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標簽: 中國石化

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葉茂中:為什么要跨界?: 鳳兒過 2014-9-29 17:17; 說到跨界,，不由想到了麥當勞！最經典的是麥當勞攜手中國石化合作開了“得來速”餐廳。 2007年,，國內首家麥當勞“得來速”汽車餐廳正式開業(yè)運營,，“得來速”汽車餐廳是麥當勞與中國石化合作開發(fā)的餐廳,，主要是開在中石化旗下的各大加油站,，兩者結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，期望達到合作雙贏,。而首家“得來速”汽車餐廳的開張,，標志著雙方的合作進入全面啟動階段。從表面看,，麥當勞僅僅打破就餐地點,，但,，其是麥當勞跑車圈地的戰(zhàn)略之一！它的出現(xiàn)幫麥當勞很好的搶占了空間資源,！“得來速”餐廳,，不僅為麥當勞的銷售打開了另一種渠道，也為麥當勞在消費者心智中建立的“這是為我提供便捷服務”的快餐品牌的良好認知,。為什么要跨界,？跨界合作對于企業(yè)品牌的益處，就是讓毫不相關的元素,，相互滲透相互融合,！跨界營銷在很大程度上可以借別人的優(yōu)勢來補充自己的劣勢。面臨日益激烈的市場競爭的時候,，競爭的層次也在日益提升,。隨著行業(yè)競爭的進一步激烈，單純的產品營銷已經顯得太過單薄,。而跨界營銷,，這種顛覆了傳統(tǒng)思維、嫁接其他行業(yè)的模式開創(chuàng)出了新的營銷環(huán)境,，為餐飲業(yè)開辟了一片新的藍海,。在這樣一個網絡無限大、互動無界限的時代,，如何借助跨界營銷讓消費者真正和企業(yè)進行互動，是我們需要思考的問題,�,？缃鐮I銷的核心在于“1+1》2”，目的在于通過創(chuàng)新解決新的營銷環(huán)境中存在的問題,，以突破傳統(tǒng)的合作方式實現(xiàn)合作雙方的獲利,。需要我們銘記的是，跨界營銷的企業(yè)而言,，需要更多圍繞消費者的體驗和感受,，并將所有的工作基于這一點上，這才是硬道理,�,？缃鐮I銷只是品牌營銷的手段，而品牌營銷的起點也是以消費者為核心,，若企業(yè)僅僅追求跨界營銷,，忽略了消費者的體驗和感受，最終也會落個不好的下場,！本文來自葉茂中品牌會,，轉載（http://www.huaxi2007.com）請注明出處; 1185 次閱讀|0 個評論

中國超級產融結合的環(huán)境空間: 華彩咨詢白萬綱 2013-6-29 12:23; 一,、政策環(huán)境在往利好轉變出于金融企業(yè)自身系統(tǒng)風險等原因考慮，我國官方無論是金融監(jiān)管機構還是產業(yè)監(jiān)管機構都對超級產融結合一直持謹慎態(tài)度,，官方發(fā)布的《2006年金融穩(wěn)定報告》中曾明確提出,，不支持產業(yè)集團直接或間接控股金融企業(yè)。在國內有意進行超級產融結合的企業(yè)大部分是資本雄厚,、資金流充裕,、市場占有率和知名度高、經營規(guī)范的特大型國有企業(yè),。國內像國家電網,、中國石油、中國石化,、中化,、中國海油、中國移動等特大型國有企業(yè),，已經在實際行動中進行了超級產融結合,。事實逼迫著各方監(jiān)管者改變思路，重新審視超級產融結合,。　　根據對國內外現(xiàn)實形勢的分析,，近幾年企業(yè)發(fā)展金融業(yè)務的政策逐漸放松，作為國有企業(yè)出資人的國務院國資委的態(tài)度近期已有所改變,，在充分肯定超級產融結合問題的重要性和必要性的同時,，審慎提出了中央企業(yè)金融業(yè)務經營要圍繞自身的發(fā)展規(guī)劃，更好地為集團內企業(yè)服務,，同時要培養(yǎng)一支懂金融,、高素質的人才隊伍等要求。