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渠道很疲憊
熱度 1 張俊屏 2013-9-7 18:10
認(rèn)清事物的本質(zhì)很重要,許多剛開始從事業(yè)務(wù)工作的人往往容易進(jìn)入誤區(qū),,那就是認(rèn)為通過跟經(jīng)銷商拉近關(guān)系達(dá)到推銷產(chǎn)品的目的,,其實(shí)這是一個很大的誤區(qū),不能被經(jīng)銷商表面的義氣給迷惑了,,生意上不要相信任何人,再親密的關(guān)系隨著利益的轉(zhuǎn)變瞬間逆轉(zhuǎn),多年來我也走入這個誤區(qū),,不要在生意上輕信任何人,作對自己最有利的事情,。 我確實(shí)很疲憊,,面對蒲城這塊市場進(jìn)退兩難,一方面不能急于抽身,,大量的未收賬款沒有給結(jié)清,,另一方面冰箱銷售漸漸進(jìn)入旺季,“忽如一夜春風(fēng)來,,千樹萬樹梨花開”看到郊外滿園的白色梨花,,還有粉紅色的桃花,青青的麥苗在茁壯成長,,一年之計在于春,,植物尚且如此,那人呢,?面對目前的環(huán)境,,我對今年的發(fā)展很悲觀,,深恨使我陷入絕境的那些無恥經(jīng)銷商,我以我微薄之力支撐起這片市場,,同時又以我之疲憊毀了這片市場,,我在深思,尚且做最后的一次努力,,但作為底層的我,,力量實(shí)在太渺小,在這里我每天都在煎熬中度過,,我有三重壓力:其一是來自上游廠家的領(lǐng)導(dǎo),,目前我們彼此是對方為雞肋,但又在想辦法榨干對方,,我承受了市場方面全部的壓力和風(fēng)險,,這一點(diǎn)他們不想理解,銷售以業(yè)績論英雄,,沒有業(yè)績就沒有安全感,;其二,前期的賒銷,,面對李萬平,、李西明、吝茂林等人的無限拖延,,我很無奈,;其三,面對渠道政策的調(diào)整,,經(jīng)銷商頓時失去推力,,旺季市場銷售不暢,渠道幾乎要丟失,,我更被動,,難道這里既是成就我家電輝煌的時刻,也是我家電生涯的滑鐵盧,?我這個“假王 | ”還是繼續(xù)演下去吧,! 我在這里有很多無奈,一是上游廠家的忽悠,,作為領(lǐng)導(dǎo),,言而無信,更對我不負(fù)責(zé)任,;二是出資人很無能,,沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),什么事都要我操心,,我很累,;三是欠款不能很快回籠,,我很著急,我可以不關(guān)心市場操作問題,,但我的解決我所遺留的問題吧,。 2011 年 4 · 14 于蒲城
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電子商務(wù)與直銷的完美結(jié)合真的可以快速發(fā)展直銷事業(yè)嗎?
牡丹江加菲貓 2013-6-14 12:19
當(dāng)直銷與電子商務(wù)的完美結(jié)合,,將涌現(xiàn)出一批新的直銷新貴,! 當(dāng)直銷遇到了電子商務(wù),您就把握了最大的發(fā)展趨勢 這年頭 分得清直銷,,傳銷,,非法傳銷的人還不多。 絕大多數(shù)人的思維還被非法傳銷的陰影所禁錮,,談“銷”色變,。 等到有一天,大家都看清了,,競爭就大了,,機(jī)會就沒了。 機(jī)會,, 在懷疑聲中開始, 在爭論聲中發(fā)展,, 在叫好聲中結(jié)束,。 直銷是中國市場發(fā)展的必然趨勢,而電子商務(wù)是直銷的終端,! 如果有一個項目融合了電子商務(wù)和直銷的雙重優(yōu)勢,, 那就是抓住了未來的兩大趨勢和潮流! 想創(chuàng)業(yè)的您,,忍心讓自己錯過嗎 ^_^ 非法傳銷不再甚囂塵上,,真正的直銷人已經(jīng)進(jìn)入了理性選擇的時期。 選到好的公司最關(guān)鍵,,否則團(tuán)隊再大,,業(yè)績再好,也沒有安全感,。 那種提心吊膽每天關(guān)注公司行情的創(chuàng)業(yè)生活,,會讓人心力交瘁。 