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老板都不一定知道的辭職理由: 員工培訓(xùn) 2016-3-30 16:07; 　　來到這個新環(huán)境,，開始感覺還不錯,，真是想好好干下去,。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望,。我以為,，跟隨一個英明果斷,、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工,，我才有發(fā)展和前(錢)途,。我非常了解老板之辛苦，老板也很難,，所以我有利益上的不滿很少說,。當(dāng)我無法忍受的時候，就辭職,。但我覺得有些事情不得不說給你聽,，我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因,。　　1,、說話要算數(shù)。　　我來的時候,，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算,。但阿毛走了，也無據(jù)可循,，你記得不記得我就更不知道了,。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了,，而且××的項目我已給公司賺回了我的年薪,，而且今年會有更多的項目(但你也許認為很小)。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤,，和我沒有任何關(guān)系,。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢,，這使我決定走人,。　　2、用個人行為來管理公司,。　　認為公司是我的,，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂,，全憑一個人說了算,，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪,，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。　　3,、要講公平。　　遲到扣錢,，那么加班呢?工作要講效率,，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性,，何必非要上下班打卡呢?準(zhǔn)時上班我卻打瞌睡,，有個屁用!比如你自己，遲到多少回了,，能說你上班沒努力嗎? 　　你給我上保險,，我很高興，但這件事情你干得沒水平,。為什么每個人的待遇不一樣,，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的,，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為,，而不是公司行為。　　4,、我比較喜歡自由的工作,，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間,，公司不適合我,。　　我與西北人的工作方法(喝酒、請三陪,、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上,，尊嚴(yán)何在?)基本無法溝通，我不想再去西北做項目,，因此我在公司無用武之地,。　　九個月來，我像個打雜的,，一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天),，一會兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù))，或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話,，做了很多沒有意義和受累不討好的工作,，也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案)。　　浪費了不少時間,，卻沒有完成工作的滿足感和成就感,。　　我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣,。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作,、厭惡什么工作,。　　5、公司像個小作坊,，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,，沒有安全感，大家在一起有混的感覺,。　　