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營(yíng)銷策劃公司：吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化須“走出去·塑品牌”: 利均 2013-7-6 20:15; 有資料顯示,，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入迅猛增長(zhǎng),， 2009 ,、 2010 年分別躍上 2150 億元、 2550 億元兩個(gè)臺(tái)階,， 2011 年再次開創(chuàng)歷史新局面,，一舉攀上 3083 億元，是 2009 年的 1.43 倍,，銷售收入已接近汽車,、超過(guò)石化，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)成為吉林省最具發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)活力的支柱產(chǎn)業(yè),。 2012 年,，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入已突破 3500 億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織已達(dá) 4000 余個(gè),，比 2009 年增加 270 個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶 262 萬(wàn)戶,，占全省農(nóng)戶總數(shù)的 65 ％,，比 2009 年增加 4.1 萬(wàn)戶。北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌策劃研究中心顯示,，吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，然而，由于企業(yè)規(guī)�,；�,、現(xiàn)代化、品牌化,、市場(chǎng)化能力的欠缺,，這些因素仍然會(huì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間里制約著吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的基本概況農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用明顯 2012 年,，吉林省全省有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè) 47 戶,，省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 451 戶，市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 1184 戶，縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè) 1013 戶,，銷售收入超百億元的省級(jí)龍頭企業(yè)達(dá)到 7 戶,， 10 億至 100 億元的達(dá)到 23 戶， 1 億至 10 億元的達(dá)到 176 戶,。這些龍頭企業(yè)層級(jí)式地構(gòu)建起了吉林省各級(jí)縣,、市、區(qū),、省的支柱型經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用,，成為各級(jí)政府的標(biāo)桿型企業(yè)。這樣的帶動(dòng)作用必然使一些中小型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)奮起直追,，從而整體提升吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用突出 2012 年，吉林省全省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)已經(jīng)形成玉米,、水稻,、大豆、肉豬,、肉牛,、禽蛋、乳品,、參茸 ( 中藥材 ) ,、蔬菜、林特產(chǎn)品十大產(chǎn)業(yè)系列,，大成集團(tuán),、皓月集團(tuán)已經(jīng)成為世界聞名的大型企業(yè)，修正藥業(yè) ,、阜康酒精,、天景玉米、德春米業(yè),、吉云鹿業(yè),、康美新開河等重點(diǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中也都名列前茅。預(yù)計(jì)到年底,，糧食加工量達(dá) 1560 萬(wàn)噸,，比上年增加 60 萬(wàn)噸，是 2007 年的 1.16 倍,，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1570 億元,，同比增長(zhǎng) 14.3% ，是 2007 年 2.5 倍 ; 畜禽加工量達(dá) 3.8 億頭 ( 只 ) ,，比上年增加 0.2 億頭 ( 只 ) ,，比 2007 年增加 0.86 億頭 ( 只 ) ,，實(shí)現(xiàn)銷售收入 835 億元，同比增長(zhǎng) 11.5% ,，是 2007 年的 1.66 倍,；全省中藥材加工量 48.7 萬(wàn)噸 ( 含鮮品 ) ，與上年基本持平,，比 2007 年增加 13.3 萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入 760 億元，同比增長(zhǎng) 11.8% ,，是 2007 年 1.94 倍,。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，這樣良好的發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)必吸引商家,、資金,、人才等的聚集，相信會(huì)有越來(lái)越多的資本,、企業(yè)和人才投入到吉林省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中來(lái),。另外，通過(guò)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前端和后端將會(huì)有更大的投入,，前端的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、規(guī)�,；瘜⒂欣谵r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定、品質(zhì)安全,、成本控制等,，對(duì)于后端的倉(cāng)儲(chǔ)物流、品牌營(yíng)銷等起到了良好的支撐作用,�,？