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小老板做事，中老板做市,，大老板做勢: 熱度 1 王如昌 2014-3-13 17:25; 企業(yè)有大小,，老板也分大小。小老板做事,，中老板做市,，大老板做勢。小老板做事：小老板不見得就在小公司,，小公司也不見得就做不大,，有的老板已經(jīng)把企業(yè)做成了龐然大物的恐龍，但仍然執(zhí)著于精耕細(xì)作,。小老板只是指老板的一種人生態(tài)度,，并無褒貶之分。這種老板作風(fēng)踏實,，保持低調(diào),，不事張揚，許多理工科出身的老板都是這樣,。他們要求于自己與別人并無分別,，人生有限，光陰似箭,，做好手頭的工作,，做好一家企業(yè)，做大也可,，不大也罷,，總之無愧于人世間走一遭。在小老板手下做事,，切忌喧嘩,，切忌浮躁，把老板交給的每一項工作做好,，萬不可華而不實地空喊口號,。中老板做市：中老板講究管理，喜歡冒險嘗試新的理論和新的知識,，也喜歡拿自己的公司來做試驗,，成功了,，好；不成功,，不過是從頭再來,。勝而不驕，敗而不餒,，始終保持著旺盛的斗志,。中老板喜歡集思廣益，凡是由中老板把持的公司,，從早到晚不停地開會,，而且中老板的思維跳躍幅度極大，一件事尚無頭緒,，另一個項目就已經(jīng)進(jìn)入了實施階段,，效果好壞不在話下，關(guān)鍵是勇于嘗試,，像那種"不犯錯誤的員工不是好員工"的口號,，也只有中老板會喊得出來，但你千萬不要信,，口號不妨跟著老板喊,，但做事仍需千謹(jǐn)萬慎，只有踏踏實實的業(yè)績,，才是中老板最喜歡的,。大老板做勢：最小的大老板,，敢于挾一只皮包去承攬跨國公司的工程項目,；最大的大老板，喜歡標(biāo)新立異,，自詡擔(dān)負(fù)著人類文明發(fā)展的使命,，為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，為游戲制定規(guī)則,。這一類老板大多是縱覽全局的人物,，眼光放得開，不爭一城一池之得失,，一個項目的進(jìn)展究竟如何不是大老板所關(guān)心的,，重要的是這個項目的價值。小公司的大老板一旦成功,，那就是商業(yè)時代的英雄人物,，一旦失敗，只能挾著皮包走路,。追隨大老板,，就需要有能夠輔助大老板的開闊視野及心胸,，做項目注意抓大放小，宣傳的聲勢重于實際內(nèi)容,，炒作的氛圍高于項目的價值,，注意要引用新觀念、新思維,、新方法,，賦予項目以全新的包裝和最流行的管理學(xué)概念。在這樣的老板手下工作最忌古板僵化,，不知變通,。大老板喜歡豪華的辦公環(huán)境，工作間寬敞氣派,。中老板總是馬不停蹄地奔走于客戶之間,，不停地推銷自己的思想觀念。小老板卻一步也不肯離開車間,，他的辦公室甚至沒有為客戶預(yù)留座位,。老板做的是產(chǎn)品，每個小老板都是行業(yè)的精英人物,，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精,，對企業(yè)管理要求穩(wěn)步低調(diào)。中老板做的是項目,，喜歡在各個不同的行業(yè)之間跳來蹦去,，挑戰(zhàn)自己的思維極限，喜歡冒險進(jìn)入陌生的領(lǐng)域并獲得成功的榮耀,。大老板做的是資源,，最是重視無形資產(chǎn)的增值與服務(wù)，他的思維不會被現(xiàn)實的環(huán)境所左右,，能夠洞察宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場態(tài)勢與走向,。; 個人分類: 勵志|1023 次閱讀|0 個評論

