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稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感: 封王策劃 2014-6-16 17:25; 稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書,。實(shí)學(xué),，即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法,。作者被稱為日本的 “ 經(jīng)營(yíng)之圣,，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解,。他用 40 年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè),。阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “ 全員參與經(jīng)營(yíng) ” 。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,，公司流傳出這樣的話： “ 遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任,，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé) ” ，足見其公司的分工明確地步,。全書共分為五章：每章主題明確,，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí),，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的,。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件： 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備 “ 追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,，并為社會(huì)做貢獻(xiàn) ” 的明確信念,； 2. 所謂的 “ 哲學(xué)共有 ” ，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué),。把 “ 做人何謂正確 ” 這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則,。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。 “ 阿米巴 ” 作為一個(gè)核算單位,，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利,，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司,。我儲(chǔ)運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們?cè)诠ぷ髦幸哺惺艿搅巳松囊饬x以及成功的喜悅,。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)： 1. 并非越細(xì)越好,；劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支,； b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位,； c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針,。 2. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化,。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子,，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。 “ 有必要朝令夕改 ” 是前提,。能夠 “ 用將來進(jìn)行時(shí)看待能力 ” 的人,，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人,，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作,。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)： 1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀,； 2. 從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),； 3. 反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況； 4. 具有一貫性,； 5. 對(duì)于整個(gè)公司都做到公平,。 “ 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角 —— 單位時(shí)間核算制 ” “ 單位時(shí)間核算表 ” 是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的 “ 鏡子 ” ,。并非出于 “ 只要自己好就行 ” 的利己的動(dòng)機(jī),，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量,。延伸到我部門,，就不是單純地以 “ 進(jìn)了幾批貨 ” ， “ 配送出多少酒水 ” 的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn),，而是以 “ 貨物質(zhì)量 ” ,， “ 有效時(shí)間 ” 作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi),，把它們看作是自己的東西。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行,，這樣才能及時(shí)掌握部門核算和運(yùn)作,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則： 1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù),，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來,。