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保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來(lái)深痛的思考: 清潔營(yíng)銷(xiāo) 2013-11-19 17:04; 為什么要寫(xiě)這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來(lái)影響呢，這是因?yàn)樵诮佑|過(guò)很多快潔管理VIP會(huì)員中,，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過(guò)許多磨練，大量的付出才能得到的收獲。特別是在保潔服務(wù)行業(yè),，很多東西你不親力親為過(guò)是無(wú)法有說(shuō)服力,。保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別城市化建設(shè)帶動(dòng)了大批的清潔公司的誕生,，各類(lèi)大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級(jí),、三級(jí)城市，批量的精裝房,、酒店,、寫(xiě)字樓的大規(guī)模清潔開(kāi)荒，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司,。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也不斷完善內(nèi)部管理,，有一定實(shí)力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù)，通過(guò)公司的不斷培養(yǎng),，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè),、清潔行業(yè)中的佼佼者。但是,，有知識(shí),、有文化的大學(xué)生通過(guò)自身的努力，經(jīng)過(guò)3-5年的行業(yè)磨練以后,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富,，專(zhuān)業(yè)技能不斷提升，跳槽,、自立門(mén)戶成為行業(yè)的熱門(mén)話題,。小楊本科化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作,。該公司成立有十年多的時(shí)間,，通過(guò)品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè),，小楊在公司三年多的時(shí)間從一名項(xiàng)目主管做到公司項(xiàng)目經(jīng)理并分管公司駐場(chǎng)保潔和工程部的各項(xiàng)工作,，任職期間得到老板的信任，并在公司上下取得了良好的口碑,。年輕,、能干是代名詞。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對(duì)于某單位保潔承包因價(jià)格上談不攏,，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長(zhǎng)期保潔合同,，合同終止以后,，該單位自己管理保潔，但因管理方式跟不上各項(xiàng)服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門(mén)通報(bào)了,，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價(jià)格把項(xiàng)目給小楊經(jīng)營(yíng)，前提是小楊要有自己的合法的公司,，按照客戶開(kāi)出的價(jià)格和條件,，小楊注冊(cè)公司接手該項(xiàng)目最多半年就可以盈利，綜合算下來(lái)比在公司拿到的薪資翻了幾倍,，而小楊夢(mèng)寐以求的車(chē)子也可以買(mǎi)了,，如此的機(jī)遇，豈能錯(cuò)過(guò),？小楊左思右想,，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作，接下了這單業(yè)務(wù),。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司,。成立保潔公司不久，從職場(chǎng)高管到老板的角色轉(zhuǎn)換,，就出現(xiàn)了各種問(wèn)題,，明白老板也不是那么好當(dāng)，但善于接受新事物,，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》,，并享受了VIP會(huì)員服務(wù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，對(duì)保潔公司管理與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了快速全新策略,，在設(shè)備采購(gòu)和成本控制，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個(gè)新的臺(tái)階,。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼,。這樣的例子在各行各業(yè)都有，但也正是老板們最心痛的事情,，走出去創(chuàng)業(yè)的,，以各種方式跳槽的比比皆是。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競(jìng)爭(zhēng)者,，有的成為對(duì)手的助手,，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析，人才的流動(dòng)能帶來(lái)行業(yè)的健康發(fā)展,，但從公司利益角度來(lái)說(shuō),，誰(shuí)愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢？天要下雨，娘要嫁人,，這只不過(guò)是一句寬心的話,。