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孟家莊園卡通造型設(shè)計(jì)案例: 海石頭 2015-5-14 14:37; 孟家莊園品牌設(shè)計(jì)/包裝設(shè)計(jì) 麥高設(shè)計(jì) 作品 / Mengjia 公司名稱：徐州世緣食品有限公司麥高作品：| VI設(shè)計(jì)作品 | 藥品包裝設(shè)計(jì) | 保健品包裝設(shè)計(jì) | 食品包裝設(shè)計(jì) | 飲品乳制品包裝設(shè)計(jì) | 日化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) | 禮品包裝設(shè)計(jì) | 宣傳品設(shè)計(jì) |; 665 次閱讀|0 個(gè)評論

張瑞關(guān)于卡通品牌授權(quán)的9個(gè)秘籍: 張瑞763 2013-12-28 20:49; 改革開發(fā)以來，我國的卡通事業(yè)發(fā)展迅速,；先后崛起了許多膾炙人口的卡通片：知名的有《藍(lán)貓?zhí)詺? 3000 問》,、《虹貓藍(lán)兔》,、《喜洋洋和灰太狼》、《熊出沒》等。這些卡通片都伴隨了幾代兒童的成長，也影響和推動(dòng)了我國卡通品牌授權(quán)事業(yè)的發(fā)展,。可是，讓我們盤點(diǎn)一下這幾個(gè)曾經(jīng)非�,；鸨目ㄍㄆ放频氖跈�(quán)情況時(shí)就發(fā)現(xiàn),，除《熊出沒》的品牌授權(quán)似乎沒出現(xiàn)負(fù)面現(xiàn)象外，其他幾個(gè)品牌的授權(quán)就沒有一個(gè)成功的,。藍(lán)貓和虹貓藍(lán)兔是一個(gè)老板推出的,，曾擁有的火爆和失敗的情況非常類似；喜洋洋和灰太狼的授權(quán)也在走向沒落,，記得幾年前品牌方光童鞋就授權(quán)給了三個(gè)童鞋廠家,，一下子出現(xiàn)了三個(gè) 喜洋洋童鞋廠，其實(shí)同一種商品授權(quán)給三個(gè)廠家的開始就預(yù)示了失敗結(jié)局,。 “一起向上吧”首席軟文營銷顧問張瑞總結(jié)了這些卡通品牌的授權(quán)情況,，得出八個(gè)字：成于卡通，敗于授權(quán),。這些品牌之所以能進(jìn)行品牌授權(quán),，主要是因?yàn)榭ㄍㄆ盏缴倌陜和�,，乃至家長的歡迎,；可是由于過度授權(quán)，導(dǎo)致品牌粘度稀釋,，就像一塊金子分成了成千上萬份,，分后的金子自然就不值錢，這是其一,；其二,，被授權(quán)方?jīng)]有成功的運(yùn)營模式、商業(yè)模式和盈利模式,，被授權(quán)商品往往是因上面有卡通圖案而大受歡迎,，卻因?yàn)樯唐焚|(zhì)量、市場運(yùn)作等多方面的不給力導(dǎo)致商品滯銷,、竄貨,、惡性競爭,、盜版等情況的出現(xiàn)。都是“其興也勃,，其忘也忽焉,。” 盡管品牌授權(quán)在中國幾乎就沒成功過,，但依然還有很多卡通品牌前仆后繼地出現(xiàn),；自然就出現(xiàn)了很多的品牌授權(quán)合同和品牌授權(quán)書�,？上驳氖�,，最近的品牌授權(quán)合作方式有了一點(diǎn)進(jìn)步，大多是品牌授權(quán)方和被授權(quán)方合作模式,，即品牌授權(quán)方按市場效益來獲益,。能夠簽署品牌授權(quán)合同，對合作雙方都是好事,，至少也預(yù)示著雙方的有了成功的開始,。張瑞在下面將談?wù)勅绾巫屍放剖跈?quán)更成功的 9 個(gè)秘籍： 1 、品牌授權(quán) 方首先要制定與眾不同的授權(quán)規(guī)則（或商品）,，這些規(guī)則（或商品）必須至少分出高中低檔,，分出整體授權(quán)和部分授權(quán)；授權(quán)規(guī)則要因地制宜,，可以授權(quán)某一種商品,，也可授權(quán)某一系列商品，或授權(quán)某一個(gè)時(shí)段的商品,，比如服裝可推出某一卡通系列的服裝,。 