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共享模式如此火爆,，你期待的共享女友能成為現(xiàn)實(shí)嗎,？: 商道伐謀 2018-1-26 00:39; 共享經(jīng)濟(jì)近幾年被單車行業(yè)引領(lǐng),，陸續(xù)跑出來(lái)一些共享的牛X經(jīng)濟(jì)。有人說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)太牛叉,，自己不用花錢購(gòu)買，卻擁有暫時(shí)的使用權(quán),，只需要花費(fèi)很少的一個(gè)使用費(fèi)用,。這時(shí)筆者商道伐謀鄰居單身小強(qiáng)說(shuō)：要是有共享女友就更牛X了,。老衲對(duì)他的異想天開佩服的五體投地。共享經(jīng)濟(jì)的盛行是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的,，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式,。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力,、教育醫(yī)療資源,。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益,，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利,。此種共享更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)的。說(shuō)到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過(guò)剩＋共享平臺(tái)＋人人參與共享模式如此火爆,，你期待的共享女友能成為現(xiàn)實(shí)嗎,？共享經(jīng)濟(jì)模式分為幾種情況共享物品摩拜單車、ofo,。共享充電寶,、共享汽車。但筆者還是要告訴鄰居小強(qiáng)一句共享女友估計(jì)沒(méi)戲,。共享空間共享辦公,、共享酒店、共享會(huì)議室,、共享會(huì)所等等共享模式如此火爆,，你期待的共享女友能成為現(xiàn)實(shí)嗎？共享服務(wù) 共享上門美甲,、私廚,、按摩、等等服務(wù)此處省略一萬(wàn)字,，小強(qiáng)慢慢體會(huì),。共享人才技術(shù) 這里所說(shuō)的人才也不是小強(qiáng)所期望的。創(chuàng)繡中國(guó)所開發(fā)的共享設(shè)計(jì)師就是一種前所未有的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式,。搭建平臺(tái)為服飾設(shè)計(jì)師與服飾生產(chǎn)廠家搭,，服飾經(jīng)銷商建一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)，合作共贏的新商業(yè)模式,。共享模式如此火爆,，你期待的共享女友能成為現(xiàn)實(shí)嗎？ “人人為我,，我為人人”應(yīng)該是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)比較準(zhǔn)確的概括,，我們非常懷念那樣一個(gè)人與人之間，以前是熟人社會(huì)的感覺(jué)。后來(lái)變成陌生人社會(huì),，今天互聯(lián)網(wǎng)能夠讓我們重新回到準(zhǔn)熟人社會(huì)共享經(jīng)濟(jì),，它導(dǎo)致了有些產(chǎn)品的銷售量會(huì)降低，但是整體公共總福利會(huì)提高,，讓好多根本就買不起這個(gè)東西的人,，他能用得起。最重要的是他不僅僅是在經(jīng)濟(jì)意義上,，可能會(huì)增加的是一個(gè)審美意義上,，倫理意義上的東西。剛才說(shuō)的驚喜,、驚艷,、親密感和沉浸感，那是在傳統(tǒng)社會(huì)里頭我們才能體會(huì)到的東西,。好多年前我曾經(jīng)說(shuō)在數(shù)字時(shí)代,，我們也許有一場(chǎng)還鄉(xiāng)。筆者商道伐謀認(rèn)為準(zhǔn)確的說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的完全融合就是共享經(jīng)濟(jì),。最后奉勸鄰居小強(qiáng)一句共享女友還是別想了,！或許也會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天，或許已經(jīng)就在你身邊,，你沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已,。; 939 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

打著道德大旗的共享押金監(jiān)管將毀掉一個(gè)產(chǎn)業(yè): 王帥斌1 2017-12-20 19:49; 如果要問(wèn)近來(lái)最熱點(diǎn)的話題話，我相信除了樂(lè)視創(chuàng)始人 “老賴事件”,，趙微收購(gòu)之事,，王健林萬(wàn)達(dá)之事，恐怕就是共享行業(yè)的倒閉及押金監(jiān)管之事了,。隨著悟空,、小藍(lán)、小鳴等 6家共享單車企業(yè) 及共享充電寶等幾家同類企業(yè) 相繼出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題 ,，或關(guān)停,，或倒閉。共享產(chǎn)業(yè)的押金問(wèn)題幾乎一夜之間成為眾矢之的,，從普通民眾到相關(guān)專家到政府相關(guān)部門,，無(wú)不對(duì)押金監(jiān)管問(wèn)題慷慨陳詞，尤其是許多所謂的專家及法律人士高調(diào)地加入這場(chǎng)輿論大戰(zhàn),，讓這一問(wèn)題從最初單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上升到了社會(huì)道德層面了,。讓一個(gè)本來(lái)發(fā)展安好，競(jìng)爭(zhēng)正常的產(chǎn)業(yè),，一下步入風(fēng)聲鶴立,，草木皆兵的凄慘狀,。目前共享單車的兩家領(lǐng)導(dǎo)品牌， mobike和ofo也頂不住輿論的壓力,，或直接,，或間接免押金。