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學(xué)習(xí)星馬克好榜樣: 熱度 3 田友龍 2014-8-18 11:53; 學(xué)習(xí)星巴克好榜樣東方人的茶,，西方人的咖啡。事實(shí)遠(yuǎn)沒有文字那么自信,，提到咖啡,，茶是不比三分低！不信有事實(shí)為據(jù),。中國咖啡館的數(shù)量從 2007 年的 15898 家上升至 2012 年的 31783 家,，近乎翻番。而與咖啡館迅猛發(fā)展形成強(qiáng)烈對(duì)比,，茶館的同期增量僅為 4% ,。并且，至今沒有任何一家茶館品牌成為能與星巴克比肩的競爭者,。短短三十年,，這家從西雅圖起步的小公司發(fā)展成為舉世聞名的企業(yè),。星馬克是美國 100 多年一部小說中的主人公。 20 世紀(jì) 70 年代,， 3 個(gè)美國人把它變成一家咖啡店的招牌來推廣,。從此，一杯一杯的星巴克咖啡使整個(gè)世界為之著迷,，三十年時(shí)間,， 5000 多家門店，成就了其全球最大的咖啡零售商,、咖啡加工廠的江湖地位,。《財(cái)富》雜志評(píng)選全美最受贊賞的公司,，星巴克以優(yōu)良的口碑名列第九,，過去 10 余年間，它的股價(jià)在經(jīng)歷了 4 次分拆之后攀升了 22 倍,，風(fēng)頭之盛,，收益之高超過了百事可樂、可口可樂,、 IBM ,、微軟以及通用電氣等股市巨頭，面為化爾街掘金的夢(mèng)想,。西方人咖啡，我們有茶葉,，西方的星巴克,，我們有茶必爭之館。中國茶文化連綿五千年,，茶館即是五千年生生不息,，當(dāng)人家用三十年走一下國際超能企業(yè)，五千年時(shí)間種下茶文化的種子,，收獲眾多我老字號(hào),、排頭兵，也曾有什么全國百家茶館,，最多的也就是偏安一隅,，要么茍且偷生，要么賺兩小錢花花,，有幾個(gè)優(yōu)拿得出手,，說句不客氣的話，如果要想與星巴克扳手挽,，上臺(tái)的資格都沒有,。咖啡館來勢(shì)兇猛,，茶館只的招架之功，沒有還手之力,，根據(jù)源在消費(fèi)者那里某權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明,， 12% 來自城市的受訪者稱自己在過去一年中 “至少去過 1 次”咖啡館， 20% 受訪者表示“至少去過 5 次咖啡館”,，僅僅 5% 的人宣稱自己“沒有在任何一家咖啡館消費(fèi)過任何產(chǎn)品”,。而相比之下，盡管有七成的城市消費(fèi)者表示有喝茶的習(xí)慣,，但僅有兩成城市消費(fèi)者表示曾去過茶館,。茶館和咖啡館在國內(nèi)消費(fèi)者心中孰輕孰重，該數(shù)據(jù)的出爐可見一斑,。咖啡館是乎還認(rèn)為不夠,，要對(duì)茶館趕盡殺絕，以星巴克為首的咖啡連鎖品牌開始出售中國茶,， “他們出售茶飲料贏得了廣大年輕消費(fèi)群體的青睞,，也提供了更多選擇�,！睋�(jù)統(tǒng)計(jì),，有 23% 的中國消費(fèi)者選擇在咖啡館購買茶飲料,。然而,，去咖啡館喝茶，對(duì)國內(nèi)茶館來說無疑是種諷刺：中國消費(fèi)者為何不能到茶館去喝咖啡,？ ,。茶館是乎到了最危險(xiǎn)的時(shí)候 , 糟糕的是我們還不知道問題出在哪里？是消費(fèi)者崇洋迷外,？還是我們不懂消費(fèi)者,，沒與時(shí)時(shí)俱進(jìn)？提到星巴克,，一般人印象是這樣的,，整體裝修風(fēng)格小資又雅致，透點(diǎn)上一杯摩卡,，一個(gè)人時(shí)上上網(wǎng),，三兩好友相聚時(shí)聊聊天，很放松很隨意,。,，星巴克正是以綠色空間營造為導(dǎo)向，白領(lǐng)約會(huì)與休閑喜歡在這樣的咖啡館場(chǎng)所。看一看茶館定位的,，人頭攢動(dòng)不是打麻將就是斗地主,，也有茶樓走休閑路線的，大多因?yàn)椴铇乔屐o,，比較適合商務(wù)交談,，而且只是一小撮人。年輕朋友休閑,、聚會(huì)通常不會(huì)去茶館,，“可能很多年輕人并不懂茶，一本正經(jīng)跑去茶館聚會(huì),，讓同齡朋友覺得挺裝的,�,！