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物流及大市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)劃選址實(shí)行全市統(tǒng)籌: 恒威物流 2014-1-10 21:24; 物流及大市場(chǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃選址應(yīng)符合《合肥市城市總體規(guī)劃》,、《合肥市土地利用總體規(guī)劃》和《合肥市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。投資總額5億元以下的物流項(xiàng)目和投資總額1億元以下的商業(yè)配送中心項(xiàng)目,，應(yīng)向物流園區(qū)集中,，原則上不單獨(dú)供地。物流及大市場(chǎng)項(xiàng)目須進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,、用地規(guī)模預(yù)核定和規(guī)劃選址論證,。市工業(yè)物流項(xiàng)目（不含四縣一市）應(yīng)在四大開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)以及規(guī)劃中的合肥空港經(jīng)濟(jì)示范區(qū)選址建設(shè),。商貿(mào)物流項(xiàng)目應(yīng)在城市二環(huán)外區(qū)域選址建設(shè),；農(nóng)產(chǎn)品物流項(xiàng)目應(yīng)在城郊結(jié)合部和交通干道附近選址建設(shè)；大市場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)在城市二環(huán)外,、交通要道旁選址建設(shè),。四縣一市項(xiàng)目選址參照市里做法自行規(guī)定。; 個(gè)人分類: 物流資訊|674 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)談“白酒不是走入低谷而是價(jià)值回歸”: 熱度 1 利均 2013-12-11 09:11; 最近,，娃哈哈成為中國(guó)企業(yè)界最為熱點(diǎn)的關(guān)鍵詞,，原因有二：一是娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后被砍事件；二是娃哈哈集團(tuán)與貴州省仁懷市政府簽訂了白酒戰(zhàn)略投資協(xié)議,，一期投資 150 億元入駐仁懷市白酒工業(yè)園區(qū),。這標(biāo)志著這家飲料巨頭，在聯(lián)想,、維維之后涉足白酒行業(yè),，在多元化上更進(jìn)一步。對(duì)此,，北京立鈞世紀(jì) 營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 首席專家任立軍在參加中國(guó)企業(yè)家中秋峰會(huì)時(shí)表示，有人把此次娃哈哈的大投資手筆稱為抄底,，其實(shí)不然,，因?yàn)閺陌拙菩袠I(yè)發(fā)展的判斷來(lái)看,，近期白酒市場(chǎng)的表現(xiàn)不是表明白酒走入低谷而是白酒價(jià)值的回歸。顯然,，宗老板并非看不清楚這樣的事實(shí),，其真正用意是“看衰飲料看強(qiáng)白酒”，也就是說(shuō)他認(rèn)為憑借娃哈哈的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,，駕馭白酒市場(chǎng)要比繼續(xù)在飲料市場(chǎng)挖潛更有價(jià)值,。新一輪的白酒營(yíng)銷高潮正在蓄勢(shì) 有人說(shuō)，娃哈哈之所以有底氣拿出一期投資 150 億元進(jìn)軍白酒行業(yè),，是因?yàn)橥薰䲟碛旋嫶蟮慕?jīng)銷商渠道資源,，毫無(wú)夸大地說(shuō)，在這樣的成熟渠道里賣什么都賺錢,。其實(shí),，筆者認(rèn)為，娃哈哈進(jìn)軍白酒行業(yè)并非緣于渠道優(yōu)勢(shì),，而更多的是看中白酒行業(yè)落后的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,。中國(guó)白酒的快速發(fā)展并未與品牌和營(yíng)銷能力齊頭并進(jìn)，中國(guó)白酒品牌發(fā)展和企業(yè)營(yíng)銷能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于白酒行業(yè)自身的發(fā)展,，這是一個(gè)只有白酒行業(yè)才有的營(yíng)銷悖論,，但是卻實(shí)實(shí)在在地存在著。過(guò)去,，在這樣的悖論之下,，人們已經(jīng)完全忽略了白酒品牌建設(shè)和營(yíng)銷能力提升，盡可能地從市場(chǎng)中掘取利潤(rùn)和市場(chǎng)份額是白酒企業(yè)瘋狂追逐的最終目標(biāo),。即使那些后來(lái)進(jìn)入白酒行業(yè)的如聯(lián)想,、維維等白酒新進(jìn)入者也不得不隨波逐流。顯然,，對(duì)于這些后進(jìn)入者來(lái)說(shuō),， 2013 年開始的白酒市場(chǎng)下行態(tài)勢(shì)并非壞事，這為白酒行業(yè)提供了自省的機(jī)會(huì),，當(dāng)然,，也為這些后進(jìn)入者提供了喘息的機(jī)會(huì)，可以冷靜下來(lái)仔細(xì)思考如何破解白酒行業(yè)落后的運(yùn)營(yíng),。因此,，北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍把這段所謂的白酒低谷期稱為難得的“白酒運(yùn)營(yíng)調(diào)理期”，他表示,，這是白酒價(jià)值回歸的一次良機(jī),，雖然會(huì)對(duì)中國(guó)白酒市場(chǎng)造成暫時(shí)性的困難，但對(duì)于白酒行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,，這是一次“痛并快樂著”的進(jìn)步,。