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺(tái)賬上,。 2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工,，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門店,、供貨商,、采購(gòu)員和部門工作人員確認(rèn)的,。 3. 完美主義原則： “ 雖然沒有完成 100% ，但達(dá)到了 99% 就相當(dāng)不錯(cuò)了 ”—— 京瓷決不允許有這樣的想法,。 4. 肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：現(xiàn)用現(xiàn)買 —— 在需要的時(shí)候按需數(shù)量購(gòu)買必需物品,，而不要有過多的庫(kù)存。我們也是通過發(fā)揮庫(kù)管員的主觀能動(dòng)性參與完成的,。 5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則 6. 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：全員參與經(jīng)營(yíng),，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng),。業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)： 1 ．基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中,； 2 ．公平、公正,、簡(jiǎn)約,； 3 ．用 “ 業(yè)績(jī) ” 和 “ 余額 ” 掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用 “ 業(yè)績(jī) ” 和 “ 余額 ” 的形式來加以管理,。讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工意識(shí)到時(shí)間的概念,，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實(shí)現(xiàn)了：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng),、追求效率,、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核,、員工激勵(lì),、成本控制等。 “ 打造激情四射的集體 ” 主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴,。因?yàn)槿绻麤]有共同的明確目標(biāo)，員工就會(huì)各自為政,，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上,，最終無法實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。 5 年,、 10 年的長(zhǎng)期計(jì)劃無任何意義,。指定滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)指定更為精確的計(jì)劃,，并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作,。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向,，各阿米巴成員的方向,。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理,。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo),，掌握定單、產(chǎn)量,、銷售額等數(shù)據(jù),。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面,，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營(yíng)的原則,，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。這是全球通用的普遍價(jià)值觀,�,！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》這本書表面看是講戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的： 1 ,、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度； 2 ,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,； 3 、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),。第一條很厲害,，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格,，公司整體產(chǎn)品就是合格的,。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的,，很厲害,。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏,，隨時(shí)調(diào)整,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二條,，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì),，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司,，小公司,，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題,，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司,，靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。第三條,，全員參與,。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工,，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事,。