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2015中韓電商大會(KCECC)首爾隆重開幕: 劉東明 2015-1-21 11:12; 2015中韓電商大會(KCECC)首爾隆重開幕 2014 年 7 月初 , 中國國家主席習近平訪問韓國時 , 馬云曾與百度會長李彥宏等作為經(jīng)濟界代表陪同 , 出席中韓商務(wù)論壇｡ 2014年8月韓國總統(tǒng)樸槿惠在總統(tǒng)府青瓦臺接見了到訪的中國阿里巴巴集團董事局主席馬云,雙方就中韓兩國在電子商務(wù)和游戲,、影視等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作交換了意見｡樸槿惠此前曾多次指出韓國電子商務(wù)存在管制過多的問題,，并兩次下令改制,。隨著中國經(jīng)濟的高速增長,，韓國企業(yè)越來越關(guān)注與中國市場的共同發(fā)展；同時韓流在中國日益受到歡迎,，很多中國的投資方和渠道方也越來越對韓國市場感興趣,。這種形勢為兩國跨境電商的發(fā)展提供了良好的發(fā)展土壤。 2015首屆中韓電商大會將于1月23日(星期五)在韓國首都首爾拉開序幕,。本屆大會主題為“中韓自由貿(mào)易(FTA)時代兩國跨境電商的現(xiàn)狀與未來”,。大會由韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部（經(jīng)貿(mào)部）、中國駐韓國大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處,、韓國中國商會領(lǐng)導,，由社團法人中韓營銷協(xié)會（KCMA）攜手韓國貿(mào)易協(xié)會、中央日報主辦,，由國際艾菲獎（大中華區(qū)）推廣委員會,、國際艾奇獎組委會協(xié)辦。特別是,，中國山東省威海市商務(wù)局作為官方合作單位,，給予了大力支持。首屆中韓電商大會是兩國電商領(lǐng)域的一場專業(yè)性大會,，也是一九九二年中韓建交以來首次在韓國首都舉辦的兩國間最高層次的電商領(lǐng)域高端大會,。此次大會將會有韓國中小企業(yè)振興公團（SBC）、大韓貿(mào)易投資振興公社(KOTRA),、韓國電商協(xié)會,、韓國廣告協(xié)會等多數(shù)政府、行業(yè),、企業(yè)代表參會,。來自阿里巴巴、騰訊,、京東,、蘇寧易購、小米,、韓都衣舍,、麗人麗妝,、ECCEO、杰爾鵬泰等中國電商的頂尖豪華陣容將與韓國貿(mào)易協(xié)會,、Buy4u,、盼達網(wǎng)、Keyeast等代表性跨境電商機構(gòu)和企業(yè)開展一場巔峰對話,。釜山國際廣告節(jié)大中華區(qū)總執(zhí)行委員慎云哲,、艾菲國際獎大中華區(qū)執(zhí)行主席賈麗軍、清華,、北大電商網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明,、韓國三星集團杰爾鵬泰電商部總經(jīng)理樸世桓、著名自媒體劉琪等頂級電商專家將齊聚首爾,，為中韓企業(yè)獻上一場電商饕餮,。中韓兩國自建交以來，在政治,、經(jīng)濟,、文化等各個領(lǐng)域進行了廣泛而深入的交流，特別是兩國在經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)形成了強大的互補性,，成為了兩國共同發(fā)展的基礎(chǔ),。值得一提的是，2014年11月10日,，中韓結(jié)束了兩國自貿(mào)協(xié)定(FTA)實質(zhì)性談判,，范圍包含了電子商務(wù) 、競爭政策,、政府采購,、環(huán)境等領(lǐng)域。特別是,，自貿(mào)協(xié)議將中國威海市和韓國仁川市分別指定為中韓自貿(mào)示范城市,，并寫進自貿(mào)談判協(xié)議中。同時隨著中國境內(nèi)跨境電商的問世和迅猛發(fā)展,，為兩國跨境電商這個“藍�,！钡於肆己玫陌l(fā)展前景。; 809 次閱讀|0 個評論

轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革的對話: 華彩咨詢白萬綱 2013-9-5 06:55; 轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革的對話華彩咨詢白萬綱總裁出席2013中國企業(yè)500強發(fā)布會,，現(xiàn)場轟動,，反響熱烈 2013中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于8月31日至9月1日云南召開。本次大會由中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會主辦，云南省人民政府協(xié)辦,。大會圍繞“做強與引領(lǐng)：經(jīng)濟升級背景下的大企業(yè)發(fā)展”主題展開多層次的探討,、交流與溝通,。本司總裁白萬綱在本次大會的“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革””論壇中發(fā)表精彩演講，現(xiàn)場氣氛異常熱烈,，現(xiàn)場轟動門庭若市,。