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百度商業(yè)化升級(jí),，專家熱評(píng)百度直達(dá)號(hào): 劉東明 2014-10-8 11:34; 百度商業(yè)化升級(jí),，專家熱評(píng)百度直達(dá)號(hào) 百度直達(dá)號(hào)百科：百度直達(dá)號(hào)是商家在百度移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)的官方服務(wù)賬號(hào)�,；谝苿�(dòng)搜索,、@賬號(hào)、地圖,、個(gè)性化推薦等多種方式,，讓億萬(wàn)客戶隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)。百度直達(dá)號(hào)案例展示：@海底撈專家熱評(píng)百度直達(dá)號(hào)：百度創(chuàng)始人兼ceo李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶,。人們表達(dá)搜索需求的方式可以有語(yǔ)音,、文字或者圖片，目前,，有10%的百度的搜索請(qǐng)求是以語(yǔ)音的形式來(lái)表達(dá)的,。未來(lái)五年使用語(yǔ)音和圖片搜索的請(qǐng)求量會(huì)超過(guò)純文字的需求量。百度的作用就是連接人和信息,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)讓人,、讓消費(fèi)者改變了預(yù)期，他們希望百度能夠提供服務(wù),。百度副總裁李明遠(yuǎn)：具體來(lái)講，百度企業(yè)服務(wù)“直達(dá)號(hào)”使得商家在百度移動(dòng)平臺(tái)有一個(gè)官方服務(wù)賬號(hào),，基于移動(dòng)搜索,、@賬號(hào)、地圖,、個(gè)性化推送等方式,，讓用戶隨時(shí)隨地直達(dá)商家服務(wù)。劉東明：百度直達(dá)號(hào)是百度進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融重要一步,。阿里巴巴有手機(jī)支付寶,，也花了很多心思把用戶往移動(dòng)端趕；騰訊有微信支付,，兩家基本完成了移動(dòng)端用戶積累和用戶支付習(xí)慣培育后 ,。百度顯然不想置身事外，百度直達(dá)號(hào)的支付方式目前只有百度錢包,，綁定銀行卡后支付,。這是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以前百度的主要收入來(lái)自于搜索廣告收入,，現(xiàn)在百度在倡導(dǎo)人與服務(wù)互聯(lián),，直達(dá)號(hào)的百度錢包就是百度營(yíng)收模式的一個(gè)嘗試，百度直達(dá)號(hào)可以收取傭金，還能管理用戶的行為,，并且培養(yǎng)用戶使用百度錢包支付的習(xí)慣,，一旦用戶形成這樣的習(xí)慣，百度既為企業(yè)導(dǎo)入流量和用戶,，還實(shí)際介入了金融服務(wù),。互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事：百度推出“@”直達(dá)商家功能 : “@”一直是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)傳奇！沒(méi)有@,，沒(méi)法發(fā)郵件,；沒(méi)有@，微博沒(méi)法用,，沒(méi)有@,，連表情都不知道怎么打……你知道嗎？從今天起,，“@”又多了一個(gè)全新的用法,，從今天起，“@”肯定是史上最牛的符號(hào),！艾瑞咨詢集團(tuán)：百度推出直達(dá)號(hào)服務(wù),，構(gòu)建輕應(yīng)用服務(wù)生態(tài)圈 : 1.聚焦用戶服務(wù)搜索請(qǐng)求，簡(jiǎn)化搜索路徑,，將所搜即所得貫徹到底,；2.高質(zhì)量的潛在用戶導(dǎo)流，傳統(tǒng)行業(yè)中小企業(yè)主擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新途徑,；3.利用商戶主動(dòng)推動(dòng)輕應(yīng)用發(fā)展,，構(gòu)建輕應(yīng)用服務(wù)生態(tài)圈；4.強(qiáng)化賬號(hào)體系,，形成用戶數(shù)據(jù)沉淀,。; 874 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

單仁：馬云們憑啥能擊敗王健林們: 李麗兒 2013-6-20 11:56; 　　在電商大戰(zhàn)中，消費(fèi)者是實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠,，還是被商家忽悠了? 　　2013年和2014年是電商的決戰(zhàn)之年,，不是你死就是我活是危言聳聽(tīng)? 　　京東從北京開(kāi)始一天四送，為什么? 　　自己不建平臺(tái),，利用別人的平臺(tái)不行么? 　　電商為什么就能擊敗傳統(tǒng)零售商?! 　　N年后,，地面的零售店會(huì)消失，是真的嗎? 　　今年的618電商大戰(zhàn)依然還是吸引了很多人的眼球,。18日一大早去央視做客直播,，一個(gè)編導(dǎo)女孩一邊在刷網(wǎng)購(gòu)頁(yè)面，一邊和同事感嘆“呀,，手機(jī)賣到了這個(gè)價(jià)位,。我正想買個(gè)小電扇……” 　　這幾天跟騰訊微博網(wǎng)友交流,，看到了很多有意思的提問(wèn)，當(dāng)然,，也有對(duì)我觀點(diǎn)的挑戰(zhàn),，都非常有火花。　　雖說(shuō)有一部分消費(fèi)者,、電商以及供應(yīng)商對(duì)價(jià)格戰(zhàn)有所質(zhì)疑,，但我認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)未來(lái)還是會(huì)繼續(xù)打下去,，因?yàn)閹状箅娚唐脚_(tái)從中獲利,。比如天貓一向只給商家提供“戰(zhàn)場(chǎng)”，坐收廣告等收益,。京東,、蘇寧易購(gòu)、易迅現(xiàn)在也都是開(kāi)放平臺(tái)也同樣獲益,。　　而消費(fèi)者也不必糾結(jié)于是否被忽悠,。商家肯定是有優(yōu)惠的，但有句話說(shuō),，商場(chǎng)里面只有買錯(cuò)的沒(méi)有賣錯(cuò)的,，殺價(jià)的只是不到1%的品種，用這些品種來(lái)吸引眼球和關(guān)注,，但還有99%的品種,，一定會(huì)有利潤(rùn)。