銷售與市場官方網站 › 標簽 › 藝術家

標簽: 藝術家

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內容

相關日志

品牌形象的重要性: 思翰 2015-9-11 09:37; 想想看，你喜歡跟什么樣的人交往,？是不修邊幅的 “ 藝術家 ” 還是整潔大方的 “ 優(yōu)雅客 ” ,？多數情況下，我們的偏好是一致的,，對于事物的看法也有自己一貫的條理,、邏輯，并且不會輕易改變,。品牌形象是品牌與消費者溝通的橋梁,，在品牌發(fā)展過程中有著重要的意義，若是不信,，請往下看：有人說大街上那么多美女都是妝出來的,。每個人都有追求美的權利，我們沒有財大氣粗的干爹,，沒有家世顯赫的背景,，沒有天生麗質的容貌，但我們有一顆向陽的心,，我們通過自己的努力提升自己,，這是一件很積極的事情。對于品牌而言,，千萬不要吝嗇裝扮自己,，西施撫胸輕咳令人憐愛萬分，而東施做同樣的動作就貽笑大方,，這個世界是不公平的,，我們雖然改變不了世界，可我們能改變自己,。我們沒有得天獨厚的產地優(yōu)勢,，沒有強勢有力的財團支持，沒有絕對壟斷的技術壁壘,，可我們有不可復制的夢想,，有要讓品牌人盡皆知，造福一方的夙愿,。互聯(lián)網經濟時代,，消費者心智資源的競爭已經上升到品牌的競爭,，企業(yè)要在市場競爭中，長時間地獨占鰲頭擁有一席之地,，培養(yǎng)之間的著名品牌是唯一的選擇,，而要進行品牌規(guī)劃，就必須對品牌進行定位,，定位時就需要進行品牌形象設計,。通過各種形象符號來刺激潛在消費者，在消費者心智模式中建立企業(yè)鮮明的形象,，將其品牌信息與目標消費者達成心理共鳴,，通過長期的宣傳，在潛移默化中逐漸將企業(yè)的強勢品牌概念深入人心,，從而帶動產品銷售,。產品到品牌不是一蹴而就的，不是為他披上一件華麗的外衣,，他就是美女了,。我們經常說，品牌是一個結果,。品牌形象是存在于人們心理的關于品牌的各要素的圖像及概念的集合體,，主要是品牌知識及人們對品牌的總體態(tài)度。品牌應像人一樣具有個性形象,，這個個性形象不是單獨由品牌產品的實質性內容確定的,，還應該包括其他一些內容。眼神空乏沒有精神,，就算妝容再精致,，衣服再華麗，也不能稱之為美女,。氣質是一種特有的,，不可以學作，不可以模仿的內在的由精神到舉止的修養(yǎng),。氣質是自身文化積淀的自然流露,，是一個人不可復制的資源。打造別具一格的品牌,，那么就要塑造獨一無二的氣質,，讓品牌由內而外散發(fā)光彩。有沒有好而鮮明的品牌形象,，是衡量一個品牌成功與否的重要評價指標,。成功的品牌形象，都是品牌所有者根據其自身戰(zhàn)略和目標消費者心理而精心設計的,，能夠被其消費群體認同和接受,，甚至形成消費者偏好,，對該品牌產生狂熱的追求。一旦消費者對某一品牌產生偏好,，當其對此類商品有需求時,，消費者就會購買該品牌的商品。在消費者購買偏好沒發(fā)生改變的情況下,，這種購買行為將會是持續(xù)的,。也就是說，消費者對該品牌商品的忠誠度比較高,。這是一個看臉的時間,，因為快節(jié)奏的生活已經使我們沒有精力去深究內涵為何物。不修邊幅的品牌難以進入消費者視線,。同樣的，如果只是花瓶,，沒有內涵,，可能會使消費者一時興起，不過只能是曇花一現,。希望自己的品牌長久地擁有話語權,，就要從內外提高品牌形象。; 3778 次閱讀|0 個評論