边@導(dǎo)致茶館丟失一個(gè)很大的消費(fèi)群體,，也就有了茶館現(xiàn)在的困境。面對(duì)咖啡館的競面,，茶館的出路在哪里,？中國茶館的之所以做不大，原因有二,，其一陷入傳統(tǒng)文化的誤區(qū)，文化的惰性,，動(dòng)不動(dòng)翻皇歷,，有自己創(chuàng)新的茶館少之又少,，與年青消費(fèi)者相去甚遠(yuǎn)。第二 ,，缺乏雄心,，沒有擴(kuò)張連,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和范圍,，提高盈利的的沖動(dòng)。茶館的弱項(xiàng),，真是星巴克的優(yōu)勢(shì)，中國茶館需要向星巴克學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)什么,？星巴克與茶樓，畢竟有不中的因基，星巴克沒有私密的聊天空間,，這點(diǎn)不及茶館,。茶館擁有悠久的茶文化傳統(tǒng)，提供給顧客的私密空間多,，可以借鑒星巴克經(jīng)營模式,，但不必完全嫁接。因?yàn)閬聿桊^的客戶群與到星巴克的客戶群消費(fèi)需求是不同的,，茶館更講究私密性的洽談,，星巴克則是休閑式的公共聊天，因此兩者產(chǎn)生的服務(wù)要求也不相同,。茶館連鎖可以學(xué)習(xí)星巴克規(guī)范的監(jiān)管系統(tǒng),、標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程、靈活性的員工服務(wù)調(diào)動(dòng)等方面,。茶館連鎖發(fā)展一定程度不要禁錮在文化里,，價(jià)格定位需要更親近大眾，將文化和生活結(jié)合,，進(jìn)行多元化經(jīng)營。茶館想發(fā)展連鎖經(jīng)營,，本身存在著需要克服的問題：經(jīng)營環(huán)境與服務(wù)缺乏特色,；茶藝師缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，泡茶水平有待提高,；茶館缺乏對(duì)顧客的增值服務(wù),，沒有充分發(fā)揮 “ 物有所值 ” 到 “ 物超所值 ” ；管理政策沒有到位,，員工基本保障缺乏,，招收員工資歷較低，難以提高從業(yè)人員的服務(wù)水準(zhǔn),。問題是你采用摸到石頭過河,，還與向高人學(xué)習(xí)？無論你讀萬卷書,，還是行萬里路,，或者閱人無數(shù)，都不職高人指路來得快,，來得更有效,。在茶行業(yè)，就有這一樣高人,，姓高,，與二戰(zhàn)時(shí)法國總統(tǒng)戴高樂就差一個(gè)字,，叫戴高諾。我一向不表場(chǎng)中國營銷人,，但是戴先生,，我卻是要為他點(diǎn)一個(gè)贊，十年就干茶一個(gè)行當(dāng),，專注的精神就如鉆石一樣閃亮珍貴,，為了幫助茶企成長，解決茶葉銷售過程中的問是,，戴先生用三年時(shí)間,，走訪了幾千個(gè)終端，匯成《茶葉應(yīng)該這樣賣》一書,，這本書我看過,，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，一學(xué)就會(huì),，一用就有效,。一年兩次再版比什么都更有說服力。現(xiàn)在戴老師帶來中國茶館第一堂實(shí)踐課,，時(shí)間 8 月 24 日至 8 月 28 日,，在這里為戴老師呼，實(shí)在是被他精神感動(dòng),，一堂課戴老師用一年準(zhǔn)備,，研究星巴克，了解中國茶館,，才有了學(xué)習(xí)星巴克好榜樣的戰(zhàn)略思維,，更有落地的茶館營銷路徑與方法，值得期待,。我想不僅是我,，任何一個(gè)做事實(shí)的人，都會(huì)為戴老師鼓與呼,，請(qǐng)關(guān)注戴老師的微信,，或打電話，戴老師給你解惑： 13559072096 ,，給干事實(shí)的人頂起,！; 5518 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