梢姡质∞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的良性發(fā)展已經(jīng)使前端的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、中端的農(nóng)產(chǎn)品加工、末端的市場(chǎng)營(yíng)銷形成了健康成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局,。創(chuàng)新價(jià)值和品牌附加值成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)核 2012 年,，吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大品牌和研發(fā)投入，近 60% 的企業(yè)自建研發(fā)機(jī)構(gòu)或與科研院所建立緊密的合作關(guān)系,。據(jù)調(diào)查,，省級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌和中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品等國(guó)家級(jí)品牌數(shù)量 76 個(gè),，比上年增加 4 個(gè),，比 2007 年增加 28 個(gè),。全年投入科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到 7.52 億元，形成新技術(shù),、新產(chǎn)品和新工藝或突破性創(chuàng)新成果 100 多項(xiàng),。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)存在問(wèn)題及解決方案問(wèn)題一：產(chǎn)業(yè)聚集能力比較弱吉林省是農(nóng)業(yè)資源大省，卻是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的小省,。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)最缺的還是產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集聚所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。全省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)約有 8500 余戶，基本上是分散性,、小規(guī)模,、非品牌化的運(yùn)營(yíng)模式，相互之間產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不緊密,，鏈條不完善,，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)明顯。不走產(chǎn)業(yè)集聚的道路,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)既長(zhǎng)不大,、也做不強(qiáng)。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該圍繞資源優(yōu)勢(shì)和龍頭企業(yè),，通過(guò)改善環(huán)境,、政策扶持、招商引資等辦法,，支持發(fā)展配套產(chǎn)業(yè),、相關(guān)服務(wù)業(yè)及下游產(chǎn)業(yè)，培育以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)的加工企業(yè)集群,，把孤懸的點(diǎn)狀企業(yè)拉成鏈條,，把產(chǎn)業(yè)鏈條變成產(chǎn)業(yè)“板塊”，打造集原料生產(chǎn),、精深加工,、研發(fā)推廣、包裝儲(chǔ)運(yùn),、市場(chǎng)信息,、品牌營(yíng)銷、金融服務(wù),、合作聯(lián)結(jié)等產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系,，只有這樣才能科學(xué)配置資源、聚集生產(chǎn)要素,、形成新的生產(chǎn)力,，才能實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平的發(fā)展,。相關(guān)的投資拉動(dòng),、項(xiàng)目帶動(dòng)都要圍繞這個(gè)戰(zhàn)略謀篇布局,。對(duì)于吉林省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，我們并不陌生,，也有過(guò)很多合作,。整體上來(lái)講，尚未形成規(guī)�,；彤a(chǎn)業(yè)化,，除了極個(gè)別企業(yè)，如大成,、皓月,、修正等具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力之外，其他中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本上還處于單兵作戰(zhàn)的局面,，企業(yè)間無(wú)法形成合力,，資源不能共享，產(chǎn)業(yè)鏈各端尚難形成良性對(duì)接,。問(wèn)題二：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較弱農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的加工深加工有一個(gè)重要特征,，就是要產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品。在國(guó)外和南方沿海發(fā)達(dá)地區(qū),，由于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力較強(qiáng),，完全把農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值發(fā)揮到極致，不會(huì)浪費(fèi)任何一點(diǎn)資源升值的空間,。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)則不同,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種浪費(fèi)并不是指純粹的資源丟棄式的浪費(fèi),，而是由于技術(shù)和創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致的資源價(jià)值沒(méi)有被完全開發(fā)出來(lái)而導(dǎo)致的浪費(fèi),。