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點(diǎn)子，小企業(yè)的成長威脅: 曾祥文營銷手記 2016-10-13 17:26; 小企業(yè)的攔路虎依然是“點(diǎn)子” 1,、起點(diǎn): 投資者不愿意或者不知道“營銷系統(tǒng)”,，迷戀關(guān)系、偶然訂單～ 2,、提速: 吸引各路點(diǎn)子大師,，今天贊助女排，明天某領(lǐng)導(dǎo)人視察留影,，后天某“客戶”開發(fā)新品… 3,、逆向: 只有“銷售型人才”能適應(yīng)企業(yè)，營銷型人才離開,。企業(yè)更加短期行為化,。 4、循環(huán)互動點(diǎn)子與點(diǎn)子依賴的惡性循環(huán),；少數(shù)人忙碌與團(tuán)隊(duì)力的惡性循環(huán),；總利潤與品牌數(shù)量的倒掛；點(diǎn)子大師數(shù)量與企業(yè)利用力判斷力的惡性循環(huán)… 5,、結(jié)局出軌容易,，回到軌道估計(jì)很難。那么多的循環(huán),，牽涉眾多利益,，可能最終很難回到“系統(tǒng)營銷”的軌道。; 個人分類: 看透企業(yè)前途|548 次閱讀|0 個評論

如何保證績效實(shí)施按時間進(jìn)程順利推進(jìn),？: 一起飛翔 2013-1-8 14:10; 　　考核實(shí)施的“一線推動者”在整個考核實(shí)施過程中最重要的一項(xiàng)職責(zé)即是按照績效考核的時間要求,，順利推進(jìn)每一步工作。但是煩瑣的“發(fā)表”,、“收表”,、“匯總數(shù)據(jù)”，都會成為績效實(shí)施順利推進(jìn)中出現(xiàn)的一只只“攔路虎”,。一方面,，公司內(nèi)部正常運(yùn)營工作緊張，各部門都會強(qiáng)調(diào),，工作是第一位的,，不能因?yàn)榭冃?shí)施耽誤了正常的經(jīng)營工作；另一方面,，“發(fā)表”,、“收表”、“匯總數(shù)據(jù)”這類工作往往是考核實(shí)施的“一線推動者”承擔(dān),，他們在企業(yè)中的層級往往不會太高,，在催促其他部門及時完成績效工作時往往都是在面對“上級”，處于劣勢地位,。因而,，在一部分國企，尤其是剛剛開始建立績效考核機(jī)制的國企,，實(shí)施進(jìn)程總是會顯得有些拖沓,，不太順利的。這也是考核實(shí)施的“一線推動者”在績效實(shí)施過程中壓力的一大來源,。　　通過多個國有企業(yè)的考核實(shí)施過程中面臨的這類問題進(jìn)行分析總結(jié),，發(fā)現(xiàn)這種情況多發(fā)于新建立績效機(jī)制的企業(yè)，在這類企業(yè)中尚未形成績效文化,，大家對于績效考核的理解和重視程度還不足,，對于具體的操作辦法也掌握的不夠深入�,；谶@樣的分析,，對于考核實(shí)施的“一線推動者”提出兩點(diǎn)建議。長松組織系統(tǒng)工具包（ http://bj.cs#/zzxtgjb/ ）讓所有的企業(yè)都有能力建設(shè)人力資源系統(tǒng),！　　第一，明確各個主體在績效考核實(shí)施中的扮演的角色和相應(yīng)的責(zé)任,。在績效考核的實(shí)施過程中,，領(lǐng)導(dǎo)支持對于考核的順利推動起到了至關(guān)重要的作用。在考核的過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)需要對考核的整體原則及實(shí)施方案進(jìn)行把握,，公司中層管理者是績效考核實(shí)施的中堅(jiān)力量,，需要承擔(dān)考核的評價和考核的反饋工作。而人力資源部則是負(fù)責(zé)績效考核中的各具體實(shí)施環(huán)節(jié),。這種責(zé)任的明確使得績效考核的工作有效的落實(shí)到了公司各層面,，而不是把全部的壓力集中在人力資源部。同時,，這種角色和責(zé)任的明確,，也促進(jìn)了員工對于績效考核的理解，明確了自己在績效考核中的角色和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。從而幫助人力資源部在績效實(shí)施推進(jìn)中能夠更順利一些,。　　第二，為了達(dá)成績效考核工作的順利推進(jìn),，建議人力資源部多做一些“服務(wù)性”的工作,。很多時候，如果留心一些,，會聽到員工在績效考核工作中抱怨“績效考核總結(jié)不好寫”,，“績效評估辦法不清晰”等。這些往往會成為耽誤績效考核時間進(jìn)程的關(guān)鍵影響因素,。這就提示了績效考核組織實(shí)施的“一線推動者”通過一些細(xì)節(jié)性的工作,，促進(jìn)績效考核的順利推動。比如在績效考核之前制定詳細(xì)的考核日程安排,，并且明確各主體在里面需要承擔(dān)的角色和提交的工作成果,，事先做好溝通和時間確認(rèn)工作；在績效考核實(shí)施的過程中,，提前一到兩天單獨(dú)提示某些可能造成“時間拖沓”的主體按時完成工作,，并主動詢問是否存在某些問題或困難；細(xì)化考核環(huán)節(jié)中的各類表格,，包括將表格中填寫的內(nèi)容細(xì)化,、具體化�,？辗喉�(xiàng)目的表格總是不如具體項(xiàng)目的表格填寫起來容易,。包括在表格中填寫樣式、樣例等,；在考核實(shí)施每個階段工作完成之后,，及時向部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)的進(jìn)展情況，以便于采取相關(guān)的工作舉措,；在績效反饋環(huán)節(jié),，除了明確反饋工作的時間要求，提供給反饋者其下屬的績效考核成績外，同時提供一些績效反饋中運(yùn)用到的溝通技巧,，甚至在必要時整合一定的資源也加入了此次反饋工作中,；這些細(xì)致的工作可以有效的幫助考核實(shí)施的“一線推動者”順利的推進(jìn)績效考核工作,。系統(tǒng)管理網(wǎng)： www.xtglw.com 　　當(dāng)然,，如果公司有條件，　通過運(yùn)用ＨＥＲ等人力資源管理系統(tǒng),，能夠有效的控制績效考核實(shí)施過程中的工作進(jìn)程和工作質(zhì)量,，對于績效考核實(shí)施按照時間進(jìn)程順利推進(jìn)能夠起到事半功倍的作用。推薦閱讀： http://bj.cs#/guandian/88055/; 862 次閱讀|0 個評論

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