分論壇由朱巖主持，遠東控股集團董事局主席蔣錫培,，華僑城吳斯遠副總裁,，金碟軟件（中國）有限公司郝登勝副總裁，云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司雷堅董事長與白萬綱總裁共同探討相關(guān)話題,。白萬綱總裁是中國集團戰(zhàn)略,，集團管控首創(chuàng)專家，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，對話中白總提出十個互聯(lián)網(wǎng)帶來變革壓力觀點：第一個是傳統(tǒng)行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的興起我們的壓力大增,，第一是來自傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，導致企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過來,，我們很難理解權(quán)利結(jié)構(gòu)之下我們可以把互聯(lián)網(wǎng),，從一個工具、平臺理解到生活方式,，正如馬思科（音）把汽車轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人駕駛的時候改變了汽車,。美國最牛的電信商，最然開使用互聯(lián)網(wǎng)制作,，最簡單的,，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)可以用1/3的廣告做視頻廣告放到互聯(lián)網(wǎng)，這是傳統(tǒng)的老人家的智力結(jié)構(gòu),、思維結(jié)構(gòu)沒有辦法體會的,，你的大腦是金字塔的形式，新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)的大腦,。第二個壓力來自于傳統(tǒng)的線下難以轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實,，甚至線下和線上是激烈的沖突。王健林現(xiàn)在非常擔心,，他擁有一千萬平米以上的綜合體之后,，電商會對他造成多大的沖擊。大家都知道,，被我們視為偉大的科技企業(yè)英特爾,，在互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎潰敗。包括SAP在互聯(lián)網(wǎng)時代落伍了,，這么牛的企業(yè)落伍,，比爾蓋茨曾經(jīng)花六年時間收購SAP，現(xiàn)在歇菜了,，連雅虎都不如果,。微軟被視為科技企業(yè),，狂暴、暴躁,、渾身散發(fā)暴君氣息,，XX把微軟帶上了絕路。第三個壓力,，來自于過去所有企業(yè)的一個核心問題,，如何將分散需求進行集中。這個是比德杜拉克的一個學生,，做營銷的菲律普科特勒發(fā)明的現(xiàn)代營銷學,，他解決的就是分散需求怎么集中，我們現(xiàn)在做廣告,，所有核心,，包括所謂的整合營銷都要解決一個問題，就是分散需求,。過去傳統(tǒng)世界唯一的所有的命題,，現(xiàn)在需求非常迫切，但是其中的需求你如何處理,，定單如何處理,，工業(yè)組織組織，客戶關(guān)系如何維系,，如果通過運營成本降低,，讓客戶能夠進行強有力的習慣越遷。為什么過去沃爾瑪透過各種方法開一個又一個的店,，沃爾瑪知道他的核心他活著就是為了集中需求,，6000多億美金銷售額就是來自眾多的杉木會員點、沃爾瑪百貨店,、沃爾瑪便利店四個層級的商業(yè),。沃爾瑪現(xiàn)在突然停上，在一號店目前初步成功的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)當中切入進去,，而且按照沃爾瑪?shù)恼J知,，這種切入很有可能以后會構(gòu)成一二線城市，用沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)設(shè)施布局,，三四線用類一號店,，或者一號店來鋪的這樣的格局。第四從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu),，中央領(lǐng)導,、中層、基層這樣的金字塔結(jié)構(gòu)，企業(yè)不得已變成大圈地,，進一步變成網(wǎng)絡(luò),，巴西有一個非常厲害的公司，所有的創(chuàng)新都來自于一線,，這是張為民（音）主席體的倒金字塔。IBM推智慧地球,，拉動整個傳統(tǒng)軟件服務(wù)業(yè),，如果智慧地球得以實現(xiàn)，西方運量了N多傳說地球是一個智慧體就能夠得以實現(xiàn),。而全世界最大的私人石油公司,，這么大的銷售公司，因為互聯(lián)網(wǎng)的進入和物流匹配形成他低風險交易,。ZARA以終端智慧業(yè)為基礎(chǔ)但也的商業(yè)網(wǎng),，我們以為利用互聯(lián)網(wǎng)很牛，而ZARA,，你們有時間去看看,。第五個壓力來自于從傳統(tǒng)的價值鏈為主，我們慢慢的意識,，供應鏈,，但是我們現(xiàn)在意識到生態(tài)鏈。我的客戶為浙江互聯(lián)網(wǎng)打造定單平臺,、交易平臺,，不僅提供鋼材、銅財,、木材,、稀缺物資，而且本身中小企業(yè)靈活獲取定單,，可以進行定單金融,，非常了不起。