湖北某企業(yè)集團(tuán)利用小麥加工出來(lái)的麥麩制作早餐食品，不但自己企業(yè)的麥麩全部用完,，還要大量收購(gòu)其他企業(yè)的麥麩,。這個(gè)產(chǎn)品是由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成的研發(fā)工作，然后企業(yè)與大學(xué)進(jìn)行合作,，附加價(jià)值達(dá)到幾倍甚至十幾倍,，既避免的浪費(fèi)，又創(chuàng)造了超額利潤(rùn),。另外一個(gè)就是吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的整體研發(fā)能力,、創(chuàng)新能力和研發(fā)人才的相對(duì)較弱。很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員都是工人農(nóng)民轉(zhuǎn)化而成的,，很多企業(yè)沒(méi)有研發(fā)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備,，能夠保證產(chǎn)品的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相當(dāng)不易,，何談技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,？這就需要進(jìn)行政府或者政策層面的資源統(tǒng)籌,。本來(lái)吉林省是一個(gè)教育大省，當(dāng)然也是人力資源大省,，如何通過(guò)政府政策層面讓大學(xué),、研究機(jī)構(gòu)的成果順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，如何讓人力資源,、科技資源,、研究成果服務(wù)于中小農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，都是需要認(rèn)真思考的問(wèn)題,。問(wèn)題三：品牌理念落后,，品牌力不強(qiáng) 吉林省的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，過(guò)多依賴國(guó)有經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)謀求發(fā)展,，必然導(dǎo)致品牌意識(shí)淡薄,、品牌理念落后、品牌運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀,。從整個(gè)吉林省來(lái)看,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，中小民營(yíng)企業(yè)基本沒(méi)有品牌觀念,，直接導(dǎo)致整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的品牌打造不力,。很多企業(yè)與品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作打造品牌營(yíng)銷長(zhǎng)久機(jī)制，卻因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題而最終擱淺,。從總體上來(lái)看,，我們認(rèn)為，吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)應(yīng)該從如下幾個(gè)方面推進(jìn)品牌建設(shè)：一是形成一批以玉米,、稻谷等強(qiáng)勢(shì)資源相結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大品牌,，這些品牌的目標(biāo)是全國(guó)性品牌甚至世界性品牌；二是形成一批以玉米稻谷等強(qiáng)勢(shì)資源相結(jié)合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中小品牌,，這些品牌的目標(biāo)是區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌,；三是形成一批以吉林特產(chǎn)人參、鹿產(chǎn)品,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物,、養(yǎng)殖、山貨等資源相結(jié)合的特色,、生態(tài),、綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌，如果做好深加工,，甚至可以形成幾個(gè)全國(guó)性或者國(guó)際性的大品牌,。問(wèn)題四：抓大放小這是資源豐富的省份的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的共同特征。在中國(guó)的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,，政府及政策導(dǎo)向仍然是企業(yè)發(fā)展的比較重要的推力,。我們建議吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路是抓大不放小,，不要把資金、政策,、人才等政策資源全部集中于玉米,、稻谷、肉類加工等大資源企業(yè),，而更應(yīng)該鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展以特色農(nóng)產(chǎn)品為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，很多資源弱勢(shì)省份的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走在了前頭,，就是因?yàn)闆](méi)有受到資源優(yōu)勢(shì)的誤導(dǎo),，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值優(yōu)勢(shì)放在前面來(lái)考慮，而不是一味地盯在資源型企業(yè)的發(fā)展上,，反而能夠創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資源加工帶來(lái)的價(jià)值利益,。