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投資公司看好什么樣的調味品企業(yè)?
陳小龍營銷診斷 2015-4-10 10:58
《新食品》雜志:陳老師您好,!我們發(fā)現(xiàn)很多資本都在尋找具有潛力的川調企業(yè)進行資本的整合,而已有的案例則是高福記獲得首期融資上億元,,新食品也在重點關注資本熱衷川調這一話題,并想就此事件與您做溝通,。 答問:陳小龍,,廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理 《新食品》:在您看來,資本熱衷川調是否是大勢所趨,,出現(xiàn)這一趨勢的行業(yè)大背景是什么,?川調企業(yè)的發(fā)展?jié)摿φ宫F(xiàn)在哪些方面? 陳小龍:在我看來,,資本熱衷的不只是川調,,而是調味品行業(yè)。2009年到2014年,,資本整合調味品行業(yè)的速度,,已經(jīng)超過過去50年,。資本極其看好調味品行業(yè)的快速發(fā)展和投資的穩(wěn)定性。川調企業(yè)發(fā)展的潛力在于: 1)川調企業(yè)相對調味品其它的地域板塊來講,,企業(yè)競爭格局更為零散,,提前整合,可以獲得高成長性,。 2)川調企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,,多為復合調味品,是未來的主流調味品品類,。 3)川調產(chǎn)品目前定價稍低,,具有較大利潤提升空間。 《新食品》:資本與川調的合作,,主要有哪些形式,?對于雙方來說,各自的利益點體現(xiàn)在哪些方面,? 陳小龍:廣州名道營銷顧問有限公司最早與資本進行合作,,并且?guī)椭Y本尋找調味品行業(yè)的投資項目。資本投資企業(yè)實體有幾種主要的形式: 1)資本參股,。以我們?yōu)槎x創(chuàng)投,、IDG、九鼎投資等資本物色投資項目的經(jīng)驗來看,,這類型的資本,,他們希望通過入股的方式,幫助企業(yè)迅速做大,,之后通過資本退出機制實現(xiàn)增值,。不一定要控股,。 2)上市公司并購,。以我們?yōu)樯鲜泄久坊ㄉ铩⑷A寶國際等上市公司物色投資項目的經(jīng)驗來看,,上市公司通常會要求控股,,因為這個是上市公司的基本要求。否則無法合并報表,。雙方都可以通過上市公司的股票增值來獲得回報,。 《新食品》:高福記與資本的融合,將為企業(yè)帶來哪些成長優(yōu)勢和潛在的發(fā)展風險,?這對行業(yè)有哪些借鑒意義,? 陳小龍:高福記與資本的融合,會通過資本的進入,,加大對企業(yè)的投資,,通過做大企業(yè)的規(guī)模,,來提高品類集中度,從而提升企業(yè)的競爭能力,。潛在風險是資本對業(yè)績的要求和壓力會更大,,可能會逼迫企業(yè)做一些短期沖量的業(yè)績要求,使企業(yè)無法更長期地維護市場和考慮遠期發(fā)展,。 高福記與資本的融合,,對于行業(yè)的借鑒意義在于,企業(yè)不必埋頭苦干,,或者用一己之力來獲得發(fā)展,,還可以獲得加速度。在一個快魚吃慢魚的時代,,只有贏得速度,,才能贏得未來。 《新食品》:您認為,,企業(yè)應如何謹慎地選擇風投,?他們一般會考慮哪些方面? 陳小龍:也并非與風投合作就是最好的選擇,。有條件的企業(yè),,可以選擇直接在資本市場上市。 企業(yè)方需要考慮的是,,所投資進來的資金方,,是否有長遠的發(fā)展考慮,過來是幫助企業(yè)做強做大的,,而不是過來掠奪的,。事實上,在過去5年,,資本對于調味品行業(yè)的并購案之中,,有很多風投幫助企業(yè)完善了企業(yè)管理、和諧了企業(yè)與政府的關系,,實現(xiàn)最后上市,。也有一些資本,在入資企業(yè)后,,逼迫企業(yè)做出一些迅速擴張的短期行為,,透支了企業(yè)的未來,反倒害了企業(yè),。例如廣州某著名調味品企業(yè),,在資本進入以前,甚至在很多市場,,比海天味業(yè)還要強勢,,但是經(jīng)過三輪資本的整合之后,,企業(yè)的實力反而下降了,變成了一個區(qū)域品牌,,非�,?