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windows系統(tǒng)牽手智能家居系統(tǒng)，微軟又要出手了: 南京物聯(lián)上海區(qū) 2014-8-16 10:18; windows系統(tǒng)牽手智能家居系統(tǒng),，微軟又要出手了　　智能家居潛力巨大,、前景廣闊全世界皆知，數(shù)十年發(fā)展過(guò)來(lái),，只見“新人”進(jìn),，不見“舊人”出，其中不乏全球知名的大企業(yè),。繼智能眼鏡等智能穿戴產(chǎn)品后,，谷歌在2014年初以32億美元的大手筆拿下了智能家居設(shè)備提供商N(yùn)EST，捧紅了NEST的恒溫器和煙霧探測(cè)器,，而且進(jìn)一步表明了進(jìn)軍智能家居的決心,，并在全球智能家居領(lǐng)域引起了一陣不小的轟動(dòng)。而蘋果公司除了革命性的智能手機(jī)等產(chǎn)品外,，還以智能手表等產(chǎn)品向智能穿戴領(lǐng)域延伸,，并招幕大批醫(yī)療科技人才布局智能醫(yī)療。如今,，同為世界互聯(lián)網(wǎng)大佬的微軟也總算又要出手了,。　　　　與谷歌、蘋果不同,，微軟是以合作方式開啟了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域模式,。微軟日前就表示，已與家庭自動(dòng)化設(shè)備制造商Insteon達(dá)成合作伙伴關(guān)系,，并計(jì)劃將家庭自動(dòng)化系統(tǒng)整合進(jìn)Windows系統(tǒng)中,，通過(guò)新版WINDOWS操作系統(tǒng)推出增強(qiáng)版的Insteon應(yīng)用。微軟表示,，Insteon的硬件設(shè)備及系統(tǒng)主要會(huì)出現(xiàn)在微軟Windows8.1系統(tǒng)或Windows Phone 8系統(tǒng)的商電應(yīng)用中,，包括智能燈泡及整套的智能家居系統(tǒng)。用戶可以通過(guò)裝有Windows8.1系統(tǒng)的電腦,、筆記本等設(shè)備看到Insteon相關(guān)產(chǎn)品的最新動(dòng)態(tài),。　　　　雖然是WINDOWS系統(tǒng)牽手智能家居系統(tǒng)，以合作聯(lián)盟的模式進(jìn)行智能家居,，但很顯然微軟主要是以平臺(tái)身份出現(xiàn),，類似國(guó)內(nèi)的百度硬件平臺(tái)，尚沒(méi)有研發(fā)硬件產(chǎn)品的跡象,。不過(guò),，這是微軟向智能家居再一次 “靠攏”的明顯信號(hào)。而微軟最早可知的智能“動(dòng)作”,，是1999 年提出的名噪一時(shí)的“維納斯計(jì)劃”,，希望能利用搭載Windows CE 簡(jiǎn)化系統(tǒng)的機(jī)頂盒等廉價(jià)產(chǎn)品來(lái)代替PC,，借機(jī)切入龐大的信息家庭市場(chǎng)，但最后以失敗而收?qǐng)觥? 　　　　事實(shí)上,，就在宣布與Insteon合作不久前,，微軟也已經(jīng)小露了一手。微軟研究部門還對(duì)外公布了一個(gè)標(biāo)題為“家庭操作系統(tǒng)（An Operating System for the Home）”的白皮書,。白皮書中提到,，在現(xiàn)實(shí)中，由于成本及技術(shù)問(wèn)題,，只有富豪和高端用戶才能支付得起智能家居,；而微軟要推出的是一個(gè)能打破限制讓用戶和開發(fā)者像操作PC一樣操作家居的平臺(tái)，通過(guò)軟件開發(fā)讓家居生活更為智能,。而這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)在12個(gè)實(shí)際家庭中試運(yùn)行,，新的應(yīng)用和添加更多設(shè)備的支持的研究也在繼續(xù)。　　　　目前來(lái)看,，說(shuō)微軟已經(jīng)進(jìn)軍智能家居行業(yè),，似乎有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)。主要原因在于它沒(méi)有足夠的產(chǎn)品作支撐,，一方面它沒(méi)有正式推出智能家居軟件應(yīng)用,，沒(méi)能真正通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)家居生的智能化，另一方面也尚沒(méi)有像物聯(lián)傳感,、NEST等智能家居公司的硬件產(chǎn)品,，談不上自身在智能家居領(lǐng)域的作為或競(jìng)爭(zhēng)力。