不知道娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后是否嗅到了這樣的味道,，才大膽出手 150 億元進(jìn)軍中國(guó)白酒的腹地貴州仁懷市。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出,，從這一點(diǎn)上可以看出,，中國(guó)白酒雖然沉寂，但卻未落魄,，它正在從價(jià)值,、資本、品牌,、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面積蓄能量,，等待著迎接新一輪的白酒營(yíng)銷高潮的來(lái)臨。如果白酒企業(yè)看不到這一點(diǎn),，做出錯(cuò)誤的判斷,，就有可能在這一輪沉寂當(dāng)中被洗牌出局。價(jià)值回歸后的白酒營(yíng)銷特點(diǎn) 中國(guó)白酒營(yíng)銷一直秉承著粗放式的發(fā)展路線,，原因很簡(jiǎn)單,，中國(guó)白酒的錯(cuò)位消費(fèi)群體成就了中國(guó)白酒的輝煌，這一輝煌正好被中國(guó)爆炸式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)推向高點(diǎn),，使中國(guó)白酒行業(yè)成為所有行業(yè)當(dāng)中最為賺錢的“績(jī)優(yōu)股”,。如今，中國(guó)白酒的錯(cuò)位消費(fèi)人群已經(jīng)收斂,，依據(jù)形勢(shì)來(lái)看,，未來(lái)也不再可能存在這部位消費(fèi)人群逆勢(shì)回流的現(xiàn)象，依靠這部分消費(fèi)人群實(shí)現(xiàn)白酒輝煌的時(shí)代一去不復(fù)返,，中國(guó)白酒將進(jìn)入充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段,。其表現(xiàn)出如下的幾個(gè)特點(diǎn)：一、以需求為導(dǎo)向的價(jià)值營(yíng)銷隨著錯(cuò)位消費(fèi)人群的盲目消費(fèi)退出白酒市場(chǎng),，這些消費(fèi)人群及傳統(tǒng)白酒消費(fèi)人群將使白酒營(yíng)銷重新回歸價(jià)值營(yíng)銷階段,。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)將回歸到白酒價(jià)值本身，通過(guò)白酒價(jià)值營(yíng)銷來(lái)滿足新白酒消費(fèi)人群對(duì)于白酒價(jià)值的需求,。為此,，白酒品牌進(jìn)入到充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，白酒品牌將其對(duì)市場(chǎng)研究的重心轉(zhuǎn)向目標(biāo)消費(fèi)群的研究,，白酒品牌將會(huì)重新定位新白酒消費(fèi)群,，并對(duì)于其消費(fèi)特征、消費(fèi)理念,、消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行重新定義,，制定出適合新白酒消費(fèi)群的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在這樣的營(yíng)銷策略之下，企業(yè)要決定用什么樣的白酒價(jià)值來(lái)對(duì)應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)群的需求,，企業(yè)必須在白酒產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值,、組織價(jià)值、社會(huì)價(jià)值,、自然價(jià)值和道德價(jià)值等進(jìn)行重新匹配，以保證白酒營(yíng)銷價(jià)值能夠得到新白酒消費(fèi)群的認(rèn)知和認(rèn)可,。二,、以品牌為核心的文化營(yíng)銷白酒產(chǎn)品是最適合做文化營(yíng)銷的品類，但由于過(guò)去白酒市場(chǎng)尤其高端白酒市場(chǎng)高歌猛進(jìn),，并未得到白酒品牌的重視,，如今，在白酒正在走向價(jià)值回歸的關(guān)鍵時(shí)刻,，白酒品牌自然而然地不會(huì)忽略文化營(yíng)銷對(duì)于白酒未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響,。文化是抽象空洞的，很難讓人與具體的東西聯(lián)系起來(lái),，當(dāng)大家都談文化時(shí),，消費(fèi)者就會(huì)迷惑甚至失去感覺。所以作為商品標(biāo)志的品牌,，必須將其文化內(nèi)涵具體化,，才能在眾多競(jìng)品中跳出來(lái)，從而被消費(fèi)者注意和喜歡,。例如：“天賜××,，福祿呈詳”就很空洞，加上企業(yè)在傳播中沒有深入挖掘“福祿文化”,，缺乏現(xiàn)實(shí)的支撐,，最終銷售結(jié)果是很差的；而金六福的“福文化”和孔府家的“家文化”就具體的多了,。越是具體的就越容易引起消費(fèi)者的心靈共鳴,。家國(guó)同構(gòu)是中國(guó)文化的基本點(diǎn)之一。在古代,，由家而國(guó)免不了要經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)或羈旅,，進(jìn)而陷入“游”的境地，于是“鄉(xiāng)愁別恨”便成為中國(guó)文化中一股強(qiáng)大的思潮,。到現(xiàn)代,，隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)達(dá)及世界性交往的增加，游子的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大,，同時(shí)隨著物質(zhì)生活水平的提高,，人們更加追求精神世界的滿足，而太多的分離讓人們更多體會(huì)到了孤獨(dú)和寂寞,，“想家”自然成為人們排解孤獨(dú)寂寞的第一反應(yīng),。