問(wèn)題五：農(nóng)村環(huán)境、農(nóng)業(yè)生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，往往忽略了農(nóng)村環(huán)境,、農(nóng)業(yè)生態(tài)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，這是吉林省農(nóng)村一個(gè)比較普遍的現(xiàn)狀,。如今,，能夠開發(fā)成土地的全部用來(lái)種田，導(dǎo)致農(nóng)村環(huán)境越來(lái)越惡化,。多年來(lái),，由于化肥、農(nóng)藥的過(guò)量使用,，農(nóng)業(yè)的生態(tài)化進(jìn)程已經(jīng)嚴(yán)重滯后,，東北肥沃的黑土地面臨著嚴(yán)重的生態(tài)保護(hù)問(wèn)題。有人一想到農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)業(yè)生態(tài)問(wèn)題,，就想到成本投入,，資金從哪里來(lái)？其實(shí),，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，中國(guó)的環(huán)境生態(tài)建設(shè)已經(jīng)不僅僅是一項(xiàng)投入性的產(chǎn)業(yè)，基本上已經(jīng)發(fā)展成為高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè),，環(huán)境生態(tài)保護(hù)可投資能賺錢,，已經(jīng)形成共識(shí)。因此,，政府要從政策層面進(jìn)行引導(dǎo),，加快農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)業(yè)生態(tài)的保護(hù)，保證吉林省農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)健康發(fā)展。吉林省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化塑品牌走出去農(nóng)業(yè)要有品牌,，農(nóng)產(chǎn)品要有品牌,，農(nóng)產(chǎn)品加工深加工產(chǎn)品要有品牌，省要有省的品牌,，地區(qū)要有地區(qū)的品牌，市要有市的品牌,，縣要有縣的品牌,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌，做好了做細(xì)了,，村要有村的品牌,，屯要有屯的品牌。如果這樣一堆“ 繞口令 ”能夠得到足夠的關(guān)注和重視,，那么吉林省的農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路就有了方向感了,。在吉林省，有的企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭,，別人的豬肉賣 15 元每斤,，吉林精氣神的豬肉就已經(jīng)賣到幾十塊錢一斤。當(dāng)然,，也有這種情況,，在南方市場(chǎng)，黑龍江五常的大米就能夠比吉林省的大米每斤多賣幾分錢,，遼寧盤錦的大米也要貴于吉林省的大米,，不是質(zhì)量有區(qū)別，而是品牌有區(qū)別,，過(guò)去,，吉林梅河大米也是名聲在外，后來(lái),，由于品牌運(yùn)營(yíng)沒(méi)有跟上,，逐漸被五常和盤錦超過(guò)了。其實(shí),，吉林省的玉米 ,、稻谷、種子,、飲料,、肉蛋奶、山貨,、水果,、人參、水等資源從品質(zhì)上是國(guó)內(nèi)一流的甚至是超一流的，但吉林省圍繞農(nóng)業(yè)的品牌建設(shè)卻嚴(yán)重滯后,，不要說(shuō)吉林的豬肉賣不上好價(jià)錢,，不要說(shuō)吉林的西瓜賣不上好價(jià)錢，不要說(shuō)吉林的大米賣不上好價(jià)錢,，不要說(shuō)吉林的蔬菜賣不過(guò)山東蔬菜,，不要說(shuō)吉林的蘑菇木耳賣不過(guò)黑龍江的，原因很簡(jiǎn)單,，沒(méi)有做品牌,，只能賣原料，產(chǎn)品沒(méi)有附加值,，而且還要參與價(jià)格戰(zhàn),，上面的現(xiàn)象出現(xiàn)就可以理解了。 “各種賤傷農(nóng)”的背后,，就是品牌不給力,，農(nóng)民無(wú)法創(chuàng)建品牌，需要依靠政府和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),，希望吉林省的“各種賤傷農(nóng)”現(xiàn)象不要再出現(xiàn),，本來(lái)也不應(yīng)該出現(xiàn)。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品提升附加值是農(nóng)業(yè)品牌塑造的基礎(chǔ) 初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品為何賣不上價(jià),？如何拯救傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)呢,？從品牌高度看，其中的關(guān)鍵因素就是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品附加值太低,。只有站在品牌高度進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)才會(huì)是出路,。健康生態(tài)是吉林省初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的重要提升點(diǎn)。提及東北農(nóng)村,，廣闊的田野,、一望無(wú)際的黑土地、茫茫的長(zhǎng)白山,、美麗的松花江等給人無(wú)限遐想,，非常易于通過(guò)農(nóng)村的生態(tài)田園形象建立起健康生態(tài)農(nóng)業(yè)品牌。獨(dú)特的地理環(huán)境能夠給品牌做強(qiáng)大的背書,。長(zhǎng)白山的人參,、松花江的魚、通化的葡萄酒等都是通過(guò)獨(dú)特的地理環(huán)境做為背書建立起來(lái)的品牌,，吉林省尚有很多可供深度挖掘的品牌地理背書,，可以在打造品牌時(shí)提供強(qiáng)大的支撐。傳統(tǒng)性傳承性也可以為品牌的打造開出新路,。在位于吉林省前郭爾羅斯蒙古族自治縣境內(nèi)的查干湖一年一度的查干湖傳統(tǒng)冬季捕魚場(chǎng)面壯觀,，中央電視臺(tái) 幾乎每年都要現(xiàn)場(chǎng)直播,，包括《舌尖上的中國(guó)》也用上查干湖捕魚的素材。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)利用這種傳承性和傳統(tǒng)性開創(chuàng)品牌不失為一條捷徑（雖然品牌打造并無(wú)特殊捷徑）,。 ( 作者：任立軍,，北京隆馳歐比特營(yíng)銷策劃有限公司首席專家，網(wǎng)址： http://www.salemt.com ); 866 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

