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2016在路上: 思翰 2015-12-7 12:40; 這個(gè)世界上唯有兩樣?xùn)|西能讓我們的心靈感到深深地震撼：一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德準(zhǔn)則,。 ——康德 2015年進(jìn)入倒計(jì)時(shí),，年關(guān)將近，人們也越來(lái)越忙,，忙著總結(jié),、忙著展望、忙著生,、忙著死,、忙著忙。最后一個(gè)月的第一天,，一場(chǎng)嚴(yán)重霧霾的突然到訪,，所有人措手不及,。細(xì)細(xì)想來(lái),，有多久沒(méi)有看到那抹純凈的藍(lán)色，又有多久沒(méi)有停下來(lái)看看夜晚的星空,，或許因?yàn)槌鞘械年@珊燈火,，或許因?yàn)榭旃?jié)奏的忙碌，或許只是因?yàn)槲覀冊(cè)缫淹�,，忘記年幼仰望星空時(shí)所留下的純真和夢(mèng)想,。燈火太多，因?yàn)檫b遠(yuǎn),，星空會(huì)被遮蔽,；腳步太快，因?yàn)楣?jié)奏,，準(zhǔn)則會(huì)被忽視,。十年，經(jīng)濟(jì)增幅由快速到常態(tài),，人口紅利的缺失導(dǎo)致了內(nèi)需拉動(dòng)疲軟,，資金加速外逃或投機(jī)性利益尋租，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)舉步維艱,，高精尖科技的短板及近幾年不斷飆升的人力成本,，又喪失了大量的外貿(mào)空間。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于社會(huì)財(cái)富的不斷創(chuàng)造和累積,，來(lái)自于實(shí)體行業(yè)的不斷完善和發(fā)展,，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體和實(shí)業(yè)不夠,？創(chuàng)業(yè),，成為了這兩年最流行的一個(gè)詞,。于是，一群或者一大群的新青年開(kāi)始活躍在商業(yè)舞臺(tái)上,，最常見(jiàn)到的地方是咖啡館，最常聽(tīng)到的詞是輕資產(chǎn),，創(chuàng)業(yè)不用互聯(lián)網(wǎng)思維,，創(chuàng)業(yè)不玩互聯(lián)網(wǎng)+,？開(kāi)什么玩笑,？為什么,？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)只要有創(chuàng)業(yè)和概念就可以做個(gè)PPT去找風(fēng)投了，玩實(shí)體,？那需要錢,，很多錢，還要有人,，有很多人,，有錢有人還創(chuàng)個(gè)什么業(yè)啊,？結(jié)果呢,？三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭——BAT，百度3.5萬(wàn)人,，阿里巴巴3萬(wàn)人,，騰訊3.6萬(wàn)人，人少了嗎,？再來(lái)看看剩下的一些常見(jiàn)的電商平臺(tái),，京東8萬(wàn)人，大眾點(diǎn)評(píng)加美團(tuán)3.2萬(wàn)人,，攜程過(guò)萬(wàn),，單一功能擴(kuò)展到多個(gè)甚至平臺(tái)功能之后，輕了嗎,？再比如說(shuō)倡導(dǎo)玩著就把公司做了的,，有績(jī)效嗎？有考核嗎,？有KPI嗎,？員工要背業(yè)績(jī)嗎？要開(kāi)工作會(huì)嗎,？要開(kāi)晨會(huì)嗎,？如果真的要玩的話,，每個(gè)月發(fā)工資的時(shí)候老板開(kāi)張空白支票，員工隨便填就好了,，問(wèn)題是可能嗎,？互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，不知道這個(gè)顛覆的定義是什么,，我想可能更多的是改變,，改變了傳統(tǒng)行業(yè)一直以來(lái)的一些固有陳舊的觀念，從自說(shuō)自話到消費(fèi)互動(dòng),，傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)歷陣痛之后轉(zhuǎn)變很快,。