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藥企告別高增長的黃金時(shí)代,！: 袁氏企劃 2015-12-24 14:16; 　　“十二五期間,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)收入和利潤總額雙雙出現(xiàn)增速下滑,，預(yù)計(jì)2016年增速還會(huì)進(jìn)一步降低，主營收入增速預(yù)計(jì)在11%左右,，利潤總額增速在7.5%左右,。”面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體下行,，中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任華雪蔚如是說,。　　醫(yī)藥板塊是近年資本市場熱點(diǎn)，也是受政策影響最大的行業(yè)之一,。2015年醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策頻出,，未來形勢如何?醫(yī)藥企業(yè)又將如何應(yīng)對?近日召開的2015年醫(yī)藥戰(zhàn)略峰會(huì)上，各路專家給出了自己的看法,。　　最困難時(shí)期尚未到來　　中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示,，從規(guī)模上看,，“十二五”期間醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)保持了快速發(fā)展,，主營收入和利潤總額都在增長。預(yù)計(jì)到2015年底全行業(yè)主營收入將超過27000億,，2016年將接近30000億;利潤總額2015年底預(yù)計(jì)將達(dá)到2700億,，2016年有望接近3000億。　　但增速指標(biāo)卻出現(xiàn)耐人尋味的變化,。　　中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德說,，改革開放以來大多數(shù)年份醫(yī)藥行業(yè)增速都在20%上下,，但自2011年以后增速逐年走低，由20%降到18%,、13%,、9%�,！澳壳白钚碌氖�6.9%,，我感覺還不是最低點(diǎn)。底在哪里還不知道,，最困難的時(shí)期也許是明年或者后年,，這和整個(gè)GDP走勢趨同�,！� 　　此外,，出口的表現(xiàn)也不甚理想，特別是化學(xué)原料的藥品出口受諸多因素影響導(dǎo)致急劇下降,�,！斑@個(gè)情況增加了很大壓力，因?yàn)槌隹诓粫�,，國�?nèi)過剩更嚴(yán)重,，競爭更激烈，情況一個(gè)接一個(gè),�,！庇诿鞯抡f。　　好的一面也有,。華雪蔚認(rèn)為,，盡管中國經(jīng)濟(jì)從2013年以來進(jìn)入增速放緩的“新常態(tài)”，但與其他工業(yè)制造業(yè)相比,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)仍保持了相對較高的景氣指數(shù),，顯示出醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)抗經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的特征。　　廣闊的市場容量也提供了安全支撐,。2014年,，中國大健康產(chǎn)業(yè)市場容量約44532億元，其中醫(yī)療服務(wù)21400億元,，占比48%;藥品市場容量約占40%,，醫(yī)療器械約占3%;其他類則包括了保健品、營養(yǎng)膳食補(bǔ)充劑,、健康管理等,。　　專家預(yù)計(jì)，未來在藥品價(jià)格改革影響下,，藥品占比將逐步下降,，醫(yī)療服務(wù)占比則相應(yīng)上升,。　　不改革沒有出路　　針對行業(yè)下滑局面，于明德說,，國務(wù)院一年多來一直在做一件事,，就是改革，非改革無以抑制下滑,。　　9月國家出臺(tái)《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制的若干意見》,。“這個(gè)文件指明要更多地通過市場支配資源,，更好地發(fā)揮政府職能作用,，兩方面缺一不可，非常重要的是強(qiáng)調(diào)政府行為法治化,�,！庇诿鞯绿貏e提到，今年4月因相關(guān)藥品降價(jià)幅度未達(dá)到25%,，安徽蚌埠發(fā)生了將山東丹紅制藥,、廣州白云山制藥總廠、北京四環(huán)制藥等8家藥企所有藥品永久性排除出蚌埠市所有公立醫(yī)療市場的事件,。他認(rèn)為該事件聞所未聞,，類似文件是政府行為法治化需要整治的對象。　　第二個(gè)重要文件是10月份出臺(tái)的《國務(wù)院發(fā)布關(guān)于實(shí)行市場準(zhǔn)入負(fù)面清單制度的意見》,�,！柏�(fù)面清單就是政府對自己要嚴(yán)加管理。什么叫籠子?負(fù)面清單就是籠子,�,！庇诿鞯抡f，今后要減少事前審批,，增加和強(qiáng)化事中和事后監(jiān)督管理,，這是大方向。　　在他看來,，藥品買賣本身就是微觀經(jīng)濟(jì)行為,，經(jīng)濟(jì)行為市場化最有效，政府干預(yù)越多越混亂,，不管初衷有多好,。　　