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老板,，你的品牌夠恐懼嗎,？: 熱度 4 鄒凌遠(yuǎn) 2014-3-4 19:31; 2003 年,， SARAS 的首個(gè)病例在廣東出現(xiàn),，隨后擴(kuò)撒到大約 40 個(gè)國家，引發(fā)了一場全球恐慌,。全世界的人們都在竭盡全力保護(hù)自己和他們的孩子們免受侵害,，而正因?yàn)檫@場突如其來的疾病，讓淘寶購物在國內(nèi)流行起來,，也讓板藍(lán)根賣的供不應(yīng)求,。 2009 年 H1N1 流感病毒爆發(fā)，全世界數(shù)百萬人陷入恐慌,，在國內(nèi)也持續(xù)影響至今,，抗菌型的洗手液瞬間成為了國人日常生活中的必需品。 2011 年,，日本發(fā)生海嘯導(dǎo)致福島核電站爆炸,，這雖然在全球只算重大災(zāi)難新聞，而在中國卻成為了舉國恐慌的事件,。因?yàn)閾?dān)心所謂的輻射,，全國眾多城市發(fā)生了“搶鹽”事件，老百姓前仆后繼瘋狂買鹽,，一包普通的鹽賣到 10 元,。 2013 年，全國發(fā)生大范圍的霧霾天氣， 6 億人遭受影響,，口罩,、枇杷膏、飲料等能保護(hù)肺部關(guān)聯(lián)產(chǎn)品備受追捧,。諸如此類的案例在日常生活中隨處可見,，這也讓我們清楚的看到了恐懼的強(qiáng)大效果。為什么恐懼會(huì)引發(fā)消費(fèi)者如此龐大的購買力呢,？首先,，恐懼是與生俱來的，是一種令人陰影的情緒,，但又讓每一個(gè)人都記憶深刻,。不管是兒童，還是成年人,，或是老人,，恐懼都是一種隱藏的心理殺手。因?yàn)槲覀兛偸菚?huì)擔(dān)心自身的缺陷,，就總想去彌補(bǔ),，順勢(shì)就促使我們內(nèi)心產(chǎn)生相關(guān)的急需需求。比如說,，偷盜,、車禍、漏電,、輻射等危險(xiǎn)因素,，就讓我們自然因恐懼的驅(qū)使會(huì)去買防盜門、車險(xiǎn),、安全插座,、防輻射衣服等各種產(chǎn)品。其次,，恐懼具有反常的粘合力,，容易形成群體效應(yīng)，它能讓很多在同一個(gè)地方,，甚至不同地方的人聚集在一起,，來對(duì)付這個(gè)共同的敵人。這也就是為什么謠言總是傳的那么快,，而且越傳越離譜,，因?yàn)槲覀兛傁矚g一探究竟，對(duì)恐懼也一樣,。因而群體性的恐懼總是帶來群體效應(yīng)的購買,。最后,，恐懼對(duì)人的影響要比理性大得多,，能讓人在一瞬失去理智不知如何做出正確決定,，從眾心理就由此占據(jù)上風(fēng)。而且恐懼還是一個(gè)非常具有說服力的反面案例,，能夠讓理性的消費(fèi)者產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,。最明顯的例子就是醫(yī)生常講的，很多老年人只要有一段時(shí)間沒到醫(yī)院買藥,，心里就會(huì)不安,，非要到醫(yī)院把要買回來才會(huì)恢復(fù)平靜。而原本他們身體健康狀況就是良好的,，但是出于對(duì)失去健康,、對(duì)死亡的恐懼，迫使他們不由自主的這樣做,。除此之外,，這種對(duì)未知事物的恐懼心理，在不同的方面也體現(xiàn)在不同人群身上,，這就是恐懼大范圍的強(qiáng)大殺傷力,。如此就能理解為什么在很多廣告中，都有明顯的恐懼暗示,，同時(shí)恐懼也是營銷者和廣告商非常熱衷的手段,。那么，作為廣告主,，你可以仔細(xì)的回想一下,，你的品牌夠恐懼嗎？在你的品牌廣告中,，對(duì)產(chǎn)品核心賣點(diǎn)用常規(guī)手法表現(xiàn),，效果總是不理性，那你有有沒有想過采用恐懼暗示呢,？是否你有一個(gè)好的品牌定位,，卻總是沒能更好的得到消費(fèi)者認(rèn)可，那你有沒有想清楚緣由,。為什么品牌需要恐懼,，那是因?yàn)槭鼙妼?duì)恐懼沒有抵抗力。據(jù)西班牙心理學(xué)家們的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),，訪問 300 名年齡介于 15-50 歲的男性及女性,，無論是“沒有時(shí)間去醫(yī)院探望生病的親屬”、“忘記朋友的生日”,、,，還是“對(duì)朋友沒有耐心”,，在這三種情況下，女性比男性的負(fù)罪感要更嚴(yán)重,。