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“奶粉”我們還能不能一起愉快的玩耍了,？: 熱度 6 高京君 2014-9-3 11:39; 奶粉雛形,，起源于中國元朝，當(dāng)時(shí)主要是方便于騎兵行軍打仗使用,。經(jīng)過長久以來的發(fā)展,，目前已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的食品。雖然奶粉起源于中國,，但是最早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的是歐美國家,，而中國則是建國后才進(jìn)入起步階段。國內(nèi)的奶粉發(fā)展大致分為“初創(chuàng)期”“發(fā)展期”“低谷期”“機(jī)遇期”四個(gè)階段,。前兩個(gè)階段屬于奶粉行業(yè)興起壯大的時(shí)期,，后兩個(gè)階段實(shí)屬奶粉行業(yè)的困難時(shí)期。目前市場上的奶粉主要有全脂奶粉,、脫脂奶粉,、速溶奶粉、嬰幼兒奶粉,、配方奶粉等,。而奶粉行業(yè)里最惹人關(guān)注的就是嬰幼兒奶粉。在近十年左右的時(shí)間里,，嬰幼兒奶粉一直是社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題,。自2003年阜陽大頭娃娃事件開始，2008年三聚氰胺事件,、2010年激素門事件,、2011年黃曲霉素超標(biāo)事件、2010年汞超標(biāo)事件,、2012年致病菌事件等等,，其中涉及企業(yè)有三鹿、圣元,、蒙牛,、雅士利、伊利,、施恩,、光明、古城等等很多大型企業(yè),，常年累月的時(shí)間發(fā)生此類安全問題,，致使絕大多數(shù)人對國產(chǎn)奶粉的極度抵制及不信任，進(jìn)而開始陸續(xù)購買國外奶粉,。如此一來就導(dǎo)致國外品牌奶粉不僅價(jià)格高還會出現(xiàn)一罐難求的狀況,，甚至香港地區(qū)還出臺了限購政策。對于目前國產(chǎn)奶粉的狀態(tài),，很多人對國產(chǎn)奶粉都在持觀望狀態(tài),，究竟國產(chǎn)奶粉還能不能繼續(xù)“和大家一起愉快的玩耍了”？下面小編和大家一起看看答案,。近年來,，奶粉行業(yè)可謂病態(tài)百出,，先是國產(chǎn)奶粉各種事件，緊接著進(jìn)口奶粉也出現(xiàn)了問題頻發(fā)的狀態(tài),。中國的父母大多都到了“談奶粉色變”的地步,，然后呢再去通過各種關(guān)系、渠道去尋找,、購買純正的進(jìn)口奶粉,。但是大家都知道，中國的市場是巨大的,，而國外優(yōu)質(zhì)奶粉的產(chǎn)地又有限,，本國生產(chǎn)的奶粉，首先需要保證自己國內(nèi)的供需后才能進(jìn)行出口,，故面對中國市場的巨大需求,，很多國家不得不推出限購政策。面對奶粉業(yè)目前的各種緊張狀態(tài),，我認(rèn)為現(xiàn)在正是國產(chǎn)奶粉崛起的最好機(jī)遇,。在2013年國務(wù)院要求按照嚴(yán)格的藥品管理辦法來監(jiān)管嬰幼兒奶粉的質(zhì)量，并且召集了全國127家奶粉企業(yè)來京開會,，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組,，使國產(chǎn)奶粉質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，進(jìn)而重拾國內(nèi)消費(fèi)者的信心,。隨后又對嬰幼兒奶粉生產(chǎn)進(jìn)行重新審查并重新發(fā)放嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)許可證,，這表明國家對奶粉行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)非常重視的階段，在一系列的清洗過后,，必定有一批劣質(zhì)企業(yè)被淘汰出局,。那國產(chǎn)奶粉到底怎么做才能抓住這次好的機(jī)遇，從而快速重拾廣大消費(fèi)者的信心呢,？首先，應(yīng)該進(jìn)行大的重組或并購,，讓有實(shí)力的奶粉企業(yè)從人群里站出來,，發(fā)揮自己行業(yè)內(nèi)的影響力，讓廣大消費(fèi)者看到奶粉行業(yè)希望,。其次,，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資源整合，把所有散戶整合在一起,，形成有規(guī)�,；纳a(chǎn)基地，從草原開始一直到成品奶粉每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立嚴(yán)格的把關(guān)制度,，從源頭做起避免因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)的問題而導(dǎo)致成品奶粉出現(xiàn)問題,。