此外，國家衛(wèi)計(jì)委藥政司基本藥物目錄處副處長劉戰(zhàn)強(qiáng)也介紹了今年2月《關(guān)于公立醫(yī)院藥品集中采購工作的指導(dǎo)意見》(7號(hào)文)出臺(tái)的詳細(xì)過程,，“文件修改版本不能說上百,，但也有幾十版,，非常不容易,�,！� 　　劉戰(zhàn)強(qiáng)說，7號(hào)文有一個(gè)很大的特色,，就是針對藥品類別采用不同的采購方式,，這有利于破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，有利于降低藥品虛高價(jià)格,，有利于預(yù)防和破除行業(yè)不良行為,，有利于推動(dòng)藥品生產(chǎn)流通企業(yè)公平競爭。　　四個(gè)突破口　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有四個(gè)突破口　　首先是要走國際化道路,。　　“醫(yī)藥企業(yè)的制造能力過剩在50%以上,，必須用全球市場資源消化過剩的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)�,！眮喎抢袌鰶]有問題,，現(xiàn)在要關(guān)注的是歐美市場。目前大概有50多家醫(yī)藥企業(yè)的80多個(gè)產(chǎn)品通過了FDA審查,�,！霸谙冗M(jìn)國家能暢行無阻的企業(yè)數(shù)量還很少，這50多家企業(yè)的未來不可限量,�,！� 　　其次是生物技術(shù)。生物技術(shù)將改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)總體結(jié)構(gòu),�,！艾F(xiàn)有結(jié)構(gòu)由中成藥、化學(xué)藥品,、制劑原料和其他四類構(gòu)成,。將來很可能不是，很多重大醫(yī)療技術(shù)的突破都需要新的生物藥品配合,，希望更多企業(yè)關(guān)注生物醫(yī)藥的投資,。” 　　第三是大健康產(chǎn)業(yè),。老百姓從生到死,，生命健康所需要的所有產(chǎn)品和服務(wù)都是大健康產(chǎn)業(yè)，而且現(xiàn)在服務(wù)發(fā)展速度比藥品還快,。過去把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)定位窄了,，實(shí)際上可做的事情很寬。　　第四是“互聯(lián)網(wǎng)+”,。如果互聯(lián)網(wǎng)的處方藥銷售能放開,，那么很可能給流通環(huán)節(jié)帶來顛覆性的變化，很可能在降費(fèi)增效上耳目一新，很多中小規(guī)模的批發(fā)企業(yè)需要認(rèn)真思考“互聯(lián)網(wǎng)+”,。搜索復(fù)制; 個(gè)人分類: 營銷觀點(diǎn)|418 次閱讀|0 個(gè)評論

二胎新政策,，酒業(yè)玩“話題營銷”哪家強(qiáng)？: 思翰 2015-11-16 14:26; 　　二胎新政策,，酒業(yè)玩“話題營銷”哪家強(qiáng),？2015年10月，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議公報(bào)上全面放開二胎政策,，這讓全民歡喜全民憂,，在這場關(guān)于二孩的激烈討論中，酒業(yè)緊緊抓住這一營銷時(shí)機(jī),，順勢展開了各自的話題營銷,。我們一起來欣賞一下。　　Top1：昨日聽聞全面開放二胎政策,，今日勁酒全力快速再次鋪貨,。多喝一點(diǎn)，生二胎,。　　Top2：國酒茅臺(tái),，民族精品。生下二胎,，民族希望,。　　Top3：上聯(lián)：一胎生，二胎生,，生男生女,，生生不息。下聯(lián)：滿月宴,，升學(xué)宴,，婚宴事宴，宴宴用酒,。橫批：生來賣酒　　Top4：洋河,，一直喜歡在前面。比中國夢還早提出洋河中國夢,，比放開二胎還早生下藍(lán)色經(jīng)典三兄弟,。成功，需要硬實(shí)力,。　　Top5：酒喝百年,，清香汾酒；人活百歲,，請生二胎,。　　Top6：擋酒新詞：封山育林生二胎,，不能喝；勸酒新詞：開放二胎得慶祝,，走一個(gè),。　　Top7：糖酒會(huì)劍南春酒描繪百億藍(lán)圖，十三五二胎政策蘊(yùn)藏千億市場,。　　Top8：酒業(yè)興旺，微酒有責(zé),；二胎生育,，丈夫有責(zé)。　　Top9：要想富,，少生孩子多賣酒,。要享福，多生孩子幫賣酒,。　　Top10：計(jì)劃找洋河,，獨(dú)苗屬茅臺(tái)。未來怎么樣,，看誰二胎牛,！　　Top11：15前買酒走終端貨比三家，15后買酒拿手機(jī)一鍵搞定,。　　Top12：同情80后,，同情賣酒的，更同情80后賣酒的,，養(yǎng)四個(gè)父母加倆孩子,，還得賣酒。　　Top13：衡水老白干,，喝出男人味,。有了男人味，抓緊生二胎,。　　Top14：鹿茸酒,、瑪咖酒、草藥酒,，心花怒放,；弱堿酒、預(yù)調(diào)酒,、葡萄酒,，喜笑顏開。　　Top15：　　記者：你賣酒為了什么,？　　賣酒郎：賺錢　　記者：你賺錢為了什么,？　　賣酒郎：娶媳婦　　記者：你娶媳婦為了什么,？　　賣酒郎：生娃　　記者：你生娃為了什么？　　賣酒郎：再生娃　　記者：生那么多娃干什么,？　　賣酒郎：賣酒　　Top16：　　神采風(fēng)揚(yáng)中國郎,，今晚回家生二胎。怎么樣,，是不是很有才,？; 514 次閱讀|0 個(gè)評論