而且,，就在今天，我在南方日?qǐng)?bào)上再讀到一篇題為《共享單車免押金該成為主流》的文章,。這些似乎都在有形無(wú)形,，有意無(wú)意地推動(dòng)一件事---讓共享去押金化。那么,，共享是到底收押金還是免費(fèi),，押金收退是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題還是道德問(wèn)題，共享是要經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是要培養(yǎng)道德,？其實(shí),，我們稍作留心就有看到，媒體對(duì)以上問(wèn)題都有各類分析和解讀,。但是我們?nèi)缫嬲睦迩迳厦娴膯?wèn)題,，或者說(shuō)對(duì)以上問(wèn)題有一個(gè)比較獨(dú)立中肯的認(rèn)知的話，我們需要了解一些真實(shí)的事例及數(shù)據(jù),。首先,，我親自策劃和運(yùn)營(yíng)過(guò)共享手表的項(xiàng)目，對(duì)共享模式的運(yùn)營(yíng)基本知悉其中的套路,，也更懂得其中運(yùn)營(yíng)的不易,，而關(guān)于對(duì)共享押金監(jiān)管及批判的不絕聲，對(duì)投資人的打擊,，對(duì)項(xiàng)目的傷害卻是深重的,。但是，共享所帶來(lái)的改變及影響最讓人震撼,，無(wú)論是企業(yè)還是政府,，均大有可為，也最值得去為之的,。例如共享單車,，幾乎是拯救了一個(gè)行業(yè) --奄奄一息的傳統(tǒng)自行車行業(yè)；再如,，滴滴出行打破了一個(gè)壟斷了幾十年的行業(yè)--傳統(tǒng)出租車,，并創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的就業(yè)及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這些共享的產(chǎn)業(yè),，這種改變和影響所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值,、經(jīng)濟(jì)價(jià)值是無(wú)法估量的,。其次，我也深入到深圳,、廣州,、東莞等具有代表性的一二線城市走訪共享單車，共享充電寶,。這些城市的城中村,，遠(yuǎn)離主城區(qū)的其它市區(qū)，如深圳的水庫(kù)新村,，寶安的許多城中村,，共享充電寶倒是相安無(wú)事，共享單車的破壞及占為已有的程度,，卻讓人觸目驚心,，如果能親眼見到，真的會(huì)讓人懷疑深圳的文明程度,。當(dāng)然,，文明程度名列前矛的深圳都是如此，其它的城市看到的情況也是更加慘痛,。許多專家和媒體所標(biāo)榜的誠(chéng)信,、公德在我們所看到的光鮮文明背后，變得不堪入目,，不堪一擊,。再次，依據(jù)行業(yè)較客觀的成本分析,，以共享單車為例,，共享單車的平均價(jià)格幾乎都在 2000元以下一臺(tái)（不計(jì)營(yíng)銷成本），而行業(yè)最高的押金不過(guò)299元一臺(tái),。我們可以計(jì)一個(gè)數(shù),，平均收到10臺(tái)單車的押金才夠一臺(tái)車的成本，而單車的破壞及丟失率幾乎是二比一,，即企業(yè)收10臺(tái)車的押金3000元,，就要為此損失10000元。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面,，簡(jiǎn)單地以車玩車,，這絕對(duì)是一筆只虧不賺的買賣。如果企業(yè)不能合理,，高效地利用押金創(chuàng)收,，這種企業(yè)是不可能長(zhǎng)久生存下去的，這也是有違企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則的,。最后,，據(jù)網(wǎng)上的信息,， mobike，ofo及其它共享單車企業(yè)免押金后,，丟失率更高,，損失更大。這不能不說(shuō),，是對(duì)那些吶喊道德第一,，誠(chéng)信為上觀點(diǎn)人群的一記耳光。我們不得不承認(rèn),，在光亮城市的背后其實(shí)是極為脆弱的文明和誠(chéng)信,，理想的道德高點(diǎn)還離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。在道德及誠(chéng)信這個(gè)點(diǎn)上,，我們細(xì)細(xì)思忖下，現(xiàn)今需要收取押金都無(wú)法約束許多民眾的道德短板和人性的丑陋之處,，如果以強(qiáng)制監(jiān)管讓共享進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代,，不是推進(jìn)文明程度走高的作法，相反會(huì)讓文明程度后退,。畢竟大多數(shù)人是經(jīng)受不了誘惑性犯罪的,，何況還是一個(gè)小小的單車。可以肯定地講,，上面的事實(shí)和數(shù)據(jù)均是有圖有真相的,，不僅是我，只要我們平時(shí)有心都能看到,，感受得到,，就在我們的身邊。于我,，從一開始就是極力主張共享收押金是絕對(duì)合理的,，這不僅限于共享單車，只要是涉及共享產(chǎn)業(yè),，收取押金都無(wú)可厚非,。至于眼下許多針對(duì)共享押金的批判作法是隔岸觀火，吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸的看戲心態(tài),，妒忌心態(tài),。我實(shí)在是無(wú)法茍同，也很反感,。從目前媒體上的信息可感受得到,，現(xiàn)在幾乎所有的批判只盯著企業(yè)，沒(méi)有看到消費(fèi)者的破壞力（破壞力或者說(shuō)缺德,，不誠(chéng)信帶來(lái)的是企業(yè)沉淀淀的經(jīng)濟(jì)損失）,。共享,，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，生死倒閉都符合事物發(fā)展的規(guī)律,，必然有人受益,，有人受損。這合情合理,，不值得大驚小怪,。收押金，合理利用押金本身就是一種合理的市場(chǎng)行為,，有價(jià)值的商業(yè)模式,，它是建立在廠家和消費(fèi)者你情我愿的契約基礎(chǔ)上的。退與不退,，選與不選,，守信與失信，小人和君子都交給市場(chǎng),，適當(dāng)引導(dǎo)即可,，過(guò)多甚至大張旗鼓地為免押金，為押金的管理問(wèn)題搖旗吶喊,，完全不可取,。我堅(jiān)持認(rèn)為，押金是約束民眾道德及誠(chéng)信的最后一根稻草,，也是共享業(yè)態(tài)生存及發(fā)展的根基,，一切打著道德大旗的共享押金監(jiān)管和批判必將毀掉一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，必然帶來(lái)更大的道德及誠(chéng)信傷害,。搜索復(fù)制; 3620 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