特別是奶源和加工過程尤為重要,。很多品牌的奶粉一出問題，大家首選想到的是國產(chǎn)奶源不好,、質(zhì)量不過關(guān),，實(shí)際上國內(nèi)有些奶源地不比任何國家的奶源地差，只是在加工和監(jiān)管的過程中出現(xiàn)了紕漏,，只要監(jiān)管把控到位,，一定可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)奶粉。再次,，想要更快的重獲消費(fèi)者信心,，讓消費(fèi)者更放心的買你得產(chǎn)品，就要從自身做起,，線上線下的宣傳固然重要,，但對于國產(chǎn)奶粉行業(yè)來說口碑營銷更重要，因?yàn)閲a(chǎn)奶粉事件一味的發(fā)生已經(jīng)導(dǎo)致的很多消費(fèi)者對廣告宣傳有了免疫作用,，所以要企業(yè)員工做起,，先要讓員工對自己的產(chǎn)品有信心才能讓他去幫忙傳播（如果自己企業(yè)的員工家里還要使用進(jìn)口奶粉的話，企業(yè)以外的人知道了更不會買你的產(chǎn)品了）,。要由企業(yè)帶動(dòng)員工,，由員工帶動(dòng)身邊的親戚朋友，再由身邊的親戚朋友帶動(dòng)他們周圍的人,。只有讓所有的人親身體會到產(chǎn)品真的是好的,，真的沒問題，大家才會對產(chǎn)品更有信心,，才會去更多的購買國產(chǎn)奶粉,。國產(chǎn)奶粉的優(yōu)勢在于符合中國嬰幼兒的身體狀況，不限購,，價(jià)格相對進(jìn)口奶粉便宜等等,，如果企業(yè)可以真真切切的做的以上幾點(diǎn)，那么進(jìn)口奶粉無論怎么去限購,，怎么去玩價(jià)格戰(zhàn),，大多數(shù)人還是會選擇有質(zhì)量保證的國產(chǎn)奶粉。故大多數(shù)消費(fèi)者還是在等待國產(chǎn)奶粉的崛起,，還是非常愿意和國產(chǎn)奶粉一起愉快的玩耍的,！; 1995 次閱讀|6 個(gè)評論

中糧蒙牛收購雅士利是下一個(gè)不溫不火的五谷道場？: 韓虎 2013-6-27 17:21; 6月18日,，中糧蒙牛百億港元收購雅士利,，發(fā)力奶粉市場。多年來，蒙牛在奶粉市場表現(xiàn)一直差強(qiáng)人意,，意圖通過收購雅士利來彌補(bǔ)自己的短板,。與此同時(shí)，雅士利也在積極為自己找一個(gè)靠山,，一場奶粉行業(yè)最大的收購案就此上演,。對于此次收購案，虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認(rèn)為：從中糧以往收購的一系列品牌來看,，鮮見行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,，有些品牌在被中糧收購后，雖然注入了大量的資金及資源,，但并未實(shí)現(xiàn)其“再次騰飛,、做大做強(qiáng)”的目的，表現(xiàn)大多差強(qiáng)人意,，甚至還不如之前,。所以從中糧以往所收購企業(yè)的表現(xiàn)，雅士利很可能成為下一個(gè)不溫不火的五谷道場,。急于找“爹”的雅士利虎躍營銷總經(jīng)理韓虎認(rèn)為：中國的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后大多選擇了兩條路,，一條是抱個(gè)外資企業(yè)的大樹——認(rèn)個(gè)“干爹”，一條是傍個(gè)國資背景企業(yè)做靠山——當(dāng)個(gè)“干兒子”,。為什么這些已經(jīng)做大了的民營企業(yè)老板不當(dāng)了,非得給人去當(dāng)兒子呢,？如同中國的運(yùn)動(dòng)員，在這種特定國情環(huán)境下,，除了“體制內(nèi)”一條路,，“個(gè)體”的運(yùn)動(dòng)員很難出頭，失去體制內(nèi)在資金,、技術(shù),、醫(yī)療等方面的支持，就等于沒有了運(yùn)動(dòng)生命,。這就使得優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員如果無法加入國家隊(duì),，就得入外國籍在國外發(fā)展。在一些國有與民營共存的行業(yè)領(lǐng)域,，民營企業(yè)生存環(huán)境亦如此,，在發(fā)展到一定規(guī)模階段，勢必要“國家隊(duì)”競爭,。在這種非自由競爭的市場環(huán)境下，民營企業(yè)很難與手拿資金,、政策兩把大刀的國企,、央企抗衡。