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成功路：比低谷更可怕的是這個: 周風(fēng)波 2016-1-18 13:42; 強(qiáng)烈的目標(biāo)動力,、好的學(xué)習(xí)能力、正確的思考方式,、耐得住寂寞,、堅定的決心,，以及強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在成功的路上,，每個人都沿著自己的路渴望著,、走著。每當(dāng)我們和朋友說到自己的追求的時候,，對方很多都會問一句：你做好失敗的打算了嗎,？萬一不行你要怎么辦？是啊,，萬一不行,，我們是否有這樣強(qiáng)大的內(nèi)心來為自己買單呢？由此,，我們很少會真的破釜沉舟,，尤其是在現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做大做強(qiáng)的人會為自己的事業(yè)設(shè)置一道或者幾道防火墻,，未思退先思進(jìn),，比如在炒股的時候設(shè)置上下線，贏利10%或者低于10%就撤出相應(yīng)的百分比,，借以用機(jī)制代替人的盲目等等,，而我們大部分人都會選擇在有退路的前提下去做一些事情。可見,、天生的自我保護(hù)意識是會給自己的行為設(shè)置屏障的,，那么，有什么要比挫折,、事業(yè)的低谷更需要我們注意的地方呢,？這就是我們今天要說的——眼前的成績。用來形容兩個人之間的關(guān)系很經(jīng)典的一句叫：能共苦,，不能同甘,。放到個人身上也是如此，如果你做一份事業(yè),，在不斷的攀爬過程中,，遇到的階段性的成功總是要比失敗多一次的，那么在每一次取得成績的時候,，心情自然是興奮的,，比如這個月賺了1萬,，下個月賺了10萬，再下個月賺了30萬,，你的內(nèi)心在不斷的被放大,，眼界也越來越高,，每一次內(nèi)心的波瀾都是以前沒有經(jīng)歷過的,，那時候的你,，是你嗎,？有一句很讓人傷心,、也很讓人無奈的話就是“不忘初心”,，如何在面對眼前的成績時能保持危機(jī)意識是很不容易的,。相應(yīng)的成就是要有相應(yīng)的德行來匹配的,，就像掃地僧講的武功與佛法。在事業(yè)蒸蒸日上的時候,，要逐步的將自己從工作中抽離開來,，管理一個公司也好,，管理自己也好,，千萬不要相信自己的自控力與安排能力,，能走到一個高度，一定是要用制度來管理,，設(shè)立獎懲制度，站到自己的外面去看待行為中的自己,，你會變得冷靜,，冷靜下來就會帶來客觀,，才能做到更理智的規(guī)劃,。另外,，要找到自己的一個興趣點，比如騎行,、登山或者是閱讀攝影，加入一個圈子,，在這個圈子里換一個思維,，接觸到不一樣不同的人，不僅陶冶了情操也能成為一個別人眼中豐富有魅力的人,，人都是喜歡仰望的,，我們之所以羨慕一個陌生人、信任一個陌生人,，很大程度是因為對方做了我們沒有做到的事情，就像我們看到優(yōu)酷視頻里的“侶行”一樣,。所以保持自身的動態(tài)魅力是非常有必要的,。最后，要將自己放到社會中去,，幫助“曾經(jīng)的自己”或他人,，人最大的快樂莫過于奉獻(xiàn),，贈人玫瑰,、手有余香,，不過我更欣賞那些知道如何去幫助人的人，幫助一個人成長,，不同于賑災(zāi)，是在對方付出的前提下,，有發(fā)展的前景下而伸出的援助之手,。成功路上，跳離開越來越高的心,，還要知道,，人外有人,，沒有能跑到頭的路,，所以,，我們一定要時刻輕裝上陣,，整裝待發(fā)，告訴自己：別那么高興,，也別那么累,。; 1642 次閱讀|0 個評論

