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劉東明為特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)海信講授家電業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+: 劉東明 2015-12-9 10:45; 隨著網(wǎng)購(gòu)的快速發(fā)展,，家電企業(yè)和電商的合作日漸密切，電商已成為家電銷售不可或缺的渠道,。面對(duì)這樣局勢(shì),，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)地,。可就算邁進(jìn)這道門檻,，企業(yè)仍要面臨諸多問(wèn)題,，比如技術(shù)開(kāi)發(fā)難、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足,，專業(yè)人才難招,、營(yíng)銷策略不全面等等。為此,，海信集團(tuán)特邀清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明老師布道傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路。清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班劉東明老師海信集團(tuán)培訓(xùn)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路課程電商發(fā)展迅猛的今天,，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一方面是眾多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛入駐電商平臺(tái)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越緊密的融合,；另一方面是陷入癲狂狀態(tài)的電商平臺(tái)陷入價(jià)格大戰(zhàn),。目前，消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的習(xí)慣和經(jīng)銷商觸網(wǎng),，都對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的品牌和價(jià)格造成了巨大的影響,。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健擔(dān)憂目前電商的發(fā)展模式,。他表示，影響中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的大忌是社會(huì)太過(guò)浮躁,，大家都在忙于追求快錢,、熱錢。無(wú)可否認(rèn),，電商是未來(lái)銷售的主要通路,。目前電商仍以“低價(jià)”為銷售核心，它滿足了很多消費(fèi)者圖便宜的心理,。但制造“便宜”的產(chǎn)品,，是以犧牲質(zhì)量、成本甚至是減少工序?yàn)榇鷥r(jià)的,，所以,，電商的很多產(chǎn)品都是三無(wú)產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣,。從這個(gè)意義上講,，火爆的電商會(huì)拉低和削弱中國(guó)制造的品質(zhì)和水平。海信集團(tuán)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之路課程上劉東明老師分析：電子商務(wù)迅速發(fā)展為整個(gè)家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì),，作為供應(yīng)商的家電企業(yè),，是不是只要將網(wǎng)絡(luò)渠道作為實(shí)體產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的線上延伸就可以搭上電商的順風(fēng)車，萬(wàn)事大吉,？事實(shí)上家電企業(yè)電商布局早比晚好，互聯(lián)網(wǎng)改變不只是購(gòu)物的渠道和方式,，更是消費(fèi)習(xí)慣和生態(tài),。在戰(zhàn)略上，家電企業(yè)要快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,，跟上消費(fèi)變革,。在營(yíng)銷思路上，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式,，全渠道布局,，重視消費(fèi)者需求，與消費(fèi)者溝通提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn),，建立良好的消費(fèi)者關(guān)系和用戶生態(tài)圈,；在渠道上，如果家電企業(yè)還是以線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)拓展的思路去做電商,，僅僅把電商渠道作為產(chǎn)品流通的一個(gè)通路使用,，不利于形成企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。不僅要與線上,、線下渠道通力合作,，也要通過(guò)自己的官網(wǎng)和在電商平臺(tái)上開(kāi)旗艦店涉足電商,，更要努力在三、四級(jí)市場(chǎng)自建渠道,，通過(guò)多方試水不斷找到適合自己企業(yè)發(fā)展的線上線下渠道模式,。