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TCL轉(zhuǎn)型：是盲目跟風(fēng)還是先進(jìn)的頂層設(shè)計(jì),？: 高京君 2014-6-16 10:00; “ TCL 集團(tuán)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能 + 互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品 + 服務(wù)”的“雙 + ”戰(zhàn)略,。 TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生闡述了此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵,。其中，最重要的是經(jīng)營(yíng)策略上的改變,， TCL 集團(tuán)從過(guò)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶(hù)為中心,，并提出 5 年內(nèi)要獲取 1 億家庭用戶(hù)和 1 億移動(dòng)用戶(hù)的目標(biāo)�,！� 天策行分析認(rèn)為,，咋一看，是李東生眼紅如今小米,、樂(lè)視創(chuàng)見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái),，急切的想要進(jìn)來(lái)分一杯羹，網(wǎng)絡(luò)上的投票也顯示出眾網(wǎng)友對(duì) TCL 的轉(zhuǎn)型并不樂(lè)觀,。覺(jué)得 TCL 雖然經(jīng)歷過(guò)三次轉(zhuǎn)型,，但這次的所面對(duì)的壓力不容小覷，比以往都大： TCL 是傳統(tǒng)家電廠商,，從未涉及到互聯(lián)網(wǎng)；樂(lè)視,、小米等專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在智能網(wǎng)絡(luò)電視站住了腳,， TCL 進(jìn)來(lái)只能是做“炮灰”；還有就是 TCL 自身壓力巨大,，現(xiàn)有的產(chǎn)品沒(méi)特色,、沒(méi)亮點(diǎn)沒(méi)優(yōu)勢(shì),。如今傳統(tǒng)家電行業(yè)的確處于莫名的困境，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮,，消費(fèi)主體改變,、利潤(rùn)降低。而最新互聯(lián)網(wǎng)商品和大型代理工廠的出現(xiàn)的出現(xiàn)更是打破了“硬件需求”的堅(jiān)冰,，這對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)的無(wú)疑是致命的,。 TCL 本質(zhì)上只是一個(gè)硬件制造商，盈利主要是靠“硬件貿(mào)易差” , 而不像一些企業(yè)那樣重視創(chuàng)新研發(fā),； TCL 傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道如返點(diǎn),、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等根本無(wú)法與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電商相競(jìng)爭(zhēng)。天策行品牌顧問(wèn) 有限公司從 TCL 的改革方案來(lái)看： TCL 從第三方電子支付,，到互聯(lián)網(wǎng)金融小額貸款,、再到 O2O 、電商,、“內(nèi)容”等,，凡是當(dāng)前比較火的互聯(lián)網(wǎng)概念， TCL 幾乎無(wú)不涉及廣,，攤子鋪得太大,，有些病急亂投醫(yī)的感覺(jué)。而按李東生的規(guī)劃,， TCL 計(jì)劃在五年內(nèi)成為智能電視,、智能手機(jī)全球前三，積累 1 億家庭用戶(hù)和 1 億移動(dòng)用戶(hù),，來(lái)自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占 50% ,。然而實(shí)際轉(zhuǎn)型至今還沒(méi)有一款拿的出手的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就更別說(shuō)服務(wù)的建立了,。那么 TCL 的轉(zhuǎn)型就真的是毫無(wú)意義的嗎,？