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,，如果沒有上述的基礎(chǔ),，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因,。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件,，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法,，吸收其經(jīng)驗(yàn),，使自己 “ 站在巨人的肩上 ” 而走向成功。不能一味靠摸索,，靠自己的試探,，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧,，容易走彎路,，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線,。; 個(gè)人分類: 禪營(yíng)銷|4970 次閱讀|0 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#稻盛和夫好書10本書系列#——活法II：思考你自己的人生哲學(xué): 榮振環(huán) 2014-3-11 14:00; #稻盛和夫好書10本書系列#——活法II：思考你自己的人生哲學(xué) 2014-03-10 榮振環(huán) 榮振環(huán)微書評(píng) #稻盛和夫好書10本書系列#思考你自己的人生哲學(xué) 作者：榮振環(huán) 一朋友見我分享《活法》,，看到我承諾要分享稻盛和夫的10本書，作為一個(gè)系列,。他說,，稻盛和夫的所有書都是一本書，并沒有每本都要分享的必要,。比如《活法II》和活法沒有有啥區(qū)別,。《活法II》就是稻盛和夫炒活法的剩飯,。就和特勞特《定位》之后的所有書一樣,，都是定位內(nèi)容的翻版和加強(qiáng)版。我不太認(rèn)同，所以,，今天我還是分享一下《活法II》,，并在后面分享了一下閱讀本書的結(jié)構(gòu)化思維，幫助大家更好地吸收本書精華,。開篇馬云和稻盛和夫?qū)υ�,，馬云有幾句話我特別欣賞。馬云： 1 ）從各方面來看,，我不像是一個(gè)有才華的人,，無論長(zhǎng)相、能力,、讀書都不見得是這個(gè)社會(huì)上最好的,，為什么我有運(yùn)氣走到今天?我覺得我們可能是看懂了人性。人都有善良和邪惡的一面,，希望靈魂不斷追求好的一面,，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起來,，你不會(huì)成功的,。思考：看來牛b的人都在于放大自己美好的一面。你的美好一面是什么呢,？ 2 ）任何一次商業(yè)危機(jī),，都是一家偉大公司抓住機(jī)會(huì)的時(shí)候，最優(yōu)秀的機(jī)會(huì)一定在危險(xiǎn)之中,。我們9年的企業(yè)經(jīng)歷過幾次危機(jī),，當(dāng)然這次的危機(jī)是一百年才一次碰上的危險(xiǎn)，也同樣是一百次才有可能碰上的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。我是充滿著期待,，希望把這次危險(xiǎn)變成一個(gè)機(jī)會(huì)。我從來沒有像現(xiàn)在一樣,，那種既看到危險(xiǎn)又看到機(jī)會(huì)的興奮狀態(tài),。思考：危機(jī)在有雄心有智慧的人眼中那就是絕好的機(jī)會(huì)。 3 ）企業(yè)家很重要的是遠(yuǎn)見,，看到別人沒看見的東西,。前幾年我花最大的時(shí)間就是在考慮什么東西會(huì)打垮我的公司，而不是什么東西會(huì)讓我的公司成長(zhǎng),。只要不被打倒你就有機(jī)會(huì)成長(zhǎng),。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候我一定開始融資，形勢(shì)不好的時(shí)候我開始投資,。我永遠(yuǎn)堅(jiān)信公司里要放下足夠的現(xiàn)金,。不管別人怎么笑我,，我還是把現(xiàn)金放在那兒。我有一個(gè)原則叫陽光燦爛底下修屋頂,，不能下雨天去修。看完馬云和稻盛和夫的對(duì)話,，這是一個(gè)引子,，然后引向稻盛和夫撰寫本書的用意，分享他的人生哲學(xué),。一,、本書是關(guān)于稻盛和夫人生哲學(xué)的書稻盛和夫：很多經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本質(zhì)上都是人的哲學(xué)，很多企業(yè)家成功之后不能唏噓下去最后失敗了,，就是因?yàn)樗麤]有達(dá)到對(duì)人的深層理解,。所以，在本書開篇,，稻盛和夫就已經(jīng)明確,，本書主要是分享他的人生哲學(xué)。人生是一部戲劇,，每個(gè)人都是主角,。這句話已經(jīng)說爛了，很多人可能對(duì)之不屑一顧,。乃至于在公眾場(chǎng)合說這句話的都會(huì)遭到鄙視,。但確實(shí)深入理解這句話的人才能真正懂得掌控自己的人生。現(xiàn)在越來越多的人找不到人生的方向,，或者說,，壓根就不費(fèi)心去找。要知道,，輕松度日,，一開始看來，雖然無憂無慮,，而且愉快自得,，但是我們終將發(fā)現(xiàn)，這樣無法滿足人生更高境界的目的,。懂得自己是主角,，就要改變自己，找到人生方向,。若要改變自己,，就應(yīng)該謙卑誠(chéng)實(shí)，客觀地審視自我,，并從過去的錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)如何自律,。二,、人生成功方程式人生成就=能力×努力×態(tài)度能力普通的人,若能清楚自己的缺點(diǎn),并盡力彌補(bǔ),其表現(xiàn)會(huì)比資質(zhì)過人卻不特別努力的人好. 三者最重要的是態(tài)度. 這里我想說的是，態(tài)度不是從零打分,，而是從-100到100打分,，所以，態(tài)度是最為關(guān)鍵的,。三,、愛上工作并付出不亞于任何人的努力工作可使我們的心靈得到一定程度的滿足。事實(shí)上,，透過工作,，我們可以發(fā)現(xiàn)人生新的意義。我們要有突破障礙的信心與勇氣,，這樣我們的個(gè)性才能愈發(fā)堅(jiān)強(qiáng)及堅(jiān)韌不拔,。正是這股堅(jiān)持到底的毅力才能使我們收獲另一個(gè)更大的成功。要知道,，從任何革命來看,，開創(chuàng)新紀(jì)元的動(dòng)力全憑一股熱情。