互聯(lián)網(wǎng)呢,？在改變傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí),，是否也受到傳統(tǒng)行業(yè)的改變和沖擊？歸根結(jié)底,，消費(fèi)者的第一需求永遠(yuǎn)是產(chǎn)品本身的功能和價(jià)值,，至于服務(wù)、情懷,、互動(dòng),，一切都建立在產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上進(jìn)行演繹和附加。商業(yè)的本質(zhì)就決定了它是一個(gè)系統(tǒng)的存在,，而不是單一的某一個(gè)點(diǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一個(gè)工具效用，工具可以修理機(jī)器,、可以拆毀機(jī)器,，但是工具永遠(yuǎn)代替不了機(jī)器，這是單元和體系的關(guān)系,。通過(guò)這個(gè)工具,，企業(yè)能夠更好的了解消費(fèi)者并與之溝通和互動(dòng)，消費(fèi)者能夠更好的獲得產(chǎn)品和服務(wù)及其他的附加價(jià)值,。即使強(qiáng)悍如單天破900億的淘寶,，也是來(lái)源于其龐大的產(chǎn)品供應(yīng)商體系。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)商業(yè)單元的建立,，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的建立和不斷完善的過(guò)程,，而不是單一靠一時(shí)的熱情和概念催生，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的十年,，并沒(méi)有催生多少具有獨(dú)特價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,，當(dāng)然你一定會(huì)說(shuō)三只松鼠啦、雕爺牛腩啦,、黃太吉啦等等等等,，可是有多少賣堅(jiān)果的,？有多少賣牛腩的？又有多少賣煎餅的,？就算是三只松鼠,，其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也早已破千人規(guī)模；就算是黃太吉,，也是滿北京城的各處開(kāi)店,。品牌的打造、企業(yè)的發(fā)展,，更多的是在體系的不斷完善,，在系統(tǒng)的不斷構(gòu)建，這是商業(yè)的準(zhǔn)則,。世界越快，心要越慢,，用匠人精神去雕琢一個(gè)品牌,，用執(zhí)著偏執(zhí)去打磨一個(gè)企業(yè)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我們都在路上，與君共勉,。–; 824 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

今年,，眾籌還能愉快的玩耍么？: 張小鵬 2015-5-22 16:52; 眾籌在今天不是新鮮詞,。過(guò)去一年,，眾籌出書(shū)、創(chuàng)業(yè),、買房,，等等，從商品到股權(quán),，眾籌這個(gè)發(fā)端于美國(guó)的概念迅速升溫,，處處皆眾籌。那么,，2015,，眾籌要怎么玩才吸引人，并且凸顯這一模式的最大價(jià)值,？眾籌的火熄滅了嗎,？一、2015,，眾籌即籌錢,、籌人,、籌智咖啡館可以眾籌，盡管國(guó)內(nèi)眾籌而成的咖啡館有成有�,�,；房產(chǎn)可以眾籌，此前京東開(kāi)啟的房產(chǎn)項(xiàng)目取得了強(qiáng)烈反響,；股權(quán)可以眾籌,，盡管朱江因此也一度受到質(zhì)疑，股權(quán)眾籌依然敏感但仍然是創(chuàng)業(yè)者的福音…… 一切皆可眾籌（本話充滿了誘惑,，也很有煽動(dòng)力,，當(dāng)然，其實(shí)它并不正確） ,。因籌而生,，但眾籌本身是為了籌什么，能籌什么,？表面看,，眾籌即大眾籌資，眾籌籌錢,�,？梢恍┍娀I在過(guò)去往往把籌錢作為唯一，項(xiàng)目籌到錢即可,，且不管后期項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn),，不對(duì)參與者負(fù)責(zé)。