再仔細(xì)想一想,，在一個(gè)家庭中，誰是經(jīng)常購物的人,，那么自然是母親,。她們?nèi)菀资艿娇謶值挠绊懀簿腿菀踪徺I更多只要她認(rèn)為能夠消除恐懼的產(chǎn)品,。凌仕在國內(nèi)突然之間聲名大噪,，銷量暴漲，原因在哪,？作為男性香型沐浴露產(chǎn)品,，在廣告中采用了明顯的性暗示。用了凌仕,，才能把女性吸引過來,，而這就是抓住了廣大男性對(duì)異性社交缺乏的恐懼感，尤其是眾多宅男,，能夠吸引女性是很多人夢(mèng)寐以求的事,。新西蘭恒天然奶粉事件，讓國內(nèi)新媽媽們恐懼萬分,，但為什么國際品牌絲毫不受影響,？因?yàn)槭录唤?jīng)公布，眾多國外高端嬰兒奶粉品牌就借此機(jī)會(huì)做正面宣傳,，紛紛做足廣告攻勢(shì)告訴消費(fèi)者與之無關(guān),，讓大眾放心，而新媽媽們也處于恐懼相信了,。因此,，恐懼能催生購買，更具備強(qiáng)大的號(hào)召力,。在產(chǎn)品,、傳播、創(chuàng)意同質(zhì)化的時(shí)代,，你需要隨時(shí)提醒消費(fèi)者購買,，那么恐懼就是最好的幫手。; 個(gè)人分類: 品牌分析|1144 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

“速生雞”,、“抗生素超標(biāo)”,、“禽流感”，危機(jī)面前家禽企業(yè)何去何從,？: 張勝軍營銷咨詢 2013-6-13 21:10; 作者張勝軍 2012 年 12 月 18 日央視曝光了“速生雞”事件,， 2013 年 1 月 13 日央視焦點(diǎn)訪談?dòng)謭?bào)道了雞肉的抗生素超標(biāo)事件； 2013 年 4 月份又爆發(fā)了禽流感事件,，盡管家禽沒有發(fā)生 H7N9 禽流感疫情,，但我國家禽業(yè)仍然受到重大沖擊。據(jù)中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)初步測(cè)算,，截至 15 日，肉雞雞苗直接損失超過 37 億元,，活雞及雞肉產(chǎn)品銷售損失超過 130 億元,。雞肉、家禽行業(yè)深受打擊,。眼看著過去存在的奶酪,，忽然沒有了，行業(yè)集體陷入了抱怨和恐慌狀態(tài),，抱怨消費(fèi)者的變化無常,，抱怨媒體的曝光，抱怨一切 ….. ,。卻沒有靜下心來深入的思考和探討,，“誰動(dòng)了我們的奶酪？” 第一部分：社會(huì)需求的發(fā)展變化,，削動(dòng)了家禽行業(yè)的“奶酪” 可以這么說“有禽類就有禽流感的存在”,；速生雞是歐美國家通過選育而獲得的雞一個(gè)優(yōu)良品類，改革開放初期,，中國政府為了提高雞肉的供應(yīng)規(guī)模,，更好的滿足人民日益增長的物質(zhì)需求，從國外引進(jìn)了快大白羽肉雞,，那時(shí)起白羽肉雞就一直是 35 天 -40 天的生長周期,，甚至為了滿足麥當(dāng)勞、肯德基的規(guī)格需求,，僅僅需要養(yǎng)殖 30 天左右就要出欄,；密集環(huán)境下的規(guī)模養(yǎng)殖，就需要持續(xù)不斷地進(jìn)行動(dòng)物保�,�,；油多、肉多的塊大白羽肉雞一直深受消費(fèi)者的歡迎,，炸雞塊,、雞肉串成為了消費(fèi)者餐桌上的常規(guī)食品,。但是為什么長期以來我們所習(xí)慣了的消費(fèi)產(chǎn)品和所習(xí)慣了的操作方式，甚至習(xí)以為常的雞病忽然成為了眾矢之的呢,？分析這件事情,，還需要我們從建國初期說起：首先是， 49 年建國后長期以來國家采用“階級(jí)斗爭為綱”的治國模式,，兩大陣營的分化以及華約組織的解散導(dǎo)致了中國多年的積貧積弱,；再加上國內(nèi)人口的急劇膨脹，人口性社會(huì)需求急劇擴(kuò)大,，能夠吃飽對(duì)國人來說都是奢侈,，更不用說吃到肉了，在面對(duì)肉類產(chǎn)品方面可以用“饑不擇食”來形容那個(gè)年代,；第三,、隨著改革開放的深入，消費(fèi)者的收入水平快速提升,，消費(fèi)購買能力大大提高,，因此對(duì)物質(zhì)方面“吃肉”的需求也大大提高，早期更多以量的要求為主,。