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混合所有制經(jīng)濟該怎么“混”: 熱度 1 李文武277 2014-7-31 09:00; 中國的經(jīng)濟改革在習李的卓越的領(lǐng)導下,，已經(jīng)進入深水區(qū)，可以想像在未來的中國經(jīng)濟將煥發(fā)勃勃生機,。改革是最大的紅利,。一直以來,，國有企業(yè)經(jīng)濟效益并不佳,，主要表現(xiàn)為高成本,，低效率而導致的低效益,。改革才能使國企改變過去的習慣，回歸企業(yè)的經(jīng)濟職能,，從而為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來良機。企業(yè)的作用是通過提供產(chǎn)品與服務來盈利,，如果企業(yè)不盈利,，那叫什么企業(yè),？有研究表明,，有些國企常年處于虧損與半虧損狀態(tài),。要靠政府拿納稅人的稅收來補貼它們,，才能維持生產(chǎn)運轉(zhuǎn),，才能茍延殘喘,，給中央政府與地方各級政府帶來嚴重的財政負擔,。不改革這種狀況就難以改變,。而民企通過精兵簡政,、精打細算,，比國企擁有較好的投資回報率,。國企是擁有政府給予的優(yōu)惠政策與悉心照顧，有融資的優(yōu)勢,，有其它的可取的長處,。當前,，混合所有制經(jīng)濟有這幾種混合,。國企與民企的混合,，國企與外企的混合,。民企與外企的混合,。之所有混合的目的是讓企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短,，使企業(yè)得到更好的生存與發(fā)展,。現(xiàn)在一些國企碰到的問題，是不知道怎么混合,。當然，由于牽涉到錯綜復雜的利益糾葛,，是比較難以混合,。其實這是要更新觀念的問題,。這個觀念更新是要想到,，混合實質(zhì)上是改革過去的模式,，改革過去的利益分配機制，讓企業(yè)活起來,�,；旌暇褪侵匦吕娣峙�,，因為利益不重新分配,，就難以改革成功,。利益不重新分配，那么誰會冒險很多的風險去混合,。混合是不但要重新分配蛋糕，還要做大蛋糕,。打個比方,，以前國企吃的蛋糕是一千克,，現(xiàn)在民企進來的，要分一半蛋糕,，表面上看是國企蛋糕少了一半，但當民企幫國企把蛋糕做到十千克，那么現(xiàn)在的國企所分的蛋糕還會少嗎,？從一千克蛋糕到五千克蛋糕,，增加了五倍,，國企賺大了,。改變過去的思想,，才能有膽量去混合,。怎么混合，要有最核心的內(nèi)容是企業(yè)盈利,，不盈利那混合干嘛,。盈利才能有現(xiàn)金流發(fā)工資,，購買原材料,，才能擴大生產(chǎn),，才能不要政府補貼，才能正常上交稅收,�,；旌系哪康闹挥幸粋€，讓企業(yè)盈利,。誰的管理水平高,，誰能讓企業(yè)持續(xù)盈利,，那么就由誰主導企業(yè)。別在意是誰控制與主導混合企業(yè),，只要能讓企業(yè)持續(xù)盈利就行,。不盈利，國企控制企業(yè)也好,，還是民企控制也好,，或者是外企控制企業(yè)也好，都沒有屁用,，不盈利的企業(yè)遲早垮掉,，爭控制權(quán)有個屁用。可以這樣混合,。一種混合是當國企經(jīng)營管理比較好時,，正在盈利時,，這時由民企或者是外企進來參股混合,，這時要由國企控股，行使企業(yè)控制權(quán),。因為誰管理企業(yè)管理得好,，誰就是老大。由民企或者外企行使監(jiān)督權(quán),，監(jiān)督國企的經(jīng)營管理，民企與外企享受股權(quán)分紅。一種是當國企業(yè)經(jīng)營不善時，或者虧損時,，這時由民企或者外企進來參股混合,，這時要由民企或者外企控股，行使企業(yè)控制權(quán),。而國企處于老二地位,，由國企行使監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理,，并且享受股權(quán)分紅,。