我選到過不好的項目,,說真的,,就象選到了一塊雞肋,食之無味,,棄之可惜,。 我不放棄它,,對它還有幻想,還有期望,,而它卻先放棄了我,。 負(fù)責(zé)人說跑就跑,公司說倒就倒,,網(wǎng)站說關(guān)就關(guān),。 更讓人傷心的是,在做這些動作之前,, 它連個招呼都不打,,就瞬間消失,人間蒸發(fā),。 留給會員的只有無盡的失望,、等待,直到慢慢死心,。 對待自己的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),,有三點(diǎn): 一曰誠,誠信第一,。不浮夸自己的項目,實(shí)事求是,。 二曰和,以和為貴,。不攻擊別人的項目,和而不同,。 三曰敢為天下先,! 理性的做出選擇,智慧的做出判斷,。 認(rèn)準(zhǔn)了,,看好了,選擇了,剩下的只有兩件事: 埋頭苦干,,用心堅持,! 選擇了機(jī)遇,,就選擇了風(fēng)險,, 選擇了成功,,就選擇了磨難,! 選擇了遠(yuǎn)方,就不要怕風(fēng)雨兼程,! 選擇了創(chuàng)業(yè),,就要尋找志同道合的事業(yè)合作伙伴! 只要您渴望用自己的努力來改變目前不甚滿意的現(xiàn)狀,,就歡迎您前來交流,,希望帶給您一點(diǎn)新的啟發(fā),,幫您走上自主創(chuàng)業(yè)的道路!或者您對網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),,網(wǎng)上兼職,,電子商務(wù),直銷,,產(chǎn)品代理等話題感興趣,,或者您有這方面的心得感悟,,也歡迎您前來交流,、分享,!祝福所有網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹,盡快在互聯(lián)網(wǎng)上淘到屬于自己的人生的第一桶金或(最大的一桶金),! 消費(fèi)資本化理論的核心內(nèi)容: 消費(fèi)者在購買企業(yè)的商品之后,企業(yè)應(yīng)把消費(fèi)者的消費(fèi)視同是對企業(yè)的投資,,并按一定的時間間隔,把企業(yè)利潤的一定比例返還給消費(fèi)者,。這意味著,消費(fèi)者在消費(fèi)的同時,,實(shí)際成為一個投資者,而消費(fèi)則質(zhì)變?yōu)橘Y本,。 消費(fèi)資本化理論與應(yīng)用: 一個可能改變世界消費(fèi)的觀念,; 一個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀的重大革命; 一個可以引領(lǐng)今后50年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論,! 消費(fèi)者也能成為 資本家內(nèi)容簡介: 如果您是一位普通消費(fèi)者,,您就可以了解到你的消費(fèi)本身就是一種投資,不單購買的服務(wù)和產(chǎn)品物有所值,,而且還能從企業(yè)中獲得持續(xù)的利潤,,為自己積累更多的財富,; 如果您是一位企業(yè)家,,您就可以找到擴(kuò)大市場和解決資金短缺的方法,而不再為企業(yè)的發(fā)展和市場銷售而苦惱,; 如果您是一位地方官員,,您就可以從中找到加速地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑,; 如果您是一位大領(lǐng)導(dǎo),,您就可以從中找到解決行業(yè)、部門甚至經(jīng)濟(jì)全局的一把金鑰匙。 該理論深刻闡述了它形成的社會經(jīng)濟(jì)背景,、歷史淵源,、理論結(jié)構(gòu),、核心內(nèi)容,以及運(yùn)作方法,,理論意義和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,。