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戰(zhàn)略新機(jī)理: 華彩咨詢白萬綱 2014-1-4 12:45; 集團(tuán)企業(yè)作為復(fù)雜系統(tǒng)的一種,，其戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和變革變得越來越復(fù)雜,，集團(tuán)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解,，必須要有哲學(xué)高度，必須有對(duì)系統(tǒng)的洞徹,，必須締造及管理其運(yùn)作過程,，必須把握動(dòng)態(tài)、乃至管理蝴蝶效應(yīng),�,？偠灾瑧�(zhàn)略的本質(zhì)就是如何引導(dǎo)和管理復(fù)雜系統(tǒng),。具體而言,，就是從系統(tǒng)、時(shí)間,、空間,、基因、動(dòng)力五個(gè)哲學(xué)要素來把握戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律,、來引導(dǎo)和管理復(fù)雜系統(tǒng),。一、戰(zhàn)略五大哲學(xué)要素所對(duì)應(yīng)的原則和范式戰(zhàn)略的這五種哲學(xué)要素,，都有一些基本的類型表現(xiàn),，但這些不是直接的戰(zhàn)略類型，而是形而上的本質(zhì)和規(guī)律,，是具體戰(zhàn)略類型背后原則和共同范式,。基于戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律下，對(duì)系統(tǒng)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行再認(rèn)識(shí)：系統(tǒng)的幾個(gè)層次（機(jī)械系統(tǒng)—有機(jī)系統(tǒng)—生物混沌系統(tǒng)—復(fù)雜系統(tǒng)—組織智商系統(tǒng)）,，系統(tǒng)演進(jìn)的規(guī)律,，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)律和系統(tǒng)的疊套特征。認(rèn)識(shí)的目的是為了更好地對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行闡釋,，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ),。基于戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律下，對(duì)時(shí)間需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行再認(rèn)識(shí)：時(shí)間的異化,，時(shí)間函數(shù)的認(rèn)知,，時(shí)間的不均勻特征，時(shí)間的量變特征,，時(shí)間的內(nèi)在矢量和特征,，時(shí)間的蝴蝶效應(yīng)特征。同時(shí)要注意時(shí)間是可以管理的,，一般的管理方法有壓縮,、并行、轉(zhuǎn)移,、拖延,、扭曲,、儲(chǔ)存、折斷,、掠奪基于戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律下,，對(duì)空間需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行再認(rèn)識(shí)：空間的異化，空間的維度,，空間的拉升,、壓縮,、壓扁,、空隙化、致密化,，空間的黑洞特征,，蟲洞特征，空間的碎片化及反碎片化特征,。基于戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律下,，對(duì)基因需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行再認(rèn)識(shí)：基因的認(rèn)識(shí)，基因的異化,，基因遺傳與變異,，基因的設(shè)計(jì)，基因的再造,，多基因的片段式集成設(shè)計(jì),，基因的預(yù)埋特征。基于戰(zhàn)略本質(zhì)和規(guī)律下,，對(duì)動(dòng)力需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行再認(rèn)識(shí)：外部動(dòng)力,，內(nèi)在動(dòng)力，制度動(dòng)力,，認(rèn)知?jiǎng)恿�,，淺表動(dòng)力與深層動(dòng)力，規(guī)律動(dòng)力,，布局與御勢(shì)能力,。二、戰(zhàn)略作用的進(jìn)化戰(zhàn)略的作用隨著要素的增加和戰(zhàn)略認(rèn)知的深入,，其對(duì)集團(tuán)的整體作用也不斷深化,，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：戰(zhàn)略把各種戰(zhàn)術(shù)和措施，排列組合編組在一起,，形成一種空間結(jié)構(gòu),，邏輯結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略的犧牲和隱忍是為了壁壘和霸權(quán)資產(chǎn)的構(gòu)筑戰(zhàn)略是原則性的對(duì)過去問題的矯枉過正戰(zhàn)略是一種偏激的資源配置指導(dǎo) 戰(zhàn)略是銳化，極化的思維表達(dá),，原則建立三,、戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和變革越來越復(fù)雜在戰(zhàn)略的超邊界發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)帶來了更高的要求,，它要求戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者必須動(dòng)態(tài)看待整個(gè)世界系統(tǒng)，而不能以靜態(tài)的理念來思考企業(yè)的本質(zhì),。在全球系統(tǒng)下,，戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、變革與管理正日趨勢(shì)變得復(fù)雜,，我們必須從不同的維度去構(gòu)筑自己的戰(zhàn)略智商,。必須有哲學(xué)高度必須有對(duì)系統(tǒng)的洞徹必須締造及管理其運(yùn)作過程必須把握動(dòng)態(tài)，乃至管理蝴蝶效應(yīng) 四,、對(duì)戰(zhàn)略機(jī)理的認(rèn)識(shí) 對(duì)戰(zhàn)略機(jī)理的認(rèn)知主要分為四個(gè)階段：第一階段,；戰(zhàn)略是梳理系統(tǒng)的第二階段；戰(zhàn)略是可以用來設(shè)計(jì)系統(tǒng)的第三階段：戰(zhàn)略是可以創(chuàng)造更高級(jí)系統(tǒng)的第四階段 ,；戰(zhàn)略可以導(dǎo)致高競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)雜系統(tǒng)的涌現(xiàn),，演進(jìn)和智慧化; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|453 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