上А� 資本方面需要考慮的,,所投資的企業(yè),,財務方面是否真的穩(wěn)健可靠,財報是否真實,。 資本與企業(yè)實體結合,,通常都快速拉升了企業(yè)的成長的速度。但是,,資本的運作也比較復雜,。受資本委托,廣州名道營銷顧問正在物色有投資價值的調味品生產(chǎn)企業(yè),,有意進行資本運作的調味品企業(yè),,可以與我們聯(lián)系。 《新食品》:較具投資潛力的川調企業(yè)主要有哪些,?目前,,風投主要看中哪些類型的企業(yè)?他們的甄選條件有哪些,? 陳小龍:我認為較具投資潛力的川調企業(yè)主要集中在高檔豆瓣醬,、復合川調、高檔火鍋底料,、調味油,、特色食材等領域的龍頭企業(yè)。 風投一般看中的是高成長性,、高利潤,、高占有率的“三高”企業(yè)。甄選的條件視風投的風格而定,,有的看中企業(yè)質地是否良好,、有的則看中團隊是否有成長性和沖勁,,有的則看中品類是否具有創(chuàng)新性和獨特性,。 《新食品》:從整個食品行業(yè)環(huán)境來看,調味品的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面,? 陳小龍:調味品從成長性來講,,有調研數(shù)據(jù)表明,調味品的成長性高于一般大眾包裝食品和飲料,。 調味品行業(yè)的投資更為穩(wěn)定可靠,,同時具備較高的成長性,,抗風險能力也較強。 《新食品》:這一現(xiàn)象對行業(yè)來說,,是否意味著行業(yè)升級的一次重大變革,?比如說傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)管理,、傳統(tǒng)營銷模式等更加以開放性的心態(tài)迎接市場化的調整,? 陳小龍:資本對于調味品行業(yè)的整合,實際上已經(jīng)于5年前就已經(jīng)暗流涌動了,,現(xiàn)在更像是洶涌的地下暗河,。毫無疑問,的確是一場升級戰(zhàn),,但這種變革,,是以暗流方式存在的。除了上市公司必須公布收購項目之外,,其它的并購都是悄悄進行的,。至于管理、營銷模式,,倒不會因此發(fā)生大的變化,。如果在這兩方面非常落后,資本根本不會青睞,。 《新食品》:從經(jīng)銷商層面來說,,這一現(xiàn)象對他們會產(chǎn)生哪些影響? 陳小龍:資本并購,,對于經(jīng)銷商層面上看,,不會有大的影響。無論調味品格局如何變化,,經(jīng)銷商只需要埋頭苦干,,把自己的銷售網(wǎng)絡、企業(yè)實力不斷提升上去,,就永遠是被強者選擇的對象,,否則,就算你對資本內幕和行情了如指掌,,也只有流口水的份,。當然,有實力的經(jīng)銷商,,可以考慮并購或參股一些中小型調味品企業(yè),,這個也是一項較好的投資。 注:本文為陳小龍先生原創(chuàng)文章,,歡迎轉載,。媒體刊登或用于其他商業(yè)用途請聯(lián)系陳小龍先生本人授權,。請 掃描二維碼 或搜索微信號( cagochen )與陳小龍老師交流。 陳小龍先生,,調味品中國市場著名營銷專家,,現(xiàn)任廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理。為多家國內國際知名品牌在中國的發(fā)展作出了卓有成效的貢獻,。包括海天味業(yè),、李錦記、恒順醋業(yè),、佳隆食品,、新加坡福達食品(味事達醬油、廣合腐乳),、美樂食品,、百利食品、百味佳食品,、中糧集團,、雙匯集團、伊利乳業(yè),、蒙牛乳業(yè),、恒安集團、洽洽瓜子,、維達紙業(yè),、西麥麥片、小糊涂仙酒,、丹寶利酵母等,。陳先生從2000年開始在國家級報刊上發(fā)表調味品行業(yè)研究文章,足跡遍布中國本土近30個省市自治區(qū),,對于中國調味品餐料的分銷渠道,,經(jīng)銷商,新產(chǎn)品上市,、市場環(huán)境,,競爭狀況等研究極為透徹,他對于中國調味品餐料銷售與市場的研究,,為中外調味品及餐料廠商提供了巨大的智慧支持,。陳先生是中國調味品協(xié)會撰稿專家、《銷售與市場》《新食品》《糖煙酒周刊》等媒體的撰稿人,,并作為營銷專家長期為《第一財經(jīng)日報》,、《南方都市報》等媒體提供觀點,。陳小龍先生是全球第一本調味品營銷專著《調味品營銷》的作者,。
