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大專畢業(yè),，程序員,、到飲料銷售到公務(wù)員: 李則敬 2015-8-11 10:01; 一個男性朋友,，長得小胖,，給人感覺一看就是個老實人,，家庭環(huán)境還可以,，父母均是食國家糧,，但級別一般,。高考成績一般,，上個大專沒有問題，那時正值計算機行業(yè)高速發(fā)展期,，加上個人愛好,，毫無所慮地報了“計算機xx”專業(yè)，3年其實很短,，用他自己說的話“怎么感覺沒學(xué)到什么就畢業(yè)了”,。秉著對于那時來講大專文憑還算有點價值的心態(tài)，認為畢業(yè)找個高薪工作不是什么問題,，便多少保留著些許自負的態(tài)度,，當(dāng)然他不會從言行表現(xiàn)出來，只是不太著急找工作這事,。一輪找工作行動下來,，發(fā)現(xiàn)社會遠遠不是自己所想的好混（很廢話），曾總以為計算機行業(yè)（PC機）才剛剛開始火爆,，一定是人才大缺口,，結(jié)果是缺口的不是一般的從業(yè)人員，而是優(yōu)秀的人才,，畢業(yè)生,，識趣點為好。他找了至少3個月,，還是沒著落,，一度讓他小有迷茫！家人見他此況,，自然要做些什么,，他父親早就打算搞他進單位，據(jù)他說確實是給安排好了,，可是還是想他在外面闖闖先,，認識一下社會,。待時機成熟！終于找到了第一份工作：初級程序員說是程序員,，但偏銷售 ,，主要是做些很基礎(chǔ)的技術(shù)工作，如簡單頁面制作,！拿的是1200元底薪,，至于多少個提成點，我沒問,。做了2個月,，被老板問“你沒做出什么業(yè)績出來哦，要努力了,，不然就要自己炒自己了” 結(jié)果,，第三個月還是沒做出什么業(yè)績了,，主動辭職,，他說老板直接同意了，多少有點打擊,！第二份工作：飲料銷售這工作找了1個月,，又是銷售！銷售不怎么知名的飲料產(chǎn)品,，至少我沒聽過,，這回是在市中心，底薪略高了點,，主要任務(wù)是鋪負責(zé)區(qū)域的小店,，公司配一輛自行車。據(jù)他說,，公司給予的支持還可以,，比如可以鋪貨（當(dāng)然不是每一個客戶都這樣），這樣就大大降低了銷售難度,，但結(jié)算貨款會是個頭疼事宜,。干了2個月，是有客戶了,，但屬于低水平的,，按照他們工作考核標準，遠未及格了,。這回他炒老板了,，2個半月就辭職了。辭職后,，沒打算接著找工作,，而是好好地休息一下,，至于何時再啟動，看情況,！我心想,，他這短短幾個月的經(jīng)歷，完全就不值得氣餒的,，用大道理的話來說“萬事開頭難”,，不過，考慮到是畢業(yè)生,，想想又覺得沒什么好批的,。這里還是說說他做飲料的工作：好像是涼茶飲料，每天7點半出發(fā)跑市場,，騎自行車載些樣品,，然后按照計劃推銷。不管怎樣,，快消品始終還是比較講消費認知的東西,，要人家接受一個沒聽過的品牌產(chǎn)品（何況是飲料）難度不小，好比我個人,，寧愿沒得喝我都不會隨便喝,。即使給予鋪貨的待遇，但并不那么具有吸引力,，不接受的客戶就是不接受,，給予考慮的客戶，又同時提出其他一堆的要求/想法,，比如季度結(jié)算......,！雖然工作自由度還可以，就是單休,，3天回一次公司匯報,，但公司的優(yōu)勝劣汰的制度執(zhí)行得特狠，一切以結(jié)果說事,，管你什么積累到不少潛在/意向客戶,，總?cè)恢趚x時間業(yè)績不及格就要閃人。朋友他是勤奮,、正值的,，從事銷售工作，某種意義上該是有作為的,，但,，我對其的認識/理解中，似乎他并不具備很現(xiàn)實的一點“聰明”,，這里的聰明不是絕頂級,，而是一般人也會具備的,。就是從他身上找不到，就是埋頭苦干,，呵呵,，挑糞不偷吃！我根本不知道他在家宅了半年多,，我問起他情況,，他才說。他說父親正在做著工作,，最快下月就能入職,，具體什么單位我就不說了。幸好能夠順利進去,，不過,，非職工人員工資并不高，福利也會折半,，呵呵,，進xx單位本身就是為了熬福利，哎,，就是大家說的“穩(wěn)定”,！不久后，他父親給他買了輛轎車,，供其上下班用，考慮到收入低的問題,，還每月支付他多少的養(yǎng)車費用,，然后只指望朋友他的收入（拿到手部分）養(yǎng)活自己，而福利部分則不能動,。一年后,，轉(zhuǎn)正了，工資漲了（但漲幅不大）,，而其他就持平職工待遇了（尤其福利）,。他說，確實比較舒服,，所以遭到不少同學(xué)的羨慕,。一干就是6年（至今），一家三口過得滋潤,，天天都會開車出去吹風(fēng)什么的,。不過至今，他的工資也是不高,，主要還是福利好,。我心想,，干其他的（如銷售），要是有些智慧,、勤奮.......,，6年足以遠超他現(xiàn)在的經(jīng)濟水平，人脈社交圈子也比其強大,。安樂之余,，朋友他也呻了幾句“雖然穩(wěn)定，但想再往高走,，就難極了,，我現(xiàn)在都有兼職做些什么的想法，比如開網(wǎng)店”,！; 1063 次閱讀|0 個評論

公務(wù)員給力面試之社會熱點：政府門戶之“僵尸網(wǎng)站”: 給力面試 2015-4-23 14:38; 【背景鏈接】據(jù)不完全統(tǒng)計,，全國各級政府及其部門開辦的網(wǎng)站約7萬個，98.8%的地(市),、98.3%的縣(區(qū))都開通了政府網(wǎng)站,。雖然2014年底，國務(wù)院辦公廳下發(fā)關(guān)于《加強政府網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)的意見》,。但媒體人員調(diào)查發(fā)現(xiàn),，多地政府網(wǎng)站仍存在更新慢、意見回應(yīng)不及時,、內(nèi)容空洞等問題,。【存在問題】不少政府網(wǎng)站缺少專人維護和管理，存在以下問題：一,、網(wǎng)頁內(nèi)容陳舊,，更新相對滯后。比如廣西高速公路管理局網(wǎng)站,，其“運營管理”一欄,，僅有兩條信息，發(fā)布日期均為2011年,。