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不擅品牌戰(zhàn)略而錯(cuò)失痛擊百度的機(jī)會(huì)——李開復(fù)永遠(yuǎn)的遺憾: 李豐亨 2014-2-18 10:51; 李開復(fù)離職,，不管是對于谷歌還是他本人，都是一種解脫,，畢竟,，作為谷歌全球副總裁,、大中華區(qū)總裁的重量級人物，在核心業(yè)務(wù)上沒有太大的作為,，留下去肯定是沒有太大意義的,。谷歌的核心業(yè)務(wù)是什么？當(dāng)然是搜索引擎,。它的勁敵就是百度,，谷歌中國拿什么來和百度競爭？路徑是模糊的,。不可否認(rèn),，在李開復(fù)的帶領(lǐng)下，谷歌中國從零到有,，一步步建立起來,，但我們還是可以肯定地說，李總并不是真正明白用戶選擇百度或谷歌的真正理由,。在中國市場,，從英文名“ Google ”到中文名“谷歌”，兩個(gè)名字都不敵“百度”,，這是許多人都懂得的道理,，就不多說了。在品牌戰(zhàn)略上,，谷歌中國顯然找不到要領(lǐng),。事實(shí)上,，支持用戶嘗試使用谷歌的原因是“全球第一搜索引擎”的定位。也就是依靠這一強(qiáng)勢定位,，讓谷歌能夠逐步壯大,，并在中國市場坐上搜索引擎市場老二的位置。關(guān)鍵是如何進(jìn)一步突破,，進(jìn)一步爭取更多的用戶,，瓦解百度的市場份額？谷歌的種種舉動(dòng)表明了它們的戰(zhàn)略迷茫,。顯而易見,，百度的強(qiáng)勢是“更懂中文” ，然而,，其強(qiáng)勢背后的致命傷是什么 ,？不懂其它語言？當(dāng)然,，但那是放眼全球競爭而言,，在中國本土市場，這不是什么致命點(diǎn),。如果你留意,，就會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)，百度人為改變了搜索結(jié)果,。什么意思？還沒明白嗎 ? 說得再透一點(diǎn),，那就是為了賺錢,，百度使用了獨(dú)門秘技——競價(jià)排名——誰給錢多就把誰排到前面。這樣的結(jié)果是什么 ,？導(dǎo)致了搜索結(jié)果不客觀,，信息不可靠，干擾了用戶的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn),。反過來說,，谷歌提供更多更真實(shí)更客觀更可靠的信息，因?yàn)楣雀铔]有像百度那樣推出競價(jià)排名服務(wù)來改變搜索結(jié)果,。對于一個(gè)用戶而言,，搜索到真實(shí)可靠的信息當(dāng)然是最為迫切需要的。換句話說,，在心智中,，“真實(shí)可靠”是搜索引擎最有價(jià)值的地皮。然而,，這一屬性,，被誰占據(jù)了嗎 ,？沒有！如果說有的話,，那就屬于谷歌,，可惜這首飄蕩在山谷間的歌自彈自唱自聽，沒有考慮聽眾的反應(yīng),，當(dāng)然就無法把潛在的價(jià)值化為顯在的優(yōu)勢,。谷歌完全可以在“真實(shí)可靠”這一陣地上給百度狠狠地一擊，百度是無法還手的,，只能眼睜睜地看著“國土”漸漸被奪去,。因?yàn)檫@是百度強(qiáng)勢中的真正弱勢，與生俱來,，一旦改變,，無須對手動(dòng)手就會(huì)自身就土崩瓦解。在技術(shù)層面,，谷歌,、百度都曾多次展開斗爭，但那些都不能起決定性作用,。起決定性作用的是連貫性的競爭戰(zhàn)略活動(dòng),。曾幾次，百度被嚴(yán)重曝光 ,，正好就是與 “ 人為改變搜索結(jié)果 ” 有關(guān),。谷歌為什么就沒一點(diǎn)嗅覺？假如谷歌向用戶明確指出：找可靠信息,，用谷歌 ! 那是多有震撼力啊 ,！進(jìn)一步，在百度被曝光期間,，還可以做類似這樣的宣傳：不會(huì)為了迎合廣告客戶,，去改變搜索結(jié)果，過去是,，現(xiàn)在是,，將來也是……找可靠信息，用谷歌 ! 打擊之后,，再給自己正身：為用戶提供客觀真實(shí)的信息,，是谷歌永遠(yuǎn)的追求�,？煽�,，讓谷歌從無到有，從美國到世界各地,，從搜索新貴到全球第一,。找可靠信息,，用谷歌！再見了,，李總 ,！但這樣的品牌戰(zhàn)略，不知道會(huì)與哪位谷歌人相見,？; 1328 次閱讀|0 個(gè)評論

李開復(fù)：2013移動(dòng)互聯(lián)趨勢及創(chuàng)業(yè)方向: 王培 2013-1-11 16:11; 第三屆極客公園創(chuàng)新大會(huì) 在過去 12 個(gè)月中,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開始面臨挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始著力進(jìn)入,，同質(zhì)化競爭劇烈,，海外投資有所回落。但李開復(fù)認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該有樂觀態(tài)度的,，一些國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到了月收入千萬級別，而今年預(yù)計(jì)中國市場會(huì)從 2 億臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備發(fā)展成 5 億智能移動(dòng)設(shè)備的市場規(guī)模,，他相信這個(gè)平臺(tái)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì),。