然而,，就如同國(guó)內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,，微軟在實(shí)際上是向智能家居再次邁出重要的一步，只不過(guò)它主要借助自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)——操作系統(tǒng)與其他公司進(jìn)行合作而已,。　　對(duì)于智能家居行業(yè)感興趣的可以加入智能家居行業(yè)交流群：226-894-799 在這里我們免費(fèi)和您分享智能家居行業(yè)的發(fā)展信息,、技術(shù)交流、智能家居市場(chǎng)拓展方法等,。也可電話咨詢：1557-9155-368; 5 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

沒(méi)有喬布斯,，凈利下滑的蘋果淪為土豪金: 熱度 2 高承遠(yuǎn) 2013-10-31 09:22; 北京時(shí)間 10 月 29 日凌晨消息，蘋果 (AAPL) 公司今天發(fā)布了 2013 財(cái)年第四財(cái)季業(yè)績(jī),。營(yíng)收為 374.72 億美元,，同比增長(zhǎng) 4% ；凈利潤(rùn)為 75.12 億美元,，比去年同期的 82.23 億美元下滑 9% 。盤后股價(jià)下跌 1.87% 至 519.95 美元,。蘋果是一個(gè)神奇的公司,，蘋果的產(chǎn)品每次驚艷登場(chǎng)總會(huì)引起世人的矚目,，喬布斯作為一個(gè)極致的完美主義者，在世的時(shí)候帶領(lǐng)蘋果公司每每劃出令人驚嘆的神來(lái)之筆,。從 iMac 到 iBook 再到 iPod 和 iPhone ,，它將每一項(xiàng)技術(shù)都做到了極致與精致，它模糊了產(chǎn)品的界定,，將音樂(lè),、視頻、圖片,、新聞,、通訊和商務(wù)活動(dòng)融為一體，每一項(xiàng)技術(shù)都是非常具有實(shí)用價(jià)值的而非花拳繡腿,。喬布斯逝世后,，網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)引起激烈的討論，人們?cè)谒伎紱](méi)有了喬布斯的蘋果會(huì)不會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造輝煌,？答案似乎不言自明,。通過(guò)閱讀《 2013 年三季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告》我們都可以看到，第三季度手機(jī)市場(chǎng)上,，三星以 22.1% 的關(guān)注比例獨(dú)占鰲頭,，其他品牌關(guān)注比例與之差距懸殊；蘋果本季度發(fā)布 iPhone5S 及 iPhone5C 兩款新品,，也僅僅只獲得 10.4% 的關(guān)注比例,，位居第二。 Iphone 5S 土豪金看起來(lái)打破了多年 iPhone 只有經(jīng)典的黑,、白兩色的傳統(tǒng),，吸引了消費(fèi)者的眼球，看起來(lái)是在不斷突破,，但是在筆者看來(lái),，這只是強(qiáng)力挽救不斷失去的市場(chǎng)份額而做出的無(wú)奈舉動(dòng)。 2011 年,，財(cái)經(jīng)作家高承遠(yuǎn)在《廣告大觀》雜志發(fā)表一篇文章,，論述樂(lè) Pad 趕不上 Ipad 的原因：科技至上以人為本的理念讓蘋果的產(chǎn)品在技術(shù)上絕對(duì)領(lǐng)先，搶占權(quán)威話語(yǔ)權(quán),；獨(dú)特的品牌文化和附加價(jià)值滿足了顧客向上的需求,，成為科技、文化,、創(chuàng)新,、時(shí)尚的代名詞；獨(dú)特的體驗(yàn)營(yíng)銷，讓蘋果不僅僅是“酷產(chǎn)品”,，更是“酷體驗(yàn)”,、“酷文化”…曾經(jīng)，蘋果的產(chǎn)品絕對(duì)是所有營(yíng)銷人的夢(mèng)魘,，在蘋果面前,，一切創(chuàng)新、創(chuàng)意,、明星產(chǎn)品似乎都黯然失色,。然而推出土豪金的蘋果，讓人感受不到文化,，感受不到身份,，如果真要說(shuō)點(diǎn)什么被完全繼承了下來(lái)，也許要說(shuō)依然很貴的價(jià)格,。