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怎樣得到第６罐可樂(lè): 卓訊企業(yè)名錄 2015-9-16 10:19; 先做這樣一個(gè)游戲：假設(shè)可樂(lè)兩元錢(qián)一罐，兩個(gè)空罐可以換一罐可樂(lè),，如果給你6元錢(qián),，你最多能喝幾罐可樂(lè)? 這個(gè)游戲,我們問(wèn)過(guò)身邊的很多人,幾乎90%的人在推算后都說(shuō):“是5罐嗎?” 這個(gè)游戲，讓我們發(fā)現(xiàn)了空罐就是閑置的資源,，空罐就是價(jià)值;每個(gè)人都有空罐,，都有很多資源閑置著，如果被充分整合,，我們將驚嘆自己的表現(xiàn),。我們可以回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)審視一下上述游戲。大多數(shù)人都能喝到5罐可樂(lè),，怎樣想辦法喝到第6罐是游戲的核心,。很多人會(huì)說(shuō),，我只有一罐可樂(lè)了，沒(méi)法繼續(xù)了,，干脆喝掉,，一個(gè)空罐也沒(méi)什么價(jià)值，扔掉算了,。這引發(fā)了兩個(gè)問(wèn)題：空罐有沒(méi)有價(jià)值?你能否發(fā)現(xiàn)自己手中的空罐,，并和別人合作，充分利用雙方手中的空罐? 思考這兩個(gè)問(wèn)題,，會(huì)拓展你的思路,。你應(yīng)該重視的東西其實(shí)很多，不能局限在處理困難和難題上,，而要把注意力轉(zhuǎn)移到事實(shí)的分析上,，使現(xiàn)有資源產(chǎn)生更大的價(jià)值。我們要學(xué)會(huì)區(qū)分相關(guān)信息,，并把握暫時(shí)無(wú)用信息的價(jià)值,，這非常重要。今天無(wú)用的信息可能成為明天成功的關(guān)鍵,。上面那個(gè)游戲其實(shí)可以這樣做:你把第5罐可樂(lè)喝掉,，再向別人借一個(gè)空罐，就能換回第6罐可樂(lè),，把可樂(lè)喝掉后再把空罐還給人家,。找到空罐成為獲得第6罐可樂(lè)的關(guān)鍵�,？展蘧褪情e置已久的資源,，是對(duì)別人有用、對(duì)自己暫時(shí)沒(méi)用的資源,。每個(gè)人都有很多閑置的空罐,，或者被抱在懷中，或者被丟棄在角落里,。不要輕易放棄任何資源,，即使它現(xiàn)在沒(méi)有用處。如果你不善于質(zhì)疑你的假設(shè),，你的決策將會(huì)不合理,。成功屬于那些認(rèn)真思考并利用空罐價(jià)值的人。生活中只有少部分人真正相信自己能夠獲得“第6罐可樂(lè)”,。他們以堅(jiān)定不移的信念,，敏銳地感知身邊的事物，時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)現(xiàn)一切“空罐”,。大多數(shù)人沒(méi)有能力去發(fā)現(xiàn),，只因?yàn)樗麄儫o(wú)法轉(zhuǎn)換思路,，最大限度地利用已有的資源。 “獲得第6罐”的方法,，屬于那些敢于發(fā)現(xiàn)的人,。一個(gè)年輕人乘火車(chē)路過(guò)一片荒無(wú)人煙的山野。乘客們一個(gè)個(gè)百無(wú)聊賴地望著窗外,，不知道該干什么,。路過(guò)一個(gè)拐彎的地方，火車(chē)減速,，一座平房慢慢進(jìn)入人們的視野,。這本是一間普通的平房，可因?yàn)樗霈F(xiàn)在人們極度無(wú)聊的時(shí)候,，人們一下子有了精神,，幾乎所有的乘客都睜大眼睛,，仔細(xì)欣賞這道寂寞旅途中的特別風(fēng)景,。看著這樣的情景，這個(gè)年輕人心里一動(dòng),。他下了車(chē),，找到那座房子的主人。房主告訴他,，火車(chē)每天都要從他家門(mén)前駛過(guò),，噪音實(shí)在讓他受不了，所以一直很想以低價(jià)賣(mài)掉房子,，但一直沒(méi)人問(wèn)津,。結(jié)果，這個(gè)年輕人花3萬(wàn)元買(mǎi)下了那間平房,。年輕人覺(jué)得,，這座房子正好在拐彎處，火車(chē)會(huì)減速,，這樣一個(gè)地方用來(lái)做廣告再好不過(guò),。他開(kāi)始和一些大公司聯(lián)系，推薦房屋正面的“廣告墻”,。后來(lái),，可口可樂(lè)公司用18萬(wàn)元租金跟他簽了3年合同。一座差點(diǎn)兒被廢棄的破房子,，成了被跨國(guó)公司重視的寶地,，價(jià)值源于發(fā)現(xiàn)。這個(gè)年輕人在別人沒(méi)有發(fā)覺(jué)“第6罐可樂(lè)”存在的時(shí)候,，就已經(jīng)在尋找那個(gè)“空罐”了,。而原來(lái)房屋的主人,，錯(cuò)把他的房屋當(dāng)成隨時(shí)可以丟棄的廢物了。; 864 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)三維度縱向協(xié)同: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-6-3 07:14; 一,、戰(zhàn)略協(xié)同協(xié)同效應(yīng)應(yīng)來(lái)自于各多個(gè)方面的,，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的三維度縱向協(xié)同主要包含了三個(gè)方面，戰(zhàn)略協(xié)同,、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同,。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)筑超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合中第一是戰(zhàn)略協(xié)同，即形成多元投資新的利潤(rùn)點(diǎn),，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要,；業(yè)務(wù)互補(bǔ)，平抑周期的波動(dòng),，獲得戰(zhàn)略性資源,，獲得集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō),，VCD行業(yè),，現(xiàn)在早就不生產(chǎn)這種產(chǎn)品了；再比如3.5英寸軟盤(pán),，現(xiàn)在也沒(méi)有了,；又比如格力空調(diào)，原來(lái)只做空調(diào),，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)賺錢(qián),，也做起房地產(chǎn)來(lái)了。這種情況下,，企業(yè)肯定是需要轉(zhuǎn)型的,。二、財(cái)務(wù)協(xié)同第二是財(cái)務(wù)協(xié)同,，包括拓展融資渠道,、降低融資成本、現(xiàn)金流匹配,、改善資本結(jié)構(gòu),、看好投資收益等方面。