劉東明，清華,、北大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家,，上海交大客座教授，廈門大學(xué),、南京大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué),、浙江大學(xué),、西南財(cái)經(jīng)大、華中科技大學(xué)EMBA,、MBA授課專家,，中國(guó)第一屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷碩士專業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與管理碩士專業(yè)特聘教授。劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營(yíng)銷研究院專家,、新浪內(nèi)容營(yíng)銷獎(jiǎng)評(píng)委,、搜狐營(yíng)銷堂專家、網(wǎng)易中國(guó)汽車數(shù)字營(yíng)銷總評(píng)榜評(píng)委,、淘寶創(chuàng)想營(yíng)銷盛典評(píng)委,，韓國(guó)釜山國(guó)際廣告節(jié)弘報(bào)大使、艾菲國(guó)際獎(jiǎng),、亞太金手指獎(jiǎng),、時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)（臺(tái)灣）、金鼠標(biāo)獎(jiǎng),、金麥獎(jiǎng),、虎嘯獎(jiǎng)、網(wǎng)標(biāo)獎(jiǎng),、**互聯(lián)網(wǎng)APP大賽,、中國(guó)新媒體節(jié)評(píng)委。中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷研究中心主任,，中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任,，中國(guó)首席電子商務(wù)官聯(lián)盟發(fā)起人、電商中國(guó)創(chuàng)始人,。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融大會(huì)顧問(wèn),、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理論壇、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì),、中國(guó)電子商務(wù)品牌大會(huì),、中國(guó)服裝大會(huì)嘉賓,。著有《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》、《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷兵器譜》,、《微博營(yíng)銷》（清華大學(xué)出版社）《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》,、《商變》（合著）。; 723 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

深圳一直是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的高地: 恒威物流 2014-4-11 08:01; 深圳一直是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展的高地,。在國(guó)內(nèi)外享有較高的知名度,，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)電子商務(wù)示范城市。市委市政府把以電子商務(wù)為重點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),，作為六大戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展,，電子商務(wù)已經(jīng)成為深圳促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重要手段,。深圳下一步將主要在做大做強(qiáng)電子商務(wù)的新業(yè)態(tài),、深化普及電子商務(wù)應(yīng)用、完善電子商務(wù)支撐體系以及優(yōu)化電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境這四個(gè)方面發(fā)力,。深圳電子商務(wù)應(yīng)用已滲透到制造業(yè),、批發(fā)零售業(yè)以及企業(yè)當(dāng)中。深圳在信息化基礎(chǔ)設(shè)施,、第三方支付,、物流和信用體系建設(shè)方面優(yōu)勢(shì)突出。多年內(nèi)外貿(mào)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，使得深圳具有強(qiáng)大的電子商務(wù)支撐服務(wù)能力,。深圳網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到819萬(wàn)，網(wǎng)購(gòu)比例占到35%,；連續(xù)21年外貿(mào)進(jìn)出口總額位居全國(guó)首位,。 