從損失的營(yíng)業(yè)額和獲得的媒體關(guān)注帶來(lái)的廣告效應(yīng)來(lái)說(shuō),，電商一定是贏家,。　　可以看到，電商大戰(zhàn)經(jīng)過(guò)多輪洗禮后,，正在向更深更廣的方向發(fā)展。　　以往數(shù)的出來(lái)的幾家巨頭“三國(guó)殺”那是老黃歷了,。今天的大決戰(zhàn),，所有算得上名號(hào)的都參與了，真正的“多國(guó)殺”,，因?yàn)�,，這次大戰(zhàn)之后要重新排“江湖”座次的。　　到2013年末,，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)由目前的9%上升到17%左右,，接近20%這一事物發(fā)展的爆發(fā)點(diǎn)。所以我預(yù)計(jì),，今明兩年將是網(wǎng)絡(luò)零售大爆發(fā)臨界點(diǎn)的年份,，是電商的決戰(zhàn)之年,，更多的新顧客在以更快的速度卷入網(wǎng)購(gòu)。而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)“贏家通吃”的生存法則,，面對(duì)著即將爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額,，各路電商誰(shuí)也不敢怠慢，誰(shuí)也不敢落后,。參與者將在今明兩年電商市場(chǎng)中擁有一席之地,，分享今年從9%到17%的增量市場(chǎng)。未能勝出者將逐漸淡出消費(fèi)者視線,。這是一場(chǎng)實(shí)際意義的“淮海戰(zhàn)役”,，不是你死就是我活的。　　可以想見(jiàn),，2013年下半年將由天貓主導(dǎo)的新一輪大戰(zhàn),，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓,，也不敢怠慢,，不敢按部就班的準(zhǔn)備這屆“雙十一”大促。　　我們更要看到的是,，2013電商大戰(zhàn)的背后是網(wǎng)絡(luò)零售對(duì)傳統(tǒng)零售的集體絞殺,。　　說(shuō)到電商，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分,，更多的在B2B和B2C的網(wǎng)絡(luò)交易部分,，那才是電子商務(wù)的主流。熱鬧的電商大戰(zhàn)只是大海上的波浪而已,，真正有價(jià)值的財(cái)富在海面以下,。　　今天的網(wǎng)絡(luò)零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種形式而已,。今天電商們以價(jià)格戰(zhàn)吸引眼球,，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)零售商本身就是一個(gè)集體，當(dāng)集中攻擊傳統(tǒng)零售,，目的是借機(jī)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,。　　整個(gè)社會(huì)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，不能只是停留在熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)零售部分,。在火熱的“電商大戰(zhàn)”背后,，所有傳統(tǒng)企業(yè)都必須和信息時(shí)代結(jié)合。電子商務(wù)是什么?不是一個(gè)產(chǎn)業(yè),、不是一個(gè)行業(yè),、更不是一個(gè)專業(yè)，而是所有企業(yè)在信息時(shí)代的一種經(jīng)營(yíng)方式,。　　從國(guó)際上來(lái)看,，電商是從美國(guó)開(kāi)始,，中國(guó)B2C，網(wǎng)絡(luò)零售額現(xiàn)在不如美國(guó),，但每年的增長(zhǎng)速度超過(guò)美國(guó),，線上B2B交易額全面超過(guò)了美國(guó)和歐洲。美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額只有10%多點(diǎn),，當(dāng)然線下店鋪還有生意,，如果占20%、30%,、50%這只要幾年時(shí)間,。　　從零售業(yè)本身來(lái)說(shuō)，過(guò)去賣場(chǎng)渠道為王的時(shí)代會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn),。這些過(guò)去的渠道大佬們想自建平臺(tái),，已經(jīng)失去了機(jī)會(huì)。從線下到線上的轉(zhuǎn)變,，是基因突變,，能轉(zhuǎn)型成功不容易，蘇寧,、銀泰醒悟比較早,，有一線生機(jī)。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網(wǎng)絡(luò)同盟,，打通線上和線下,。　　電商大戰(zhàn)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)的一次線上線下的大PK，到13年末,，網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)商品零售總額將會(huì)上升到17%左右,，20%是羊群效應(yīng)的爆發(fā)點(diǎn)。一路高歌猛進(jìn)的電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成的威脅越來(lái)越明顯,。大量地面的零售商家如果不懂得和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,，不懂得用現(xiàn)有的店鋪資源去抓住消費(fèi)者，那么一定會(huì)消失,。地面店的零售業(yè)態(tài)不會(huì)消失,，但會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)店，大量的零售商家會(huì)死掉,。　　再來(lái)談?wù)剛鹘y(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方式，有人說(shuō)自己不建平臺(tái),，用別人的平臺(tái)?那是要交買路錢的,，親!收慣了別人的買路錢的，馬上交錢給別人,，很難的! 　　有人說(shuō)我們傳統(tǒng)零售在某些領(lǐng)域比如農(nóng)產(chǎn)品(行情,資金,股吧,問(wèn)診)有優(yōu)勢(shì),，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜,、水果、海鮮等等的在線銷售做準(zhǔn)備,。　　馬云和王健林去年那個(gè)關(guān)于“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營(yíng)”的賭約,，估計(jì)馬云會(huì)贏，但實(shí)際上,，他們都會(huì)是贏家,，馬云的賭是網(wǎng)絡(luò)交易比例超過(guò)50%，王健林的賭是大部分的服務(wù)要線下交付,�,！咀髡撸貉胍曍�(cái)經(jīng)評(píng)論員、中國(guó)電子商務(wù)專家單仁】; 個(gè)人分類: 單仁動(dòng)態(tài)|894 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