共享江湖的寒冬來(lái)了嗎,？: 王帥斌1 2017-11-20 22:53; 從出租車、單車,，到汽車,、雨傘、充電寶,、住宿,、健身房、衣服,、藍(lán)球 ,，共享似乎在一夜之間充滿了我們生活的每一個(gè)角落，而共享消費(fèi)攜互聯(lián)網(wǎng)之光環(huán),，也似乎正在帶來(lái)一場(chǎng)消費(fèi)革命,。與共享關(guān)聯(lián)的燒錢大戰(zhàn)，從一開始就沒(méi)有停止過(guò),，共享江湖也似乎注定了從一開始就險(xiǎn)象環(huán)生,。然而,，當(dāng)共享正高燒時(shí)，一個(gè)冰冷的氣息卻迎著共享的高溫?fù)涿娑鴣?lái),。繼共享品類的單車：悟空單車,、酷騎單車、町町單車倒下后,，能見度頗高或者姑且稱為一二線品牌的小藍(lán)單車（ bluegogo ）也傳出用戶押金難退,、公司人去樓空的消息；同時(shí)曾被國(guó)民老公王思聰嚴(yán)重詬�,。ㄔl(fā)貼怒批共享充電寶說(shuō)： “共享充電寶要是能成我就吃翔,，立帖為證”）的另一個(gè)共享品類：共享充電寶宣布關(guān)閉，歷時(shí)二年六個(gè)月,。,。。,。,。。不過(guò),，當(dāng)共享負(fù)面消息接踵而來(lái)的同時(shí)，我們應(yīng)該注意到幾個(gè)振奮的消息 -- 居于共享第一軍團(tuán)的 ofo 三月份進(jìn)軍美國(guó),，戰(zhàn)局順利,，同時(shí)也處于第一軍團(tuán)的 mobike 就在本月 14 日正式進(jìn)入澳大利亞的悉尼。這些共享項(xiàng)目不斷的關(guān)閉,、歇菜及共享一線軍團(tuán)的捷報(bào)頻傳,，讓共享有點(diǎn)冰火兩重天的感覺(jué)，也讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng) + 注定不平靜,。當(dāng)然,，這些信號(hào)也直接或間接影響到參與共享項(xiàng)目的大小投資人。類如,，我剛剛?cè)覆俦P的一個(gè)“共享手表”項(xiàng)目,，在不到三個(gè)月的時(shí)間已取得不俗的戰(zhàn)績(jī)，但大戲還沒(méi)有完全拉開的時(shí)候,，投資人已開始從當(dāng)初的興致勃勃,，信心十足到極度看低，尤其對(duì)“押金”兩字諱謨?nèi)缟�,，�?jì)劃讓“共享表”變成“消費(fèi)表”,，或者說(shuō)計(jì)劃假借共享的名義賣表。這一切也似乎在昭示一個(gè)信號(hào)：互聯(lián)網(wǎng)共享江湖的寒冬是否已來(lái)臨,。對(duì)于共享,，我可以這么肯定地說(shuō),，這一互聯(lián)網(wǎng) + 的產(chǎn)物從出生的第一天起就充滿了爭(zhēng)議，充滿了無(wú)數(shù)不屑的聲音,。那么,，我不得不反問(wèn)：共享江湖的寒冬真的來(lái)了嗎？我的回答是： NO ,。共享江湖的故事還完全沒(méi)有達(dá)到高潮,，短暫的傷停只是這部大戲上半場(chǎng)的休場(chǎng)，共享江湖的大戲下半場(chǎng)才剛剛開始,。 11月15日電國(guó)家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋當(dāng) 日表示,，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年將繼續(xù)保持年均 40%左右的高速增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)到今年年底,，交易規(guī)模將達(dá)到4.5萬(wàn)億元,。未來(lái)發(fā)改委將更加注重制度規(guī)范，進(jìn)一步取消和放寬資源提供者市場(chǎng)準(zhǔn)入條件限制,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)企業(yè)壟斷行為的監(jiān)管和規(guī)范她介紹，據(jù)國(guó)家信息中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,，在 2016年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易額就達(dá)到了3.45萬(wàn)億元,，同比增長(zhǎng)103%，平臺(tái)企業(yè)的數(shù)量也已經(jīng)超過(guò)了1000家,，參與分享的人數(shù)達(dá)到了6個(gè)億,，提供服務(wù)者的人數(shù)約6000萬(wàn)左右。應(yīng)該說(shuō),，這些數(shù)據(jù)是具備權(quán)威性的,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也是極具前瞻性的。我們作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)者,，首先不要去懷疑它們的真實(shí)性,，而應(yīng)該為止感到興奮。回歸到共享業(yè)態(tài),，無(wú)論是幸災(zāi)樂(lè)禍者還是顧慮重重者,，即便有千言萬(wàn)語(yǔ)，千依百據(jù),，其實(shí)他們聚焦的內(nèi)容,，我總結(jié)提煉出來(lái)不外乎四個(gè)方面：一是必要性問(wèn)題 --剛需或者消費(fèi)頻次是否足夠大，二是項(xiàng)目的盈利模式問(wèn)題,，三是道德問(wèn)題--信任和被信任,，善惡?jiǎn)栴}，四是保障問(wèn)題--進(jìn)出機(jī)制問(wèn)題。我從事營(yíng)銷策劃咨詢,，并對(duì)實(shí)戰(zhàn)渠道研究十幾載,。