底宣布引入戰(zhàn)略投資者的市場區(qū)域,，正是中國內(nèi)地,、韓國和中國香港這一高增長市場。不過,，在今年年初,，麥當(dāng)勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官張家茵公開對外表示，中國市場2015年從重振到復(fù)興的任務(wù)已圓滿完成,。那么,，在這種情況下引入戰(zhàn)略投資者，也許是想乘勝追擊,。昨天,，中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉向南都記者指出,，不論是百勝出售中國業(yè)務(wù)，還是麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者,，其背景是中國本土連鎖餐飲崛起,，可以說，中國餐飲市場的競爭越發(fā)激烈了,。據(jù)中國烹飪協(xié)會不久前發(fā)布的《2015年中國餐飲市場分析報告》顯示,，去年國內(nèi)餐飲進入3萬億元的歷史新時期，同時也是繼2012年之后,，國內(nèi)餐飲再次恢復(fù)雙位數(shù)增長,，其中北京、上海,、廣東市場的餐飲市場同比增速分別為3 .3%,、7 .3%以及10 .7%。林岳昨天接受南都記者采訪時表示,，在中國這個消費市場,，中餐優(yōu)勢確實更強一些，特別是健康意識的提升,，如果一個餐廳只能提供漢堡,、薯條、可樂,，那么業(yè)務(wù)發(fā)展一定會受到限制，而中餐可以提供更多可能性,，“雖然沒有具體的數(shù)字,，但從去年的情況來看，中餐發(fā)展增速比洋快餐快一些,�,！� “緋聞”：中資投資者背景受關(guān)注有意思的是，與兩大餐飲企業(yè)傳“緋聞”的資本方名單中,，有中資背景的企業(yè)都排在了前面,，似乎暗示聯(lián)姻的可能性更大一些。 “我認(rèn)為,，比起洋快餐本身的需求,，更重要的是，中國資本看好它們,，認(rèn)為它們是投資的一個新增長點,。”昨天,，餐飲業(yè)分析師,、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳表示,，資本方可能想通過對洋快餐的投資切入快餐市場，“因此這是個雙贏的合作,�,！� 而洋快餐如果真的選擇了中資企業(yè)，好處也不少,。中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示,，如果百勝引入中資的話，在它的本土化策略方面,，不論是適應(yīng)力還是競爭力都會得到大幅度的提升,，“市場一定是因地制宜的，所以借助中資背景,，對于百勝中國而言,，不論是單店營利、整體發(fā)展以及營收利潤方面來說都是好的,�,！� 中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員蕭宇嘉也表示，如果中投財團真的成為百勝最終的選擇者,，那么它將成為百勝在中國市場上發(fā)展重要的推動力量之一,，“中國資本的加入不僅是一次資本的補給，更是讓百勝摻入中國血統(tǒng),，從而能夠更好地幫助百勝實現(xiàn)本土化,。” 而若麥當(dāng)勞中國業(yè)務(wù)最終被華潤拿下,，那么其中國業(yè)務(wù)將被中資化,。通過和中資合作，一方面有利于麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)的本土化進程,，這種本土化能夠使企業(yè)更加了解,、貼近中國市場，從而提高企業(yè)的業(yè)績與競爭水平,；另一方面,，通過合作能夠獲得中資手頭的資源。據(jù)林岳分析,，麥當(dāng)勞的資本運作對象不一定會局限于餐飲領(lǐng)域,，有可能是風(fēng)投或具有連鎖零售經(jīng)驗的投資方。因為麥當(dāng)勞不缺餐飲經(jīng)驗,，但如果想做本土化業(yè)務(wù),，他們可能缺乏物業(yè)資源、門店資源或者物流資源,。而這一切,，與既有商業(yè)經(jīng)驗又有物業(yè)資源的華潤集團來說,，非常吻合�,！把罂觳捅就粱呀�(jīng)成為一個趨勢,，而中資的進入將加快這一進程，對消費者來說也是一件好事,，會促進餐企推出適合本土中味的餐食,。” 業(yè)內(nèi)：股權(quán)交易細節(jié)是關(guān)鍵對于任何一個全球性的品牌而言,，中國市場都是至關(guān)重要的,。那么兩大洋快餐將中國業(yè)務(wù)出售，是否會影響集團對這個市場的話語權(quán)呢,？ “如果只是挑一部分餐廳賣掉,，策略是正確的，這樣可以把一些產(chǎn)出不高,，或不熟悉區(qū)域的餐廳挑出來大家一起撐,。如果全部賣掉，可能比較奇怪,�,！绷衷辣硎荆瑢τ谌蛐缘募瘓F來說,，出售中國業(yè)務(wù),，就意味著話語權(quán)沒有了，也會影響全球業(yè)務(wù)的發(fā)展,。昨天,，楚睿商業(yè)機構(gòu)董事長黃文杰也向南都記者表示，兩家企業(yè)都是全球性的餐飲企業(yè),，除非遇到很大的困難，否則不應(yīng)該會將中國業(yè)務(wù)全盤賣掉,，而是引入戰(zhàn)略性股東的可能性更大,，以強化本土實力�,！爱�(dāng)年樂購把中國業(yè)務(wù)全盤賣掉,，那確實是因為在中國發(fā)展一直不順利，如果百勝中國全資被收購,，說明它也是遇到了大的問題,。” 中國食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示,，中國作為全球新興市場領(lǐng)頭羊,，它的戰(zhàn)略地位是不容忽視的,，“所以如果是全盤賣掉，基于中長期的戰(zhàn)略,，還看不太懂,。但長遠來看，也許有他們的考慮和自身的因素,�,！� 以上被訪專家都表示，現(xiàn)在事件還只處于傳聞階段,，交易細節(jié)都沒有公布,，最好等交易完成時根據(jù)細則再判斷。 C 01-02版統(tǒng)籌：甄芹采寫：南都記者伊?xí)韵?梁小嬋 (南方都市報); 773 次閱讀|1 個評論