央企財(cái)團(tuán)化挑戰(zhàn): 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-24 13:56; 1,、韓國(guó)模式“暗礁” 目前重組的主要手法是擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模,，一是巨頭聯(lián)姻成為寡頭，二是規(guī)模較小的企業(yè)傍“大款”,，催生出行業(yè)準(zhǔn)寡頭,。這種重組會(huì)產(chǎn)生一個(gè)容易被忽略的問(wèn)題，即重組后的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,。在重組過(guò)程中，國(guó)有資產(chǎn)的比例無(wú)疑是加大了,，國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張并沒(méi)有改變企業(yè)原有的生態(tài)環(huán)境,，同樣在資金和政策等方面享受國(guó)家給予的優(yōu)惠。甚至有可能在國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的情況下,，由于產(chǎn)業(yè)向該企業(yè)過(guò)度集中,，國(guó)家出于經(jīng)濟(jì)安全考慮，可能會(huì)加大原有的優(yōu)惠力度,，等于企業(yè)得到比原來(lái)更多的行政保護(hù),，這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張不僅沒(méi)有帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的上升,，反而可能下降,，可以這么說(shuō)，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力之間沒(méi)有必然聯(lián)系,。從上世紀(jì)60年代到80年代中期的工業(yè)化運(yùn)動(dòng),，韓國(guó)執(zhí)行非均衡發(fā)展路線，用犧牲中小企業(yè)的辦法來(lái)發(fā)展大企業(yè)集團(tuán),。在注重規(guī)模效益的過(guò)程中,，國(guó)家的優(yōu)惠政策過(guò)分地向少數(shù)大壟斷財(cái)團(tuán)傾斜，而韓國(guó)的中小企業(yè)一直未能解決資金,、雇人,、技術(shù)、銷售等諸多難題,。大企業(yè)集團(tuán)憑借其雄厚的實(shí)力,，將投資重點(diǎn)放在重化工業(yè)上，而從事輕工業(yè),、半成品和零配件加工業(yè)的中小企業(yè)規(guī)模卻日益縮小,，導(dǎo)致韓國(guó)輕重工業(yè)比例失調(diào),，只得用寶貴的外匯進(jìn)口大量的生活用品、半成品和零配件,，使大企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品成本增加,，而主要出口產(chǎn)品的國(guó)際價(jià)格卻在下跌，在這種情況下,，即使是一些經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)集團(tuán)效益也不會(huì)提高,，而經(jīng)營(yíng)不善的集團(tuán)則因經(jīng)不起沖擊而陷入危機(jī)。另外,，這些長(zhǎng)期習(xí)慣于受政府扶持的韓國(guó)大企業(yè),，市場(chǎng)觀念薄弱，適應(yīng)力差,，只注重規(guī)模的擴(kuò)張,，疏于技術(shù)研究開發(fā)與創(chuàng)新，致使競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑,，在1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),，這些靠政府扶持膨脹的企業(yè)紛紛倒下，對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊,�,？梢哉f(shuō)，以資產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向的大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終使韓國(guó)吃到了苦頭,。在央企重組中提防韓國(guó)模式這種發(fā)展“暗礁”還是必要的,，如果重組過(guò)程中一味以資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向，忽視重組帶來(lái)的收益,，以及企業(yè)內(nèi)部改革,，則無(wú)疑是在向韓國(guó)模式靠攏，未來(lái)的憂慮可想而知,。目前央企中很多企業(yè)本來(lái)已經(jīng)處于壟斷或半壟斷地位,，此時(shí)再通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組，使產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步向其集中,，只能使原有的壟斷地位加強(qiáng),，企業(yè)本來(lái)沒(méi)有或者很少經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，壟斷地位加強(qiáng)后,，來(lái)自國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將進(jìn)一步減小甚至消失,，一旦WTO對(duì)外開放領(lǐng)域涉及央企所在行業(yè)，隨著跨國(guó)公司觸角的深入,，這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的恐龍級(jí)企業(yè)如何面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),？ 2、政府,、企業(yè)和公眾之間利益的博弈重組實(shí)際就是利益杠桿上的三人舞,，需周全考慮三方利益,，才能舞步合拍，企業(yè)重組才能收到1+12的效果,。