建國六十年是一個(gè)由解決溫飽向粗放改善生活品質(zhì)的時(shí)期,，因此速生型白羽肉雞、瘦型豬都獲得了快速規(guī)�,；l(fā)展,。因此可以這么說從 1949 年一直到 2008 年近六十年的時(shí)間內(nèi)中國的肉類產(chǎn)品市場一直處于快速、總量增長階段,，而在這一階段,，快速、規(guī)�,；娜怆u養(yǎng)殖模式成為了行業(yè)的主流模式,。從 08 年開始，中國經(jīng)濟(jì)增長的兩位數(shù)時(shí)代已經(jīng)過去,，這一年中國肉類產(chǎn)品的人均消費(fèi)量已經(jīng)接近了世界平均水平,，基本處于飽和狀態(tài)；從此,，中國肉類產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了此消彼長的競爭性增長,、結(jié)構(gòu)性增長階段。此后中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了 5 年的調(diào)整期,，從 2013 年開始中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了競爭性增長,、結(jié)構(gòu)性增長和創(chuàng)新性增長時(shí)期。至此,，傳統(tǒng)的以“快速,、規(guī)�,；l(fā)展”為特征的“六 + 一”家禽發(fā)展模式在面對(duì)中國消費(fèi)者由溫飽型、粗放型需求轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性差異化需求的時(shí)候,，顯得格格不入,，成為了媒體曝光的重點(diǎn)，成為了消費(fèi)者的詬病所在,。第二部分：中產(chǎn)階級(jí)的崛起以及未來經(jīng)濟(jì)增長的主方式 —— 中國經(jīng)濟(jì)是一門“政治經(jīng)濟(jì)”,，是政治與消費(fèi)者交叉影響進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)；研究中國的經(jīng)濟(jì),，就必須要研究中國政治的變革,、走向以及消費(fèi)者認(rèn)知需求的趨勢(shì)、傾向,！總之,，在中國市場，任何行業(yè),、企業(yè)的發(fā)展，都離不開政府的宏觀政策的影響,、消費(fèi)者主力需求的變化,。改革開放以來中國歷屆政府的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征：序號(hào) 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)期簡稱經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向典型特征 1 78 年 -87 年鄧胡時(shí)期（經(jīng)濟(jì)組合）體制改革激發(fā)活力、糧食供給放開,、爆發(fā)人群開始長大,、社會(huì)需求急劇擴(kuò)大 “ 貓論 ” 聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制解決了糧食不足問題；社會(huì)精英期望加快改革速度 2 88 年 -92 年鄧小平時(shí)期（政經(jīng)強(qiáng)人）經(jīng)濟(jì)迷茫停滯徘徊,、西方封鎖,；中國調(diào)整發(fā)展模式穩(wěn)定壓倒一切；反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化,；醞釀新一輪的改革方向 3 93 年 -02 年江李朱時(shí)期（工業(yè) + 水電 + ）出口導(dǎo)向 + 國企改革,；韜光養(yǎng)晦，賺取外匯,；出口退稅,；國企改制，下崗分流,；出口導(dǎo)向型企業(yè)獲得了快速發(fā)展 4 03 年 -12 年胡溫時(shí)期（政治 + 基礎(chǔ)建設(shè)）對(duì)內(nèi)投資導(dǎo)向構(gòu)建權(quán)力型政府,； 4 萬億投資；擴(kuò)大基建規(guī)模,，政府公關(guān),、立項(xiàng)型企業(yè)獲得了快速發(fā)展 5 13 年 -22 年習(xí)李時(shí)期（法律 + 經(jīng)濟(jì)）結(jié)構(gòu)性調(diào)整、創(chuàng)新性發(fā)展,，激活內(nèi)需構(gòu)建服務(wù)型政府,；人民共享人生出彩機(jī)會(huì),！ 