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怎樣得到第６罐可樂: 卓訊企業(yè)名錄 2015-9-16 10:19; 先做這樣一個游戲：假設(shè)可樂兩元錢一罐,，兩個空罐可以換一罐可樂，如果給你6元錢,，你最多能喝幾罐可樂? 這個游戲,我們問過身邊的很多人,幾乎90%的人在推算后都說:“是5罐嗎?” 這個游戲,，讓我們發(fā)現(xiàn)了空罐就是閑置的資源,，空罐就是價值;每個人都有空罐，都有很多資源閑置著,，如果被充分整合,，我們將驚嘆自己的表現(xiàn)。我們可以回過頭來仔細(xì)審視一下上述游戲,。大多數(shù)人都能喝到5罐可樂,，怎樣想辦法喝到第6罐是游戲的核心。很多人會說,，我只有一罐可樂了,，沒法繼續(xù)了,，干脆喝掉，一個空罐也沒什么價值,，扔掉算了,。這引發(fā)了兩個問題：空罐有沒有價值?你能否發(fā)現(xiàn)自己手中的空罐，并和別人合作,，充分利用雙方手中的空罐? 思考這兩個問題,，會拓展你的思路。你應(yīng)該重視的東西其實很多,，不能局限在處理困難和難題上,，而要把注意力轉(zhuǎn)移到事實的分析上，使現(xiàn)有資源產(chǎn)生更大的價值,。我們要學(xué)會區(qū)分相關(guān)信息,，并把握暫時無用信息的價值，這非常重要,。今天無用的信息可能成為明天成功的關(guān)鍵,。上面那個游戲其實可以這樣做:你把第5罐可樂喝掉，再向別人借一個空罐,，就能換回第6罐可樂,，把可樂喝掉后再把空罐還給人家。找到空罐成為獲得第6罐可樂的關(guān)鍵,�,？展蘧褪情e置已久的資源，是對別人有用,、對自己暫時沒用的資源,。每個人都有很多閑置的空罐,，或者被抱在懷中,，或者被丟棄在角落里。不要輕易放棄任何資源,，即使它現(xiàn)在沒有用處,。如果你不善于質(zhì)疑你的假設(shè)，你的決策將會不合理,。成功屬于那些認(rèn)真思考并利用空罐價值的人,。生活中只有少部分人真正相信自己能夠獲得“第6罐可樂”。他們以堅定不移的信念,，敏銳地感知身邊的事物,，時時刻刻在發(fā)現(xiàn)一切“空罐”。大多數(shù)人沒有能力去發(fā)現(xiàn),，只因為他們無法轉(zhuǎn)換思路,，最大限度地利用已有的資源,。 “獲得第6罐”的方法，屬于那些敢于發(fā)現(xiàn)的人,。一個年輕人乘火車路過一片荒無人煙的山野,。乘客們一個個百無聊賴地望著窗外，不知道該干什么,。路過一個拐彎的地方,，火車減速，一座平房慢慢進(jìn)入人們的視野,。這本是一間普通的平房,，可因為它出現(xiàn)在人們極度無聊的時候，人們一下子有了精神,，幾乎所有的乘客都睜大眼睛,，仔細(xì)欣賞這道寂寞旅途中的特別風(fēng)景。看著這樣的情景,，這個年輕人心里一動,。他下了車，找到那座房子的主人,。房主告訴他,，火車每天都要從他家門前駛過，噪音實在讓他受不了,，所以一直很想以低價賣掉房子,，但一直沒人問津。結(jié)果,，這個年輕人花3萬元買下了那間平房,。年輕人覺得，這座房子正好在拐彎處,，火車會減速,，這樣一個地方用來做廣告再好不過。他開始和一些大公司聯(lián)系,，推薦房屋正面的“廣告墻”,。后來，可口可樂公司用18萬元租金跟他簽了3年合同,。一座差點兒被廢棄的破房子,，成了被跨國公司重視的寶地，價值源于發(fā)現(xiàn),。這個年輕人在別人沒有發(fā)覺“第6罐可樂”存在的時候,，就已經(jīng)在尋找那個“空罐”了。而原來房屋的主人，錯把他的房屋當(dāng)成隨時可以丟棄的廢物了,。; 758 次閱讀|0 個評論

超級產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)三維度縱向協(xié)同: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-3 07:14; 一,、戰(zhàn)略協(xié)同協(xié)同效應(yīng)應(yīng)來自于各多個方面的，超級產(chǎn)融結(jié)合的三維度縱向協(xié)同主要包含了三個方面,，戰(zhàn)略協(xié)同,、財務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)筑超級產(chǎn)融結(jié)合中第一是戰(zhàn)略協(xié)同,，即形成多元投資新的利潤點,，滿足集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要；業(yè)務(wù)互補(bǔ),，平抑周期的波動,，獲得戰(zhàn)略性資源，獲得集團(tuán)整體優(yōu)勢,。比如說,，VCD行業(yè)，現(xiàn)在早就不生產(chǎn)這種產(chǎn)品了,；再比如3.5英寸軟盤,，現(xiàn)在也沒有了；又比如格力空調(diào),，原來只做空調(diào),，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)賺錢，也做起房地產(chǎn)來了,。