標(biāo)簽: 流程再造

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

親啊,！告訴我專家在哪: 環(huán)球資訊 2014-12-17 12:27; 　某教授應(yīng)邀到某企業(yè)調(diào)研,，教授句句珠璣口若懸河,。某年我曾指導(dǎo)過某家企業(yè)扭虧為盈效益連年翻番,，我是某某訪問學(xué)者博士生導(dǎo)師,。臺(tái)上教授煽情的演講臺(tái)下企業(yè)高管眼睛發(fā)綠一片歡呼聲,、一片尖叫聲,、一片鼓掌聲,，聲聲不斷。沒有任何企業(yè)基礎(chǔ)背景,，也沒有在企業(yè)實(shí)際做過工作的教授,，憑著高深的學(xué)識(shí)豐富的理論給企業(yè)家們指點(diǎn)江山謀劃未來。這年月學(xué)者變成了商人,，商人變成了學(xué)者,，本末倒置竟然大行其道。從精細(xì)化管理到到流程再造再到末位淘汰,，一連串的專業(yè)術(shù)語(yǔ)令人目不暇接,，今天還是西北風(fēng)明日就變成東南飛，今天是土老帽,，明日就變成白富美,。術(shù)語(yǔ)不斷創(chuàng)造，忽悠一浪高過一浪,。大師布局專家傳道,，學(xué)者著書教授傳經(jīng)送寶。好不熱鬧！樂一樂吧,，一陣風(fēng)刮風(fēng)一陣雨下過,，滿目瘡痍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)變得千倉(cāng)百孔。昂貴學(xué)費(fèi)換來的不是生產(chǎn)力而是華而不實(shí)的詞匯,，和不接地氣玄之又玄深不可測(cè)的理論,。　　記得網(wǎng)上瘋傳的一個(gè)民工和博士的段子：說某跨國(guó)公司引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂,�,？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來分揀空的香皂盒,。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組,，綜合采用了機(jī)械、微電子,、自動(dòng)化,、X射線探測(cè)等技術(shù)，花了幾十萬,，成功解決了問題,。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到,，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走,。　　　中國(guó)南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線,，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工來說：“你他媽給老子把這個(gè)搞定,，不然你給老子爬走,。” 　　小工很快想出了辦法：他花了90塊錢在生產(chǎn)線旁邊放了一臺(tái)大功率電風(fēng)扇猛吹,，于是空皂盒都被吹走了,。這個(gè)故事告訴我們：1、知識(shí)并不一定都是生產(chǎn)力,；2,、能吹是多么的重要！　　某企業(yè)憑借某某專家在某某電視講養(yǎng)生,，一年給企業(yè)創(chuàng)造了幾十億的神話,。激動(dòng)啊,！亢奮�,。∶悦Ｖ械钠髽I(yè)最容易失去方向，同樣是人,、同樣是企業(yè),、同樣的行業(yè)、人家能做的我也能做,，同樣環(huán)境,、同樣的空氣、同樣的時(shí)代,、別人能成的我也能成功,。成功學(xué)如一劑春藥令人亢奮，我能我就能,，我行我一定行,，專家教授的忽悠大師學(xué)者的指點(diǎn)激動(dòng)、熱情,、高漲,、興奮。我們敬畏學(xué)識(shí)敬畏知識(shí),，不等同對(duì)這些學(xué)者們的言聽計(jì)從,。如同企業(yè)組織架構(gòu)中在不理性的布局中容易唯我獨(dú)尊，企業(yè)人力部門人憑著興趣喜好選用人,。而非任人唯賢,取人之長(zhǎng)這樣的結(jié)果只有二個(gè),，一個(gè)是企業(yè)付出慘痛的代價(jià)管理會(huì)一塌糊涂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受影響，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部怨聲載道真正的人才會(huì)逃之夭夭,。如德國(guó)人以嚴(yán)謹(jǐn),、自省、團(tuán)結(jié)著稱,，一個(gè)人的努力是加法效應(yīng),，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法的效應(yīng)�,？茖W(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)，用好人用能人,，用適合企業(yè)發(fā)展的人就是做乘法,，簡(jiǎn)單、公正,、公平的就是正能量,，正能量能帶動(dòng)好團(tuán)隊(duì)，好團(tuán)隊(duì)就能創(chuàng)造好效益好價(jià)值,。稻盛和夫有一句名言,，現(xiàn)場(chǎng)有神靈答案在現(xiàn)場(chǎng),。誰(shuí)是真正的專家和行家？答案顯而易見就是一線的員工而非那些高高在上不接地氣的專家,。　　本文純粹生活中某些現(xiàn)象,，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座特此告知。　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法,，電子郵件：[email protected]; 632 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