40 萬億小城鎮(zhèn)建設(shè)投資；創(chuàng)新性企業(yè),、結(jié)構(gòu)調(diào)整型企業(yè)將會(huì)獲得長足發(fā)展中國社會(huì)隨著中國經(jīng)濟(jì) 30 年的快速發(fā)展,，整體社會(huì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，社會(huì)層級(jí)急劇分化,，少部分超級(jí)富裕階層群體已經(jīng)出現(xiàn),，由社會(huì)精英構(gòu)成的中產(chǎn)階層已經(jīng)初具規(guī)模，并逐漸成為社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的中堅(jiān),；于此同時(shí)龐大的低收入消費(fèi)群體又構(gòu)成了社會(huì)的主體,；少部分的超級(jí)富裕階層和龐大的低收入群體構(gòu)成了社會(huì)的不穩(wěn)定因素。政府需要穩(wěn)定,，社會(huì)需要發(fā)展,。因此中國社會(huì)的階層劃分需要由金字塔形加快向紡錘形變遷：經(jīng)過五年的探索和研究，“習(xí)李組合”上任前已經(jīng)明確了未來十年執(zhí)政期間的政經(jīng)發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)增長方式,，進(jìn)一步明確了“結(jié)構(gòu)增長,、技術(shù)創(chuàng)新、大眾消費(fèi)”是拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要?jiǎng)恿�,！未來的大眾消費(fèi)群體,，將會(huì)逐漸由低收入消費(fèi)者為主構(gòu)成的低端大眾快速轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚】等巳骸⒅械仁杖胝邽橹鳂?gòu)成的中產(chǎn)階級(jí)大眾,。并以此為導(dǎo)向進(jìn)行了三大轉(zhuǎn)變和四大措施加快中產(chǎn)階層的擴(kuò)容以支撐未來政經(jīng)發(fā)展的需要,。下面是三大轉(zhuǎn)變、四大措施：第一,、通過三大轉(zhuǎn)變推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步： 1 ,、權(quán)力型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變 2 、政商務(wù)消費(fèi)時(shí)代向大眾消費(fèi)時(shí)代轉(zhuǎn)變 3 ,、權(quán)力文化影響向大眾文化影響轉(zhuǎn)變第二,、通過四大舉措擴(kuò)容社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)“中產(chǎn)階層”，同時(shí)推動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)大： 1 ,、城鎮(zhèn)化建設(shè)：推動(dòng)社會(huì)由農(nóng)耕為主的屯藏式社會(huì)向工商為主的消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)變,； 2 、稅收改革：遺產(chǎn)稅,、房產(chǎn)稅改革,，推動(dòng)社會(huì)由投資型社會(huì)向消費(fèi)型社會(huì)轉(zhuǎn)變； 3 ,、控制三公消費(fèi)：政府花費(fèi)受限,，稅收將會(huì)減少，消費(fèi)支配能力將會(huì)提高； 4 ,、對(duì)內(nèi)基礎(chǔ)投資建設(shè)： 40 萬億的基礎(chǔ)建設(shè),，將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)人民可支配能力的提高。