2 、先做網(wǎng)絡(luò)營銷,，再進(jìn)行品牌授權(quán),；品牌方要先通過網(wǎng)絡(luò)營銷炒出知名度；網(wǎng)絡(luò)營銷可采取硬廣（百度競價(jià),、網(wǎng)盟）及在行業(yè)網(wǎng)站上做廣告的方式,；軟廣即軟文營銷方式（如微信營銷、論壇營銷,、博客營銷,、微博營銷、郵件營銷等）,；要準(zhǔn)備兩手,，一手硬、一手軟,；網(wǎng)絡(luò)營銷的目的是讓卡通品牌在國內(nèi)知名度不斷提升,；軟文營銷在短時(shí)內(nèi)是能夠成就品牌的,，可以百度“ 1.33 年做起一個(gè)品牌”進(jìn)行參考，張瑞進(jìn)行軟文營銷的結(jié)果是樂友在 2013 年春節(jié)后訂貨 400 萬,。 3 ,、品牌方在對負(fù)責(zé)品牌授權(quán)員工的管理上可采取內(nèi)部分公司制和百萬年薪制度；這個(gè)可百度張瑞的“ 績效考核新內(nèi)容 —— 內(nèi)部分公司制 ”,。 4 ,、授權(quán)雙方都應(yīng)考慮授權(quán)品牌適合的年齡段、商品選擇先從少年 - 大童 - 小童 - 嬰童,，還是正好相反,；行業(yè)選擇是先教育 - 玩具 - 衣服 - 食品，還是正好相反,。 5 ,、授權(quán)方可首先選擇先從廣東、福建一些老牌公司開發(fā)的新品牌開始,； 6 ,、授權(quán)方式可采取形散神不散的事業(yè)部制或子公司制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和美譽(yù)度,。最后三條： 7 ,、授權(quán)方：要在卡通片里植入計(jì)劃銷售的商品和廣告。 8 ,、被授權(quán)方：抓好商品質(zhì)量,、市場運(yùn)作和企業(yè)管理三大關(guān)。 9 ,、雙方都要抓好打擊盜版工作,。做到這九個(gè)秘籍，授權(quán)方和被授權(quán)方就能實(shí)現(xiàn)：天天一起向上吧,？; 401 次閱讀|0 個(gè)評論

動(dòng)漫營銷---形式百變,，卡通人兜售現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，廣告效果和合作方式: 清圖社區(qū) 2013-6-27 09:28; 在為動(dòng)畫片做商業(yè)分類時(shí),，會(huì)將其分為“ 純藝術(shù)動(dòng)畫” ,、“ 藝術(shù)+ 商業(yè)動(dòng)畫” 、“ 純商業(yè)動(dòng)畫” 三類,。顯然,，《變形金剛》無論是動(dòng)畫片還是真人版電影，都屬于“ 純商業(yè)的影視作品” ,，其目標(biāo)就是系列商業(yè)開發(fā),，其中包括玩具銷售,、廣告銷售、票房銷售等,。伴隨著好萊塢大片《變形金剛3 》的席卷全球,，一款中國牛奶—“ 伊利營養(yǎng)舒化奶” 成為亮點(diǎn)，迅速被全球千萬影迷們牢牢記住,。這次新鮮的嘗試,，不僅是中國食品企業(yè)首次與好萊塢大片攜手的成功典范，同時(shí)也成為中國企業(yè)營銷史上一段全新的里程碑,。伊利植入《變形金剛3 》的產(chǎn)品營養(yǎng)舒化奶,，目標(biāo)消費(fèi)人群定義為25～36歲的年輕白領(lǐng)，而《變形金剛》系列吸引的觀眾是70后,、80后年輕人群,，兩者有著高度的一致性，他們也是社會(huì)消費(fèi)的主力群體,。此外,，《變形金剛》體現(xiàn)的正義、和平,、活力也和伊利的品牌訴求較為符合,，能夠提升產(chǎn)品知名度與美譽(yù)度。