而陜西榆林交通信息網(wǎng)上,，“政務(wù)動態(tài)”、“領(lǐng)導(dǎo)講話”,、“交通建設(shè)”,、“公路管理”、“法律法規(guī)”,、“路政管理”等大部分欄目內(nèi)容只更新到2009年,。湖北省某政府部門網(wǎng)站上，“執(zhí)法監(jiān)督”欄目2014年僅更新過兩次，最近一次更新為2014年7月17日,，“土地市場”,、“上報用地”等子項目則無法打開。二,、網(wǎng)上辦事難,，徒有其表，門面工程,。2014年8月,，廣西柳州市水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局就因“局長信箱”無法使用、信息更新滯后被曝光,，而現(xiàn)在局長信箱依舊無法使用,。在廣西崇左市農(nóng)機化信息網(wǎng)上“網(wǎng)上辦事”一欄，媒體人員點擊進入“辦事指南”,、“辦事結(jié)果公示”,、“網(wǎng)上政務(wù)大廳”等子鏈接，發(fā)現(xiàn)都沒有任何信息,，“辦事表格下載”更是沒有任何表格可供下載,。在湖北工作的王女士是在烏魯木齊申領(lǐng)的駕照，最近駕照到期需要換證,。王女士聽說烏魯木齊公安部門推出“網(wǎng)上車管所”,，很多事情都可以直接在網(wǎng)上辦理，就給交警支隊“支隊長信箱”發(fā)出去一封咨詢信,，但兩周了也沒有得到回復(fù),。三、介紹領(lǐng)導(dǎo)活動的信息多,，但實用信息相對較少,。有媒體采訪人員注意到，不少政府部門官網(wǎng)的顯眼位置是“領(lǐng)導(dǎo)活動”,，主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)視察、出席會議等,，內(nèi)容空洞,，照片多是會議室或者多位工作人員簇擁領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。廣西師范學(xué)院傳播學(xué)教授謝暉說：“這些官員活動非但沒有起到溝通群眾的作用,，反而暴露出形式主義,、官僚主義，令群眾反感,�,！� 【原因分析】政府網(wǎng)站建設(shè)仍存諸多困難。針對“政府網(wǎng)站新規(guī)”，多地政府相關(guān)人員表示,，目前政府網(wǎng)站建設(shè)仍存諸多困難：一,、主要領(lǐng)導(dǎo)不重視，資金,、人員不足,。據(jù)了解，不少地方和部門網(wǎng)站都是由新聞中心,、信息中心相關(guān)人員兼職做,，容易出現(xiàn)官網(wǎng)“撂荒”現(xiàn)象。廣西寧明縣委宣傳部部長徐毅表示,，基層干部事務(wù)多,，又缺少內(nèi)行的人才，不知道如何快速有效地對熱點事件“發(fā)聲”,、如何做好服務(wù),。清華大學(xué)教授沈陽認為，很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏“網(wǎng)商”——不愿意或不善于利用互聯(lián)網(wǎng)進行信息公開,、與群眾溝通,。二、考核重數(shù)量輕質(zhì)量,。一些基層干部表示,，當(dāng)前政府官網(wǎng)的管理制度存在一定缺陷。比如一些上級單位每年給下級單位下達一定數(shù)量的信息發(fā)布任務(wù),，這往往使得基層拼拼湊湊,，應(yīng)付了事。上級單位也很少審查來稿內(nèi)容,，編輯直接做“粘貼匠”,，信息發(fā)布的質(zhì)量不高。還有地方相關(guān)負責(zé)人說,，目前基層普遍缺乏必須公開的壓力,，對于什么該公開、什么不該公開也迷惑不清,，于是能不更新就不更新,。三、監(jiān)督評議機制缺位,。2007年國務(wù)院發(fā)布的《政府信息公開條例》第29條規(guī)定：各級人民政府應(yīng)當(dāng)建立健全政府信息公開工作考核制度,、社會評議制度和責(zé)任追究制度，定期對政府信息公開工作進行考核,、評議,。受訪專家表示,，目前各地、各部門尚未形成三位一體的監(jiān)督機制,，尤其是社會評議制度,，基本沒有落實。相關(guān)部門主要考核政府網(wǎng)站發(fā)布的信息數(shù)量,，很少考核質(zhì)量,。責(zé)任追究一般只追究引發(fā)惡劣影響的事故，卻很少追究日常管理的不足,。【解決措施】相關(guān)專家和地方負責(zé)人建議,，應(yīng)細化信息公開相關(guān)制度；注重實用信息發(fā)布和互動服務(wù),；強化公眾監(jiān)督,，堅持獎罰并舉、嚴肅問責(zé),。一,、細化信息公開要求。建議進一步明確政府信息公開的范圍,、方式以及流程,，逐步完善政府信息公開制度。廣西,、湖北,、北京等地基層工作人員表示，“第一時間發(fā)聲”和“熱點問題”等沒有統(tǒng)一標準,，感到不好操作,，建議上級單位應(yīng)明確信息發(fā)布清單，方便工作人員實際工作,。二,、注重實用信息發(fā)布和互動服務(wù)。應(yīng)少一些領(lǐng)導(dǎo)的日�,；顒影l(fā)布,，多一些和群眾日常生活相關(guān)的信息公開，方便群眾辦事,。同時,，有條件的地方和部門應(yīng)積極開通網(wǎng)上信訪渠道，接受群眾意見建議,，及時回復(fù)，安排相關(guān)部門落實,。三,、獎罰并舉，嚴肅問責(zé)。建立第三方專業(yè)的評估機構(gòu),，對網(wǎng)站建設(shè)情況進行客觀評估,，強化媒體、公眾對政府網(wǎng)站的監(jiān)督,。同時鼓勵群眾舉報,，相關(guān)部門對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)予以嚴肅問責(zé)追究，對于政府網(wǎng)站運營規(guī)范良好的地方和部門應(yīng)給予鼓勵和獎勵,。特別是國家各部委,、省一級政府網(wǎng)站應(yīng)率先示范，做出表率,，確立信息公開標準,。; 個人分類: 熱點分析|942 次閱讀|0 個評論