于是,，一句“孔府家酒，叫人想家”深深打動(dòng)了游子之心,。尋常話語(yǔ)建立在中國(guó)酒文化的基礎(chǔ)上,，便產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)反應(yīng)，同年,，孔府家酒就占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng),，并在當(dāng)年出口量居全國(guó)第一。去年安徽高爐家酒也在大打“家文化”牌,，在安徽獲得了不俗的市場(chǎng)業(yè)績(jī),，只是因?yàn)樵趹?zhàn)略把握和精細(xì)化營(yíng)銷方面尚有欠缺，所以沒能成為全國(guó)性品牌,。 “�,！币彩侵袊�(guó)文化的基本點(diǎn)之一。自從有階級(jí)壓迫以來(lái),，勞苦大眾就把“幸�,！碑�(dāng)成了最基本的精神追求之一，而這種簡(jiǎn)單的追求卻常常要付出畢生的努力和慘重的代價(jià),，于是人們也最珍惜得之不易的幸福,，對(duì)親友最深情的表達(dá)也是祝“�,！�,。偏偏中華民族所經(jīng)歷的階級(jí)壓迫歷史是世界各民族中最長(zhǎng)的，所以對(duì)“�,！钡淖非蠛驼湎б脖憩F(xiàn)的最強(qiáng)烈,。今天，社會(huì)變了,，日子好了,，“福”又被賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵,，依然被人們所追求,。金六福準(zhǔn)確的把握了這一深層的民族情感，并把它建立在酒文化上,，暢銷全國(guó)也就不足為怪了,。五糧液之所以成為中國(guó)第一高檔白酒品牌，也是因?yàn)闇?zhǔn)確把握了與其高檔定位相吻合的“名門”文化,。名門是一種“貴族消費(fèi)文化”,，“名門貴族五糧液”、“系出名門，麗質(zhì)天成”,、“五糧春――名門之秀”,、“金六福――名門新貴”、“名門驕子”等都在或直接或含蓄的體現(xiàn)“名門”的精神價(jià)值,。成為“名門貴族”既是中國(guó)人虛榮心的體現(xiàn)又是人們真實(shí)的追求,，難怪五糧液暢銷中國(guó)經(jīng)久不衰。可以看出,，以上這些白酒品牌之所以優(yōu)秀,，是因?yàn)樗鼈兌紝⒕莆幕藿釉诹巳祟惸撤N非常具體的情感上，并且在策略的指導(dǎo)下,，系統(tǒng)地、連續(xù)地,、深入地與目標(biāo)受眾溝通,，直到獲取其發(fā)自內(nèi)心深處的認(rèn)同，所以它們是成功的,。但,，綜觀近幾年我國(guó)酒類品牌文化的建設(shè)傳播，大多流于形式和膚淺,，口號(hào)式的灌輸讓消費(fèi)者根本不能理解它們?cè)诒磉_(dá)什么,，甚至產(chǎn)生反感情緒。如近幾年崛起的高價(jià)酒“國(guó)窖 1573 ”,，看看它在怎樣表達(dá)自己的“酒文化”： “您能品位的歷史 432 年”……筆者實(shí)在搞不明白,，這些和消費(fèi)者有什么關(guān)系，如果你的酒是 1573 年釀造的,，那倒是極好的賣點(diǎn),，因?yàn)榘拙剖顷惖南懵铮@是酒的品質(zhì)問(wèn)題,，而不是文化,，更何況您這酒是現(xiàn)在釀造的，歷史不等于質(zhì)量,，也不等于文化,，充其量你優(yōu)異的菌群是白酒品質(zhì)的保證之一。相信,，這些品牌離開大規(guī)模的傳播,，其銷量很快就會(huì)下來(lái)。三,、以品味為導(dǎo)向的體驗(yàn)營(yíng)銷中國(guó)白酒尤其是高檔酒的營(yíng)銷方式必須轉(zhuǎn)型,，從產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)入體驗(yàn)營(yíng)銷。蘋果手機(jī)之所以打敗諾基亞，是因?yàn)樗龅牟皇钱a(chǎn)品,，而是體驗(yàn),。體驗(yàn)營(yíng)銷紅酒做得好，品鑒會(huì),、酒莊游都有,，白酒還處在產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)代。在白酒面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,，現(xiàn)在已經(jīng)有白酒企業(yè)開始嘗試體驗(yàn)營(yíng)銷,。比如，水井坊以 600 多年從未間斷釀造的古酒坊為基礎(chǔ)擴(kuò)展建立了被稱為“活文物”的水井坊博物館,，注重參觀者眼觀,、鼻聞、耳聽,、口嘗的全方位體驗(yàn)感受,。參觀者可以在博物館看到釀酒大師秉承傳統(tǒng)釀造工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，聞到古窖池內(nèi)散發(fā)出的陣陣酒香,，還可以親手調(diào)制自己的水井坊酒,。四川水井坊股份有限公司副總經(jīng)理、公共關(guān)系及傳播總監(jiān)許勇說(shuō),，水井坊希望通過(guò)這種新穎的文化體驗(yàn)式營(yíng)銷方式,，促進(jìn)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)，促進(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)白酒文化的普及與傳播,。再比如,，酒可以不論瓶賣，而是論“壇”賣,。杜康去年推出封壇酒,，可將客戶認(rèn)購(gòu)的陶壇酒放入地下酒窖，相當(dāng)于購(gòu)買者在酒廠建立了自己的白酒私人酒窖,。洛陽(yáng)杜康控股銷售公司總經(jīng)理苗國(guó)軍說(shuō),，封壇酒去年一上市就受到追捧，這也是中國(guó)消費(fèi)升級(jí),，人們需求越來(lái)越個(gè)性化,、品質(zhì)化的反映。要想在白酒行業(yè)突圍,，就要做出不一樣的東西,。