我們可以先看看 TCL 發(fā)布的 2014 年一季度業(yè)績(jī)報(bào)告， 2014 年一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 211.5 億元,，同比增長(zhǎng) 14.6% ,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 10.9 億元，同比增長(zhǎng) 61.2% ,；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 9.3 億元,，同比增長(zhǎng) 93.1% 。同時(shí),， TCL 國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力顯著提升,，一季度海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入達(dá) 1252.9 萬(wàn)，同比增長(zhǎng) 69.1% ,。再一個(gè)就是 TCL 的華星光電業(yè)務(wù),。 TCL 一季度財(cái)報(bào)顯示,，華星光電保持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，同比增加 19.5% ,；銷(xiāo)售液晶面板和模組產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 42.7 億元,，同比增長(zhǎng) 26.9% ，凈利潤(rùn) 3.7 億元,。我們還可以看看一些新聞標(biāo)題：“ TCL 抖家底轉(zhuǎn)型： 5 億元打造 O2O 平臺(tái)”,。可以說(shuō) TCL 的財(cái)務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，在海外市場(chǎng)和模塊生產(chǎn)上,， TCL 的利潤(rùn)仍然很可觀,，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們可以借用房地產(chǎn)行業(yè)的一句名言：“窮人永遠(yuǎn)都覺(jué)得買(mǎi)房不是時(shí)機(jī),，富人卻早早的坐等商機(jī),。”大多數(shù)企業(yè)往往等到出現(xiàn)大問(wèn)題,，在去找解決辦法,，像 TCL 這樣，趁著口袋還有錢(qián)的時(shí)候去轉(zhuǎn)型,，總比企業(yè)大量虧損后在轉(zhuǎn)型來(lái)的容易,。而從 TCL 的種種決策來(lái)看， TCL 正在打造他的頂層設(shè)計(jì)：先來(lái)看 TCL 之前的轉(zhuǎn)型： TCL 是以電視,、手機(jī),、電腦為主要業(yè)務(wù)。而電視是李東生的發(fā)家業(yè)務(wù),，是其保命的最后一張王牌,， 06/07 年 TCL 國(guó)際化遇阻，虧損嚴(yán)重,，多位高層想退股,，股票進(jìn)入 ST 板塊。所以 TCL 所做的工作就是力保彩電業(yè)務(wù),。 07 年 11 月,， TCL 出售掉了 PC 業(yè)務(wù)。 08 年 3 月,， TCL 宣布 2007 年全年扭虧為盈,，未經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)達(dá) 3.8 億元，結(jié)束長(zhǎng)達(dá)兩年的虧損,，成功保殼,。而李東生這次轉(zhuǎn)型相比前四次，規(guī)模和聲勢(shì)都大了許多，就因?yàn)檫@次 TCL 還沒(méi)跌倒“谷底”,，不需要丟車(chē)保帥，通過(guò) 2014 年第一季的財(cái)務(wù)報(bào)表,， TCL 的口袋還相對(duì)殷實(shí),，有著華星光電的支撐，這給了 TCL 第四次轉(zhuǎn)型增添了巨大的保障,。其次,， TCL 并沒(méi)有“忘本”，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能看到新的市場(chǎng)就是放棄了原有的市場(chǎng),， TCL 本身的運(yùn)作機(jī)制仍然存在,，而且目前硬件銷(xiāo)售和海外市場(chǎng)銷(xiāo)售所帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，足夠抵擋 TCL 轉(zhuǎn)型帶來(lái)的壓力,，讓其在轉(zhuǎn)型的路上平穩(wěn)前行,。而李東生這次意識(shí)到的經(jīng)營(yíng)策略上的改變，從過(guò)去經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶(hù)為中心,，這種從后知后覺(jué)變成先知先覺(jué)更是 TCL 集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的初期階段：對(duì)前瞻性的預(yù)判,。