宮迅偉：做最好的自己，活著踏實,！: 培大 2015-1-21 16:29; 培訓(xùn)時總有學(xué)員詢問職業(yè)生涯,，有的問，我不能總做采購呀,，未來我該干什么,？有的問，我的孩子要高考了,，我跟孩子意見不一樣,，怎么辦？也有的問,，孩子即將畢業(yè)應(yīng)該選擇什么企業(yè),、哪個行業(yè)？開辦幾次采購人職業(yè)生涯沙龍,，場場火爆,，氣氛熱烈，在大家的眼里,，老師是成功者,，是指路人，每每此時,，我倍感教師的神圣和責(zé)任,。跟大家分享幾個故事，大家可以從中感悟： 1 ,、考上公務(wù)員了,，去還是不去？一個學(xué)員,，在一個地球人都知道的著名公司,，相信畢業(yè)于著名學(xué)府,，在這個公司工作，相信也是人人羨慕,。一次,，他給我發(fā)了短信，“宮老師,，我考上公務(wù)員了,，我去還是不去？” 我回復(fù),，“公務(wù)員是一個非常好的平臺,，作為一個年青人，可以得到很好的鍛煉,，也有非常好的前景,，我覺得應(yīng)當(dāng)去�,！保ù颂�,，我沒有說，做公務(wù)員可以為黨和國家多做貢獻,。,。。）他回復(fù)我說,，“可是,。。,�,？墒恰�,。,。這個公務(wù)員崗位是清水衙門。,。,。” 那一刻,，我真的很無語,，作為一個年青人，如果在做職業(yè)選項時,，把是不是清水衙門當(dāng)做一項衡量指標的話,，結(jié)果會是什么樣子呢？ 2 ,、一個多年老友,，我曾經(jīng)讓他不爽,，如今一見面卻說要感謝我。當(dāng)年,，這個老友委托我向領(lǐng)導(dǎo)說說，想去某個崗位工作,，那時的我是可以跟領(lǐng)導(dǎo)“說得上話”的人,。因為是老友，于是,，我向領(lǐng)導(dǎo)“非常認真”地說了,。沒想到，領(lǐng)導(dǎo)說,，“年青人,，不要去那個崗位了，都學(xué)壞了,。,。�,！� （我理解,，這個也是領(lǐng)導(dǎo)的托詞，領(lǐng)導(dǎo)也有難言之忍,，因為那個崗位被某個直線領(lǐng)導(dǎo)牢牢地控制著,，安排的都是“自己人”）這位老友，當(dāng)時很不爽,，因為那個崗位是非常非常讓人“羨慕”的崗位,，很想去。多年過去了,，正是這個讓人“羨慕”的崗位,，中央巡視組一到，紛紛落馬,，包括那個直線領(lǐng)導(dǎo),。所以，我這個老友,，現(xiàn)在見到我,，非常真誠地，發(fā)自肺腑地,，對我說“真得感謝當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)我沒讓我去,，如果我去了，也可能把控不住,。,。,。 3 、 “第一人”,，真的是第一嗎,？每當(dāng)我看見那些“大師”，那些“第一人”,，心里總是很惶恐,。我常常想，那些“第一人”,，“第一”是如何得來的,？做第一，壓力不會很大嗎,？有個老師非常有名,，打開網(wǎng)絡(luò)往往就能跳出他的名字。我曾經(jīng)買過他寫的一本書,，準確說,，我買了他好幾本書，我確實想學(xué)習(xí)下這個“名師”有何先進的觀點和做法,。但書買回來后,，我實在看不下去，都是堆砌拼湊的文章,。聽說他從來沒做過采購,，但確是這個領(lǐng)域的“名師”，后來聽說,，花錢就可以出書的,。微信圈里一名培訓(xùn)師對此類現(xiàn)象寫了一首打油詩：亞洲稱首創(chuàng)，亂戴全球帽,；自稱第一人,，虛妄惹人笑；下巴沒有毛,，敢把總裁教,；狂吹成功學(xué)，效法那一秒,；胸?zé)o點滴墨,，培訓(xùn)靠熱炒；我點了“贊” 做了幾年培訓(xùn)咨詢,，市場非常認可,，知名度越來越高，也常被機構(gòu)宣傳成“名師”。培訓(xùn)現(xiàn)場,，也總是有人說,，宮老師不愧是采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的大師，講的東西實戰(zhàn)實用,。說實話,，“實戰(zhàn)實用”，聽著受用,，“大師”實不敢當(dāng),。我經(jīng)常開玩笑說，“你這么說,，怎么讓我去見那些卓越的同行�,！� 世界發(fā)展日新月異,，新知識、新概念,、新模式,、新工具，層出不窮,，知識如此爆炸年代,，做第一，我的媽呀�,。,。�,？別人怎么宣傳,，是別人的事，但面對大師的稱謂,，我內(nèi)心壓力確實是越來越大,，該如何努力，才能配上這個稱謂呢,？,！ 4 、我與她是好友,，不同的選擇,，不同的結(jié)局我從國企跳槽到了外企，后來又進了民企,，再后來,，自己創(chuàng)業(yè)。國企,、外企,、民企,、創(chuàng)業(yè)。,。,。于是總有人在課堂上問宮老師，“為啥,？” 一位女性朋友,，那時我很年輕，那時我們交流很多很多,。,。。有一天,，我告訴她,，我要走了。她驚愕：“為啥,？你在這里可是有大好的前程,！” 我說，“我不想做溫水里的青蛙,，想去主動去尋找奶酪,，去到改革開放的前沿，中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)上海去,�,！� 她說，“我也想,，但是,。。,。我覺得,，這個溫水挺好的，還沒等溫水把我煮死,，我先退休了”,。我倆的判斷和感受是一致的，不同的是,，我認為,，沒等我退休，溫水會把我先煮死,。待到大勢來到,，已經(jīng)不再年輕的我，無論從能力還是心理承受能力，都無法接受市場經(jīng)濟的沖擊,。幾年間,，我在上海經(jīng)受著市場經(jīng)濟的炙熱的“烤驗”，她平步青云登上了前呼后擁的寶座,。,。。,。沒想到,，正在我準備羨慕她時，她被中央巡視組“邀請”去了,。估計,，她現(xiàn)在非常羨慕我們的“自由” “如果那個名利地位，不是自己的能力換來的,，你是無法駕馭的,，它反過來會害了你”，長輩的教導(dǎo)常�,？