去年四特酒業(yè)有限公司為四特東方韻品牌拍攝了一部微電影，希望引起人們對(duì)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀的反思,。在當(dāng)前行業(yè)缺乏人文關(guān)懷的情況下,，企業(yè)希望在這個(gè)層面上多做些工作,。作為從保健品業(yè)跨界到白酒業(yè)的企業(yè)，廣東大印象集團(tuán)將其打造的醉翁亭酒定位于給文化人喝的文化酒,。該公司董事長(zhǎng)兼總裁鄭定平說(shuō),，中國(guó)社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)時(shí)代與消費(fèi)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代,，人們更注重選擇與自己身份相適應(yīng)的產(chǎn)品,，而文化人這個(gè)市場(chǎng)定位目前還是空白。為把這種訴求轉(zhuǎn)化為物質(zhì)載體,，該品牌把酒瓶做成書的形狀,，“酒中有書，書中有酒,�,！� 酒企的運(yùn)作模式也在改變。貴州金盾二茅酒酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張島綱說(shuō),，茅臺(tái)鎮(zhèn)很多小酒廠難以生存,，該企業(yè)將 43 家酒廠聯(lián)合起來(lái)整合資源，計(jì)劃利用茅臺(tái)鎮(zhèn)的地域和品質(zhì)優(yōu)勢(shì),，以合理的價(jià)格、靈活的銷售策略占領(lǐng)市場(chǎng),。在飲酒風(fēng)氣方面,，情況有望發(fā)生變化。中國(guó)酒道研究專家委員會(huì)主任沈怡方說(shuō),，該委員會(huì)專門研究中國(guó)人的喝酒之道,，今后會(huì)設(shè)立酒道體驗(yàn)館，就像茶道一樣,，有服務(wù)人員講解白酒應(yīng)該怎么喝,，什么是味，什么是香,。希望通過(guò)對(duì)酒道的傳播,，讓白酒消費(fèi)文明高雅、健康時(shí)尚起來(lái),，這也是對(duì)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)瑰寶的保護(hù)和拯救,。結(jié)束語(yǔ) 娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后是非常有先見之明的企業(yè)家，正像北京立鈞世紀(jì) 營(yíng)銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出的那樣,，中國(guó)的白酒行業(yè)并未走向末路,，而是走向重生的蛻變。在中國(guó)整體的大經(jīng)濟(jì)格局之下,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然,，那么中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢,？顯然，對(duì)于一些已經(jīng)做得非常成熟的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),，做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向性判斷仍然尤其困難,，雖然中國(guó)白酒在走下坡路，但白酒行業(yè)仍然是被資本非�,？春玫囊粋€(gè)行業(yè),，相信，未來(lái)仍然會(huì)有資本陸續(xù)進(jìn)入白酒行業(yè),。; 1464 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

重慶以四舉措加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè): 恒威物流 2013-11-11 08:59; 一是交通設(shè)施推動(dòng),。江北機(jī)場(chǎng)航空貨郵吞吐能力達(dá)30萬(wàn)噸，龍頭寺火車站建成西部最大的客貨編組站,，寸灘港形成200萬(wàn)標(biāo)箱的吞吐能力,，水陸空立體交通網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步完善。二是物流園區(qū)撬動(dòng),。建成重慶機(jī)場(chǎng)航空物流園物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施12.7萬(wàn)平方米,，滿足年貨物處理100萬(wàn)噸，打造洛磧化危品倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū),，中石油,、中航油等總量超過(guò)100萬(wàn)立方米的成品油庫(kù)項(xiàng)目擬先行入駐。三是物流需求驅(qū)動(dòng),。依托千億級(jí)空港工業(yè)園區(qū),，整合打造區(qū)域物流渠道，貨物量達(dá)3315萬(wàn)噸,、同比增長(zhǎng)18.6%,，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量突破100億噸公里。四是物流企業(yè)拉動(dòng),。大力發(fā)展第三方,、第四方物流，全區(qū)注冊(cè)從事倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、貨運(yùn)代理、快遞等物流企業(yè)418家,，建成物流設(shè)施總規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)平方米,。; 個(gè)人分類: 物流資訊|628 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