個人分類: 調味品營銷|1067 次閱讀|0 個評論
“小米不會做家裝”,,雷軍只說對了一半
穆峰 2015-3-11 11:28
    兩會期間,雷軍被問及關于小米家裝的事兒,,說小米沒有做家裝,。“我只是在其創(chuàng)業(yè)期給予了一些指導,,順為基金有一些投資,。小米只做三類五種產(chǎn)品,不會做家裝,,也不會做房地產(chǎn),。”   雷軍說,,希望大家在報道報道“愛空間”時,,一定不要用“小米家裝”,這個把小米“坑慘”,�,!按蠹矣X得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭,,我自己看到報道我都不知道我在干什么,。”   此番言論,,引來媒體關注無數(shù),,真如雷軍所說嗎?其實雷軍只說對了一半。    背后的戰(zhàn)略意圖   事實上,,小米確實沒有直接做“小米家裝”,,但有兩點是可以肯定的。   第一,,對被投資公司借“小米家裝”的傳播是默認的,,搞了那么久傳播,雷軍及小米公司其實早就知道了,。而默認“小米家裝”的存在也是符合邏輯的,。   首先,是小米系的企業(yè),,雖不是嫡系,,但就算是雜牌軍打鬼子也是一家人,不好干涉,,用時說是自家人,,這會兒成陌路,誰受得了;其次,順為基金投資時,,肯定考慮過小米及雷軍的品牌背書被使用,,這是不可避免的;最后,從傳播資源的挖掘來說,,借助小米及雷軍的背書會使傳播更高效,。   第二,小米雖沒直接做家裝,,但在戰(zhàn)略布局,,提前搭建智能家居的生態(tài)鏈。現(xiàn)在小米高度聚焦手機,、平板,、電視、盒子,、路由器這三類五款產(chǎn)品,,并通過小米自身和順為資本等關聯(lián)公司,投資了包括美的,、綠米,、紫米等眾多的智能家居生態(tài)圈企業(yè)。   但還得打通一個入口實現(xiàn)智能家居的消費場景,,讓用戶切身感受到智能化和生活的密切相關及完美體驗,,而這一設想的實現(xiàn)就得通過搶占家庭裝修的入口來實現(xiàn)。毫無疑問,,“小米家裝”就承擔了這一的角色,。   此外,今年兩會雷軍提的一個建議就是要加快制定智能家居國家標準,,促進互聯(lián)網(wǎng)跨界融合,。不得不說,小米智能家居的戰(zhàn)略意圖很明確,,全線出擊,。雷軍也說“智能家居大爆發(fā)給了中國一次前所未有的機會,是不能錯過也不應該錯過的機會,,不能因為智能家居標準的滯后制約了行業(yè)發(fā)展,。”    正話反說的廣告價值   正是借助兩會,,雷軍不僅幫“小米家裝”做了廣告,,而且廣告效果很明顯。雖說公關策略是撇清關系,,但人都不傻,,你投資的就算跟小米沒直接關系,跟你也有關系!   就像去年兩會期間讓馬云悲喜交加的是,有人稱余額寶是趴在銀行身上的“吸血鬼”,、“寄生蟲”,,要“取締”,而全國政協(xié)委員,、中國人民銀行行長周小川表態(tài)稱“余額寶等金融產(chǎn)品肯定不會取締 ”,。此后一周,,“吸血鬼”的批評并沒有帶來客戶撤資,,反而新增600萬用戶,資金仍在加速流入,。馬云說“這場論戰(zhàn)好像起了廣告效果,,很多人以前其實還不知道余額寶,或者不知道余額寶利息比銀行高這么多,�,!�   雷軍之于“小米家裝”的廣告作用與此類似,說“小米做家裝”本來不符合實際情況,,而“小米不做家裝”既是戰(zhàn)略發(fā)展方向的再次明確,,又能給“小米家裝”帶來關注度,何樂而不為,。    互聯(lián)網(wǎng)裝修無法一家獨大   家裝O2O領域跟VC行業(yè)一樣,,不可能一家一統(tǒng)江湖,資金,、資源的有限性及地區(qū)的差異性使得這個行業(yè)前100都活得滋潤,。