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一位資深管理咨詢師給成長(zhǎng)型企業(yè)老板的忠告,，在成長(zhǎng)階段掌握領(lǐng)先優(yōu)勢(shì): 王娜新 2014-12-25 16:46; 企業(yè)做大做強(qiáng)的邏輯做大做強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)的天然欲求,。正是懷抱做大做強(qiáng)的夢(mèng)想,，中國(guó)的本土企業(yè)獲得了快速成長(zhǎng)。改革開(kāi)放 30 多年來(lái),，中國(guó)涌現(xiàn)出以華為,、聯(lián)想、海爾,、娃哈哈,、美的、萬(wàn)向集團(tuán),、蘇寧電器等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè),。在這個(gè)過(guò)程中，也有一大批曾經(jīng)優(yōu)秀最后卻倒在了輝煌之中的企業(yè),，例如廣東愛(ài)多,、山東秦池、沈陽(yáng)飛龍,、新疆德隆,、石家莊三鹿集團(tuán)等。在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史中,，這些企業(yè)猶如過(guò)眼煙云,，猶如那天空中燦爛的煙花，一時(shí)閃耀,，又很快灰飛煙滅,。紛紛倒下的企業(yè)讓我們心痛和唏噓,，穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)更讓我們看到中國(guó)企業(yè)的希望。倒下的企業(yè)有其失敗的原因,，而穩(wěn)健成長(zhǎng)的企業(yè)則必定有其成功的道理,。在深入研究和對(duì)比這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為后，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：企業(yè)失敗的原因有千萬(wàn)種,，但成功的企業(yè)卻有著驚人的相似之處,，這也是本書(shū)所要闡述的企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯：每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胱龃笞鰪?qiáng)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能做大,，都能做強(qiáng),。企業(yè)要做大，必須要有“強(qiáng)”來(lái)支撐,，而企業(yè)如果不做大,，自然也強(qiáng)不了。做大是做強(qiáng)的前提,，做強(qiáng)為做大提供支撐,。做大靠經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)靠管理,，做久靠經(jīng)營(yíng) + 管理,。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決企業(yè)的方向,、市場(chǎng),、戰(zhàn)略等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)上干什么,、如何干,，如何發(fā)展、如何調(diào)整等經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,。戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)決策涉及企業(yè)的方向和全局問(wèn)題,，如果出錯(cuò)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危害。企業(yè)管理解決企業(yè)內(nèi)部員工的秩序,、紀(jì)律,、工作勝任能力、積極性,、創(chuàng)造性和資產(chǎn)利用效率等問(wèn)題,。向管理要效益，則是具體通過(guò)提高質(zhì)量,、降低成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物耗等來(lái)實(shí)現(xiàn),，管理的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而高質(zhì)量,、高效率地工作,。因此,，成本,、質(zhì)量、效率是管理永恒的話題,。經(jīng)營(yíng)是綱,，管理是目。經(jīng)營(yíng)在先,，管理隨后,，管理服務(wù)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)要給管理畫(huà)圈圈,，定基調(diào),。經(jīng)營(yíng)決定生死，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)如果做不好,，企業(yè)別想活好,。試想如果做的事情本身是錯(cuò)的，那么無(wú)論管理做得多么好,，其實(shí)都沒(méi)有意義,。如果把經(jīng)營(yíng)比作劍，那么管理就是劍上的柄,。柄裝得不好,，或者是柄拿在手上不順手，甚至礙手,、刺手,，那么劍客就無(wú)法有力地?fù)粝驍橙耍敲幢统闪酥萍s劍客出手殺敵甚至于反被對(duì)手殺死的“罪魁禍?zhǔn)住薄? 一個(gè)行業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期,，即便粗放式的經(jīng)營(yíng)管理也能獲得暴利,，就像牛市中的股票一樣，傻瓜去買也能賺到錢,�,？墒钱�(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是市場(chǎng)到了產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面時(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非得由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理才可能最后勝出,。強(qiáng)化內(nèi)部管理流程，積極引進(jìn)外部人才,，變 “ 強(qiáng)人管理 ” 為 “ 常人管理 ” ,，推動(dòng)組織運(yùn)行機(jī)制建立,，調(diào)整營(yíng)銷模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，諸多管理上的變革措施都源自精細(xì)化管理這一經(jīng)營(yíng)方針的引領(lǐng),。企業(yè)要做大做強(qiáng),，無(wú)疑必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶,，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),，而基礎(chǔ)管理同時(shí)必須跟上。只有管理跟上了,，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)前進(jìn),。經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求,。企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)—管理—經(jīng)營(yíng)—管理交替前進(jìn),，就像人的左腳與右腳。撇開(kāi)管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的,，管理扯后腿,，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了。相反地,，撇開(kāi)經(jīng)營(yíng),，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化,，管理思想則要跟著經(jīng)營(yíng),、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、市場(chǎng)等因素的變化而作不斷的調(diào)整,、提升,，隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)螺旋式上升,。