復(fù)雜系統(tǒng)管理三層次: 華彩咨詢白萬綱 2013-1-8 07:55; 1,復(fù)雜系統(tǒng)管理的三大趨勢(shì) 2,復(fù)雜系統(tǒng)的趨勢(shì)管理 3、基于復(fù)雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)的蝴蝶效應(yīng) 如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀,，來建立和管理企業(yè)系統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略呢,？華彩咨詢認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：第一，有力地去抑制內(nèi)部,、外部的負(fù)向蝴蝶效應(yīng),，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng),。第二,，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的,，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng),，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性,，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間,，盡可能用人為，用行政,，用各種設(shè)法去影響它發(fā)生的方向,。首先討論抑制內(nèi)外部負(fù)向及不可控蝴蝶效應(yīng)： 1、如何對(duì)內(nèi)抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng),。簡(jiǎn)言之,，就是在高內(nèi)耗、高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構(gòu),，組織銜接,，使命一致，文化包容，價(jià)值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性,，形成多層次疊套的同心系統(tǒng),，而不是多個(gè)間離的系統(tǒng)，去除多元中心,，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性,，使之相對(duì)簡(jiǎn)單。其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈,，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商，除了簡(jiǎn)單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商,，整個(gè)系統(tǒng)是個(gè)連在一起的大腦狀組織，這時(shí)母公司就不會(huì)強(qiáng)行地用物理手段來壓制各個(gè)子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧,，高智慧運(yùn)行的,。 2,、如何對(duì)外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng)。母公司通過有效的情報(bào)研究,，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個(gè)自穩(wěn)定效應(yīng)，及可管理的友善環(huán)境,。如果說社會(huì)上一個(gè)單體公司,，像一葉飄萍一樣，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩,、摧毀,、顛覆。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般,，把若干小船一樣的子公司焊接成一個(gè)航母,，風(fēng)險(xiǎn)尺度就變得較小，波動(dòng)就被矮化,，風(fēng)浪就被熨平,。尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會(huì)關(guān)系運(yùn)作，大幅面地動(dòng)員社會(huì)資源為我所用的鏈主,，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng),。所以從外界來看的話，行業(yè)起起落落,，周期劇烈地變來變?nèi)�,，但是超大型集團(tuán)通過它強(qiáng)大的品牌，對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對(duì)情報(bào)的駕馭,，對(duì)信息的控制,，使得波動(dòng)性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大,，時(shí)間拉長(zhǎng),，可預(yù)見，可管理,。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代,，使得他對(duì)行業(yè)的控制力變長(zhǎng),。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|605 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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