2013年全市外貿(mào)出口總額達(dá)到了3000億美金以上；深圳物流規(guī)模領(lǐng)先,，深圳物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模居全國(guó)第二，超過(guò)了北京,、廣州,，僅次于上海；四是深圳制造業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,，特別是在電子信息,、醫(yī)學(xué)醫(yī)藥、服裝等等這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，都居于全國(guó)領(lǐng)先地位,。; 個(gè)人分類: 物流資訊|844 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革的對(duì)話: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-9-5 06:55; 轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革的對(duì)話華彩咨詢白萬(wàn)綱總裁出席2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng),，反響熱烈 2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于8月31日至9月1日云南召開(kāi),。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦，云南省人民政府協(xié)辦,。大會(huì)圍繞“做強(qiáng)與引領(lǐng)：經(jīng)濟(jì)升級(jí)背景下的大企業(yè)發(fā)展”主題展開(kāi)多層次的探討,、交流與溝通。本司總裁白萬(wàn)綱在本次大會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革””論壇中發(fā)表精彩演講,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈,，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)門庭若市。分論壇由朱巖主持,，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培,，華僑城吳斯遠(yuǎn)副總裁，金碟軟件（中國(guó)）有限公司郝登勝副總裁,，云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司雷堅(jiān)董事長(zhǎng)與白萬(wàn)綱總裁共同探討相關(guān)話題,。白萬(wàn)綱總裁是中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控首創(chuàng)專家,，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，對(duì)話中白總提出十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)變革壓力觀點(diǎn)：第一個(gè)是傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起我們的壓力大增，第一是來(lái)自傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu),，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),，我們很難理解權(quán)利結(jié)構(gòu)之下我們可以把互聯(lián)網(wǎng)，從一個(gè)工具,、平臺(tái)理解到生活方式,，正如馬思科（音）把汽車轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)人駕駛的時(shí)候改變了汽車。美國(guó)最牛的電信商,，最然開(kāi)使用互聯(lián)網(wǎng)制作,，最簡(jiǎn)單的，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)可以用1/3的廣告做視頻廣告放到互聯(lián)網(wǎng),，這是傳統(tǒng)的老人家的智力結(jié)構(gòu),、思維結(jié)構(gòu)沒(méi)有辦法體會(huì)的，你的大腦是金字塔的形式,，新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)的大腦,。第二個(gè)壓力來(lái)自于傳統(tǒng)的線下難以轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)，甚至線下和線上是激烈的沖突,。王健林現(xiàn)在非常擔(dān)心,，他擁有一千萬(wàn)平米以上的綜合體之后，電商會(huì)對(duì)他造成多大的沖擊,。大家都知道,，被我們視為偉大的科技企業(yè)英特爾，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎潰敗。包括SAP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍了,，這么牛的企業(yè)落伍,，比爾蓋茨曾經(jīng)花六年時(shí)間收購(gòu)SAP，現(xiàn)在歇菜了,，連雅虎都不如果,。微軟被視為科技企業(yè)，狂暴,、暴躁,、渾身散發(fā)暴君氣息，XX把微軟帶上了絕路,。第三個(gè)壓力,，來(lái)自于過(guò)去所有企業(yè)的一個(gè)核心問(wèn)題，如何將分散需求進(jìn)行集中,。