無論公司以前怎么輝煌,，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力,。換句話說,，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔,，一年了,，沒有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別,。　　6,、作為老總，有些瑣碎之事,，你不該過問,。　　老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情,，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服,。例如，哪臺計算機給誰使用,，怎么又遲到早退啦,，關(guān)于報銷之類的事等等。小事雖小,，卻使老總形象毀于一旦,。　　我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中,。　　這也太平易近人了吧? 　　7,、糾偏過正。　　辦公開支是應(yīng)該節(jié)省,，網(wǎng)是不能無限制地上,，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報,，出差費用是不能太高……但是不要太過,，否則員工會怨聲載道的,。　　8、公司問題太多,，不寫了,，你也不一定愛看。　　今次,，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職,，是因為公司給我的發(fā)展空間有限，而且自己表現(xiàn)出的能力,，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準(zhǔn)則是：既然老板不給自己發(fā)展機會,，自己也不會給老板機會,，辭職走人。　　10萬年薪,，你也許能夠找到比我好的職員,，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術(shù)人員的心。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇,、互炒魷魚的時代,，少了誰公司都照樣運轉(zhuǎn)。我辭職對公司不會有任何影響,，高手有的是,，祝愿公司興旺發(fā)達! 　　文章來源于中國員工培訓(xùn)網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5036.html; 701 次閱讀|0 個評論

得一計，發(fā)現(xiàn)更多精彩: 鳳兒過 2015-10-20 11:25; 我們可以拼桌,、拼車,、拼房，為什么不可以“拼智”,？在得一計,，你會發(fā)現(xiàn)你的能力遠超你所想。在得一計,，你可以隨便挑選你鐘意的公司,，加入能夠?qū)崿F(xiàn)你才智與能力的項目，擁有隨心所欲的上班時間,。如果你是一個能力超群的多面手,，朝九晚五的工作之外還想做點事？加入得一計,，您可以自由靈活選擇提供服務(wù)的時間,。規(guī)劃自己的工作日程，讓您自如地處理工作,、家庭與生活,，也能到外面的世界尋找更多樣更精彩的挑戰(zhàn),！有才的人都加入得一計了，你還在等什么,？; 個人分類: 雜談|671 次閱讀|0 個評論

私聊會-互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金: 高二東550 2014-5-19 14:17; 杜子建：老史,，你的語言，生動性不足,。求生動,。不能有書袋子的感覺。你的文字能看到各種古典,，各種學(xué)問,，這其實不好。我今天批評老史,，他給我的好幾個回帖,，都過于深奧。仿佛看到了道德經(jīng),，于是我就不知所措,，不明所以，不明覺厲害,。文到自然方見功,。樸素，甚至粗俗的樸素,，才是文字者的最高境界,。史賢龍：老杜。在改正中,。杜子建：我個人覺得,，文字有三境：其一，駕馭文字本身,；其二,，駕馭文字的意外；其三,，無所謂文字,，只駕馭意思。史賢龍：贊同,。我還在轉(zhuǎn)筆提升中,。這也是我為什么欣賞老仲《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》的原因：把一本商業(yè)產(chǎn)業(yè)著作寫到文風(fēng)洗練。雖然也有人說論證不嚴(yán)密,。杜子建：他做到隨心所欲了沒有,？史賢龍：老仲做到肆意而發(fā)，還沒有做到隨心所欲,。