一些人也跟風(fēng)眾籌,，腦門一熱好玩即參與,，最終是否見(jiàn)收效根本沒(méi)仔細(xì)考慮。過(guò)去一年,，眾籌的大風(fēng)潮里摻雜了太多水分,。野蠻生長(zhǎng)期過(guò)去，眾籌其實(shí)可以既好玩又有意義 ,。比如創(chuàng)新的情感眾籌——3月14日白色情人節(jié)這天,，淘寶網(wǎng)聯(lián)合商家，以愛(ài)之名眾籌的全球首座刻有情侶姓名的愛(ài)情地標(biāo)落戶三亞玫瑰島,，很多情侶見(jiàn)證自己參與眾籌的愛(ài)情地標(biāo),。此前淘寶2月6日~3月12日期間發(fā)起眾籌，由網(wǎng)友自發(fā)來(lái)認(rèn)購(gòu)“全球愛(ài)情地標(biāo)”,，眾籌金額很快超過(guò)了300萬(wàn)的目標(biāo),。其實(shí)，眾籌也是籌人,，這個(gè)愛(ài)情眾籌項(xiàng)目在淘寶眾籌上得到了27萬(wàn)人的支持,。淘寶眾籌平臺(tái)上意味著幾乎無(wú)限多的商家,，無(wú)限多的人。不過(guò),，眾人參與,，眾籌聚集起來(lái)的不僅是錢、人,，更是智慧,，眾籌還是籌智。眾籌參與者可隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目提建議,，有效即實(shí)行,。“淘寶眾籌其實(shí)是一種B2C的反向定制”,，淘寶眾籌負(fù)責(zé)人高征說(shuō),。籌智的基礎(chǔ)上還能擴(kuò)大眾籌相關(guān)行業(yè)的意義,。實(shí)際上,，玫瑰島項(xiàng)目的推動(dòng)同時(shí)是旅游業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí),。盤(pán)古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員、國(guó)際旅游學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳必虎也指出,，此次愛(ài)情眾籌對(duì)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、目的地營(yíng)銷、淘寶網(wǎng)商業(yè)模式等多方面產(chǎn)生了重大影響,，淘寶眾籌為旅游產(chǎn)品提供了創(chuàng)意平臺(tái),。而這些具有多層面意義的眾籌將是未來(lái)的趨勢(shì)。 2015,，眾籌在未來(lái)究竟會(huì)出現(xiàn)怎么樣的玩法,，或許還有更大想象空間。隨著B(niǎo)AT對(duì)眾籌的強(qiáng)力加碼,，以及各垂直類眾籌平臺(tái)的深入發(fā)展,，牢牢把握趨勢(shì)，眾籌將更火,。二、科技項(xiàng)目眾籌最利好眾多眾籌項(xiàng)目中,，什么類型最受熱捧,？過(guò)去一年，科技眾籌在整個(gè)大的行業(yè)里是體量最大的,，不少眾籌平臺(tái)甚至專業(yè)做科技眾籌,。以淘寶眾籌為例,，如今已經(jīng)囊括科技、設(shè)計(jì),、農(nóng)業(yè),、娛樂(lè)、公益等幾大方面,，其中,，科技類眾籌的支持率驚人——800多個(gè)項(xiàng)目中科技項(xiàng)目占了500多個(gè)。在科技類目運(yùn)作中,，淘寶眾籌聯(lián)合了阿里云,，天貓數(shù)碼，淘寶數(shù)碼等淘系資源來(lái)共同推廣協(xié)作,，同時(shí),，還選擇了富士康這樣的生產(chǎn)行業(yè)巨頭來(lái)更好的服務(wù)項(xiàng)目發(fā)起人。高征說(shuō),，“2015年,，淘寶將更多專注科技領(lǐng)域微創(chuàng)產(chǎn)品和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)�,！逼鋵�(shí),，對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，借眾籌一環(huán),，淘寶其實(shí)也可以補(bǔ)充自身電商平臺(tái)的短板,，淘寶在科技上還沒(méi)有達(dá)到母嬰、服裝那樣的地位,，科技項(xiàng)目正好可以幫助淘寶強(qiáng)化科技這個(gè)版塊,，為大的電商體系服務(wù)。