羅永浩的一句話點(diǎn)出了蘋果在營(yíng)銷上的失誤并走向下坡路的真諦：高端品牌這個(gè)東西最有意思的地方就是 , 當(dāng)潮流精英們放棄一個(gè)品牌的時(shí)候 , 土豪們也會(huì)跟風(fēng)放棄它 , 土豪最瞧不起的 , 就是只有土豪認(rèn)可的品牌,。凈利下滑也許跟土豪金 5s 的推出并不這么直接的關(guān)聯(lián)，但是凈利的下滑和股價(jià)的下跌一定是源于市場(chǎng)的不認(rèn)可,，而市場(chǎng)的不認(rèn)可一定有其背后的原因,。產(chǎn)品、科技,、服務(wù)本身蘋果已經(jīng)做到了足夠的標(biāo)準(zhǔn)化和高端化,，筆者認(rèn)為蘋果的衰落和營(yíng)銷上對(duì)于目標(biāo)人群的把握偏差有很大的關(guān)系。喬布斯并不是不知道世界上除了黑白還有數(shù)不清的顏色,，但是他為什么不早點(diǎn)推出多樣化的產(chǎn)品以適應(yīng)更多的消費(fèi)人群呢,？站在消費(fèi)者的角度上，每天上班擠公交,、地鐵的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)自己花了四五千買了一個(gè)大家人手一部的“街機(jī)”，內(nèi)心是何感受,？咖啡店里拿著 iPhone 看書的文藝女青年出門看到一個(gè)大叔手持的土豪金和自己居然是同一個(gè)品牌,，她還會(huì)去辛辛苦苦排隊(duì)甘愿被饑餓營(yíng)銷？; 1323 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

喬布斯：擺地?cái)傄彩且环N人生: 熱度 5 國(guó)際連鎖協(xié)會(huì) 2013-9-29 11:39; 國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 分享：在美國(guó)紐約西市大街一處跳蚤市場(chǎng),，有許多擺地?cái)偟娜�,，他們專門出售一些物美價(jià)廉的小商品，大多數(shù)是生活在社會(huì)底層的人,。在這兒擺地?cái)偟�,，有一位年近古稀的老人，他每天在地�(cái)偵铣鍪鄹鞣N郵票,、火花,、煙標(biāo),、錢幣等。老人名叫羅納德·威恩,，他在這兒擺地?cái)傄延性S多年頭了,，許多人都認(rèn)識(shí)這位慈祥、和藹的老人,，人們親切稱他為 “ 威恩大叔 ” 。威恩大叔雖然只是一個(gè)擺地?cái)偟�,，但是他十分重視自己的儀表,。每天擺地?cái)倳r(shí)，他都要西裝革履,，還要戴上一頂棒球帽,，給人一種灑脫、精明的樣子,。他在出售郵票,、火花、錢幣時(shí),，常常還會(huì)興致勃勃扡向顧客介紹起上面國(guó)家的風(fēng)土人情,、地理地貌。他的這種營(yíng)銷方式,，令人耳目一新,。蘋果總裁喬布斯生前也是老人地?cái)偳暗囊幻现黝櫋? 得知喬布斯喜歡中國(guó)的郵票，老人就經(jīng)常將自己收購(gòu)來(lái)的中國(guó)郵票賣給喬布斯,。日積月累,，喬布斯收藏的中國(guó)郵票琳瑯滿目。喬布斯常對(duì)老人說(shuō) ：“ 謝謝您 ,！是您向我打開了一扇通往中國(guó)的窗口,，我看到了蘋果品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的廣闊前景。 ” 威恩老人說(shuō) ：“ 您的目光總是那么敏銳,，蘋果公司能有今天的發(fā)展,，與您敏銳的市場(chǎng)眼光是分不開的。而我的目光卻是那么的短淺,，只看到眼前的那一點(diǎn)點(diǎn)利益,。 ” 喬布斯勸慰道，您不要悲傷,，在這個(gè)社會(huì)上,，每一個(gè)人的生存方式不同，只要靠自己的勤奮和努力,，擺地?cái)傄彩且环N人生呀,！誰(shuí)也不知道，大名鼎鼎的超級(jí)億萬(wàn)大富豪喬布斯，和這個(gè)身份卑微擺地?cái)偫先酥g,，還有一段鮮為人知的故事,。在出席喬布斯的追思會(huì)上，老人也來(lái)參加了,�,？吹嚼先耍S多人竊竊私語(yǔ),，他不是擺地?cái)偟膯�,？他�?lái)干什么？要知道,，來(lái)參加喬布思追思會(huì)的,，大多數(shù)是商界巨賈，社會(huì)名流,。老人面色凝重地向來(lái)賓們說(shuō)了這樣一個(gè)故事,。他說(shuō)，我和喬布斯有 30 多年的友情了,。 35 年前,，我與喬布斯等 3 人創(chuàng)辦了蘋果公司。公司運(yùn)作后,，遇到很多困難,，我一度看不到公司的發(fā)展前途，就要求退出蘋果公司,。