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提供價值創(chuàng)新營銷
熱度 1 楊海軍 2015-12-10 16:54
過去我們對于營銷的認識總是照本宣科,,在固化的腦海里總認為一就是一二就是二。教科書上說什么就是什么,,老師講什么我們就聽什么。至于對和錯通常是這樣界定凡是書上寫的就是對的,,凡是老師講的都是真知灼見,。可以說從來或者說極少來思考這些所學到的和所看到的東西,,即便是成功的企業(yè)家大名鼎鼎的大腕應該是見多識廣但對于這個問題也走了無數(shù)彎路,。例如:名人對名人的崇拜對某高校某學者某專家的景仰等等,尤其在這個飛速發(fā)展一日千里的年代,。別說不學習了,,學習速度慢了就意味著自身已經(jīng)處于劣勢之中。學習的方式方法多種多樣,,對于成功人士最多的就是什么什么商學院什么什么高大上的機構(gòu),。總抱著僥幸心理去學習,,好像聽了一堂關于互聯(lián)網(wǎng)的課程自己就能解決自身企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,。高智商低能力?為什么,?專家學者講的不用懷疑他們是金科玉律了,。有人曾調(diào)侃說大家都這樣做一定是正確的,這句話值得商榷,。為什么,?我們的主觀思想和固化的思維方式在起到作用,“大家”這個詞是廣義詞而對于特定的事物本身發(fā)生的背景我們從沒涉及到,。慣性思維身邊人身邊事加上名人效應,,例如到醫(yī)院體檢大夫說某某某身體不好要住院治療。醫(yī)生的話就是金科玉律即便是診治方面的誤診產(chǎn)生的效果也是如此,,記得過去一個人因身體不適去醫(yī)院體檢由于院方的失誤將 a 的體檢報道給了 b ,。并告知 a 的家人說他患上絕癥,家人一反常態(tài)對 a 天天關愛有加,。 A 覺得不對勁自覺自己患了重病于是一蹶不振抑郁后跳樓而亡,,最難以接受的是幾周后醫(yī)院通知給 a 的家人說 a 身體健康沒有病報告是 b 的事件最后不言而喻了。上述案例告訴我們一個問題就是人最容易被暗示所困擾,,總被常規(guī)的,、敏感的、大眾的,、應該的,、正確的所左右。如何做管理和營銷,?如何正確的做事,?如何打破常規(guī),? 新時代新使命 對于任何一個有所規(guī)模的企業(yè)組織來講,流程化和制度化的東西都特別多分工也很明確,。從生產(chǎn)到營銷,、從行政到人力、從財務到運營各司其職管理方面都很清晰制度也很健全,。對于團隊來講自己所在企業(yè)組織架構(gòu)已經(jīng)很完美了,,可事實企業(yè)運行并非如此。在管理中相互扯皮推諉的有之,,不配合協(xié)調(diào)各自為政的有之,。我們把這種現(xiàn)象可以這樣概括一個人一把號自己吹自己的調(diào),你敲鼓他打鑼雜音無數(shù)效率低下,。問題出在那里,?總認為自己是正確的總自以為是,釘是釘卯是卯沒有做錯什么,。我們自己本職工作干的挺好沒有失誤,,錯的不是我而是公司布局不合理管理混亂指鹿為馬。事實真是如此嗎,?常規(guī)來分析的確你做事很勤勞很敬業(yè)很賣力,,如同老牛一樣辛辛苦苦任勞任怨勞作�,?蓡栴}的關鍵你的工作效率和做事方法你從來沒有考慮過,,如同一頭很敬業(yè)的驢每天都在拉磨,至于磨上面有沒有可以加工的物料你從來沒有思索過,。假如你是人力資源管理者在招聘方面盡心盡力,,招了很多人才按道理說你功不可沒,可是招來的人才半年或著幾個月陸續(xù)離職,。對于為什么離職你不去思考也不去研究,,認為離職是正常的事情。一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅能招人更能留人,,即便員工已經(jīng)離職也能為公司持續(xù)帶來利益。如何持續(xù)創(chuàng)造價值就是人力資源管理者研究的課題,,從個人關系到組織關愛研究離職的員工,。因為他們就是你的客戶就是你的第三、第四利潤源,,你對的起他們他們自然能對得起你,,將心比心以心換心就能心心相印。 從提供服務到提供價值 營銷的方式方法各種各樣,,生活中離不開營銷,,工作中更離不開營銷,。有人說我是做生產(chǎn)管理的營銷和我無關,這種說法簡直是荒唐可笑愚不可及,。營銷就是管理,,管理要學營銷,他們之間是因和果的關系,。做生產(chǎn)管理是不是和基層員工打交道,,你家長式的命令好使嗎 ? 是不是要講究方式方法要和你的員工互動要了解他們關注他們,知道他們的所思所想后就會辨證施治,。這一些都是營銷,,營銷就是溝通后的互動。大家知道以前在銀行上班特別牛很令人羨慕,,銀行系統(tǒng)是鐵飯碗待遇好福利好一切都好,。你發(fā)現(xiàn)這些年是不是在變化,你去銀行辦事是不是享受很好的服務,。不僅如此銀行的工作人員會給你講解他們行推出的相關服務,,例如和類似保險一樣的存款分紅等等。從提供服務到提供價值,,他們還定期對重點客戶 vip 定期電話回訪提供相關配套服務,。還有現(xiàn)在餐飲業(yè)競爭十分慘烈,你去某大城市出差有的酒店根據(jù)你以前的入住信息提供定制化和人性化的服務,。他們通過大數(shù)據(jù)可以知道你的生日,,你的出差頻率然后給你一個個意外的驚喜。例如:你入住他們酒店后在不涉及你隱私的情況下給你引薦當?shù)芈糜尉包c,,并根據(jù)你的需要承辦婚慶,、聚會、生日等增值的服務,。我們可以理解他們所提供的服務并不僅僅是服務而是價值,,讓你賓至如歸同時節(jié)省了你的時間和你的金錢起到貼心秘書的角色。提供的這種價值并通過你和你的朋友無限放大,,你的家人,、你朋友的家人、你朋友的朋友,、家人朋友的朋友如同一條良性的生態(tài)鏈持續(xù)創(chuàng)造財富,。你中有我,我中有你,,你為我服務,,我為你做事。從單一的提供服務到提供價值,,從傳統(tǒng)的銷售升華到利益共同體,。 個人微信: yidianchuanmei 信箱: [email protected]