在我看來(lái)，其實(shí)上面的幾個(gè)問(wèn)題,，如果用傳統(tǒng)的思維看,，都是問(wèn)題，但是從新營(yíng)銷（我稱為互聯(lián)網(wǎng) +營(yíng)銷）的角度來(lái)說(shuō),，都不成問(wèn)題,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+共享的業(yè)態(tài)，就更不能用傳統(tǒng)的思維對(duì)待,，否則一切都是不可能,。同時(shí)，我們分析共享的時(shí)間一定要記住一個(gè)核心詞--環(huán)保和大眾化,。類如我上面所提到的共享手表,，如果換成了如今成熟的一二線中檔品牌（暫且不去提那些奢侈級(jí)的品牌），如天梭,，飛亞達(dá),，依波及斯沃琪等，我絕對(duì)相信上面的四大問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,，都不是問(wèn)題,，而且他們一定讓共享手表瘋狂起來(lái)，真正的會(huì)如單車一樣,，飛速改變一個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀,，甚至可能拯救一個(gè)再傳統(tǒng)不過(guò)的行業(yè)--中國(guó)手表業(yè)。我們想想 ebey和yahoo中國(guó)的死因,，再回顧慧聰，阿里當(dāng)年的故事,，繼而回味下英語(yǔ)老師出身的馬云老師的一句話--未來(lái)要么電子商務(wù),，要么無(wú)商可務(wù)。細(xì)細(xì)思忖下眼下的共享業(yè)態(tài),，共享單車當(dāng)初有幾人相信,，有幾個(gè)看得懂呢？上面所述的四大問(wèn)題,，正如金庸武俠小說(shuō) 《天龍八部》中的江湖 “ 四大惡人 ” 一樣,，時(shí)時(shí)干擾及左右著常人的判斷和分析。但正因?yàn)橛辛怂麄�,，江湖才有了許多的精彩和遐想,。我一直的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)是大海，是一個(gè)蘊(yùn)藏奇跡,，也可制造驚天血案的神秘之域,。與此相關(guān)的新生經(jīng)濟(jì)模式都需要在不斷摸索中升級(jí)，優(yōu)化和完善,。我在另外一篇文章《共享單車再現(xiàn)清場(chǎng)事件呼吁共享模式亟待升級(jí)》中,，對(duì)未來(lái)的共享模式提出了 2.0 的概念，并定義目前的共享模式為 1.0 ,。這是基于對(duì)渠道發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值的研析所得出的判斷,，對(duì)此我保持著較高的信心指數(shù)。眼下,，共享經(jīng)濟(jì)的江湖大戲上半場(chǎng)在傷感中落幕了,，下半場(chǎng)的高潮正在積蓄中即將來(lái)臨，至于結(jié)局是喜劇還是悲劇,，我相信英語(yǔ)老師出身的馬云老師都無(wú)法預(yù)測(cè),，何況我們這些常人呢？因此,，隨戲找到機(jī)會(huì)演好自己的角色,，才是最重要的，行動(dòng)比一切的擔(dān)心及疑慮有價(jià)值,。搜索復(fù)制; 4198 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

共享時(shí)代,，如何做共享農(nóng)業(yè)？: 高京君 2017-6-26 11:29; 共享經(jīng)濟(jì)已然成為一波萬(wàn)馬奔騰的洪流,，資本追逐的寵兒,。幾乎一夜之間，各種小黃車,、小橙車遍布諸多城市街頭,，徹底改變了人們最后一公里的出行方式。再聯(lián)想到之前的滴滴打車,，以及正在市場(chǎng)培育期的共享電動(dòng)車,、共享汽車……可以說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,，正在暴風(fēng)驟雨般地改變我們的生活方式,。共享經(jīng)濟(jì)的蛋糕要多大？羅蘭貝格2016年底發(fā)布共享經(jīng)濟(jì)報(bào)告指出,，至2018年,，全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到5200億美元（約36000億人民幣）。天策行首席策劃專家董長(zhǎng)德認(rèn)為,，在品牌農(nóng)業(yè),、大健康領(lǐng)域，共享模式將會(huì)引來(lái)顛覆性的改變，也將誕生新的獨(dú)角獸,。其中,，中國(guó)已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并保持54%的高速增長(zhǎng),，到2018年,，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有望達(dá)到2300億美元，在全球經(jīng)濟(jì)中的占比由33%提升至44%成為領(lǐng)軍力量,。根據(jù)國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》,，2016年，中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元,，比上年增長(zhǎng)103%,。到“十三五”期末，共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)GDP中的占比將會(huì)超過(guò)10%,。共享模式很火,，那么農(nóng)業(yè)公司或者創(chuàng)業(yè)能否借鑒共享模式呢?共享經(jīng)濟(jì)能不能植入到農(nóng)業(yè)中？又有哪些地方,，會(huì)成為共享經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的焦點(diǎn),？也許你會(huì)說(shuō)，什么高大上的共享經(jīng)濟(jì),？不就是出租么,，農(nóng)機(jī)出租不就是共享經(jīng)濟(jì)！如果這樣理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì),，那這輩子別想賺錢了,。農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)，玩法遠(yuǎn)超我們的想象為什么說(shuō)共享農(nóng)業(yè)商機(jī)巨大,？