若要真正成功并獲得偉大的成就,，必須先愛上自己的工作,。這就要掌握一個(gè)關(guān)鍵性技巧：專心致志。要知道,，精通一門學(xué)科,，所產(chǎn)生的領(lǐng)悟是極大的。因?yàn)�,，在每一件事的背后都隱藏著主宰一切的真理,。以我個(gè)人為例，我在品牌,、營(yíng)銷領(lǐng)域建立了三種自信,，知識(shí)自信、理論自信和實(shí)踐自信,。 1 ）知識(shí)自信是關(guān)于品牌和營(yíng)銷數(shù)百本好書我都看過,，我在這個(gè)領(lǐng)域積累過1萬小時(shí)； 2 ）理論自信,，任何咨詢公司,、策劃公司關(guān)于營(yíng)銷和品牌的方法論我都研究過，同時(shí)我形成自己的方法論,，我這個(gè)方法論和他們都有所區(qū)別,； 3 ）實(shí)踐自信，我給上百家企業(yè)提供過品牌營(yíng)銷相關(guān)咨詢和培訓(xùn),，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。所以,，雖然我也做過許多戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、人力資源等咨詢項(xiàng)目,，但在營(yíng)銷和品牌領(lǐng)域我敢說我是精通的。有句話說：萬事相通,，舉一反三,。當(dāng)你能通一門的時(shí)候，任督二脈就已經(jīng)打開,，你的學(xué)習(xí)速度會(huì)加快，再掌握其他科目就變得簡(jiǎn)單,。四,、深刻領(lǐng)悟熱情經(jīng)營(yíng)企業(yè)的七大原則：利潤(rùn)（Profit）、野心(Ambition),、真誠(chéng)(Sincerity),、力量(Strenght)、創(chuàng)新 (Innovation),、樂觀(Optimism),、永不放棄(Never Give Up)。每個(gè)英文的首字母加起來正是：熱情（PASSION）,。熱情可以讓你釋放巨大的能量,。如果你擁有熱情，你便幾乎所向無敵了,。如果你的組織擁有熱情,，你們就有了成功和成就的源泉。所以,，如果你是領(lǐng)導(dǎo),，看看部下是否熱愛工作，并把自己的活力灌輸給他們,，直到他們也有熾熱的熱情為止——這就是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù),。所以，我再次幫助感興趣的讀者理一下本書的結(jié)構(gòu),，了解這個(gè)結(jié)構(gòu),，你就知道該怎么通讀此書。稻盛和夫第一章首先分享成功方程式：人生成就=能力×努力×態(tài)度,。然后接下來,，二、三,、四章,，分別講能力,、努力和態(tài)度。第五章,，企業(yè)成功之路,，稻盛和夫提到熱情的構(gòu)成，利潤(rùn)（Profit）,、野心(Ambition),、真誠(chéng)(Sincerity)、力量(Strenght),、創(chuàng)新 (Innovation),、樂觀(Optimism)、永不放棄(Never Give Up),。每個(gè)英文的首字母加起來正是：熱情（PASSION）,。所以，說完熱情后,，本書后面就逐章討論潤(rùn),、野心、真誠(chéng),、力量,、創(chuàng)新、樂觀,、永不放棄,。所以，朋友們讀本書時(shí),，不妨按照這種結(jié)構(gòu)化思維來讀,，你就不會(huì)出現(xiàn)開篇我朋友和我說的，《活法II》就是稻盛和夫炒《活法》的剩飯,。當(dāng)你沒能理解本書的結(jié)構(gòu),，不了解作者的主旨，你就難以掌握書的精華和精髓,。最后,，回到稻盛和夫撰寫本書的宗旨，分享他個(gè)人的哲學(xué),。我在前面分享過稻盛和夫的活法,，分享過大前研一的哲學(xué)。我建議朋友們都思考你自己的人生哲學(xué),，因?yàn)? 在如戲的人生里,，為自己寫好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有著天壤之別,。而哲學(xué)可能是改變你人生的起點(diǎn),。更多精彩書評(píng),，敬請(qǐng)關(guān)注微信公共平臺(tái)“榮振環(huán)微書評(píng)”：這是中國(guó)最為睿智的移動(dòng)互聯(lián)、營(yíng)銷與品牌,、新技術(shù),、新思維的微書評(píng)。微信號(hào)：rongzhenhuan. 榮振環(huán)圖書推薦,，每日推薦一本好書,。讓你“好讀書、讀好書,、讀書好”,。好書活用，智慧伴侶,。中間穿插微品牌策略,、微營(yíng)銷策略、微文化智慧,。讓你學(xué)到即能用到,。每日一書,，人生不輸,。歡迎朋友們把好書分享給你的朋友，傳遞書香,，共享智慧,。; 個(gè)人分類: 讀書評(píng)論|1421 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

名言: 鐘東鋒 2014-2-26 22:07; 稻盛和夫說：“人不論多么富有，多么有權(quán)勢(shì),，當(dāng)生命結(jié)束之時(shí),，所有的一切都只能留住世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程,。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴,，而是一次靈魂的修煉“。; 2647 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則: 咨詢?nèi)松?/a> 2013-10-10 14:30; 稻盛和夫認(rèn)為：“會(huì)計(jì)學(xué),，和京瓷獨(dú)創(chuàng)的‘阿米巴’經(jīng)營(yíng) 管理模式一起,，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長(zhǎng)的原動(dòng)力之一,�,！彪S著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變,�,！捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷,。而要做到這一點(diǎn),，前提就是要精通會(huì)計(jì)原則以及會(huì)計(jì)處理的方法,。”顯然,，會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”,。