而對(duì)于其他眾籌平臺(tái)來(lái)說(shuō),，得益于過(guò)去科技眾籌帶來(lái)的顯著成績(jī),，他們將跟進(jìn)這一類型，平臺(tái)間將有更多合作,，合縱連橫,。進(jìn)入2015，科技眾籌將接著迎來(lái)利好,。只不過(guò),，這其中，還需要再理性些,。三,、股權(quán)眾籌歸來(lái) 也就在今天，京東金融也宣布切入股權(quán)眾籌領(lǐng)域，其股權(quán)眾籌平臺(tái)將于3月20日開(kāi)啟全面內(nèi)測(cè),，將在不久后正式上線,。京東股權(quán)眾籌希望能夠有效地連通創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人，從而幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)融資,，幫助專業(yè)投資人節(jié)省找項(xiàng)目的時(shí)間和精力,，同時(shí)幫助一般投資人參與分享創(chuàng)業(yè)的收益。京東眾籌負(fù)責(zé)人金麟說(shuō),，“京東的股權(quán)眾籌也將在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行合理的制度設(shè)計(jì)�,！� 無(wú)獨(dú)有偶,，淘寶眾籌也將在2015年加大股權(quán)眾籌的比重。 2015年,，股權(quán)眾籌仍是眾籌中不可或缺的一個(gè)版塊,。這將是草根創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)者的福音,。四,、2015，讓眾籌回歸本質(zhì) 姑且再來(lái)深入探討下淘寶眾籌,。過(guò)去,，很多人認(rèn)為，淘寶眾籌只是個(gè)小平臺(tái),。淘寶眾籌此前也很少發(fā)聲，其本身的確經(jīng)歷了一段時(shí)間的探索期,。有聲音稱淘寶眾籌一個(gè)月只籌了110萬(wàn)元，但實(shí)際上當(dāng)月淘寶眾籌中的一個(gè)項(xiàng)目高達(dá)1205萬(wàn),，打開(kāi)淘寶眾籌,，200、300萬(wàn)的項(xiàng)目其實(shí)很多,。截止2015年3月,，淘寶眾籌一共收到了12000余個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)，淘寶眾籌終于開(kāi)始發(fā)聲,。淘寶眾籌負(fù)責(zé)人高征介紹：從最早的淘星愿開(kāi)始發(fā)展起,，淘寶眾籌自去年的雙12開(kāi)始騰飛，平臺(tái)上到現(xiàn)在總完成了877個(gè)項(xiàng)目,，最高的項(xiàng)目高達(dá)1200多萬(wàn),。這樣的數(shù)字在行業(yè)里已經(jīng)比較靠前。其實(shí),，回顧過(guò)去一年,，是眾籌經(jīng)歷大浪淘沙的一年,。行業(yè)里也魚(yú)龍混雜，一些眾籌項(xiàng)目往往真真假假,，沒(méi)有后續(xù)的成績(jī)來(lái)支撐,。在高征看來(lái)，眾籌的本質(zhì)是真正幫助創(chuàng)新者,、創(chuàng)業(yè)者,，淘寶眾籌在2015年重點(diǎn)要做的就是還原眾籌的本質(zhì)。 2015開(kāi)始,，只有真正回歸眾籌本質(zhì)的眾籌才能繼續(xù)發(fā)展,。高征認(rèn)為，眾籌在中國(guó)經(jīng)歷了三個(gè)階段,， 1.0時(shí)代,，眾籌進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始發(fā)展到兩代產(chǎn)品都從眾籌中走出來(lái)的小K智能插座出現(xiàn)在點(diǎn)名時(shí)間，眾籌百花齊放,；2.0時(shí)代,，更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始期待眾籌，他們也發(fā)現(xiàn)眾籌是真正幫助自身發(fā)展的,；3.0時(shí)代,，今年下半年眾籌將進(jìn)入3.0時(shí)代，即孵化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的階段,。