其實(shí)對(duì)于老板們心里的痛又有誰(shuí)知道？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例,，把親戚和朋友拉到公司來(lái)從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了。這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來(lái)的除了信任以外,，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任，但能力低下,，工作效率極低，給公司帶來(lái)任人唯親的氛圍,，想管的人卻管不著,，嚴(yán)重地拖了公司的后腿，制約了公司的發(fā)展,。作為公司的老板,，沒(méi)有一個(gè)不明白這種情況，重用有能力的外聘人員,，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失,；而重用家族成員，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟,，在進(jìn)退兩難的境地,，誰(shuí)能為他們找到更好的辦法來(lái)解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題呢。其實(shí)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助,，對(duì)中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。對(duì)于保潔這個(gè)朝陽(yáng)但競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行,。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展,，不斷完善公司的內(nèi)部管理，最大化地排除人在工作的影響因素,，合理的對(duì)待人才流動(dòng),，明確各個(gè)階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類(lèi)型的人才，制定階段性的人力資源規(guī)劃來(lái)完成公司各階段的工作任務(wù),，聘用階段性人才,，才能減小人才流動(dòng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。愛(ài)學(xué)習(xí)的人,，對(duì)于理論容易理解,，難的是如何在實(shí)踐中操作。（清潔行業(yè)知識(shí)管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）; 個(gè)人分類(lèi): 清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn)|699 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

物業(yè)清潔公司培訓(xùn)模式創(chuàng)新的必要性: 清潔營(yíng)銷(xiāo) 2013-11-19 15:20; 物業(yè)清潔公司培訓(xùn)模式創(chuàng)新的必要性 2013-11-7 9:57:39 信息內(nèi)容很多人認(rèn)為物業(yè)清潔公司培訓(xùn),，僅僅針對(duì)的是保潔員工的培訓(xùn),，進(jìn)行“搞清潔”的培訓(xùn)那是多么簡(jiǎn)單的事情,，隨便網(wǎng)絡(luò)找一些類(lèi)似的講義修改一下就可以了；也有些單位高層認(rèn)為,，自己是管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，從事管理工作也很多年了，有知識(shí)有經(jīng)驗(yàn),，培訓(xùn)是件輕松的事情,。誠(chéng)然，物業(yè)清潔培訓(xùn)和其他行業(yè)培訓(xùn)具有一定的共通性,，但也有其獨(dú)特的一面,，作為服務(wù)于大多數(shù)行業(yè)的（如醫(yī)院、學(xué)校,、酒店,、市政、商超等）過(guò)去單一的培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適合客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，clean120主張倡導(dǎo)清潔行業(yè)知識(shí)管理體系,，為各行業(yè)提供環(huán)境清潔管理服務(wù)全新培訓(xùn)模式——清潔函授教程，特別是奔跑在物業(yè),、清潔,、家政等直接影響人們生活、工作環(huán)境及品質(zhì)的單位及從業(yè)人員,。您是否正被以下問(wèn)題困擾著... 一,、知識(shí)管理 A員工流動(dòng)頻繁，人去知識(shí)空,，給企業(yè)帶來(lái)可怕內(nèi)傷,。 B花費(fèi)不菲請(qǐng)名師，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)熱血沸騰,，然而培訓(xùn)結(jié)束一切化為浮云,。 C客戶信息檔案、技術(shù)資料等知識(shí)資源散亂各處,，成為一個(gè)個(gè)信息孤島,。 D現(xiàn)有知識(shí)無(wú)法分享，核心員工的知識(shí)不愿意分享,，團(tuán)隊(duì)的智慧無(wú)法發(fā)揮,。 E知識(shí)缺乏提煉和歸類(lèi)，公司缺乏重視,，員工不能夠有針對(duì)性學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。二、組織培訓(xùn) A新員工培訓(xùn)、新產(chǎn)品講解,、新業(yè)務(wù)宣導(dǎo)......同樣的內(nèi)容,，卻要一次又一次重復(fù)性培訓(xùn)，苦不堪言,。 B受限于時(shí)間,、地點(diǎn)、空間,、預(yù)算等因素,，無(wú)法保障全員參與學(xué)習(xí)。 C師資,、場(chǎng)地,、差旅、誤工等,，高額的培訓(xùn)成本令人咋舌,。 