一個(gè)企業(yè)如果只滿(mǎn)足于今天的顯性需求的話(huà)，那么其必定會(huì)忽略未來(lái)的隱性需求,， TCL 沒(méi)有繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)舊的產(chǎn)業(yè)支柱深化改革,，是因?yàn)?TCL 意識(shí)到硬件在怎么改變，它還是硬件,，其創(chuàng)造價(jià)值的方式只能是通過(guò)差價(jià)來(lái)獲取微博的利潤(rùn),，所以而 TCL 通過(guò)智能 + 互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品 + 服務(wù)”的“雙 + ”戰(zhàn)略， TCL 將觸角深入服務(wù)業(yè),，完全顛覆了傳統(tǒng)家電商的運(yùn)營(yíng)模式,； TCL 從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域，把自己的盤(pán)鋪的這么大,，其短期目的應(yīng)該不是為了大面積盈利,，而是先與競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)市場(chǎng)位置，逐漸找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),。然后多點(diǎn)發(fā)力,，打造出一個(gè)全新的 TCL 商業(yè)模式，再者,，而 TCL 同時(shí)將公司傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?yàn)?T 型模式發(fā)展,，讓其品牌產(chǎn)生輻射效應(yīng)，這樣產(chǎn)品延伸就不用大做廣告也能被關(guān)注和接受（例如這次在百度的投票）,，從而提升新的業(yè)務(wù)量,。再來(lái)看 O2O 。李東生曾在接受媒體采訪時(shí)表示，發(fā)展 O2O ,，把門(mén)店和電商結(jié)合起來(lái),，可節(jié)省約 6 － 7 個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用率重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù) ，從而引領(lǐng)內(nèi)容消費(fèi)升級(jí),，締造粉絲效應(yīng),。 TCL 這次明確走向市場(chǎng)的模型就是以 O2O 為主， TCL 這個(gè)傳統(tǒng)家電制造商,，其目前擁有近 3 億的用戶(hù),，而且原有的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)非常成熟， TCL 現(xiàn)在開(kāi)發(fā) O2O 平臺(tái),，其線下環(huán)節(jié)對(duì)比其他競(jìng)爭(zhēng)者而言,，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)， TCL 現(xiàn)在只要專(zhuān)心做好線上的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)打造就足夠立足于 O2O 市場(chǎng),。而 O2O 平臺(tái)的關(guān)鍵在于線下的質(zhì)量保證,， TCL 提出的“產(chǎn)品 + 服務(wù)”在這次轉(zhuǎn)型中如果成功，讓產(chǎn)品質(zhì)量有了保證,， TCL 在 O2O 這個(gè)新的平臺(tái)肯定能領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者,。 TCL 的這次轉(zhuǎn)型，在天策行看來(lái),，完全可以重塑 TCL 這個(gè)傳統(tǒng)家電硬件制造商的形象,，給 TCL 這個(gè)打造出新的品牌定位和新的價(jià)值觀念�,？