中國(guó)改革開(kāi)放 30 多年,，一大批企業(yè)快速崛起卻又在頃刻間倒下,，為什么,？究其原因,，大部分是因?yàn)槠髽I(yè)在快速發(fā)展后不注意抓管理,，缺乏科學(xué)合理的治理機(jī)制，未能建立適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制,，忽視人才的培養(yǎng),，導(dǎo)致人才跟不上發(fā)展的需要，企業(yè)缺乏積極,、創(chuàng)新的工作氛圍,。在這些倒下的企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，只要是稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)可靠的人全部派上關(guān)鍵崗位,，擔(dān)當(dāng)重任,；制度建設(shè)嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致各層級(jí)員工無(wú)法進(jìn)行有序的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，效率低下又滋生各種各樣的腐敗,，加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最后某一個(gè)偶然的事件就成了企業(yè)沒(méi)落乃至垮臺(tái)的導(dǎo)火索,。認(rèn)真研究中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程,，我們可以很清楚地看到，那些既抓經(jīng)營(yíng)又抓管理的企業(yè),，例如華為,、聯(lián)想、海爾,、萬(wàn)科、美的等企業(yè),，歷經(jīng)暴風(fēng)驟雨而不倒,。這些成功的企業(yè)都無(wú)可辯駁地說(shuō)明了這樣一個(gè)道理：凡是經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的企業(yè)，一定也是管理優(yōu)秀的企業(yè),。成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，始終要弄清楚，經(jīng)營(yíng)是龍頭,，但管理是基礎(chǔ),，管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,，沒(méi)有管理,，就談不上經(jīng)營(yíng)，管理的結(jié)果最終會(huì)在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái),。成長(zhǎng)型企業(yè)由于通常處在老板的強(qiáng)力操控下,，在經(jīng)營(yíng)決策上都具有簡(jiǎn)單快速的特點(diǎn)。但是,，很多成長(zhǎng)型企業(yè)雖然規(guī)模不大,、老板的決策也非常快,，作出的決策卻通常得不到有力,、快速的執(zhí)行，最終的結(jié)果往往不理想,。于是,，老板總在責(zé)怪公司員工執(zhí)行力差，即使掏錢請(qǐng)了大牌的老師來(lái)講授執(zhí)行力課程，仍然未見(jiàn)什么成效,，所謂的 “ 執(zhí)行力差 ” 的問(wèn)題未見(jiàn)絲毫改善,。為什么會(huì)這樣呢？實(shí)際上是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)很好的管理體系,，一項(xiàng)決策的執(zhí)行可能需要眾多部門(mén),、很多人相互配合才能完成，其間要經(jīng)過(guò)好幾道環(huán)節(jié),，由于缺乏體系,，缺乏制度的規(guī)范，公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍,，一遇到事情特別是需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)就互相推諉,、扯皮，如此狀況怎么可能有好的執(zhí)行呢,？作為成長(zhǎng)型企業(yè),，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，投入時(shí)間和精力關(guān)注管理,，提升管理能力,、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)水平是非常必要的，否則管理不力最終將制約經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng),。企業(yè)到底應(yīng)該如何在經(jīng)營(yíng)中把握企業(yè)發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)管理的提升？本書(shū)作者在研究眾多企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及多年管理與咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，提出了系統(tǒng)的管理提升方法 — —企業(yè)發(fā)展內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模型,。該模型提示企業(yè)，如果要實(shí)現(xiàn)管理提升,，應(yīng)以管理變革的思維,，以明晰自己的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點(diǎn)，著重從組織結(jié)構(gòu),、團(tuán)隊(duì),、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)管理以及企業(yè)文化變革等幾個(gè)方面入手,，以系統(tǒng)的方法持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理變革,，推動(dòng)企業(yè)的管理提升，以更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力,，提高組織效率。; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型|1121 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

管理咨詢師和培訓(xùn)師：陳瑋 Chen Wei: 陳瑋華奕 2012-12-28 15:53; 管理咨詢師和培訓(xùn)師：陳瑋 Chen Wei 多年大型國(guó)有企業(yè),、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中高層管理實(shí)踐,，從事 10 年管理咨詢工作和 5 年培訓(xùn)師工作,，對(duì)中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長(zhǎng)提升中層經(jīng)理管理技能,，擅長(zhǎng)一站式解決人力資源管理體系的運(yùn)作瓶頸,。具有獨(dú)特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力。同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士 2005 年中國(guó)管理咨詢品牌建設(shè)十大杰出人物華奕天啟資深人力資源專家,，實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn) 中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競(jìng)賽評(píng)委特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班,、上海交通大學(xué) EMBA 班高級(jí)講師、同濟(jì)大學(xué) MBA 班以及中國(guó)人民大學(xué) EMBA 班特邀嘉賓英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)主辦的 ILT 物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)特聘講師（ * 并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師）《企業(yè)管理的權(quán)力思維》作者《企業(yè)研究》雜志封面人物講師助理電話： 13716628870 Management Background 管理背景：具有 11 年大型國(guó)營(yíng),、民營(yíng)及上市公司如勝利石油管理局,、 APP 公司上海總部,、界龍實(shí)業(yè),、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實(shí)踐,。 