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百度商業(yè)化升級,，專家熱評百度直達號: 劉東明 2014-10-8 11:34; 百度商業(yè)化升級，專家熱評百度直達號百度直達號百科：百度直達號是商家在百度移動開放平臺的官方服務(wù)賬號,�,；谝苿铀阉鳌賬號,、地圖,、個性化推薦等多種方式，讓億萬客戶隨時隨地直達商家服務(wù),。百度直達號案例展示：@海底撈專家熱評百度直達號：百度創(chuàng)始人兼ceo李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶,。人們表達搜索需求的方式可以有語音、文字或者圖片,，目前,，有10%的百度的搜索請求是以語音的形式來表達的。未來五年使用語音和圖片搜索的請求量會超過純文字的需求量,。百度的作用就是連接人和信息,，移動互聯(lián)網(wǎng)的未來讓人,、讓消費者改變了預(yù)期，他們希望百度能夠提供服務(wù),。百度副總裁李明遠：具體來講,，百度企業(yè)服務(wù)“直達號”使得商家在百度移動平臺有一個官方服務(wù)賬號，基于移動搜索,、@賬號,、地圖、個性化推送等方式,，讓用戶隨時隨地直達商家服務(wù),。劉東明：百度直達號是百度進軍移動互聯(lián)網(wǎng)金融重要一步。阿里巴巴有手機支付寶,，也花了很多心思把用戶往移動端趕,；騰訊有微信支付，兩家基本完成了移動端用戶積累和用戶支付習(xí)慣培育后 ,。百度顯然不想置身事外,，百度直達號的支付方式目前只有百度錢包，綁定銀行卡后支付,。這是一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,，以前百度的主要收入來自于搜索廣告收入，現(xiàn)在百度在倡導(dǎo)人與服務(wù)互聯(lián),，直達號的百度錢包就是百度營收模式的一個嘗試,，百度直達號可以收取傭金，還能管理用戶的行為,，并且培養(yǎng)用戶使用百度錢包支付的習(xí)慣,，一旦用戶形成這樣的習(xí)慣，百度既為企業(yè)導(dǎo)入流量和用戶,，還實際介入了金融服務(wù),。互聯(lián)網(wǎng)的那點事：百度推出“@”直達商家功能 : “@”一直是互聯(lián)網(wǎng)的一個傳奇！沒有@,，沒法發(fā)郵件,；沒有@，微博沒法用,，沒有@,，連表情都不知道怎么打……你知道嗎？從今天起,，“@”又多了一個全新的用法,，從今天起，“@”肯定是史上最牛的符號,！艾瑞咨詢集團：百度推出直達號服務(wù),，構(gòu)建輕應(yīng)用服務(wù)生態(tài)圈 : 1.聚焦用戶服務(wù)搜索請求,，簡化搜索路徑，將所搜即所得貫徹到底,；2.高質(zhì)量的潛在用戶導(dǎo)流,，傳統(tǒng)行業(yè)中小企業(yè)主擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的新途徑；3.利用商戶主動推動輕應(yīng)用發(fā)展,，構(gòu)建輕應(yīng)用服務(wù)生態(tài)圈,；4.強化賬號體系，形成用戶數(shù)據(jù)沉淀,。; 977 次閱讀|0 個評論

單仁：馬云們憑啥能擊敗王健林們: 李麗兒 2013-6-20 11:56; 　　在電商大戰(zhàn)中,，消費者是實實在在得到了實惠，還是被商家忽悠了? 　　2013年和2014年是電商的決戰(zhàn)之年,，不是你死就是我活是危言聳聽? 　　京東從北京開始一天四送,，為什么? 　　自己不建平臺，利用別人的平臺不行么? 　　電商為什么就能擊敗傳統(tǒng)零售商?! 　　N年后,，地面的零售店會消失,，是真的嗎? 　　今年的618電商大戰(zhàn)依然還是吸引了很多人的眼球,。18日一大早去央視做客直播,，一個編導(dǎo)女孩一邊在刷網(wǎng)購頁面，一邊和同事感嘆“呀,，手機賣到了這個價位,。我正想買個小電扇……” 　　這幾天跟騰訊微博網(wǎng)友交流，看到了很多有意思的提問,，當(dāng)然,，也有對我觀點的挑戰(zhàn)，都非常有火花,。　　雖說有一部分消費者,、電商以及供應(yīng)商對價格戰(zhàn)有所質(zhì)疑，但我認為,，價格戰(zhàn)未來還是會繼續(xù)打下去,，因為幾大電商平臺從中獲利。比如天貓一向只給商家提供“戰(zhàn)場”,，坐收廣告等收益,。京東、蘇寧易購,、易迅現(xiàn)在也都是開放平臺也同樣獲益,。　　而消費者也不必糾結(jié)于是否被忽悠。商家肯定是有優(yōu)惠的,，但有句話說,，商場里面只有買錯的沒有賣錯的,，殺價的只是不到1%的品種，用這些品種來吸引眼球和關(guān)注,，但還有99%的品種,，一定會有利潤。從損失的營業(yè)額和獲得的媒體關(guān)注帶來的廣告效應(yīng)來說,，電商一定是贏家,。　　可以看到，電商大戰(zhàn)經(jīng)過多輪洗禮后,，正在向更深更廣的方向發(fā)展,。　　以往數(shù)的出來的幾家巨頭“三國殺”那是老黃歷了。今天的大決戰(zhàn),，所有算得上名號的都參與了,，真正的“多國殺”，因為,，這次大戰(zhàn)之后要重新排“江湖”座次的,。　　