稻盛強(qiáng)調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī),，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn),、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度,、速度,、姿勢(shì)、方向,、天氣,、油耗等。這一比喻,，直指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門,。所以，對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè),！” 正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行,，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此,，他以“做人何為正確”為原則來考慮會(huì)計(jì)問題,，不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì),。隨著京瓷的發(fā)展壯大,，稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會(huì)計(jì)七原則”,。一,、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)。近代會(huì)計(jì)以年度為單位,，從收入中扣除所有費(fèi)用,，就是利潤(rùn)。按照會(huì)計(jì)制度,，收支錢款的實(shí)際時(shí)間與其成為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致,，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒錢的現(xiàn)象,。另外,，有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒錯(cuò)卻沒有現(xiàn)錢,。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)賬面上的利潤(rùn)進(jìn)行決策,，以借貸的方式籌措資金，為開拓新事業(yè)或增加生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行投資,。然而,，依靠借貸進(jìn)行投資，會(huì)直接受到市場(chǎng)利率,、資金供需變動(dòng)以及**和銀行的政策影響,，一旦銀根緊縮，企業(yè)的資金鏈就有斷裂的危險(xiǎn),。所以,，稻盛強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ),，努力提升自有資本比率,，保證自己的現(xiàn)金流量。二,、一一對(duì)應(yīng)的原則,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，必然發(fā)生錢和物的流動(dòng),，稻盛和夫要求必須保證錢,、物和**一一對(duì)應(yīng)。表面看來,，這種對(duì)應(yīng)是理所當(dāng)然的,，但現(xiàn)實(shí)中卻往往不如此,。稻盛說：“**已經(jīng)先行處理了,，貨物后來才送到。又或者相反,，貨物先送到了,，**卻等第二天才開。這種情況,，即使在一流企業(yè)也會(huì)頻頻發(fā)生,。這樣的‘**操作’乃至‘賬簿外處理’，哪怕只允許一絲一毫,，都意味著數(shù)字不過是一種權(quán)宜之計(jì),，想怎么改就怎么改。說得極端些,，這樣,，這個(gè)企業(yè)的結(jié)算就不值得相信了。”因?yàn)橐坏┰试S不對(duì)應(yīng),，就會(huì)產(chǎn)生欺騙,。例如，這個(gè)月銷售數(shù)據(jù)不理想,，就和關(guān)系好的客戶串通先開出一張來把賬面“做”好看,，這樣的公司將會(huì)沒有道德，也沒有前途,。在京瓷,，稻盛堅(jiān)決要求杜絕這種行為，“構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng),，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能,。”不論是在什么情況下,，都必須保證錢,、物和**的一一對(duì)應(yīng)，尤其是賒銷和賒購(gòu),，每一筆對(duì)應(yīng)的是什么必須清清楚楚,，不能籠統(tǒng)對(duì)沖。堅(jiān)持貫徹一一對(duì)應(yīng)原則,，數(shù)據(jù)就能夠如實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)事實(shí),，**上的數(shù)字累加起來，就是公司整體的真實(shí)數(shù)據(jù),，據(jù)以做出的結(jié)算報(bào)表就能夠如實(shí)體現(xiàn)公司現(xiàn)狀,。更重要的是，貫徹該原則能夠提高公司的道德水準(zhǔn),，使員相互信任,，對(duì)于保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義。三,、收入費(fèi)用配比原則（或者稱為“筋肉堅(jiān)實(shí)”原則）,。公司股票一旦上市，為了讓股民維持信心,，經(jīng)營(yíng)者就需要維持企業(yè)的良好形象,。裝飾形象就會(huì)衍生出贅肉，稻盛認(rèn)為,，經(jīng)營(yíng)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志,，克服過分美化企業(yè)的誘惑。大致而言,，可以通過如下措施實(shí)現(xiàn)收入費(fèi)用配比原則：第一,，減少固定費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本。京瓷的經(jīng)驗(yàn)是采購(gòu)二手貨,。創(chuàng)業(yè)之初,，由于缺乏資金，往往購(gòu)買二手設(shè)備,。一流設(shè)備的價(jià)格往往是二手貨的十幾倍,，但工作效率可能只提高了兩三倍，相比于價(jià)格便宜的二手貨,，其投資效率并不高,。若企業(yè)過分投資先進(jìn)設(shè)備，固定費(fèi)用會(huì)迅速增加,，盈虧平衡點(diǎn)會(huì)大幅上揚(yáng),，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二,，及時(shí)清理庫(kù)存,。