博弈與合謀: 華彩咨詢白萬綱 2013-4-7 07:09; 一合謀就是合起來謀劃。一段時間以來,，博弈成了中國的最高學(xué)問,，世界處處談博弈，中國最愛是博弈,，甚至有很多員工,，往往把博弈日常化,。比如說在工資這件事情上,，我們要和老板博弈，在下達(dá)指標(biāo)這個問題上,，我們要和總部博弈,，在如何進(jìn)行更好的團(tuán)購上面,，我們要合起來和團(tuán)購網(wǎng)博弈，以及在能否獲取更高的,、更文明的辦公環(huán)境上,，我們要和行政部門博弈。博弈成了掰手腕,，做斗爭,，伸張自己的利益，和對方進(jìn)行硬碰硬的,，或柔性的斗爭的代名詞,。于是乎，處處在使用博弈,，村民們在和村長博弈,，農(nóng)村在和城市博弈，地方在和中央博弈,，人間處處談博弈,。就把博弈泛化的同時又爛化。那么人世間除了博弈,，除了局部利益與整體利益之間的斗爭,，除了局部與局部，站在不同方位上,，圍繞自己價值最大化的斗爭,，那么人世間所有的利益不一致的群體之間，是否還有另外一種可能性呢,？其實是有的,，這就是合謀。二比如說很多城市的長官們,，開始和房地產(chǎn)商合謀,，一方面房地產(chǎn)商可以帶來穩(wěn)定的城市經(jīng)營費用，拍地的時候價款較高,，支持城市的經(jīng)營和發(fā)展。另外,，一件不為外人道的東西是,，過去作為城市的長官，如果行賄送賄,，點一多,，戰(zhàn)線一長，面一大很容易敗露,，但現(xiàn)在很多地方的行政長官綜合下來,，只收幾次很龐大的城市經(jīng)營的企業(yè)的賄賂,，賄賂點非常集中，金額極大,，賄賂過程極其隱密,，敗露的可能性相對變低。而這種利益獲取的沖動,，使得長官不僅以最大的姿態(tài)和動力,，促使國有企業(yè)修地鐵，造綠地,，做環(huán)境,，做配套，而且有力地,、迅速地利用國有企業(yè)部門之間的條塊分割,，信息不對稱，將因國有企業(yè)做鋪墊,，做成本投入而拉高的城市土地的預(yù)期,，提前防風(fēng)給開發(fā)商，讓開發(fā)商在獲得不均衡信息的情況下,，相對高價中標(biāo). 而這個高價背后沒吐露的信息是,，要修地鐵，要造綠地了,，要配套其他基礎(chǔ)設(shè)施了,，如果這個信息均衡被所有開發(fā)商獲得的話，開發(fā)商一定會捶胸頓足,，因為那個中標(biāo)的企業(yè),，事實上是占了大便宜。而這種長官與開發(fā)商之間,，對共同利益的追求,，幾乎變成了一個公式化的行為. 開發(fā)商知道，必須過長官這一關(guān),，長官知道,，必須給開發(fā)商一些比較實在的東西，所以這二者之間的關(guān)系,，就不再是博弈,，而是合謀，合起來完成一件齷齪的交易,。既滿足了長官行賄點少,，集中隱密的內(nèi)在需求，也滿足了開發(fā)商在招拍掛大背景下,，在相對公平的外因下面,，仍然要我獲得較高的土地隱藏價值,，土地未來價值，從而為我下一步開發(fā)獲取毛利,，埋下伏筆的這么一種目的,。多種目的的達(dá)成，都在一個合謀框架里達(dá)成,。所以我們有必要研究一下合謀到底是怎么發(fā)生的,。三合謀的第一步來自于彼得圣吉所謂的該個人夢想推廣至、放大至共同夢想,。事實上在任何場合里面,，當(dāng)幾方利益斗爭的時候，既有斗爭,，抗?fàn)幍囊幻�,，用抗�(fàn)帲蔑@示出自己不好惹,，來獲得最大對價的這樣一種可能性,。也有所有的元素，如果僅僅瓜分存量資源的話,，存量現(xiàn)狀的話,，大家都可能只是微利，但是其中某一個人或幾個人,，率領(lǐng)整個系統(tǒng)進(jìn)行一次思考,，這種率領(lǐng)，有可能真的是通過研討會,、共識,、謀劃戰(zhàn)略來達(dá)成的，也有可能是通過利益默契達(dá)成的,。