這種情況下,，企業(yè)肯定是需要轉(zhuǎn)型的。二,、財務(wù)協(xié)同第二是財務(wù)協(xié)同,，包括拓展融資渠道、降低融資成本,、現(xiàn)金流匹配,、改善資本結(jié)構(gòu)、看好投資收益等方面,。這幾個方面對財務(wù)協(xié)同的影響很大,，首先集團(tuán)戰(zhàn)略要支持集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略,。強(qiáng)化投資管理,，投資結(jié)構(gòu)和投資效益的評估，去除資金的沉淀與閑置,。另外就是支付手段的優(yōu)化和資金流入的管理,，通過帳期管理，票據(jù)貼現(xiàn)，資金管理與控制,，使得資金流入越來越準(zhǔn)確,。GE的杰克?韋爾奇說：我們資金每晚五點鐘銀行下班前，全部打回母公司帳上,，然后立即投入歐洲的股市和基金,，后半夜再投入日本股市，早上資金回到母公司帳上,。我們很多企業(yè)能把資金集中起來,，但在資金的使用上與國際先進(jìn)企業(yè)差距很大。引入最佳管理實踐學(xué)習(xí)機(jī)制,。比如在融資上,，世茂在9個月中拿到240億的資金，就是靠IPO,、增發(fā),、銀行融資、票據(jù)融資等一系列的組合手法,，值得各家企業(yè)借鑒,，我們很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一種有效的向最佳管理實踐學(xué)習(xí)的機(jī)制。還有,，要對企業(yè)里三個現(xiàn)金流進(jìn)行控制,。企業(yè)中三個主要現(xiàn)金流是，融資現(xiàn)金流,、投資現(xiàn)金流,、經(jīng)營現(xiàn)金流。融資現(xiàn)金流是某個融資工具在一定會計期間形成的現(xiàn)金凈流量,，是企業(yè)本期有效的融資 ,。投資現(xiàn)金流反映公司對固定資產(chǎn)或金融工具等的投資活動所發(fā)生的現(xiàn)金流。投資性現(xiàn)金流,，反映企業(yè)對固定資產(chǎn)和有價證券的買賣,，以及對其他企業(yè)的并購和自身經(jīng)營資產(chǎn)的出售。經(jīng)營現(xiàn)金流是最具實質(zhì)的財務(wù)指標(biāo),，其用來反映該公司的經(jīng)營流入的現(xiàn)金的多少,。融資現(xiàn)金流會比較容易出現(xiàn)，最難出現(xiàn)的是投資現(xiàn)金流,，還有就是在經(jīng)營活動中流轉(zhuǎn)的經(jīng)營性現(xiàn)金流,。企業(yè)的這三個現(xiàn)金流既可以用簡單的方式來管理，也可以用超級產(chǎn)融結(jié)合的方式使其出現(xiàn),。經(jīng)營中如果管理得好,，集團(tuán)在資金管理上要形成四種能力：統(tǒng)一的對外融資能力；資金調(diào)度能力；資金控制能力,；以及總部對下屬公司高質(zhì)量的服務(wù)能力,。三、管理協(xié)同第三是管理協(xié)同,，包括專業(yè)技能,、甚至人員的內(nèi)部共享；資本運(yùn)作,、投行團(tuán)隊的內(nèi)部構(gòu)建,，由產(chǎn)品到解決方案、綜合優(yōu)勢的構(gòu)建,，延展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和金融服務(wù)等,；信息情報平臺，行業(yè)分析,，企業(yè)調(diào)查共享等,。例如，雀巢總部通過把集團(tuán)在某產(chǎn)品或某市場所取得經(jīng)驗與技術(shù)向其分布在世界各地的子公司進(jìn)行推廣,，使公司不斷利用技術(shù)優(yōu)勢贏取利潤,；摩托羅拉公司則利用在無線通訊和半導(dǎo)體方面的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展蜂窩式電話業(yè)務(wù)，使公司不斷獲利,。有一個鮮明的例子,，華為在資源分配上實行“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上,，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源（即集中有限資源,，聚焦于較小的目標(biāo)市場），要么不做,，要做,，就極大地集中人力、物力和財力,，實現(xiàn)重點突破,。這是華為公司之所以能夠在通信領(lǐng)域中以小博大、高速發(fā)展的關(guān)鍵,。隨著公司事業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展,，這條原則最容易被忽視和削弱，而若背離了壓強(qiáng)原則,，則公司進(jìn)入的領(lǐng)域越多,，越難有出色表現(xiàn)。壓強(qiáng)原則可以說是華為公司生存和發(fā)展的制勝法寶,。; 個人分類: 集團(tuán)管控|550 次閱讀|0 個評論

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