淘寶眾籌要緊緊推動(dòng)這一趨勢(shì),。到時(shí)，眾籌和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者將有更多緊密結(jié)合,，不光是幫助他們賣商品,，比如加上阿里云的系統(tǒng)，甚至沒(méi)地方辦公阿里百川去提供,。淘寶眾籌提供一條龍服務(wù),，行業(yè)里的各種平臺(tái)也紛紛重視眾籌本身這一孵化的功能，這才是眾籌的真正價(jià)值,。眾籌3.0時(shí)代,，將進(jìn)入一個(gè)新的百花齊放的局面。無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi),，縱覽眾籌行業(yè),，60%的項(xiàng)目也是應(yīng)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者而生,。2015,，拋開(kāi)眾籌的各種光環(huán)，整個(gè)行業(yè)將更理性，更本真,，越來(lái)越趨于服務(wù)化,。五、有點(diǎn)“情懷”,，做免費(fèi)的眾籌平臺(tái) 淘寶眾籌將是創(chuàng)新者,、創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入整個(gè)阿里巴巴體系的一道大門。通過(guò)淘寶眾籌,，可以使得創(chuàng)意產(chǎn)品籌到資金量產(chǎn)并成功售賣,，下崗工人變成一個(gè)小老板；在淘寶眾籌平臺(tái)上,，小K智能插座能在短短兩天時(shí)間賣出500萬(wàn)——兩代產(chǎn)品都從眾籌中走出來(lái)的小K,，此后在大淘寶上如何發(fā)展，淘寶眾籌要幫助他們進(jìn)入阿里體系的大門,，再走一程,。匠心之筆在淘寶眾籌上賣了2800多支后，第二個(gè)月在淘寶網(wǎng)賣了3000支,。后續(xù)效率驚人,。眾籌要真正搭平臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)新者而言并非錦上添花,，而是雪中送炭。眾籌重在“情懷”,。情懷二字,，說(shuō)來(lái)偏虛，其實(shí)可貴,。 “ 淘寶眾籌永不收費(fèi) ”,，高征說(shuō)，集團(tuán)對(duì)他們也沒(méi)有盈利要求,。當(dāng)這些創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)者在阿里巴巴的體系下真正成長(zhǎng)起來(lái)的時(shí)候,，才是眾籌的價(jià)值。這其實(shí)也是未來(lái)眾籌平臺(tái)的一個(gè)方向,。有眾籌平臺(tái)從發(fā)起人中獲取扣點(diǎn)，或者將廣告位拿出來(lái)售賣,，但最終,，免費(fèi)就有可能顛覆。當(dāng)然,，這種免費(fèi)資源并不是輕易能夠拿到,，淘寶眾籌的審核嚴(yán)格其實(shí)也眾所周知。后續(xù)慢慢的，淘寶眾籌會(huì)盡量讓更多的創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)新者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),。（來(lái)源：八八眾籌）; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式|1244 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

缺乏多層次治理的管控，控制力將先天缺失: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-18 19:40; 先天缺失多層次治理在探討一個(gè)問(wèn)題：母公司的董事會(huì)怎么搭建,，母公司的治理怎么完成。當(dāng)然有人說(shuō)為什么不提股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)呢,？大家應(yīng)該很清楚,，在當(dāng)今的中國(guó)，至少在五年之內(nèi)到底是什么機(jī)構(gòu)在起作用,？所以呢,，請(qǐng)?jiān)试S我們把話題更聚焦，就來(lái)探討集團(tuán)公司董事會(huì)的搭建,。