從目前看,，能直接影響重組進(jìn)程的是政府和企業(yè)的利益，公眾利益則是通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng),，滯后性較強(qiáng),，一般在重組完成之后才逐漸顯現(xiàn)，但它對(duì)企業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響顯而易見,，一個(gè)不顧公眾利益的壟斷企業(yè),，既效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力缺乏,，還會(huì)限制市場(chǎng)發(fā)育,，最終影響政府收入。其中的關(guān)鍵原因是,，目前的整合并不符合企業(yè)的利益,，或者說(shuō)不能給被整合企業(yè)帶來(lái)利益最大化。房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是公認(rèn)的暴利行業(yè),，在房?jī)r(jià)高企的大好環(huán)境下,，央企中絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)日子仍好過(guò),，但如果被整合重組,，企業(yè)職工的風(fēng)險(xiǎn)可能大于收益，管理層的權(quán)力可能被重新分配,，職工的收益也可能下降,。實(shí)際上在非整合不可的情況下，企業(yè)也會(huì)做出上有政策下有對(duì)策的行動(dòng),，進(jìn)行巧妙的規(guī)避,，如有媒體報(bào)道，雖然有華能集團(tuán)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中房集團(tuán)的先例,，但是寶鋼集團(tuán)仍然通過(guò)引入外資將寶鋼地產(chǎn)轉(zhuǎn)變成合資公司,，從而避免了被無(wú)償劃轉(zhuǎn)。即使政府和企業(yè)相互妥協(xié),，照顧到雙方利益,，使重組順利進(jìn)行，公眾利益仍然不能被忽略,。公眾的利益通過(guò)市場(chǎng)表達(dá),，壟斷顯然是公眾利益的最大敵人。因此央企重組在兼顧到政府和企業(yè)利益的情況下,，也必須照顧到公眾利益,，即形成競(jìng)爭(zhēng)局面,，而不是通過(guò)產(chǎn)業(yè)集中再形成新的壟斷。競(jìng)爭(zhēng)局面的形成不僅可以實(shí)現(xiàn)公眾的利益,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也有利于政府和企業(yè)的利益,。這方面已有成功的例子，電子家電業(yè)通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，產(chǎn)生出了TCL和聯(lián)想這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭,，它們的跨國(guó)并購(gòu)足以證明其不俗的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模的膨脹,，也使政府受益,，而家電巨頭們的競(jìng)爭(zhēng)也使家電產(chǎn)品告別過(guò)去的短缺時(shí)代，進(jìn)入買方市場(chǎng),，使公眾受益,。正是看到競(jìng)爭(zhēng)的積極面，中央才在電力,、通信,、石油等重要行業(yè)分拆出三家或三家以上企業(yè)，期望通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)資增值,，企業(yè)效率提高,，公眾受益。相信央企重組也會(huì)和這個(gè)大的原則保持默契,，畢竟在這場(chǎng)三人舞中,，誰(shuí)都不能完全拋去誰(shuí)的利益。惟有平衡三方利益,，使這場(chǎng)博弈持續(xù)下去,，直到找到一個(gè)平衡點(diǎn)，重組才會(huì)趟過(guò)深水區(qū),。 3,、監(jiān)管缺位國(guó)有企業(yè)原來(lái)存在一個(gè)最大的問(wèn)題就是監(jiān)督的問(wèn)題。由于我們所有權(quán)人的失位造成對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督缺失的問(wèn)題�,，F(xiàn)在我們有國(guó)資委的成立,，但是只靠一個(gè)機(jī)構(gòu)去監(jiān)督還是不夠的，是需要社會(huì)共同監(jiān)督它,。對(duì)于包括超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型集團(tuán)在內(nèi)的金融控股公司的監(jiān)管,，目前還存在一定的監(jiān)管真空。盡管我國(guó)法律和監(jiān)管上明確為分業(yè)經(jīng)營(yíng),、分業(yè)監(jiān)管發(fā)展管理模式,，但現(xiàn)行法律并沒(méi)有禁止設(shè)立金融控股公司，也沒(méi)有禁止銀行,、證券,、保險(xiǎn),、信托等機(jī)構(gòu)擁有共同的大股東。因此,，在法律上存在金融控股公司集團(tuán)混業(yè),、經(jīng)營(yíng)分業(yè)發(fā)展的空間�,！　� 2003年監(jiān)管職能從人民銀行分離出來(lái)后,，銀監(jiān)、證監(jiān),、保監(jiān)分別負(fù)責(zé)銀行,、證券、保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管,。但對(duì)于金融控股公司,，仍然沒(méi)有明確的監(jiān)管框架�,！　� 除了銀行控股模式中作為母公司的商業(yè)銀行明確接受銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管外,，其他金融集團(tuán)式和產(chǎn)業(yè)控股式的母公司均游離于金融監(jiān)管之外。一方面金融控股公司市場(chǎng)主體身份沒(méi)有得到明確,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)法依照法律按金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,；另一方面由于無(wú)法將控股母公司歸入某類金融機(jī)構(gòu)，監(jiān)管主體也就無(wú)法全面落實(shí),，致使本來(lái)需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控的機(jī)構(gòu)游離監(jiān)管體系之外,，風(fēng)險(xiǎn)外溢問(wèn)題嚴(yán)重。 