天策行策劃專家董長(zhǎng)德指出：首先是需求強(qiáng)烈,。人們生活水平提升后對(duì)高品質(zhì)個(gè)性化農(nóng)產(chǎn)品的需求增加；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)對(duì)農(nóng)業(yè)資源提出了新需求,；信息不對(duì)稱帶來(lái)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供需脫節(jié),。其次，供給充分,。大量分散的農(nóng)業(yè)資源沒(méi)有得到有效利用。比如大量分散的,、海量的農(nóng)業(yè)信息資源或者是涉農(nóng)信息資源得到有效利用了嗎,？當(dāng)然沒(méi)有。再次,，就是發(fā)展分享農(nóng)業(yè)的條件已經(jīng)成熟,。從技術(shù)上看，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù),、智能手機(jī),、移動(dòng)支付、現(xiàn)代物流技術(shù)的日益成熟完全可以支撐分享農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。在文化基礎(chǔ)看,，已經(jīng)有很多人開始從城市走向農(nóng)村�,？梢哉f(shuō)共享農(nóng)業(yè)即將迎來(lái)新的機(jī)會(huì)爆發(fā)點(diǎn),。從資金條件看，許多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)在 2016年進(jìn)入寒冬,，但讓人吃驚的是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域去年的風(fēng)險(xiǎn)投資總額比上一年增長(zhǎng)了130%,。換句話說(shuō)，資本對(duì)于分享經(jīng)濟(jì)的熱度一點(diǎn)都沒(méi)有降溫,。共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，一方面淘汰掉中間環(huán)節(jié)，另一方面還要真正做到“共享”,，為農(nóng)業(yè),，為農(nóng)村，為農(nóng)民真正起到幫助作用,�,！肮蚕斫�(jīng)濟(jì)”模式，最基本的就是拿出私有財(cái)產(chǎn),，資源或者信息,，與用戶達(dá)成互惠互利的合作，增加資源的利用率,。在天策行營(yíng)銷策劃公司數(shù)據(jù)分析看來(lái)看來(lái),，共享經(jīng)濟(jì)+農(nóng)業(yè)，未來(lái)商機(jī)有三大方向：農(nóng)機(jī)資源如何“物盡其用” 農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的功能比較單一,，時(shí)間限制明顯,，作業(yè)范圍也有限制，這些特點(diǎn)限制了共享農(nóng)機(jī)的發(fā)展,，但并不證明沒(méi)得玩,。當(dāng)前農(nóng)機(jī)主要由個(gè)人購(gòu)買，由于時(shí)間功能作業(yè)范圍等限制,，許多農(nóng)機(jī)都是使用一兩個(gè)月,，放在家里十個(gè)月。而我們農(nóng)村市場(chǎng)許多大型的農(nóng)機(jī)具并不是一個(gè)小家小戶能承擔(dān)的起的,，這個(gè)痛點(diǎn),，我們要抓住,。共享農(nóng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)，目前有些玩法的構(gòu)思就可以借鑒,，比如找十個(gè)承包一百畝以上的種植大戶,，每戶投入十萬(wàn)元入股，購(gòu)買相應(yīng)價(jià)值的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,，農(nóng)機(jī)優(yōu)先供給入股者使用時(shí)僅需支付人工油料折舊等費(fèi)用,。這個(gè)玩法看似沒(méi)有什么賺頭，如果說(shuō)我們根據(jù)農(nóng)機(jī)的使用時(shí)間合理分配,，把北方的農(nóng)機(jī)使用權(quán)賣到南方去,，南方再找十個(gè)大戶，用同樣的十萬(wàn)元入股的方式共享農(nóng)機(jī)使用權(quán),，不同區(qū)域的農(nóng)機(jī)合理搭配,，那這個(gè)玩法會(huì)是，一毛錢不花,，通過(guò)對(duì)農(nóng)機(jī)在不同區(qū)域合理的利用,，就可以成功的獲取億萬(wàn)元的資金。這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)的奇妙之處,，我們不能把目光局限于一時(shí)一地,，中國(guó)縱跨寒帶溫帶熱帶的廣闊空間給了我們龐大的市場(chǎng)，如果這個(gè)運(yùn)作得當(dāng),，在中國(guó)鼓勵(lì)土地集中化的時(shí)代,，將是農(nóng)業(yè)的又一個(gè)獨(dú)角獸。共享思維開啟土地利用新時(shí)代在國(guó)內(nèi),，經(jīng)過(guò)三權(quán)分置,、取消農(nóng)業(yè)戶口等一系列意見發(fā)布以后，土地流轉(zhuǎn)的這個(gè)話題也不那么敏感了,，另外值得注意的是一些CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的模式）共享的平臺(tái),。城市周邊農(nóng)場(chǎng)主的閑置土地放到網(wǎng)上租賃，而想要圓一個(gè)農(nóng)田夢(mèng)的城市居民便可以租賃土地,，自己或者找人耕種,，每天像農(nóng)民一樣吃上自家種的有機(jī)蔬菜。土地共享,，讓每一個(gè)人都可能擁有自己的私家田園和農(nóng)產(chǎn)品特供渠道,。而在我國(guó)廣州也已經(jīng)有比較成功的案例，艾米“共享農(nóng)場(chǎng)”,，它智能搜集城市周邊閑置優(yōu)質(zhì)土地建設(shè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng),，將農(nóng)場(chǎng)劃分成若干單元，城市家庭只需在線掃碼下單,，就能認(rèn)購(gòu)相應(yīng)農(nóng)田的收獲權(quán),，共享交換使用所有的該公司的農(nóng)場(chǎng)。