靖江大力發(fā)展制造業(yè)和港口物流服務(wù)業(yè): 恒威物流 2013-9-12 08:26; 靖江的“兩業(yè)融合”一方面是沿江物流業(yè)向制造業(yè)延伸拓展，另一方面是大型制造業(yè)將其生產(chǎn)流程中的設(shè)計(jì),、營(yíng)銷,、售后服務(wù)等部分分拆、剝離,、獨(dú)立,，大力發(fā)展為產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),。　　 “兩業(yè)融合”已在全市范圍內(nèi)布局發(fā)展,。靖江市通過(guò)建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，夯實(shí)“兩業(yè)融合”的載體,。開發(fā)區(qū)總部突出臨江產(chǎn)業(yè)集群,、港城功能完善和港口對(duì)外開放三大重點(diǎn)，著力打造產(chǎn)城一體,、港城一體的開放園區(qū),。城南園區(qū)發(fā)揮城郊優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)型企業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)城市組團(tuán),、商貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和成長(zhǎng)型企業(yè)培育,。城北園區(qū)建好工業(yè)集中區(qū)，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚,，打造科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的示范園區(qū)。新橋園區(qū)加快小城市建設(shè),，著力打造核電,、新材料等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。江陰—靖江工業(yè)園區(qū)大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和港口物流服務(wù)業(yè),，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展形態(tài)，加快打造跨江聯(lián)動(dòng)開發(fā)的先導(dǎo)區(qū),。　　現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的調(diào)優(yōu),，增強(qiáng)了“兩業(yè)融合”的支撐力度,。開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局副局長(zhǎng)朱衛(wèi)國(guó)說(shuō),，沿江主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在構(gòu)建與調(diào)優(yōu)中，注重的是集群發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,，碼頭,、倉(cāng)儲(chǔ)、加工,、貿(mào)易“四位一體”體現(xiàn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)的深度融合,。依托江蘇萬(wàn)林現(xiàn)代物流股份有限公司打造的木材物流基地，通過(guò)龍頭企業(yè)代理進(jìn)口木材采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞣⻊?wù),，延伸到木材交易,、加工、木制品生產(chǎn),、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié),。依托揚(yáng)子江現(xiàn)代糧食物流中心、南方小麥網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代信息技術(shù)打造的糧食物流基地,，糧食年中轉(zhuǎn)能力1200萬(wàn)噸,。龍威糧油加工項(xiàng)目的投產(chǎn)和重慶糧食集團(tuán)項(xiàng)目的推進(jìn),，為發(fā)展糧油加工、食品加工,、生物能源,、農(nóng)副產(chǎn)品初級(jí)加工等延伸產(chǎn)品項(xiàng)目提供了基礎(chǔ)。依托華菱港務(wù),、揚(yáng)子江港務(wù),、太和港務(wù)、三峰港務(wù)打造的金屬材料物流基地,，經(jīng)營(yíng)鐵礦石,、礦砂、廢鋼的采購(gòu),、交易,，推進(jìn)鋼管、鋼材的生產(chǎn)與銷售,，實(shí)現(xiàn)與制造業(yè)的融合發(fā)展,。　　在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，靖江促進(jìn)企業(yè)加大科技投入,、優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,，培優(yōu)制造業(yè)服務(wù)化的企業(yè)梯隊(duì)，打牢“兩業(yè)融合”的基礎(chǔ),。一批企業(yè)加快運(yùn)用信息技術(shù)改造裝備制造業(yè),，雙魚食品公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)加工型企業(yè)向電子商務(wù)領(lǐng)域探索，在淘寶網(wǎng)等網(wǎng)站開設(shè)“雙魚食品城”,，雙魚天貓旗艦店也已建立,，網(wǎng)上銷售目前占銷量的30%以上。現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)正在興起,，城北園區(qū)的張氏紡織加快打造“現(xiàn)代物流全球分撥中心”,，將構(gòu)建全球針紡行業(yè)最專業(yè)的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，形成集制造,、貿(mào)易,、分撥,、倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、銷售,、信息一體化的綜合性生產(chǎn)物流基地，為歐洲,、日本等國(guó)外大型連鎖超市的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù),，預(yù)計(jì)10月份運(yùn)營(yíng)，今后靖江總部則致力于打造研發(fā)中心,、高端制造業(yè)中心,、后道服務(wù)中心、現(xiàn)代化物流中心,。