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蔣巍巍：如何不被邊緣化: 蔣巍巍 2014-12-8 09:29; 五年前,，在我輔導(dǎo)的一家化妝品公司時(shí),遇到一個(gè)很另類的員工,。他叫小吳，剛滿28歲,，在品質(zhì)檢驗(yàn)員的崗位上已經(jīng)工作了5個(gè)年頭,，他沉默寡言，性格孤僻,，不知道是什么原因?qū)е碌�,，他�?jīng)常習(xí)慣一個(gè)人完成工作，見到領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)刻意避讓,，公司大小活動(dòng)則能躲的躲,，不能躲則請(qǐng)假,，若請(qǐng)不了假,，便總是一個(gè)人呆在一個(gè)角落。時(shí)間一長(zhǎng),，幾乎沒有同事愿意主動(dòng)和他來往,，顯然，提拔加薪等“好事”也與他“無關(guān)”,。有個(gè)顧問日,，恰巧我和小吳有一個(gè)單獨(dú)溝通的機(jī)會(huì)，這一次的溝通打開了小吳塵封已久的內(nèi)心,。據(jù)他說：“他剛到公司的時(shí)候還是比較喜歡和大家交流的,，可是由于自己工作性質(zhì)的原因，同事們都不太愿意與自己溝通。久而久之,，自己也就特別反感和其他人溝通,，心想：“我只要把工作做好，至于其它就隨他去吧”,。誰知5年過去了,，錯(cuò)過了很多升職加薪的機(jī)會(huì)，不知不覺中歲數(shù)大了,，這樣的行為和表現(xiàn)不但影響了事業(yè),，而且還影響了婚姻等等……�,！爆F(xiàn)在非常郁悶,，也想讓我給他“指條明路”，并且自己也意識(shí)到這種“獨(dú)來獨(dú)往”的職場(chǎng)習(xí)慣,，是有百害而無一益的,。小吳的狀態(tài)其實(shí)是一種比較典型的職場(chǎng)社交焦慮，在職場(chǎng)中,，由于自身的性格比較內(nèi)向,，再加上工作性質(zhì)、環(huán)境,、壓力等原因產(chǎn)生溝通或職場(chǎng)社交障礙,，這類現(xiàn)象的產(chǎn)生有兩種原因引起的，一種是主動(dòng)行為避讓,，還有一種就是社交焦慮,。當(dāng)然，在職場(chǎng)如果有“一定的行為避讓”是一種正常的自我保護(hù),，但如果過度防御或保護(hù),，則會(huì)阻礙自己的社交和發(fā)展。若是社交焦慮引起的,，則主要是源于對(duì)本身的不自信或存在憂郁心理,。作為這家企業(yè)的常年管理顧問，蔣巍巍決定幫助小吳改掉“獨(dú)來獨(dú)往”的職場(chǎng)習(xí)慣,，建議他從3個(gè)方面和10個(gè)細(xì)則入手： 3個(gè)方面： 1)從行為上贏得自信,； 2)從心理上突破障礙； 3)從意識(shí)上戰(zhàn)勝自我,； 10個(gè)細(xì)則： 1)從即日起要主動(dòng)和自己的同事打招呼,，并且面帶微笑，每天不少于和3個(gè)以上同事主動(dòng)打招呼,，此條堅(jiān)持3個(gè)月以上,。 2)每天堅(jiān)持自我激勵(lì)3次以上，自我激勵(lì)的內(nèi)容以工作目標(biāo)和任務(wù)為主，自我性格挑戰(zhàn)激勵(lì)和意志力激勵(lì)為輔,。 3)每天穿不同顏色或款式的衣服上班,。 4)硬著頭皮主動(dòng)參加公司或同事組織的各類活動(dòng)。 5)每個(gè)月至少參加兩次以上的社會(huì)活動(dòng),，如：聚會(huì),、論壇、公益等,。 6)每周堅(jiān)持戶外活動(dòng)兩次以上,，每次活動(dòng)在1個(gè)小時(shí)以上，并且人數(shù)不能少于4個(gè)人,。 7)每個(gè)月要主動(dòng)在公開場(chǎng)合或會(huì)議上,，面對(duì)公眾或同事講話2次，講話時(shí)間不少于5分鐘,。 8)每周主動(dòng)請(qǐng)同事吃一次飯,，或者響應(yīng)同事的邀請(qǐng)，同時(shí)進(jìn)行各種信息的交流,。 9)每周主動(dòng)向上司匯報(bào)自己的工作思路和創(chuàng)新的工作方法,。 10)找到一項(xiàng)自己特別喜歡的運(yùn)動(dòng)或其他愛好，堅(jiān)持三年,。小吳是一個(gè)做事特別有恒心的人,，以上3個(gè)方面和10個(gè)實(shí)施細(xì)則，他一直在堅(jiān)持,。如今3年又過去了,，現(xiàn)在的小吳已經(jīng)是公司品質(zhì)管理部的副部長(zhǎng)，深的老板的信任,，性格變得開朗了一些,，和同事的交流多了，社交面也廣了,，并且也建立自己的家庭,，曾今那個(gè)“獨(dú)來獨(dú)往”的小吳已經(jīng)成為了其他同事茶余飯后的談資。可見,，成長(zhǎng)是一種有挑戰(zhàn)性的行動(dòng),，他挑戰(zhàn)你的毅力和勇氣,。成長(zhǎng)更是一種有創(chuàng)造性的過程體驗(yàn),，很顯然這個(gè)過程是痛的。就像破繭成蝶,，必須要克服破繭時(shí)遇到的重重困難,，才能收獲成蝶的喜悅。如果你無法承受破繭的痛苦，那么你只能在自己的繭里用蟲的方式生活,。如果你借助別人的力量破繭成功,，一定會(huì)減少成長(zhǎng)的痛苦，那么你以后將會(huì)更加痛苦,。社會(huì)的發(fā)展日新月異,，職場(chǎng)瞬息萬變，我們唯一不能拒絕的就是成長(zhǎng),，不但不能拒絕,，還必須要把追求成長(zhǎng)作為一種習(xí)慣，一旦你欠缺追求成長(zhǎng)的意愿,，很快會(huì)被這個(gè)時(shí)代“邊緣化”,。可見，只有讓自己不斷地的成長(zhǎng),，才能跟得上時(shí)代的腳步,。; 個(gè)人分類: 成長(zhǎng)力|927 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