與其被其憋死、壓死,，還不如服軟了事,。在這個(gè)拼爹的時(shí)代，找個(gè)“干爹后爸”來當(dāng)靠山也是不錯(cuò)的選擇,。這就是為什么蒙�,；渲屑Z，虎躍營銷服務(wù)7年的銀鷺食品,，做到百億規(guī)模,，在如日中天的時(shí)候卻將自己賣給了雀巢集團(tuán)的原因。這幾年雅士利也一直在為找個(gè)好“爹”忙乎,。自從遭遇三聚氰胺事件和施恩的“假洋鬼子”事件后,，雅士利的奶粉銷售業(yè)績和市場份額都明顯下跌，加上前兩年在新西蘭收購的奶粉廠又要不斷投入大筆資金,，雅士利的股價(jià)一直在低位徘徊,，高風(fēng)險(xiǎn)加上相對較低的收益早已令雅士利的大股東萌生退意，據(jù)傳在蒙牛之前就已與亨氏,、美素等外資奶粉公司洽談過收購事宜,。中糧蒙牛收購雅士利與當(dāng)年中糧收購蒙牛如出一轍。蒙牛在遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷量嚴(yán)重下滑,，資金鏈也極為緊張,，正在這時(shí)中糧接下了這個(gè)燙手的山芋，讓牛根生得以金蟬脫殼,，擺脫這個(gè)讓自己頭疼不已的蒙牛,。中糧蒙牛生吞雅士利前景堪憂從2004年寧高寧從華潤調(diào)任中糧以來，其不斷在嘗試在中糧復(fù)制華潤在啤酒領(lǐng)域資本整合的成功模式,，通過資本運(yùn)作方式先后整合了長城葡萄酒,、收購五谷道場、屯河,、蒙牛等企業(yè),。此次，中糧蒙牛收購雅士利中糧“寧式風(fēng)格”的再次實(shí)踐,。蒙牛作為國內(nèi)三大乳品巨頭之一,，其主業(yè)液態(tài)奶市場逼近飽和，而奶粉作為乳品行業(yè)利潤最高的品類,，蒙牛在奶粉市場耕耘多年依然表現(xiàn)不佳,，中糧蒙牛收購的目的、無非也是想通過收購雅士利來彌補(bǔ)其在奶粉領(lǐng)域短板而已,。縱觀中糧這些年所收購及推出的產(chǎn)品,，雖大多市場投入“聲勢浩大”,，但其市場表現(xiàn)鮮見大成，失敗的倒是不勝枚舉,。中糧旗下自有品牌中最強(qiáng)的長城葡萄酒被張?jiān)Ｚs超,，福臨門食用油在市場鏖戰(zhàn)多年，始終被益海旗下的金龍魚壓住一頭,，收購五谷道場以后,，中糧追加投入，依然無法進(jìn)入主流,，在終端逐漸被邊緣化,；2012中糧屯河，預(yù)計(jì)歸屬股東凈利潤虧損7億元到7.7億元,；基礎(chǔ)相對較好的蒙牛,，在中糧接手后也依然事故頻頻……除了這些收購的企業(yè)，中糧集團(tuán)投入數(shù)億著力打造的高端果汁飲料品牌“悅活”在市場上不尷不尬,，銷量低迷,；09年“我買網(wǎng)”上線即有數(shù)千萬廣告鳴鑼開道，現(xiàn)有表現(xiàn)有目共睹,，可謂是起個(gè)大早趕個(gè)晚集,。如同其一直所傳播的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，中糧一直在打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè),，希望通過整合產(chǎn)業(yè)鏈成為食品領(lǐng)域的“中石油”,，但食品領(lǐng)域與能源領(lǐng)域完全不同，既無法壟斷最上游的“原油”,，亦無法壟斷下游的“加油站”,，恰好相反，食品最為最早開放的市場,，一直是民營企業(yè)及外資企業(yè)最為活躍的領(lǐng)域,，利用政策優(yōu)勢、資本優(yōu)勢這兩把大刀來整合,，石油行業(yè)可以,，在食品行業(yè)是完全行不通的，相反,、在這一領(lǐng)域,，國企一些劣勢反而暴露無遺，優(yōu)勢喪失殆盡,。韓虎竊以為中糧蒙牛收購雅士利,，與ST股搞重組概念刺激股價(jià)一樣，不過是讓蒙牛的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)更好看些,。政府,、央企應(yīng)該職能歸位,，既當(dāng)裁判又當(dāng)選手沒法整，這次中糧蒙牛對雅士利的收購少不了政府的推動(dòng),，前不久工信部剛剛下達(dá)了為期三個(gè)月的嬰幼兒配方奶粉企業(yè)質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查通知，欲借此機(jī)會召集蒙牛和伊利等國內(nèi)乳企巨頭,，希望能夠推出一個(gè)新品牌乳企來提振國產(chǎn)乳品行業(yè)信心,。虎躍營銷總經(jīng)理韓虎這一做法極不認(rèn)同,，既當(dāng)裁判又當(dāng)選手,，違背了公平競爭的基本規(guī)則，也不符合市場的客觀規(guī)律,。近年食品安全問題突出,，政府整治食品行業(yè)無可厚非。