出租農(nóng)田收獲權(quán)的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了糧食定制化,，按需生產(chǎn)的共享模式，常常在稻苗剛插秧時(shí),，大米就被預(yù)訂一空...... 農(nóng)業(yè)“科特派”共享經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)者 2017中央一號(hào)文件中有一條關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)業(yè)推廣的意見,，其中提出“深入推行科技特派員制度，打造一批‘星創(chuàng)天地’,�,！比绻麊为�(dú)看，這也許只是常規(guī)的一項(xiàng)內(nèi)容而已,，但如果以共享經(jīng)濟(jì)的角度思考,，這里面也蘊(yùn)含著改變傳統(tǒng)農(nóng)資格局的“大陽(yáng)謀”。我們都知道,，農(nóng)資是為農(nóng)業(yè)種植服務(wù)的,，具備專業(yè)性復(fù)雜性，老百姓在目前琳瑯滿目的品牌中選擇適合自己的產(chǎn)品并不容易,，當(dāng)前的農(nóng)資模式是農(nóng)資零售承擔(dān)推薦和農(nóng)技服務(wù)的職責(zé),，在利益的驅(qū)動(dòng)下，這種選擇在很多時(shí)候并不是為農(nóng)民考慮,，這也是目前農(nóng)資亂象的根源所在,。如果一號(hào)文件的推動(dòng)卓有成效，由政府認(rèn)定的科技特派員幫助農(nóng)民選肥選藥,，而這種選擇是依據(jù)種植需求,，并不局限于農(nóng)資產(chǎn)品的品牌和價(jià)格，那農(nóng)資零售的末日就要來(lái)了,。在一號(hào)文件中,，我們可以看到，雖然是政府推動(dòng),，卻是鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量廣泛參與,，那機(jī)會(huì)就來(lái)了。做得好的單位和個(gè)人完全可以融入進(jìn)去,，成為共享農(nóng)技的受益者,。除了上面所說(shuō)的，還有農(nóng)村勞動(dòng)力資源如何“物盡其用”,，別看農(nóng)村人口多,，農(nóng)忙季節(jié)都缺人手，共享經(jīng)濟(jì)也許能解決農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力時(shí)間,、地域分布不均勻的問(wèn)題,。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)忙和農(nóng)閑的季節(jié)規(guī)律,，可以實(shí)現(xiàn)忙時(shí)務(wù)農(nóng)，閑時(shí)進(jìn)城務(wù)工的格局�,，F(xiàn)在市場(chǎng)上缺乏的是農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn),、農(nóng)村勞動(dòng)力供應(yīng)和需求匹配的平臺(tái)。當(dāng)前,，圈子里面流傳這一句話,，三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌,、一流企業(yè)做平臺(tái),。因此，如何把公司或者項(xiàng)目做成平臺(tái),，讓客戶,、用戶、渠道商,、代理商能共同做大做強(qiáng),，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大盤子,，僅農(nóng)資一項(xiàng)就有超過(guò)兩萬(wàn)億的市場(chǎng),，假如農(nóng)業(yè)行業(yè)能出現(xiàn)一個(gè)遵循共享機(jī)制，玩轉(zhuǎn)共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái),，估值超萬(wàn)億都有可能,。但這并不是我們瘋狂的理由，雖然共享模式都遵循體驗(yàn)重構(gòu),、價(jià)值重構(gòu),、連接重構(gòu)的原則，但有一點(diǎn)可以清楚的是農(nóng)村玩法跟城市不一樣,。; 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電商大數(shù)據(jù)的今世來(lái)生: 張建生電商 2013-4-26 14:13; 數(shù)據(jù),，是一個(gè)比較抽象的名詞，對(duì)數(shù)據(jù)的使用和研究由來(lái)已久,，經(jīng)過(guò)處理的數(shù)據(jù)可以作為人們行為的重要參考,，小到日常消費(fèi)大到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、國(guó)家決策,，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)運(yùn)用是比較全面和深入的,，由數(shù)據(jù)衍生出的模型在各種決策中發(fā)揮著重要作用，而作為發(fā)展最快的一種商業(yè)模式,，電子商務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的利用尚處于初級(jí)階段,。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,， 20 世紀(jì)初,，數(shù)學(xué),、物理學(xué)等自然科學(xué)一直是數(shù)據(jù)應(yīng)用最廣的領(lǐng)域，之后逐漸擴(kuò)展至經(jīng)濟(jì)學(xué),、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為數(shù)據(jù)提供了海量處理、復(fù)雜運(yùn)算的可能性,，進(jìn)而將數(shù)據(jù)的外延不斷擴(kuò)大， 2010 年后“云數(shù)據(jù)”概念打破了數(shù)據(jù)的時(shí)間,、空間限制,，大數(shù)據(jù)時(shí)代的大門正在開啟。 