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2014年做企業(yè)為什么那么難,?2015年該怎么應對?
神州英才 2014-12-16 15:13
  作為一個擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟體,,中國經(jīng)濟無疑稱得上是個“大國經(jīng)濟”,。從經(jīng)濟學意義上講,一個“大國經(jīng)濟”所發(fā)生的變化會對世界上的其他經(jīng)濟體產(chǎn)生不可忽視的影響,。這在過去十多年中已經(jīng)反映的很清楚,。   當時有句話說:“中國買什么什么貴,中國賣什么什么便宜”,。這正是“大國經(jīng)濟”的真實寫照,。   如今,中國經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型之后,,中國買賣的東西,、輸入輸出的產(chǎn)業(yè)勢必有所變化。而這些變化勢必對全球經(jīng)濟格局產(chǎn)生深遠影響,。   隨著勞動力成本的進一步上升,,中國在勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外移將不可避免。一些條件具備的發(fā)展中國家和地區(qū)(如東盟,、印度等)很可能承接來自中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,,成為下一個“世界工廠”,并帶動當?shù)亟?jīng)濟進入一個長達十年甚至更長的上升期,。   目前,,中國已步入中等偏高收入國家,在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高,。1990年,,全世界比中國貧窮的經(jīng)濟體只有20個(以人均GDP衡量);而到去年,,這一數(shù)字已經(jīng)超過110個,。這意味著,如今世界上已有110多個經(jīng)濟體比中國更具勞動力成本優(yōu)勢,。   如果中國經(jīng)濟繼續(xù)保持7%以上的年均實際增長率,,中國的人均GDP估計在2年內(nèi)就會超過8000美元,5年內(nèi)則會超過10000美元,,屆時中國在勞動力成本上的優(yōu)勢就會變?yōu)槊黠@的劣勢,。   勞動力成本的劣勢會在很大程度上抵消了中國在基礎設施、勞動力素質(zhì),、產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈配套、國內(nèi)市場潛力等方面的優(yōu)勢,。在這種情況下,,勞動密集型制造業(yè)從中國向更低收入的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移就變得水到渠成,。這從近年來一些跨國公司全球生產(chǎn)基地布局的變化中可窺一斑。   隨著勞動密集型制造業(yè)的外遷,,中國國內(nèi)企業(yè)必須面對轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),,通過向價值鏈的中高端轉(zhuǎn)移,來尋找新的核心競爭力,。而中高端制造業(yè)一直是歐,、美、日,、韓,、臺等發(fā)達經(jīng)濟體的天下。中國企業(yè)在這些領域的崛起勢必會對這些經(jīng)濟體的企業(yè)產(chǎn)生沖擊,。   有人擔憂,,中國企業(yè)在中高端制造業(yè)方面的創(chuàng)新能力不足,在研發(fā)方面的投入和知識產(chǎn)權(quán)方面的積累也相當有限,,因此很難在短時間內(nèi)趕超發(fā)達經(jīng)濟體的企業(yè),。   現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感,不知道在互聯(lián)網(wǎng)時代如何轉(zhuǎn)型,?未來之路如何走,?利潤好的企業(yè)發(fā)愁,利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁,。企業(yè)最大的危機,,不是當下的利潤多寡,而是對未來能否清晰把握,。   1,,傳統(tǒng)營銷的勢沒有了   過去一個品牌想進入成都市場很簡單,去大商場做做宣傳基本就可以了,,拿下春熙路,、鹽市口等主流商圈,把點全部布好,,基本上生意就做得七八成熟了,。   現(xiàn)在卻不行了,因為城市在開發(fā),,消費者在外遷,,最根本的原因在于城市在擴容,原來的一環(huán)現(xiàn)在成了市中心,,三環(huán)變成了二環(huán),,樓盤聚集區(qū)變成了消費聚集區(qū),變成了廠家的商圈。   以上海為例,,目前大大小小的商圈有兩百多個,,基本上都成規(guī)模了。在未來,,有限的大商圈變成無限的小商圈,,甚至分散成微商圈。   不管在哪個行業(yè),,傳統(tǒng)營銷都找不到“勢”了,,主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套,,生產(chǎn),、加工、產(chǎn)品,、招商,、廣告,這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活,,閉著眼睛都會干,。大家突然產(chǎn)生了疲勞感,發(fā)現(xiàn)興奮不起來,。