新浪架構(gòu)的重大調(diào)整,，給本來(lái)臨近年底,，頗為沉靜的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，拋下了一顆重磅炸彈 ...: 瑞顏 2012-12-29 15:44; 新浪架構(gòu)的重大調(diào)整,，給本來(lái)臨近年底,，頗為沉靜的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，拋下了一顆重磅炸彈,。為了應(yīng)對(duì)已經(jīng)到來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪戰(zhàn),，廣州廣告公司董事長(zhǎng)曹國(guó)偉在第三季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)上就表示，新浪以后在開(kāi)發(fā)任何產(chǎn)品時(shí)都要優(yōu)先考慮移動(dòng)端,，在整個(gè)產(chǎn)品線中實(shí)施“移動(dòng)優(yōu)先”的策略,。而從今天宣布的架構(gòu)調(diào)整結(jié)果來(lái)看，新浪的確在加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局,，“移動(dòng)優(yōu)先”的策略已經(jīng)日趨明朗,。 1、成立門戶技術(shù)部,，負(fù)責(zé)門戶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持,，而原無(wú)線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊、新聞相關(guān)的移動(dòng)客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入門戶技術(shù)部,。從這一點(diǎn)可以看出,，門戶在移動(dòng)端的技術(shù)開(kāi)發(fā)，越來(lái)越受到新浪高層的重視,，被放到了與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站同樣重要的位置,。 2、原無(wú)線事業(yè)部移動(dòng)微博產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì),， www.renead.com 原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)并入微博事業(yè)部,。作為新浪布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口，手機(jī)微博客戶端及相關(guān)產(chǎn)品并入到微博事業(yè)部,，說(shuō)明新浪未來(lái)還要繼續(xù)強(qiáng)化無(wú)線微博方面的布局,。 3,、成立獨(dú)立的微博開(kāi)放平臺(tái)部，由原微博開(kāi)放平臺(tái)和微博商業(yè)拓展團(tuán)隊(duì)組成,。第三方應(yīng)用與新浪微博平臺(tái)的合作,，同樣是新浪進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一把利器。成立獨(dú)立的微博開(kāi)放平臺(tái)部,，可以提高新浪微博商業(yè)化的效率,，以最快的速度拉攏一批第三方應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，打造一套以新浪微博為平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng),。此前,，騰訊科技曾揭秘新浪布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路線圖。從新浪推出的掌中新浪,、新浪事業(yè),、微友、密友等產(chǎn)品,，以及投資云云網(wǎng),、樂(lè)呵、北京智信恒,、青島美天等公司來(lái)看,，新浪布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路線，依舊基于其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：以內(nèi)容+社交為平臺(tái),，加強(qiáng)搜索功能,，并不同程度地增加了游戲、電商,、視頻等元素,。新浪走內(nèi)容平臺(tái)符合新浪自身的媒體基因，而深耕社交領(lǐng)域,，也是基于新浪微博4.5億龐大用戶數(shù)的基礎(chǔ)上,。至于加強(qiáng)搜索功能，在云云網(wǎng)創(chuàng)始人劉駿看來(lái),，微博是很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,，跟搜索的連接有先天優(yōu)勢(shì)，只要讓用戶在手機(jī)上能定位到最有用信息,，只要讓用戶覺(jué)得信息正確,，商業(yè)模式自然就會(huì)來(lái)。新浪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)趨于成熟,，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)也已經(jīng)塵埃落定,，但未來(lái)能否在內(nèi)容和社交領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打破固有的商業(yè)模式，或許還要看新浪能否擺脫外界一直詬病的“山頭主義”以及股權(quán)分散的弊處,，將所有規(guī)劃落到實(shí)處，才能見(jiàn)分曉,。; 545 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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