FMCG企業(yè)應(yīng)推行BPR: 銷路通 2013-12-4 14:28; 21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,。一方面表現(xiàn)為全球買方市場(chǎng)的形成和產(chǎn)品更新?lián)Q代的日益加快;另一方面表現(xiàn)為用戶需求日趨主體化、個(gè)性化和多樣化,。在這一新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，用戶對(duì)時(shí)間方面的要求越來越高，速度已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),，即凡能“領(lǐng)先一步”,，快速提供用戶所需產(chǎn)品的企業(yè)，將具有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。這就要求企業(yè)具有高度的靈敏性,，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷地迅速開發(fā)新產(chǎn)品,，以吸引用戶,。業(yè)務(wù)流程再造理論為縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期提供了新的方法。業(yè)務(wù)流程再造是一種被許多人視為當(dāng)今企業(yè)革命和新的管理觀念,。管理專家邁克爾·哈墨是倡導(dǎo)再造的先驅(qū),，他把流程再造定義為:“對(duì)企業(yè)流程的根本性的再思考和重新設(shè)計(jì)，從而使成本,、質(zhì)量和反應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善,。每個(gè)組織都應(yīng)判斷這些改變是否也適用于其自身。業(yè)務(wù)流程重組只有在企業(yè)需要重新確定一個(gè)強(qiáng)化的戰(zhàn)略地位時(shí)才真正有可能實(shí)施,。因此在業(yè)務(wù)流程重組之前明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就變得異常重要,。需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的一些戰(zhàn)略指數(shù)。　　認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在成本,、速度、靈活性,、質(zhì)量以及服務(wù)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì),；增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力所需要的新的遠(yuǎn)景（Vision）或戰(zhàn)略（Strategy）；重新評(píng)估戰(zhàn)略選擇的需要：進(jìn)入新市場(chǎng)或重新定位產(chǎn)品與服務(wù),；核心運(yùn)營(yíng)流程基于過時(shí)的商業(yè)假設(shè)或技術(shù)建立,；企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)；市場(chǎng)上的改變：如失去市場(chǎng)份額,、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)品生命周期縮短、新的技術(shù)得以應(yīng)用等,。快消企業(yè)BPR的關(guān)注點(diǎn)：　　● 強(qiáng)調(diào)顧客滿意　　● 使用業(yè)績(jī)改進(jìn)的量度手段　　● 關(guān)注于更大范圍的,、根本的、全面的業(yè)務(wù)流程　　● 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作　　● 對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行改造　　● 高層管理者的推動(dòng) 　　● 在組織中降低決策的層級(jí) 原文出處:http://www.xiaolutong.com.cn/news/html/619.html; 626 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