第三部分：中產(chǎn)階級(jí)的細(xì)分需求特征：大眾消費(fèi)群體是拉動(dòng)中國畜禽行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主流消費(fèi)群體,！在中國,，大眾消費(fèi)群體，將會(huì)逐漸由低收入消費(fèi)者為主構(gòu)成的低端大眾,；轉(zhuǎn)變?yōu)樾】等巳�,、中等收入者為主�?gòu)成的中產(chǎn)階級(jí)大眾。在美國,，凡年均收入在 3 萬美元至 10 萬美元的人群都屬于中產(chǎn)階級(jí),，以此標(biāo)準(zhǔn)衡量，美國 90% 左右的人都屬于中產(chǎn)階級(jí),。他們逐步形成穩(wěn)定的消費(fèi)風(fēng)格和個(gè)性特征,；他們生于茫茫大眾之中，但渴望與眾不同,！他們關(guān)注品牌的身份區(qū)隔,；他們關(guān)注產(chǎn)品的調(diào)性與情感訴求；他們關(guān)注產(chǎn)品消費(fèi)場合的便利性,。希望產(chǎn)品能夠與自身的個(gè)性特征相一致,，能夠與自身的情感表達(dá)相一致。第四部分：高價(jià)值的商業(yè)模式設(shè)計(jì)助力企業(yè)在結(jié)構(gòu)化細(xì)分增長時(shí)期打造家禽業(yè)超級(jí)黑馬伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的調(diào)整,，中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力因素也在調(diào)整：結(jié)構(gòu)升級(jí)、模式創(chuàng)新,、中產(chǎn)階層的快速擴(kuò)大成為了未來十年發(fā)展的主動(dòng)力,；家禽企業(yè)何去何從？如何再次快速發(fā)展,？在困境下,，在調(diào)整期如何實(shí)現(xiàn)再次騰飛？成為了眾多行業(yè)精英關(guān)注的焦點(diǎn),。中產(chǎn)階級(jí)的快速崛起,，并將成為社會(huì)消費(fèi)的主力軍；這是一個(gè)突破行業(yè)壟斷,，顛覆競爭格局的好機(jī)會(huì),。未來十年是家禽行業(yè)競爭格局調(diào)整的十年，在未來的十年中家禽企業(yè)能否獲取較好的競爭地位,，關(guān)鍵是看其能否把握機(jī)遇有效構(gòu)建起自身的競爭優(yōu)勢(shì),。在未來的十年中家禽行業(yè)的機(jī)遇主要存在于兩大領(lǐng)域：第一、宏觀領(lǐng)域的機(jī)會(huì)：該領(lǐng)域的機(jī)會(huì)主要來源于中國政府為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的較快增長，在結(jié)構(gòu)調(diào)整,、技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的引導(dǎo)性政策支持；第二,、微觀領(lǐng)域的機(jī)會(huì)：前面已經(jīng)講到微觀領(lǐng)域的機(jī)會(huì)主要存在于以城鎮(zhèn)化建設(shè)為核心帶動(dòng)的中產(chǎn)階層的迅速擴(kuò)容和消費(fèi)者由溫飽需求轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇性需求的現(xiàn)實(shí),。僅僅發(fā)現(xiàn)了宏觀領(lǐng)域的機(jī)會(huì)和微觀領(lǐng)域的機(jī)會(huì)還不夠，還需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)的商業(yè)模式,，才能夠有效把握機(jī)會(huì),。商業(yè)模式的核心是市場定位，也就是選擇價(jià)值消費(fèi)群體,，并進(jìn)行有效切割,，其次是通過五力模型的精心構(gòu)建，打造高效率的商業(yè)環(huán)節(jié),。市場定位的價(jià)值性就是要看價(jià)值消費(fèi)群體的規(guī)模是否足夠大,？價(jià)值消費(fèi)群體是否集中？市場啟動(dòng)是否便利,？