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一位資深管理咨詢師給成長型企業(yè)老板的忠告，在成長階段掌握領(lǐng)先優(yōu)勢: 王娜新 2014-12-25 16:46; 企業(yè)做大做強的邏輯做大做強是每一個企業(yè)的天然欲求,。正是懷抱做大做強的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長,。改革開放 30 多年來,，中國涌現(xiàn)出以華為、聯(lián)想,、海爾,、娃哈哈、美的,、萬向集團,、蘇寧電器等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)。在這個過程中,，也有一大批曾經(jīng)優(yōu)秀最后卻倒在了輝煌之中的企業(yè),，例如廣東愛多、山東秦池,、沈陽飛龍,、新疆德隆、石家莊三鹿集團等,。在中國企業(yè)的發(fā)展史中,，這些企業(yè)猶如過眼煙云，猶如那天空中燦爛的煙花,，一時閃耀,，又很快灰飛煙滅。紛紛倒下的企業(yè)讓我們心痛和唏噓,，穩(wěn)健成長的企業(yè)更讓我們看到中國企業(yè)的希望,。倒下的企業(yè)有其失敗的原因，而穩(wěn)健成長的企業(yè)則必定有其成功的道理,。在深入研究和對比這些企業(yè)的經(jīng)營管理行為后,，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)失敗的原因有千萬種，但成功的企業(yè)卻有著驚人的相似之處,，這也是本書所要闡述的企業(yè)做大做強的內(nèi)在邏輯：每個企業(yè)都夢想做大做強,，但并不是每個企業(yè)都能做大，都能做強,。企業(yè)要做大,，必須要有“強”來支撐,，而企業(yè)如果不做大,，自然也強不了,。做大是做強的前提，做強為做大提供支撐,。做大靠經(jīng)營,，做強靠管理，做久靠經(jīng)營 + 管理,。一般而言,，企業(yè)經(jīng)營解決企業(yè)的方向、市場,、戰(zhàn)略等問題,。企業(yè)在市場上干什么、如何干,，如何發(fā)展,、如何調(diào)整等經(jīng)營決策對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。戰(zhàn)略性的經(jīng)營決策涉及企業(yè)的方向和全局問題,，如果出錯會給企業(yè)帶來致命的危害,。企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序、紀(jì)律,、工作勝任能力,、積極性、創(chuàng)造性和資產(chǎn)利用效率等問題,。向管理要效益,，則是具體通過提高質(zhì)量、降低成本,、提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率,、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來實現(xiàn),，管理的目的是充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，實現(xiàn)組織協(xié)同，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而高質(zhì)量,、高效率地工作,。因此，成本,、質(zhì)量,、效率是管理永恒的話題。經(jīng)營是綱,，管理是目,。經(jīng)營在先,，管理隨后，管理服務(wù)經(jīng)營,。經(jīng)營要給管理畫圈圈,，定基調(diào)。經(jīng)營決定生死,，因為經(jīng)營如果做不好,，企業(yè)別想活好。試想如果做的事情本身是錯的,，那么無論管理做得多么好,，其實都沒有意義。如果把經(jīng)營比作劍,，那么管理就是劍上的柄,。柄裝得不好，或者是柄拿在手上不順手,，甚至礙手,、刺手，那么劍客就無法有力地擊向敵人,，那么柄就成了制約劍客出手殺敵甚至于反被對手殺死的“罪魁禍?zhǔn)住薄? 一個行業(yè)在快速發(fā)展時期,，即便粗放式的經(jīng)營管理也能獲得暴利，就像牛市中的股票一樣,，傻瓜去買也能賺到錢,。可是當(dāng)競爭越來越激烈,，特別是市場到了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭白熱化的局面時,，企業(yè)經(jīng)營非得由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾聿趴赡茏詈髣俪觥娀瘍?nèi)部管理流程,，積極引進外部人才,，變 “ 強人管理 ” 為 “ 常人管理 ” ，推動組織運行機制建立,，調(diào)整營銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等,，諸多管理上的變革措施都源自精細化管理這一經(jīng)營方針的引領(lǐng)。企業(yè)要做大做強,，無疑必須首先關(guān)注經(jīng)營,，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù),，而基礎(chǔ)管理同時必須跟上,。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)前進,。經(jīng)營規(guī)模擴大后,，又會對管理水平提出更高的要求,。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營—管理—經(jīng)營—管理交替前進，就像人的左腳與右腳,。撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了,。相反地,，撇開經(jīng)營,，光抓管理,，就會原地踏步甚至倒退。企業(yè)的經(jīng)營方法要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化,，管理思想則要跟著經(jīng)營,、競爭環(huán)境、市場等因素的變化而作不斷的調(diào)整,、提升,，隨著經(jīng)營的發(fā)展實現(xiàn)螺旋式上升。