顯然這對于進行超級產融結合的企業(yè)是一個利好消息,，大大刺激了大型國企大力發(fā)展金融業(yè)的神經,。例如：2010年12月23日在央企負責人會議上國資委首次明確支持，意味著當前推行“超級產融結合”的條件已經成熟,�,？傊瑖Y委等行業(yè)主管部門在強調控制風險的前提下,，對中央企業(yè)開展超級產融結合,，進行金融股權投資總體上持鼓勵態(tài)度。　　二,、虛擬經濟發(fā)展的必然一個經濟體發(fā)展到一定程度,，會出現(xiàn)實體與虛擬經濟兩種形態(tài)，它們相互影響,，相互滲透,，總體來看,，虛擬經濟有一種榨盡實體經濟成果的傾向，玩的是信息與信念,，實體對虛擬,，就像有些人手上有東西，有些人手中有錢,，東西的價值靠錢來標示,，而錢的價值靠利息來標示，若是你從事虛擬經濟,，只要你付得起利息,，就可用利息買到你所需的資金去套利，虛擬經濟在為實體經濟定價,，同樣的房子,，隨著時空的不同，價格不同,，這都是拜虛擬經濟所賜——在虛擬經濟中,，套利成為一種預期游戲，這游戲在中國被玩成了超級賭博,，國家不讓開賭場,，卻開了股市和房地產市場。經濟的虛擬化與信用問題,。經濟虛擬化程度的提高,、虛擬經濟的發(fā)展為企業(yè)融資渠道的拓寬提供了支持和便利，實現(xiàn)了金融資本和產業(yè)資本在社會經濟生活中的合理配置,。但是,，虛擬經濟在促進實體經濟發(fā)展的同時，也必須注意其規(guī)模要與真實經濟發(fā)展的規(guī)模相適應,。這是因為，虛擬經濟在其自身發(fā)展過程中會越來越表現(xiàn)出相對獨立性,，進而產生大量的虛擬資本,，脫離實體經濟的發(fā)展進行快速擴張，這樣就極易引發(fā)經濟泡沫,。當虛擬經濟的擴張達到一定程度,，泡沫成份不斷加重，資產價格普遍大幅度偏離或完全偏離由真實經濟因素決定的資產價格時,，會導致泡沫經濟,，從而影響了實體經濟的發(fā)展。因此,，金融資本的增長必須建立在真實的產業(yè)資本的基礎之上,，否則只能成為“空中樓閣”,。另一方面，信用是現(xiàn)代經濟的基礎,，虛擬經濟在本質上就是信用經濟,，而超級產融結合的實現(xiàn)更是需要信用“做媒”，在超級產融結合發(fā)展歷程的每個階段,，我們都可見信用的痕跡,。因此，信用體系的構建就成為超級產融結合的必要條件,，信用的發(fā)達程度將直接決定一國超級產融結合的程度三,、企業(yè)股權結構國有股占主導地位 1、國有股在總股本占絕對優(yōu)勢國有股在上市公司股權結構中占到三道四層,，在總股本中占控股地位,。在我國特定歷史條件和法律背景下所形成的國有股控股股權，不可避免地決定了上市公司治理結構與治理績效存在明顯缺陷,。首先,，國有股持股主體行政化使公司內部委托代理關系不是一種財產所有者和法人所有者之間的關系，而是一種缺乏法律基礎和市場基礎的具有契約形式的關系,，是一種政治目的和經濟目的的混合物,。然后，國有股股東對公司的控制,，在經濟上趨于弱化,，在政治上趨于強化，這樣導致作為代理人的經營行為表現(xiàn)為政治上的機會主義和經濟上的“道德風險”,。其次,，國有股絕對控股且作為公司唯一大股東，其股權結構設計必然導致在“一股一票”的合法外衣下對小股東的歧視,；最后,，國有股占控股地位容易形成內部人控制，國有股股東與董事會的權利配置和功能機構無法對經理人員形成一個有效的約束機制,，容易導致內部人控制的權利濫用,，導致治理績效低下。 2,、法人股比重僅次于國有股我國法人股中最大主體是工業(yè)企業(yè)法人,，第二大主體是投資公司，,，這使相當數(shù)量的法人股份具有非銀行金融性質,，主要是由大量信托投資公司將大量銀行信貸資金、政府財政資金以及各個部門掌握的一部分資金以信托投資方式注入企業(yè)，從而形成投資公司的法人股份,。