在李開復(fù)看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在復(fù)制傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的成長,，但是以快 3-5 倍的速度發(fā)展,，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)勢大概類似處在 2000 至 2002 年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而他認(rèn)為的 2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有如下趨勢： 1. 平臺(tái)機(jī)會(huì)更大,，但也意味著更多競爭隨著國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長為 5 億臺(tái)移動(dòng)智能設(shè)備的市場,，平臺(tái)機(jī)會(huì)將越來越多，但隨著巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入,，競爭也同時(shí)會(huì)越發(fā)劇烈,。 2. 同質(zhì)化競爭會(huì)更加嚴(yán)重，單純復(fù)制一個(gè)成功公司的模式已經(jīng)不夠 3. 需要渠道的整合,，未來可能會(huì)有品牌渠道的出現(xiàn) 盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，但現(xiàn)在的應(yīng)用渠道還比較單一,，大部分的應(yīng)用依賴應(yīng)用商店,。這就意味著大部分的移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品獲取渠道的成本較高。李開復(fù)期待未來品牌渠道的出現(xiàn),，這類渠道會(huì)更精細(xì)化,、更符合用戶需求。 4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)貨幣化有完善可能在游戲的貨幣化已經(jīng)發(fā)展成熟的時(shí)代,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的非游戲貨幣化已經(jīng)走了很漫長的過程,。而在去年，韓寒的“One”和“墨跡天氣”兩個(gè)應(yīng)用讓李開復(fù)看到了“移動(dòng)廣告”開始被認(rèn)同,，被一些像 Nike 這樣的大公司所接受,。不過他也表示,，這兩個(gè)應(yīng)用都擁有很大的用戶量和強(qiáng)品牌，并不意味著普通產(chǎn)品的移動(dòng)廣告會(huì)被認(rèn)同,，廣告始終是很長遠(yuǎn)的事,。其次，“二維碼”因?yàn)轵v訊微信拉快了發(fā)展速度,，普及超出了李開復(fù)的預(yù)測,。他認(rèn)為，這可能與傳統(tǒng)商家接受團(tuán)購的教育有關(guān),，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是發(fā)現(xiàn)用戶的一大途徑,。 5. 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)會(huì)是好的方向李開復(fù)說，未來有關(guān)大數(shù)據(jù),、基于開放數(shù)據(jù)的挖掘都可能會(huì)是創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展機(jī)會(huì),，而大公司也可能會(huì)往這個(gè)方向發(fā)展。今年創(chuàng)業(yè)應(yīng)該考慮的方向 1. 社交領(lǐng)域的機(jī)會(huì)不是做社交產(chǎn)品,，而是要依賴平臺(tái) 他認(rèn)為社交領(lǐng)域有雙向類和單向類兩種類型,，在國內(nèi)雙向類型的社交已經(jīng)有微信，而單向類型社交產(chǎn)品已經(jīng)有微博,。創(chuàng)業(yè)者要做社交,，需要做的不是和這兩座不可逾越的大山直接沖突，而是可以依賴這兩大平臺(tái)現(xiàn)有的資源,，將社交作為病毒式傳播的手段,。 2. 看好傳統(tǒng)行業(yè)特定資源互聯(lián)網(wǎng)化的方向一些更為適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)可以是創(chuàng)業(yè)者考慮的方向，合適的例子包括打車,、訂餐,、房地產(chǎn)等。 3. 關(guān)注企業(yè)級服務(wù) 盡管不少公司在企業(yè)級服務(wù)面前“談虎色變”（國內(nèi)較少因?yàn)槠髽I(yè)級服務(wù)而盈利的公司）,，但隨著移動(dòng)互聯(lián),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì),，李開復(fù)認(rèn)為企業(yè)級服務(wù)即使在今年不會(huì)爆發(fā),，也會(huì)在 5-7 年后產(chǎn)生巨大價(jià)值。 4.Copy To China 已經(jīng)死亡最后他說,，Copy To China 和本土化的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)在國內(nèi)被證明是不夠的,。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抓住一些未被挖掘的用戶需求。而對于創(chuàng)業(yè)者來說,，創(chuàng)新雖然是必要的,，但也不需要什么都做創(chuàng)新。加快產(chǎn)品迭代的執(zhí)行力會(huì)是創(chuàng)業(yè)者在競爭中非常必要的素質(zhì),。; 個(gè)人分類: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)|1077 次閱讀|0 個(gè)評論

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