M繞腦際。我覺得,，在這個浮躁的世界里,，做最好的自己，活著踏實,。對,， “做最好的自己，活著踏實” ,，我要把它做為座右銘,！作者宮迅偉，清華中旭商學(xué)院高級講師,、美國供應(yīng)管理協(xié)會 C.P.M. 培訓(xùn)講師,、中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長；曾先后在美國,、歐洲,、亞洲等大型集團以及多個世界 500 強公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理,、全球采購經(jīng)理等職務(wù),， 20 多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗。曾工作訪問過 20 幾個國家,，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解,。曾參加過多個大型工廠的建設(shè)與項目采購、 10 多億美元工廠建設(shè)項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過 500 強美國總部全球總裁特別獎,。對項目采購管理,、工廠建設(shè)、流程再造,、員工培訓(xùn),、成本控制管理、績效考核,、供應(yīng)商評估與選擇有豐富的實踐經(jīng)驗,。; 個人分類: 職場人生|1130 次閱讀|0 個評論

公務(wù)員的真相: 李文武277 2014-3-2 22:40; 近年來，少數(shù)所謂的意見領(lǐng)袖與居心叵測的人總在反對公務(wù)員加工資,。反對加工資,，站在他們的立場上也沒錯。但是反對公務(wù)員加工資是否出自公心,，是否沒有嫉妒心理在里面,，是否有對政府不滿的偏見在里面，是否在科學(xué)與人性的角度思考問題,，其中讓人可以深思的東西,，不言而喻,耐人尋味。如果沒有通貨膨脹因素在里面,，誰反對公務(wù)員加工資,，都要支持他與贊揚他。但是七八年,，公務(wù)員沒有加工資,。幾年前一碗米粉只有一元錢，現(xiàn)在一碗米粉漲到了四元,。幾年前最便宜的蔬菜幾毛錢一斤,，現(xiàn)在很少看到有少于一元錢一斤的蔬菜。以前的電費,、水費,、燃氣費等加起來，一個月也不要超過一百元,，但現(xiàn)在這些都翻了番,。以前坐公交一元錢，現(xiàn)在漲到了二元,，四元,。公務(wù)員也是人，也是爹媽生的,，也是父母養(yǎng)的,，要養(yǎng)父母,、養(yǎng)妻兒、養(yǎng)自己,，通貨膨脹了加些工資,，抵消通貨膨脹，如何還能讓少數(shù)人用歪理邪說來說三道四,，說長道短,，飛短流長？現(xiàn)今不明智,，不清白的人對公務(wù)員有如下誤區(qū),。誤區(qū)一：誤把所有吃國家飯都稱之為公務(wù)員。公務(wù)員是指依法履行公職,、納入國家行政編制,、由國家財政負擔(dān)工資福利的工作人員。請注意,，公務(wù)員是行政編制,。中國實行的干部體系管理。公務(wù)員為干部體系的最高層,，其次,，參照公務(wù)員。再其次是事業(yè)干部,。最后是企業(yè)干部,。參照公務(wù)員與事業(yè)干部都是事業(yè)編制，而非行政編制,。參照的意思按照公務(wù)員法規(guī)與要求進行管理的事業(yè)干部。事業(yè)干部又有三種類型,，全額財政供養(yǎng)的事業(yè)干部,，半財政供養(yǎng)半自己解決工資的事業(yè)干部，自收自支的事業(yè)干部,。公務(wù)員行政編制人數(shù),，按國家公務(wù)員局 2012 年底公布的總數(shù)是 708.9 萬人。到目前為止,，也不過是 710 多萬人,。有百姓說村長是公務(wù)員，村長也只是事業(yè)干部,。但中國有大量的事業(yè)干部,，有多少的話，不知道詳細數(shù)據(jù),，大概有四到五千萬人,，是公務(wù)員總數(shù)的七到八倍,。所以，有部分媒體從業(yè)人員把事業(yè)干部稱之為公務(wù)員,，要不就是自己無知,；要不就是故意炒作這類群體，以吸引眼球,，提高公眾圍觀率與媒體影響力,。無知導(dǎo)致愚昧。請搞清楚什么是公務(wù)員,，再發(fā)表評論,。別犯那種以為村長就是公務(wù)員，事業(yè)干部就是公務(wù)員的笑話,，惹人嘲笑,。企業(yè)干部一般都是國企從事管理的人員。誤區(qū)二：誤認為公務(wù)員工資福利都非常高,。公務(wù)員的級別分為：正國家級,、副國家級、正部級,、副部級,、正廳級、副廳級,、正處級,、副處級、正科級,、副科級,、科員、辦事員,。參加國家公務(wù)員考試后,，新錄用的公務(wù)員一般都是辦事員級別的。工資標準也就將近 1 千到 2 千元之間,。大部分剛參加工作的公務(wù)員,，都達不到 2 千元工資。如果能晉升到更高級別的公務(wù)員,，工資自然也會提高,，但是一個普通的公務(wù)員，如果沒有成為副處級以上官員,，到退休后最多享受到正科級待遇,。普通公務(wù)員奮斗一輩子，工作 30 到 40 年,，絕大多數(shù)人也就是一個正科級別退休,。工作 30 年到 40 年的正科級的公務(wù)員工資也只比剛參加工作的公務(wù)員多千多元錢而以,。高工資與高福利是哪些公務(wù)員？是北京,、上海,、廣州、深圳等大城市與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的公務(wù)員,。還有就是收錢部門的公務(wù)員,，例如財政、稅務(wù)等部門,。也就是同樣級別的,，同樣工作年齡的公務(wù)員，會因所處地區(qū)不同,，所在政府部門不同,，而工資福利產(chǎn)生天壤之別。不管怎么樣,，享受高工資與高福利的公務(wù)員在 710 多萬公務(wù)員當(dāng)中是極少數(shù),，百分之一都不到。 