B2C 型電子商務(wù)本質(zhì)上是一種零售模式,，與線下相比它具有更容易獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù),、商品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)幾家大型的電商網(wǎng)站都有著超過(guò)千萬(wàn)級(jí)別的活躍用戶,，京東每天的平均交易額超過(guò)一億,，訂單量超過(guò) 50 萬(wàn)，企業(yè)內(nèi)部有著復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)流程,，這些都應(yīng)該是數(shù)據(jù)可以發(fā)揮重大作用的環(huán)節(jié),，對(duì)數(shù)據(jù)的充分利用可以在效率、成本節(jié)約上發(fā)揮重要作用,。而事實(shí)上,，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度恰恰與此相反，海量數(shù)據(jù)被企業(yè)用來(lái)做加減乘除法,，比率,、趨勢(shì)、絕對(duì)值是使用最頻繁的方式,，數(shù)據(jù)被分的七零八落,，抽象性、局限性沒(méi)有得到突破,；造成這種結(jié)果的原因很多,，可能是企業(yè)發(fā)展階段不同，也可能是人力資源不足,，無(wú)論是哪種原因,，浪費(fèi)了如此重要的資源是企業(yè)的一項(xiàng)重大損失，數(shù)據(jù)領(lǐng)域的創(chuàng)新亟待改觀,， 2011 年麥肯錫的報(bào)告稱,，整個(gè)零售行業(yè)只有 21% 的企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)， 21% 的企業(yè)計(jì)劃啟動(dòng),；大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),，為管理者觀念轉(zhuǎn)變和數(shù)據(jù)利用方法創(chuàng)新提供了新的思路,。數(shù)據(jù)的使用將與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展更好地結(jié)合并具體化，其表現(xiàn)形式包含以下幾方面：一是“主客次序”的轉(zhuǎn)變 ,，即由運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng),，大數(shù)據(jù)不僅僅指海量的數(shù)據(jù)，還包含數(shù)據(jù)的細(xì)分,，企業(yè)內(nèi)部幾乎所有的環(huán)節(jié)都將以數(shù)據(jù)的形式加以展現(xiàn),，比如各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)衍生出的效率優(yōu)化，亞馬遜在這方面已經(jīng)有了很大發(fā)展,，每天會(huì)有大量的基于運(yùn)營(yíng)的報(bào)表和數(shù)據(jù)處理,，運(yùn)營(yíng)策略、市場(chǎng)推廣策略的改變主要是看數(shù)據(jù),，它自行定義的自動(dòng)補(bǔ)貨模型就是基于時(shí)間序列和極值的原理而形成的,，有效地解決完全依靠人工的訂貨、補(bǔ)貨模式,，提升了庫(kù)存管理的效率,。二是關(guān)聯(lián)性更加豐富，數(shù)據(jù)利用最大的弊端就在于關(guān)聯(lián)性把握不足,，一旦將數(shù)據(jù)孤立的考量,，最為核心的因素可能會(huì)因此遺漏或無(wú)法準(zhǔn)確、全面的表達(dá),，電子商務(wù)內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)都可以轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),，以運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性將成為數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，多維度,、多視角的使用數(shù)據(jù),，通過(guò)某一核心維度將數(shù)據(jù)的范圍逐漸擴(kuò)大，將某一行為產(chǎn)生的原因與合理性通過(guò)十幾個(gè)甚至更多的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加以展現(xiàn),，使之更加準(zhǔn)確和突出重點(diǎn),，比如銷售數(shù)據(jù)就可以以銷售額為核心，將產(chǎn)品銷售的區(qū)域性,、周期性,、售后的退換貨、客訴率,、訂單的周期性,、客戶的忠誠(chéng)度等多種指標(biāo)綜合分析。三是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向性 ,，電商最根本的就是做用戶體驗(yàn),，尤其是 B2C 型電商，對(duì)消費(fèi)者行為的研究觀點(diǎn)眾多，經(jīng)濟(jì)學(xué)界有很多種理論,，比如跨期消費(fèi)理論,、行為理論、隨機(jī)理論等,，但這些基本是宏觀層面的,，電商手里有著大量的消費(fèi)者購(gòu)買行為的數(shù)據(jù)，微觀領(lǐng)域的深入研究將是主要方向,，甚至可以具體到某一個(gè)用戶,，包含區(qū)域購(gòu)買力、商品區(qū)域化,、客戶分層,、購(gòu)物周期、購(gòu)物偏向性,、投訴原因等諸多數(shù)據(jù)指標(biāo)的結(jié)合將為企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略和精準(zhǔn)式營(yíng)銷提供重要依據(jù)，《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中曾經(jīng)講到差異化的一種識(shí)別方法——戰(zhàn)略布局圖,，電商通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以有效的識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異因素,，開創(chuàng)新的藍(lán)海并為消費(fèi)者提供更適宜的購(gòu)物體驗(yàn)。