喬布斯苦口婆心勸說(shuō)我不要退出,，他說(shuō)困難只是暫時(shí)的，眼光要看遠(yuǎn)點(diǎn),，將來(lái)會(huì)有很大發(fā)展的,。可是，面對(duì)當(dāng)時(shí)蘋果公司的困境,，我心灰意冷,。最后，我以 800 美元賣掉了擁有蘋果公司 10% 的股權(quán),，徹底離開了蘋果公司,。幾十年來(lái)，我做過(guò)很多事,，開過(guò)店,、辦過(guò)廠，還當(dāng)過(guò)水手,，可結(jié)果都一事無(wú)成,，最后只得靠擺地?cái)偩S持著生計(jì),。如今，當(dāng)年我那些以 800 美元賣掉的股份已價(jià)值 350 億美元,。聽了威恩老人的故事,，各界人士不禁唏噓不已。沒(méi)想到,，這個(gè)毫不起眼擺地?cái)偟睦先�,，竟是�?dāng)年與喬布斯共同創(chuàng)業(yè)的人。如果,，他當(dāng)初不是將那 10% 的股權(quán)賣掉,，那么他現(xiàn)在可就是超級(jí)億萬(wàn)大富豪了。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》在報(bào)道這件事中,，寫了這樣一段話，讓人回味無(wú)窮：我們常常聽到有人感嘆命運(yùn)的不公,，老天不長(zhǎng)眼,。其實(shí)，我們每個(gè)人的一生中都面臨著各種選擇,。越是在困難和挫折中,，越能考驗(yàn)一個(gè)人。喬布斯的智慧和聰明就在于,，在他人生和事業(yè)陷入到底谷中,，依然看到前方那閃爍的微弱光亮，然后一直堅(jiān)持走下去,。如果當(dāng)初喬布斯也賣掉手中蘋果公司的那份股票,，那么現(xiàn)在的西市大街也許又多了一個(gè)擺地?cái)偟摹? 國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì) 品牌專家認(rèn)為，成功源于持之以恒的堅(jiān)持 ,。堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的實(shí)踐與提升,，堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新,、不斷的否定自我。終有一天,，當(dāng)您具備破繭成蝶的能力時(shí),，一切盡在掌握，笑傲市場(chǎng),，贏得人生的成功與幸福,！; 916 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

快消食品營(yíng)銷策劃產(chǎn)品組合創(chuàng)新五規(guī)律: 利均 2013-6-25 16:09; 快消食品是我們營(yíng)銷策劃的主要品類，十幾年來(lái),，我們與包括卡夫,、娃哈哈,、青島啤酒、優(yōu)樂(lè)美,、誠(chéng)實(shí)人,、加福得、白象,、蒙牛,、伊利等在內(nèi)的數(shù)十家快消食品企業(yè)合作過(guò)，也進(jìn)行過(guò)很多快消新品上市營(yíng)銷策劃服務(wù),，深知快消食品的產(chǎn)品組合創(chuàng)新,。快消品市場(chǎng)研究中心總結(jié)出快消食品營(yíng)銷策劃產(chǎn)品組合創(chuàng)新五規(guī)律,。規(guī)律一：無(wú)產(chǎn)品組合或是某些企業(yè)的最佳方案從市場(chǎng)營(yíng)銷理論的角度來(lái)思考,，快消食品的產(chǎn)品組合最好是建立科學(xué)的產(chǎn)品組合系列，通過(guò)這樣貌似系統(tǒng)的產(chǎn)品組合,，可以建立起足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。然而，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以及對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷理論體系的突破,，傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合策略受到了挑戰(zhàn),，首先是高科技企業(yè)開始憑借一款產(chǎn)品打天下，這里面尤其以蘋果公司最為突出,，憑借一款 Iphone 產(chǎn)品打遍天下無(wú)敵手,，成為智能手機(jī)領(lǐng)域的翹楚。當(dāng)然,，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)達(dá)人雷軍憑借一款小米手機(jī)也在短短幾年間創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī),。