這幾個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)協(xié)同的影響很大,，首先集團(tuán)戰(zhàn)略要支持集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。強(qiáng)化投資管理，投資結(jié)構(gòu)和投資效益的評(píng)估,，去除資金的沉淀與閑置,。另外就是支付手段的優(yōu)化和資金流入的管理，通過(guò)帳期管理，票據(jù)貼現(xiàn),，資金管理與控制,，使得資金流入越來(lái)越準(zhǔn)確。GE的杰克?韋爾奇說(shuō)：我們資金每晚五點(diǎn)鐘銀行下班前,，全部打回母公司帳上,，然后立即投入歐洲的股市和基金，后半夜再投入日本股市,，早上資金回到母公司帳上,。我們很多企業(yè)能把資金集中起來(lái)，但在資金的使用上與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)差距很大,。引入最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)制,。比如在融資上，世茂在9個(gè)月中拿到240億的資金,，就是靠IPO,、增發(fā)、銀行融資,、票據(jù)融資等一系列的組合手法,，值得各家企業(yè)借鑒，我們很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一種有效的向最佳管理實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)制,。還有,，要對(duì)企業(yè)里三個(gè)現(xiàn)金流進(jìn)行控制,。企業(yè)中三個(gè)主要現(xiàn)金流是,，融資現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,。融資現(xiàn)金流是某個(gè)融資工具在一定會(huì)計(jì)期間形成的現(xiàn)金凈流量，是企業(yè)本期有效的融資 ,。投資現(xiàn)金流反映公司對(duì)固定資產(chǎn)或金融工具等的投資活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)金流,。投資性現(xiàn)金流，反映企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)和有價(jià)證券的買(mǎi)賣(mài),，以及對(duì)其他企業(yè)的并購(gòu)和自身經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的出售,。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是最具實(shí)質(zhì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其用來(lái)反映該公司的經(jīng)營(yíng)流入的現(xiàn)金的多少,。融資現(xiàn)金流會(huì)比較容易出現(xiàn),，最難出現(xiàn)的是投資現(xiàn)金流，還有就是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中流轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流,。企業(yè)的這三個(gè)現(xiàn)金流既可以用簡(jiǎn)單的方式來(lái)管理,，也可以用超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的方式使其出現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)中如果管理得好,，集團(tuán)在資金管理上要形成四種能力：統(tǒng)一的對(duì)外融資能力,；資金調(diào)度能力,；資金控制能力；以及總部對(duì)下屬公司高質(zhì)量的服務(wù)能力,。三,、管理協(xié)同第三是管理協(xié)同，包括專(zhuān)業(yè)技能,、甚至人員的內(nèi)部共享,；資本運(yùn)作、投行團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部構(gòu)建,，由產(chǎn)品到解決方案,、綜合優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，延展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和金融服務(wù)等,；信息情報(bào)平臺(tái),，行業(yè)分析，企業(yè)調(diào)查共享等,。例如,，雀巢總部通過(guò)把集團(tuán)在某產(chǎn)品或某市場(chǎng)所取得經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)向其分布在世界各地的子公司進(jìn)行推廣，使公司不斷利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)贏取利潤(rùn),；摩托羅拉公司則利用在無(wú)線通訊和半導(dǎo)體方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展蜂窩式電話業(yè)務(wù),，使公司不斷獲利。有一個(gè)鮮明的例子,，華為在資源分配上實(shí)行“壓強(qiáng)原則”,，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源（即集中有限資源,，聚焦于較小的目標(biāo)市場(chǎng)）,，要么不做，要做,，就極大地集中人力,、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。這是華為公司之所以能夠在通信領(lǐng)域中以小博大,、高速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著公司事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展,，這條原則最容易被忽視和削弱,，而若背離了壓強(qiáng)原則，則公司進(jìn)入的領(lǐng)域越多,，越難有出色表現(xiàn),。壓強(qiáng)原則可以說(shuō)是華為公司生存和發(fā)展的制勝法寶。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|561 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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