到2013年末，網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額將會由目前的9%上升到17%左右,，接近20%這一事物發(fā)展的爆發(fā)點,。所以我預(yù)計，今明兩年將是網(wǎng)絡(luò)零售大爆發(fā)臨界點的年份,，是電商的決戰(zhàn)之年,，更多的新顧客在以更快的速度卷入網(wǎng)購。而因為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)“贏家通吃”的生存法則,，面對著即將爆發(fā)性增長的市場份額,，各路電商誰也不敢怠慢，誰也不敢落后,。參與者將在今明兩年電商市場中擁有一席之地,，分享今年從9%到17%的增量市場。未能勝出者將逐漸淡出消費者視線,。這是一場實際意義的“淮海戰(zhàn)役”,，不是你死就是我活的。　　可以想見,，2013年下半年將由天貓主導(dǎo)的新一輪大戰(zhàn),，所有電商同樣不敢缺席。即使如老大天貓,，也不敢怠慢,，不敢按部就班的準(zhǔn)備這屆“雙十一”大促。　　我們更要看到的是，2013電商大戰(zhàn)的背后是網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)零售的集體絞殺,。　　說到電商,，真正銷售額的空間并不是熱熱鬧鬧的線上零售部分，更多的在B2B和B2C的網(wǎng)絡(luò)交易部分,，那才是電子商務(wù)的主流,。熱鬧的電商大戰(zhàn)只是大海上的波浪而已，真正有價值的財富在海面以下,。　　今天的網(wǎng)絡(luò)零售轟轟烈烈的大戰(zhàn)只是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的局部戰(zhàn)爭,。網(wǎng)絡(luò)零售只是傳統(tǒng)行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種形式而已。今天電商們以價格戰(zhàn)吸引眼球,，其實網(wǎng)絡(luò)零售商本身就是一個集體,，當(dāng)集中攻擊傳統(tǒng)零售，目的是借機推動整個社會零售業(yè)態(tài)向零售電商的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,。　　整個社會對電子商務(wù)的認識,，不能只是停留在熱火朝天的網(wǎng)絡(luò)零售部分。在火熱的“電商大戰(zhàn)”背后,，所有傳統(tǒng)企業(yè)都必須和信息時代結(jié)合,。電子商務(wù)是什么?不是一個產(chǎn)業(yè)、不是一個行業(yè),、更不是一個專業(yè),，而是所有企業(yè)在信息時代的一種經(jīng)營方式。　　從國際上來看,，電商是從美國開始,，中國B2C,，網(wǎng)絡(luò)零售額現(xiàn)在不如美國,，但每年的增長速度超過美國，線上B2B交易額全面超過了美國和歐洲,。美國網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額只有10%多點,，當(dāng)然線下店鋪還有生意，如果占20%,、30%,、50%這只要幾年時間。　　從零售業(yè)本身來說,，過去賣場渠道為王的時代會遇到巨大的挑戰(zhàn),。這些過去的渠道大佬們想自建平臺，已經(jīng)失去了機會,。從線下到線上的轉(zhuǎn)變,，是基因突變，能轉(zhuǎn)型成功不容易，蘇寧,、銀泰醒悟比較早,，有一線生機。其他的線下零售商呢?他們必須尋找自己的網(wǎng)絡(luò)同盟,，打通線上和線下,。　　電商大戰(zhàn)是電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售業(yè)的一次線上線下的大PK，到13年末,，網(wǎng)絡(luò)零售占社會商品零售總額將會上升到17%左右,，20%是羊群效應(yīng)的爆發(fā)點。一路高歌猛進的電子商務(wù)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)構(gòu)成的威脅越來越明顯,。大量地面的零售商家如果不懂得和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合,，不懂得用現(xiàn)有的店鋪資源去抓住消費者，那么一定會消失,。地面店的零售業(yè)態(tài)不會消失,，但會逐漸轉(zhuǎn)化為體驗店，大量的零售商家會死掉,。　　再來談?wù)剛鹘y(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型方式,，有人說自己不建平臺，用別人的平臺?那是要交買路錢的,，親!收慣了別人的買路錢的,，馬上交錢給別人，很難的! 　　有人說我們傳統(tǒng)零售在某些領(lǐng)域比如農(nóng)產(chǎn)品(行情,資金,股吧,問診)有優(yōu)勢,，那您可以看看京東一天四送是在干什么?是在為蔬菜,、水果、海鮮等等的在線銷售做準(zhǔn)備,。　　馬云和王健林去年那個關(guān)于“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營”的賭約,，估計馬云會贏，但實際上,，他們都會是贏家,，馬云的賭是網(wǎng)絡(luò)交易比例超過50%，王健林的賭是大部分的服務(wù)要線下交付,�,！咀髡撸貉胍曍斀�(jīng)評論員、中國電子商務(wù)專家單仁】; 個人分類: 單仁動態(tài)|995 次閱讀|0 個評論