所以嘛,互聯(lián)網(wǎng)裝修們大可不必驚慌失措,,只要方向對了,,努力了,就會有收成;況且“小米家裝”的體量還很小,,市場只局限于北京,。   目前還有百變加、蘑菇裝修,、搜房網(wǎng)家裝,、美家?guī)汀⒃旒規(guī)�,、�?yōu)優(yōu)寶等整包一站式互聯(lián)網(wǎng)裝修在抓緊跑通數(shù)據(jù),,開拓市場。其中,,百變加,、蘑菇裝修及愛空間在實力背景、產(chǎn)品運營及市場數(shù)據(jù)較為領先,目前被稱為“三大互聯(lián)網(wǎng)裝修”,。   現(xiàn)在重要的是,,大家不要過多考慮競爭對手做的好與快,還是得苦練內容,,做出好產(chǎn)品才對,。互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品本身就有簡單,、透明,、標準化及性價比高幾個特征。人性化的設計,、科學的施工工藝,、嚴格工程質量管控才是關注的重心。    一起搞得紅紅火火等風來   讓人高興的是,,總理在政府工作報告首次提及“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體,、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”讓從業(yè)者們興奮不已。這是政府總理第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費,,這對目前大熱的O2O行業(yè)將起到促進作用,。   家裝O2O也會受益,但要“紅紅火火”還得抱團,,這個市場太大了,,不可能一家獨大,需要幾個有實力的互聯(lián)網(wǎng)裝修們一起做,,風口才會早些來,。   而讓消費者很不爽的傳統(tǒng)裝修就像是溫水煮青蛙,還沒體會到鎮(zhèn)痛,,真感受到了,,要么忍痛進化,要么被淘汰!   回到開頭,,“小米不會做家裝”但“小米會用家裝”作為智能家居切入口,,連接智能產(chǎn)品。   最后小米做不做家裝沒必要討論,,做死了,,不代表你不行,這是趨勢;做大了,,你也有機會,,而且機會更大,就看成是一次公關傳播吧!埋頭做自己的產(chǎn)品才是正理!
個人分類: 家裝O2O|850 次閱讀|0 個評論
把握發(fā)展趨勢——投資控股型集團的發(fā)展
華彩咨詢白萬綱 2013-7-10 07:02
把握發(fā)展趨勢——投資控股型集團的發(fā)展
經(jīng)過對前面的國內外的投控型企業(yè)的分析之后,,就會發(fā)現(xiàn),,全球看下來,,投控型企業(yè)的發(fā)展,有一個由重到輕的過程,。 剛開始是公司做投資,,后來是圍繞著產(chǎn)業(yè)做投資,一個產(chǎn)業(yè)一個產(chǎn)業(yè)地來做,;后面是產(chǎn)業(yè)運作與整合,,有很多個產(chǎn)業(yè)板塊;再后來,,各個產(chǎn)業(yè)板塊之間不光是有,,而且形成一個巧妙的互動,上下有一個關系,,比如說集團的工業(yè)板塊,,跟創(chuàng)意地產(chǎn)就有一定的互動關系,,跟金融板塊也有一定的互動關系,。但這個互動關系目前來看的話,除了理論上的,,有些集團在實際操作上的互動關系還做得不夠深,,有待于進一步加深。 如果沒有在投資的產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動關系,,乃至在管理上更輕一點,,那就變成了財務型資產(chǎn)管理——投了很多,一個是憑著眼光,,另外是靠著一定的特殊關系,,做財務型投資,仍然能賺錢,。但事實上這個就非常牛了,,也非常困難,因為財務型投資公司,,集團管不深,,也管不透,甚至完全管不了,,信息完全不對稱,。這個風險太大,也只有巴非特這種人才能掙到錢,。 另外,,純粹那種牌照型,機會型,,周期型的機會,,能掙到錢,,但不是所有的集團都適合用財務型投資。如果純粹是玩牌照型,、機會型,、周期型,什么好了做什么,,搶吃頭口水,,這種錢仍然是能掙出來的。 