如何以人為本推進(jìn)TPM管理: 華天謀 2014-2-26 16:45; 一、“以人為本”推進(jìn)TPM管理的研究與實(shí)踐的內(nèi)涵和做法（一）建立并完善組織結(jié)構(gòu),，形成長效運(yùn)行機(jī)制 1.成立推進(jìn)組織,，細(xì)分職責(zé) 烯烴部成立了 TPM 推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)動(dòng)員全體員工及TPM的全面推進(jìn),。形成了烯烴部主管經(jīng)理負(fù)總責(zé),、職能部門統(tǒng)籌安排和監(jiān)督、各基層單位具體實(shí)施的管理模式,。并對各級管理層次職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,，TPM辦公室要按公司及活動(dòng)指導(dǎo)要求，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)烯烴部TPM總體工作,；負(fù)責(zé)烯烴部TPM活動(dòng)對外的交流,、匯報(bào)、接受指導(dǎo)等相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作,；定期組織對各車間進(jìn)行檢查及考評,、診斷，形成全面的推動(dòng)氛圍,。各車間要成立TPM推動(dòng)組織,，建立活動(dòng)推動(dòng)進(jìn)程的組織體系，形成對TPM活動(dòng)小組的全面管理,；按指導(dǎo)要求做好本車間TPM推動(dòng)工作,。 2.完善制度，加強(qiáng)考核為了使TPM管理形成制度化,，《烯烴部TPM管理辦法》于同年正式實(shí)施,，使TPM管理形成了制度化，我們充分發(fā)揮TPM以正激勵(lì)為主的原則,，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，發(fā)揮人的積極性。（二）正視推進(jìn)中出現(xiàn)的問題,，尋找管理瓶頸在烯烴部TPM工作起步階段,，由于我們照搬國際經(jīng)驗(yàn)，沒有結(jié)合本廠實(shí)際情況,，走了很多彎路,，使管理者和職工中對這項(xiàng)工作存在一些誤區(qū),，主要問題有： 1.觀念意識(shí)不統(tǒng)一，認(rèn)為TPM管理是多此一舉,。受傳統(tǒng)管理觀念的影響,，有兩種不同的觀念：一種觀念認(rèn)為TPM在無形中增加了日常工作量,給他們帶來了麻煩；另一種觀念則體現(xiàn)在執(zhí)行者身上,，他們認(rèn)為TPM管理涉及的領(lǐng)域過寬,，牽涉的部門太多，可執(zhí)行的力度不大,。 2.工作記錄顯露重復(fù),，各類記錄無法融合在進(jìn)入TPM三階段后，工作重復(fù),，與原有制度發(fā)生沖突等問題便在TPM管理與其他管理進(jìn)行融合時(shí)顯現(xiàn)了出來,。在工作中我們常�,，F(xiàn),，例如像設(shè)備點(diǎn)檢與巡檢這類的工作記錄中，重復(fù)和相似的方面很多,，這類現(xiàn)象還有很多,。（三）集思廣益，針對問題定措施面對這些問題,，在烯烴部內(nèi),，領(lǐng)導(dǎo)者深入一線了解職工的真實(shí)想法，從自身管理中尋缺陷,，投入大量人力物力,，利用大會(huì)小會(huì)、各種場合進(jìn)行強(qiáng)調(diào)TPM的內(nèi)涵和真諦,，從觀念上改變對這一管理理論的認(rèn)識(shí),。 1.要堅(jiān)持TPM是工具的原則 TPM應(yīng)該是工具，要把它當(dāng)作一種工具,，一種應(yīng)用工具,。目視化管理就是使管理更透明，更簡明,，更易于執(zhí)行的工具,；尋找發(fā)生源和困難部位就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的有效工具；點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患的有效工具,；OPL教育就是調(diào)動(dòng)員工積極性,，共享員工智慧的有效工具。應(yīng)用TPM工具要有針對性,，TPM提供給我們的是一系列工具,。每種工具都能解決某一方面的問題,。但不是每一種工具我們都適用，都要用,，不同崗位,、不同工作性質(zhì)會(huì)有所不同。踏踏實(shí)實(shí)做好TPM的每一種工具,，解決生產(chǎn)中的某一種問題,，在這個(gè)過程中就能領(lǐng)會(huì)到TPM的精髓。 2.推行TPM要注重效率和效果的原則 TPM定義的第一句話——TPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)……這里的綜合效率和完全有效生產(chǎn)率就是指效率和效果,。推行TPM不注重效率和效果,，就會(huì)使TPM工作停留在表層，最終只是個(gè)花架子,。