2002 年以來(lái)為幾十家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù),，并提供上百場(chǎng)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 Education 學(xué)術(shù)背景：同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,，集百家之長(zhǎng),，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，研究的主要課題包括組織行為學(xué),、戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理,、薪酬管理,、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理,、管理溝通等,。深諳中西管理模式，對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究,，經(jīng)多年實(shí)踐研究提出 “ 以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績(jī)效管理 ” ,，思想獨(dú)特新穎。撰寫(xiě)并在專業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》,、《組織演進(jìn)中的企業(yè)文化》,、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對(duì)企業(yè)行為影響》,、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等,。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（東方出版中心出版），該書(shū)對(duì)公司政治,、權(quán)力運(yùn)作模式,、制度影響力,、個(gè)人影響力等進(jìn)行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)議,，獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎(jiǎng),。 Coaching Style 授課風(fēng)格：擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn),，課堂氣氛活躍,、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線,，表達(dá)清晰流暢,，條理分明，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血,，對(duì)管理改善的路徑透析深刻,。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂(lè),，創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合,，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。課程注重演示,，通俗易懂,，課程內(nèi)容是多年豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總，更能通過(guò)各類實(shí)踐教訓(xùn)加以反思,，令人耳目一新,。課程更加注重結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜,，開(kāi)展不同深度的培訓(xùn),。結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答,，語(yǔ)言風(fēng)格頗具哲理性,、趣味性、指導(dǎo)性和操作性,。 Served Clients 曾服務(wù)客戶：常州光輝化工集團(tuán),、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司,、和川電腦上海公司,、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開(kāi)關(guān)廠,、濟(jì)南康佳保健品公司,、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司,、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司,、上廣電（ SVA ）海晶電子,、 sunex 公司、升德升（日德合資）電子有限公司,、上海南空軍械修理廠,、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞?wèn)|貨運(yùn)有限公司,、寧波鄞州銀行,、韓國(guó)認(rèn)證師代表團(tuán)、上�,？抵Z執(zhí)信保健品公司,、無(wú)錫開(kāi)源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司,、上海亞同環(huán)保有限公司,、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司,、上海通信服務(wù)公司,、日本勝代機(jī)械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司,、香港迅馬機(jī)械有限公司,、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團(tuán),、江蘇澳洋科技股份有限公司,、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團(tuán)有限公司,、中煤集團(tuán),、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團(tuán)體,。 Specialized Courses 擅長(zhǎng)課程： - 中國(guó)是薪酬設(shè)計(jì) “ 四步走 ” 訓(xùn)練營(yíng) - 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù) - 做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)） - 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 - 企業(yè)的規(guī)范化管理 - 定崗與定編的基本思想和方法 - 績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)提煉技術(shù) - 組織行為學(xué) Training Circumstances 培訓(xùn)場(chǎng)景： Academic work and Certificate of merit 專著和獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)：; 577 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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