重點(diǎn)制造業(yè)向上下游服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展,，讓不少企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚。; 個(gè)人分類: 物流資訊|885 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略——無(wú)集團(tuán)戰(zhàn)略,，淪為出資人和服務(wù)者: 熱度 1 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-8-15 07:42; 集團(tuán)戰(zhàn)略高于子公司戰(zhàn)略的加總第一個(gè)問(wèn)題，就是集團(tuán)公司沒有戰(zhàn)略,。它為整個(gè)集團(tuán)公司的出資人和服務(wù)者,。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，有很多集團(tuán)公司里面提倡“我們就是服務(wù)者”,。筆者可以以學(xué)術(shù)人格做保證,，差不多90%的國(guó)有企業(yè)和50%以上的民營(yíng)企業(yè)里面初次的這個(gè)說(shuō)法：集團(tuán)公司是搞服務(wù)的。集團(tuán)公司搞服務(wù),，是搞什么服務(wù)呢,？給所有子公司大開融資之便利、大開融資通道,，頂多是建立一個(gè)融資戰(zhàn)略,，然后有效地協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)、子公司做好投資的這么一個(gè)管理,。鮮有集團(tuán)公司投資拿過(guò)來(lái)直接做的,，拿過(guò)來(lái)做也做不好,，為什么呢,？業(yè)務(wù)不精。母公司里面沒有那么多復(fù)合型的交叉型的人才,，只能放掉,，同時(shí)子公司需要什么政府方面的勾兌、需要金融方面的勾兌……子公司需要利用母公司的資源共享一下,，由母公司出面,。更有甚者,，有很多母公司就是修建一個(gè)丑陋的集團(tuán)大廈或工業(yè)園區(qū)，逼迫子公司必須搬進(jìn)來(lái),，然后收高昂的房租由此來(lái)過(guò)日子,，形成集團(tuán)公司的收費(fèi)---因?yàn)榧瘓F(tuán)公司沒有收費(fèi)項(xiàng)目，沒有自我贏利空間,，怎么辦呢---就是干的這個(gè)事,。甚至更有甚者，有很多集團(tuán)公司派班車,、辦食堂就促成了它的一個(gè)盈利空間,。集團(tuán)范疇里面所有子公司統(tǒng)一到這里，集團(tuán)進(jìn)行保險(xiǎn)中介-----從保險(xiǎn)中間集團(tuán)公司總部還要吃一嘴,。每年整個(gè)集團(tuán)范疇里的后勤各種禮物,，給大家的這么一些福利，集團(tuán)公司在中間也要經(jīng)手一下,。當(dāng)然獲利并不很厚,，但是集團(tuán)公司樂此不疲，為什么,？因?yàn)榧瘓F(tuán)公司發(fā)現(xiàn)沒有掙錢的項(xiàng)目,，自己就是一個(gè)責(zé)任中心，那么我也得養(yǎng)活這么些人,。就在這么一個(gè)錯(cuò)誤的觀念驅(qū)使之下,，集團(tuán)公司淪為了可憐的出資人和服務(wù)者。試問(wèn)：這么一個(gè)在子公司眼里毫無(wú)地位,、可以藐而視之給一些錢就可以打發(fā)走的這么一些集團(tuán)型公司怎么來(lái)進(jìn)行集團(tuán)公司管理,、怎么來(lái)調(diào)控、怎么來(lái)發(fā)揮剛才講過(guò)的（優(yōu)勢(shì)）,？眾多集團(tuán)公司必須站在一個(gè)全局觀的高度上,，利用宏觀調(diào)控的能力才能發(fā)揮出來(lái)的范圍、規(guī)模,、速度,、網(wǎng)絡(luò)、協(xié)同效應(yīng),，這幾乎是一件不可想見的事情,。關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略社會(huì)上充斥著各種各樣的異端學(xué)說(shuō)，關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略的誤會(huì),，曹操的被誤會(huì),、慈禧的被誤會(huì)與之相比的話，那真是小巫見大巫。就在我們的眾多的學(xué)者還在研究這么一些卑微的問(wèn)題的時(shí)候,，集團(tuán)戰(zhàn)略的被誤會(huì),、被妖魔化、被曲解,，在社會(huì)上正大行其道,。不管是一些民企、非常盛大的一些國(guó)際咨詢公司還是對(duì)管理大名鼎鼎的研究者都沒有意識(shí)到以下一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,。集團(tuán)公司戰(zhàn)略并不是簡(jiǎn)單意義上的戰(zhàn)略,，換而言之，它是個(gè)廣義意義上的戰(zhàn)略,，并不是狹義意義上的戰(zhàn)略,。這是第一個(gè)誤會(huì)。第二個(gè)誤會(huì),，集團(tuán)公司戰(zhàn)略并不是我下面若干子集團(tuán)戰(zhàn)略的加總,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是。這是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的第二個(gè)誤會(huì),。