通過消費(fèi)作為紐帶,,把生產(chǎn)者,、經(jīng)營者和消費(fèi)者密切聯(lián)系起來,,達(dá)到雙方共贏、共同富裕的目的,。 你最喜歡去的商場,,有沒有曾經(jīng)因?yàn)槟阃扑]他們的產(chǎn)品而付給你報酬,? 有沒有商場曾經(jīng)在你買的每一件產(chǎn)品上都給你返還? 有沒有一家打折商場曾經(jīng)邀請你成為他們的合伙人,? 當(dāng)你以6折的價格購買一件100塊錢的商品時,,你不是“省下”了40塊錢,,而是花了60塊錢,!當(dāng)你從你的凈資產(chǎn)中拿出60塊錢來買一件消費(fèi)品,你不僅僅是失去了60塊錢,,你還失去了用這60塊錢去投資、以便在將來賺取更多錢的可能,。所以說,,消費(fèi)行為是對你的凈資產(chǎn)的一項消耗——消費(fèi)行為把錢從你的贏利中抽走,,而不會增加金錢,。 生產(chǎn)是賺錢行為,消費(fèi)是花錢行為,。而“生產(chǎn)消費(fèi)”就是在你化錢的時候同時賺錢,,也叫消費(fèi)資本化,。 陳瑜教授解釋說,,消費(fèi)者在購買企業(yè)的商品之后,企業(yè)應(yīng)把消費(fèi)者的消費(fèi)視同是對企業(yè)的投資,,并按一定的時間間隔,,把該企業(yè)利潤的一定比例返還給消費(fèi)者。這意味著,,消費(fèi)者在消費(fèi)的同時,實(shí)際成為一個投資者,,而消費(fèi)則質(zhì)變?yōu)橘Y本。? 長期以來,,在資本理論領(lǐng)域和社會經(jīng)濟(jì)過程中,貨幣資本成為推動一個國家,、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動力,,這是無可爭議的,。到了二十世紀(jì)末,,知識資本意識悄然產(chǎn)生,,并產(chǎn)生了許許多多比爾·蓋茨之后,,人們驚呼:知識是最有效的資本。近年來,,陳瑜教授又提出了消費(fèi)資本化理論,,許多人表示:資本理論的又有一個里程碑誕生了。   陳瑜教授說,,我提出消費(fèi)資本化理論,,意在構(gòu)建一個共贏的社會,。這個共贏的社會,,必然是一個和諧的社會,一個真正繁榮幸福的社會,。消費(fèi)資本化理論作為一種以人為本的理論,,找到了一條符合大多數(shù)人利益的經(jīng)濟(jì)學(xué)途徑,,它更是一種“全富”的理論,因?yàn)樗瑫r為社會構(gòu)筑了一個富人,、窮人都適應(yīng)的共贏的經(jīng)濟(jì)平臺,。 我們都是一群有夢想的人,,還是那句最現(xiàn)實(shí)也是最真實(shí)的話,,你想賺錢嗎,?你想成功嗎,?你想你的子子孫孫都有一個很好的財富嗎? 我們愿與您攜手成功 !!!
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致代理商隨筆信
熱度 1 陸東華 2013-1-10 14:53
假如現(xiàn)在問你:下輩子如果再選擇,你還會做化妝品行業(yè)嗎,?你將如何回答,? 在很多代理商的思想意識里,覺得這個行業(yè)太累,,壓力太多,沒有安全感,!然而卻很少有人思考過:為什么,?為什么累,?為什么壓力大,?為何沒有安全感,? 大部份的人把這些因素歸類為:市場競爭大,,廠家欺客,沒有感情可言,!首先,,我們必須知道,我們是在做商業(yè),,那么,,什么是商業(yè)? 密集的競爭環(huán)境,,強(qiáng)者生存,; 理性,,誰都不能違背市場發(fā)展;感情是不能替代理性發(fā)展的,; 換句話講:如果你今天合作的是一個四流品牌,,你還會跟它談感情,談配合嗎,?你不會,因?yàn)樗荒芙o你帶來利益和發(fā)展,!那么,,當(dāng)你一樣不能為對方帶來利益與發(fā)展時,難道你不應(yīng)該被淘汰嗎,?所以,,平常心,換位思考,! 那么,,作為一名代理商,我們究竟該怎么做才能立足于市場,,從優(yōu)秀到卓越,!我想,這才是代理商應(yīng)該探索的主題,,如果,,你還在忙碌處理廠商關(guān)系、感嘆社會不公,,你就要反省了,!