1% 與 99% 相比,，如果你以為個個公務(wù)員都是高工資與高福利,，你是不是犯了以偏概全、一孔之見,、以管窺天,、一概而論的錯誤？中西部地區(qū)的有些公務(wù)員,，甚至于工作一輩子,，也就千多元工資。香港一個剛參加工作的助理調(diào)查主任,，工資月薪有 17,735-$31,650 港元,，換算成人民幣就是 14083-$25133 元。同樣是參加工作的剛錄用公務(wù)員,，月工資相差十多倍，而且香港公務(wù)員除工資以外,，一樣有薪假期,、房屋福利及醫(yī)療福利。 2008 年美國公務(wù)員最低工資不知道是年薪還是月薪是 17046 美元,，換成人民幣 105028 元,。如果是月薪的話，這美國公務(wù)員的月薪就超過中國公務(wù)員的年薪好幾十倍,，如果是年薪的話,，這美國公務(wù)員也超過中國公務(wù)員的好幾倍,。美國連最低工資都這么優(yōu)厚，如果國家允許的話,，中國公務(wù)員個個愿意跟美國公務(wù)員換一換公務(wù)員干干,。別又說什么美國物價水平高，真正到美國去過的人,，都說美國很多商品比中國的價格還低,。誤區(qū)三：誤以為公務(wù)員個個貪腐。只要一講起公務(wù)員,，就有少數(shù)所謂意見領(lǐng)袖與憤青就謾罵,，以為公務(wù)員不但個個貪污受賄，只知道吃飯不知道做事,，而且都是酒囊飯袋,。事實上，完全跟他們所想的相反,。我們要明白,，權(quán)力才是腐敗的根源。有權(quán)力就有人求你辦事,，求你開后門,，然后權(quán)力尋租，權(quán)錢交易,，形成腐敗,。但是大家想想看， 710 多萬公務(wù)員,，能夠做官的又有幾人,？能夠成為副處級以上官員的又有幾人？按百分之十的比例計算能夠當(dāng)官的公務(wù)員,，或者計算擁有權(quán)力尋租機會的人,，那么剩余的六百多萬普通公務(wù)員是沒有權(quán)力的，是沒有做官的,。沒有權(quán)力,，誰也不會去向他送錢送禮；沒有權(quán),，誰也不會去巴結(jié)他,；沒有權(quán)，他是無論如何都貪污不到,，也搞不到什么灰色收入的,；那他這樣的公務(wù)員如何腐敗得起來？可以非�,？隙ǖ卣f,，中國公務(wù)員有六百多萬是清廉的,，很簡單的道理，沒有權(quán)力,，就沒有腐敗,。這么多公務(wù)員都清廉，你想讓他們吃西北風(fēng),？提高薪水,，雖說杜絕不了腐敗，但是可以讓更多的人不愿腐敗,。又要馬兒跑,，又要馬兒不吃草，不搞腐敗才怪呢,！明朝朱元璋懲貪手段算不算毒狠,，貪污幾兩白銀就有可能身首異處，甚至于剝皮示眾,，結(jié)果如何,？明朝比任何朝代都腐敗。貪腐猛于虎,，這跟當(dāng)時的明朝的低薪有很大的關(guān)系,。減少臨時工，減少事業(yè)干部,，然后用這些財政養(yǎng)事業(yè)干部與臨時工的錢,，給予公務(wù)員加工資，又何樂而不為呢,？再者,，公務(wù)員一樣地痛恨腐敗，他們都是來自于老百姓,，勝務(wù)于老百姓的,。誤區(qū)四：誤以為公務(wù)員個個庸碌無為。自《公務(wù)員法》頒布后,，公務(wù)員的招募成了全國范圍的,，必須要有本科以上學(xué)歷的招募。在難以找到更好的招募方式之前,，公務(wù)員的國考無疑算是一種公平或者科學(xué)的招募甄選方式,。一般情況，學(xué)歷是本科的大學(xué)生,，畢業(yè)在企業(yè)里大部分都是從事白領(lǐng)工作，所以,，請一些人不要把公務(wù)員與農(nóng)民,、工人比較,，而應(yīng)該與企業(yè)白領(lǐng)比較，薪水待遇至少要是企業(yè)白領(lǐng)的工薪標準�,，F(xiàn)在很多政府部門,，機關(guān)人滿為患，而基層公務(wù)員少,，要想辦法充實基層,。基層工作是比較務(wù)實與辛苦的,。機關(guān)人員的選用,，要選那些在基層工作多年的公務(wù)員。新人一般都要下基層鍛煉,、鍛煉,。有些憤青總以為公務(wù)員都是吃飯的，沒有真才實學(xué),，沒有真正的人才,。這其實是一種臆想與偏見。中國一些身家上億的企業(yè)家,，以前都是公務(wù)員出身,。所以說，關(guān)鍵不是看你什么職業(yè),，關(guān)鍵看你干了一些什么,。有些暢銷書作家，都是公務(wù)員,。有些有名氣的專家學(xué)者,，也是公務(wù)員。為什么很多人想要成為公務(wù)員呢,？無非就是這三個原因,，一是安全感，雖說工資低,，但絕大多數(shù)公務(wù)員是終身制,，所以工作壓力與就業(yè)壓力就比一般人輕，公務(wù)員法保障公務(wù)員不能輕易辭退,，所以讓公務(wù)員有種安全感,；二是社會地位高，有機會能晉升為官員,。對一些喜歡政治的人,，可以實現(xiàn)他們的政治抱負；三是工作要比企業(yè)輕松一點，星期六星期天有雙休日,。而中國很多企業(yè)星期六要照常上班,，且沒有加班費，每天工作時間往往在八個小時以上,。正是這幾個原因,，才使得考公務(wù)員成為了一種狂熱。有些人說,，公務(wù)員工資不高,，不什么不辭職？他們沒有想到過公務(wù)員辭職的話,，要面對家庭的反對與社會的壓力,。如果辭職的話，工作幾十年等于白干了,，養(yǎng)老金也沒有了,，誰會輕易走這一步？公務(wù)員改革,，最重要是減少新進人員,，減少吃空餉的人員，控制公務(wù)員總數(shù),，還要建公務(wù)員工資正常增長機制,，抵消通貨膨脹的影響；建立公務(wù)員工資與福利陽光機制,。公務(wù)員不穩(wěn),，則國家不穩(wěn)。公務(wù)員是國家的各級管理人員,，是國家依靠的核心力量,。作者簡介：李文武，著名管理學(xué)家,�,！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史,、經(jīng)濟、管理,。; 744 次閱讀|0 個評論