如何搭建一個(gè)有效的集團(tuán)公司董事會(huì),，從而能夠保證集團(tuán)公司的出資人的利益最大化；其次,，如何保證這個(gè)子公司的治理是有效的,？因?yàn)楹芏嗄腹驹谧庸纠锩嬖O(shè)置了治理架構(gòu)以后。就覺(jué)得子公司真的被控住了,，事實(shí)真的是這樣的嗎,？最后，我們探討除了治理之外還有哪些話題要深入的,。首先,，第一個(gè)很嚴(yán)肅的事實(shí)：集團(tuán)公司董事會(huì)和子公司董事會(huì)的功能完全不一致。集團(tuán)公司董事會(huì)：我們著力搭建一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)型的董事會(huì),，把各種學(xué)者,、專家、政府官員,、企業(yè)家個(gè)人的好朋友------就是能夠跟他平等對(duì)話的人,，引到集團(tuán)公司總部來(lái)。引進(jìn)來(lái)以后,，就能形成一個(gè)平等的相互之間對(duì)話,，層次比較深入的這么一個(gè)總體議事機(jī)構(gòu)。當(dāng)然董事會(huì)是西方的實(shí)踐,，在中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)里面并沒(méi)有強(qiáng)有力的董事會(huì),。但是企業(yè)家有一幫朋友、政府官員,、學(xué)者,，他們經(jīng)常在咖啡館聊一聊,，和他這個(gè)事實(shí)上形成了一種類智囊運(yùn)作，也有效地起到了治理的作用,。所以,，不要把西方治理看成是世界唯一標(biāo)準(zhǔn)。那么當(dāng)母公司形成了這么一個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)型的董事會(huì)以后,，恭喜母公司,，真的可以達(dá)到出資人利益最大化。為什么,？惟有這樣一種寬松的結(jié)構(gòu),，甚至是外部的帶著不同利益甚至利益不相關(guān)的人進(jìn)來(lái)，才可以給企業(yè)家更大的視角,、給他更多的觀點(diǎn),。如果純粹都是利益相關(guān)者、甚至是家族利益相關(guān)者,，就會(huì)純粹變成一個(gè)很狹隘的勞資沖突,。這個(gè)當(dāng)中的資方不會(huì)從人性、不會(huì)從升斗小民,、不會(huì)從弱視群體這個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題,。那么他的思考就會(huì)非常單調(diào)，同時(shí)他們也會(huì)思考,，單純地思考如何將家族或直接利益相關(guān)者的利益放大,。而這種利益放大如果沒(méi)有群體利益的放大的話，實(shí)際上這種放大是不可能的,。但是很少有人可以超越這個(gè)境界,，也因此外部智囊的介入這時(shí)候就非常重要了---外部智囊就可以把他的思維拓寬給他新的視角、給他新的觀點(diǎn),。這是遠(yuǎn)見(jiàn)型董事會(huì)構(gòu)筑的一個(gè)非常重要的驅(qū)動(dòng),。當(dāng)然遠(yuǎn)見(jiàn)型董事會(huì)還必須解決一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)企業(yè)多元化了以后怎么做。在中國(guó),，多元化大集團(tuán)都是新興事物,，也因此很多民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)做到一定程度的話，只好請(qǐng)政府官員---尤其是過(guò)去的紀(jì)委里面的官員非常受歡迎,，下去以后一定會(huì)在企業(yè)里謀到高官,。一些大型國(guó)有企業(yè)里過(guò)去看著很腐朽型的運(yùn)作的那些集團(tuán)，居然也會(huì)被民營(yíng)企業(yè)家奉為坐上賓,。為什么,？我不會(huì)大型集團(tuán)，我沒(méi)玩過(guò),，我只好請(qǐng)你---哪怕你們公司過(guò)去的實(shí)踐是錯(cuò)的,、哪怕你們的發(fā)展非常糟糕、我也只好請(qǐng)你,，我不會(huì),。就這種認(rèn)知本身也是有好處的。