這個(gè)是比德杜拉克的一個(gè)學(xué)生,，做營(yíng)銷的菲律普科特勒發(fā)明的現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)，他解決的就是分散需求怎么集中,，我們現(xiàn)在做廣告,，所有核心，包括所謂的整合營(yíng)銷都要解決一個(gè)問(wèn)題,，就是分散需求,。過(guò)去傳統(tǒng)世界唯一的所有的命題，現(xiàn)在需求非常迫切,，但是其中的需求你如何處理,，定單如何處理，工業(yè)組織組織,，客戶關(guān)系如何維系,，如果通過(guò)運(yùn)營(yíng)成本降低，讓客戶能夠進(jìn)行強(qiáng)有力的習(xí)慣越遷,。為什么過(guò)去沃爾瑪透過(guò)各種方法開(kāi)一個(gè)又一個(gè)的店,，沃爾瑪知道他的核心他活著就是為了集中需求，6000多億美金銷售額就是來(lái)自眾多的杉木會(huì)員點(diǎn),、沃爾瑪百貨店,、沃爾瑪便利店四個(gè)層級(jí)的商業(yè)。沃爾瑪現(xiàn)在突然停上,，在一號(hào)店目前初步成功的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)當(dāng)中切入進(jìn)去，而且按照沃爾瑪?shù)恼J(rèn)知,，這種切入很有可能以后會(huì)構(gòu)成一二線城市,，用沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)設(shè)施布局，三四線用類一號(hào)店，或者一號(hào)店來(lái)鋪的這樣的格局,。第四從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu),，中央領(lǐng)導(dǎo)、中層,、基層這樣的金字塔結(jié)構(gòu),，企業(yè)不得已變成大圈地，進(jìn)一步變成網(wǎng)絡(luò),，巴西有一個(gè)非常厲害的公司,，所有的創(chuàng)新都來(lái)自于一線，這是張為民（音）主席體的倒金字塔,。IBM推智慧地球,，拉動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)軟件服務(wù)業(yè)，如果智慧地球得以實(shí)現(xiàn),，西方運(yùn)量了N多傳說(shuō)地球是一個(gè)智慧體就能夠得以實(shí)現(xiàn),。而全世界最大的私人石油公司，這么大的銷售公司,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)入和物流匹配形成他低風(fēng)險(xiǎn)交易,。ZARA以終端智慧業(yè)為基礎(chǔ)但也的商業(yè)網(wǎng)，我們以為利用互聯(lián)網(wǎng)很牛,，而ZARA,，你們有時(shí)間去看看。第五個(gè)壓力來(lái)自于從傳統(tǒng)的價(jià)值鏈為主,，我們慢慢的意識(shí),，供應(yīng)鏈，但是我們現(xiàn)在意識(shí)到生態(tài)鏈,。我的客戶為浙江互聯(lián)網(wǎng)打造定單平臺(tái),、交易平臺(tái)，不僅提供鋼材,、銅財(cái),、木材、稀缺物資,，而且本身中小企業(yè)靈活獲取定單,，可以進(jìn)行定單金融，非常了不起,。還有平安互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的探索,，中國(guó)電網(wǎng)的探索，以及N多各城市,，目前至少60個(gè)城市初步進(jìn)行的智慧城市探索,。我們希望智慧城市的探索可以快一點(diǎn)。第六個(gè)壓力，來(lái)自于從客戶一次交易到攫取客戶終身價(jià)值,。第七個(gè)壓力,，因地理形成產(chǎn)業(yè)聚集按產(chǎn)業(yè)鏈到今天因人造經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，網(wǎng)上的人可以組成類似浙江商邦等等這樣的機(jī)構(gòu),。第八個(gè)壓力,，來(lái)自精準(zhǔn)定位學(xué)說(shuō)。我的客戶是誰(shuí),，我要把什么東西銷售到那里去,。定位學(xué)說(shuō)也是某些機(jī)構(gòu)大力弘揚(yáng)的，到今天變成了你對(duì)圈層營(yíng)銷,，社會(huì)不在是高,、中、低,，變成了一個(gè)圈層社會(huì),。第九，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，對(duì)時(shí)空的扭曲,。它徹底扭曲了時(shí)空，從根本上說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間,，這是馬克斯的論斷，現(xiàn)在自然成長(zhǎng)時(shí)間居然會(huì)被突破及一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到世界五百?gòu)?qiáng)可能只需要三五年,，這太令我們恐怖了,，過(guò)去我們把世界五百?gòu)?qiáng)約等于百年、幾十年,，聚集財(cái)富的進(jìn)程讓我們沒(méi)有辦法理解,，這是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果。而淘寶之所以成功,，他的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大的一個(gè)綜合體,。