一種混合是由國資委牽頭，或者由國企牽頭,，在民企與外企中搜索經(jīng)營狀況良好的民企或者外企,，然后參股。這種參股混合形式,，是國企既不參與企業(yè)管理,，又不控制企業(yè)，只行使監(jiān)督權(quán)與享受分紅,。這里所說的控制企業(yè)是企業(yè)的股權(quán)達 60% 以上,，不控制企業(yè)的股權(quán)在 40% 以下。這三種混合模式,，都是以誰能使企業(yè)持續(xù)盈利,，誰就有權(quán)控制企業(yè)，誰就是企業(yè)的老大,。不盈利,，企業(yè)就會死掉，就違背了混合的初衷了,。混合所有制經(jīng)濟的頭比較重要,，這個頭就是企業(yè)的高管�,；旌现平�(jīng)濟的高管，應該聘請職業(yè)經(jīng)理人來當。作為控制方的國企,、民企,、外企可以組成董事會，由控制方的代表擔任董事長,，董事會成員中,，應該有控制方的代表與非控制方的代表擔任。另外要設(shè)比例在三分之一或者比例一半的獨立董事,，以制衡各方勢力,，以監(jiān)督董事會與經(jīng)理層是否會損害公司整體利益。另外混合所有制經(jīng)濟中,，非控制方的代表應該擔任監(jiān)事會的主席,，對企業(yè)的經(jīng)營管理與高管是否損害公司整體利益，或者是否損害非控制方的利益進行重點監(jiān)督,。高管的薪酬由董事會確定,，只要能把企業(yè)經(jīng)營得好，可以給予高管高薪,，具體情況按當時市場同行業(yè)高管薪酬標準或者超過這個標準,。對于經(jīng)營得非常好的混合制企業(yè)，可以給予高管 10% 以下的持股權(quán),。不要先給高管這持股權(quán),，而是要觀察高管管理企業(yè)是否讓持續(xù)盈利與高盈利。只有高管能讓企業(yè)持續(xù)盈利與高盈利,，才能由董事會研究是否贈予 10% 以下的股權(quán)作為獎勵,。對于是否員工持股，具體情況具體對待,。只是不能夠讓高管持股與員工持股稀釋了控制方與非控制方的股權(quán)利益,。按照我所提供的混合模式與方法，大家按圖索驥,，按股分配紅利,，這樣的混合制企業(yè)會越混越好。作者簡介：李文武,，著名管理學家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟,、管理,。; 915 次閱讀|1 個評論

集團戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略意識主體: 華彩咨詢白萬綱 2013-8-16 07:47; 我們可以說集團戰(zhàn)略：首先，集團是一個戰(zhàn)略意識的主體，換而言之,，集團不是一個行政主體------就是集團不是一套行政指揮體,。集團根本不是一個政府集團，也不是一個很簡單的經(jīng)濟聯(lián)合體,，就是我下面有若干子公司,，不同的子公司甚至可能是不同所有制的跨不同行業(yè)的。,。,。。,。,。然后我母公司就是最后從它們里面分別分紅，享受到一個綜合效益,，然后母公司看到子公司各個有不同的回報狀況,、有不同的經(jīng)營特征，然后母公司不斷地分配資源給它投,，給它少投,、給它不投。,。,。。,。,。不是這樣的。這是對集團公司一個很膚淺的認識,，集團公司一定是一個戰(zhàn)略意識主體,。所謂戰(zhàn)略意識主體就是集團型公司本身就是一個大腦，它不是一個協(xié)調(diào),。集團公司的協(xié)調(diào)其實沒有多大的價值,，我們必須對管理重新認識。就管理而言,，管理者是沒有什么太大的價值的,，全世界的管理者都沒有創(chuàng)造巨大的價值。惟有一種特殊的管理者創(chuàng)造了價值,，那就是設(shè)計企業(yè)體系的人,。換而言之，我們必須明白到一件事情：惟有對體系的設(shè)計這樣一種功能才有可能貢獻最大的價值,，而不是管理,。不管是組織還是協(xié)調(diào)還是指揮,、還是領(lǐng)導都不會有巨大的價值。 