新浪架構(gòu)的重大調(diào)整,，給本來臨近年底,，頗為沉靜的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，拋下了一顆重磅炸彈 ...: 瑞顏 2012-12-29 15:44; 新浪架構(gòu)的重大調(diào)整,，給本來臨近年底,，頗為沉靜的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，拋下了一顆重磅炸彈。為了應(yīng)對已經(jīng)到來的移動互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪戰(zhàn),，廣州廣告公司董事長曹國偉在第三季度的財報電話會上就表示,，新浪以后在開發(fā)任何產(chǎn)品時都要優(yōu)先考慮移動端，在整個產(chǎn)品線中實施“移動優(yōu)先”的策略,。而從今天宣布的架構(gòu)調(diào)整結(jié)果來看,，新浪的確在加強移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，“移動優(yōu)先”的策略已經(jīng)日趨明朗,。 1,、成立門戶技術(shù)部，負責(zé)門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持,，而原無線事業(yè)部手機新浪網(wǎng)以及與咨訊,、新聞相關(guān)的移動客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團隊并入門戶技術(shù)部。從這一點可以看出,，門戶在移動端的技術(shù)開發(fā),，越來越受到新浪高層的重視，被放到了與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站同樣重要的位置,。 2,、原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品和技術(shù)團隊， www.renead.com 原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團隊并入微博事業(yè)部,。作為新浪布局移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口,，手機微博客戶端及相關(guān)產(chǎn)品并入到微博事業(yè)部，說明新浪未來還要繼續(xù)強化無線微博方面的布局,。 3,、成立獨立的微博開放平臺部，由原微博開放平臺和微博商業(yè)拓展團隊組成,。第三方應(yīng)用與新浪微博平臺的合作,，同樣是新浪進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的一把利器。成立獨立的微博開放平臺部,，可以提高新浪微博商業(yè)化的效率,，以最快的速度拉攏一批第三方應(yīng)用開發(fā)商,，打造一套以新浪微博為平臺的生態(tài)系統(tǒng),。此前，騰訊科技曾揭秘新浪布局移動互聯(lián)網(wǎng)路線圖,。從新浪推出的掌中新浪,、新浪事業(yè)、微友,、密友等產(chǎn)品,，以及投資云云網(wǎng)、樂呵、北京智信恒,、青島美天等公司來看,，新浪布局移動互聯(lián)網(wǎng)的路線，依舊基于其傳統(tǒng)優(yōu)勢：以內(nèi)容+社交為平臺,，加強搜索功能,，并不同程度地增加了游戲、電商,、視頻等元素,。新浪走內(nèi)容平臺符合新浪自身的媒體基因，而深耕社交領(lǐng)域,，也是基于新浪微博4.5億龐大用戶數(shù)的基礎(chǔ)上,。至于加強搜索功能，在云云網(wǎng)創(chuàng)始人劉駿看來,，微博是很好的移動互聯(lián)網(wǎng)入口,，跟搜索的連接有先天優(yōu)勢，只要讓用戶在手機上能定位到最有用信息,，只要讓用戶覺得信息正確,，商業(yè)模式自然就會來。新浪的移動互聯(lián)網(wǎng)布局已經(jīng)趨于成熟,，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)也已經(jīng)塵埃落定,，但未來能否在內(nèi)容和社交領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打破固有的商業(yè)模式,，或許還要看新浪能否擺脫外界一直詬病的“山頭主義”以及股權(quán)分散的弊處,，將所有規(guī)劃落到實處，才能見分曉,。; 577 次閱讀|0 個評論

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