比財務型投資更厲害一點的就是價值型資產(chǎn)管理,。所謂價值型資產(chǎn)管理,,就是投了錢以后,還用制度建設等等,,推動投資企業(yè)做更高檔次的建設,。 最后,投控的最高最高境界是產(chǎn)融結合,。產(chǎn)融結合講的是一個企業(yè)利用金融技術,,金融產(chǎn)品,金融工具和金融技術,,金融人才,,來改造我的供應鏈、價值鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈的一種運作,。 比如說,集團旗下每個子公司的采購過程,,是否運用了我們集團自己的金融產(chǎn)品和金融服務,。公司的研發(fā)過程,營銷過程,,投資過程,,是否應用到了。再比如說,,集團旗下有個子公司,,要進行非常大的技術改造,那么它的設備租賃,,是不是由我們母公司來給它做了,。再或者旗下所有子公司的能源合同管理,是不是由我們母公司統(tǒng)一做掉,。這些都屬于不是簡單的產(chǎn)和融有兩個板塊,,就叫產(chǎn)融結合。如果是這樣,,那產(chǎn)融結合也未免太簡單了,。我們衡量產(chǎn)融結合,,就是看是不是用金融的這些手段來改造公司的運作,而不是簡單的用負債經(jīng)營,,資本杠桿化,,高效率運作,資本運作等手法,,簡單意義上使得企業(yè)呈現(xiàn)金融特征,,而是深度把公司金融化。 舉一個很簡單的例子,,做地產(chǎn)的企業(yè)就知道,,地產(chǎn)就是個準金融產(chǎn)業(yè),通過燒錢來掙錢,,燒得越多,,掙得也越多。準金融產(chǎn)業(yè),,所以你在拿地過程當中,,規(guī)劃設計過程當中,招投標過程當中,,尤其是營銷過程當中,,融入越多的金融技術,,你的地產(chǎn)運作檔次就會越高,。這就是為什么很多企業(yè),在銷售過程當中,,把商鋪銷掉,,然后再回租,來整體運作,,運用很多金融技術,,來拔高運作的檔次,解決融資問題,。 華彩有一個客戶,,叫江蘇高利,網(wǎng)上可以查到信息,。這個案子是華彩比較驕傲的一個大手筆,,我們協(xié)助江蘇高利在沈陽拿了3000多畝地,做一個400萬方的汽車mall——400萬方,,以后華彩在中國歷史上會記下一筆,。當然,這還不是我們的最高記錄,,華彩正在幫我們的一個客戶做一個1000萬方的項目,。 那么,,400萬方這個項目到底是怎么做的。其實當時我們思考得很清楚,。各地都有4S一條街,,4S店一條街它的壞處就在于占地面積很大,建筑物很低,,然后占地很多,,拉動性很差。全國各地起初都是把郊外的一條街騰出來做4S集中,,但是現(xiàn)在已經(jīng)全部發(fā)展起來了以后,,那個地方已經(jīng)寸土寸金了,那怎么辦呢,?我們就想到,,要在規(guī)劃的時候,把這個400萬方的汽車mall做起來以后,,這個里面不做百貨,,就是一家一家的4S店,把他們趕進去,,一下就把這個mall充滿了,,順便把汽車后市場,維修市場,,金融市場全部裝進去,。 我們?yōu)樯蜿栻v出來一條街,沈陽政府用行政命令把4S店逼進來以后,,把我們的商鋪填滿了,,兩得其利。所以,,在運作過程中,,要充分把握當?shù)卣囊粋心態(tài),比如沈陽政府城市經(jīng)營的這么一個心態(tài),,事實上給當?shù)仳v出來城市經(jīng)營的又一次空間,。而我們一進來,就形成了一個集中的大的經(jīng)營,,到時候所有的稅費,、票從我們這里走,我們形成一個非常大的流水,,這個流水是虛的,,千億討論都不討論,絕對起手就超千億,,但是這個流水一旦形成,,我們的授信,,我們的帳期,資金管理一下就上來了,,這是我們設計之初的一個想法,。
個人分類: 集團管控|1101 次閱讀|0 個評論
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馮雄華 2013-6-2 00:22
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