個人感覺,。仲昭川：老史說的對,。我的雜念太多。技,、經(jīng),、道。文字三境,。我要先體會一下再聊,。史賢龍：詩寫到王維輞川絕句的境界，是最高了,。杜子建：是的,。打起黃鶯兒，莫教枝上啼,，啼時驚妾夢,，不肯到遼西。這寫的多牛逼,！絕對口語化，流傳千古,！史賢龍：理解,。文到洗練都是高明。楊江濤：脫口而出,，大俗大雅,。史賢龍：老杜，你的書沒有你微博段子精煉,。當(dāng)代寫小說文字不錯的,，馮唐那本《天下卵》確實是不錯的。少有的洗練,。嗯,，洗練確實可以分幾種風(fēng)格，從文人到井市,。杜子建：我力求說出意思,，不追求文字。哪怕錯別字,，我不管,。你看，你這句,，我就頭大：我的理解恰恰相反,，心術(shù)就是初心，本心與機心,，邪念的分水嶺,。史賢龍：那你改改,？杜子建：初心，本心與機心,，改不了,。三萬字，都搞不定這三個詞,。這就是我說的,，不生動。史賢龍：明白了,。昨晚我回你微博用打耳光,，算是進步吧？杜子建：絕對進步,，我喜歡那種淋漓的感覺,。我喜歡快感，痛快寫字史賢龍：快意了斷,，是很多人的理想�,，F(xiàn)實里少，所以有小說,，言情的,，武俠的……你的有些話，140字,，也不給人插話,，延伸，反駁的余地,。杜子建：表述時候,，可以的，辯論的時候,，就痛苦了,。好字，是落下來的,，在民間,。史賢龍：分對誰說。杜子建：有時候,，在微博上接不住你的,。不知道如何下手。你上次在我微博里關(guān)于認知的那句,，我就不敢接,。微博是140字，根本打不開。太勢大力沉了,。局限了表達的邏輯性,，沒有快感。史賢龍：123那段微博吧,？如果深論,，有些別人不好接的話，是制造一種“思維熔斷”（短路）,，那是踢館前奏,。杜子建：感覺你在圖書館里，暗暗的,，重了,。史賢龍：嗯。與網(wǎng)民互動,，你是第一人,。杜子建：我是追求屎尿感的人，在最低一層,。酒爺老謝：屎尿感,，好詞！史賢龍：語言不過是一扇進入人這個綜合體的門,。從那里進入,，里面都是一樣：都是屎尿之體。不然,。你裝傻時，逼格也很高,。我都看了,。杜子建：能聞到臭味，就對了,。這是我的獨特的重口味的追求,。史賢龍：不然。你裝傻時,，逼格也很高,。你的粉絲可以被你各個面相操縱。這這個群里可未必行,。我是看全貌的,。就是你昨天第一句話，無證不言,。杜子建：哈哈,，我，無相,。這個牛逼,，無相,。今天想到的。太牛逼了,！史賢龍：我可看到本相,。本相極簡單。多數(shù)人忽略,。杜子建：好,。后半生，我主修無相,。力爭在無恥和無上之間出入,。哈哈哈史賢龍：一分為三，顛覆了矛盾論,，在我看來就是說了常識,。上智與下愚，皆是一,，不移也,。可上可下,，為三,。不上不下，則二,；二而不能三,，是為二B。三而不能一,，是為小三,。往復(fù)循環(huán)，道通為一,。下愚之一,，純一也；上智之一,，可二不二,，能三不三，一攝萬象,。無相=1+萬,。杜子建：所以你這123的，我就瞎住了,。在你這種文字面前,，我直接把自己升級為傻逼了。看不懂死球,。史賢龍：你不瞎,。就是讓你駁不了，或不好駁,，不太爽,。對。必須忽略,。杜子建：老史,，老實說，我已經(jīng)到了好玩這一層了,。我自己覺得好玩就快感了,。別人怎么看，我開始忽略,。史賢龍：對,。必須忽略。高人對不好駁的,，就直接拉倒,，不理、離開,。杜子建：你是一堆一堆的字,，我是一句一句的話。史賢龍：也不盡然,，比如你下面這段文字,，就繞得人頭暈眼花：人我物，三維關(guān)系（不是人我二維）,，其實就是存在主義關(guān)系,。存在先于感知、感知先于認知,、認知先于認識、認識先于確認,、確認先于決策,，決策決定購買。杜子建：倒過來看,，就很清晰了,。你覺得如何？史賢龍：你這邏輯很符合唯物主義哲學(xué)觀,，中央黨校出品,。我用唯心主義給你改一改：感知大于存在、認知大于感知、認識大于認知,、確認大于（重要意）認識確認先于決策,，決策決定購買。所以,，邏輯結(jié)論：感知決定購買,。結(jié)合兩段話，可以做個總結(jié)：存在,，或者感知,，都是門，通向打開人這個體的門,。杜子建：你看,，你又玄了。史賢龍：此處必須玄,。后面要收費的,。咨詢就靠這個吃飯呢。杜子建：哈哈哈,。人的智力是個奇妙的東西,。史賢龍：是。善得其用,，功德無量,。杜子建：我感覺，現(xiàn)在,，人的智力結(jié)構(gòu)在簡化,。不是腦殘（低智商），是智力節(jié)約,。史賢龍：同意,。是智力的進化。語言或信息,、溝通等,，都在簡化。杜子建：不想堅持在邏輯之內(nèi),，于是簡化和跳躍,。于是，很多時候,，感知,，在直接決定購買動機。