點(diǎn)檢活動(dòng)要達(dá)到的效果就是要找出設(shè)備異常,，發(fā)現(xiàn)故障隱患，了解設(shè)備缺陷的初期信息以便及時(shí)采取對策,，將故障消滅在萌芽狀態(tài),。點(diǎn)檢活動(dòng)開展一定時(shí)期后，就要檢查一下點(diǎn)檢是否有效果,，點(diǎn)檢的效率高不高,。將點(diǎn)檢的相關(guān)信息和設(shè)備的故障履歷進(jìn)行比較，就可以發(fā)現(xiàn)哪些點(diǎn)檢部位可以取消,、哪些點(diǎn)檢部位需要增加,，哪些點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢周期可以延長，哪些需要縮短,。這樣修改后的點(diǎn)檢活動(dòng)的準(zhǔn)確度和工作效率都有所提高,。 3.推行TPM要堅(jiān)持持續(xù)改善原則我們更要注重改善。要做到改善,，檢查工作上的改善很重要,。例如各車間對設(shè)備進(jìn)行例行巡檢時(shí)，強(qiáng)調(diào)對設(shè)備的點(diǎn)檢控制,，制定相應(yīng)的制度并納入考核,，我們這樣改善的目的，就是不讓點(diǎn)檢成為一種形式,，我們要他發(fā)揮作用,。例如我們正在逐步將現(xiàn)場經(jīng)常動(dòng)的閥上面加上指示牌，將特殊泵的切換,、起停操作要點(diǎn),，步驟，整理出來,，形成一條一條的內(nèi)容,，也有一些使用圖文并茂的形式,，這樣直觀，每一個(gè)操作步驟,，對應(yīng)哪個(gè)操作點(diǎn),，操作完這一步，下一步該干嘛,，很清晰,，很直接。就好比一位老師常常站在你身邊,，隨時(shí)在告訴你該怎樣正確操作設(shè)備,。 4.要堅(jiān)持以人為本的設(shè)備管理理念，積極發(fā)揮人在設(shè)備管理中的主導(dǎo)作用在深入開展TPM管理過程中,，我們發(fā)現(xiàn)TPM的理念等于以人為本的理念,。在TPM二階段過程中，我們強(qiáng)調(diào)對發(fā)生源和困難部位的改善,，其中的困難部位就是指員工在日常工作中的清掃,、點(diǎn)檢、作業(yè)困難部位,。我們進(jìn)行二階段的目的就是便于作業(yè)者的作業(yè),、便于清掃的改善,、改善所有手動(dòng)作業(yè),、為了便于進(jìn)行注油、點(diǎn)檢,、清掃,，改善使用工具。（四）圍繞“以人為本”創(chuàng)新性的開展烯烴部TPM特色工作 1．成立旌旗小組,，改變職工操作環(huán)境通過參觀學(xué)習(xí)國內(nèi),、外企業(yè)優(yōu)秀的管理成果，我們深感烯烴部現(xiàn)場的5S活動(dòng)和目視化管理仍然存在差距,，同時(shí)通過征求廣大職工的意見和建議,，我們了解到改善職工操作環(huán)境是一線工人的強(qiáng)烈愿望。因此烯烴部TPM辦公室決定在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范5S活動(dòng),，維持好一階段的活動(dòng)成果，完善現(xiàn)場目視化管理,，提升現(xiàn)場管理水平,。根據(jù)各小組的活動(dòng)積極性和活動(dòng)區(qū)域的實(shí)際情況，烯烴部TPM辦公室在多方征求意見后,，決定在一般小組中推選出點(diǎn)亮,、勇者先鋒,、團(tuán)結(jié)三個(gè)小組作為烯烴部首批“旌旗小組”�,！办浩煨〗M”成立的目的是使全體小組成員重新認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)的基礎(chǔ),，進(jìn)一步維持好一階段的活動(dòng)成果，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn),，為其他小組樹立學(xué)習(xí)的榜樣,。推進(jìn)辦公室制定提升現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)范，組織各車間TPM推進(jìn)員和內(nèi)部專家,，分別對這三個(gè)小組的現(xiàn)場進(jìn)行評估,，提出整改建議，幫助小組活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)一步規(guī)范,。同時(shí)要求其他小組的活動(dòng)區(qū)域應(yīng)以“旌旗小組”為榜樣進(jìn)行改善,，以帶動(dòng)烯烴部現(xiàn)場管理水平的全面提升。 2.加強(qiáng)培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念在TPM開展過程中,，我們認(rèn)為不斷進(jìn)行培訓(xùn)是進(jìn)行TPM推廣時(shí)的重點(diǎn)。針對培訓(xùn)烯烴部重點(diǎn)開展OPL單點(diǎn)課程活動(dòng),。各車間在本車間生產(chǎn)裝置范圍內(nèi)積極開展各種技術(shù)講座,，內(nèi)容涉及工藝、安全,、設(shè)備等,。單點(diǎn)課程，就是針對某一個(gè)技術(shù)問題或者難點(diǎn)故障,，由能夠較好的解決問題,，處理故障的人員編寫教材，號(hào)召相關(guān)人員進(jìn)行講解,，傳授自己的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和技能,，從而達(dá)到信息資源的共享。