當(dāng)然，今天我們是研究快消食品領(lǐng)域,，憑借一款單品打天下的也不少見,，這方面尤其以加多寶涼茶（原王老吉）最為明顯，創(chuàng)造了罐裝飲品的市場(chǎng)奇跡,。通過(guò)多年的市場(chǎng)研究認(rèn)為,，產(chǎn)品組合策略的無(wú)產(chǎn)品組合或許對(duì)某些企業(yè)更為有效，對(duì)于市場(chǎng)的針對(duì)性拓展也更加有效,。最近幾年,，很多企業(yè)已經(jīng)不再通過(guò)包裝形式和規(guī)格的改變來(lái)塑造產(chǎn)品組合，企業(yè)通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)的評(píng)估和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本的綜合考量,，做出最佳的產(chǎn)品方案,，每個(gè)品類只有一款單品，已經(jīng)成為很多企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略的首要選擇,。規(guī)律二：以戰(zhàn)略新品為中心的多重組合戰(zhàn)略當(dāng)然,，很多快消食品企業(yè)還是遵循營(yíng)銷規(guī)律,，實(shí)施比較規(guī)范的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。其中很大一部分企業(yè)是以戰(zhàn)略新品為中心的多重產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,。這種產(chǎn)品組合戰(zhàn)略可以保證企業(yè)應(yīng)對(duì)新生消費(fèi)群的新消費(fèi)需求,，保證企業(yè)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和毛利率的穩(wěn)定性。當(dāng)然,，這種采取步步為營(yíng)階段性推出戰(zhàn)略新品的策略比較適合于市場(chǎng)營(yíng)銷體系比較成熟的大中型企業(yè),。最近幾年，飲料行業(yè)的幾大巨頭企業(yè)包括娃哈哈,、農(nóng)夫山泉,、康師傅、統(tǒng)一等強(qiáng)勢(shì)品牌每年都會(huì)推出一兩款戰(zhàn)略新品,，以保證企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，以及加強(qiáng)對(duì)于新消費(fèi)群體的需求探索和掌控能力。在這方面,，企業(yè)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的,，很可能出現(xiàn)戰(zhàn)略新品達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的情況，因此,，這些企業(yè)會(huì)做好戰(zhàn)略新品的有效退出機(jī)制，保證其他產(chǎn)品市場(chǎng)不會(huì)受到?jīng)_擊,。娃哈哈的啤兒茶爽就是一個(gè)不成功的案例,，最近娃哈哈又推出俄羅斯風(fēng)格飲品格瓦斯，在各衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)廣告推廣,，至于具體效果還不得而知,。規(guī)律三：群狼戰(zhàn)術(shù)的以多對(duì)多的產(chǎn)品族群戰(zhàn)略雖然，營(yíng)銷策劃公司并不提倡企業(yè)采取“群狼”式的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略,，但是事實(shí)上卻有很多企業(yè)都在采取這樣的產(chǎn)品族群戰(zhàn)略,，并取得較好的市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。雖然這樣的企業(yè)基本上都在斟酌如何縮短產(chǎn)品線,，但是在實(shí)際操作過(guò)程中往往比較困難,，一干產(chǎn)品“頭狼”領(lǐng)導(dǎo)著一系列的單品，形成多“族群”產(chǎn)品組合,，別說(shuō)是砍掉哪一個(gè)族群,，就是砍掉某一族群下面的個(gè)別單品也是非常困難的。