不管請(qǐng)什么人進(jìn)來(lái),，不管會(huì)不會(huì)請(qǐng)這些人到集團(tuán)公司的智囊群體里,、到集團(tuán)公司的董事會(huì)里來(lái)，總之,，他的這種種種努力你們可以看得出來(lái),，他是向善向美的，他在拓寬我的視野,，他著力地使得企業(yè)家去理解多元化的運(yùn)作,，理解大集團(tuán)的運(yùn)作。而這種驅(qū)動(dòng)之下,，他一定會(huì)有一個(gè)愿望,，把懂的大集團(tuán)運(yùn)作的-----現(xiàn)在是十億已經(jīng)干到一百億了已經(jīng)不會(huì)了，但是有一些玩過(guò)兩百億,、三百億,、一千億的這么一些企業(yè)家、官員,，把這些人請(qǐng)來(lái),，給集團(tuán)一個(gè)指導(dǎo)，那么遠(yuǎn)見(jiàn)型董事會(huì)就由此構(gòu)成了,。而在子公司層面上董事會(huì)的功能完全不一樣,。正如大家知道的在美國(guó)最佳治理標(biāo)準(zhǔn)是每年6到8次------就是子公司董事會(huì)每年是6到8次最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。而在著名的新加坡大馬市居然可以多到每年固定董事會(huì)12次這都是固定的,，臨時(shí)的那就不用說(shuō),。換而言之，你們看到董事會(huì)的頻度居然和班子會(huì)議精英會(huì)議是一樣的,。換而言之,，這里面有個(gè)很巧妙的轉(zhuǎn)換請(qǐng)一定注意，就是很多本來(lái)是經(jīng)營(yíng)層才議的事上到了董事會(huì)上面去,，就把中觀,、宏觀決策上移化，微觀決策才留在經(jīng)理班子里,。換而言之,，經(jīng)理班子幾乎變成了真正意義上純粹的執(zhí)行者，這么一來(lái),，母公司的利益,、母公司的控制能力就非常深入---除了母公司的老總到子公司去當(dāng)董事長(zhǎng),、除了副總們到子公司去當(dāng)董事長(zhǎng)以外，我們發(fā)現(xiàn)居然還有這么一些新鮮的做法---當(dāng)然在并購(gòu)時(shí)期更是如此---在并購(gòu)前期很多公司居然會(huì)把董事會(huì)的頻度縮小到更短,，更頻繁的開(kāi)董事會(huì),。事實(shí)上這時(shí)候董事會(huì)的作用是取代不穩(wěn)定的還沒(méi)有向心力的經(jīng)理班子，這個(gè)董事會(huì)的功能就下移了,。而我們發(fā)現(xiàn),，主張強(qiáng)有力控制的很多集團(tuán)公司里會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定地保持這個(gè)政策---就是保持一個(gè)高頻度的管理得很縱深的董事會(huì)。也就是說(shuō),，子公司的董事會(huì)的實(shí)踐指向是強(qiáng)勢(shì)董事會(huì),，它和母公司董事會(huì)的這個(gè)指向---遠(yuǎn)見(jiàn)型董事會(huì)應(yīng)該是完全不同的兩種路數(shù)。那么有人說(shuō)了,，子公司董事會(huì)我們一定可以控制它嗎,，我們除了在子公司董事會(huì)上擁有多數(shù)席位，或者我們可以聯(lián)合其他中小股東,，我們與他之間有利益攸關(guān)的這么一些交錯(cuò),，所以，可以把他爭(zhēng)取過(guò)來(lái)我們可以變成多數(shù)席位以外,，我們還有什么辦法去影響子公司董事會(huì)呢,？答案非常簡(jiǎn)單，就是去控制它的專業(yè)委員會(huì),。在子公司董事會(huì)的這個(gè)議事規(guī)則里面非常有趣的是：首先是要雇專業(yè)委員會(huì),。由專業(yè)委員會(huì)來(lái)決定哪些議案要上董事會(huì)，哪些不上,。因此子公司專業(yè)委員會(huì)的這個(gè)口徑效益,、路徑效益就有效地過(guò)濾了很多我們不想讓它上會(huì)的東西；因此很多控股母公司一定會(huì)把持子公司的戰(zhàn)略與投資委員會(huì),、提名委員會(huì)等重要委員會(huì),，從而使得母公司對(duì)子公司董事會(huì)的議事有一個(gè)過(guò)濾---合乎于母公司的才會(huì)上會(huì)，更重要的是母公司會(huì)有效地去影響經(jīng)理班子,，使得很多東西不用上董事會(huì),，就在經(jīng)理班子這個(gè)層面上就消化掉了。這是母子董事會(huì)不同的應(yīng)用,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|603 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