中國改革開放 30 多年,，一大批企業(yè)快速崛起卻又在頃刻間倒下,，為什么？究其原因,，大部分是因為企業(yè)在快速發(fā)展后不注意抓管理,，缺乏科學(xué)合理的治理機制，未能建立適應(yīng)新發(fā)展形勢的激勵機制,，忽視人才的培養(yǎng),，導(dǎo)致人才跟不上發(fā)展的需要，企業(yè)缺乏積極,、創(chuàng)新的工作氛圍,。在這些倒下的企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是,，只要是稍微有點經(jīng)驗感覺可靠的人全部派上關(guān)鍵崗位,，擔(dān)當(dāng)重任；制度建設(shè)嚴(yán)重滯后,，導(dǎo)致各層級員工無法進行有序的團隊作戰(zhàn),，效率低下又滋生各種各樣的腐敗，加劇經(jīng)營風(fēng)險,，最后某一個偶然的事件就成了企業(yè)沒落乃至垮臺的導(dǎo)火索,。認真研究中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以很清楚地看到,，那些既抓經(jīng)營又抓管理的企業(yè),，例如華為,、聯(lián)想、海爾,、萬科,、美的等企業(yè)，歷經(jīng)暴風(fēng)驟雨而不倒,。這些成功的企業(yè)都無可辯駁地說明了這樣一個道理：凡是經(jīng)營優(yōu)秀的企業(yè),，一定也是管理優(yōu)秀的企業(yè)。成長型企業(yè)的經(jīng)營者,，始終要弄清楚,，經(jīng)營是龍頭，但管理是基礎(chǔ),，管理是為經(jīng)營服務(wù)的,。管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程，沒有管理,，就談不上經(jīng)營,，管理的結(jié)果最終會在經(jīng)營上體現(xiàn)出來。成長型企業(yè)由于通常處在老板的強力操控下,，在經(jīng)營決策上都具有簡單快速的特點,。但是，很多成長型企業(yè)雖然規(guī)模不大,、老板的決策也非�,？欤鞒龅臎Q策卻通常得不到有力,、快速的執(zhí)行,，最終的結(jié)果往往不理想。于是,，老板總在責(zé)怪公司員工執(zhí)行力差,，即使掏錢請了大牌的老師來講授執(zhí)行力課程，仍然未見什么成效,，所謂的 “ 執(zhí)行力差 ” 的問題未見絲毫改善,。為什么會這樣呢？實際上是企業(yè)沒有一個很好的管理體系,，一項決策的執(zhí)行可能需要眾多部門,、很多人相互配合才能完成，其間要經(jīng)過好幾道環(huán)節(jié),，由于缺乏體系,，缺乏制度的規(guī)范，公司內(nèi)部缺乏團隊合作的良好氛圍,，一遇到事情特別是需要承擔(dān)責(zé)任時就互相推諉,、扯皮,，如此狀況怎么可能有好的執(zhí)行呢？作為成長型企業(yè),，在強調(diào)經(jīng)營的同時,，投入時間和精力關(guān)注管理，提升管理能力,、提升團隊作戰(zhàn)水平是非常必要的,，否則管理不力最終將制約經(jīng)營的成長。企業(yè)到底應(yīng)該如何在經(jīng)營中把握企業(yè)發(fā)展方向,，實現(xiàn)管理的提升,？本書作者在研究眾多企業(yè)的成長經(jīng)驗以及多年管理與咨詢實踐的基礎(chǔ)上，提出了系統(tǒng)的管理提升方法 — —企業(yè)發(fā)展內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模型,。該模型提示企業(yè),，如果要實現(xiàn)管理提升，應(yīng)以管理變革的思維,，以明晰自己的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，著重從組織結(jié)構(gòu),、團隊,、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績管理以及企業(yè)文化變革等幾個方面入手,，以系統(tǒng)的方法持續(xù)推進各項管理變革,，推動企業(yè)的管理提升，以更好地適應(yīng)外部市場競爭,，打造企業(yè)的競爭軟實力,，提高組織效率。; 個人分類: 成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型|1222 次閱讀|0 個評論

管理咨詢師和培訓(xùn)師：陳瑋 Chen Wei: 陳瑋華奕 2012-12-28 15:53; 管理咨詢師和培訓(xùn)師：陳瑋 Chen Wei 多年大型國有企業(yè),、外資企業(yè)及民營企業(yè)中高層管理實踐,，從事 10 年管理咨詢工作和 5 年培訓(xùn)師工作，對中西方文化下的管理模式有深入研究,，擅長提升中層經(jīng)理管理技能,，擅長一站式解決人力資源管理體系的運作瓶頸。具有獨特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力,。同濟大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟與管理博士 2005 年中國管理咨詢品牌建設(shè)十大杰出人物華奕天啟資深人力資源專家,，實戰(zhàn)派管理顧問中國工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競賽評委特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班、上海交通大學(xué) EMBA 班高級講師,、同濟大學(xué) MBA 班以及中國人民大學(xué) EMBA 班特邀嘉賓英國皇家物流學(xué)會主辦的 ILT 物流運營經(jīng)理證書培訓(xùn)特聘講師（ * 并為該機構(gòu)評為優(yōu)秀講師）《企業(yè)管理的權(quán)力思維》作者《企業(yè)研究》雜志封面人物講師助理電話： 13716628870 Management Background 管理背景：具有 11 年大型國營,、民營及上市公司如勝利石油管理局、 APP 公司上�,？