無論怎樣的成功學培訓,,也難以激發(fā)團隊的斗志,這就是最大的問題,,這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆,。   任何事物,不怕小,,就怕沒有勢,。小米雷軍說,站對了風口,,母豬都能飛上天,,風口就是勢,沒有這個勢,,企業(yè)就是一潭死水,,是非常可怕的,。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢,,是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。   2.不轉(zhuǎn)型等死,,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死   經(jīng)過三十多年的改革開放,,中國的企業(yè)競爭力從弱到強,從小到大,支撐中國成為了全球第二大經(jīng)濟實體,。這期間崛起了諸如華為,、美的、海爾等一大批中國企業(yè),,在全球范圍內(nèi)樹立起了“中國制造”的效應,使我國成為世界最重要的制造基地和消費市場,。   隨著人民生活水平的提升,,勞動力成本的上漲成為必然,國際社會的貿(mào)易分工出現(xiàn)新的競爭勢態(tài),,國與國的經(jīng)濟競爭,,本質(zhì)上是企業(yè)核心競爭力的競爭。   在取得重大成果的之后的中國企業(yè),,不可避免的面臨著如何在新形勢下實現(xiàn)新的突破和飛躍,,在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中和產(chǎn)業(yè)價值鏈中重新尋找定位。   黨的十八大報告提出,,加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式,,著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力,使經(jīng)濟發(fā)展更多依靠內(nèi)需特別是消費需求拉動,。這既給中國企業(yè)指明了發(fā)展的方向,,也告訴企業(yè)未來一個重要戰(zhàn)略機遇期的到來。   轉(zhuǎn)型,,這兩個字的確關乎企業(yè)生死,。尤其是大企業(yè),年銷售額過10個億的企業(yè),,靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊,,轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動嗎?很難,。諾基亞的企業(yè)文化,、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,,但為什么消失?答案很簡單,,諾基亞和成就他的時代一起被消失了。   對于企業(yè),,轉(zhuǎn)型有兩種,。第一種,被迫轉(zhuǎn)型,,當問題集中到不能解決的時候,,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,,但不手術(shù)必須死亡,。第二種轉(zhuǎn)型,是預見式轉(zhuǎn)型,,是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強,,這種企業(yè)家是稀缺的,比如IBM當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想,,就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價,,IBM提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功,。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角,。   人,往往不愿意割舍過去的成功與光榮,,戀舊情節(jié)是人之常情,,但商業(yè)不能戀舊,李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個行業(yè)或業(yè)務,。往往動感情的時候,,就是失敗的開始。   3.傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了   中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,,高管年齡在35歲以上,,這些人在傳統(tǒng)營銷領域經(jīng)驗豐富,但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通,。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個人身上,,底層員工都是年輕人,不存在問題,。   40歲以上的,,在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,未來3年有可能面臨著失業(yè)的風險,,而且是大概率事件,。一個企業(yè),或者一個人,,往往因為什么成功,,就往往因為什么失敗。讓老板換掉一批高管,,然后引進一批年輕人,,這種風險誰能扛住?咨詢公司不能,企業(yè)自己更是發(fā)抖,。所以,,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦,。   對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們沒有歷史包袱,,他們可以輕裝上陣,,而傳統(tǒng)企業(yè)不能,他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商,,怎么辦?