當(dāng)然更多的從社會上來看的話,，一定是一些領(lǐng)頭羊們，領(lǐng)軍企業(yè)們,，下竄下跳,，前后游說，把這個理念相對世俗化,、利益化地訴求出來而已,。當(dāng)然事實上還有一種，是從博弈,，慢慢發(fā)現(xiàn)合謀可能更好，這樣一條路徑,，當(dāng)然還有一條路徑,，是剛開始服從一些小利益,，呈現(xiàn)自然合謀，但是當(dāng)自然合謀慢慢轉(zhuǎn)變成人格的相互認(rèn)同,，大家感覺到可以湊起來做一些事情的地步的話,，大家就會去追求，盡可能尋找下一步較大的利益點,，下下個更大的利益點,，那么一連串利益點的尋找，使得大家呈現(xiàn)一個較自覺的合謀狀態(tài),。無論怎樣,，系統(tǒng)當(dāng)中所有參與游戲的個體，都有權(quán),，有能力去構(gòu)筑一個更大的愿景,，在滿足所有參與者的基本私利，至少不造成較大傷害的前提之下,，還有一個公共福利,，而這個公共福利，不光是滿足所有成員的利益訴求,，甚至往往會大過較多成員的利益訴求,。所以這種通過訴求公共利益，甚至將較大資源局部時間里面集中在公共利益,，令到公眾利益產(chǎn)生溢出性回報的這樣一種運作,，本身就是合謀的第一個關(guān)鍵，產(chǎn)生共同愿景,。第二步,，在共同愿景產(chǎn)生了以后，所有的利益相關(guān)者,，必須基于共同愿景,，基于總體運營模式或運營原則的設(shè)計，得出自己的分割的,、分板塊的發(fā)展戰(zhàn)略,。當(dāng)然作為領(lǐng)頭羊，要承擔(dān)更多的該合謀體里面的重要的思維,，戰(zhàn)略的構(gòu)建,，該合謀體里面必須要去做，但是很多成員出于自己局部利益狹隘的思考,，不愿意去做的平臺工作,，必須要有領(lǐng)頭羊把它承擔(dān)起來，這是第二步，在有了一個全景圖以后,，大愿景以后,，領(lǐng)軍企業(yè)的作為。第三步,，根據(jù)大家所有的訴求,，領(lǐng)軍企業(yè)結(jié)合自身利益的訴求，要做出一個初步規(guī)則,，初步規(guī)則要相對顯示公平性,，低門檻特征，把更多的成員納入進(jìn)來,，納入得越多,，規(guī)模效應(yīng)就越大，社會影響力就越大,，并且對于持續(xù)政策的獲得,，中央的關(guān)注，都有絕大的意義,。第四步,，在合謀成員根據(jù)集體夢想，共同愿景得出自己的個體行為,，并且由領(lǐng)頭羊擔(dān)起其中核心責(zé)任以后,，領(lǐng)頭羊有必要建立合謀秩序，圍繞合謀體的運作,，制定一系列的規(guī)則,，而合謀體，從初步形成規(guī)則,，這些規(guī)則有利于所有的成員,，顯示出公平，令到合謀體呈現(xiàn)聚合特征,，之后逐步地要將規(guī)則悄悄地或局部迅速地調(diào)整為合謀利益,，逐步歸于合謀體的幾大寡頭，乃至于最后合謀體的利益指向于合謀體的鏈主,，這是利益的切割,。當(dāng)然最后，為了一個合謀體有效的生成,、運作,，領(lǐng)導(dǎo)者必須構(gòu)筑控制力，以及發(fā)展合謀體的領(lǐng)導(dǎo)力,，不斷探索新課題,，令到合謀體保持生命力和青春的永駐,。四合謀這個現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在,，事實上是系統(tǒng)運作的關(guān)鍵,，如果認(rèn)為系統(tǒng)運作的所有的行為,，都是博弈的結(jié)果的話,，是西方的元素論的思維定勢的一個必然結(jié)果。