葉茂中這廝3980的課程,，等了一年了,，你還要等么？: 鳳兒過 2015-5-6 17:15; 關于品牌,，企業(yè)有太多的困惑：為什么有的品牌門可羅雀,，而有的卻是門庭若市？為什么名牌不是品牌,？為什么做品牌和做產品是兩碼事,？為什么砸了廣告，銷量平平,？為什么真功夫能從幾家店開到幾百家店,？ 361° 鞋業(yè)如何2年從7億銷量增長到22億？ .......... 一不小心,，便走進打造品牌的誤區(qū),！打造品牌何止是22個誤區(qū)呢？若一旦進入誤區(qū),，足夠讓你血本無歸,！不由想起葉茂中這廝說過的一句話： “我們的生命非常短暫，世界上最大的成本是機會成本,，第二是時間成本,，第三才是金錢成本,。特定時空下的機會在哪里是我們最重要的關注點，不順應市場需要的藝術家尚且窮困潦倒,，商人就更需要發(fā)現機會的敏銳洞察力,。” 恰恰,，《葉茂中品牌全案》就是告訴你如何打造品牌,？如何規(guī)避企業(yè)的弱點？如何發(fā)揮企業(yè)的長處,？如何從一個名不經傳的品牌變成一個知名品牌,？若說《葉茂中品牌策略班》是打造強勢品牌的必修課，那《葉茂中品牌全案》便是打造強勢品牌的啟蒙課,！作為中國市場的重要一員,，你怎么能錯過呢？等了一年了,，終于等到你了,，葉茂中3980的課程終于開了！地球公轉一圈是一年,，春夏秋冬狠狠地輪了一回,，而市場早已不是原來的模樣，你確定還要等下去么,？愿意做一個從外打破的雞蛋嗎,？ PS：《葉茂中品牌全案》將在06月04日，在上海啟動,！趕緊去占位置吧,！本文來自葉茂中品牌會（http://www.huaxi2007.com）轉載請注明出處; 個人分類: 辦公家具|529 次閱讀|0 個評論