這是最痛苦的地方,。   4.傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡營銷心理沒底   對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒,傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的,,尤其很多老板手機上都沒有微信或者微博,,他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻,。   其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯,目前為止,,互聯(lián)網(wǎng)電子商務還沒有誕生過100億的實體群體,,只有零星幾個新公司做到了,比如雷軍的小米手機,。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主,。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型,必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式,,否則小打小鬧的網(wǎng)絡營銷激發(fā)不起他們的興趣,。   雷軍和董明珠的10億賭注,背后是新舊思維的碰撞,。雷軍的模式,,是粉絲經(jīng)濟模式;格力的模式,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式,。究竟誰輸誰贏,,我看沒有答案。格力積累了巨量財富,,光納稅就100億,,如果想轉(zhuǎn)型,那是太輕松了,,畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務系統(tǒng),,這個是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以,,雷軍可以賣不需要服務的手機,,但賣需要售后服務的空調(diào)就有點難了。   很多企業(yè)家,,他們普遍對網(wǎng)絡營銷心理沒底,,企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的,,風險是他們的第一考量。所以,,企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底,,辦法只有一個,自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng),,掏點錢當學費,。(添加"神州英才管理咨詢"微信公眾帳號szycglzx,每日與你分享最有價值的管理資訊)   5.錯把網(wǎng)絡當銷售渠道之一   很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),,他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當作一個渠道,。比如我曾經(jīng)服務過的公牛插座,4年時間從3個億做到30多個億,,走的就是傳統(tǒng)分銷路線,。安全嗎?一點都不安全,雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用,,但今天的時代已經(jīng)讓公牛很危險了,。比如,雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤,,搞出一個設計更漂亮,,以出廠價作為零售價,那公牛的經(jīng)銷渠道會哀鴻遍野,。這就是說,,互聯(lián)網(wǎng)是一個銷售渠道,但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式,。   就像馬云說的,,傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,然后看不起,,最后來不及,。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,未來的確非常兇險啊,。   6.傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固   面對未來,,我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人:不要用已知否定未知。比如傳統(tǒng)營銷,,產(chǎn)品需要廣告語,,需要提煉獨特銷售主張,這些都已經(jīng)形成思維定勢,,尤其平面設計理論更是行活,。但我們發(fā)現(xiàn),廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差,,你能想起來小米手機的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機的廣告語是什么嗎?但這兩個品牌都大成了,。   仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷,,這是一件很可怕的事情。比如馬應龍做的一個視頻廣告《屁股歡樂頌》,,放在互聯(lián)網(wǎng)上,,以為是網(wǎng)絡營銷,其實傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng),,創(chuàng)意感非常弱,,典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。