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皮克斯總裁談關(guān)于創(chuàng)造力的四個秘密(轉(zhuǎn)載)
熱度 2 葉茂中 2014-9-16 16:30
來自@ 數(shù)英網(wǎng) | DIGITALING ) 埃德·卡特穆爾(Ed Catmull)曾說過,“我相信每個人都有激活創(chuàng)造力的潛力”,。作為皮克斯與華特迪士尼動畫工作室的總裁,,他負責(zé)了《玩具總動員》《怪獸公司》等一系列杰出的動畫電影。 說到創(chuàng)意,,不得不提的一個人就是埃德·卡特穆爾,。他擁有一個位于加州愛莫利維爾市的皮克斯與華特迪士尼動畫工作室。從《玩具總動員》到《機器人總動員》,,他投入了畢生精力將一個又一個天馬行空的創(chuàng)意故事搬上了熒屏,。 “我相信每個人都有激活創(chuàng)造力的潛力”,卡特穆爾說,,“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是消除那些扼殺創(chuàng)意的壁壘”,。 卡特穆爾在計算機圖形方面有杰出才能,且有管理創(chuàng)意團隊的豐富經(jīng)驗,。在他還是計算機科學(xué)專業(yè)的研究生時便開始為喬治·盧卡斯(George Lucas)工作,,隨后又去帶領(lǐng)皮克斯與迪士尼動畫團隊。 這位電腦動畫的先知認為,,培養(yǎng)創(chuàng)造力要注意四點:鼓勵誠實,,正確地犯錯,呵護新想法,,以及承認未知,。 1、鼓勵誠實,。 卡特穆爾說,,當一群人在嘗試新事物時,提供一個讓人勇敢表達想法的環(huán)境非常重要,。人們會因為各種原因而撒謊,,比如出于禮貌,對上級的尊敬或為了避免尷尬,。在大多數(shù)公司,,管理層并沒有為員工提供一個足夠安心的環(huán)境讓其暢所欲言。 2,、正確地犯錯,。 卡特穆爾強調(diào)了正確地犯錯的重要性,“現(xiàn)在有一種流行說法認為失敗很重要”,。問題是,,對“失敗”一次有兩種解讀。有一種失敗是,,當你在做的嘗試并不奏效,,而你從中學(xué)到了東西,,這正是你需要的那種失敗。然后你才會犯更高級的錯誤,。 比如,,在航空或醫(yī)藥行業(yè),對錯誤是零容忍的,。但在創(chuàng)意的世界里,,最終目的如果是為了做出一部好電影或者其它,那么這種零容忍度就不再奏效,�,!拔覀兊墓ぷ鞑皇侨シ乐钩鲥e”,卡特穆爾說,,“而是在犯錯時作出回應(yīng)”,。 3、 呵護新想法,。 對 卡特穆爾而言,,創(chuàng)造力也意味著“呵護新想法”。當你在做一些未嘗做過的事時,,你不一定總能預(yù)知它是否有效,,以及它與你手頭的工作有多大程度的關(guān)聯(lián),但保護 新方法讓它免遭無視非常重要,。在皮克斯,,制作一部電影需要 300 個員工。創(chuàng)意團隊把想法告訴制作團隊,,由他們照著創(chuàng)意想法用最高效的方式把它呈現(xiàn)出來,,但這樣的高效在創(chuàng)意團隊卻并不奏效。這種情況在迪士尼動畫工作室就 發(fā)生過,,而當時迪士尼電影的質(zhì)量正在下降,。 4、承認未知,。 創(chuàng) 造力帶來的成功很難得地還 是有不為人知的一面的,,卡特穆爾說,。前美國國防部長唐納德·朗士菲姚(Donald Rumsfeld)用了一個詞叫“未知的未知”,,盡管他所指的也許并不是創(chuàng)意的過程。世界錯綜復(fù)雜且充滿各種偶然性,,人類未能看見的東西也遠比他們能預(yù)測 的來得重要,。 卡特穆爾 12 歲的某天,全家人開車行駛在黃石國家公園的一條陡峭的山路上,,結(jié)果與另一輛車碰撞了,。如果當時那輛車再靠近 2 英尺,,那么他們?nèi)覍嬒聭已隆,!霸俳鼉捎⒊�,,就沒有后來的皮克斯了”,他回憶道,,“這類‘2 英尺’事件有太多太多,,而我們不曾知曉�,!� 創(chuàng)造力就像兩個世界間的一扇門,,一側(cè)是已知的一切,比如物理定律,,另一側(cè)則是未知,。 “在創(chuàng)意的世界里,我們必須在兩邊都站穩(wěn)腳跟”,,卡特穆爾說,。 以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng): www.yemaozhong.com
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動漫營銷---皮克斯動漫成就喬布斯
清圖社區(qū) 2013-6-18 14:18
動漫營銷---皮克斯動漫成就喬布斯