梢哉f(shuō) ,TCL 的這次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是在于李東生本人的轉(zhuǎn)型,，其次才是 TCL 傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式向新的大互聯(lián)模式下的轉(zhuǎn)型：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)騰飛了 30 年,，不可能一直保持 GDP 高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),，未來(lái)經(jīng)濟(jì)必定會(huì)放緩，從而迎來(lái)小眾時(shí)代,，可以說(shuō)這次轉(zhuǎn)型是必要的,， TCL 將自己從過(guò)去一個(gè)單獨(dú)硬件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變成一個(gè)將制作、銷(xiāo)售,、運(yùn)營(yíng)一體化的互聯(lián)時(shí)代新商家,，這其中的關(guān)鍵首先在于 CEO 自身轉(zhuǎn)型，從而帶動(dòng)企業(yè)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，再帶動(dòng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,，最后帶動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。 TCL 這種規(guī)模的公司已經(jīng)不能在單單依靠 CEO 的智慧了,，而是要整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一,，所以如何讓 TCL 的員工能否能夠理解李東生的戰(zhàn)略也是 TCL 目前的主要任務(wù),；其次是公司要提前做 5 年甚至 10 年計(jì)劃，企業(yè)的這種計(jì)劃千萬(wàn)不能把“想法”和“夢(mèng)想”當(dāng)成戰(zhàn)略,， TCL 提出的“ 5 年內(nèi)要獲取 1 億家庭用戶(hù)和 1 億移動(dòng)用戶(hù)的目標(biāo)”這種概念給人的感覺(jué)并不明確,，細(xì)化市場(chǎng)、消費(fèi)群體是企業(yè)做 5 年計(jì)劃中必不可少的任務(wù),； TCL 目前應(yīng)該意識(shí)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略改革的基礎(chǔ)是舊產(chǎn)品和市場(chǎng)仍然有豐厚的利潤(rùn),，所以千萬(wàn)不能因?yàn)樾率袌?chǎng)的發(fā)展而降低了舊產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、冷落老顧客和忽視了舊市場(chǎng)的繼續(xù)開(kāi)發(fā),；最為關(guān)鍵的還是 TCL 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新產(chǎn)品，作為頂層設(shè)計(jì)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理模式可以借鑒,、復(fù)制，但產(chǎn)品一定要有自我創(chuàng)新,，如果只是繼續(xù)生產(chǎn)出同質(zhì)化的產(chǎn)品,，做再多的頂層設(shè)計(jì)分析也是徒勞無(wú)功的。只有產(chǎn)品的創(chuàng)新,，才有可能幫助 TCL 實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃,。在保證舊市場(chǎng)良性運(yùn)作的情況下， TCL 還有一定的時(shí)間,，與其馬馬虎虎打造出低質(zhì)量,、低性能的產(chǎn)品，不如專(zhuān)下心來(lái)研發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的自主產(chǎn)品,。; 831 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

《推手兇猛》：攻危機(jī)的關(guān)（七）——— 用巧克力來(lái)梭哈: 酸酸檸檬 2013-4-15 15:13; 七用巧克力來(lái)梭哈此刻就是掃卻塵埃的時(shí)候了,，兩天時(shí)間，媒體的口味已經(jīng)吊起來(lái)了,，再拖下去,，則會(huì)變成雞肋，該出手時(shí)就出手,，一把梭哈到底,。第三天清早，該來(lái)的都來(lái)了,。在第二天下午,，蘇曉丹已經(jīng)按照張叁的要求，和有過(guò)采訪需求的媒體進(jìn)行了溝通,，對(duì)于能夠到公司來(lái)的,，統(tǒng)一要求在第三天上午 10 點(diǎn)參加發(fā)布會(huì)，對(duì)于不能親來(lái)采訪的,，可以在當(dāng)天提供通稿,，或者在線參加網(wǎng)絡(luò)電視電話(huà)會(huì)議，還可以根據(jù)記者的要求，以書(shū)面形式回答各種相關(guān)問(wèn)題,，唯一的原則就是量企業(yè)之能力,，結(jié)記者之歡心。與人方便自己方便嘛,，不然開(kāi)發(fā)布會(huì)干嘛,！