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我把錢都搬到余額寶了,，我侵犯了誰的利益,？: 熱度 2 譚儒 2014-2-28 13:47; 　　近日,，央視證券資訊頻道執(zhí)行總編鈕文新鈕文新發(fā)布博文稱,，“余額寶哪里只是沖擊銀行,？它所沖擊的是中國全社會的融資成本,，沖擊的是整個中國的經(jīng)濟安全�,！蔽矣X得此君滿口噴墨卻扯著了蛋,。　　此君說,，余額寶的出現(xiàn)確實給銀行帶來了巨大的沖擊,。但是，當老百姓沾沾自喜于手機賬戶中又多了幾塊錢利潤的時候,，我們是不是想過，自己所在的企業(yè)融資成本正在面臨大幅上漲的風(fēng)險,。這事跟你沒關(guān)系嗎,？我想，至少你的加薪機會已經(jīng)被吞噬了,，而你的工作機會恐怕也會更加風(fēng)雨飄搖,。…… 　　余額寶的存在確實使銀行和一些企業(yè)的融資成本上升,，但我一個小老百姓管不了那么多喲,，就像我管不了貪污腐敗，我就是想管,，誰又給我的權(quán)力,？不過我知道余額寶的存在至少給了我許多方便。我不再去把那些微薄的用生命換來的錢去戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地放高利貸,，我不用去排長隊,，還要看銀行窗口那些人的臉色,，我覺得與其說余額寶侵犯了我和國家利益,，不如說余額寶侵犯的是以大銀行為代表的壟斷企業(yè)的利益。　　我聽了政府的話,，去中國改革前沿的某某借貸中心學(xué)習(xí),，結(jié)果受不了他們宣傳的“三保險”的誘惑，把從親戚朋友借來的錢借給了中國改革前沿用房子抵押的人,，結(jié)果中國改革前沿用房子抵押的人還不起,，喉舌宣傳的“三重保險，三重保障”等于放了一個屁,。我根據(jù)《抵押借款合同》的約定及根據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》,、《中華人民共和國公證法》的規(guī)定，特向公證處申請出具執(zhí)行證書,。公證處依法出具執(zhí)行證書,。法院受理了我的“執(zhí)行證書”。結(jié)果遲遲沒有下文,�,？梢娭袊母锴把氐慕栀J中心也并非是民間借貸“安全,、可靠的平臺”,。對于民間借貸來說，中國改革前沿借貸中心除了自己收租,，法院忙于判決，其作用并非像傳說那么神奇,。　　那么我為什么要選擇民間借貸呢,？因為我看不上有壟斷背景的銀行。現(xiàn)在的銀行嫌貧愛富,，劫貧濟富,，店大欺客，富人享受貴賓存取款通道乃至上門服務(wù),，而平頭百姓只能取號排隊,，普通百姓把辛辛苦苦賺來的錢存入銀行僅得很少利息，銀行聚沙成塔把這些資金放貸給富人坐享利率差別帶來的收益,。儲戶取款時需要承擔(dān)“錢款當面點清,，離柜概不負責(zé)”的風(fēng)險，銀行多給錢時又要以“不當?shù)美毕騼糇酚�,。一些銀行才是附在百姓身上的“吸血鬼”,。　　額寶一律平等對待，無論窮人富人,，無論錢多錢少,，只要把錢轉(zhuǎn)入里面就可獲得相應(yīng)收益,，而且網(wǎng)上購物付款時不受上下班和節(jié)假日的限制,。我是個凡人,，只要方便，有利,，不擔(dān)風(fēng)險，我管它吸誰的血,。　　學(xué)者呼吁取締余額寶炮轟其為“吸血鬼”,，這讓我想起了魯迅先生和柴靜。我現(xiàn)在知道魯迅罵的“資本家的乏走狗”是誰了,，我現(xiàn)在也知道央視名嘴柴靜在央視里字正腔圓,、一板一腔充當喉舌，樹立信仰,，為什么背地里卻懷著受精卵,，到美國生下了一個美國公民，當了美國人的娘了,。　　我早,，我把錢都搬到余額寶了，我侵犯了誰的利益,？是中國資本家,？還是美國人的娘們？　　; 1185 次閱讀|1 個評論

銀行,，銀行，我們愛你: 熱度 2 實質(zhì)營銷工作室 2013-4-10 21:57; 2012 年中國商業(yè)銀行累計實現(xiàn)凈利潤增長 1.24 萬億元,，同比增長 18.9% （ 2011 年同比增長率高達 37% ）,。五大銀行日均凈賺 21.16 億元。工行實現(xiàn)凈利 2386 億元,，同比增長 14 ,。 5% ，繼續(xù)蟬聯(lián)全球最贏利銀行,。中國銀行創(chuàng)利能力全球第一,，銀行，銀行,，我們愛你,。郵箱 [email protected] 博客 http://blog.sina.com.cn/szyxgzs; 個人分類: 實質(zhì)營銷觀察|1472 次閱讀|3 個評論