其實,,不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣,,而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,就是與目標人群打成一片的思維方式,,就是C2B,,最后形成粉絲經(jīng)濟,建立起企業(yè)自己的粉絲帝國,。   7.產(chǎn)品越來越不好賣了   大家上網(wǎng)查查,,三只松鼠休閑食品賣的很火,包裝設計的動漫化,,銷售語言的動漫化,充滿了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新精神,。其實里面的堅果和大街上賣的沒啥區(qū)別,。那消費者為什么趨之若鶩?因為今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品,買的是一種精神或者樂趣,。傳統(tǒng)食品越來越不好賣,,尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè),仍然在搞什么文化包裝,,這種做法是把企業(yè)往絕路上推,。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了,可以作為品牌故事背景,,絕對不能作為第一訴求,。   白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者,結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,,不是因為限酒令,,而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白,,搞出了時尚白酒概念,,與傳統(tǒng)文化切割,只針對年輕人說話,,賣了幾個億,,讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂,。   未來一定拼的是創(chuàng)意文化,而不是傳統(tǒng)文化,。產(chǎn)品必須充滿人情味,,而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費者肚子里的蛔蟲,,才能成功,。   8.五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義   凡客陳年說了一句話,我永遠不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生什么,。他說對了,,互聯(lián)網(wǎng)時代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,是沒有任何實際意義的,,是自己騙自己的,。   今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,,說不準就被微信替代了,。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商,但失敗了,,今天的微信卻成功了,。所以,企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下,,只能制定有效的1年戰(zhàn)略,,策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位,這樣才能保證企業(yè)的與時俱進,。因此,,互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)會越來越累,,因為越來越快,,傳統(tǒng)企業(yè)時代的舒服日子一去不復返了。   所以,,建議傳統(tǒng)企業(yè)家,,未來出路有兩條,第一出路,,趕緊賣掉企業(yè),,就像IBM提前賣PC機一樣,現(xiàn)在賣還能賣上價,,再過3年就賣不出去了,,然后把錢投給年輕人,做他們的股東;第二出路,,自己冒險轉(zhuǎn)型,,向禇時健學習,,80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng),當然前提是有好產(chǎn)品,。   9.搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意   因為互聯(lián)網(wǎng)世界是平的,,沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時代,,還可以做區(qū)域品牌老大,,互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個機會。所以,,一個商業(yè)模式只能存活一個企業(yè),,這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因,反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,,我也不看好,。   能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式,是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗,。未來是直銷時代,,渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下,,互聯(lián)網(wǎng)直銷,、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷,。