精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

tag 標簽: 研發(fā)

相關(guān)帖子

版塊 作者 回復(fù)/查看 最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

再談大單品戰(zhàn)略
凍品老趙 2016-5-3 18:49
今天逛了一下沃爾瑪超市,,在日化區(qū)沒看到藍月亮洗衣液,,看到是藍月亮的油污克星和Q廁寶等,,洗衣液主要是立白和雕牌的了,不知道是斷貨還是撤場了,,藍月亮是靠洗衣液走紅的,,提起藍月亮大家聯(lián)想到的就是洗衣液了,沒有洗衣液的藍月亮是否還能撐起KA的銷售,,還能承擔(dān)的其高昂的費用,?另一個是多力葵花籽油,,差異化的單品使得多力成為一片黑馬,,迅速崛起,成為葵花油產(chǎn)品第一品牌,,不過不知道到該公司在考慮什么,,在延伸產(chǎn)品時居然是壓榨花生油的概念,和魯花強勢單品花生油正面PK,,在終端陳列上更是緊靠魯花,,魯花是5S壓榨花生油,以己之短去應(yīng)對彼之所長, 不知道該公司在搞什么,?延伸怎么不能使壓榨葵花籽,,壓榨不了葵花籽能不能不做壓榨的概念?繼續(xù)加大葵花籽的研發(fā)或者其他單品的研發(fā)與創(chuàng)新,, 再者,,葵花籽油是多力提出的,但是銷售份額能占整體食用市場多少份額呢,?細分市場很重要,,占領(lǐng)第一更重要,更為重要是的如何把市場做的更大,,占領(lǐng)份額更多才是關(guān)鍵,。第三個有意思的是食用油的玉米油。玉米油也是食用油的一個細分單品,,這個單品造就了兩個品牌:西王和長壽花,。有意思的是兩家企業(yè)都是山東的企業(yè),西王啟用趙薇做形象代言人,,長壽花啟用范冰冰做形象代言人,,營銷戰(zhàn)此起彼伏,終端陳列也是緊貼戰(zhàn)略,,兩家企業(yè)共同在做大玉米油這個市場,,使得兩家企業(yè)在金龍魚和魯花兩家強勢企業(yè)的夾縫中迅速崛起,不斷蠶食其他品牌的份額,。 西王和長壽花的競爭發(fā)展和當年三全,、食品的發(fā)展很相似,借助現(xiàn)代渠道,,輔之以廣告轟炸,,教育、引導(dǎo)消費者,,在競爭中實現(xiàn)共同發(fā)展,。目前火鍋料行業(yè)依然依靠大單品,但是創(chuàng)新產(chǎn)品太慢,、太少,。例如:典發(fā)。典發(fā)依然是千葉豆腐,,一家獨大,,因 具有獨特的Q勁和爽脆,而且千葉豆腐還有超強的湯汁吸收能力,,很多企業(yè)在模仿在跟進,,但一直未能超越,,但是該公司在做大做強該單品后,未能做好其他產(chǎn)品的延伸,,依然是以該單品為主,,這個單品主要是餐飲在用,凍品資深營銷趙興旺認為,,該企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢,,著力在餐飲領(lǐng)域研發(fā)產(chǎn)品,例如阿諾的點心,、銘佑的培根,,這些都是餐飲用的多的產(chǎn)品,而不要去參與競爭激烈的火鍋料市場,,目前千葉豆腐市場競爭也很激烈,,目前該企業(yè)開始渠道重心下沉,各省級重點地區(qū)開始增設(shè)業(yè)務(wù)人員去做好市場維護與開發(fā),,這次變革必然未該企業(yè)的二次發(fā)展帶來大的動力,。 火鍋料一線企業(yè)海欣、安井,、海霸王,、惠發(fā)等等依然在撒尿肉丸、魚豆腐,、蝦米餃,、魚丸等等展開競爭,高端市場僅有海霸王蝦餃系列,、海欣魚極系列,、四海魚蛋系列,面臨消費升級,,消費者對產(chǎn)品有更多,、更高的要求,火鍋料營銷專家趙興旺認為,,火鍋料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費需求,,生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,高端系列就要選用真材實料,、味道鮮美的特色產(chǎn)品,,就像電影《廚神》里邊的撒尿牛肉丸,夠彈,、夠勁,、夠多汁。這類產(chǎn)品就要小包裝,、適合3-5個人吃,很多追求享受、嘗鮮的消費者也都可以消費,,這類產(chǎn)品適合在大賣場銷售,,銷售區(qū)域應(yīng)該在北上廣深等一線城市及福建、四川等火鍋,、丸類消費大的地區(qū)先銷售,,就像灣仔水餃一樣、滿滿延伸到省會城市,;另一方面菜市渠道,,廠家應(yīng)該根據(jù)定價倒退法來研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品,,大部分二,、三線市場菜市丸子零售價不超過10元/斤,零售攤主至少30%利潤,,分銷商10%的利潤,,經(jīng)銷商5-10%的利潤,這就意味著要生產(chǎn)成本在5-6元/斤成本的產(chǎn)品,,這就要求企業(yè)苦練內(nèi)功,,加強管理,在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上壓縮成本,,做到成本領(lǐng)先,,生產(chǎn)出這個價位的多樣性產(chǎn)品出來,不管是魚制品還是肉類制品,,各種變形,、變色、變餡,、變料都可以,,迎合消費者的多樣選擇,大多消費者喜新厭舊,,同時任何產(chǎn)品都有其生命周期,,要不斷研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品出來,才能保證市場的良性發(fā)展,,而不是偷工減料,,以次充好,只有這樣,,才能實現(xiàn)長遠發(fā)展,。這樣生產(chǎn)出來的大單品才能適合滿足市場需求,幫企業(yè)實現(xiàn)大的發(fā)展,。