法國工業(yè)冠軍阿爾斯通被收購謎局猜想: 丁興良 2014-4-30 15:38; 　　4月24日，一則美國通用電氣（GE）以約130億美元收購法國渦輪和火車制造商阿爾斯通的重磅新聞?wù)痼@業(yè)界,，此后阿爾斯通一名發(fā)言人對(duì)此樁收購事宜予以否認(rèn),。當(dāng)業(yè)界相信阿爾斯通的澄清,，以為這一切不過是謠言的時(shí)候,，更勁爆的消息出現(xiàn)了：德國西門子和法國政府相繼介入了GE對(duì)阿爾斯通的收購案，令這樁并購案更加撲朔迷離。　　法國工業(yè)冠軍阿爾斯通被收購謎局　　收購三方背景介紹　　美國通用電氣：簡稱GE,，是世界上最大的高技術(shù)跨國公司之一,。目前，公司業(yè)務(wù)遍及世界100多個(gè)國家,，擁有員工315,000人,，2012年?duì)I業(yè)額為1473億美元，主營業(yè)務(wù)涉及航空發(fā)動(dòng)機(jī),、電氣設(shè)備,、塑料、醫(yī)療,、金融等,。在科技股中，通用電氣是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司,。　　德國西門子：是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè),，擁有員工43.5萬人，公司的業(yè)務(wù)主要集中于工業(yè),、能源,、基礎(chǔ)設(shè)施和城市、醫(yī)療4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。2012財(cái)年西門子銷售額為783億歐元（約1085億美元）,，利潤達(dá)52億歐元。　　法國阿爾斯通：是世界上領(lǐng)先的電力和交通基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備提供商,，一直以來都是法國高科技的象征,，在全球有９萬多員工。業(yè)務(wù)遍及全球70個(gè)國家和地區(qū),。2013財(cái)年銷售額為203億歐元,，凈利潤為9.32億歐元。主營業(yè)務(wù)為發(fā)電輸電設(shè)備,、鍋爐燃?xì)廨啓C(jī),、蒸汽輪機(jī)、火車和鐵路基礎(chǔ)設(shè)施制造等,。　　美國通用電氣收購阿爾斯通的優(yōu)劣　　通用電氣收購阿爾斯通的方案：以約130億美元的價(jià)格收購阿爾斯通旗下電氣渦輪發(fā)電及電網(wǎng)設(shè)備部門,。　　電力業(yè)務(wù)是阿爾斯通最重要的營收來源，財(cái)報(bào)顯示,，在2013財(cái)年阿爾斯通電力業(yè)務(wù)營收約為150億歐元,，占公司全球營收的71%。一旦這部分資產(chǎn)被通用收購,，阿爾斯通的業(yè)務(wù)將僅剩下交通部門,，包括生產(chǎn)高速TGV火車,、其他軌道車輛和鐵路信號(hào)設(shè)備等，實(shí)質(zhì)上等同于被拆分,。　　通用電氣在收購中的優(yōu)勢(shì) 　　1,、收購提議已經(jīng)得到阿爾斯通大股東--持股達(dá)到29%的法國綜合企業(yè)Bouygues的支持，阿爾斯通的管理層比較傾向該方案,。　　2,、阿爾斯通和西門子在蒸汽渦輪機(jī)、近海風(fēng)電,、水電和輸電網(wǎng)業(yè)務(wù)方面均是直接競爭對(duì)手,，而通用電氣在近海風(fēng)電與水電領(lǐng)域方面則是空白。鑒于西門子和阿爾斯通法國業(yè)務(wù)的重疊程度更高,，這意味著通用電氣的收購方案可能導(dǎo)致的裁員量更少,。　　通用電氣在收購中的劣勢(shì)：沒有得到法國政府的支持，同時(shí)有強(qiáng)有力的競爭對(duì)手西門子加入,。　　德國西門子收購阿爾斯通的優(yōu)劣　　西門子收購阿爾斯通的方案：以資產(chǎn)交換的方式,，出資100億歐元收購阿爾斯通電力和能源部門，作為交換,，西門子則把自己的高速鐵路和機(jī)車業(yè)務(wù)注入阿爾斯通,。同時(shí)西門子承諾至少三年內(nèi)不會(huì)在法國削減工作崗位，也不會(huì)處置從阿爾斯通購得的重要業(yè)務(wù),。　　