但整治方式不應(yīng)是國進(jìn)民退,，成為中糧,、中儲糧等國企央企奉上的饕餮大餐。整治食品安全的首要是制定嚴(yán)格的法律法規(guī),、強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督,、管理；同時(shí)建立規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，從宏觀政策法規(guī)層面上進(jìn)行調(diào)控,，歸位裁判員的位置，而不是裁判員將自己膀大腰圓的親兒子送上賽場去“奪冠”,。從商業(yè)本質(zhì),，無論國企、央企還是民企都是企業(yè),，企業(yè)就是要逐利的,。國企、央企就要比民企外企有道德有良心更規(guī)范,，所以就讓央企國企一統(tǒng)天下,，就能把“食品安全”問題一勞永逸解決了？這顯然是荒謬和不切實(shí)際的,。如果真是這樣,，那么中糧蒙牛冰激凌代工點(diǎn)臟亂差，中糧悅活蜂蜜摻假又如何解釋,？結(jié)語國企,、央企等有著政府背景的企業(yè)，既有資金優(yōu)勢與政策優(yōu)勢,，也有管理官僚,、經(jīng)營固化等問題,。這些先天劣勢基因也決定了在快消品這類強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、靈活執(zhí)行的領(lǐng)域國企,、央企很受制肘,。韓虎竊以為，以中糧所收購品牌歷來表現(xiàn),，雅士利很可能淪為下一個(gè)屈居人下的福臨門食用油,、下一個(gè)市場低迷悅活、下一個(gè)不溫不火的五谷道場,。; 889 次閱讀|0 個(gè)評論

新西蘭總理約翰.基會見華商代表與雅士利張利鈿等親切交談: 張瑞763 2013-6-8 11:27; 2013-04-10 13:20 來源：親貝網(wǎng) 本文已影響 3 人　　4月8日上午,，新西蘭總理約翰•基先生率領(lǐng)龐大的代表團(tuán)訪問廣州，并在貿(mào)易部長蒂姆•格雷澤先生的陪同下與雅士利國際集團(tuán)主席張利鈿先生,、雅士利新西蘭乳業(yè)公司董事長張利坤先生會談,。　　會談中，張利鈿先生介紹了中國的社會經(jīng)濟(jì)和嬰幼兒奶粉行業(yè)的發(fā)展前景,。他說“雅士利是一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè),，也十分注重食品安全，有整套完善的內(nèi)部管理體系,。對于此次在新西蘭投資建廠,，充滿信心，這一項(xiàng)目定能夠如期投產(chǎn),，并為中新兩國友誼創(chuàng)造新的動(dòng)力,，為中新經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)�,！� 　　約翰•基先生說：新西蘭國家非常注重食品安全,，以安全標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生預(yù)警方面引世為傲。而對于新西蘭而言,，中國是一個(gè)非常重要的市場,。非常歡迎雅士利到新西蘭投資�,；壬€希望將來在新西蘭有更多的投資項(xiàng)目以創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會以及擴(kuò)展新西蘭生產(chǎn)的高品質(zhì)食品的市場,。格雷澤先生也表示新西蘭和中國在加強(qiáng)食品安全標(biāo)準(zhǔn)方面存在緊密合作的關(guān)系。　　雅士利新西蘭乳業(yè)董事長張利坤在會談中表示：雅士利的新西蘭項(xiàng)目,，旨在打造一個(gè)國際先進(jìn)一流的企業(yè),。這次的項(xiàng)目只是第一期，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，預(yù)計(jì)雅士利還將有二期的投資計(jì)劃,。　　新西蘭總理約翰.基先生與雅士利國際集團(tuán)主席張利鈿會談　　新西蘭總理約翰.基先生與雅士利新西蘭乳業(yè)有限公司董事長張利坤親切握手　　雙方共商雅士利在新西蘭投資項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn) 相關(guān)信息 · “合生元”如何“合作生出33.82億元的業(yè)績”？ · 阿迪達(dá)斯在中國有8713家店面 · 國內(nèi)童裝銷量冠軍—巴拉巴拉童裝 · 好孩子又要上市,，其成功可復(fù)制,！ · 蘇寧紅孩子由線上到線下 · 第17屆京正孕嬰童展會將在2013.4月13-15在北京·中國國際展; 590 次閱讀|0 個(gè)評論

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