第十，從根本上來(lái)說(shuō),，傳統(tǒng)的實(shí)物消費(fèi)逐漸專項(xiàng)以精神消費(fèi)為主,，所有人在抗拒死亡，當(dāng)代人是增加體驗(yàn),，劇烈感受到自己活著,，由此引起了社交、體驗(yàn),、咨詢分享,，徹底顛覆了人類的價(jià)值體系,，不在以我得到某一個(gè)吃住行游購(gòu)?qiáng)省＿^(guò)去我們認(rèn)為只有演員可以扮演不同的角色從而獲取生命利益,，或者一個(gè)人旅游才能增加，但是現(xiàn)在一個(gè)生活很正常的人,，卻高密度的活著,，同時(shí)他身體里有幾十個(gè)生命，代表了我們當(dāng)下很多的改變,。金碟軟件（中國(guó)）的郝登勝總裁對(duì)于白萬(wàn)綱總裁的觀點(diǎn)給予深度肯定,。主持人朱巖非常支持白總的觀點(diǎn)，補(bǔ)充說(shuō)：謝謝白萬(wàn)綱博士,，剛才的十個(gè)壓力讓我們實(shí)實(shí)在在感受到我們時(shí)代發(fā)生的變遷是什么樣子,。尤其提到我們腦部都發(fā)生變化了，稍微老一點(diǎn)的人該怎么改變都是一個(gè)比較難的事,。不管是什么樣的壓力,、模式的變革，都需要有一個(gè)很好的環(huán)境,，很好的技術(shù)作為支撐,，剛才吳總提到，正是因?yàn)橥獠康沫h(huán)境變好了,，互聯(lián)網(wǎng)接入門口沒(méi)有那么高了,，所以他們才有精力發(fā)展旅游專項(xiàng)專業(yè)模式。這樣一些企業(yè)他們致力于中國(guó)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型,。論壇最后環(huán)節(jié)是參會(huì)者的提問(wèn),，白萬(wàn)綱總裁答道面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)越遷,，從滿足客戶創(chuàng)造價(jià)值,，制造內(nèi)容要越遷到對(duì)時(shí)代的整體，所有的企業(yè)大或小對(duì)時(shí)代解決一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題,，這是互聯(lián)網(wǎng)的特有的聯(lián)動(dòng)性,，社會(huì)性決定的。我們來(lái)看,，第一個(gè)浙江XX,，服務(wù)于浙江及周邊省份中小民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，他認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難之又難,，我做一個(gè)平臺(tái)協(xié)助他轉(zhuǎn)型升級(jí)個(gè)幫助他獲取定單,，獲取更便宜的生產(chǎn)資料，組織他以個(gè)體的體量完全沒(méi)法組織的物流配套,。這樣的浙江XX,，解決浙江省及沿海地區(qū)若干中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,，無(wú)力無(wú)方的一貼良藥。我有一個(gè)客戶,，他解決了一個(gè)問(wèn)題,，把若干城市里邊因?yàn)槭忻褚@取極差地租買得第二套、第三套房,，途家把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織起來(lái),，家庭，讓中國(guó)人獲得資產(chǎn)性收入,，不能是構(gòu)成第二套房屋,，這種認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了攜程的第一次創(chuàng)新，包括紐約時(shí)報(bào)的第二人生,，在網(wǎng)上做一個(gè)主題公園,，這樣的探索，對(duì)華僑城依然有所觸動(dòng),，他是打造一個(gè)虛擬公園,，吳總他們不可能一次接待一千萬(wàn)有口，但是第二人生,，你看看,，倒金字塔效應(yīng)，頂層,、中層較多,，中底層數(shù)量大到海量，由此形成的交叉效應(yīng)是我們難以想象的,，途家是解決中國(guó)問(wèn)題,、發(fā)展問(wèn)題。盛大文學(xué)網(wǎng)解決中國(guó)非常大的問(wèn)題,，我們要消費(fèi)的很多產(chǎn)品,，不管投入多高，生產(chǎn)商在那里,，如何組織復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條,，最后產(chǎn)品在那里，攜手管理就如斯誕生,。中國(guó)人寫(xiě)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),，可能全世界花好多年都讀不完。精神產(chǎn)品的產(chǎn)生,，我們的科技部厲害,，目前只能在初步的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，但是我們的電子游戲,、其他電子產(chǎn)品如果上來(lái),，你們看看這股洪流將會(huì)到哪里,。有一個(gè)客戶三七能源交，他要打造煤炭的阿里巴巴,，也想制造全中國(guó)煤炭交易平臺(tái),。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)我們通過(guò)4S店和客戶交流，所以4S可以打理客戶資產(chǎn),，撬動(dòng)4S店這樣一個(gè)銷售通道,，和客戶直接溝通。尤其組織車站一個(gè)非常大的,，非常漂亮的，最后車門被打開(kāi),，整個(gè)廠商在當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)非常強(qiáng)的沖擊,。