1,、資源資本主義我們追溯整個全世界的發(fā)展,，就會發(fā)現(xiàn)了全球一直在變化：首先一開始是所謂的資源資本主義企業(yè)的發(fā)展。一定是最早先占據(jù)資源的企業(yè)會發(fā)展地最好,。洛克菲勒這是不用再說的。著名的東印度公司,。荷蘭也好,、英國也好，它們的東印度公司這前后的東印度公司只是同一個名字,，其實是兩種完全不同的運作模式,。但是都是大量地從殖民地挖掘資源來進行資源占有，然后再通過冒險來攫取利潤的這么一種方法,。全球迄今為止的前四次工業(yè)化浪潮都是資源資本主義的推進：鋼鐵,、汽車、紡織,、房地產(chǎn)都是資源資本主義的一個嚴重的表達,； 2、管理資本主義第二種線路,，事實上是從上個世紀的二三十年代開始的就是所謂的管理資本主義,。通過管理來掙錢。我所在的公司可能沒有什么巨大的資源能力,，可能也很一般,，但是我的管理非常好，管理本身能給我掙來錢,。那么當GE 西門子很多公司崛起的時候,，人們發(fā)現(xiàn)管理資本主義真的非常厲害，它居然可以超越資源------你擁有資源的公司固然很厲害,，但是不擁有資源的公司僅僅通過一個有效的管理就可以超越你,。當IBM崛起的時候，甚至當英特爾崛起,、微軟崛起的時候,，全世界都在歡呼管理資本主義終于到來。透過一個有效的管理創(chuàng)新,，譬如說微軟,，有效地應用很早之前發(fā)表在上個世紀初的一篇論文引入期權(quán)制的時候------當然微軟是這方面的始作俑者------大大地推動了美國的知識工作者的積極性，把知識作為一個資本,、把創(chuàng)新作為一個資本整個地使得美國的躍進至少提前了將近二三十年,。這就是管理資本主義的出現(xiàn),； 3、金融資本主義今天我們慢慢地發(fā)現(xiàn)全球已經(jīng)呈現(xiàn)出金融資本主義,。金融資本主義事實上是從上個世紀90年代開始在金融管制放開以后大規(guī)模出現(xiàn),。金融資本主義的春天已經(jīng)到來，譬如說ING,，它的總資產(chǎn)居然有七萬億之巨,。而中國銀行它的總資產(chǎn)也有七萬億之巨------當然ING的總資產(chǎn)是7萬億美金，中國銀行是七萬億人民幣而已,。我們很難相信一個實體型的公司可以把這個資產(chǎn)做到這么大,。就以不顯山露水的中信集團為例，它的總資產(chǎn)也超過了一萬億,，而大名鼎鼎的亞洲的（）油中石油總資產(chǎn)也不過兩萬億左右而已,。那么這一切的背后，包括產(chǎn)融結(jié)合的出現(xiàn)包括金融控股集團的風起云涌,。,。。,。,。。,。我們都可以相信事實上是金融資本主義的一個浪花,、只是一個剛開始的雛形。隨著中國全流通改革的實現(xiàn),，下一步純粹的并購簡單意義上的這種資本整合都會風起云涌,。更（）大規(guī)模意義上、復雜意義上的這種資本運作可能會形成相當長時間里面意我們金融發(fā)展動機里面的一個推力,。也因此甚至有人狂妄地叫囂我們的股市會漲到兩萬點,，不管他這個動機是什么------當然，我們可以想見更多的叫囂者是券商------我們可以想見的是他絕對不是基于管理資本主義的推測,，他是基于金融資本主義的推測,。我們發(fā)現(xiàn)：就整個我們企業(yè)的管理最大的推手已經(jīng)到了資本這一段、到了金融這一段,。也因此我們必須說集團戰(zhàn)略在當下的中國已經(jīng)發(fā)生了一些非常巨大的變化,；也因此我們必須深刻認知：首先，集團戰(zhàn)略它引導子公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和子公司產(chǎn)業(yè)組合,，它是一個引導者,。母公司有了一個總體命運以后，給子公司分配逐一的命運,。子公司在這個命運之下各自安排它的角色,，這是第一個,；; 個人分類: 集團管控|477 次閱讀|0 個評論