轉(zhuǎn)載:彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣: 究竟品牌策劃 2013-4-25 11:31; 彼得·德魯克：優(yōu)秀的管理者必須具備的五大習(xí)慣 1、善于利用有限的時(shí)間他認(rèn)為,，時(shí)間是最稀有的資源,，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié),、無法貯存,、無法替代。時(shí)間一去不復(fù)返,，因而永遠(yuǎn)是最短缺的,。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間，因此,，一個(gè)有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間,。這包括三個(gè)步驟：記錄自己的時(shí)間，管理自己的時(shí)間,，集中自己的時(shí)間,，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。這是管理的有效性的基礎(chǔ),。 2,、注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵�,！柏暙I(xiàn)”是指對(duì)外界,、社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的貢獻(xiàn)。一個(gè)單位,，無論是工商企業(yè),、政府部門,，還是醫(yī)療衛(wèi)生單位，只有重視貢獻(xiàn),，才會(huì)凡事想到顧客,、想到服務(wù)對(duì)象、想到病人,，其所作所為都考慮是否為服務(wù)對(duì)象盡了最大的努力,。有效的管理者重視組織成員的貢獻(xiàn)，并以取得整體的績(jī)效為己任,。每一個(gè)組織都必須有三個(gè)主要方面的績(jī)效：直接成果,、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人才開發(fā)。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤(rùn),，醫(yī)院的直接成果是治好病人,；價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益，如企業(yè)應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服務(wù),；未來的人才開發(fā)可以保證企業(yè)后繼有人,。一個(gè)組織如果僅能維持今天的成就，而忽視明天,，那它必將喪失其適應(yīng)能力,，不能在變動(dòng)的明天生存。 3,、善于發(fā)揮人之所長(zhǎng) 德魯克認(rèn)為,，有效的管理者應(yīng)注重用人之長(zhǎng)處，而不介意其缺點(diǎn),。對(duì)人從來不問“他能跟我合得來嗎?”而問“他貢獻(xiàn)了些什么? ”也不問“他不能做什么?”而問：“他能做些什么? ”有效的管理者擇人任事和升遷,，都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。 4,、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域,，建立有效的工作秩序他認(rèn)為，有效性的秘訣在于“ 專心 ”,，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”,，而且“專一不二”。因?yàn)橐龅氖潞芏�,，而時(shí)間畢竟有限,，而且總有許多時(shí)間非本人所能控制。因此,，有效的管理者要善于設(shè)計(jì)有效的工作秩序,，為自己設(shè)計(jì)優(yōu)先秩序，并集中精力堅(jiān)持這種秩序,。 5,、有效的決策他認(rèn)為,，管理者的任務(wù)繁多,，“決策”是管理者特有的任務(wù),。有效的管理者，做的是有效的決策,。決策是一套系統(tǒng)化的程序,，有明確的要素和一定的步驟。一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的,，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的,。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策,。問個(gè)究竟-深圳市究竟品牌策劃有限公司|深圳品牌策劃|深圳營(yíng)銷策劃|品牌設(shè)計(jì)|VI設(shè)計(jì) http://www.jiujn.cn/newsview.asp?nid=62; 個(gè)人分類: 營(yíng)銷觀點(diǎn)|836 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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