作為一個(gè)下一步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單的把傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,，要利用互聯(lián)網(wǎng)特征,，解決你所感觸到的，行業(yè)里邊最大的社會(huì)問(wèn)題在那里,，正如阿里巴巴的支付寶解決了中國(guó)人不講信用的問(wèn)題,，中國(guó)的信用體系要建立大需要N年，但是信用體系沒(méi)有建立之前,，中國(guó)人就沒(méi)有進(jìn)行信用管理較差的支付嗎,？阿里巴巴的支付寶巧妙解決了這個(gè)問(wèn)題，支付完了之后要壓一段時(shí)間,，保證你收到的產(chǎn)品是合格的,。這就是創(chuàng)新。第二今天用互聯(lián)網(wǎng)到底解決什么問(wèn)題,，現(xiàn)在還是偏狹窄,，一個(gè)是新模式，把消費(fèi)品領(lǐng)域電商化,，這個(gè)深刻反映了中華民族的智慧未能因互聯(lián)網(wǎng)獲得優(yōu)勢(shì),，我們老說(shuō)中華民族是最聰明的，我們沒(méi)有智力銀行,，我們沒(méi)有話題互動(dòng)機(jī)制,，我們未能把互聯(lián)網(wǎng)打造成一個(gè)國(guó)家決策的智囊�,；ヂ�(lián)網(wǎng)在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有到戰(zhàn)略位置是非�,？上У摹Ｔ诤Ａ啃畔⒋髷�(shù)據(jù)背景下,，這是我們戰(zhàn)略變革的最好時(shí)期,。用金融信息,、金融產(chǎn)品、金融人才優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)鏈,、價(jià)值鏈,、供應(yīng)鏈，這是他的本質(zhì),，但是我們沒(méi)能應(yīng)用,。如何用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新我們沒(méi)有應(yīng)用，我們還沒(méi)法做到把每一個(gè)員工的知識(shí)地圖放多網(wǎng)上讓公司人相互利用,，我們目前還沒(méi)有,。至于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到績(jī)效還沒(méi)有，我們其實(shí)還是當(dāng)做銷售平臺(tái)在用,。還有很多面向工業(yè)的,、農(nóng)產(chǎn)品的，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的問(wèn)題是世界上最可怕的問(wèn)題,。我們朝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)途徑,，一個(gè)途徑是分析，我有什么能力和資源,，有什么優(yōu)勢(shì),，就近轉(zhuǎn)，這個(gè)非�,？膳�,，越轉(zhuǎn)死，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)越大越回轉(zhuǎn)死,。還有一個(gè)途徑是構(gòu)建型,。未來(lái)最來(lái)的利益在那里，未來(lái)可管理的智慧區(qū)在那里,，在分析轉(zhuǎn)型和構(gòu)建型轉(zhuǎn)型兩個(gè)途徑中做一個(gè)選擇,。構(gòu)建型轉(zhuǎn)型其中一個(gè)緯度要解決當(dāng)下的問(wèn)題。攻擊傳統(tǒng)行業(yè)的缺陷,，你是顛覆者,，但是還有人顛覆你，螳螂捕蟬黃雀在后,。如何找出傳統(tǒng)行業(yè)不能轉(zhuǎn)型的糾結(jié)點(diǎn),，這是未來(lái)很多企業(yè)一條重要的戰(zhàn)略。第二運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)本身有優(yōu)勢(shì)，華僑城為放在一個(gè)普通的,、消費(fèi)一兩天兩天的產(chǎn)品變成一個(gè)精神產(chǎn)品,，前中后立體體驗(yàn)就是把握和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),。第三，能不能與互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)并,，騰訊,、阿里巴巴不可以被顛覆，是因?yàn)樗话l(fā)病,，所以暴雪很多流行詞獲得了海量運(yùn)用,。最后構(gòu)建鏈條因互聯(lián)網(wǎng)的特征構(gòu)建物理上、地理上不受約束的產(chǎn)業(yè)鏈條,。最后發(fā)動(dòng)人造經(jīng)濟(jì)意識(shí)到一種理順上可存在的商業(yè)模式,，你就可以事實(shí)上發(fā)動(dòng)他。約束沒(méi)有了,，這才是我們最為擔(dān)心的,。論壇的目的是在諸多的觀點(diǎn)中為中國(guó)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理，無(wú)論觀點(diǎn)如何,，檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)志唯有實(shí)踐，而適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型無(wú)疑成為不可忽略的硬道理,。; 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