感覺好,，就下單�,，F(xiàn)代人感覺時間不夠用,，沒有其它可以節(jié)約的，于是就進入智力節(jié)約了,。你看,，現(xiàn)代人打死不看說明書了。30年前,，沒有說明書,，就是產(chǎn)品的死結(jié)。現(xiàn)在,，你如果還好說明書,，又是死結(jié)。再先進的產(chǎn)品都最好不要說明書,。史賢龍：恩,，或者說，需要說明書的產(chǎn)品就不會有競爭力,。這其實是信息爆炸的產(chǎn)物,。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后，知識真的開始隨時隨身,，很值得研究,。未來是個新世界。杜子建：你看,，電視遙控器,，每個人拿到手，都會罵這個東西是傻逼,，因為按鈕太多了,，費腦子。史賢龍：不錯,。但很多簡單想法很好,，軟件系統(tǒng)還不匹配。樂視TV的6鍵與9鍵遙控器,，能把你逼瘋,。査理：智力節(jié)約應(yīng)該是在正確的時間、以正確的方式,、提供正確數(shù)量的信息,。袁文捷：我覺得我們討論的是在信息超負荷現(xiàn)實世界中愿意使用簡單功能產(chǎn)品的客戶。査理：同意,，簡單是在大量前期工作和強大后臺支撐下實現(xiàn)的。杜子建：智力節(jié)約,，就導(dǎo)致產(chǎn)品的簡單性要求越來越高,。你要是一個需要說明三分鐘的產(chǎn)品,，你丫就混蛋。今后的產(chǎn)品,，求傻,。【私聊會“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”系列講座緣起】私聊會，是BiiA商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起的,，以整合最優(yōu)質(zhì)智慧資源,，為萌友提供行動創(chuàng)新解決方案的組織形式。私聊會專題微信群,，是交流熱點專題,、深度專業(yè)為核心的思想討論群。私聊會榮幸邀請《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者仲昭川先生,，與BiiA商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人,，《產(chǎn)品煉金術(shù)》作者史賢龍先生及群友，對談,、討論互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng)世界、互聯(lián)網(wǎng)泡沫,、如何在互聯(lián)網(wǎng)黑洞里煉金的專題群組,。群賢畢至，少長咸集,，論主高明,，討論精彩。; 749 次閱讀|0 個評論

營銷那些事兒15：同質(zhì)化帽子搶著戴: 熱度 9 田友龍 2013-10-18 15:21; 二鍋頭的“宣言” “二鍋頭,，品質(zhì)佳,，攀比茅臺同質(zhì)化”。這不是我生造的一個流行語,，而是某家二鍋頭酒廠老總的發(fā)明創(chuàng)造——在一次經(jīng)銷商大會上,，這位老總曾自豪地宣稱：“中國白酒已經(jīng)進入質(zhì)量高度同質(zhì)化時代，大大小小的白酒品牌,，在質(zhì)量上也都是半斤八兩大差不差,，白菜價的二鍋頭與奢侈華的茅臺，在釀造成本方面相差也就一塊多錢”,。在中國企業(yè)界,，有著不計其數(shù)的“大炮”和“大嘴”，他們說起話來常常是隨心所欲,、口無遮攔,。嘴大是為了聲音響，向別人架起“大炮”是為了引起更多的人注意,，但不管是哪一個,，兩者都是為了對外傳播自己想說的話,，千萬張嘴通常是各說各的，而架起大炮通常要聚焦一點,。但最終的結(jié)果是只留下了一句話在嘴邊——產(chǎn)品同質(zhì)化,。如今，沒有什么比同質(zhì)化這個詞在中國更受歡迎,，生產(chǎn)電腦的說自己與 HP 質(zhì)量一樣,，賣飲品的說盲測的結(jié)果表明，自己的水比可口可樂好喝,。腦子同質(zhì)化中國市場喜歡追求千篇一律,，這一點地球人都知道，對此,，大多數(shù)中國人只是知其然而不知其所以然,，我們所能看到的是，在中國市場上大量產(chǎn)品保持高度同質(zhì)化的根源,，正是中國商人們擁有一顆相同的腦袋,，群體性思維中的集體無意識，閉塞了人們在產(chǎn)品設(shè)計,、營銷設(shè)計,、管理設(shè)計等方面的創(chuàng)新。此事說來話長,。因為白酒行業(yè)歷史悠久,，很多人在懶得創(chuàng)新的時候，便一窩蜂去跟風(fēng)“刨根問祖”,，不得不去挖很老很老的祖墳,。