法人股的比重上升對完善上市公司治理結構和提高公司治理績效應該是有好處的,。但是，目前上市公司的法人股更多是原企業(yè)的“集體財產”,，仍然避免不了傳統(tǒng)體制下的“國家財產",“集體財產",其本質是集體所有,，產權模糊，很難有人對其切實負責,。法人股對公司治理結構與績效的合理性產生了較大的影響,。目前董事會基本上是代表法人股東的利益，從而使我國上市公司有大量“董事兼任總經理”的現(xiàn)象,。經理人員在董事會中的比例最高,，很難說不是“內部人控制”的體現(xiàn)，近兩年發(fā)生的上市公司“內部交易”,、各種信息不公開,、經營混亂的情況，與這種治理結構不能說沒有關系,。 3,、上市公司內部職工持股上市公司內部職工持股是我國上市公司的特有現(xiàn)象。即在國有企業(yè)改造為上市公司過程中,，企業(yè)總要發(fā)放一部分內部職工股,。這不排除從增強職工的凝聚力考慮，但由于占企業(yè)財產份額太小,，在提高公司治理績效中沒有起到多大的支配作用,，反而經常成為一種亂集資、為職工謀福利的行為,。四,、獨特的權利生態(tài) 中國有四個超級因素，人口,、土地,、歷史、文化,，中國政治生態(tài)也是獨特的,，中國人歷來把國家長久治安放在突出的地位，很難想象中國人會接受四五年換一個中央政府的局面,，中國的執(zhí)政黨也不是西方意義上的政黨,，而是一種中國歷史上傳統(tǒng)的統(tǒng)一儒家執(zhí)政黨的延續(xù),。這一切就決定了中國是大一統(tǒng)的社會,，中央集權。中國是一個權大于法的社會，這一切就決定了超級產融結合需要和國家的政治權利體系緊密相連,，企業(yè)要善于利用企業(yè)的政治資源,，追求企業(yè)利益的最大化。其中一個有趣的例子是海爾地產的發(fā)展,，由于海爾集團的品牌效應和海爾集團進入城市后拉動GDP增長的政府傾向,，海爾獲得土地的能力比一般公司要強且有明顯的價格優(yōu)勢，因此,，海爾地產幾乎不參加招拍掛拿地,。于是，在土地資源分配之初,，一方面保證了海爾地產的利潤率,，一方面又能在保證利潤的基礎上完成盧鏗團隊和海爾集團創(chuàng)新所得的美好住居理念。　　海爾集團容易獲得土地儲備的能力被盧鏗認作海爾地產發(fā)展前行中的一大優(yōu)勢,，海爾地產在表述其產業(yè)優(yōu)勢時也往往會帶上海爾集團在各地的工業(yè)園,。從海爾自身的邏輯來看，并沒有什么不妥,，正如中國傳統(tǒng)的繼承觀念里,，兒子沒什么理由不能用父輩的資產和權勢。 2005年7月,，海爾集團和重慶市政府簽訂《投資合作協(xié)議書》,，重慶政府表示將約1440畝的宗地協(xié)議出讓與海爾，用于建設以公司命名的工業(yè)園區(qū),，同時約定將土地價款全額返還,。之后，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元,，但海爾卻中途提出將其中一塊地（約284畝）用于做房地產,，亦得到重慶的默許支持。此種拿地方式海爾就巧妙的利用了中國獨特的政治法律環(huán)境,。三一集團更是將利用政治資源發(fā)揮到了極致,，三一集團以產業(yè)園區(qū)為紐帶，獲取土地資源和政策支持,，以促進集團產業(yè)有序分工,，進而構筑聯(lián)結金融、機械,、地產三大板塊的整合平臺,，到2009年前三一集團已經獲得了1.66萬畝的土地。; 個人分類: 集團管控|466 次閱讀|0 個評論

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