中信集團的超級產(chǎn)融結(jié)合路程: 華彩咨詢白萬綱 2013-3-10 13:34; 中信集團通過三個步驟完成了超級產(chǎn)融結(jié)合型集團架構(gòu)的搭建：步驟一：核心企業(yè)上市中信集團旗下中信實業(yè)銀行和中信證券股份有限公司，是集團的核心企業(yè),，在中信集團的發(fā)展中承擔(dān)著重要責(zé)任,。2002年低，中信證券順利上市,，充實了資本,，改善了公司治理,，成為新中信投資銀行業(yè)務(wù)的龍頭,。而占中信集團總資產(chǎn)8成以上的中信實業(yè)銀行，則面臨諸多困難,。中信實業(yè)銀行是在原中信集團銀行部的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,，在正常經(jīng)營存貸款業(yè)務(wù)和其他中間業(yè)務(wù)的同時，還不得不扮演“中信財務(wù)公司”即融資的角色,，造成中信實業(yè)銀行與中信各子公司,、孫公司乃至重孫公司之間存在著大量的關(guān)聯(lián)性信貸業(yè)務(wù)。步驟二：整合海外業(yè)務(wù) 1986年,，中信集團通過向香港嘉華銀行注資3.5億港元,，將嘉華銀行納入集團版圖，并利用嘉華銀行這個香港聯(lián)交所上市公司平臺,，進行了重要的海外資本運作,。2001年集團斥資42億港幣收購香港華人銀行；隨后又控股中信泰富（持28.87%的股權(quán)）和亞洲衛(wèi)星（34.82%）,；中信泰富又收購了中國國安總公司,，控制了中信國安的有線電視網(wǎng)絡(luò)資源，又通過中信國安收購上海光大通訊,，進入江浙有線電視網(wǎng)絡(luò)市場,。2002年中信集團重組長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有線公司，迂回進入大陸電信市場,。步驟三：搭建金融子集團和非金融子集團經(jīng)過了一系列的兼并重組之后，中信集團實際上已逐漸形成了金融子集團和非金融子集團,，前者業(yè)務(wù)包括銀行,、證券、保險,、信托,、資產(chǎn)管理、基金,、租賃等,；后者涉及房地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施與區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)，工程承包業(yè)務(wù)，資源與能源業(yè)務(wù),，制造類業(yè)務(wù),、信息產(chǎn)業(yè)，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域,。中信公司的業(yè)務(wù)主要集中在金融,、實業(yè)和其它服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，金融業(yè)主要是以中信銀行,、中信證券公司,、中信信托投資公司、信誠保險公司和中信國際金融控股公司等為代表,，其金融服務(wù)業(yè)市場規(guī)模不斷擴大,，市場份額進一步提升，行業(yè)地位持續(xù)增強,。其業(yè)務(wù)板塊如下：銀行業(yè)務(wù)是中信集團金融業(yè)務(wù)的重要組成部分。中信集團在中國境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司,，在中國香港通過子公司中信國際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司,。在中國資本市場持續(xù)走低的情況下，中信集團的證劵業(yè)務(wù)通過以下措施使得公司的業(yè)務(wù)取的良好的成績：中信證券股份有限公司的經(jīng)紀,、股票承銷,、債券承銷、投行和基金等業(yè)務(wù)市場份額繼續(xù)提升,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位,。中信的信托業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.05億元，同比增長37%,，其中手續(xù)費收入13.91億元,，占營業(yè)收入的69%，成為主要收入來源,；凈利潤9.33億元,，同比增長42%；截至2008年底,，信托資產(chǎn)余額為1,607.79億元,。中信信托公司的盈利水平和信托資產(chǎn)規(guī)模等繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。中信的保險和基金業(yè)務(wù)如下：中信的非金融業(yè)務(wù)如下：; 個人分類: 集團管控|1109 次閱讀|0 個評論

銀行風(fēng)險管理大綱: 華奕天啟陳光 2013-1-11 16:34; 銀行風(fēng)險管理大綱一,、不可不知的問題 l 危機是如何發(fā)生的？ l 商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二,、商業(yè)銀行風(fēng)險管理 l 商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象 l 內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二,、風(fēng)險的特質(zhì) l 案例分析 2008 年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因,。美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。 l 高管風(fēng)險意識淡薄 l 員工風(fēng)險意識淡薄 l 機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄 l 案例分析：山西省 “ 建國以來最大的金融詐騙案 ” 三,、風(fēng)險的成因 l 風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失,。高管為取得政績而采取短期行為 l 案例分析：中行豪林公寓騙貸案 l 經(jīng)營管理機制不完善 l 經(jīng)理層往往集決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督等權(quán)力于一身案例分析： 2006 年 9 月湖南某商業(yè)銀行操作員將 5 萬元打成 5000 萬元劃出。四,、目前風(fēng)險管理的問題 l 風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)失衡 l 風(fēng)險管理手段落后五、風(fēng)險管理戰(zhàn)略 l 是承擔(dān)風(fēng)險 , 還是規(guī)避風(fēng)險 l 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略 l 采取規(guī)模經(jīng)營模式,，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經(jīng)營模式 l 選定的目標客戶群體,，風(fēng)險與收益如何平衡 l 國外先進銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略六,、風(fēng)險管理文化 l 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng) l 從單純風(fēng)險控制向服務(wù)性風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換 l 由信用風(fēng)險向信用,、市場、操作性風(fēng)險轉(zhuǎn)變 l 由直接管理向直接,、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變 l 由定性分析向定性,、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變 l 風(fēng)險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變 l 風(fēng)險管理組織架構(gòu)：由層級管理向垂直管理轉(zhuǎn)化 l 由資本粗放管理向資本精細化管理轉(zhuǎn)變七、國際風(fēng)險管理方法 l 國際銀行業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程 l 市場風(fēng)險測量新方法 l 銀行業(yè)績衡量與資本配置方法 l 風(fēng)險價值法 l 上市銀行如何控制風(fēng)險 l 案例：花旗銀行風(fēng)險管理分析中信銀行風(fēng)險管理分析摩根大通銀行風(fēng)險管理分析八,、銀行貸款風(fēng)險管理 l 對信用風(fēng)險的管理 l 國內(nèi)信用系統(tǒng)的應(yīng)用與實際對接 l 商業(yè)信貸管理 l 對消費者信貸管理 l 商業(yè)房地產(chǎn)信貸管理 l 國內(nèi)外銀行貸款管理九,、商業(yè)銀行并購風(fēng)險管理; 874 次閱讀|0 個評論

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