1010 次閱讀|0 個評論
向華為學(xué)上三招
榮振環(huán) 2013-7-5 17:23
向華為學(xué)上三招 作者:榮振環(huán) 研究企業(yè)的書,,它的最大價值就是看完之后能夠跟企業(yè)學(xué)上幾招,。 《華為研發(fā)》這本書寫得還是比較細致的,雖然從書名上看寫華為研發(fā),,但不僅僅是就研發(fā)而談研發(fā),。 書中提到了許多經(jīng)驗都值得我們借鑒。我今天只講三招,。 育人如何做到花小錢大收獲 筆者寫過一本書《花小錢辦大市,,低成本營銷術(shù)》,講述如何少花錢不花錢做大市場,。 我特別推崇杠桿的思維和力量,,花費最少得到最多。 書中也提到了任正非這種思維和邏輯,。比如育人的經(jīng)驗,。 里面提到“花小錢,大收獲”:從 1995 年開始,,華為每年都要選派一些骨干開發(fā)人員到國外參觀一些技術(shù)展,,那就是任正非對研發(fā)骨干人員的信任和好處。 出國考察是作為民營企業(yè)的華為公司的一個特色,,和國營單位論資排輩,、由國家買單的出國相比, 在華為公司出國不是一種“級別待遇”,,而是搞好研發(fā)工作的必需,。 國企的出國旅游都是領(lǐng)導(dǎo)才有的福利,可是干活卻很少有領(lǐng)導(dǎo)的份,。這就出現(xiàn)一個悖論,,滿腦子肥腸的領(lǐng)導(dǎo)出國之后只知道到此一游,玩完這玩玩那,,裝模作樣拍點照片回來,,嘛收獲沒有。 華為的目的性很強,,讓研發(fā)骨干出去走走,,是讓開發(fā)人員開闊視野,為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ),,又可以作為對骨干開發(fā)人員的獎勵,。事實上, 華為很多新產(chǎn)品的思想都是由下面的開發(fā)人員提出來的,。 任正非每次安排去美國之后,,考察人員帶回來的新技術(shù)觀點、管理思想都對華為研發(fā)的進步起到了很大的推動作用,。 華為這種做法是其開放心態(tài)的一個表現(xiàn),,也是任正非常有遠見的一招,。 骨干記得到激勵,又得到鍛煉,,一石二鳥,。 零風(fēng)險營銷再加上真誠 我在給客戶提供營銷服務(wù)時常提到一個概念,,零風(fēng)險營銷,。不給你的客戶造成任何風(fēng)險,其實,,就當前而言,,還有大多數(shù)企業(yè)是不敢玩也玩不起的。不敢玩,、玩不起你就只能給敢玩又玩得起的企業(yè)讓路,。 華為很早就運用零風(fēng)險營銷,同時又加上了真誠的翅膀,,讓人感嘆華為不勝誰能勝,。 早在 1987 年,那時華為的產(chǎn)品宣傳資料,,是一本紅皮的冊子,。因為是代理香港產(chǎn)品,資料都是繁體字的,。這份資料給人印象最深的是兩點,。一個是封底上的一段宣傳口號: “到農(nóng)村去,到農(nóng)村去,,廣闊天地大有作為”,。 這話熟悉毛選的朋友一定不會陌生。毛主席曾經(jīng)說過: 農(nóng)村是一個廣闊的天地,,在那里是可以大有作為的,。 另一段話是: “凡購買華為產(chǎn)品,可以無條件退貨,,退貨的客人和購貨的客人一樣受歡迎”,。 無條件退貨這就是零風(fēng)險承諾,后面一樣受歡迎體現(xiàn)了華為人的真誠,,零風(fēng)險營銷再加上真誠,,就能夠讓你的營銷戰(zhàn)無不勝。 將員工的收益轉(zhuǎn)化成華為發(fā)展資本金 發(fā)了勞動報酬先不給你,,鼓勵你轉(zhuǎn)化成股票,。這就使得本應(yīng)給員工的收益轉(zhuǎn)化為華為的發(fā)展資本金。這種方式使企業(yè)家,、人才對企業(yè)的貢獻和收益在華為的股本得到體現(xiàn)和報償,,使之對企業(yè)的發(fā)展持續(xù)發(fā)揮作用,。 人才只要對華為有所貢獻,他對華為公司的資本金就有積累,。有段時間,,華為的內(nèi)部銀行被取消,華為的員工想買華為的內(nèi)部股票又沒有錢,,就由華為公司擔(dān)保,,由華為的員工向商業(yè)銀行貸款購買華為的內(nèi)部股票。 這一招就更厲害,,將華為公司的前途與員工和商業(yè)銀行都緊密地綁在了一起,。如果華為公司的發(fā)展出現(xiàn)問題,按法律,,員工個人欠商業(yè)銀行的錢是要還的,。 華為通過這種方式將公司所有人的前途緊緊地打包在一起,指向共同的前程,,共促公司快速發(fā)展的目標,。 什么叫做公司的目標就是個人的目標,很多企業(yè)那就是一句口號而已,,華為卻通過關(guān)鍵一招落到實處,,所以才有了拼死加班、長期堅持艱苦奮斗的員工,。 所以,,曾經(jīng)我一個朋友和我講,華為人都這么有錢,,為啥還能把艱苦奮斗作為公司企業(yè)文化的靈魂,。我的答案, 人家奮斗是為自己奮斗,,這就是關(guān)鍵根源所在,。
個人分類: 讀書評論|958 次閱讀|0 個評論

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2024-12-25 09:08 , Processed in 0.028238 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部