西門子在收購中的優(yōu)勢(shì) 　　1,、法國工業(yè)部長阿諾德˙蒙特布赫公開表態(tài)支持西門子給出的并購方案。蒙特布赫說,，西門子的方案能讓德國公司成為能源業(yè)的冠軍,，讓阿爾斯通成為運(yùn)輸業(yè)的冠軍。資料顯示,，阿爾斯通和西門子分別在TGV和ICE品牌下生產(chǎn)高速火車,。　　2、比起美國通用電氣,，法國政府更愿意阿爾斯通的接手方是來自歐洲,，即德國西門子。　　西門子在收購中的劣勢(shì) 　　1,、法國總統(tǒng)奧朗德在與通用電氣和西門子兩家公司的首席執(zhí)行官會(huì)面后,，一位政府高級(jí)官員表示，政府現(xiàn)在不持任何立場(chǎng),，即西門子沒有得到法國政府官方上的支持,。　　2、由于業(yè)務(wù)重疊和反壟斷問題,，西門子收購阿爾斯通的交易操作起來將更為復(fù)雜,。十年前西門子就已經(jīng)提出過收購事宜,，但是遭到了阿爾斯通執(zhí)行長Kron和時(shí)任法國總統(tǒng)薩科齊的反對(duì)。　　事件進(jìn)展　　迫于政府壓力,，阿爾斯通公司于4月２７日晚發(fā)布公告說，公司對(duì)收購案將作出慎重戰(zhàn)略考慮,，并最遲于４月３０日上午之前發(fā)布新的聲明,，在此期間其股票暫停交易。　　阿爾斯通結(jié)局猜想,？　　從目前來看,，西門子和通用電氣可謂是旗鼓相當(dāng)，各具優(yōu)勢(shì),，阿爾斯通最終花落誰家很難預(yù)料,。從法國政府態(tài)度來看，西門子似乎更勝一籌,，誰讓人家跟法國同屬歐盟聯(lián)合體呢,！但也難保法國政府不會(huì)出于國家工業(yè)安全的考慮，將阿爾斯通收歸國有,，畢竟阿爾斯通是法國最大的私營企業(yè)之一,，一直被視為法國的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。如此一來,，西門子和通用電氣可都落空了,。　　阿爾斯通收購案的聯(lián)想　　法國經(jīng)濟(jì)部長蒙特布爾對(duì)于通用電氣收購阿爾斯通一事可謂態(tài)度激烈，他在27日給通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官的信中告知對(duì)方阿爾斯通業(yè)務(wù)涉及法國核工業(yè)利益,，因此必須先獲得法國官方批準(zhǔn),。他當(dāng)晚還在接受媒體采訪時(shí)直言反對(duì)阿爾斯通“背著政府和公司員工賣掉民族工業(yè)精華”，暗示這樁交易危及法國“經(jīng)濟(jì)主權(quán)利益”,，強(qiáng)調(diào)此前進(jìn)行的談判無效,。　　阿爾斯通這樁收購案可謂是全球矚目，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，這不由讓筆者聯(lián)想到2005年凱雷投資集團(tuán)收購中國工程機(jī)械巨頭徐工集團(tuán)一事,。　　當(dāng)年凱雷集團(tuán)打算以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股份，在幾成定局之際,，三一橫插一腳,，三一重工執(zhí)行總裁向文波更在自己的博客里連續(xù)發(fā)表了《徐工并購案中的價(jià)格欺騙》、《且看徐工如何被賤賣》,、《凱雷收購徐工是一樁違法交易》等一系列文章,，公開質(zhì)疑凱雷收購徐工案的公平公正性，并表達(dá)了“三一收購徐工”的愿望,。輿論也是質(zhì)疑聲一片,，認(rèn)為該交易存在國有資產(chǎn)“賤賣”,。　　該事件最終驚動(dòng)了中國政府，商務(wù)部和國資委相繼介入凱雷收購徐工案件,，最終該收購案不了了之,。　　如果阿爾斯通收購案發(fā)生在中國，相信中國政府的做法會(huì)是將阿爾斯通收歸國有,，不知道法國政府是否會(huì)跟中國政府的做法一樣呢,？　　獲取更多工業(yè)品營銷資訊歡迎訪問工業(yè)品營銷研究院，便捷入口,也可掃一掃,，免費(fèi)獲悉最新工業(yè)品營銷資訊,。