D每年做了很多培訓(xùn)，過(guò)程無(wú)法跟蹤,，結(jié)果無(wú)法衡量，培訓(xùn)工作不能有效評(píng)估,。三,、內(nèi)部溝通 A各部門(mén)自成小團(tuán)體，內(nèi)部信息溝通障礙重重,，跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)間協(xié)作困難,； B多分支企業(yè)跨地區(qū)溝通成本高，信息傳達(dá)反饋不及時(shí),，延誤重要工作 C溝通機(jī)制大多為其他企業(yè)的砝碼,，缺乏同類(lèi)企業(yè)的案例參考，思維無(wú)法解開(kāi),。四,、人才選拔 A不缺崗位、不缺人,，卻招不到與崗位相配的人,； B沒(méi)有明確的選拔指標(biāo)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部選才難以做到客觀慧眼識(shí)英雄 C埋沒(méi)的核心人才無(wú)法發(fā)現(xiàn),，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘過(guò)去,，設(shè)置良好職業(yè)發(fā)展前景，成為殘酷對(duì)手,。五,、學(xué)習(xí)內(nèi)容 A通用學(xué)習(xí)內(nèi)容很多，選擇難、成本高,！采用購(gòu)買(mǎi)書(shū)本,，從業(yè)人員普遍學(xué)歷不高，對(duì)看書(shū)沒(méi)什么耐心 B通用學(xué)習(xí)內(nèi)容無(wú)法解決企業(yè)個(gè)性化學(xué)習(xí)需求,，怎么辦,？ C網(wǎng)絡(luò)廣告、培訓(xùn)講義,、學(xué)習(xí)文庫(kù)類(lèi)太多重復(fù),，片面無(wú)法深入，長(zhǎng)期習(xí)慣于有問(wèn)題百度一下的模式,，對(duì)于創(chuàng)新培訓(xùn)有局限,。解決方案通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織讓企業(yè)里的每一名管理人員和一線員工都能掌握與本職工作相關(guān)的知識(shí)和技能，并把自身的知識(shí)技能在團(tuán)隊(duì)間共享,；不斷吸收外界特別是同行業(yè)的智慧思維,，只有這樣，建立學(xué)習(xí)型組織才能配合企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo),，成為企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)重要的組成部分,。《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版——清潔行業(yè)培訓(xùn)的好幫手,！不僅對(duì)自己的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，還把整個(gè)企業(yè)“生態(tài)系統(tǒng)”中的合作伙伴納入培訓(xùn)體系（如經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商,、大客戶等）,，以提高整個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的質(zhì)量，即把知識(shí)作為企業(yè)“人,、財(cái),、物”管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，把知識(shí)管理上升到與業(yè)務(wù)管理,、財(cái)務(wù)管理同等的高度來(lái)對(duì)待,，使企業(yè)的學(xué)習(xí)變成系統(tǒng)化的、流程化的,、標(biāo)準(zhǔn)化的體系,，從主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，到主動(dòng)分享知識(shí),，把個(gè)體的智慧變成集體的智慧,。這樣不僅僅解決內(nèi)部員工培訓(xùn)需求，外在品牌形象等問(wèn)題,，對(duì)于快速構(gòu)建知識(shí)檔案,、行業(yè)深入研究效率,、市場(chǎng)快速開(kāi)拓都具有重要意義。(清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn),，轉(zhuǎn)載請(qǐng)備注); 個(gè)人分類(lèi): 清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn)|676 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來(lái)深痛的思考: 保潔銷(xiāo)售 2013-9-29 12:37; 為什么要寫(xiě)這么一篇關(guān)于保潔行業(yè)高管跳槽給老板帶來(lái)影響呢,，這是因?yàn)樵诮佑|過(guò)很多快潔管理VIP會(huì)員中，創(chuàng)業(yè)者的成功是經(jīng)歷過(guò)許多磨練,，大量的付出才能得到的收獲,。特別是在保潔服務(wù)行業(yè)，很多東西你不親力親為過(guò)是無(wú)法有說(shuō)服力,。保潔行業(yè)在最近十年之間取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，特別城市化建設(shè)帶動(dòng)了大批的清潔公司的誕生，各類(lèi)大型地產(chǎn)公司進(jìn)駐二級(jí),、三級(jí)城市,，批量的精裝房、酒店,、寫(xiě)字樓的大規(guī)模清潔開(kāi)荒,，扶持了一批優(yōu)秀的清潔公司。清潔公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也不斷完善內(nèi)部管理,，有一定實(shí)力的清潔公司優(yōu)厚的薪資待遇吸引了部分高校畢業(yè)的大學(xué)生為之服務(wù),，通過(guò)公司的不斷培養(yǎng)，這批大學(xué)生逐步成為物業(yè),、清潔行業(yè)中的佼佼者,。