四是“可視化” ,，數(shù)據(jù)是一個(gè)比較抽象的概念,，特別是面對(duì)海量數(shù)據(jù)的時(shí)候很容易讓人摸不著頭腦，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)分析更多的是以簡(jiǎn)單的圖表或者 PPT 的形式加以展現(xiàn),，不夠直觀,， 2010 年以后數(shù)據(jù)信息圖興起，為數(shù)據(jù)分析和結(jié)果輸出提供了非常好的視覺(jué)效果和理解性,，他利用簡(jiǎn)單的圖形組合將單一的圖表轉(zhuǎn)化為了更豐富的內(nèi)涵結(jié)果,，極大地刺激了人們的感官神經(jīng)，使枯燥的數(shù)據(jù)變得生動(dòng)形象,，數(shù)據(jù)信息圖只是數(shù)據(jù)可視化深入發(fā)展的一種表現(xiàn),，大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)衍生出很多類似的方法。五是模型化與基本分析的平衡 ,，所謂基本分析主要是基于數(shù)據(jù)做的簡(jiǎn)單處理,，對(duì)增長(zhǎng)、趨勢(shì),、占比等指標(biāo)的匯總分析,，不涉及太多的復(fù)雜處理方法，通俗易懂,；而對(duì)海量數(shù)據(jù)或者需要做出長(zhǎng)期預(yù)測(cè),、相關(guān)性影響等數(shù)據(jù)處理時(shí)，基本分析就很難達(dá)到目的了，比如對(duì)銷售做出的時(shí)間序列分析需要使用季節(jié)性調(diào)整等方法,，這就需要使用某種合適的數(shù)據(jù)模型,，數(shù)據(jù)模型是在一系列假設(shè)條件的基礎(chǔ)上形成的，很多假設(shè)條件在現(xiàn)實(shí)中是不成立的,，所以模型有它自身的局限性,，他更多的作用是提供一種趨勢(shì)性的參考和數(shù)據(jù)處理方法，電商內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)的使用尚處于基本分析階段,，專業(yè)化的建模人員顯得很不足,，加上整體行業(yè)處于成長(zhǎng)期，數(shù)據(jù)的規(guī)律性和可預(yù)測(cè)性不明顯,，模型的使用就會(huì)有很大的限制,；就時(shí)間性而言，基本分析主要是基于歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù),，模型可以提供長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并評(píng)估現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的合理性,，二者相互補(bǔ)充，不同方法之間相互補(bǔ)充和對(duì)比能對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供更準(zhǔn)確的參考依據(jù),；隨著電商業(yè)務(wù)模式的穩(wěn)定和成熟,，模型的使用會(huì)逐漸增加，尤其是在消費(fèi)者研究,、銷售預(yù)測(cè),、庫(kù)存管理方面；簡(jiǎn)單或復(fù)雜的方法都是必須的,，二者的作用不同,，在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，電商需要更好的平衡二者之間的關(guān)系,，使之發(fā)揮相應(yīng)的效用,。六是共享化，電商數(shù)據(jù)現(xiàn)在很難獲得,，部分公開的數(shù)據(jù),，如艾瑞、易觀國(guó)際發(fā)布的報(bào)告其準(zhǔn)確性存疑,，數(shù)據(jù)僅限于內(nèi)部使用,，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析也是建立在并不客觀的基礎(chǔ)上，這就限制了整個(gè)行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的合理利用,，因?yàn)楦骷译娚淌怯胁町惖�,，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式也不盡相同，數(shù)據(jù)可以提供業(yè)務(wù)模式合理性的依據(jù),，可以有效的帶來(lái)效率和成本的節(jié)約,，雖然有眾多的業(yè)界人士提倡共享一部分?jǐn)?shù)據(jù),，可一直進(jìn)展緩慢；大數(shù)據(jù)概念的確立,，提高了企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度,，企業(yè)的部分職能也在轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)催生的服務(wù)功能正在興起,，如一淘網(wǎng),、淘寶網(wǎng)等定期發(fā)布的內(nèi)部?jī)r(jià)格指數(shù)、品類銷售報(bào)告,，就是將內(nèi)部數(shù)據(jù)共享化的一個(gè)好的開端,，很多企業(yè)將通過(guò)結(jié)合自身和行業(yè)公開數(shù)據(jù)對(duì)電商某一領(lǐng)域開展專業(yè)化的研究，為新進(jìn)入者或者行業(yè)的發(fā)展提供深度服務(wù),；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，數(shù)據(jù)共享是必然的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)概念的延伸和對(duì)電商企業(yè)的影響是一個(gè)逐漸深入的過(guò)程,，并且會(huì)在企業(yè)管理的實(shí)踐中不斷得到豐富和完善,，無(wú)論是數(shù)據(jù)利用的方法還是形成的結(jié)果都還存在很多的不確定性，但是有一點(diǎn),，作為一種新的驅(qū)動(dòng)力,，大數(shù)據(jù)的地位是不可替代且是必須的，能夠利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的電商企業(yè)必然會(huì)先發(fā)制人,，對(duì)外,、對(duì)內(nèi)占盡先機(jī),。; 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