離開這三種直銷模式,,傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。   大分銷的時代未來不存在了,,因為渠道的存在是因為過去物流,、信息不發(fā)達造成的,,今天渠道的價值沒有了,。消費者不會為渠道成本買單,消費者需要出廠價購買,,這就是阿里巴巴存在的價值,。   所以,傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考,,你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中,,而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。   10.明年考驗老板的一年   2014年,,準確的說是后半年,,讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,開始著急了,,也開始彷徨了,,因為我們沒有前車之鑒可參照,,只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功,,99%歸功于老板.   一個企業(yè)的失敗,,99%歸咎于老板。2015年,,考驗的是老板,。時代會無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星,會不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,,草根創(chuàng)業(yè)英雄會崛起,。   對于規(guī)模過10個億的傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型最難,,但因為手里有錢,,一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,成功概率很大;相反,,對于5個億以下的中小企業(yè),,存在顛覆行業(yè)的彎道超車機會,船小好掉頭,,找對商業(yè)模式,,開發(fā)好產(chǎn)品,就能一夜之間火爆,。   在互聯(lián)網(wǎng)時代,,所有行業(yè)都不能置身世外,都必須轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),,不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會發(fā)揮威力,,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,。
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快樂銷售-鑄造績效之魂
余君 2013-4-12 01:17
快樂銷售 - 鑄造績效之魂 概念; 這個課題對傳統(tǒng)銷售,、或者說營銷是一個顛覆,,恰恰因為余君老師多年來對人性、心理學,、市場化需求的成果總結(jié)“如何才能做好營銷”深度解析結(jié)果產(chǎn)物,。 做好銷售,這不僅僅需要從銷售工作本身來談,,更要結(jié)合銷售者本人心境,、對銷售正確理念,理解、心態(tài),,看待銷售工作,、與生活的關系,發(fā)展和事業(yè)的關系,、是密切相關聯(lián)的,。 傳統(tǒng)對銷售工作有很多誤區(qū),認為銷售工作低人一等,,認為找不到工作的人才去做銷售,,實際上這種片面的理解、既不符合銷售職能要求,,也不符合銷售職業(yè)發(fā)展的要求,,由于這些理念的誤導,致使許多具備一流銷售潛能人才與銷售失之交臂,,讓自己走了彎路,。 眾所周知、深圳是改革開放的前沿陣地,, 30 多年來在這片熱土上,、造就了許許多多的個百萬、千萬,、億萬富翁,;這些年來、不時為許多企業(yè)培訓,、咨詢,,許多老總在談到自己創(chuàng)業(yè)史時,“想當初我剛上完小學,、未讀完初中,、沒上完中學、由于家景什么什么原因,,就來到深圳,,當時怎么怎么樣,這類老總數(shù)不勝數(shù),,基本上都是從銷售起步的,,一步一步走到今天,,可謂草根英雄甚多,;至于當初是什么心境無從考證,不過,、有一點,,那就是往過去、越往前看,大家對銷售的誤區(qū)越深,;同時要重申,,成就是不唯學歷論的,也非無智慧及技能者能成就的,,必是過程中成長起來的,,這一點無容置疑。 銷售是造就人才最多的行當,,因為任何行業(yè),、任何工種,只要是需要跟人攻關,,跟人應酬和利益關系維護的職業(yè),,需要更多智慧和技能相結(jié)合的、人的才能和智慧就會迅速提升,,這個需要理論和實踐相結(jié)合,,才能做得到。 天天坐在電腦旁,,守在倉庫里,,做排列、數(shù)物件,、看物品的是簡單的,,因為,物件是死的,,不會跟你斗智斗勇,,所以無法成長,這就是自然規(guī)律,,物競天擇,,競爭中的發(fā)展和生存之道! 現(xiàn)代競爭越來越激烈,,至從外資企業(yè)的大量到來,、加入 WTO 以來國家各行業(yè)政策的放寬,東融西漸,,人才融合,、產(chǎn)出,模式提煉更新,,對人才適應性要求,、組合性要求、創(chuàng)造性要求都越來越高,,大家感覺到壓力越來越大,、就很正常的了,加之現(xiàn)代浮躁、不切合實際的人與人之間攀比心理,,物欲橫流,、利欲熏心、沒有節(jié)制的止境,;沒錢人不快樂,,有錢人同樣也不快樂,這就是攀比之心作祟,,加之,、空氣、環(huán)境污染,,食品不健康等諸多問題,,讓現(xiàn)代人越來越不快樂了;物質(zhì)條件好了,、不等于精神條件就好了,,環(huán)境生活就好了,快樂這么難嗎,?