京瓷采取訂單生產(chǎn)方式，會(huì)按照正常的良品率額外生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品,，這些額外產(chǎn)品會(huì)變成賣不出去的庫(kù)存,。例如，有一萬件產(chǎn)品的訂單,，為了保險(xiǎn)起見生產(chǎn)了一萬二千件,，這二千件存在庫(kù)房的產(chǎn)品盡管品質(zhì)沒問題，但已經(jīng)沒用了,，稻盛把它比喻為“路邊的石塊”,。他主張，不能為了資產(chǎn)賬面上的數(shù)字好看而將已經(jīng)毫無價(jià)值的東西作為財(cái)產(chǎn)放著,，庫(kù)管人員不會(huì)清除這些“石塊”,，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該時(shí)常親自檢查倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)將“石塊”清理出去,，這就是稻盛的“陶瓷石塊論”,。第三,，警惕固定費(fèi)用的增加,。稻盛說的固定費(fèi)用，主要包括設(shè)備費(fèi)用與人工費(fèi)用,。稻盛認(rèn)為,，大量的設(shè)備投資和非生產(chǎn)員工的增加，實(shí)際上是“虛胖”,，必須高度警惕,。第四，靠汗水換取利潤(rùn)，絕不投機(jī),。稻盛十分反感濫用“理財(cái)”概念,，對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)投資”深惡痛絕，認(rèn)為那就是投機(jī),。日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，許多企業(yè)空手套白狼，從銀行貸款買地皮,，轉(zhuǎn)手賣掉就能發(fā)財(cái),。對(duì)這種得來全不費(fèi)工夫的利潤(rùn)，有些企業(yè)趨之若鶩,。然而,，稻盛認(rèn)為：“只有自己額頭流汗、辛勤工作賺來的錢,，才能成為利潤(rùn),。”所以當(dāng)銀行建議稻盛投資房地產(chǎn)時(shí),，他堅(jiān)決拒絕,。正因?yàn)榈臼⒔?jīng)受住了這種誘惑，才使得京瓷在泡沫經(jīng)濟(jì)的沖擊下巍然不動(dòng),。第五,，即用即買。稻盛提出：“不要預(yù)算制度,，需要花錢時(shí),，即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)裁決,�,！痹诓少�(gòu)方面，稻盛堅(jiān)持 “買一升”原則,。就是那怕買一斗更便宜更誘人,，我只買眼下需要的一升，絕不積壓,。四,、完美主義原則。 “所謂完美主義,，是指不允許曖昧和妥協(xié),，所有工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié),�,！鄙頌槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者,，不但要宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，而且要了解工作的細(xì)節(jié),。 “甚至可以說,，部下請(qǐng)假的時(shí)候，自己如果不可以代替他工作,，就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo),。”對(duì)于生產(chǎn),、銷售目標(biāo)以及研究開發(fā)的進(jìn)度,，都要百分之百確保實(shí)現(xiàn)，哪怕差一點(diǎn)點(diǎn),，也絕不通融,，否則，“公司經(jīng)營(yíng)就會(huì)怠慢,，公司內(nèi)部紀(jì)律就會(huì)松弛,。”對(duì)于會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格審核,，不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。經(jīng)營(yíng)者自身嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，完美主義原則就能夠滲透到整個(gè)公司,，成為每位成員的習(xí)慣�,！皩�(duì)不起,，我重做”是一種遁詞，錯(cuò)誤不可能用橡皮擦掉,。五,、雙重確認(rèn)的原則。稻盛和夫倡導(dǎo)“以心為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，他認(rèn)為,，人心是脆弱的，同時(shí)又是最可靠的,。因?yàn)槿诵木哂写嗳跣�,，所以需要制度來加以約束，避免員工因?yàn)橐荒钪疃T成大錯(cuò),。為此,，京瓷從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收,，整個(gè)管理系統(tǒng)都實(shí)行“雙重確認(rèn)”制度,，讓兩個(gè)以上的人和部門互相審核，互相確認(rèn),，由此推進(jìn)工作,。具體而言，對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)的處理,，開票的人和管錢的人必須分開,；對(duì)于每日合計(jì)的現(xiàn)金余額，必須同**數(shù)額保持一致,，不僅是總額一致,，而且必須在每一個(gè)時(shí)點(diǎn)都保持一致；對(duì)于公司印章,，設(shè)置雙重護(hù)鎖,，使用必須經(jīng)過兩人；采購(gòu)物品和服務(wù)時(shí),，需要物品的部門必須向采購(gòu)部開具委托購(gòu)買,，請(qǐng)采購(gòu)人員發(fā)出訂單，禁止需要物品的部門同供貨商直接聯(lián)系,；對(duì)于賒銷賒購(gòu)款項(xiàng)的收付,，亦非銷售人員一手包辦，而是一律通過公司財(cái)務(wù)部辦理,；對(duì)于廢料處理,，必須雙重確認(rèn)數(shù)量和金額；乃至自動(dòng)售貨機(jī)和投幣電話的現(xiàn)金回收,，盡管數(shù)字很小,，也不能一人辦理而要兩人互相確認(rèn)。稻盛和夫強(qiáng)調(diào),，雙重確認(rèn)原則并非基于對(duì)員工的不信任,，更非“人性惡”假設(shè)，而是出于防范人心脆弱的一面,，“是經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的關(guān)愛之心,，是不讓員工犯罪的善的信念�,！� 六,、提高效益的原則。