多種利好因素驅(qū)動民企超級產(chǎn)融結(jié)合: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-11 13:12; 一、政府放寬了對民企的政策限制長期以來,，民營資本進入金融投資領(lǐng)域受到諸多限制：市場準入門檻較高,，存在諸多行業(yè)壟斷和歧視性的準入政策,；審批環(huán)節(jié)繁多,，準入條件苛刻；保護民營資本投資的法律規(guī)章尚不完善,，服務體系很不健全,，合法的投資收益得不到有效的法律保障。近年來,，為引導民營企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)民營企業(yè)的活力,，我國政府對民營資本和企業(yè)的管制逐步放寬,。“十六”大和中央經(jīng)濟工作會議明確表態(tài),，凡是對外資開放的,，都應該對我國的民營資本開放。國家逐步清理現(xiàn)行的投資準入政策,，打破所有制限制,、部門壟斷和地區(qū)封鎖，未被法律法規(guī)禁入的行業(yè)和領(lǐng)域都將向民營資本放開,，為民營資本進軍金融業(yè)提供了強有力的政策支持,。二、進入金融機構(gòu)以獲取融資便利不可否認的是,，我國民營企業(yè)超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展剛剛起步,，尚處于表面的原始階段，為了緩解資金需求壓力,，爭取從金融機構(gòu)獲得更多的信貸支持仍然是目前不少企業(yè)進入金融機構(gòu)的最主要原因,。對于規(guī)模擴張迅速、投資多元化和資金流相對較大的民營企業(yè)集團來說,，能夠獲得更大的信貸支持顯得十分重要,。例如以飼料為主業(yè)的新希望集團，在圍繞主業(yè)開展并購和進軍房地產(chǎn)業(yè)的過程中,，成功地利用其參與金融業(yè)的背景獲得了巨大的資金支持,。民營企業(yè)獲取資金便利的手段大致歸納如下：以商業(yè)銀行大股東的地位獲取銀行巨額貸款和授信；以上市公司股權(quán)抵押貸款,，拿金融機構(gòu)的資金來充實自己的現(xiàn)金流,；以投資證券公司為名義拿錢給證券公司炒股等等,。目前民營企業(yè)參與超級產(chǎn)融結(jié)合，更多地是注重短期利益,，給金融機構(gòu)帶來了極大的潛在風險,。三、投資多元化以分散風險投資于金融機構(gòu)是民營企業(yè)實現(xiàn)投資多元化的途徑,。目前我國大多數(shù)商品的生產(chǎn)能力相對過剩,，形成了典型的買方市場格局。尤其在一些傳統(tǒng)行業(yè)中,，投資風險越來越大,，在這種情況下，民營企業(yè)自身的業(yè)務發(fā)展面臨窘境,，而開拓新行業(yè)亦要面臨巨大挑戰(zhàn),。此時，把投資目光轉(zhuǎn)向經(jīng)營利潤頗為豐厚的商業(yè)銀行等金融機構(gòu),，通過參股來實現(xiàn)主營業(yè)務的多元化或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型,，不僅可以開辟便利的融資渠道，比較方便地獲得低成本的融資資金,，也可以抵御行業(yè)周期變化帶來的風險,。四、獲取金融業(yè)高成長的利潤收益金融業(yè)是我國長期以來一個壟斷保護行業(yè),，行業(yè)利潤一直高于社會平均利潤,。而且從國外及其他行業(yè)的市場開放的進程來看，壟斷行業(yè)在逐步放開時,，往往會產(chǎn)生爆米花爆炸的類似效應,，市場放開會帶來市場的巨大膨脹和活躍，而且?guī)沓~利潤,，誰進入得早,，誰就可以在市場利潤的分配上占得先機。近幾年中國銀行業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢,，金融資本的平均收益相應地高于其他行業(yè),。民營資本參股商業(yè)銀行主要就是看好其良好市場信譽和預期中的投資回報。; 個人分類: 集團管控|700 次閱讀|0 個評論

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