葉茂中談營銷—— 去現場，還是去“現場”,？: 熱度 1 葉茂中 2013-11-4 14:55; 或許,，對于后人來說,，達·芬奇最令人景仰之處，在于他的“全才”,，這位意大利文藝復興使其典型的藝術家,，除了畫家的身份外，更兼具了雕刻家,、建筑師,、音樂家、數學家、工程師,、發(fā)明家,、解剖學家、地質學家,、制圖師,、植物學家和作家的多重身份。縱觀上下幾千年,，橫看世界五大洲,，人類歷史上好像還找不到第二個在藝術、天文,、物理,、醫(yī)學、建筑,、軍事,、水利、地質各個領域都極高造詣的通才,，這位給后人“神一般”的印象的大師,，對于藝術狂熱者來說，能夠有幸瞻仰大師的真跡,，已是一生大幸,。而這位大師目前現存的 15 幅油畫分布于世界各地,，想要一次性都看到幾乎是不可能,。但在 2011 年，英國倫敦國家美術館就舉辦了堪稱史上最完整的達芬奇作品大展,，一下子展出達芬奇的 9 幅油畫,，其中兩個版本的《巖間圣母》是首次并排展示，這被不少藝術愛好者稱為“地球上最棒的展覽”于 11 年 11 月 9 日在英國倫敦的國家美術館拉開帷幕,，引來世界各地人前來觀展,。雖然展覽持續(xù)近三個月，但還是一票難求,，主辦方為了保證觀展的質量,，每半小時只允許 180 人進展館，一時間館外排隊前來拼人品買票的人甚是壯觀,，票價在網上更是被“黃�,！睆脑瓉淼� 16 英鎊被炒到了驚人的 300 英鎊，還供不應求,。不過倫敦市民近水樓臺,，相對來說還是幸運的，而英國其他地區(qū)甚至世界各地的藝術愛好者要來看一次這樣的展覽， 300 英鎊的門票還只是小數,，時間成本不說,，機票、交通食宿等就是一筆很大的開銷,，頓感高雅藝術和平民的距離哈…… . 次年 2 月 5 號,，隨著達芬奇大展落下帷幕，歡喜之余,，對于錯過展覽或者根本不可能遠赴倫敦觀展的人來說,，甚是遺憾，不過這要是放在 100 年前,，就絕對是終身遺憾了,。高雅藝術向來被認為只有少數“精英”獨享，但是你阻止不了的卻是大眾想要變“精英”或者找點兒“精英”感覺的那顆狂熱的心,。雖說博物館一抓一大把,，巴黎就有 70 多個，盧浮宮一年現在一年的游客數量也超千萬,，但問題還是多多,，盧浮宮四十萬件展品，就算展出的只有四分之一,，那全部看完又要多久,？有多少人只能匆忙掃眼盧浮三寶就閃人？再說世界上有機會飛去倫敦現場親近達芬奇的人實是寥寥無幾,，谷歌下 Mona Lisa 有超過五千萬的結果,，但真正有幸鉆進玻璃金字塔的人，比例少的可憐,。如何滿足無法親臨現場的人的需求,？精明的主辦方把新戰(zhàn)場放在了電影院上打鐵乘熱， 2 月下旬一部名為《達芬奇現場》的紀錄片開始在全球 1000 家影院陸續(xù)上映,，雖不能前往現場,，但是影院里的觀眾幾乎可以有身臨其境的體驗，在超大熒幕之下,，觀眾跟隨鏡頭可以近距離的走進每一幅真跡的近身,，加上專家的旁白解說，效果一點不輸與現場租來的導覽耳機,，關鍵是省時省力還省錢,，主辦方更是乘勢又大賺了一把。不過,，這并不是首次將高雅藝術搬進電影院,，早在 2009 年,，英國國家劇院為應對行業(yè)的不景氣，另辟蹊徑,，推出了重新贏得觀眾的市場策略,，把被認為偏向于“精英”的歌劇、芭蕾舞劇的紛紛搬進了電影院直播,。而目前正在英國展出的名為《龐貝和赫庫蘭尼姆的生與死》展覽,，大英博物館也首次將現場用電影的形式記錄下來，并由策展人保羅·羅伯茨親自上陣充當解說員,，為觀眾一一講解展品背后的故事,，拍成《龐貝實況》在英國各大影院播出，該影片上映僅兩天,，就售出 5 萬多張票,，影院自然是賺得盆滿缽滿，而大英博物館也迎來了自己歷史上最佳收益季,，截至 7 月初,，這次展覽已經吸引了超過 28.7 萬人次前來參觀，比博物館預期的總人數足足多出一倍,。