滿足其需求的產(chǎn)品是否具有獨(dú)特的品類優(yōu)勢(shì),？該品類優(yōu)勢(shì)是否具有明顯的可感知性和誘惑性？例如：廣東惠州的唐順興的娃娃雞,，市場定位于“補(bǔ)雞”,，目標(biāo)消費(fèi)群體定位于“嶺南婦女”，產(chǎn)品名稱“娃娃雞”,；面對(duì)嶺南三郡近兩億人口的市場來說,，目標(biāo)消費(fèi)群體集中，規(guī)模中等,，購買力強(qiáng),，價(jià)值高；“羅浮小補(bǔ)補(bǔ)”的品類優(yōu)勢(shì)明顯可感知性強(qiáng),，并實(shí)現(xiàn)了與傳統(tǒng)白羽肉雞,、黃羽肉雞、笨雞的有效區(qū)隔,，因此市場定位有效,。高效商業(yè)環(huán)節(jié)的五力模型：備注： 1 、組織力打造：通過高效能組織架構(gòu)的構(gòu)建和發(fā)育,，提升組織整體的作戰(zhàn)能力,。 2 、品牌力打造：品牌名稱,、品牌形象,、品牌價(jià)值的塑造和培育能力將決定品牌的發(fā)育程度,，并最終決定產(chǎn)品的終端銷售表現(xiàn)。 3 ,、產(chǎn)品力打造：具有高度身份認(rèn)同的細(xì)分價(jià)值產(chǎn)品是中產(chǎn)階級(jí)時(shí)代最有力的戰(zhàn)斗工具,；同時(shí)要求產(chǎn)品的訴求通俗化和直白化。 4 ,、打樣力打造：推廣模式的打造,、推廣隊(duì)伍的打造都需要前期樣板市場的實(shí)驗(yàn)和磨煉，因此,，樣板市場的打造能力將決定企業(yè)能否走出去,。 5 、招商力打造：考驗(yàn)企業(yè)能否進(jìn)行全國化擴(kuò)張的關(guān)鍵是高效的招商力,，高效招商力的打造需要一套高效的招商模式和一個(gè)高效的招商隊(duì)伍的培養(yǎng),。作者：張勝軍品類營銷專家、商業(yè)模式專家,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌研究專家北京正一堂營銷咨詢機(jī)構(gòu) 咨詢專家中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究專家中國農(nóng)業(yè)品牌化研究專家中國品類創(chuàng)新研究院首席品類研究專家中國十大品類創(chuàng)新專家之一聯(lián)系方式：電話： 18612406819 QQ:392720962 郵箱： [email protected] 有 13 年快銷品,、新農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；曾成功為中糧集團(tuán),、江糧集團(tuán),、河北榮達(dá)、無錫陸稿薦,、四川紫爵大朝,、大連東霖、寧波雨中雨,、三五調(diào)味品,、楊氏果業(yè)、中山水出,、皖山酒業(yè),、瀘州老窖、龍江家園,、大慶老窖、睢州酒業(yè)等數(shù)十家食品類企業(yè)提供營銷策劃,、咨詢?nèi)阜⻊?wù),。獨(dú)自創(chuàng)建“莊家理論”、“招商五力模型”,、聚焦定位模型,、白銀時(shí)代白酒的二維坐標(biāo)體系、白酒行業(yè)商業(yè)價(jià)值構(gòu)建的立體模型,、中產(chǎn)階級(jí)時(shí)期商業(yè)價(jià)值模型的構(gòu)建等營銷咨詢,、策劃工具。有十余萬字財(cái)經(jīng)、營銷,、管理類作品在《中國食品報(bào)》,、《廣告大觀》、《銷售與市場》,、《法人》,、《農(nóng)產(chǎn)品加工》、《中國畜牧導(dǎo)刊》等財(cái)經(jīng),、管理,、食品類核心期刊公開發(fā)表。在《第一營銷網(wǎng)》,、《經(jīng)理人網(wǎng)》,、《中國品牌網(wǎng)》、《價(jià)值中國網(wǎng)》,、《中國營銷傳播網(wǎng)》,、《和訊網(wǎng)》、《鳳凰網(wǎng)》等財(cái)經(jīng),、營銷,、管理類網(wǎng)站開有專家欄。; 個(gè)人分類: 熱點(diǎn)分析|1202 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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