根據(jù)我們的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn),，這樣的現(xiàn)象在掛面企業(yè)當(dāng)中非常明顯,，單品異乎尋常的多，產(chǎn)品族群也是數(shù)量非�,？捎^,，企業(yè)雖然也都有削減單品數(shù)量的想法,，但是往往是下了狠心卻下不了手，原因就是市場(chǎng)有需求,，改變這塊市場(chǎng)需求的成本要高于生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)換成本,。規(guī)律四：線上線下進(jìn)行不同的產(chǎn)品組合如今，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,，任何快消食品企業(yè)想要忽略這一市場(chǎng)都是一種戰(zhàn)略短視行為,，等于放棄一塊重要戰(zhàn)略市場(chǎng)。因此,，在進(jìn)行產(chǎn)品組合戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),，很多企業(yè)往往前瞻性地規(guī)劃出線上線下產(chǎn)品組合，而不是線上線下銷售同樣的產(chǎn)品,，當(dāng)然,，這樣的現(xiàn)象在家電行業(yè)等電子商務(wù)發(fā)展比較快速的領(lǐng)域非常普遍，在快消食品領(lǐng)域雖然還不普遍,，但已經(jīng)有很多企業(yè)開始注重這方面的產(chǎn)品組合創(chuàng)新,。顯然，這種創(chuàng)新對(duì)于已經(jīng)形成市場(chǎng)銷售規(guī)模的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)困難的,，原因在于,，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，線上線下只是渠道不同而已,，并不存在產(chǎn)品的差異,，一旦人為制造出產(chǎn)品差異有可能導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知出現(xiàn)變化，甚至可能影響目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)選擇,。盡管如此,，但從戰(zhàn)略角度考量，我們還是希望部分快消食品企業(yè)能夠充分發(fā)掘電子商務(wù)營(yíng)銷的特性,，有針對(duì)性地創(chuàng)新產(chǎn)品組合,。比如，電子商務(wù)渠道對(duì)于包裝的要求與線下銷售完全不同,，企業(yè)就完全可以在線上倡導(dǎo)更加環(huán)保節(jié)約的包裝形式,。規(guī)律五：核心產(chǎn)品的延伸的產(chǎn)品組合策略幾乎每一個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品都具備很強(qiáng)的產(chǎn)品組合延伸能力，但絕大部分企業(yè)出于保護(hù)核心產(chǎn)品的目的,，并不會(huì)輕易進(jìn)行產(chǎn)品延伸,。采用核心產(chǎn)品的延伸戰(zhàn)略是很多跨國(guó)企業(yè)常常采用的策略，尤其是在洗化產(chǎn)品領(lǐng)域得到頗為明顯的使用,，比如寶潔,、聯(lián)合利華以及筆者曾經(jīng)供職過(guò)的德國(guó)漢高這三大世界級(jí)洗化企業(yè)就常常圍繞核心產(chǎn)品進(jìn)行有效的延伸。當(dāng)然,，在快消食品領(lǐng)域的核心產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略也比較普遍地得到應(yīng)用,，尤其是在休閑食品領(lǐng)域,，企業(yè)常常通過(guò)核心產(chǎn)品的有效延伸來(lái)壯大目標(biāo)消費(fèi)群，拓展更加廣泛的消費(fèi)市場(chǎng),，當(dāng)然這些企業(yè)基本上取得了較好的市場(chǎng)預(yù)期,。營(yíng) 銷策劃專家提倡快消食品有效而謹(jǐn)慎的產(chǎn)品延伸策略，過(guò)多的產(chǎn)品延伸有可能導(dǎo)致產(chǎn)品之間內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，削減核心產(chǎn)品的銷售量,。; 788 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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