人的腦袋是通過教育“智造”出來的，中國歷來就是一個讀書的國度,，“知識成就人生,、讀書改變命運”一直都是很多家庭的“家訓(xùn)”。中國的教育無論是在八股文時代,，還是在標(biāo)榜素質(zhì)教育的今天,，學(xué)習(xí)的第一目的從來就不是為了開啟智慧與提升能力，而是魚跳龍鬧,，一考定終生,，以便能夠成功實現(xiàn)鯉魚躍龍門的夢想。而中國的考試過于強調(diào)尋找統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案,，因此導(dǎo)致在中國讀書的結(jié)果是實現(xiàn)了天下大同 ( 文化與意識的高度同質(zhì)化 ) ——很多中國人的腦袋,，差不多是一個模式子磕出來的。中化文明五千年,，本質(zhì)是一種農(nóng)耕文化,。在全球經(jīng)濟一體化時代,，征服世界的力量由軍隊變成了商隊，此時國門大開,，洋鬼子便如潮水般涌入。在老道的洋鬼子面前,，我們不比三分低,，商業(yè)思想和商業(yè)靈魂呈現(xiàn)出十分饑餓的狀態(tài)，而商戰(zhàn)中的強烈的危楊感與緊迫感,，使我們想到師夷長技以制夷——以中國的市場換取洋鬼子們的技術(shù),，以開放市場的承諾換取西方的管理。從此,，中國便拉開了一場持久而浩大的新洋務(wù)運動：西方商業(yè)思想如潮水般涌入中國,，讀洋書成為一種時髦。一本書大家都在讀,，其實并不是什么好事,，最后導(dǎo)致的是競爭手段同質(zhì)化，這樣只會增加成本,，而不會提升競爭優(yōu)勢,。相同的腦子，相同的文化習(xí)慣,，相同的商業(yè)理念,，使商業(yè)成了一個大同的世界，如果你希望中國商人們能玩出點花樣來,，在大同的世界里制造出大不同,，那如果不是人間奇跡就是癡人說夢。中國目前正面臨著一個大同的商業(yè)環(huán)境,，大家所使用的產(chǎn)品包裝,，無論材質(zhì)還是設(shè)計思路都大同小異，而在營銷模式和促銷手段方面同樣相似,，幾乎就是一個師傅教出來的,，就連在最有中國特色、最個性,、最有文化含量的高端白酒領(lǐng)域,，大家似乎也都已經(jīng)走到了黔驢技窮的地步，只能搞出個“造祖”現(xiàn)象,，今天一個“窖”,，明天一個“池”，后天一個“坊”地對著干,。心態(tài)同質(zhì)化在我們的傳統(tǒng)文化中,，人們崇尚和追求的是一種以大為榮,、以大為美的文化！我們常常以天朝大國自居,，以大漢民族自傲,，以地大物博而自娛。與此種心理相對的是,，我們往往很討厭“小” ——小代表的是柔弱卑微甚至地位低下,，比如我們稱壞人為小人，對曾打得我們滿地找牙的日本,，也毫不猶豫地冠以“小日本”以表示蔑稱,。文化有很強的慣性與傳承能力，不僅可以引導(dǎo)我們的生活,，更能在潛移默化中影響我們的經(jīng)營與決策,，在中國做企業(yè)，如果沒有長大的夢想,，那你就是沒追求,，在別人眼里也是沒出息的表現(xiàn)。市場經(jīng)濟三十年,，堅持的是抓大放�,。嘿Y本從來就只為大企業(yè)錦上添花，從不為小企業(yè)雪中送炭,；政策視大企業(yè)為寵兒,，將小企業(yè)則看作棄兒；媒體給大企業(yè)更多鮮花與掌聲,，卻很少為小企業(yè)鼓與呼,，即使普通如你我的消費者，也將大等同于質(zhì)理與品牌,。大企業(yè),、大戰(zhàn)略，成為中國企業(yè)經(jīng)營和市場戰(zhàn)略中的一個必然選擇,。要堅持大企業(yè),、大戰(zhàn)略的發(fā)展方向，就必須選擇大市場,，即主流市場,，也只有占有了主流市場的主導(dǎo)地位，才能覆蓋和占有足夠的目標(biāo)消費群體,，才能形成大規(guī)模,。而主流市場強調(diào)的是廣闊的市場覆蓋面，突出的是產(chǎn)品的共性，犧牲的是產(chǎn)品的個性,，要運作主流市場,，必須要有最大化的渠道。在大多數(shù)企業(yè)都去爭奪主流市場的前提下,，酒業(yè)便開始走向天下大同,。行為同質(zhì)化商人重利，而在求利的過程中,，便要承擔(dān)市場風(fēng)險,，因此，要想作一個合格的商人,，則必須左腦思考利益，右腦掂量風(fēng)險,。做企業(yè),，控制風(fēng)險是第一要務(wù)，先讓風(fēng)險最小化,，其次才是追求利潤的最大化,。國人有個思維習(xí)慣，即“小心駛得萬年船”,，因此小心謹慎是國人做事的基本習(xí)慣,。