快樂需要良好的心境,,簡單就是不用看那么復雜,單純一點,,就是欣賞多一點,,贊賞多一點,接受自己,、接受別人多一點,,掌握必備技能,掌握工具運用,、掌握做事的流程,;首先、問題點還在于自己心境,、心態(tài)和自我的調(diào)節(jié)容納力,,這才是關鍵。 我們總結(jié)發(fā)現(xiàn),,自然界的一切所為,,都是有規(guī)律的,人類自身行為模式無外乎是做人和做事,,年輕時候總有忽略做人,、重事本身,結(jié)果是本末倒置,,成功等于 85% 人際關系加上 15% 的專業(yè),。 快樂自己、快樂別人,、快樂環(huán)境,,就是快樂成長,快樂達成目標業(yè)績,,與其讓自己心不甘,、情不愿,被動接受發(fā)展的規(guī)律,,還不如了解,、掌握組織、人與人真正需求,,在快樂中獲得我們的所需,,讓我們真正掌握快樂的銷售原則和技能,輕松達成我們的高績效,! 一,、 銷售理念轉(zhuǎn)變 首先、從理念上認識到唯有快樂的人,、才能做好銷售,,先帶快樂,才能代來價值,!這是感知為先,!符合東方感性文化認知! 多少年來,,發(fā)現(xiàn),、那些嘻嘻哈哈的人,那些輕松對己,、對人的人,,那些能夠給客戶,給別人帶去歡聲笑語的人,,人際關系總是比一臉嚴肅,、苦瓜臉的人要好得多,業(yè)績也理所當然好了,,觀察,、自然不自然的發(fā)現(xiàn),元首,、企業(yè)家,、影視明星、沒有那個真正成功者不是真正的快樂者,!這就是人性,、是追求快樂,、逃避痛苦的。 日常工作和生活中這樣例子屢見不鮮,,很多管理者講原則,,按制度辦事,但,、缺乏平衡就是不懂人性,,就是教條主義,這不是領導者所為,,“研究發(fā)現(xiàn)”沒有一定領導能力的管理者,,同樣是做不好管理工作的!人家即是為了利益,、勉強順從,,也不是心服、心甘情愿的,,當面不說,,背后一定議論,企業(yè)問題很多就是這樣產(chǎn)生的,,任何,、無論是那種管理模式,沒有平衡機制,,企業(yè)發(fā)展是不健康的,!沒有文化的企業(yè),就是不合理的企業(yè),,這就是規(guī)律,! 傳統(tǒng)對銷售的理解偏頗、導致大家認為銷售工作比較好找,,銷售鍛煉人,、銷售低人一等,都是誤區(qū),;銷售不是人做的,、是人才做的,這句話應該這么理解,,銷售不是那么容易做的,,而是具備銷售潛能、及真正熱愛銷售,、愿意通過銷售決心改善自己現(xiàn)狀的人,,才適合做的! 父母親在孕育我們的時候,,染色體之間的匹配,、就是基因組合開始,,父母的優(yōu)、劣勢條件遺傳給了我們,;結(jié)果,、發(fā)現(xiàn)父母音樂工作者,我們后天就有音樂的天賦,,父母運動員,,我們身體素質(zhì),、對運動本身能量和喜好就強,、在后天就會展現(xiàn)出來,這就是基因傳承,。 余君老師剛出生社會時候,,在銷售條件上并不太好,語言表達也不是很順暢,,但是天生就喜愛銷售工作的他,,覺得跟人打交道很有意思,可以學到很多東西,,憑著這個熱愛,,逐漸通過朗讀及自我練習改變了表達能力,通過不斷學習綜合了自身多方面條件,,一步步到今天,,原則上是熱愛。因為興趣和真正的快樂,,讓自己成長,,這一點十分重要。 人的喜好是跟自己家庭環(huán)境,、成長,、受教育程度、和經(jīng)歷習習相關的,,在成長中,、合適年代承接合適的教育也是十很關鍵。 外向性格人往往喜歡交往,,具有銷售的基能,,不認生、跟誰都談得來的人,、做起銷售來得心應手,,性格內(nèi)向、比較自閉的人,,需要通過自我訓練,,逐漸走出自己設置的藩籬,,前提是愿意改變,就是興趣的做一件事,,因為興趣和志向讓自己快樂做一件事,,這就是根本,是否具備先天優(yōu)勢并不是最重要的,! 銷售是需要興趣和技能相結(jié)合的,,不掌握與人打交道的技能、技巧,、是做不好銷售的,,再有興趣,老是碰壁,,也會夭折 ; 同時沒有一定技能的銷售人員是企業(yè)最大的成本,。這就要求,銷售工作者在正式銷售之前,,要接受比較系統(tǒng)的,、專業(yè)的銷售理念學習和技能的鍛煉,通過考核,、基本合格以后,、再上戰(zhàn)場是必要的! 銷售正因為它有挑戰(zhàn)性,,所以才有高回報,,想通過銷售改變自己命運的人,選擇了正確的道路,!同時,、要求在快樂中刻苦和快速成長亦必然! 競爭加劇,,比拼的一定是時間與效益,,十多年前,我們做銷售,,掃大樓,、過保安,過不了前臺,,有禮有節(jié)與前臺理論,,引出老板,會接待您,,還可能成交,;今天不行了,錢不那么好賺,,來自股東壓力大了,,應酬更多,,沒有約定、沒有效率,,老板不會接待了,,這就要求,做銷售者需要更高效率,,更有節(jié)制的行為和習慣模式,,這就是銷售本身的技能、技巧,,就是專業(yè),,良好的心境,強大的氣場,,良好的情商,、逆境商加上專業(yè)技能,、技巧,,一定是快樂銷售者必備的! 二,、 銷售技能 銷售就是跟不同的人打交道,,掌握與不同人打交道的能力;是一門較深的學問,,其根本在于,,能夠給對方帶去快樂和所需要的精神、物質(zhì)諸多方面利益者,,并能掌握市場化競爭原則,,就能夠做成一筆筆的交易,而又能在這些目標達成中獲得快樂和自己所需求的,! 凡是人天生都喜歡得到這個社會的認可,,贊美和真誠的欣賞會讓你在人際交往中如魚得水,做到這一點要克服自我傲慢,,和放不下的心態(tài),。年輕時候由于單純,往往在與客戶交往中沒有包袱,,欣賞贊美很自然,;隨著年齡增長,自己也獲得一些虛名,,有時候以專家,、老師自詡,背上這個包袱以后,,造成一些后果,,反思以后發(fā)現(xiàn)自己修為還不到“偉大等于平凡”能夠和平凡人朝夕相處,、沒有筧諦、沒有架子的人,,才是偉人,,這就是水能載舟亦能覆舟的道理! 