今年夏天這部《龐貝實況》還將陸續(xù)在全世界 51 個國家的 1000 多家電影院上映,。據 2013 年的最新票房數據顯示，歌劇,、芭蕾舞劇現場直播更是已力壓多部電影大片,，成為英國電影院票房收入的重要來源。其中芭蕾舞劇《胡桃夾子》,、歌劇《波希米亞人》的影院直播甚至分別打敗熱門電影《 007 ：大破天幕殺機》和《匪幫傳奇》,，躋身英國票房排行榜前列。根據英國連鎖獨立電影院“電影屋”的統(tǒng)計數據,，目前歌劇,、芭蕾舞劇的影院直播收入已超過該影院總票房的 10% ,。 “直播影院”的推出并非空穴來分,，事實上，對藝術感興趣的人并不在少數,，但是他們往往受限于票價的昂貴和交通的不便,，畢竟頂尖的劇團總是在諸如倫敦這種住宿餐飲花費高昂的中心城市，而市場也充分證明觀眾愿意選擇去電影院看歌劇直播,，相較于開幾個小時的車或是搭著飛機前往倫敦,、紐約這樣的大城市看頂級歌舞劇或者國寶級的展覽，對大多數人來說在附近找一家直播影院看要來的現實的多,。據英國市場數據調研公司 HIS 表示,，觀眾的這一文化需求已在近幾年的培養(yǎng)中開始發(fā)酵，“直播影院”的市場潛力非常大。據估計,，到 2015 年,，英國去電影院看直播的人數將是現在的兩倍，達到 200 萬人,，票房貢獻有望達到 3000 萬英鎊,。當然，電影不出門也看不成,，想不出門逛博物館,？谷歌能幫你。谷歌在兩年前新增了一項服務,，可以讓廣大用戶足不出戶就走進世界各大博物館,，探索、欣賞無數的藝術品,，并且以一種前所未有的角度通過縮放來近距離欣賞這些頂級藝術作品,。點擊進入該頁面后，你只要從主頁選擇任意一個博物館然后選擇游覽博物館或是欣賞藝術作品,，進入主界面后你還可以使用下拉菜單和側邊信息欄在不同作品和博物館之間進行切換,，利用右下角的按鈕你還可以在線創(chuàng)建并分享自己的收藏。雖然目前盧浮宮還不在計劃內,，有奧賽看也挺讓人滿足的,。零距離欣賞梵高的《自畫像》和《加歇醫(yī)生》。馬奈和德加也完全不在話下,。誠然,，電腦前看畫和展廳里看畫的感受還是有天下地上的區(qū)別，但還是推薦一下你有空逛逛谷歌博物館,，因為那多少真的會產生一些身臨其境的錯覺,。世界的維度，廣義上可以分為時間和空間兩種,，各式各樣的產品的價值,，也可從這兩個維度中尋出端倪。藝術品算是個非常典型的產品,，時間累積的價值被最大程度的放大化,，而不可復制的稀缺性使其理論上在空間上很難有突破，別說延展了,，一些名畫連外借給其他博物館都是極轟動的一件大事,。但無論是《達芬奇現場》還是《龐貝實況》，還是功德無量的谷歌,，都通過別種方式的衍射,，或者是技術手段的支撐,，使得這些深居閨中的寶貝們，有了長出翅膀的可能,，在空間上的有了突破的可能,。當然，這也是基于英國或者歐洲整體對西方藝術狂熱,，影院直播歌舞劇并非所有地區(qū)都可能獲得成功,，但到了巴西，影院可以直播世界杯（有啤酒贈送會更 high ）,，到了美國可以直播 NBA ,、演唱會，到了日本可以直播熱門動漫,，到了中國…… 今年的 4 月,，萬達影城就將《我是歌手》搬進了全國十一個萬達影城進行直播，爆米花可樂 + 集體看選秀,，有創(chuàng)新,、有體驗就可能有市場…… 以上文章轉載至葉茂中營銷策劃機構官網： www.yemaozhong.com; 個人分類: 文章專輯|952 次閱讀|1 個評論