在中國做企業(yè)，基本上是銅頭（想法多）,、錫臂（無技術(shù)）,、玻璃腰（資金少，國有龔斷行業(yè)例外）,，更沒有實力去左右社會購買力 , 也承擔(dān)不起結(jié)構(gòu)性成本的沖擊,，經(jīng)不起任何閃失，基本上沒有什么大的抗風(fēng)險能力,。但是,，為了生存和發(fā)展，又要面臨國內(nèi)企業(yè)的野蠻生長,，要面臨外資企業(yè)的高空轟炸,，要面臨國企的圍追堵截，以及同行們的死纏爛打——中國企業(yè)的生存狀態(tài)是如臨深淵,，如履薄冰,，必須小心小心再小心。中國社會歷來具有矛盾心態(tài),，嘴上說不以成敗論英雄,，而認同的卻是成王敗寇，成功者可以獲得整個世界，而失敗者卻無法獲得應(yīng)有的尊重,，甚至還要遭遇痛打落水狗的境遇,。一個企業(yè)一旦失敗，要想東山再起那是難上加難,，即便有成功者也是特殊案例,。那些偉大的失敗者，除了史玉柱之外還有誰是第二次站起來,？甚至?xí)呦蚋叩母叨�,？在中國做企業(yè)，商人們必須要有一雙慧眼,，絕不打無把握的仗,，要把風(fēng)險看得清清楚楚明明白白，必須要一切盡在掌握,。中國商人最大的本領(lǐng),，就是在降低風(fēng)險方面他們有高招，即在商戰(zhàn)中采取模仿別人的套路,，他們喜歡走別人走過的路,，所采用的方法是毫不猶豫地將對手的好點子、好創(chuàng)意,、好方法等據(jù)為己有,。走別人走過的路好處甚多，在同質(zhì)化競爭的道路上門檻會很低：第一,，不用探路,，避免出現(xiàn)方向上的錯誤；第二,，借用別人的成功經(jīng)驗,，可以讓自己減少錯誤，節(jié)約成本,；第三,、不用培育市場，減少成本,。中國人做企業(yè)就像選飯館,，哪里熱鬧上哪兒，哪里人多去哪里,。于是在中國市場上便出現(xiàn)了這樣一道風(fēng)景,，只要有一種產(chǎn)品賣得好，就立即群起仿效之,，如此一來,，當(dāng)然也就迅速達到了市場同質(zhì)化。騙人同質(zhì)化中國市場真已經(jīng)到了高度同質(zhì)化的時代？其實未必然,，除極少數(shù)規(guī)格型產(chǎn)品 ( 無差別產(chǎn)品 ) 之外,，其實我們離產(chǎn)品的同質(zhì)化還有十萬八千里。我們看看有多少消費在被迫消費就知道了,，捫心自問,，中國制造與德國制造、日本制造等發(fā)達國家相比,，在我們內(nèi)心中能處于同一個層級嗎,？中國企業(yè)起步于弱小，受到自身技術(shù)及管理水平不高,、企業(yè)主素質(zhì)不強等主客觀條件的局限,，在市場競爭中，往往采用的是短,、平,、快的戰(zhàn)術(shù)，重視眼前利益,，而忽略長期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，通常以仿制,、跟風(fēng)抄襲為主,，可是他們又不像日本，能在模仿中超越,，由于自我營銷的需要,，便找來了同質(zhì)化這個美麗的外衣。同質(zhì)化在很多時候是廠家說給消費者聽的,，本意是忽悠消費者,，基本上中國消費者是比較喜歡崇洋迷外的，而國產(chǎn)貨物美價廉,，廠家打出“同質(zhì)化”旗號的目的,，是為了拿大品牌（更多是洋品牌）來給自己的產(chǎn)品進行背書，他們借此向消費者傳達了這樣一個意思：同樣的質(zhì)量,，我價格低得多,，來買我的吧。騙人的話說多了,，最后對自己同樣有欺騙力,，連說謊的人本人也會把謊話當(dāng)成真話。同質(zhì)化這個話題說多了,、說久了,，于是商人自己也被麻痹了，認為中國市場上的產(chǎn)品真的已經(jīng)進入了同質(zhì)化時代。中國商人多數(shù)有小聰明,，缺大智慧,，自以為可以成為借助“同質(zhì)化”宣傳下的受益者，等市場真正進入同質(zhì)化時代之時,，中國多數(shù)企業(yè)卻成不了贏家,，在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場中，是最不適合中國企業(yè)的 ,，產(chǎn)品基本功能大同小異,，產(chǎn)品之間可替代性強，消費者忠誠度較低,，市場競爭的焦點是品牌,，而做品牌是有錢人的運動，而且這還是一項技術(shù)活,，多數(shù)中國企業(yè)不適合,，至于在管理方面，那更非中國企業(yè)的強項,，看一看今天的飲品和化妝品,，還有多少民族企業(yè)的影子？同質(zhì)化之中,，差異化才是出路中國企業(yè)不容易,，從誕生之日起就面臨著諸多不公平；中國企業(yè)又比較幸運,，擁有一個 13 億人口的大市場,，廣闊的地域空間，以及 56 個民族所提供的多種文化與消費層級,，本身為市場細分提供了廣闊空間,，也為企業(yè)進行差異化運營提供了可能。因此,，在同質(zhì)化市場環(huán)境中,，只有差異化才是唯一出路，或者產(chǎn)品差異化,，或者經(jīng)營模式差異化,，或者服務(wù)差異化，任何一個差異化舉措,，興許都能救活一個瀕危的企業(yè),。; 個人分類: 營銷那點事|6340 次閱讀|2 個評論