讓我們向張瑞敏學(xué)創(chuàng)新,，“一起向上吧”,！: 熱度 1 張瑞763 2013-9-26 17:02; 張瑞敏不用介紹啦，他已是世界上知名企業(yè)家,，他的成功可以復(fù)制,。這里，想向大家分享張瑞敏的一種重要思想：創(chuàng)新 ,！他特別推崇美國(guó)管理大師德魯克所說：創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 ! 發(fā)明轉(zhuǎn)化為巨大經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候才是創(chuàng)新,！張瑞敏認(rèn)為創(chuàng)新就是打破一切常規(guī)，一切工作都要從“新”開始,，創(chuàng)新決定企業(yè)成敗,，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,！創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下方面：一,、戰(zhàn)略創(chuàng)新：以標(biāo)新立異的戰(zhàn)略去開拓市場(chǎng)，不和別人爭(zhēng)那一塊蛋糕,，自己再創(chuàng)造出一塊蛋糕來,。二、觀念創(chuàng)新：保持企業(yè)高速發(fā)展很重要的一條就是不斷創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)造市場(chǎng),、創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶,；觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),，觀念一變天地寬。三,、管理創(chuàng)新,，主要有三大表現(xiàn)形式： 1 、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，流程再造在海爾經(jīng)常發(fā)生,，目的就是讓組織結(jié)構(gòu)適合企業(yè)不斷發(fā)展的需要。 2 ,、員工創(chuàng)新：張瑞敏認(rèn)為員工的創(chuàng)新是最有價(jià)值的資產(chǎn),，要讓員工在開放的系統(tǒng)中創(chuàng)新；強(qiáng)調(diào)天天創(chuàng)新,，靠創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì),，把創(chuàng)新植入員工心中,，培養(yǎng)每個(gè)人不斷戰(zhàn)勝自我的創(chuàng)新精神；建立讓每個(gè)人都成為企業(yè)的老板,，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的制度,；讓員工保持永遠(yuǎn)變革的意識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新的精神,；實(shí)際工作中以員工名字命名員工的創(chuàng)新,。 3 、市場(chǎng)創(chuàng)新：創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單,；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性地模仿和借鑒,，即借力,；創(chuàng)新就是挖掘客戶潛在需求；創(chuàng)新的三個(gè)基本原則：創(chuàng)造有價(jià)值的訂單流,、物流,、資金流。 4 ,、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)人員開發(fā)商品的方向是為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,，不是閉門造車；技術(shù)人員面向市場(chǎng)一線開發(fā),，所開發(fā)商品直接和市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)掛鉤,。技術(shù)人員要不斷推出全新產(chǎn)品或局部滿足不同需求功能的商品來贏得客戶，以最快的速度滿足消費(fèi)者需求,。四,、目標(biāo)創(chuàng)新：張瑞敏說：我每天都在探索，每天都在突破,；自己給自己制定一個(gè)目標(biāo),，然后盡快達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，然后再制定下一個(gè)目標(biāo),，再達(dá)到,，周而復(fù)始。他在剛剛完成一個(gè)目標(biāo)后馬上會(huì)提出一個(gè)更高的目標(biāo),；他的目標(biāo)創(chuàng)新,，就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法來實(shí)現(xiàn)它,。速度 + 創(chuàng)新，不斷提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度,，不斷創(chuàng)新,，就能不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。五、企業(yè)家經(jīng)營(yíng) 理念創(chuàng)新：好的公司滿足需求,，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng),；只有夕陽(yáng)的企業(yè)，沒有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),。他認(rèn)為企業(yè)家最重要的是創(chuàng)新精神,，不停留在過去的輝煌上；永遠(yuǎn)需要做的兩件事情就是：創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,。以上就是一起向上吧首席顧問張瑞對(duì)張瑞敏創(chuàng)新的理解和總結(jié)。當(dāng)前形勢(shì)下,，孕嬰童從業(yè)者更加需要?jiǎng)?chuàng)新來度過難關(guān),，讓我們向張瑞敏學(xué)創(chuàng)新，“一起向上吧”,！學(xué)習(xí)張瑞敏的創(chuàng)新,，我們就要把創(chuàng)新印在腦子里，體現(xiàn)在行動(dòng)上,，讓創(chuàng)新成為生活,，用創(chuàng)新去設(shè)定和實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，今天的實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一定比昨天的高,，明天要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一定比今天高,！; 1092 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 10:59 , Processed in 0.029033 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 流程再造

相關(guān)帖子

相關(guān)日志