將每一個(gè)TPM小組都建成為教育型團(tuán)隊(duì),，讓全員人人都是教師,，形成單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，進(jìn)行廣泛的內(nèi)部培訓(xùn),。我們的取材包括：設(shè)備操作,、維護(hù)技巧、故障診斷及處理方法,；某種產(chǎn)品缺陷的防止,；如何防止設(shè)備跑、冒、滴,、漏,；設(shè)備潤滑的方法和工具；生產(chǎn)操作工藝的改進(jìn),；節(jié)能降耗小舉措等等,。我們首先在各小組廣泛動(dòng)員，使組員了解單點(diǎn)課程,。由車間TPM推進(jìn)組織負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員工作,。各車間的技師或者在某一專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人，由他們率先編寫規(guī)范的單點(diǎn)課教材,，提供給相關(guān)的小組作為示范,。對各車間的單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查考核并制定激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)編寫和實(shí)施效果好的單點(diǎn)課程,。在實(shí)施過程中,，注重教與學(xué)的效果。為了讓職工能夠準(zhǔn)確理解單點(diǎn)課教材的內(nèi)容,，對同一個(gè)單點(diǎn)課教材采取反復(fù)講解并結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)身說法,，直至參加的員工完全弄懂為止。由單點(diǎn)課程的編寫者或是講解者負(fù)責(zé)對單點(diǎn)課程的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤了解,，檢查實(shí)施效果并如實(shí)記錄,。通過開展OPL單點(diǎn)課程活動(dòng)，倒班人員的能力提高,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力不斷提升,，現(xiàn)場處理設(shè)備故障過程中，不同專業(yè)的點(diǎn)檢人員能夠快速響應(yīng),，處理問題快捷迅速,。職工形成了一股自主學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,，人人都樂于將自己的經(jīng)驗(yàn)與別人分享,。編寫者通過自己的經(jīng)驗(yàn)和技能贏得了周圍職工的尊重，體現(xiàn)出了在企業(yè)中的價(jià)值和重要性,，也可以得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；而參加培訓(xùn)的職工從中學(xué)到了新知識(shí)、掌握了新技能,、更能勝任崗位工作,，也一定程度上減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。單點(diǎn)課程的形成由初期的為了解決棘手問題而被動(dòng)編寫,，變?yōu)榱祟A(yù)防問題的出現(xiàn)而未雨綢繆,。 3.在推行TPM工作中堅(jiān)持交流與溝通的原則交流與溝通在任何工作中都是極其重要的。有效的交流和溝通可以形成良好的,、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍,。我們有很多的創(chuàng)意都是普普通通的職工想到的,，我們也更愿意為這部分員工搭建展示的平臺(tái)，給普通職工更多的展示機(jī)會(huì),，更重要的是,，這也是員工培養(yǎng)的重要方式�,！断N部TPM信息單》的形式為我們了解職工意愿,，增進(jìn)溝通創(chuàng)造了條件。為了使各車間好的經(jīng)驗(yàn)得到共享,，TPM俱樂部還成功舉辦“烯烴部TPM工作優(yōu)秀改善成果交流會(huì)”,、“烯烴部TPM工作優(yōu)秀教具制作交流會(huì)”。為大家提供展示和交流的平臺(tái),。其中各車間都借鑒了動(dòng)力車間制作的按鈕保護(hù)罩,，這個(gè)磁力防護(hù)罩取拿都很方便，還能保護(hù)按鈕,，有效避免了誤碰停車,。（見圖7）同時(shí)烯烴部注重同其他單位的溝通和交流，派專人赴廣州石化公司參觀交流TPM工作,，在天津石化公司內(nèi)部先后同煉油部,、芳烴部、動(dòng)力部等部門開展廣泛的交流和參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),，取長補(bǔ)短,、共同提高。 4.烯烴部設(shè)備管理部開展“黨員和TPM小組結(jié)對子”活動(dòng) 在2007年12月份,，烯烴部TPM辦公室為推動(dòng)烯烴部TPM工作深入開展,，發(fā)揮設(shè)備管理部專業(yè)技術(shù)特長，發(fā)揮設(shè)備部黨員先鋒模范作用,，在設(shè)備部全體黨員中開展“黨員與TPM小組結(jié)對子”活動(dòng),。