4,、輔業(yè)問(wèn)題亟待剝離國(guó)有資本要從輔助企業(yè)里退出,，并沒(méi)有許多現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,。央企業(yè)在主業(yè)方面是專家,，但輔業(yè)這塊并不擅長(zhǎng)。在做主輔分離,、輔業(yè)改制的時(shí)候,，做得不專業(yè)、不經(jīng)濟(jì),，且進(jìn)度慢,。如何采用打包處理央企的輔業(yè)資產(chǎn)，國(guó)資委曾經(jīng)構(gòu)建了誠(chéng)通集團(tuán)和國(guó)家開發(fā)投資公司兩個(gè)試點(diǎn)公司,，對(duì)央企進(jìn)行托管試點(diǎn)�,，F(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)重組基金將成為國(guó)資委在央企重組上的另一個(gè)工具,。產(chǎn)業(yè)投資基金憑其專業(yè)價(jià)值判斷能力和資本投入能力,，可以成為政府實(shí)現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)操作性載體,，彌補(bǔ)政府和銀行功能的局限。其好處至少可以體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先,，針對(duì)中國(guó)企業(yè)融資渠道狹窄的情況,，產(chǎn)業(yè)投資基金以股權(quán)融資的方式可以提供資本支持。因?yàn)�,，無(wú)論國(guó)企改制盤活存量資產(chǎn),、企業(yè)并購(gòu)重組，還是技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目投資和剝離輔業(yè)都需要資金的支持,，但是這里充滿風(fēng)險(xiǎn),，政府資金的注入往往難以產(chǎn)生好的效果。其次,，產(chǎn)業(yè)基金扮演積極股東角色,。產(chǎn)業(yè)投資基金作為財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入可以改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是它又與其他的合資不同,，因?yàn)樗麄冎g沒(méi)有關(guān)聯(lián)交易,，也沒(méi)有業(yè)務(wù)沖突，不會(huì)改變公司的獨(dú)立性,。第三,，產(chǎn)業(yè)投資基金對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)有前瞻性的深入研究。在政府從市場(chǎng)參與者的角色中淡出之后,，產(chǎn)業(yè)投資基金可以以資本實(shí)力和市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,，支持政府倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 5,、“托拉斯”之憂產(chǎn)業(yè)資本參與金融資本,，有的是純粹為投資獲利回報(bào)，有的是出于自身產(chǎn)業(yè)上的戰(zhàn)略目的考慮,，有的是為了更好地融資,。日本和韓國(guó)過(guò)去都是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)控制大量的金融和產(chǎn)業(yè)資本，在產(chǎn)業(yè)資本非理性擴(kuò)張的時(shí)候,，金融資本不惜一切代價(jià)輸血,，當(dāng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，金融也被拖垮,，這是亞洲金融危機(jī)最主要的原因之一,。如果僅僅是多元化經(jīng)營(yíng)尚可商榷，如果是為了獲得金融支持就是一條危險(xiǎn)的道路,。即便是入股保險(xiǎn)公司,，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)資金也可以投資實(shí)業(yè)，這也難保會(huì)讓保險(xiǎn)公司成為大股東的提款機(jī)。 6,、金融資本與產(chǎn)業(yè)資本如何有效結(jié)合產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,、產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程需要資本的支持，但是金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合并不是唯一的路子,。在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取比較高的回報(bào)是一方面,，但是對(duì)產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中最重要是兩個(gè)東西，第一個(gè)如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)為他服務(wù),。第二個(gè)則是利用金融機(jī)構(gòu)提升資源,。比如說(shuō)這方面的貸款，或者是直接的金融辦法的支持,。現(xiàn)在金融市場(chǎng)越來(lái)越市場(chǎng)化,，這些機(jī)構(gòu)在財(cái)團(tuán)化過(guò)程中有兩個(gè)東西很重要，第一個(gè)如何運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的理念,，建筑資本經(jīng)營(yíng)手段,。第二個(gè)，利用資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合,，多元化的戰(zhàn)略,。在財(cái)團(tuán)化過(guò)程中不是追求形勢(shì)的，一定要控制哪些銀行,，或者是一定要投資金融機(jī)構(gòu),，更主要是在這些方面做一些工作。從摩根大通成長(zhǎng)史過(guò)程當(dāng)中也是有這么一個(gè)規(guī)律,，或者說(shuō)發(fā)展的動(dòng)向,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|528 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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