華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:18; 我們舉一個華潤的例子看一看母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合,。華潤集團自2006年開始“6+1”布局,，即消費品、電力,、地產(chǎn),、醫(yī)藥、水泥,、燃氣六大產(chǎn)業(yè)加金融平臺,。與專業(yè)化企業(yè)不同，華潤將企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營,，運營實業(yè)資產(chǎn),，尋找商業(yè)周期。在外界看來,，華潤之所以能迅速做大,，關(guān)鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運作整合之路：從不斷融資5家公司上市、變賣華潤石化,、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務(wù)進行盤活資本,。華潤在過去的發(fā)展中，基本上是靠所謂的外延增長,，收購,、兼并、新建,，是以獲取市場資源為目的的增長方式,，比如說買地、拿網(wǎng)點,、收購兼并啤酒廠,、水泥廠這些資源，燃氣就更不用說了,，基本處在一個外增長,。當(dāng)然,，在外增長途中，華潤也強調(diào)所謂的內(nèi)增長方式,。但是,，對于目前的華潤來講，企業(yè)從小變大,，從原先的一個兩個啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個廠,，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略。我們所理解的戰(zhàn)略,，包括專業(yè)能力,、團隊、文化的內(nèi)控,、以及技術(shù),、成本、生產(chǎn)工藝等,，它是個綜合體,。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式，以建立市場地位為核心取向,，這使得華潤通過消費品行業(yè)掌握大量客戶資源,，當(dāng)這些客戶資源與財務(wù)資源相結(jié)合，就是華潤的“超級產(chǎn)融結(jié)合”新模式——利用好企業(yè)客戶,、財務(wù)杠桿關(guān)系再造華潤產(chǎn)融服務(wù)新產(chǎn)業(yè)鏈,。 2006年以來，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行,，設(shè)立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司,，并戰(zhàn)略持股了國信證券、鵬華基金,、華泰保險等國內(nèi)金融機構(gòu),，2009年，華潤金融控股有限公司正式成立,，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團旗下金融資產(chǎn)進行整合與管理,，華潤集團作為一家多元化集團，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價值的資源,，最重要的就是要依靠金融平臺。利用好金融服務(wù)的銀行,、信托,、基金等金融工具，為華潤的客戶進行再次服務(wù),，這里所指的客戶關(guān)系,，不單是華潤的終端客戶群,，還特指服務(wù)于華潤、合作于華潤的供應(yīng)商也是華潤金融服務(wù)的客戶群,。目前,，華潤集中了珠海銀行、華潤信托,、華潤中國地產(chǎn)基金,、保險、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司,，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務(wù)夯實了基礎(chǔ),。; 個人分類: 集團管控|783 次閱讀|0 個評論

華潤新產(chǎn)融模式(案例): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-12 13:16; 我們舉一個華潤的例子看一看母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合。華潤集團自2006年開始“6+1”布局,，即消費品,、電力、地產(chǎn),、醫(yī)藥,、水泥、燃氣六大產(chǎn)業(yè)加金融平臺,。與專業(yè)化企業(yè)不同,，華潤將企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品經(jīng)營，運營實業(yè)資產(chǎn),，尋找商業(yè)周期,。在外界看來，華潤之所以能迅速做大,，關(guān)鍵原因是一直走在一條以獲取資源為主的資本運作整合之路：從不斷融資5家公司上市,、變賣華潤石化、萬眾電話以及其他非核心經(jīng)營業(yè)務(wù)進行盤活資本,。華潤在過去的發(fā)展中,，基本上是靠所謂的外延增長，收購,、兼并,、新建，是以獲取市場資源為目的的增長方式,，比如說買地,、拿網(wǎng)點、收購兼并啤酒廠,、水泥廠這些資源,，燃氣就更不用說了，基本處在一個外增長。