提高效益的方式,，主要表現(xiàn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)的“單位時(shí)間效益核算制”,。“阿米巴的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事都由他們自己運(yùn)作,。”由阿米巴實(shí)現(xiàn)全員參與的透明經(jīng)營(yíng),，獨(dú)立核算,。需要注意的是，阿米巴經(jīng)營(yíng)是把市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部,，但絕不是倡導(dǎo)阿米巴之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),，而是通過阿米巴的獨(dú)立核算能夠明確反映出其對(duì)公司整體做出的貢獻(xiàn)，推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮,。七,、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。經(jīng)營(yíng)的透明,，首先要表現(xiàn)為光明正大的財(cái)務(wù),，絕不可在財(cái)務(wù)上做手腳。不但高層要知道員工在干什么,，而且員工也要了解高層在干什么,。松下幸之助曾經(jīng)為公司規(guī)模擴(kuò)大后如何實(shí)現(xiàn)信息公開和透明而苦惱，稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)解決了這個(gè)問題,。但是,，要保證阿米巴的良好運(yùn)行，還需要公司的整體信息能夠全面準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)到每個(gè)員工,。實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提之一在于組織成員之間互相信任,，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否信任取決于領(lǐng)導(dǎo)能否如實(shí)公布信息，并率先垂范，“經(jīng)營(yíng)者帶頭奮斗的身影，員工們會(huì)一目了然,。”部分領(lǐng)導(dǎo)者出于保密原因,，主張不公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。稻盛認(rèn)為這種行為弊大于利,，因?yàn)閱T工無法得知企業(yè)的相關(guān)情況,，就難以同領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生共鳴，更不會(huì)產(chǎn)生努力工作的動(dòng)力,。為了做到玻璃般透明經(jīng)營(yíng),，稻盛和夫主張最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格自律，公正無私,，然后將領(lǐng)導(dǎo)思考的問題,，企業(yè)的現(xiàn)狀以及目標(biāo)如實(shí)告知員工，即便有“不好的事”，也要即時(shí)如實(shí)通報(bào),。企業(yè)上市之后,，就成為社會(huì)公器，如實(shí)公開信息更是經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)所在,。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí),，及時(shí)公開有助于給投資者傳達(dá)正確信息,，避免謠言,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看有利于投資者增強(qiáng)信心，提升股價(jià),。稻盛和夫強(qiáng)調(diào),，如果企業(yè)始終堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)等管理會(huì)計(jì)原則，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀了然于胸,，那么自然就不會(huì)擔(dān)心信息公布之后可能出現(xiàn)意料之外的問題,。所以，一一對(duì)應(yīng)等原則是實(shí)質(zhì)條件,，玻璃般透明原則是限制條件,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持正確的做人之道，徹底貫徹一一對(duì)應(yīng)等原則,，水到渠成就能夠做到玻璃般透明,。反之，如果經(jīng)營(yíng)過程中存在不規(guī)范行為,，那么經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然不敢落實(shí)玻璃般透明原則,。壞的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做壞事,；好的制度則使好人能做好事,，甚至迫使壞人不得不做好事。人性的善惡之爭(zhēng)往往各執(zhí)一端,，如果僅僅強(qiáng)調(diào)人性善,，就會(huì)忽視制度的作用，使做好事的人得不到保障,；如果僅僅強(qiáng)調(diào)人性惡,，就會(huì)使制度走向消極面，只能防范人做壞事,。稻盛和夫跳出了這種人性善惡之爭(zhēng),，他強(qiáng)調(diào)公認(rèn)的倫*觀念，從正確做人開始,，以呵護(hù)和弘揚(yáng)人性之善為基點(diǎn),，同時(shí)又看到人性的脆弱面。由此進(jìn)行的思考,，就不是從會(huì)計(jì)教條出發(fā),，而是從實(shí)際生活出發(fā),，在稻盛的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中總結(jié)出管理會(huì)計(jì)七原則。稻盛的會(huì)計(jì)學(xué),，阿米巴不是“企業(yè)變革法”,，而是“企業(yè)改進(jìn)法”。其本質(zhì)是“人的會(huì)計(jì)學(xué)”,，這正是不懂會(huì)計(jì)的稻盛為會(huì)計(jì)學(xué)做出的最大貢獻(xiàn),。他的會(huì)計(jì)學(xué)和他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)結(jié)合在一起，用“抑惡揚(yáng)善”四個(gè)字概括,，足矣; 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