李悔之：六千萬公務(wù)員李克強再遇朱镕基難題: 封王策劃 2013-5-5 18:10; 去年“兩會”時,，全國人大法律委員會副主任委員劉錫榮在大會上發(fā)出強烈呼吁：“中國的公務(wù)員已超1000萬，老百姓再勤勞也養(yǎng)不起這么多的官,！……”瞬間,，劉錫榮成為媒體新聞人物。并倍受網(wǎng)民熱捧。然而認真看了《劉錫榮：“千萬公務(wù)員”數(shù)據(jù)來自趙啟正》一文后,，我發(fā)現(xiàn)了一個巨大漏洞：趙啟正他們統(tǒng)計國家公務(wù)員時,，竟把數(shù)百萬戰(zhàn)斗在各級黨委、紀委,、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部,、黨校,、共青團等重要革命工作崗位上的同志們漏掉了。這無疑是一個性質(zhì)很嚴重的疏忽：領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員的同志們不算公務(wù)員,，誰算公務(wù)員,？考慮至此，便撰寫了一篇題為《關(guān)于 “中國 1000 萬公務(wù)員 ”的求證》文章,，對“1000萬公務(wù)員”的說法予以質(zhì)疑,。文章刊在博客上后，不但引來網(wǎng)民熱評,，幾天內(nèi)還連續(xù)接到國內(nèi)外十多個新聞媒體記者的電話采訪,。很有些虛榮的咱，便為自己的偉大發(fā)現(xiàn)洋洋自得起來…… 然而昨天看了鳳凰周刊一篇題為《中國財政到底養(yǎng)了多少人? 》的文章之后,，卻不禁目瞪口呆……想起去年洋洋自得的樣子,，臉色更瞬間赤橙黃綠青藍紫…… 且看一面一段話： “財政部在2012年出版的最新的《2009年地方財政統(tǒng)計資料》中披露的數(shù)據(jù)顯示，到2009年年底,，全國不包括中央的地方財政供養(yǎng)人口為5392.6萬人,。這些都是有公務(wù)員編制或者事業(yè)單位編制的體制內(nèi)人員。除此之外,，中國還存在大量的準財政供養(yǎng)人員,，包括現(xiàn)有60余萬個村委會以及8 萬余個居委會——兩者總?cè)藬?shù)約為275萬人。加上這部分準財政供養(yǎng)人口,，到2009年年底,，中國財政實際供養(yǎng)人數(shù)超過5700萬人……到2012年，中國財政供養(yǎng)人口已超過6000萬,！” 再看—— “中國行政管理費用占財政總支出的比重是逐步上升的,，1980年占5.43%，1985年占6.51%,，1990年占9.83%,，1996年高達13.11%。民生證券研究院副院長管清友認為,，1995年的行政管理費用比1978年的行政管理支出增長了19倍,。25年來，老百姓供養(yǎng)一名科長的費用，大約以每年20.9%的復(fù)合比例增長,�,！� 看了上述消息，怎不目瞪口呆呢——6000萬吃皇糧的,，一個準大國的人口了,！看了上述消息，臉色怎不瞬間“赤橙黃綠青藍紫呢”,？——之前,，咱一度以為吃皇糧的隊伍絕不會超過3000萬！看了上述消息,，便又想起前鄉(xiāng)黨委書記李昌平《給總理的上書》中的一句話： “負擔(dān)如泰山,，干部如蝗蟲！”還想起前總理朱镕基的一句感嘆：“如此臃腫的機構(gòu)和數(shù)量龐大的行政人員,，把國家的錢都吃光了,！” 提起朱镕基，更勾起一宗心事：十四年前,，這位萬眾歡呼的“鐵面宰相”即位不久,，便揮拳立誓要來個“兩手抓，兩手硬”：第一手硬：“ 準備好一百口棺材,也有我的一口”,；第二手硬：國務(wù)院先行開刀,，舉國上下來個大規(guī)模的“精兵簡政”……聽了朱總理的話，尤其是看了朱總理揮拳立誓照片,，草民李悔之與很多中國百姓一樣,，眼里含啜激動淚花，嘴里喃喃自語：看來,，這回中央要動真格的了,。屁民們真的要過上“天天都是好日子”的幸福生活了…… 然而，隨著時間的推移,，咱發(fā)現(xiàn)自己的熱淚白流了：用特殊材料做成的貪官同志們就是不懼“棺材”——越是反貪,，貪官隊伍越是龐大，貪官的“含金量”也越來越高——以至微博上的網(wǎng)民口味越來越重,，曝光幾十萬,、幾百萬貪腐案的帖子，連輕輕按動鼠標點擊轉(zhuǎn)發(fā)的興趣都消失了,。而“精兵簡政”呢,？越是“精簡”，吃皇糧的隊伍越來越像蝗蟲一般,；越是“精簡”,，“維穩(wěn)辦”,、“精神文明辦”、“城管”一類的從詞典上查找不到的單位便雨后春筍一般冒出來,；越是“精簡”,，陽光的行政開支和灰色的“三公”消費越是大鵬展翅直沖云霄九重天…… 如此怪象，害得咱四處查找最新版的《成語詞典》和《新華詞典》——莫非為了特色事業(yè)之需要,，上面下了紅頭文件,，將“精兵簡政”改作“增兵繁政”？或?qū)ⅰ霸觥蓖九c“簡”同志相互調(diào)換工作崗位了,？然而,，《中國財政到底養(yǎng)了多少人? 》一文讓人最犯傻的，還是下面這段話： “中國財政供養(yǎng)規(guī)模的問題不僅僅是存量巨大,，其加速增長的趨勢才是真正令人擔(dān)憂的地方。從1998年到2009年,，中國財政供養(yǎng)規(guī)模從 3843萬人飆升到5393萬人,，11年間增加了1550萬人，年均增加141萬人,。期間,，2007年是一個拐點，當(dāng)年財政供養(yǎng)人口突然增加了300多萬人,，增速飆升到7.7%,，而此前增速一直控制在4%以內(nèi)�,！� “2007年,、2008年、2009三年,，財政供養(yǎng)的離退長休的公職人員累計增加317萬人,。年均100萬人以上�,！� “2006年,，體制內(nèi)在職人員3366人萬。到2009年,，增至3815萬人,。三年時間增長約450萬人！” 也即是說：當(dāng)今中國,，最讓人“傷不起”的,，并非6000萬吃“皇糧”大軍本身。而是：6000萬＋N,！——尤其是近幾年,，年增250萬人,。年增250萬又是一個什么概念呢？“文革”之時,，為了表明中國不懼美帝,、蘇修（蘇聯(lián)）和各國反動派的全球大包圍，最高領(lǐng)袖大手一揮手,，發(fā)出“全民皆兵”之號召……而當(dāng)今中國呢,？吃皇糧隊伍如果按目前速度發(fā)展下去，“全民皆官”的偉大日子也為期為遠了,。