重在把激情點燃: 不再停筆 2013-10-13 23:37; 溫總理說信心比黃金重要，小學課本上就鼓勵要滿腔熱血投入到革命工作中,，救援現場看到了很多對生命的渴望,，正是這個意志和堅守把生命點燃；因為有著生活激情,，他們的婚姻美滿,，因為有著信念，他們最終夢想成真……,；這些都體現了一個道理：我們對事物的態(tài)度,。一個有激情的教師會培養(yǎng)一批富有活力的未來，一個有激情的藝術家能獲得更加飽滿的掌聲,，一個有激情的民族才會繁榮昌盛,。在企業(yè)，一個有激情的隊伍能創(chuàng)造出1.5倍業(yè)績,。眾所周知,，管理好員工是一個世界性的難題。如何運籌帷幄,，保持全體成員激情和斗志考驗所有管理者的智慧,，如今,，管理者開始把富有激情的優(yōu)秀員工提拔上來,，這樣的領導可帶領部門開創(chuàng)一個新的時代，榜樣的力量,。激情就是怒放的生命,，激情就是對成就的追隨,，激情就是戰(zhàn)勝困難的信念，激情就是最好的企業(yè)文化,，所以優(yōu)秀的管理者常說：“我們一起成長”,，他是在點燃團隊中所有成員的激情。現實中,，有些人希望能在公司晉升,；有些人希望學到新的技能；管理者的職能就是從整體戰(zhàn)略的角度出發(fā),，根據每個人的特長找出每個人對應的崗位,，在知人善任的同時保持每個成員在自己的崗位上保持激情，這樣既能達成他們的職業(yè)目標,，又能實現企業(yè)的戰(zhàn)略,。這是一個很簡單但經常被人忽視的管理方式。管理上的要素很多：目標設置,、績效管理,、獎懲制度、復核評估,。管理者的職責就是帶領所有的員工去完成這個目標,。要素都很重要，最重要的還是獎懲制度中的獎勵,。對員工來說,，比起完成工作的個人成就感，公開得到領導的稱贊更能讓員工得到滿足,；而對管理者而言,，有的時候甚至要對沒有對完成目標的員工也要進行適當的鼓勵。職業(yè)生涯中希望有些時候員工能說：“這個任務我暫時做不了,，但是我可以通過學習或者在別人的協(xié)助下來完成”,。這點西方國家值得學習；一味的死撐并不一定能帶來很好的效果,。　　一個領導得不到員工的尊重,，實際工作中的執(zhí)行能力也肯定大打折扣。經驗表明,，要想讓優(yōu)秀員工留下來,，就要讓他們都擁有夢想，并且給他們提供實現夢想的機會,，讓他們有激情地創(chuàng)造,。中國現在正處于一個高級人才短缺時代，各個行業(yè)都存在一些魚目混珠,，這就形成了競爭間的差距,。智慧企業(yè)重視了為人才的激情奮斗創(chuàng)造環(huán)境,。時下危機警示不少的企業(yè)紛紛裁人，以求活著過冬,。有戰(zhàn)略視野的企業(yè)這時候更加重視人才的價值,，因為危機使人才動蕩加倍，人才就是未來同行間的競爭,，核心就看誰能珍視人才,。人才觀也發(fā)生了巨大的轉變；在同質化的今天,，雇主品牌已經成為企業(yè)新的競爭方向,。企業(yè)需要建立起一套點燃員工斗志的激勵機制。而這個機制會增加員工的工作滿意度,，激發(fā)員工的自動自發(fā),。上周，總理李克強到廣西考察說,，紙上談兵不如下馬服務,，要從過去坐等管控轉向主動加強為基層服務。同時要注重加強事中事后監(jiān)管,�,！胺拧焙汀肮堋倍际菫榱税l(fā)展，放得越到位,，管得越有效,，越能激發(fā)市場活力。我的理解是如何喚醒基層一線人員的自動自發(fā),。李總理可謂說到了要害：對于行政審批和服務,，現在的一些地方更多的表現就是“紙上談兵”，習慣了坐在辦公室通過看報告來進行審批,，是典型的官僚主義作風,；而還沒有習慣于下馬服務，沒有形成主動服務的理念與習慣,。造成了審批當中的嚴重脫離實際,，不能有效的掌握真實狀況，實質上有著與市場脫節(jié)的可能,；所以中央從管控調整為服務,。不過這是說現在的政府執(zhí)政，但對企業(yè)可謂有借鑒意義,，所以陳總要求管理人員要親臨一線,。前進的道路上困難會很多，只要管理者真正意義上能給員工一個向往的理由，就會點燃激情,，他們也就不會在意曲折,，就會像朱镕基一樣：抓什么像什么,，抓什么成什么,！; 個人分類: 職場|1771 次閱讀|0 個評論