微信號(hào)：imsc-1999; 個(gè)人分類: 工業(yè)品品牌營銷|1058 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“四金”對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的改造效應(yīng): 華彩咨詢白萬綱 2013-5-18 10:28; 通過GE的“產(chǎn)業(yè)組合+綜合銀行”模式來具體看看超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的改造。卡特彼勒,、UPS,、沃爾瑪?shù)裙镜漠a(chǎn)融戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)向相關(guān)金融業(yè)務(wù)的自然延伸，借助經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)來降低金融業(yè)務(wù)成本,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。與上述三家公司不同，通用電氣 (GE) 的產(chǎn)融模式更加復(fù)雜,。GE金融最初只是GE集團(tuán)內(nèi)部的一個(gè)副產(chǎn)品,，是為制造部門提供金融服務(wù)的內(nèi)部企業(yè)，經(jīng)過十多年發(fā)展,，今天GE金融的銷售收入在GE集團(tuán)中的占比從最初的3.6%上升到40%,，貢獻(xiàn)了營業(yè)利潤的40%-50%，其中僅有2%的收入來自于內(nèi)部服務(wù),，其余98%的收入都來自于外部服務(wù)——今天,，GE金融的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5730億美元，占GE集團(tuán)總資產(chǎn)的70%以上,，如果單獨(dú)剝離出來,，它可以位列全美前十大商業(yè)銀行，堪比JP 摩根等老牌銀行,。很多人都知道GE的“六西格瑪原則”和“數(shù)一數(shù)二原則”,，但在GE內(nèi)部，與這些原則同樣重要,、甚至更為重要的一個(gè)原則卻鮮為人知,，它就是GE的“3A價(jià)值法則”——根據(jù)這一法則，GE集團(tuán)整體的信用評(píng)級(jí)必須保持在最高級(jí)別3A級(jí),，任何會(huì)危害這一評(píng)級(jí)的業(yè)務(wù)都必須拋棄,。為了實(shí)踐這一原則，GE放棄了煤炭、網(wǎng)絡(luò)等高波動(dòng),、業(yè)績不可預(yù)測(cè)的產(chǎn)業(yè),。2006年到2007年GE剝離了新材料和塑料業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本和價(jià)格與石油價(jià)格高度相關(guān),，而石油價(jià)格是當(dāng)今世界上最難預(yù)測(cè)的價(jià)格之一,。GE集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合的穩(wěn)定業(yè)績?yōu)樗A得了投資者的信任和評(píng)級(jí)公司長達(dá)十多年的3A評(píng)級(jí)，而產(chǎn)業(yè)部門業(yè)務(wù)組合的高信用等級(jí)優(yōu)勢(shì)成為GE產(chǎn)融戰(zhàn)略的核心,。 GE金融是GE集團(tuán)內(nèi)的另類,。如果說GE旗下各工業(yè)部門都是能夠產(chǎn)生豐厚現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，那么GE金融則完全不同,，它是GE集團(tuán)里的負(fù)債“大戶”,。由下表可見,，最近幾年,，GE產(chǎn)業(yè)部門每年可產(chǎn)生約200億美元的凈經(jīng)營現(xiàn)金流，在剔除投資并購支出后,，年均保持140億美元的自由現(xiàn)金流,，這些現(xiàn)金在分紅和股票回購后，大多進(jìn)入了GE金融的現(xiàn)金池,。