西方把所有的單體,，元素的訴求看得很重,，最后所有元素訴求之間進(jìn)行海量運算和最大化妥協(xié)，求得一個整體解,。這事實上是一個很數(shù)學(xué)的做法,，貌似有道理，其實并沒有充分的道理,，除了每個個體圍繞自身利益最大化之下,，所做的簡單訴求，以及有時候乃至高尚的圍繞對方利益較大化所做的一個設(shè)身處地的良性互動以外,，系統(tǒng)還有一個更高境界,，就是系統(tǒng)的組成部分之間，會產(chǎn)生一個更大層面,，更高格局的智商,，來統(tǒng)領(lǐng)你我的行為。當(dāng)然合謀有很多前提條件,，但是純粹用人性的丑,，人性的惡，和人的自私來解釋世界,，恐怕僅僅是個西方習(xí)慣,。哪怕是西方習(xí)慣，也只是很物欲化,，物質(zhì)化的解釋,。市場在今天，已經(jīng)是個很狹隘的名詞,，它并不能解釋整個社會的全部,，正如我們不能用商業(yè)解釋整個社會一樣。合謀一定會成為未來研究的主流,。我們必須不僅研究組織的博弈行為,，更要廣泛地去研究組織的合謀行為，何時組織會變得更優(yōu),，為什么生機(jī)勃勃的城市,，美好的旅游景點，所有的從業(yè)人員之間，都呈現(xiàn)了合謀行為,。他們之間事實上并沒有一個高度一致的某個上級給他們的命令,，或顯性的之間的契約，導(dǎo)游也好,，景點也好,，酒店也好，餐飲也好,，旅行社也好,，游客也好，當(dāng)?shù)卣埠�,，以及小商小販也好,，在整個旅游生態(tài)的發(fā)育過程當(dāng)中，推動過程當(dāng)中,，但凡井然有序的地方,，文化比較充分的地方，很容易形成一種合謀行為,，共同把市場帶旺以后,，把大家蛋糕做大。五很多城市的一些特色的夜市的構(gòu)建,，也出現(xiàn)這樣的特征,，所有的攤主，市場管理者,，消費者,，旅行社，游客,，搭夜市生意順風(fēng)車的其他小業(yè)主,，出租車，公交,，環(huán)衛(wèi)個人呢,，都統(tǒng)統(tǒng)圍繞著怎么把夜市把紅火，怎么把自己謀飯碗的對象最大的目的來經(jīng)營,，圍繞著把事情辦好,，夜市做大，游客高興,，大家即形成利益同盟,，也共同投入，創(chuàng)造出一塊額外增加值,，而不是利益的簡單相加,。而且我們經(jīng)過更廣泛的研究,，會更進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)在不那么急功近利的社會階層之間，更容易形成合謀行為,。當(dāng)然在寡頭們財富最大化了以后,，對財富產(chǎn)生更高意義，更大意義,，更開闊意義上的看法,，也往往傾向于通過自覺的戰(zhàn)略設(shè)計來在多個寡頭之間達(dá)成合謀。六從世界發(fā)展趨勢來看,，博弈很充分,，合謀并不充分，但合謀恰恰是一個企業(yè),，一個組織，一個國家振興的關(guān)鍵,。當(dāng)今中國雖然吏治問題十分讓人惱火,。但是整個中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾,，發(fā)展被懷疑,，等等危機(jī)面前，因民粹主義或狹隘的愛國心,，以及好不容易復(fù)興后被妖魔化的憤怒,。等等多種力量，奇異的合謀,，呈現(xiàn)發(fā)展上的更團(tuán)結(jié),，更一致對外，對內(nèi)更相信國家,，政府的一種合謀狀態(tài),，這恐怕是中國之福，也是帝國主義想都想不到的壞心辦好事的后果,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|720 次閱讀|0 個評論

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