可能每個人都知道喬布斯,他是蘋果的創(chuàng)始人,,也是把蘋果推向世界巔峰的人,。然而, 喬布斯對于蘋果真正的革命性影響是在他介入動漫產(chǎn)業(yè)以后,,讓蘋果公司從激烈的市場競爭當中殺出重圍,,給喬布斯帶來寶貴的營銷思路的這家動漫企業(yè)叫做皮克斯 皮克斯動畫工作室( P i x a r A n i m a t i o n S t u d i o s ) , 正式成立于1 9 8 6 年,, 已經(jīng)出品十多部動畫長片和三十余部動畫短片,。可以稱其為繼迪士尼公司之后,, 對動畫電影歷史影響最深遠的公司,。他們在2 0 0 6 年被迪士尼收購, 成為其全資子公司,。皮克斯雖然作品不多,, 但是部部經(jīng)典, 給影迷留下非常深刻的印象,, 對動畫電影歷史影響也很深遠,, 實現(xiàn)了動畫電影票房、技術(shù)上的完美飛越,,碩果累累,。 最初,這家小公司在軟硬件開發(fā)上沒有明確的定位,。其前身是喬治· 盧卡斯的電影公司旗下的一個電腦動畫部門,,始終在電腦繪圖應(yīng)用上進行創(chuàng)新,。 由于當時喬布斯在蘋果的一些決策并未收到實效,引起異議,,再加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來,,推出了個人電腦,搶占了大片市場,,使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗,,總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯, 并于1985年4 月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權(quán),。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功,,便在1985年9月中旬憤而辭去蘋果公司總裁。 喬布斯被蘋果掃地出門,,到了人生的低谷,。無所事事的喬布斯以500萬美元的價格買下了皮克斯, 沒想到這竟成為喬布斯人生的轉(zhuǎn)折,。 喬布斯希望靠皮克斯在電腦繪圖軟硬平臺上的優(yōu)勢重建輝煌,。皮克斯的動畫部門成了一個應(yīng)用和展示平臺,因而得以繼續(xù)制作電腦動畫短片,。皮克斯動畫短片獲得一連串勝利后,,喬布斯卻陷入了深思—短片始終是一個難以盈利的雞肋,公司應(yīng)該如何發(fā)展,? 喬布斯在絕望之中想起了合作,,這也是動漫產(chǎn)業(yè)的唯一出路。他希望皮克斯可以發(fā)揮在圖形圖像上的優(yōu)勢,,接下電影動畫的制作任務(wù),。在幾輪拉鋸戰(zhàn)后,皮克斯終于與迪士尼達成合作意向,。始終若即若離的迪士尼則在后來的十幾年里懊悔不已,。迪士尼在皮克斯身上花錢無數(shù),最終卻要以74億美元的價格買下皮克斯,。 皮克斯得天獨厚的軟硬件開發(fā)能力和對藝術(shù)家的包容注定讓該公司走上一條與其他電腦公司不同的路,。但正因有了目光獨具的喬布斯, 皮克斯才得以重生,, 從一個小I T 公司蛻變?yōu)檎鞣澜绲捻敿夒娔X動畫長片工廠,。而喬布斯也正是有了經(jīng)營皮克斯動漫這段經(jīng)歷,才會讓后來的喬布斯有所不同,。 1995年,,皮克斯股票在美國上市。同年11月的感恩節(jié),,由迪士尼發(fā)行,、皮克斯制作的世界上第一部全電腦制作的動畫長片《玩具總動員》在全美上映。影片以1.92億美元的票房刷新了動畫電影的紀錄,, 成為1995年美國票房冠軍,, 在全球締造了3 . 6 億美元的票房紀錄,還為當時的導(dǎo)演贏得了奧斯卡特殊成就獎,。 這部《玩具總動員》引領(lǐng)了動畫技術(shù)的第三次飛躍—3D動畫片,,被稱為繼《米老鼠》賦予動畫片聲音,《白雪公主》賦予動畫片色彩后的又一大飛躍,。 2003年5 月上映的《海底總動員》是迪士尼與皮克斯公司合作的第五部電腦動畫片,。皮克斯刷新紀錄的速度著實讓人吃驚,在短短八天的時間內(nèi)票房沖破1 億美元,, 刷新了《怪物公司》的票房神話,;上映二周后,其票房已經(jīng)高達1.43億元,,最終以3.4億美元的全美票房打破了《獅子王》保持的3 . 2 8 5 億美元的動畫片最高票房紀錄,,榮膺當時全美最賣座的動畫片。 本文出自清華大學(xué)出版社最新出版的圖書《動漫營銷》第一章部分內(nèi)容 ------------清華大學(xué)出版社第五事業(yè)部 動漫是品牌與消費者溝通,、交流的秘密武器,。很多世界品牌都在動漫營銷上游刃有余,而中國的大部分品牌卻對此熟視無睹,。這無疑是扔掉手中的武器,,在激烈的市場競爭中和“裝甲部隊”赤身肉搏。 ——品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長 王永
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