第三個(gè)誤會(huì),，集團(tuán)公司戰(zhàn)略并不是關(guān)于我把某一塊產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、把某一塊產(chǎn)業(yè)維持,、退出某一塊產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),。第四集團(tuán)，公司戰(zhàn)略也不是關(guān)于集團(tuán)公司到某一時(shí)間做到怎么樣的規(guī)模,、做到怎么樣的體量,、做到怎么樣的地位、以何種方式發(fā)展的一些宣言性的認(rèn)知,。最后,，集團(tuán)公司戰(zhàn)略也不是集團(tuán)公司發(fā)展觀。比如說(shuō),，我們將要多元化對(duì)沖基金化發(fā)展,，我們將要科工貿(mào)一體化等等。,。,。。,。,。這都不是集團(tuán)戰(zhàn)略，這充其量是集團(tuán)發(fā)展的模式,，就是所謂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。那么這么眾多的妖魔化似的誤會(huì)使得很多善于給單體公司做戰(zhàn)略的公司敢于掄起它可憐的大斧子瞄準(zhǔn)集團(tuán)公司砍來(lái),，集團(tuán)公司也認(rèn)為一個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略一定是對(duì)我下面若干子公司板塊戰(zhàn)略的逐一的規(guī)劃以及規(guī)劃之上的加總,，這就是整個(gè)集團(tuán)公司出現(xiàn)了一個(gè)非常大的誤會(huì),。第一，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略高于所有子集團(tuán)戰(zhàn)略的加總,。除了我下面子集團(tuán)戰(zhàn)略的加總以外,，事實(shí)上，我還會(huì)考慮未來(lái)我將會(huì)進(jìn)入到哪些產(chǎn)業(yè)里面去,，這是和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略加總重大的不同,。其次，我還會(huì)考慮現(xiàn)有我所有產(chǎn)業(yè)的組合和如何向我未來(lái)的產(chǎn)業(yè)組合啟承轉(zhuǎn)合,，它有一個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程,，這是第一個(gè)重大的不同。集團(tuán)戰(zhàn)略還考慮的多個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的運(yùn)作第二個(gè)重大的不同：集團(tuán)戰(zhàn)略它是一個(gè)廣義意義上的戰(zhàn)略,，它不光會(huì)考慮我現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合和未來(lái)產(chǎn)業(yè)組合,，以及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合如何向未來(lái)產(chǎn)業(yè)組合、轉(zhuǎn)接,、轉(zhuǎn)折,、變化，更會(huì)考慮我多個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間如何運(yùn)作,、如何發(fā)生有效的內(nèi)部交易,、如何發(fā)生協(xié)同效應(yīng)……這是集團(tuán)戰(zhàn)略里面很重要的一個(gè)構(gòu)成。比如說(shuō)GE,，既會(huì)考慮它的數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略,，同時(shí)它的戰(zhàn)略里面還有一個(gè)很重要的組成部分，那就是產(chǎn)融結(jié)合類金融化,。運(yùn)作類金融化運(yùn)作就是GE資本服務(wù)中心利用它的28項(xiàng)的金融服務(wù)來(lái)支撐它的11個(gè)工業(yè)品事業(yè)部的運(yùn)作,，這28項(xiàng)的金融運(yùn)作就像一個(gè)蜘蛛網(wǎng)一樣透過(guò)各種各樣幾乎不可思議的黏連方式把這11個(gè)工業(yè)品事業(yè)部黏合在一起，使得這個(gè)11個(gè)工業(yè)品事業(yè)部其實(shí)根本沒有共性,，它就是完全離散多元化的,。但是在GE資本服務(wù)中心的有效的黏連之下，形成了一個(gè)大經(jīng)濟(jì)板塊,，而且是有效地經(jīng)濟(jì)板塊,，并且每一個(gè)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間居然還可以發(fā)揮互動(dòng)效應(yīng)和內(nèi)部交易，那么這就是集團(tuán)戰(zhàn)略的第二點(diǎn),，必須考慮多個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的協(xié)同,、相互運(yùn)作。譬如說(shuō)全世界集團(tuán)運(yùn)作最詭異的日本六大財(cái)團(tuán)都形成一個(gè)有效的構(gòu)架,，六大財(cái)團(tuán)的核心公司之間交叉控股,，每一個(gè)核心公司帶動(dòng)著一大串子公司、孫公司、重孫公司,。,。。,。,。。事實(shí)上是六個(gè)體系之間在相互幫襯,、相互扶持,，構(gòu)成一個(gè)幾乎牢不可破的大經(jīng)濟(jì)王國(guó)、企業(yè)帝國(guó),。這就是集團(tuán)戰(zhàn)略它的第二個(gè)重大的考慮點(diǎn),。集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜效的前提第三個(gè)考慮點(diǎn)：集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綜合效應(yīng)的前提。