賴聲川的"即興"與"創(chuàng)意"創(chuàng)作法: 悅九九 2013-6-27 10:23; 文化中國 - 中國網 cul.china.com.cn 　　時間： 2012-03-06 14:47 　　責任編輯 : 任子鵬作為第一位在大陸導戲的臺灣戲劇家，賴聲川在進入大陸戲劇舞臺之初,，其獨特的創(chuàng)作方法就引起了圈內人的重視,，此后更是被奉為臺灣藝術家打入大陸最成功的典范。如果要解析他成功的奧秘,，顯然首推其標志性的兩大法寶：“即興”和“創(chuàng)意”,。集體即興創(chuàng)作，是賴聲川率領的創(chuàng)作團隊的一個標志性模式,。而實際上,，賴聲川的“即興”并非“隨性”“隨意”，他有著自己詳細的大綱和關于演出基本形式的一些設想 ,。所謂“即興”,，是指其并不刻意地追求固定的細節(jié)和模式，而是根據具體的扮演者的理解情況,，在排練場建構出一些即興情境,，讓演員注入自己、即興演繹心中的角色,。這是在賴聲川總體設計好的大的框架下,，所進行的一種精神上的“碰撞”。導演作為“刺激者”出現,，以激發(fā)整個創(chuàng)作團隊在創(chuàng)作過程中的靈感火花,，從而挖掘出創(chuàng)作團隊的潛力、發(fā)現戲劇的豐富性及其多種可能性,。這,，其實就是一種以人物為中心的創(chuàng)作方法的表達方式，與劇作者通常在劇本創(chuàng)作開始時所進行的人物小傳寫作異曲同工,，目的都是要使人物在創(chuàng)作者的心中真實地“活”起來,，讓人物“自己”創(chuàng)作“自己”，即：按照作者預先所設定的人物邏輯走戲,�,？梢姡嚶暣ǖ摹凹磁d”創(chuàng)作方法,，實際上不僅需要團隊的領導者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)并付出極大的耐心,，而且需要整個團隊的配合和整體素質的契合度，因而并非是一種放之四海而皆準的成功“藥方”,。而對于“創(chuàng)意”的張揚與實踐,，不僅開啟了賴聲川藝術創(chuàng)作和其他工作的新境界,，更是使他將原來屬于小眾文化的戲劇演出擴大到大眾文化的范圍并得以將作品“產業(yè)化”的一大法寶——他不但在自己的戲劇創(chuàng)作中加以運用，而且在一些大型活動中一試身手,。如在北京國家大劇院亮相的 2011 版《新暗戀桃花源》中,，賴聲川推陳出新，攜手杭州越劇院,、杭州話劇團,，將話劇與越劇混搭，把“桃花源”的部分以越劇的形式重新進行了編寫和排演,。在這場“創(chuàng)意”實驗中,，賴聲川通過賦予合適的載體，不僅令傳統(tǒng)戲劇的魅力重新煥發(fā)了出來,，還引發(fā)了觀眾對于這出“老戲”的新鮮感,。如果分析全劇的越劇部分之所以在整部戲中顯得光彩照人，那也正是因其富于創(chuàng)意的整體創(chuàng)作思路起了決定性的作用,。而在諸多跨界的大型活動中,，“創(chuàng)意”也被他運用得爐火純青。比如,，在運動會的開幕式上,，賴聲川會別出心裁地讓演員們裝扮成小籠包等臺灣特色小吃來進行開幕式的團體表演；而閉幕式上,，竟在運動場擺下幾百桌流水席宴請全體運動員……而這一切的緣起,，都是在他一邊創(chuàng)作、一邊教學的過程中,，為了幫助學習編,、導的學生們突破和進步而最終形成的。在梳理自己思路的過程中,，賴聲川發(fā)現“創(chuàng)意”并非來自人的外在,，而是發(fā)自內心，如果一個人的累積越多,，就越容易獲得好的靈感和創(chuàng)意 ,；同時，生活中的固有模式和慣性思維阻礙著創(chuàng)意的來臨,，而“創(chuàng)意三毒”（經驗,、習性和動機）在經過調整轉化后，也能夠變?yōu)椤皠?chuàng)意三智慧”,�,？梢姡嚶暣▽τ凇皠�(chuàng)意”的認知，其最大的意義,，并不在于技巧的傳授,，而在于喚醒人在精神上、在心靈上進行自我的改造與轉化,，從而開啟自我教育的閘門,，引導每個人學會自己去體會、思考,，進而發(fā)現生活的真諦,。在這個心靈空虛,、容易自我迷失的時代,，尤顯珍貴。可以說,，“即興”和“創(chuàng)意”,，為賴聲川帶來了聲名，但當我們透過表象細細品味,，就不難發(fā)現：對于傳統(tǒng)藝術,、民族文化等的汲取、融會,、提煉與化用,，無疑是賴聲川的創(chuàng)作得以蛻舊出新的根基所在。而賴聲川也毫不掩飾自己對傳統(tǒng)的敬意,，認為正是傳統(tǒng)讓自己的創(chuàng)作更具有了個性,。由此，氤氳在其作品中的深厚的傳統(tǒng)底蘊,，不僅豐富了戲劇的表現力,，使他的創(chuàng)作更為多樣和絢爛，也給觀眾們帶來了更多的回味,。在賴聲川看來,，不論是創(chuàng)作還是創(chuàng)意，要想獲得成功,，實際上只有百分之十屬于“創(chuàng)”,，而百分之九十都屬于“作”�,！白鳌币馕吨量嗟墓ぷ�,，“創(chuàng)”雖不易，但堅持不懈的“作”則更需要勇氣和毅力,。比如,，《摘星》（ 1984 年）的素材和演出的材料比例，約為 40 比 1 ；《那一夜,，我們說相聲》（ 1985 年）也是從 7 小時的相聲段子,，最終濃縮成兩個半小時的演出。就是在這種對創(chuàng)作方法的不斷摸索中,，到了《如夢之夢》（ 2000 年）,，其比例才開始縮減為 1.2 比 1 。因此,，如果審視賴聲川成功的道路,，努力、堅持乃至在創(chuàng)作中忘我地投入自己的身心,，才是真正支撐著他一路走來,、屢獲成功的關鍵所在。（胡薇）; 個人分類: 些些CY|1638 次閱讀|0 個評論

更多...

銷售與市場官方網站 ( 豫ICP備19000188號-5 )

GMT+8, 2025-4-20 06:47 , Processed in 0.034443 second(s), 16 queries .

回頂部

	自動

標簽: 藝術家

相關帖子

相關日志