何為走專業(yè)化營銷道路: 鄭州長松咨詢 2013-4-9 16:59; 　　長松咨詢專家分析，所謂走專業(yè)化職業(yè)化營銷道路,，就是要選擇一條正確的營銷之路,，不僅僅把保險營銷當(dāng)作吃飯謀生的手段,，而是把它當(dāng)成一份偉大的事業(yè)來做，要以它為依托來體現(xiàn)自己的人生觀,，實現(xiàn)自己的人生價值,，讓自己成為一個職業(yè)素養(yǎng)很高，受人尊崇,，特別是深受客戶歡迎的專業(yè)化營銷人士,。市場營銷相關(guān)專欄： http://bj.cs#/shichang/ 　　專業(yè)化營銷人的性格　　那么，怎樣才能做到專業(yè)化,？其實,，專業(yè)化是無止境的，很難說專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)是個什么樣子,，只能是相對而言,，沒有最好，只有更好,。但是,，有一點是很重要的，那就是你要用心和投入,，這是做為一個專業(yè)化營銷人必須具備的性格,。　　《莊子·養(yǎng)生主》中有一則“庖丁解牛”的典故,，說庖丁所看到的牛不是一般人眼中的牛,，而是看到牛的骨頭縫里。他在解牛時,，能夠隨心所欲,，游刃有余,。為什么他能做到這一點,？除了他長時間的磨煉、摸索,，恐怕最重要的就是他的用心了,。有些人幾乎天天經(jīng)過某地，也能隨時看到某物,，但就是不能對其說出個一二三來,，俗稱“熟視無睹”，那就是不用心的結(jié)果,，與接觸該事物的頻率和時間沒有關(guān)系,。　　所謂投入，是指一個人心思的投入,，這種例子就更多,，歷史上董仲舒專心讀書,，“三年不窺園”就是其中之一。董仲舒專心攻讀,，孜孜不倦,。他的書房后面就有一個美麗的花園，但他專心致志讀書學(xué)習(xí),，三年時間沒有進園觀賞一眼,，董仲舒如此專心致志地鉆研學(xué)問，使他成為西漢著名的思想家,，這便是一種投入,。　　保險營銷是一種自我經(jīng)營的職業(yè)，更需要用心和投入,。事實上,，只要你對于自己的工作做到用心、投入,，你自然會變得內(nèi)行,，專業(yè)。　　專業(yè)化提升的渠道　　專業(yè)化提升的渠道有很多,，需要多學(xué)習(xí),，需要自我完善和提高，也需要在實踐中不斷摸索和頓悟,，要從日常生活和工作中一點一滴做起,。　　在學(xué)習(xí)方面，包括從上級主管那里學(xué)習(xí),，向優(yōu)秀的同伴學(xué)習(xí),，向老師請教，從書本上學(xué)習(xí),，從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)等等,。學(xué)習(xí)，實踐,，頓悟,，再學(xué)習(xí)，再實踐,，再頓悟,，周而復(fù)始，永不止息,，你的專業(yè)化水平自然就會提升起來,。　　你要學(xué)會戰(zhàn)勝自己　　最大的敵人是自己，人往往是被自己這個敵人打敗的,。比如自卑,，自負,，沒有上進心，不思進取,，自暴自棄,，懶惰，拖拉,，主動放棄等等,，這一切都是你走專業(yè)化營銷道路、成為專業(yè)化營銷人的大敵,，而這個大敵不是別人,，正是你自己。所以,，如果你要決心走專業(yè)化營銷道路,，成為一個專業(yè)化營銷人，你就必須克服這些自身的弱點,，勇敢地戰(zhàn)勝自己,。你自己不服輸，就沒有人,、也沒有什么事物能夠把你打敗,。　　一個堅定地走專業(yè)化營銷道路的營銷員永遠不會被打敗。　　2010年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，讓我們乘著營銷體制改革的強勁東風(fēng)，讓自己成為一名自豪的令人稱贊的專業(yè)化營銷人,，在專業(yè)化的營銷道路上大步前行吧,！文章來源：最實用的營銷管理工具《長松營銷系統(tǒng)工具包》 http://bj.cs#/ywgjb/; 1664 次閱讀|0 個評論

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