放下自己,,讓自己不帶偏見,,這是修為,放下自己才能夠真正的欣賞自己,,欣賞自己取得成功,,欣賞自己挫折中的成長,欣賞自己的一切,,因為用正向眼光看待自己和這個社會的一切,,并對自己未來永遠充滿希望的,自己一定是快樂的,,這種快樂心境一定會感染身邊人,,達到良好的人際關系的境狀。 我們看到各國政要,,高管,,成功企業(yè)家,他們總是由內(nèi)而外散發(fā)親和力,,感染一片,,這就是一個人強大的內(nèi)心力,也是我們經(jīng)常講的氣場,!這一定是由內(nèi)在調(diào)節(jié)達到的一種強烈的自我肯定而實現(xiàn)的,; 以前訓練自己,讓自己高興起來,,就假裝笑,,對著鏡子笑,這樣就逐漸通過大腦潛意識提示自己“快樂的”整個情緒,、心情,、身心狀態(tài)就快樂起來了,一直告訴自己,,任何條件下都是快樂的,,久而久之就養(yǎng)成了快樂習慣性思維,這是一個人最強大的技能,!“笑是最有殺傷力武器”,。 溝通中快樂感染,欣賞中快樂的感染,這是良好人際關系開始,! 剛才我們談到效益與競爭關系“話術(shù)”在那些場合,、在那種環(huán)節(jié)的說話,是銷售人員最重要技能之一,,傳統(tǒng)推銷是講口才好,,一定忽略聆聽的技能,等于自己說給自己聽而已,,現(xiàn)在是行不通了,,現(xiàn)代一定是講互動的,發(fā)問,、傾聽,、聆聽,在聽的過程中了解到客戶真正的需求,,投其所好,,有條件,有步驟,,有節(jié)制達成彼此合作過程,,是怎么高效與客戶怎么對話過程。 現(xiàn)在講口才是問對,、說對,,而不是象傳統(tǒng)說的很多,;當然在任何場所,、講話的邏輯性、條理性,、口語,、節(jié)奏是有要求的,訓練多講,、就講好了,! 團隊合作是講配合的,這里面有一些術(shù)的成分,,各人根據(jù)特點扮演什么樣的角色,,如何搭配、更加和諧,,這需要實踐,,最好通過實際演練達成的,當然需要做許多準備工作,;同時,,自身形象也很重要,現(xiàn)代營銷工作者,銷售者,,可以專家形象,,顧問形象,品牌形象,、可以通過自己對產(chǎn)品,、對問題、對價值的認知和傳遞,、來獲得客戶對我們認可的,! 運用好良好的氛圍,就是文化力也很重要,,團隊之間氛圍,,彼此感覺、營造出來合作交流,、探討氛圍,,這就是環(huán)境運造,默契與和諧讓客戶感受到咱們的團隊的力量,! 運用好現(xiàn)代案例,、流程、設計,、創(chuàng)意展示及輔助工具,,文檔、表格,、 PPT 等標書文檔,,體現(xiàn)自己的專業(yè)也很重要,這會增加我們達成目標的籌碼,! 我們前面談了自己狀態(tài)和掌握客戶需求,、及為其需求提供需要的價值,這是兩個方面,,同時更重要是掌握競爭對手狀況,,競爭對手是我們的敵人,此敵人非彼敵人,,絕非冷戰(zhàn)爭時期,、一戰(zhàn)、二戰(zhàn),,那種敵人,;商戰(zhàn)比硬戰(zhàn)爭復雜得多,在爭奪利益過程中,,既有竟,、彼此價格戰(zhàn),,促銷戰(zhàn),品牌戰(zhàn)打得死去活來,,也有合作共贏局面,,這個需要審時度勢,趨利避害,,這也是規(guī)律,! 技能既指自己由內(nèi)而外構(gòu)建強大的內(nèi)在力量,心境與氣場形成快樂習慣同時,、掌握與人,、與社會、與自然之間的因果關系,,這就是要在這個社會上立足,,你都懂一些,我們統(tǒng)籌和研究得出“道法術(shù)器意行”道即規(guī)律,,法,、制度,術(shù),、技能,,器、工具,、意,、精神意志,行,、習慣,;不要認為這些是大道理,這是實實在在與我們生戚息息相關的,,如果您要想生活和發(fā)展得好,,或者想發(fā)展得更好,就去弄懂它,,就好好再研究一下,或者您能更上一層樓,,許多方面需要悟性,,無論是誰,無論在任何一個階段,,都需要去領略和體會,,您的深度和審時度勢行為模式,決定您的成就,,并永無止境,,我們所處任何階段,、其實,根本不需要妄自菲�,�,!這是定律,從現(xiàn)在開始行動就是了,! 三,、 快樂營銷實踐者 語言總是輕描淡寫的,無論深動與否,,本課程是兩到三天,,其中有三分之一時間是實訓的;是余君老師多年來所思,、所行,、所成的積累,課程主要根據(jù)參與者狀態(tài),,通過一定診斷,、有針對性的實訓。 所以本課程每次上課人數(shù)是有限定的,,不能超過 40 人,,企業(yè)領導、營銷骨干,,銷售工作者,、或者有志于銷售改變自己命運人士實戰(zhàn)體會,并能在實際訓練中親歷,、感受,,逐漸形成自己的行為模式,讓自己更堅強,,讓自己在成長中體會成長的快樂,! 課程將通過有計劃的從銷售觀念、心境,、心態(tài),、氣場實訓,通過現(xiàn)場個人情商,、逆境商磨礪,,讓受訓者能夠從實訓中改變自己對人與人、人與社會,、人與發(fā)展的關系,,改善自己人生觀、事業(yè)觀,、世界觀,,達到事業(yè)成長的要求,,讓自己內(nèi)心迅速強大起來 , 這是現(xiàn)代生存與發(fā)展之源! 掌握與人打交道,,與團隊合作技能技巧,,舉一反三,并,、掌握一定的分析和判斷策略,,能夠通過工具運用、法制管控,、文化力運用等達成目標值,! 課程將通過一定審查和考核方式實現(xiàn)受訓者實戰(zhàn)強度,將通過相應把關讓受訓者掌握現(xiàn)代體驗,、感覺,、文化、品味營銷的高要求,,掌握由內(nèi)而外,、現(xiàn)代銷售技能技巧,助受訓者迅速成長必達,!為美好生活,、事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!老師電話,; 13651416317
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