績效考核的五種計分方法: 熱度 13 長松咨詢 2013-12-2 16:58; 　　常用的績效考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法,、比率法,、非此即彼法和說明法。　　一,、層差法　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi),，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù),。　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認(rèn)的時間到員工入職到位的時間段,。　　如果設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日,。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%,，即15分，　　假設(shè)計分方式可以分為三種：　　A,、25日以內(nèi)完成,，得15分; 　　B、25～30日之間完成,，得10分; 　　C,、30日以后完成，得0分; 　　二,、減分法　　減分法是針對標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法,。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時，就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分,，如果沒有異常則得到滿分,。　　三、比率法　　比率法就是用指標(biāo)的實際完成值除以計劃值(或標(biāo)準(zhǔn)值),，計算出百分比,，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，得到該指標(biāo)的實際考核分?jǐn)?shù),。　　計算公式：A/B*100%*相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。(A為實際完成值，B為計劃值或者標(biāo)準(zhǔn)值) 　　例如：人力資源部的招聘計劃完成率=實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) 　　如果招聘計劃完成率在本季度中占有20%的權(quán)重,，即20分,，所得的分?jǐn)?shù)為：招聘計劃完成率*20 　　四、非此即彼法　　非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性,，不存在中間狀態(tài),。　　例如：信息部是負(fù)責(zé)公司一級流程發(fā)布計劃達(dá)成率。　　假如季度指標(biāo)中所占的權(quán)重為10%,，即10分,，由于每個部門的流程不會很多，人力資源部門也許只有8個流程,，財務(wù)部門也許只有7個流程,，故信息部所統(tǒng)計的每個季度完成的流程數(shù)量不會很高，所以該指標(biāo)的最低要求為100%,，計算時,，只有兩個結(jié)果，100%完成，沒有完成,。　　假如是100%完成,，得10分; 　　假如沒有100%完成，得0分; 　　五,、說明法　　說明法：無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法,。說明法主要是需要對績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說明，并設(shè)定每一種情況所對應(yīng)的計分方法,。　　例如：員工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)就可以用說明法來計分,。假如該指標(biāo)為某崗位的20%，則四項分值分別為：2分,、8分,、4分、6分;六位老總分別針對四項內(nèi)容分別打分,，將六位老總對四項打分之和即為最后得分,。　　績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高銷售業(yè)績,，鍛造有競爭力的團(tuán)隊,。這一考核方法，似乎能達(dá)到雙贏的一種做法,�,？己四繕�(biāo)實現(xiàn)，員工獲得獎勵,，公司獲得業(yè)績,，皆大歡喜。原文來自： http://sysyfmy.com/renliziyuan/jxkh/gldq/2126174; 11479 次閱讀|2 個評論

企業(yè)市場營銷競爭力的評價指標(biāo): 企業(yè)管理咨詢 2013-4-11 17:49; 　　長松咨詢專家分析,，能力決定績效,，績效反映能力，一定的市場營銷競爭力是與一定的市場營銷績效相對應(yīng)的,。本評價指標(biāo)體系,，主要從企業(yè)市場營銷各個方面的績效來判斷企業(yè)的市場營銷競爭力。同企業(yè)市場營銷競爭力的構(gòu)成要素相對應(yīng),，企業(yè)市場營銷競爭力的評價指標(biāo)包括以下五大類：　　第一大類：產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)能力評價指標(biāo),。該大類中的具體指標(biāo)主要有：Ｒ＆Ｄ投入占銷售額的百分比、新產(chǎn)品成功率,、新產(chǎn)品銷售額占企業(yè)全部產(chǎn)品銷售額的百分比,、新產(chǎn)品銷售額占全行業(yè)新產(chǎn)品銷售額的百分比、新產(chǎn)品年均投資收益率,。　　第二大類：質(zhì)量管理能力評價指標(biāo),。該大類中的具體指標(biāo)主要有：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率,、由質(zhì)量改進(jìn)投入帶來的效果增長率,、產(chǎn)品質(zhì)量口碑優(yōu)良率、產(chǎn)品性價比滿意率,、消費者滿意的功能項數(shù)占產(chǎn)品全部功能項數(shù)的百分比,。　　第三大類：品牌管理與營銷傳播能力評價指標(biāo),。該大類中的具體指標(biāo)主要有：主力品牌知名度、主力品牌美譽(yù)度,、名牌數(shù)量占企業(yè)全部品牌數(shù)量的百分比,、名牌產(chǎn)品銷售額占企業(yè)全部產(chǎn)品銷售額的百分比,、每萬元營銷傳播成本帶來的銷售增長率,、新品牌推廣成功率、品牌無形資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的百分比,。　　第四大類：供應(yīng)鏈與銷售管理能力評價指標(biāo),。該大類中的具體指標(biāo)主要有：采購品品質(zhì)優(yōu)良率、采購品準(zhǔn)時供貨率,、產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率（產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)次數(shù)與全年月份數(shù)的百分比）,、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、產(chǎn)品市場占有率,、產(chǎn)品利潤占有率、銷售回款率,、銷售利潤率。　　第五大類：服務(wù)與客戶關(guān)系管理能力評價指標(biāo),。該大類中的具體指標(biāo)主要有：服務(wù)營銷培訓(xùn)時間占企業(yè)培訓(xùn)時間的百分比、服務(wù)銷售占產(chǎn)品實體銷售的百分比,、服務(wù)增值占全部服務(wù)成本的百分比、顧客回頭率,、顧客滿意率,、顧客忠誠度（鐵桿忠誠者和搖擺忠誠者占全部現(xiàn)實顧客的比率）,。作者：長松咨詢官網(wǎng) http://bj.cs#/; 2268 次閱讀|0 個評論

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