這時,，一些可愛的紅頂專家學(xué)者出來講公道話了：“不要忘了咱們中國有13億人口哪！按人口平均,，當(dāng)今中國的官民比例也就 1:23.5 ,，即大約23.5個納稅人供養(yǎng)1人嘛。人家美國14人供養(yǎng) 1人,，日本是24.4人供養(yǎng)1人,，德國是18.4人供養(yǎng)1人，只比日本稍稍高一點嘛,�,！� 我查了許多數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)紅頂專家學(xué)者們引用的數(shù)據(jù)可靠性還是很高的,。然而—— “按照2009年的數(shù)據(jù)計算,，中國每百萬美元GDP的財政供養(yǎng)人口為10.8人，而美,、日,、德、法和英國每百萬美元供養(yǎng)的財政人口分別為：美國1.56人,、日本0.95人,、德國1.33人、英國2.8人,。中國財政供養(yǎng)的負擔(dān)和規(guī)模相當(dāng)于日本的10倍多,、美國的7倍、德國的8倍以及英國的4倍,�,！� （摘自《中國財政到底養(yǎng)了多少人? 》）日本是24.4人供養(yǎng)1人，中國23.5人養(yǎng)一人,，本質(zhì)上的差距卻在10倍以上,！上面一組數(shù)據(jù)，紅頂專家學(xué)者同志們當(dāng)然是不會看到的——一直以來,，為了營造大平盛世,、和諧社會的良好氛圍,，紅頂專家學(xué)者同志們總是得心應(yīng)手地運用各種不同的數(shù)學(xué)計算公式。比如,，當(dāng)談及GDP,、國民人民幣儲蓄和外匯儲蓄的偉大增長時，他們總喜歡用加法和乘法,；為化解各類與和諧社會,、中華千年太平諧盛世很不協(xié)調(diào)的各類負面數(shù)據(jù)，以及災(zāi)難損失數(shù)字,、死亡人數(shù),，他們便使用“N÷13億”的計算公式——一年上萬億元的“三公”開支一旦除于13億，也只是區(qū)區(qū)小菜一碟,；至于損失幾百萬,、幾千萬，死傷一百幾十號人,，在13億這個極其偉岸的被除數(shù)面前,，就得借助顯微鏡才能看得清了。這一招在網(wǎng)絡(luò)刁民面前雖然很討罵,，但對付國外顛覆勢力和不懷好意者的攻擊卻很管用。然而,，當(dāng)一個個偉大成果,、輝煌成就分攤在每個國民頭上往往十分可憐，或可忽略不視之時,，紅頂專家學(xué)者們卻像捍衛(wèi)國家統(tǒng)一般捍衛(wèi)這一個個偉大成果,、輝煌成就數(shù)字的高度統(tǒng)一性和不可分割性。而絕不會使用“N÷13億”的公式,。此外,，紅頂專家學(xué)者們還把外交部同志“有選擇性地與國際接軌”那一招也學(xué)得十分精通。比如吧,，在談人均財政供養(yǎng)人員時,，他們只會與美國、日本,、德國,、英國等國家“接軌”，而不會與同等水平的“金磚四國”印度“接軌”——印度人口12.4億人,，目前共公共部門的雇員供養(yǎng)比為69人供養(yǎng)1 人,！還有一個極為重要、至為關(guān)鍵的一點,，紅頂專家學(xué)者更不會與之“接軌”的,，這就是：從人均官民比例上,，中國與美國、日本,、德國,、英國等發(fā)達國家相比，并不顯得太高,。但：發(fā)達國家的政府職能是服務(wù),，因而絕大多數(shù)政府雇員的職責(zé)是為全社會提供各種公共服務(wù)和公共產(chǎn)品；而咱們的特色政府則是黨政混編,、無所不管的準全能型政府（全能型前面加個“準”字,，比三十年前還是進步了）。而絕大多數(shù)官員平時都干些啥呢,？先看下面兩組很多人熟知的比較數(shù)據(jù)： ( 一),、紐約，世界經(jīng)濟之都,，人口1800萬,，GDP26000億美元，“市領(lǐng)導(dǎo)”6人——市長1名,，副市長3名,，議長1名，副議長一名,；東京,，人口1300萬，GDP11000億美元,，“市領(lǐng)導(dǎo)”7人——市長1名,，副市長1名;議長1名，副議長等“市領(lǐng)導(dǎo)4名; 中國鐵嶺市,，人口300 萬,，GDP46億美元，人口是東京的五分之一,、紐約的六分之一,，GDP是東京的0.1%、紐約的0.18%,，“市領(lǐng)導(dǎo)”卻有41名：市委書記1名,，副書記4名，常委11名,，市長1名,、副市長9名、市長助理3名,，人大主任1名,，副主任7名,，政協(xié)主席1名，副主席8名,。就是這個市政府還有20名處級副秘書長,，平均每個市長配備了兩個秘書長! ( 二)、中國新鄉(xiāng)市,，人口565萬,，GDP100億美元，人口不到東京的一半,、紐約的三分之一,，GDP是東京的0.9%、紐約的0.4%,，但是市領(lǐng)導(dǎo)卻是43名：市委書記1名,，副書記4名，常委11名,，市長1名,、副市長8名、市長助理4名,，人大主任1名,，副主任8名，政協(xié)主席1名,，副主席9 名,。這個市政府還有16名處級的副秘書長! 也只是說：按人均比例來看，美,、日,、德,、英等西方發(fā)達國家的財政供養(yǎng)人數(shù)也不低,，但性質(zhì)上與中國幾乎是兩回事：前者的政府官員和雇員的職責(zé)，是為全社會的就業(yè),、養(yǎng)老,、公共教育、公共醫(yī)療,、公共住房等基本公共服務(wù)體系提供全方位立體化服務(wù),；而后者呢，黨工,、政工太多太多,；“一杯茶，一支煙,，翻翻報紙又一天的“工作式休閑”的干部太多太多,；“綜合治理辦”,、“維穩(wěn)辦”、“精神文明辦”,、“計生辦”一類與國際無法“接軌”的官員太多太多……而“服務(wù)辦”的官員則太少太少,！所以，就拿日本與中國而言：縱然人均供養(yǎng)官員比例同樣是1:24,，性質(zhì)上卻有兩個絕不相同：一,、24個富人養(yǎng)一個官與24個窮人養(yǎng)一個官。二,、前者養(yǎng)的官員職責(zé)是服務(wù)于大眾,。