會(huì)場(chǎng)的布置則交給了黃明輝，但不是發(fā)布會(huì),，而是一個(gè)圓桌會(huì)議,。張叁要讓媒體的第一印象有一種平等的感覺(jué)，而不是在講臺(tái)上兜售產(chǎn)品,。當(dāng)然,，還不能忘記車(chē)馬費(fèi)以及中餐安排。這是最大的一筆費(fèi)用,，超過(guò)目前網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用的一倍,。但張叁沒(méi)打算省這筆錢(qián)，不僅僅是因?yàn)閺挠浾咝谐鰜?lái),，太明白這個(gè)潛規(guī)則,，更因?yàn)樗眠@次發(fā)布會(huì)，給公司積累一批媒體關(guān)系,。媒體關(guān)系張叁并不缺乏,，但盡管張叁認(rèn)識(shí)很多記者，可媒體有一個(gè)鐵律張叁卻不能不遵守,，那就是分線負(fù)責(zé),，如果跑過(guò)來(lái)做新聞的不是負(fù)責(zé)這條線的記者，那么就是犯規(guī),。沒(méi)有記者會(huì)踩過(guò)紅線,，即使是再好的朋友也不行，而張叁又不能指望朋友逐一介紹,，那樣太麻煩,，不如這樣一網(wǎng)打盡來(lái)的方便。一切發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備工作完成后,，張叁還有一個(gè)重要的事要做,，就是和公司 CEO 老楊進(jìn)行溝通，發(fā)布會(huì)上的一個(gè)最關(guān)鍵的角色必須由老楊來(lái)扮演,。發(fā)布會(huì)的好戲一開(kāi)鑼?zhuān)瑥埲椭辣厝惶幵陲L(fēng)口浪尖上,，因?yàn)橛幸恍┟襟w記者已經(jīng)事先知道了張叁這個(gè)知名網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推手的身份，并問(wèn)過(guò)推廣部關(guān)于他在這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中扮演了什么樣的角色,，所以,，發(fā)布會(huì)上,，媒體的炮口難免會(huì)對(duì)準(zhǔn)他。但這不是一場(chǎng)個(gè)人 show ,，更不是張叁大跳《江南 style 》的時(shí)候,，推手就應(yīng)該在幕后，前臺(tái)要留給主角,。還好張叁都是靠名字出名,，他的尊容沒(méi)有多少人見(jiàn)過(guò)，因此張叁特意交代,，千萬(wàn)不要在記者面前介紹他,，要是問(wèn)起來(lái)的話(huà)，就岔開(kāi)話(huà)題,，說(shuō)信息統(tǒng)一由別人發(fā)布,。他在發(fā)布會(huì)上坐在角落里，就像一個(gè)普通工作人員一樣,。不介紹并不代表不存在，只是有意忽略,。這不算欺騙,。第一個(gè)主角是蘇曉丹，一身黑白相間職業(yè)裝,、干練,、漂亮，特別有熟女的氣質(zhì),，特別是那超短到齊 B 的小短裙,，把她翹翹混圓的臀部包裹的恰到好處，更是直接吸引了清一色男性經(jīng)濟(jì)記者的目光,。用美女來(lái)轉(zhuǎn)移視線，讓張叁更好的隱藏在記者的盲區(qū)內(nèi)，這是張叁做得一個(gè)預(yù)防措施,。而且蘇曉丹做新聞發(fā)言人,，確實(shí)能夠代表公司形象，而且還能間接代表貝貝樂(lè)的形象…… 按照張叁事先的交代,，蘇曉丹一沒(méi)有痛訴同行的惡意競(jìng)爭(zhēng),、二沒(méi)有直接介紹產(chǎn)品的優(yōu)良血統(tǒng)，而是說(shuō)了一句讓記者們記憶深刻的話(huà)：“其實(shí)今天主要還是想和各位無(wú)冕之王們建立一個(gè)聯(lián)系,，交個(gè)朋友,。至于這次的事件嘛！我個(gè)人覺(jué)得非常無(wú)聊,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)根本還沒(méi)有貝貝樂(lè)奶粉上架,，又怎么讓嬰兒很受傷呢,？對(duì)方的手法很拙劣，在帖子里的那張貝貝樂(lè)中文罐裝的圖片和我們?yōu)樨愗悩?lè)在中國(guó)順利銷(xiāo)售而設(shè)計(jì)的中文罐裝完全不一樣,，一看就是按照我們的國(guó)外罐裝 PS 上中國(guó)字弄出來(lái)的,。但因?yàn)橹T位記者有采訪的要求，原本想淡化矛盾的我們,，最終決定還是要給媒體朋友一個(gè)交代,，也給公眾一個(gè)交代�,！