我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)集團(tuán)會(huì)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),、一個(gè)集團(tuán)公司會(huì)內(nèi)部整合,、一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部有大量的資源。這是我們的認(rèn)識(shí),，但是我們必須說(shuō)集團(tuán)綜合效應(yīng)到底是民間戀愛的產(chǎn)物還是媒妁之言,、父母之命？如果說(shuō)集團(tuán)綜合效應(yīng)是子公司之間市場(chǎng)交易,，是它們民間,、是它們自由戀愛的產(chǎn)物，那么我們必須說(shuō)為什么要搞集團(tuán)公司,？如果不是有效的內(nèi)部交易比市場(chǎng)交易更有效率的話,，那么我們搞集團(tuán)公司價(jià)值就根本沒有必要，也因此絕對(duì)不可能是民間戀愛,，一定是父母之命,、媒妁之言。其次這個(gè)父母之命是簡(jiǎn)單地給它們創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境讓它們內(nèi)部交易,，還是指定它們的交易方式,，給它們一些政策推動(dòng)這個(gè)交易的發(fā)生，給各個(gè)子公司給予一定的命運(yùn)呢,？顯然,，從我的敘述邏輯當(dāng)中大家已經(jīng)聽得出來(lái)只有母公司遵循了一定的規(guī)律，遵循著整體利益最大化的一種觀點(diǎn),。請(qǐng)注意,，惟有母公司才可以站在一個(gè)很高的視點(diǎn)上、全局觀上面判斷得出來(lái)何種命運(yùn)分配,、何種業(yè)務(wù)的規(guī)劃,、交易的規(guī)劃才是整體效應(yīng)最大化,。子公司再狠狠不過(guò)母公司的這樣一個(gè)觀念，它高不到這個(gè)位置上來(lái),，也因此是母公司整體規(guī)劃的一個(gè)結(jié)果,，也因此私下很流行一個(gè)話題就是商業(yè)模式---很多母公司會(huì)問(wèn)子公司你的商業(yè)模式是什么，要求把它表述在戰(zhàn)略里面作為我母公司對(duì)你戰(zhàn)略咨詢的一個(gè)前提,。但是我們必須說(shuō)每個(gè)子公司固然有它的一個(gè)商業(yè)模式,，但是我必須首先問(wèn)集團(tuán)公司你的商業(yè)模式是什么,？有的說(shuō)：“白先生,，我哪來(lái)什么商業(yè)模式？我下面有若干的子公司我就是協(xié)同一下它們就得了,。錯(cuò),！你有一個(gè)綜合型的商業(yè)模式，就是所有子公司的商業(yè)模式經(jīng)過(guò)你加總,、經(jīng)過(guò)你化學(xué)反應(yīng),，形成了你母公司的一個(gè)綜合型的商業(yè)模式。惟有用這樣一個(gè)綜合型的商業(yè)模式,，才有可能把你整個(gè)集團(tuán)放大,、才有可能把你的綜合效應(yīng)證出來(lái)、才有可能使得你運(yùn)作能力,、你的贏利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你每一個(gè)子公司的能力,，甚至超過(guò)他們的加總。請(qǐng)注意,，部分之合小于整體,。譬如說(shuō)前不久回歸A股的神華集團(tuán)。神華集團(tuán)為什么能夠釋放出如此龐大的集團(tuán)效應(yīng)呢,？那就是它的煤,，它有大量的資源。尤其是神華集團(tuán)先知先覺的戰(zhàn)略----內(nèi)蒙,、新疆大量地囤積它的資源以后,，堆厚了它的資源煤。其次是電,，包括（）發(fā)電-----建立火電廠等等,。再其次是鋁。大量的電發(fā)出來(lái)以后除了賣給電網(wǎng)以外,，更多的拿來(lái)自己煉鋁,。這是它的第一條產(chǎn)業(yè)鏈，煤,、電,、鋁,。其次，是路,、港,、化。它做了大量的鐵路,，占據(jù)了一些優(yōu)質(zhì)港口,，大規(guī)模地做煤化工，挖掘煤的綜合效應(yīng),、挖掘它的潛在價(jià)值,。那么也因此煤、電,、鋁,、路、港,、化這六大綜合效應(yīng)綁結(jié)在一起,，每一個(gè)模塊后面又有若干子公司------有些子公司可能本身就是挖煤的；有些子公司是前面買別人的煤或者是自己的煤,，再來(lái)發(fā)電,；有些是煤電鋁一體化的；有些是煤,、電,、鋁、化,、煤化工一體化的,；有些是煤、電,、鋁,、化、港一體化的,。,。。,。,。�,？傊煌庸倦m然經(jīng)營(yíng)的范疇不一樣,，但是在母公司煤、電,、鋁,、路,、港、化大戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)之下,，所有的子公司發(fā)揮了它的綜合效應(yīng),。更重要的是母公司不斷驅(qū)使做好兩件事情：第一，努力地去在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略的部署之下去盤大煤資源,；第二,，在母公司統(tǒng)一資源運(yùn)籌之下去盤大路資源，把鐵路,、把能源通道能源命脈牢牢地把控住,，透過(guò)母公司的有效地布局、有效地集中指揮,，從而大大提升了神華的綜合效應(yīng),。今天全中國(guó)的煤炭企業(yè)都在模仿神華模式,，但是都得不到神華模式的精髓,。因?yàn)樯袢A模式既是煤、電,、鋁,、路、港,、化的綜合效應(yīng)的發(fā)揮,，更是母公司集中把握住整個(gè)戰(zhàn)略的兩個(gè)命脈：一個(gè)是煤，一個(gè)是路,，由母公司經(jīng)營(yíng)核心資源,，各個(gè)子公司貢獻(xiàn)它的輔助型資源。核心資源和輔助性資源之間交錯(cuò),、相乘,、化學(xué)反應(yīng)最后催生出一個(gè)久不可戰(zhàn)勝的神華。這就是前面的我們關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)描述,。; 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