與GE的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不同,，金融業(yè)務(wù)以資產(chǎn)推動(dòng)增長的特征決定了其高耗現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)特性，2008年以前GE金融每年融資前的現(xiàn)金缺口（凈經(jīng)營現(xiàn)金流——凈投資現(xiàn)金支出）達(dá)到數(shù)十億美元,，2006年缺口達(dá)到290億美元,，2007年更進(jìn)一步上升到400億美元，2004年-2007年的年均資金缺口為 200億美元,。為了彌補(bǔ)資金缺口,，債務(wù)融資成為GE金融最主要的資金來源。為了增強(qiáng)債務(wù)融資能力,，GE集團(tuán)為GE金融先后注入了500多億美元的資本金,，并開放自己的信用融資渠道供GE金融使用。此外,，GE集團(tuán)還將富余的經(jīng)營現(xiàn)金用于購買GE金融的短期商業(yè)票據(jù),，這是GE金融短期融資的最主要工具。作為一個(gè)金融企業(yè),，GE金融從GE集團(tuán)內(nèi)部得到了更特殊的支持——GE產(chǎn)業(yè)將其3A的信用評(píng)級(jí)移植到GE金融身上,，使其能夠獲得比花旗、匯豐更低的資金成本,，并由此打造了GE金融的核心競爭力,。對(duì)于實(shí)業(yè)企業(yè)，AAA級(jí)或者AA級(jí)的信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)的影響并不是很大,。但對(duì)于GE金融則不同了,，作為金融機(jī)構(gòu),，賺的就是幾個(gè)點(diǎn)的利差收益，誰能拿到更低成本的資金,，誰就具有了這個(gè)行業(yè)的核心競爭力,。GE金融在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 3A評(píng)級(jí)給GE金融帶來了很多好處,，其中之一就是它能夠獲得高信用評(píng)級(jí),。GE金融在危機(jī)期間還能夠重組債務(wù)，很大程度上應(yīng)歸功于它的高信用等級(jí),。GE金融之所以能夠獲得高信用評(píng)級(jí),，是由于GE金融的評(píng)級(jí)是由GE集團(tuán)擔(dān)保的。正是這些承諾在無形中將GE與GE金融的信用評(píng)級(jí)綁在了一起,，使GE金融分享了GE產(chǎn)業(yè)的高信用評(píng)級(jí),，并利用金融杠桿將這一好處放大了十幾倍。綜上所述,，GE金融的成長來自于GE產(chǎn)業(yè)護(hù)航下的高信用評(píng)級(jí)和低成本資金,，它使GE金融從一開始就站在了巨人的肩膀上，享受了比花旗,、匯豐這些有著百年歷史的銀行巨頭們更低的資金成本,，而在銀行業(yè)務(wù)的金融杠桿作用下，幾個(gè)點(diǎn)的資金成本優(yōu)勢(shì)被放大了十幾倍,、甚至幾十倍,，從而成為GE金融的核心競爭力。在GE集團(tuán)的呵護(hù)下,，GE金融快速成長,，每年20%以上的增長率顯著超越了集團(tuán)整體年均8%的增長速度。目前,，GE金融已貢獻(xiàn)了集團(tuán)營業(yè)利潤總額的40%-50%,。但是，隨著GE金融規(guī)模的擴(kuò)張,，新的問題開始顯現(xiàn),，GE金融的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超出了GE產(chǎn)業(yè)所能支撐的信用范圍。一旦GE金融部門的風(fēng)險(xiǎn)失控,，GE集團(tuán)不僅無力援助,，還可能被GE金融部門拖累而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|633 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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