� 一邊說(shuō)著,，蘇曉丹敲擊了一下無(wú)線鼠標(biāo)，背后的投影儀上立刻呈現(xiàn)出兩種罐裝的對(duì)比圖,，而她則與此同時(shí),，拿起一個(gè)貝貝樂(lè)正牌奶粉罐，優(yōu)雅的托在手掌上,，張叁特意留意了一下記者們的反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)十有七八把目光鎖定在了蘇曉丹正面的高峰和峽谷上，關(guān)注了好一陣子,，才逐步向手臂方向轉(zhuǎn)移,。其實(shí)他們?cè)趤?lái)之前，關(guān)于罐裝問(wèn)題之類(lèi)的情況都了然于胸了,。他們不感興趣是正常的,，他們其實(shí)最想從公司這里挖掘一個(gè)黑幕，無(wú)論真假,，只要是黑幕就行,。張叁對(duì)于記者的習(xí)性太了解了。一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司之所以能夠引他們,，就是想要得到爆料,，希望張叁所在公司能夠指證那個(gè)看不見(jiàn)的手，哪怕是臆測(cè)都可以,。正所謂狗咬人不是新聞,、人咬狗才算新聞，經(jīng)濟(jì)記者其實(shí)也很八卦,，這不是娛樂(lè)記者的專(zhuān)利,。所以，絕不能讓記者們空手而回,，一定要讓他們有可以八的猛料,。不然，記者會(huì)恨你的,。一個(gè)春秋筆法,，就可以讓你本來(lái)的有理變成無(wú)理,。果不其然，立刻就有記者把目光從蘇曉丹身上游走并提問(wèn)：“在這次危機(jī)公關(guān)中,，貴公司的反應(yīng)非常及時(shí)是有目共睹的,，而對(duì)手的惡意詆毀也非常拙劣，我也留意到,，在你們發(fā)布的微博中,，以及你們回復(fù)惡意詆毀的微博中，有透露出你們已經(jīng)知道陷害你們的幕后黑手是誰(shuí),�,！� “對(duì)的，我們對(duì)過(guò)程已經(jīng)很了解了,，唯獨(dú)對(duì)到底是誰(shuí)策劃的這次攻擊不了解,。這也是我們這次到來(lái)的原因�,！� 幾個(gè)記者紛紛附和,，蘇曉丹此刻茫然無(wú)措的把求助目光投向了張叁。她事先問(wèn)過(guò)張叁該如何回答這個(gè)問(wèn)題,，但張叁沒(méi)有給標(biāo)準(zhǔn)答案,，只是告訴她，如果問(wèn)起來(lái),，自然有人救場(chǎng)。她只是需要擺下 POSE 就好了,。該楊總登場(chǎng)了,，張叁知道火候差不多了，轉(zhuǎn)而將目光投向一直正襟危坐的楊總,。年近半百一臉正氣的楊總和平時(shí)總嬉皮笑臉的張叁一直是公司反差極大的人,，楊總干瘦而精干，張叁腆著和實(shí)際年齡極不符合的胖肚子,，楊總的話(huà)語(yǔ)不多但權(quán)威極重,，張叁平時(shí)總是啰嗦的有點(diǎn)象唐僧，堪稱(chēng)廢話(huà)簍子,。兩人個(gè)性鮮明,，就好像太極的陰陽(yáng)兩極一樣。以至于一開(kāi)始沒(méi)有人相信他們能夠成為搭子,。但他們就成為了搭子,，而且融合的非常好，非�,；パa(bǔ),。或許這就是公司 CEO 和推廣總監(jiān)的本質(zhì)區(qū)別吧,。楊總一如既往的保持著嚴(yán)肅的神情：“不知道各位記者知道過(guò)幾天是什么日子嗎？” 這個(gè)發(fā)問(wèn)讓記者們集體發(fā)懵了,，幾個(gè)人相互望了望,，一兩個(gè)手快的拿出了智能手機(jī)看起了日歷。 3 月 8 日,？三八婦女節(jié),？ 3 月 12 日？植樹(shù)節(jié),？ 3 月 15 日,，消費(fèi)者權(quán)益日！對(duì),，消費(fèi)者權(quán)益日,，肯定是消費(fèi)者權(quán)益日，只能是消費(fèi)者權(quán)益日,。記者和公司其他員工們臉上露出恍然大悟的表情,，維權(quán)啊，這是媒體上最熱門(mén)的話(huà)題,，也是最好的猛料,，看來(lái)有好戲上演了。記者手上的筆已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備在記事本上畫(huà)上今天最濃墨重彩的一筆了,。有幾個(gè)記者還特意打開(kāi)手機(jī)的錄音功能,，準(zhǔn)備全程錄音，免得楊總說(shuō)完后不承認(rèn),。可楊總接下來(lái)的話(huà)卻讓所有人大跌眼鏡：“ 3 月 14 日,，是白色情人節(jié)，按照西方人的習(xí)俗,，在 2 月 14 日情人節(jié)收到了禮物的人,，如果對(duì)送禮的人確實(shí)有好感，就要在 3 月 14 日回禮,，一般回禮是白巧克力,。” 這都哪跟哪�,�,？難不成楊總老夫聊發(fā)少年狂了�,？伤怯屑沂业娜�,，總不能在媒體面前說(shuō)找小三吧。除了張叁,，所有的人都犯了嘀咕,。; 1508 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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