偛�,、界龍實業(yè),、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實踐,。 2002 年以來為幾十家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù),，并提供上百場公開課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 Education 學(xué)術(shù)背景：同濟大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟與管理博士善于根據(jù)企業(yè)實際需要,，集百家之長,，設(shè)計出符合企業(yè)現(xiàn)實需要的咨詢和培訓(xùn)項目，研究的主要課題包括組織行為學(xué),、戰(zhàn)略人力資源管理,、績效管理、薪酬管理,、領(lǐng)導(dǎo)力,、團隊管理、管理溝通等,。深諳中西管理模式,，對不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實踐研究提出 “ 以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績效管理 ” ,，思想獨特新穎,。撰寫并在專業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進中的企業(yè)文化》,、《年薪制分配方案初探》,、《韓非子權(quán)術(shù)思想對企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等,。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（東方出版中心出版）,，該書對公司政治、權(quán)力運作模式,、制度影響力,、個人影響力等進行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)評議,，獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎,。 Coaching Style 授課風(fēng)格：擅長診斷式、咨詢式培訓(xùn),，課堂氣氛活躍,、采用多互動模式、以人性重塑為主線,，表達清晰流暢,，條理分明，對企業(yè)問題一針見血，對管理改善的路徑透析深刻,。更擅長在工作和生活中挖掘案例并提煉,，寓教于樂，創(chuàng)新性地解讀理論并與實踐緊密結(jié)合,，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場解決企業(yè)部分問題,。課程注重演示，通俗易懂,，課程內(nèi)容是多年豐富管理實踐經(jīng)驗的匯總,，更能通過各類實踐教訓(xùn)加以反思，令人耳目一新,。課程更加注重結(jié)合國外最先進理論及與各大培訓(xùn)機構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果,。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜，開展不同深度的培訓(xùn),。結(jié)合課堂練習(xí),，現(xiàn)場問題研究解答，語言風(fēng)格頗具哲理性,、趣味性,、指導(dǎo)性和操作性。 Served Clients 曾服務(wù)客戶：常州光輝化工集團,、上海實踐軟件公司,、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司,、濟南歷源公司、濟南歷源電力開關(guān)廠,、濟南康佳保健品公司,、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司,、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團有限公司,、上廣電（ SVA ）海晶電子、 sunex 公司,、升德升（日德合資）電子有限公司,、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經(jīng)濟合作公司,、上海亞東貨運有限公司,、寧波鄞州銀行、韓國認證師代表團,、上�,？抵Z執(zhí)信保健品公司、無錫開源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司,、上海亞同環(huán)保有限公司,、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司,、上海通信服務(wù)公司,、日本勝代機械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司,、香港迅馬機械有限公司,、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團,、江蘇澳洋科技股份有限公司,、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團有限公司,、中煤集團,、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團體,。 Specialized Courses 擅長課程： - 中國是薪酬設(shè)計 “ 四步走 ” 訓(xùn)練營 - 績效考核技術(shù)與績效管理實務(wù) - 做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)） - 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 - 企業(yè)的規(guī)范化管理 - 定崗與定編的基本思想和方法 - 績效考核 KPI 指標(biāo)提煉技術(shù) - 組織行為學(xué) Training Circumstances 培訓(xùn)場景： Academic work and Certificate of merit 專著和獎勵證書：; 680 次閱讀|0 個評論

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