當(dāng)然,，在外增長途中,，華潤也強調(diào)所謂的內(nèi)增長方式。但是,，對于目前的華潤來講,，企業(yè)從小變大，從原先的一個兩個啤酒廠變成現(xiàn)在七十多個廠,，區(qū)域戰(zhàn)略變成全國戰(zhàn)略,。我們所理解的戰(zhàn)略，包括專業(yè)能力,、團隊,、文化的內(nèi)控、以及技術(shù),、成本,、生產(chǎn)工藝等，它是個綜合體,。華潤一直試圖建立屬于自己的商業(yè)模式,，以建立市場地位為核心取向，這使得華潤通過消費品行業(yè)掌握大量客戶資源,，當(dāng)這些客戶資源與財務(wù)資源相結(jié)合,，就是華潤的“超級產(chǎn)融結(jié)合”新模式——利用好企業(yè)客戶、財務(wù)杠桿關(guān)系再造華潤產(chǎn)融服務(wù)新產(chǎn)業(yè)鏈,。 2006年以來,，華潤先后控股了深國投信托有限公司和珠海市商業(yè)銀行，設(shè)立了漢威資本管理有限公司和華潤租賃有限公司,，并戰(zhàn)略持股了國信證券,、鵬華基金、華泰保險等國內(nèi)金融機構(gòu),，2009年,，華潤金融控股有限公司正式成立，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團旗下金融資產(chǎn)進行整合與管理,，華潤集團作為一家多元化集團,，把分布在各企業(yè)的客戶資源協(xié)同化變成具有商業(yè)價值的資源，最重要的就是要依靠金融平臺,。利用好金融服務(wù)的銀行,、信托、基金等金融工具,，為華潤的客戶進行再次服務(wù),，這里所指的客戶關(guān)系，不單是華潤的終端客戶群，還特指服務(wù)于華潤,、合作于華潤的供應(yīng)商也是華潤金融服務(wù)的客戶群。目前,，華潤集中了珠海銀行,、華潤信托、華潤中國地產(chǎn)基金,、保險,、租賃及資產(chǎn)管理等金融公司，為未來華潤打造產(chǎn)融一體的金融服務(wù)夯實了基礎(chǔ),。; 個人分類: 集團管控|485 次閱讀|0 個評論

央企財團化路徑: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-23 12:52; 1,、合并同類項似的整合資源國資委鼓勵通過央企之間的整合，一些有實力的集團進行吸收合并,，組建世界級的大型企業(yè)集團,。在這樣的政策背景下，那些具有超強實力的央企有望憑借其強大背景,，獲得各種資源優(yōu)勢,，獲得大量的上市公司的資源。這就為央企在證券市場上直接融資提供了方便渠道,。最典型的就是華潤集團,，作為整合醫(yī)藥類央企整合的主導(dǎo)者，通過重組華源集團,，獲得了大量的醫(yī)藥類上市公司,，其未來整合旗下醫(yī)藥公司和注入優(yōu)異醫(yī)藥資產(chǎn)的預(yù)期十分強烈。近期,，華潤將主導(dǎo)三九醫(yī)藥集團的重組,，這樣華潤的醫(yī)藥體系將進一步的擴張，整合的力度將更強,。未來醫(yī)藥行業(yè)有望形成華潤,、國藥、中生三足鼎立的局面,。 2,、企業(yè)大規(guī)模重組，實施跨國并購國資委提出要提高央企競爭力和控制力,，集聚企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，剝離非核心業(yè)務(wù)，做大主業(yè),、做強優(yōu)勢,。同時積極推動國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向國有經(jīng)濟具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中，向具有較強國際競爭力的企業(yè)集團集中,。因此,，央企可以借助國有資產(chǎn)重組的大好機會，通過兼并和收購等手段獲取超級產(chǎn)融結(jié)合所需的金融資源,，獲取稀缺的金融牌照,。在獲取有利資產(chǎn)壯大自身后，推動有條件的大企業(yè)跨國并購,，真正實現(xiàn)企業(yè)在全球配置資源,。 3、整合旗下上市公司對旗下上市公司的整合,，典型的方式有兩種,，包括中石化、中石油,、中鋁的私有化模式和針對旗下上市公司的情況進行資產(chǎn)注入或整體上市,。國家提出要大力推進改制上市，提高上市公司質(zhì)量,。積極支持資產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)實現(xiàn)整體上市,，鼓勵已經(jīng)上市的國有控股公司通過增資擴股、收購資產(chǎn)等方式,，把主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司,。央企最終實現(xiàn)整體上市是一種大的趨勢，通過資本市場實現(xiàn)資產(chǎn)的證券化,，借助資本市場的力量才能最終實現(xiàn)集團做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo),，這是央企未來生存發(fā)展所必需要經(jīng)過的道路。通過對旗下子公司進行資產(chǎn)注入,，并進而完成整體上市,，是最為便捷，代價最小的方式,，A股市場目前的發(fā)展也完全可以容納下這些大型集團的上市,，而且還會給與更高的估值水平。; 個人分類: 集團管控|482 次閱讀|0 個評論

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