通過此項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)烯烴部TPM工作持續(xù),、健康開展,，樹立TPM精品，以點(diǎn)帶面,，把烯烴部TPM工作推向更高水平,。按照分片承包，便于工作的原則,，設(shè)備管理部每一名在崗黨員相應(yīng)的編入烯烴部的一個(gè)TPM小組中,，在日常工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和幫助小組開展TPM工作，在不影響本職工作的同時(shí),，促進(jìn)所在小組完成烯烴部TPM推進(jìn)辦公室安排的各階段工作計(jì)劃及全年總體目標(biāo),，發(fā)揮黨員模范作用，發(fā)揮專業(yè)特長,，努力提高所在TPM小組工作水平,。 5、烯烴部“TPM技能培訓(xùn)室”和“TPM學(xué)習(xí)室”的建立 “烯烴部TPM技能培訓(xùn)室”是石化公司TPM工作中唯一的技能實(shí)物培訓(xùn)基地,，自07年5月份順利竣工起,，一直處于不斷的完善中。各車間都將符合本車間設(shè)備特點(diǎn)的設(shè)備制作成教具,，共有教具百余件,，同時(shí)配以詳實(shí)的OPL教育、體現(xiàn)“三結(jié)合”的工藝流程圖等等,，為烯烴部職工培訓(xùn)工作拓展了新的思路,。同時(shí)各車間自主建了了“TPM學(xué)習(xí)室”，內(nèi)置TPM活動(dòng)板等學(xué)習(xí)用具,，是車間內(nèi)各小組學(xué)習(xí)與交流的場所和平臺(tái),。二、“以人為本”推進(jìn)TPM管理的研究與實(shí)踐的實(shí)施效果通過幾年來的推廣實(shí)踐使我們真正體會(huì)到了TPM管理的價(jià)值：物品一塵不染,、定置擺放整齊,、現(xiàn)場干凈整潔、物流暢通有序,。更重要的是在大量的勞動(dòng)實(shí)踐中,，使職工的意識(shí)形態(tài)發(fā)生潛移默化的變化，職工的行為向自主主動(dòng)型轉(zhuǎn)變,，職工的工作習(xí)慣,、工作作風(fēng)、精神面貌和素養(yǎng)有所提高,，工作中通過與設(shè)備的零距離接觸,，不斷發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題,。其中,，總變電站點(diǎn)亮小組以提案形式提出對總變電站6KV電容器—642C更新電容提高系統(tǒng)功率因數(shù)改造，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約電費(fèi)696000元,。還有其它車間小組成員在現(xiàn)場巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題和隱患的能力不斷提高,，乙烯車間操作人員在5#裂解爐燒焦后投料準(zhǔn)備期間,，認(rèn)真巡檢，聽見爐膛有異常聲音，發(fā)現(xiàn)距離集合管2米左右有一個(gè)直徑2-3厘米的洞,，有效避免了爐管被燒毀所造成的重大設(shè)備安全事故,，挽回直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到上百萬元；動(dòng)力車間的操作人員在現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)工廠風(fēng)母管末端法蘭泄漏,，避免了因儀表風(fēng)中斷導(dǎo)致的全廠停車,。通過“以人為本”的TPM管理，烯烴部每一名員工正在逐步做到“意識(shí)變則心態(tài)變,，心態(tài)變則行為變”,。（原標(biāo)題：“以人為本”推進(jìn)TPM管理的研究與實(shí)踐作者：胡大永中國石化股份有限公司天津分公司）轉(zhuǎn)載請注明鏈接： http://www.chinatpm.com/tpm/TPMwtzj_528_6402.html; 1040 次閱讀|0 個(gè)評論

安徽合肥被確定為一級物流園區(qū)布局城市: 恒威物流 2013-10-23 08:30; 昨日從合肥海關(guān)了解到，在由國家發(fā)展和改革委員會(huì),、商務(wù)部,、海關(guān)總署等12個(gè)部門聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于印發(fā)全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的通知》中，合肥被確定為一級物流園區(qū)布局城市,，安慶,、阜陽、馬鞍山,、蕪湖為二級物流園區(qū)布局城市,。物流園區(qū)是為了實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)作的共同化，按照城市空間合理布局的要求,，集中建設(shè)并由統(tǒng)一主體管理,，為眾多企業(yè)提供物流基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。