是誰(shuí)造就了綠山咖啡帝國(guó)?: 小白兔乖乖 2013-7-31 16:03; 說(shuō)到咖啡品牌,，相信很多人都會(huì)想起星巴克咖啡品牌，的確,！可星巴克咖啡品牌并非真正的咖啡品牌帝國(guó),！除了星巴克咖啡品牌，還有一個(gè)咖啡品牌,，以自己獨(dú)特的風(fēng)格,，打造自我的咖啡帝國(guó),！它就是綠山咖啡！綠山咖啡,，成立于 1981 年,，原來(lái)是做咖啡館的，做得不死不活,。一次偶然的機(jī)會(huì)，創(chuàng)始人斯蒂勒聽(tīng)到一位員工抱怨：每次去客戶公司都要被迫喝難以入口的速溶咖啡,！當(dāng)時(shí)他仿佛被什么給電了一下,，靈光一閃：“為什么不把我們的美味咖啡賣進(jìn)辦公室 ? ” 自此，綠山咖啡開(kāi)創(chuàng)了全新的以辦公市場(chǎng)為核心的高成長(zhǎng)模式： K 杯 + 咖啡機(jī) + 品牌店鋪 + 辦公超市 + 加油站 = 綠山的產(chǎn)品 + 終端,。從綠山咖啡的成長(zhǎng)史,，簡(jiǎn)單地可以概括為“前期賣習(xí)慣，后期賣標(biāo)準(zhǔn)”,，它的商業(yè)模式從文字上看,，并沒(méi)有太多的高深，甚至算不上原創(chuàng),，但是精髓卻在于其能夠借力渠道和“標(biāo)準(zhǔn)”的地位迅速地將收益范圍最大化,。或許，你會(huì)疑惑,，額,，賣咖啡，還有和星巴克咖啡不一樣的嗎,？綠山咖啡就是一個(gè)特例,！今天，我們就來(lái)學(xué)習(xí)一下綠山咖啡的商業(yè)模式,！何坊長(zhǎng)官也說(shuō)了,，品牌是企業(yè)成功的結(jié)果，商業(yè)模式是企業(yè)成功的原因,！可見(jiàn),，造就綠山咖啡帝國(guó)的，便是其商業(yè)模式,！綠山咖啡賣的一種咖啡機(jī)及“咖啡 K 杯”,，能即刻煮出口感很棒的咖啡，價(jià)格卻是星巴克的十分之一,。它賣咖啡機(jī)不賺錢,，但一年能賣掉 10 億個(gè) K 杯 ! 更酷的是，它允許其他飲料生產(chǎn)商生產(chǎn) K 杯,。雀巢也提供類似的產(chǎn)品,，它授權(quán)電器生產(chǎn)商為它生產(chǎn)咖啡機(jī),，但所用的咖啡只能是雀巢生產(chǎn)的咖啡包。而綠山咖啡的商業(yè)模式則更進(jìn)一步,。其他咖啡生產(chǎn)商,、茶或者熱可可生產(chǎn)商也可以采用” K 杯“包裝銷售，斯蒂勒把克里格一直沿用的權(quán)益金模式進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,，允許其它咖啡,、茶或熱可可生產(chǎn)商采用 K 杯包裝，在克里格咖啡機(jī)上使用,，這樣,，不僅顧客有更多選擇，自己也能獲得權(quán)益金,。這不僅搶走傳統(tǒng)咖啡機(jī)的客戶,，還搶了星巴克的生意。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,，越來(lái)越多美國(guó)人放棄了咖啡廳 5 美元一杯的咖啡,，而選擇 0 .5 美元一杯的 K 杯。可見(jiàn),，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,，商業(yè)模式是非常重要的！一個(gè)好的商業(yè)模式,，不僅能幫企業(yè)賺到別人賺不到的錢,，還跨界營(yíng)銷，賺到其他行業(yè)的錢,！一下子,，擁有了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)！這對(duì)企業(yè)而言,，難道不是一件好事嗎,？; 個(gè)人分類: 商業(yè)模式篇|1131 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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