據(jù)了解,，在《變形金剛3 》上映期間,，營養(yǎng)舒化奶一個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)注度上升900%，媒體關(guān)注度上升300%,，銷量較之前一年同期增長了12%,，最常引用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美譽(yù)度上升了15%～17%,，其植入語言也被譽(yù)為“舒化體”,，在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，好評連連,。媒介產(chǎn)品源于現(xiàn)實(shí),，也應(yīng)該真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)。把這種廣告融入節(jié)目,，其實(shí)也是反映社會(huì)現(xiàn)實(shí),，不但沒有破壞節(jié)目的藝術(shù)性，反而增添了真實(shí)性,。融入式廣告既闡述了產(chǎn)品的功能,，又為產(chǎn)品增加了情感元素。在廣告有機(jī)融入媒介產(chǎn)品的過程中,，廣告主,、消費(fèi)者和制作方三方是共贏的,。受眾免費(fèi)欣賞了節(jié)目，又沒有花多余的時(shí)間看無聊的廣告,；制作方從服務(wù)中受益,，可以靠節(jié)目本身賺錢；而廣告主得到的實(shí)惠就是產(chǎn)品的影響力成倍增長,。他們總算把不知道浪費(fèi)到哪里去的廣告費(fèi)派上了用場,。更重要的是，它更少引起人們的反感,。一般說來,，歐美國家的植入式宣傳有以下三種情況。第一種,，在廣告主事先不知道的情況下植入,。有時(shí)，劇組的服裝人員,、道具人員,、制片人、導(dǎo)演,、演員可能正好想到有些產(chǎn)品可以幫助他們提升影片制作,，尤其是可以更好地增強(qiáng)節(jié)目的真實(shí)性，于是使用了某一品牌的產(chǎn)品做道具,。第二種,，植入式宣傳是制作方和廣告主雙方事先安排好的，但不涉及現(xiàn)金交易,。在這類植入式廣告中,，由于雙方都有所計(jì)劃和準(zhǔn)備，效果往往比較好,。第三種,，植入式宣傳與前兩類相比，計(jì)劃性和商業(yè)性更強(qiáng),。前兩類可以說是更多地偏向于自我操作,，是生產(chǎn)商和制作組之間簡單的合作，而這一類則需要專業(yè)公司從中牽線搭橋,。如果企業(yè)能夠有意識(shí)地尋求第三種植入式宣傳方式,，把自己的產(chǎn)品先期植入適合的動(dòng)畫片中，在動(dòng)畫片播出時(shí)產(chǎn)品同時(shí)上市,，會(huì)達(dá)到最理想的市場效果,。而對于動(dòng)漫企業(yè)來說,，聯(lián)手玩具開發(fā)商,、影視制片商,、節(jié)目發(fā)行商、異業(yè)品牌產(chǎn)品達(dá)到共贏是一種生存之道,。如此一來,，動(dòng)漫企業(yè)為制造型企業(yè)創(chuàng)造了附加值，制造企業(yè)也給動(dòng)漫企業(yè)提供了更多的合作機(jī)會(huì),。本文節(jié)選自清華大學(xué)出版社出版的《動(dòng)漫營銷》第四章部分內(nèi)容動(dòng)漫營銷是多元化,、立體式營銷，幾乎可以涉及每一個(gè)行業(yè),，同時(shí)需要與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,，互相促進(jìn)和推動(dòng)，才能真正達(dá)到利益最大化,。 ——《廣告主》雜志主編　劉再興; 個(gè)人分類: 營銷|2013 次閱讀|0 個(gè)評論

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