按照物流需求規(guī)模大小以及在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局中的重要程度,，全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃將物流園區(qū)布局城市分為三級,，確定一級物流布局城市29個(gè)，二級物流園區(qū)布局城市70個(gè),。物流園區(qū)布局城市可根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)不同類型的物流園區(qū),，如貨運(yùn)樞紐型物流園區(qū)、商貿(mào)服務(wù)型物流園區(qū),、生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū),、口岸服務(wù)型物流園區(qū)和綜合服務(wù)型物流園區(qū)。為配合支持物流園區(qū)建設(shè),，合肥海關(guān)表示,，將進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)作業(yè)流程，研究適應(yīng)物流園區(qū)發(fā)展的通關(guān)便利化措施,，提高通關(guān)效率,。; 個(gè)人分類: 物流資訊|361 次閱讀|0 個(gè)評論

終端跨界與創(chuàng)新”圓桌論壇(2): 營銷咨詢 2013-6-5 12:04; 終端跨界與創(chuàng)新”圓桌論壇 (2) 聽了后，如果記不住要商量,，網(wǎng)購平臺(tái)有圖有真相,，一掃就可以,，甚至未來是口碑傳播的工具。　　第三點(diǎn),，提倡建材家居行業(yè)的電商化,。我認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商不要去談做一個(gè)電商的網(wǎng)站,，這只是一種形式,。宜家網(wǎng)線上就沒有銷售，這不能說是一件好事,，但他的線上展示推廣等,，已經(jīng)起到了很好的作用，所以,，電商化的概念,，是整個(gè)線上線下一體化的營銷。而是線上,、線下的一體化的營銷,。像 O2O 概念，更多的是從電商角度看未來的發(fā)展,。如果從傳統(tǒng)企業(yè)來說,，我更愿意提線上線下一體化，傳統(tǒng)企業(yè)做電商,，不是做一個(gè)電商商城,，而是為了增加企業(yè)未來的核心競爭力，這才是根本目的,，這就必須圍繞你的核心業(yè)務(wù),、核心流程來打造“電商化”。　　第四點(diǎn),，未來建材家居電商的競爭格局展望：　　第一,，純線上的、不需要體驗(yàn)的產(chǎn)品,，由線下的公司提供服務(wù),，如海爾企業(yè)的日日順已經(jīng)開始在做家具行業(yè)的服務(wù)。　　第二,，像像傳統(tǒng)渠道,，如紅星、居然,，他們電商的平臺(tái)還在探索中,。　　第三，獨(dú)立的像美樂樂,，現(xiàn)在做家居,，做的好,，就成為獨(dú)立的平臺(tái),，做不好,，成為一個(gè)品牌。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)專家委員　孫嘉暉：上下本一體,，愉悅是關(guān)鍵贊成唐老師的觀點(diǎn),，想起一句著名的廣告詞，上上下下的享受,。第一個(gè)關(guān)鍵詞“上下”,，上下本是一體，干嘛要?jiǎng)澮粋€(gè)界呢,。但是,，線下沒有搞好，線上也別想搞好,，技術(shù)解決不了商務(wù)的問題,。　　第二個(gè)關(guān)鍵詞“享受”，我們的產(chǎn)品和服務(wù),，無論線上或線下,，都是要體現(xiàn)愉悅感，是要給消費(fèi)者帶來喜愛和享受,，而不是反感,、厭惡、摧殘,。　主持人　張濤：第二個(gè)問題：是關(guān)于建材家居的專賣店是否一定要開在專業(yè)賣場,？　　廣東的維意定制家具，與尚品宅配是屬于同一家公司的姐妹品牌,，值得關(guān)注的是,，在珠三角，維意的終端沒有扎堆在建材家居市場的櫥柜區(qū),，而是開在SHOPPINGMALL里,，與知名服裝品牌以及麥當(dāng)勞、肯德基這種國際連鎖機(jī)構(gòu)開在一起�,，F(xiàn)在,，他們的很多加盟商、加盟店也開始紛紛進(jìn)駐當(dāng)?shù)氐闹髁骶C合性賣場,。這樣做的好處是什么呢,？他們認(rèn)為，　　1,、店的廣告效應(yīng)非常大,。我們知道,，每個(gè)終端其實(shí)就是一個(gè)品牌的活廣告，而以高昂的租金為代價(jià),、開在SHOPPINGMALL的每一間店,，更具有廣告效應(yīng)，所以,，租金高沒問題,，就當(dāng)是廣告費(fèi)吧。 2,、在建材家居賣場普遍冷淡的情況下,，他們的客流量、人氣并沒有受到太大的影響,。 3,、更便于宣傳推廣他們的服務(wù)模式，因?yàn)榉⻊?wù)是定制家居的核心,。　　我的問題是,，各位老總對于建材家居終端開在Shoppingmall，各位老師怎么看,？它是否會(huì)成為主流,，或者僅僅只會(huì)是個(gè)別企業(yè)的個(gè)性嘗試？這種方式對于企業(yè)來說,，是否有借鑒性,，可不可以去學(xué)習(xí)和模仿？除了Shoppingmall,，我們的終端還能開在哪里,？孫嘉暉：換一種思維看建材家居　　從我熟悉的地板行業(yè)來講，地板做小區(qū)推廣做得比較多,。