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戰(zhàn)略新機理: 華彩咨詢白萬綱 2014-1-4 12:45; 集團企業(yè)作為復雜系統(tǒng)的一種,，其戰(zhàn)略認識和變革變得越來越復雜,，集團戰(zhàn)略的認識已經遠遠脫離了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的認識和理解，必須要有哲學高度,，必須有對系統(tǒng)的洞徹，必須締造及管理其運作過程,，必須把握動態(tài),、乃至管理蝴蝶效應。總而言之,，戰(zhàn)略的本質就是如何引導和管理復雜系統(tǒng),。具體而言，就是從系統(tǒng),、時間,、空間、基因,、動力五個哲學要素來把握戰(zhàn)略本質和規(guī)律,、來引導和管理復雜系統(tǒng)。一,、戰(zhàn)略五大哲學要素所對應的原則和范式戰(zhàn)略的這五種哲學要素,，都有一些基本的類型表現(xiàn)，但這些不是直接的戰(zhàn)略類型,，而是形而上的本質和規(guī)律,，是具體戰(zhàn)略類型背后原則和共同范式。基于戰(zhàn)略本質和規(guī)律下,，對系統(tǒng)需要從以下幾個方面進行再認識：系統(tǒng)的幾個層次（機械系統(tǒng)—有機系統(tǒng)—生物混沌系統(tǒng)—復雜系統(tǒng)—組織智商系統(tǒng)）,，系統(tǒng)演進的規(guī)律，認識系統(tǒng)的規(guī)律和系統(tǒng)的疊套特征,。認識的目的是為了更好地對系統(tǒng)的結構進行闡釋,，從而為集團戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎。基于戰(zhàn)略本質和規(guī)律下,，對時間需要從以下幾個方面進行再認識：時間的異化,，時間函數(shù)的認知，時間的不均勻特征,，時間的量變特征,，時間的內在矢量和特征，時間的蝴蝶效應特征,。同時要注意時間是可以管理的,，一般的管理方法有壓縮、并行,、轉移,、拖延、扭曲,、儲存,、折斷、掠奪基于戰(zhàn)略本質和規(guī)律下,，對空間需要從以下幾個方面進行再認識：空間的異化,，空間的維度，空間的拉升、壓縮,、壓扁,、空隙化、致密化,，空間的黑洞特征,，蟲洞特征，空間的碎片化及反碎片化特征,。基于戰(zhàn)略本質和規(guī)律下,，對基因需要從以下幾個方面進行再認識：基因的認識，基因的異化,，基因遺傳與變異,，基因的設計，基因的再造,，多基因的片段式集成設計,，基因的預埋特征。基于戰(zhàn)略本質和規(guī)律下,，對動力需要從以下幾個方面進行再認識：外部動力,，內在動力，制度動力,，認知動力,，淺表動力與深層動力，規(guī)律動力,，布局與御勢能力,。二、戰(zhàn)略作用的進化戰(zhàn)略的作用隨著要素的增加和戰(zhàn)略認知的深入,，其對集團的整體作用也不斷深化,，主要體現(xiàn)在五個方面：戰(zhàn)略把各種戰(zhàn)術和措施，排列組合編組在一起,，形成一種空間結構,，邏輯結構戰(zhàn)略的犧牲和隱忍是為了壁壘和霸權資產的構筑戰(zhàn)略是原則性的對過去問題的矯枉過正戰(zhàn)略是一種偏激的資源配置指導戰(zhàn)略是銳化，極化的思維表達,，原則建立三,、戰(zhàn)略的認識和變革越來越復雜在戰(zhàn)略的超邊界發(fā)展趨勢給企業(yè)戰(zhàn)略設計帶來了更高的要求，它要求戰(zhàn)略設計者必須動態(tài)看待整個世界系統(tǒng),，而不能以靜態(tài)的理念來思考企業(yè)的本質,。在全球系統(tǒng)下，戰(zhàn)略的認識,、變革與管理正日趨勢變得復雜,，我們必須從不同的維度去構筑自己的戰(zhàn)略智商,。必須有哲學高度必須有對系統(tǒng)的洞徹必須締造及管理其運作過程必須把握動態(tài),，乃至管理蝴蝶效應四,、對戰(zhàn)略機理的認識對戰(zhàn)略機理的認知主要分為四個階段：第一階段；戰(zhàn)略是梳理系統(tǒng)的第二階段,；戰(zhàn)略是可以用來設計系統(tǒng)的第三階段：戰(zhàn)略是可以創(chuàng)造更高級系統(tǒng)的第四階段 ,；戰(zhàn)略可以導致高競爭力復雜系統(tǒng)的涌現(xiàn)，演進和智慧化; 個人分類: 集團管控|471 次閱讀|0 個評論

復雜系統(tǒng)管理三層次: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-8 07:55; 1,復雜系統(tǒng)管理的三大趨勢 2,復雜系統(tǒng)的趨勢管理 3,、基于復雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)的蝴蝶效應如何基于復雜系統(tǒng)觀,，來建立和管理企業(yè)系統(tǒng)的集團戰(zhàn)略呢？華彩咨詢認為把握兩點要旨：第一,，有力地去抑制內部,、外部的負向蝴蝶效應，或者不可被管理的,，未知不確定的蝴蝶效應,。第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的,，正向的,，可以被管理的正向的蝴蝶效應，雖然蝴蝶效應有很大的放大性,，有很大的畸變性,，但我們仍然可以去約束它發(fā)生的空間，盡可能用人為,，用行政,，用各種設法去影響它發(fā)生的方向。首先討論抑制內外部負向及不可控蝴蝶效應： 1,、如何對內抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應,。簡言之，就是在高內耗,、高沖突的集團內部通過戰(zhàn)略同構,，組織銜接，使命一致,，文化包容,，價值觀同向等手法構筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng),，而不是多個間離的系統(tǒng),，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復雜性,，使之相對簡單,。其最高境界是在集團內部,，乃至產業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構筑組織智商,，除了簡單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織,，這時母公司就不會強行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運行的,。 2,、如何對外抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。母公司通過有效的情報研究,，以及構筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個自穩(wěn)定效應，及可管理的友善環(huán)境,。如果說社會上一個單體公司,，像一葉飄萍一樣，在風浪當中劇烈地被晃蕩,、摧毀,、顛覆。那么集團就像鐵鎖連舟一般,，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母,，風險尺度就變得較小，波動就被矮化,，風浪就被熨平,。尤其是通過廣泛的蜘蛛網狀聯(lián)盟和社會關系運作，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主,，它的內穩(wěn)性非常強,。所以從外界來看的話，行業(yè)起起落落,，周期劇烈地變來變去,，但是超大型集團通過它強大的品牌，對供應系統(tǒng)的統(tǒng)治性,，對情報的駕馭,，對信息的控制，使得波動性尺度變小,，穩(wěn)定性空間變大,，時間拉長，可預見,，可管理,。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進行產業(yè)的進退。從容不迫地促進產業(yè)的升級換代,，使得他對行業(yè)的控制力變長,。; 個人分類: 集團管控|617 次閱讀|0 個評論

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