但是，有知識(shí),、有文化的大學(xué)生通過(guò)自身的努力，經(jīng)過(guò)3-5年的行業(yè)磨練以后,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富,，專(zhuān)業(yè)技能不斷提升，跳槽,、自立門(mén)戶成為行業(yè)的熱門(mén)話題,。小楊本科化工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，08年進(jìn)入深圳某保潔服務(wù)公司工作,。該公司成立有十年多的時(shí)間,，通過(guò)品牌積累和內(nèi)部管理的不斷完善，發(fā)展成為了深圳保潔行業(yè)的龍頭企業(yè),，小楊在公司三年多的時(shí)間從一名項(xiàng)目主管做到公司項(xiàng)目經(jīng)理并分管公司駐場(chǎng)保潔和工程部的各項(xiàng)工作,，任職期間得到老板的信任，并在公司上下取得了良好的口碑,。年輕,、能干是代名詞,。但是最近有一件事情卻讓小楊犯難了：公司對(duì)于某單位保潔承包因價(jià)格上談不攏，終止了已經(jīng)服務(wù)了三年的長(zhǎng)期保潔合同,，合同終止以后,，該單位自己管理保潔，但因管理方式跟不上各項(xiàng)服務(wù)達(dá)不到要求被市相關(guān)部門(mén)通報(bào)了,，該單位找到了小楊,，愿意在低于公司一定的價(jià)格把項(xiàng)目給小楊經(jīng)營(yíng)，前提是小楊要有自己的合法的公司,，按照客戶開(kāi)出的價(jià)格和條件,，小楊注冊(cè)公司接手該項(xiàng)目最多半年就可以盈利，綜合算下來(lái)比在公司拿到的薪資翻了幾倍,，而小楊夢(mèng)寐以求的車(chē)子也可以買(mǎi)了,，如此的機(jī)遇，豈能錯(cuò)過(guò),？小楊左思右想,，最后還是決定放棄現(xiàn)有的工作，接下了這單業(yè)務(wù),。在公司的上下一片罵聲中走出了這家公司,。成立保潔公司不久，從職場(chǎng)高管到老板的角色轉(zhuǎn)換,，就出現(xiàn)了各種問(wèn)題,，明白老板也不是那么好當(dāng)，但善于接受新事物,，敢于利用一切資源為自己服務(wù)的小楊于是就找到清潔急救網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)了《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》,，并享受了VIP會(huì)員服務(wù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，對(duì)保潔公司管理與運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了快速全新策略,，在設(shè)備采購(gòu)和成本控制，業(yè)務(wù)拓展方面有了一個(gè)新的臺(tái)階,。如今他的公司進(jìn)行的如火如荼,。這樣的例子在各行各業(yè)都有，但也正是老板們最心痛的事情,，走出去創(chuàng)業(yè)的,，以各種方式跳槽的比比皆是。公司大力培養(yǎng)的人才最后有的成為了競(jìng)爭(zhēng)者,，有的成為對(duì)手的助手,，雖然從行業(yè)大環(huán)境的角度分析，人才的流動(dòng)能帶來(lái)行業(yè)的健康發(fā)展,，但從公司利益角度來(lái)說(shuō),，誰(shuí)愿意把自己苦心培養(yǎng)的人才拱手送給別人呢,？天要下雨，娘要嫁人,，這只不過(guò)是一句寬心的話,。其實(shí)對(duì)于老板們心里的痛又有誰(shuí)知道？因此部分保潔公司的老板們不得不降低外聘人員的比例,，把親戚和朋友拉到公司來(lái)從事管理和業(yè)務(wù)工作,，小家族企業(yè)就這樣逐步形成了。這種小家族企業(yè)能給企業(yè)帶來(lái)的除了信任以外,，弊病卻不少,，家族成員的得到的高信任，但能力低下,，工作效率極低,，給公司帶來(lái)任人唯親的氛圍，想管的人卻管不著,，嚴(yán)重地拖了公司的后腿,，制約了公司的發(fā)展。作為公司的老板,，沒(méi)有一個(gè)不明白這種情況,，重用有能力的外聘人員，擔(dān)心公司的業(yè)務(wù)受到損失,；而重用家族成員,，公司的發(fā)展和管理一團(tuán)糟，在進(jìn)退兩難的境地,，誰(shuí)能為他們找到更好的辦法來(lái)解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題呢,。其實(shí)《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》不但可以為行業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供了幫助，對(duì)中小企業(yè)管理者更是一種輔助工具,。對(duì)于保潔這個(gè)朝陽(yáng)但競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),，僅僅依靠提高高薪留人顯然不可行。公司可以在管理方式和流程上從人管人的方式向制度管人的方式發(fā)展,，不斷完善公司的內(nèi)部管理,，最大化地排除人在工作的影響因素,，合理的對(duì)待人才流動(dòng),，明確各個(gè)階段的公司發(fā)展目標(biāo)和需要哪一類(lèi)型的人才，制定階段性的人力資源規(guī)劃來(lái)完成公司各階段的工作任務(wù),，聘用階段性人才,，才能減小人才流動(dòng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。愛(ài)學(xué)習(xí)的人,，對(duì)于理論容易理解,，難的是如何在實(shí)踐中操作,。（清潔行業(yè)知識(shí)管理倡導(dǎo)者----清潔急救網(wǎng)）; 個(gè)人分類(lèi): 清潔急救網(wǎng)觀點(diǎn)|617 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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