我就要問了,，你一定要做小區(qū)嗎？ 80% 是裝修隊(duì)啊,，不是客戶啊,。那么，你為什么不可以在寫字樓做推廣嗎,？再舉一個(gè)例子,，冰激淋廣告做在哪里，超市,？小店,？可不可以在時(shí)裝雜志上做？時(shí)裝雜志誰看,？美女,，冰淇淋誰吃,？美女！消費(fèi)人群是一樣的,。建材廣告一定要在建材廣告上做嗎,，不能在時(shí)裝雜志上做嗎？同樣的問題,，建材家居專賣店開在 Shoppingmall 啊,、新天地啊,，其實(shí)沒所謂啦,。所以，目標(biāo)消費(fèi)者在哪里,，廣告就做到哪里,，推廣就做到哪里。這也是“跨界”,。唐人：找到精準(zhǔn)客戶始終是最終目標(biāo) 　　聽說維意已經(jīng)將店開到寫字樓里了,，這是一種嘗試，是面對精準(zhǔn)客戶,。如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，去找到精準(zhǔn)客戶。夏衛(wèi)強(qiáng)：目標(biāo)消費(fèi)群決定了渠道建設(shè)和營銷方式　　以前做生意是在門店守著,，結(jié)果被小區(qū),、家裝公司攔截了。我曾經(jīng)從事過媒體工作,，當(dāng)時(shí)研究過“媒介的精準(zhǔn)傳播”,，以前統(tǒng)計(jì)過上海的網(wǎng)吧， 2700 家網(wǎng)吧,，每天 50 多萬人進(jìn)出,， 70% 是 18 － 25 歲的年齡層。誰最需要他們,？耐克,、百事！其實(shí)店開在哪里是要思考的,。最終我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是消費(fèi)者的最關(guān)鍵是消費(fèi)群體在哪里，消費(fèi)習(xí)慣是什么,，最終決定了你的渠道建設(shè)和營銷方式,。紀(jì)繼儉：“跨界”和“創(chuàng)新”是一種競爭手段店開在哪里，其實(shí)不是由我們決定的,。就像現(xiàn)在的移民潮來了,，萬科也要紐約去開發(fā)房地產(chǎn),，因?yàn)橄M(fèi)者去那了。店開在哪里,，是要通過合理的計(jì)算,，能引來多少流量，能多大程度把流量能轉(zhuǎn)化為真正的銷售,。　　我所理解的“跨界”和“創(chuàng)新”是一種競爭手段,。“跨界”我的理解是,，我原來做的是某個(gè)行業(yè),，當(dāng)我進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)后，可以用非常低的價(jià)格和別人競爭,，這與店從這里轉(zhuǎn)移到那里,，沒多大關(guān)系�,！皠�(chuàng)新”有產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務(wù)的創(chuàng)新，尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新,，這是非常重要的,。創(chuàng)新是不分終端，是無界的,。任何考慮和貼近消費(fèi)者需求,、能夠超越消費(fèi)者期望的創(chuàng)新，都是有價(jià)值的,。王玨：目前建材家居專業(yè)賣場還是最核心主流的專賣其實(shí)目前來說,，不是選擇一個(gè)新的渠道的問題，建材家居的專業(yè)賣場還是最核心的專場,，因?yàn)樗亲钪苯拥�,。我們現(xiàn)在應(yīng)該考慮的是渠道補(bǔ)充，而不是考慮選擇一個(gè)新的渠道,。目前不是要不要進(jìn)建材家居賣場的問題,，而是現(xiàn)在的建材家居專賣是開得太多太濫，大量分流了有限的客戶,。　　從渠道的革新或新的渠道選擇方面分析,，如果不是開在專業(yè)的賣場里，比如 SHOPPINGMALL 里,，消費(fèi)者并一定會(huì)有廣泛的剛性需求,，并不是沖著建材家居產(chǎn)品而去的，這些地方的終端就不能和建材家居專賣一樣，對于產(chǎn)品線,、推廣和引導(dǎo),，都要有一定的調(diào)整，就不能完成是賣建材家居的形式,。主持人　張濤第三個(gè)問題：是關(guān)于終端的“跨界” 暢想建材家居未來趨勢,，上游、中游,、下游“三大力量”將發(fā)揮重大作用,。上游，跨品類大家居集團(tuán)的出現(xiàn),。地板/木門/衣柜/櫥柜/衛(wèi)浴/壁紙等整合,，這方面，家電業(yè)已經(jīng)做出了好榜樣,。中游,，跨地域跨線上線下大流通巨鱷的壟斷，家電業(yè)同樣有蘇寧國美為典范,。。紅星美凱龍,、居然之家正在往線上走,，原來在線上的齊家網(wǎng)也開始往線下走，要開體驗(yàn)店,。下游,，跨產(chǎn)業(yè)大裝潢公司的擴(kuò)張。告別游擊隊(duì)后,，裝修公司才是集成定制家居的系統(tǒng)解決方,。跨品類、跨地域,、跨產(chǎn)業(yè),、跨線上線下，都有“跨”字,。聯(lián)想到今天我們論壇的一個(gè)主題詞“跨界”,。從異業(yè)的品牌聯(lián)盟如冠軍聯(lián)盟，到同業(yè)的平臺(tái)聯(lián)盟,，再到跨品類,、跨品牌的聯(lián)合終端，跨界的想像力到底有多大,？也請各位嘉賓大膽地暢想一下,！; 754 次閱讀|0 個(gè)評論

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