這已是一個危險的信號! 從大部份代理商的現(xiàn)狀來看,,我覺得發(fā)展中最大的瓶頸是:重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略,! 很多聲稱自己很忙很累,投入很大的代理商,,其實(shí)他們在做的工作我認(rèn)為就是挖坑,;而最可悲的是,他還不知道,,越挖越大,,大到無法填補(bǔ),,結(jié)果把自己給埋了! 你敢說每次想著加大力度搞訂貨會,,一次比一次猛不是挖坑,? 你敢說每次都想方設(shè)法搞大活動,恨不得即時榨干消費(fèi)者不是挖坑,? 失去訂貨會力度及大型活動投入,,你心里還有底氣嗎,? 我真想問一句:累嗎,? 你可知道這些工作都是戰(zhàn)術(shù)性工作,,沒有力度開訂貨會、不做大活動你就開始心慌,;這一切,,源于你沒有戰(zhàn)略性的品牌理解!如果不能讓品牌具備地位與主動權(quán)的話,,你所做這一切都是徒勞無功的,; 要不要活動、要不要人情,? 要,但這些只是階段性的,!不要讓它變成依賴性! 為什么曾經(jīng)風(fēng)靡一時的柏氏會逐漸退色,,因?yàn)樗寻N當(dāng)成品牌戰(zhàn)略,所以一項不能堅挺的戰(zhàn)略就注定品牌很難持續(xù)性發(fā)展。 為什么婷美浩蕩的大派送退出舞臺,,因?yàn)檫@是一種品牌破壞,,這種做法破壞了消費(fèi)者心目中的品牌價值; 這些慘痛的案例都告訴我們:讓品牌成為品牌才是命運(yùn)之根本!讓消費(fèi)者認(rèn)可才是立足長遠(yuǎn)之商道,!所以,,我們的問題只有一個,,如何在日常工作中逐步塑造品牌力,!有了這個核心,,你就會發(fā)現(xiàn)我們看似平常的工作就會發(fā)生改變,。 比如說,任何的促銷活動只有一個核心:加強(qiáng)品牌自銷能力,! 那么,每次活動都會變成一次品牌積累,,而非品牌破壞,!你就會著手客戶體驗(yàn),,加強(qiáng)試用人氣為依據(jù)思考問題,! 試問:你所理解的大活動買 1000 送 1200 ,如果你是消費(fèi)者,你下次還會花原價去購買此產(chǎn)品嗎,?所以,,我們所謂的活動很多時候都在不自覺的做著品牌破壞,,而后果,,還是得你去買單,。面對不景氣,你又重復(fù)的去做大促吸拉人氣,,不然就感到銷售疲憊,而其實(shí),,你又一次為自己挖坑! 品牌口碑,,這是讓品牌強(qiáng)勢的前提跟理由,。大家都在認(rèn)何品牌,這個時候,,你才有資格強(qiáng)勢起來要求加盟商與你配合,!而這些口碑,你很多工作并沒有做,,比如說品牌終端形象表現(xiàn),、大客戶培育。很多時候你的投入重點(diǎn)并沒有在這些工作上,,而是還在盲目的擴(kuò)張,,談兄弟關(guān)系拉回款! 只有統(tǒng)一的終端品牌表現(xiàn)力才能建立品牌高度,,只有逐步建立的大客戶群體才能帶動整個市場的口碑走向,!在競爭已是白熱化的專營店,我們在做的其實(shí)就是搶占銷售份額,,而份額,,往往是要求出來的!沒有多少加盟商會跟你主動上調(diào)任務(wù),,而你拿什么去跟對方談條件,,不是政策、不是人情,你最終會剩下的終極資源:品牌價值,!在此基礎(chǔ)上,,盈利模式跟人情世故才是有效的,請您務(wù)必相信,! 所以,,不要再苦苦研究多變的戰(zhàn)術(shù)了,回歸到理性認(rèn)知吧,,這樣,,你今天的辛苦才有可能換來明天的輕松,你每邁出一步,、投入一分才是有意義的,。 我們奇怪的看到,在市場上叫苦的代理商多數(shù)都是主流品牌的代理商,;小品牌,,無要求,無愿景,,自然也就無壓力,。如果今天讓眾多代理商在這兩種環(huán)境中去挑選,他們又會選擇做誰呢,?答案很簡單,所以,,不要抱怨累了,,真正累的,不是為希望在奔波的人們,,是令人無望的明天,!珍惜自重!
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