后者養(yǎng)的官員職責(zé)是牧養(yǎng)大眾！談了許多令人傷起不起的數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀之后,，就要談?wù)勥@些令人傷不的數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀產(chǎn)生之根源了,。前些日子，網(wǎng)友“耒陽網(wǎng)事V”在新浪微博爆料,，稱湖南耒陽市一個只轄7個居委會,、2個村委會的(五里牌)街道辦事處，竟有5個副書記,、5個黨工委委員,、10個副主任、2個主任助理,，共計20多個領(lǐng)導(dǎo),。對此，耒陽市委宣傳部一羅姓副部長解釋稱：“這都是政策允許的,，并沒違反干部任用條例,。” 看了這個消息,，我不禁想起一則舊聞： 2010 年,，網(wǎng)曝四川貧困縣——劍閣縣，設(shè)14個副縣長,。對此,，該縣政府辦工作人員回應(yīng)稱：“領(lǐng)導(dǎo)班子都是嚴格按照國家的政策配備的”。看到“領(lǐng)導(dǎo)班子都是嚴格按照國家的政策配備的”這句話,，突然想起任志強的感嘆：“新疆一個縣,，人口只有5萬人，配完人大政協(xié)政公檢法五套班子,，這個縣就沒人了,！” 一個連皇帝老兒時代打著燈籠找不到影兒的“街道辦”，竟有二十多位戴烏紗帽的官兒；一個人口68萬人的國家級貧困縣,，竟配備14位副縣長,！這些，在特色中國本是司空見慣之事,。見多不怪了,。奇就奇在“這都是政策允許的！”怪就怪在“ 都是嚴格按照國家的政策配備的,！” 還有更奇,、更怪的：前年冬在廣州與廣東梅縣一位紀檢老干部吃飯時，他無意中向我講了這樣一個情況：縣委的書記,、副書記,，縣長、副縣長退居“二線”（或任“人大”主任或副主任,，或任“政協(xié)”主席,、副主席）后，原來每年6—8萬元的“首長辦公費”仍然繼續(xù)享用,。直到退休,。他還粗略計算了一下，該縣享受此項特殊補帖的人數(shù)超過50人,。接著他還向我講了此中的“貓膩”：由于監(jiān)管制度純屬虛設(shè),，首長的一切辦公費用和開支，一概按“正常開支”報銷,。這樣一來,，一年6-8萬元的“首長辦公費”，也就成了首長的“純收入”,。聲明：因為隔了近兩年,，“首長辦公費”一詞是否準確，我已記不太清,。但絕對記得清的是：當(dāng)時這位老干部還特地向我解釋：這個“費”與臺灣的“公務(wù)機要費”是一回事,。真想請可愛的紅頂專家學(xué)者們解一套學(xué)術(shù)題：中國23個省，5個自治區(qū),，4個直轄市,，2個特別行政區(qū),；50個地區(qū)（州,、盟）；661個市,，其中：直轄市4個,；地級市283個；縣級市374個；1636個縣,，究竟有多少人領(lǐng)“首長辦公費”,？“退居二線”后仍然享受“首長辦公費”的官員有多少？總金額是多少,？縱然是“N÷13億”又是多少,？中國的行政管理費為何16年間增長19倍？從“首長辦公費”退而不休一事中人們不難找到答案中的一個細節(jié),！為免看官更傷不起,，更多類似的細節(jié)就不再談了。下來,，談一個中國紅十字會不肯脫官袍的故事：雅安大大地震之后,，有一件事讓咱倍感受傷：太多網(wǎng)友一再呼吁千萬不把愛心款物交給紅十字會，而要交給《壹基金》一類民間慈善機構(gòu),。香港甚至發(fā)生了“抗捐”事件,。這是一個令人憂慮信號——國家權(quán)力信用面臨極為嚴重危機。為此,，網(wǎng)絡(luò)上為此群情激憤,，強烈要求立即將紅十字會去衙門化而與國際接軌。特色中國真的太多特色之事：1904年日俄戰(zhàn)爭之時,，上海商界名人沈敦和聯(lián)絡(luò)幾位上海紳商發(fā)起并建立了“萬國紅十字會上海支會”,。這是如假包換的“與國際接軌”的民意慈善機關(guān)。然而后來改稱“大清紅十字會”,、“中國紅十字會”之后,，性質(zhì)也就半官半民了。而到了“新中國”成立后,，中國紅十字會赫然成了副部級的全天候官衙,。成為中央財政一級預(yù)算單位。部門,、人員,、行政開支當(dāng)然也“與時俱進”了�,！� 自郭美美事件之后,，連當(dāng)局也意識到“不變革無路可走”了。因而去年下半年開始,，立定主意試行“去行政化”改革,。但，這個改革方案首先在紅十字會內(nèi)部引起一片抗議聲——一旦“去行政化”,，就意味著他們不再是手捧金飯碗的公務(wù)員了,。是可忍，孰不可忍？……結(jié)果,，“去行政化”推不下去,，只能繞道。這一繞,，又不知猴年馬月才能繞出來了,。（詳看《紅十字會改革的曲線路徑_ 》）看了“‘去行政化’推不下去，只能繞道”的字眼后,，不少革命修養(yǎng)欠佳的網(wǎng)民便唾沫飛揚罵將起來： “不要臉,！全世界有幾個國家的紅十字會是官衙的？天天談與國際接軌,，為何紅十字會就不能接軌,？” “操！人心所向,，大勢所趨,，紅十字會他們反對，難道就可以不改革了嗎,？”…… 看來,，上述網(wǎng)友政治上真的很幼稚，很有必要響應(yīng)毛領(lǐng)袖當(dāng)初的號召,，把《紅樓夢》看上個四五遍之后,，才會明白啥叫“ 一損皆損，一榮皆榮,，扶持遮飾,，俱有照應(yīng)的 ”，啥叫“ 一發(fā)不可牽,，牽之動全身 ”,。嘮叨了一大堆，終于要與本文主題“接軌”了：為削減政府開支,，新總理李克強約法三章：“本屆政府內(nèi),，一是政府性的樓堂館所一律不得新建；二是財政供養(yǎng)的人員只減不增,；三是公費接待,、公費出國、公費購車只減不增,。這三條中央政府將帶頭做起,，一級做給一級看�,！崩羁偫淼谋響B(tài),，讓咱想起了朱總理的“一百口棺材”，想起了魯迅“挪動一張桌子都要流血”的話,，想起了紅十字會不肯脫下官袍的故事……眼里也就不再含啜激動的淚花,，而是憂心忡忡起來……; 個人分類: 精品摘錄|1106 次閱讀|0 個評論

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