還有平安互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的探索,，中國電網(wǎng)的探索,，以及N多各城市，目前至少60個城市初步進行的智慧城市探索,。我們希望智慧城市的探索可以快一點,。第六個壓力，來自于從客戶一次交易到攫取客戶終身價值,。第七個壓力,，因地理形成產(chǎn)業(yè)聚集按產(chǎn)業(yè)鏈到今天因人造經(jīng)濟形成產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，網(wǎng)上的人可以組成類似浙江商邦等等這樣的機構(gòu),。第八個壓力,，來自精準定位學說,。我的客戶是誰，我要把什么東西銷售到那里去,。定位學說也是某些機構(gòu)大力弘揚的,，到今天變成了你對圈層營銷，社會不在是高,、中,、低，變成了一個圈層社會,。第九,，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對時空的扭曲,。它徹底扭曲了時空,，從根本上說，企業(yè)經(jīng)營的就是時間,，這是馬克斯的論斷,，現(xiàn)在自然成長時間居然會被突破及一個企業(yè)從創(chuàng)立到世界五百強可能只需要三五年，這太令我們恐怖了,，過去我們把世界五百強約等于百年,、幾十年，聚集財富的進程讓我們沒有辦法理解,，這是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的一個重要的結(jié)果,。而淘寶之所以成功，他的本質(zhì)是一個無限大的一個綜合體,。第十,，從根本上來說，傳統(tǒng)的實物消費逐漸專項以精神消費為主,，所有人在抗拒死亡,，當代人是增加體驗，劇烈感受到自己活著,，由此引起了社交,、體驗、咨詢分享,，徹底顛覆了人類的價值體系,，不在以我得到某一個吃住行游購娛。過去我們認為只有演員可以扮演不同的角色從而獲取生命利益,，或者一個人旅游才能增加,，但是現(xiàn)在一個生活很正常的人，卻高密度的活著，同時他身體里有幾十個生命,，代表了我們當下很多的改變,。金碟軟件（中國）的郝登勝總裁對于白萬綱總裁的觀點給予深度肯定。主持人朱巖非常支持白總的觀點,，補充說：謝謝白萬綱博士,，剛才的十個壓力讓我們實實在在感受到我們時代發(fā)生的變遷是什么樣子。尤其提到我們腦部都發(fā)生變化了,，稍微老一點的人該怎么改變都是一個比較難的事,。不管是什么樣的壓力、模式的變革,，都需要有一個很好的環(huán)境，很好的技術(shù)作為支撐,，剛才吳總提到,，正是因為外部的環(huán)境變好了，互聯(lián)網(wǎng)接入門口沒有那么高了,，所以他們才有精力發(fā)展旅游專項專業(yè)模式,。這樣一些企業(yè)他們致力于中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。論壇最后環(huán)節(jié)是參會者的提問,，白萬綱總裁答道面臨互聯(lián)網(wǎng)時代,，所有企業(yè)必須認識越遷，從滿足客戶創(chuàng)造價值,，制造內(nèi)容要越遷到對時代的整體,，所有的企業(yè)大或小對時代解決一個或幾個問題，這是互聯(lián)網(wǎng)的特有的聯(lián)動性,，社會性決定的,。我們來看，第一個浙江XX,，服務(wù)于浙江及周邊省份中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，他認為中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難之又難，我做一個平臺協(xié)助他轉(zhuǎn)型升級個幫助他獲取定單,，獲取更便宜的生產(chǎn)資料,，組織他以個體的體量完全沒法組織的物流配套。這樣的浙江XX,，解決浙江省及沿海地區(qū)若干中小民營企業(yè)產(chǎn)能過剩,，無力無方的一貼良藥。我有一個客戶,，他解決了一個問題,，把若干城市里邊因為市民要獲取極差地租買得第二套、第三套房，途家把這個網(wǎng)絡(luò)組織起來,，家庭,，讓中國人獲得資產(chǎn)性收入，不能是構(gòu)成第二套房屋,，這種認知遠遠超過了攜程的第一次創(chuàng)新,，包括紐約時報的第二人生，在網(wǎng)上做一個主題公園,，這樣的探索,，對華僑城依然有所觸動，他是打造一個虛擬公園,，吳總他們不可能一次接待一千萬有口,，但是第二人生，你看看,，倒金字塔效應,，頂層、中層較多,，中底層數(shù)量大到海量,，由此形成的交叉效應是我們難以想象的，途家是解決中國問題,、發(fā)展問題,。盛大文學網(wǎng)解決中國非常大的問題，我們要消費的很多產(chǎn)品,，不管投入多高,，生產(chǎn)商在那里，如何組織復雜的生產(chǎn)鏈條,，最后產(chǎn)品在那里,，攜手管理就如斯誕生。中國人寫的網(wǎng)絡(luò)小說,，可能全世界花好多年都讀不完,。精神產(chǎn)品的產(chǎn)生，我們的科技部厲害,，目前只能在初步的網(wǎng)絡(luò)文學,，但是我們的電子游戲、其他電子產(chǎn)品如果上來,，你們看看這股洪流將會到哪里,。有一個客戶三七能源交，他要打造煤炭的阿里巴巴,，也想制造全中國煤炭交易平臺,。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)我們通過4S店和客戶交流,，所以4S可以打理客戶資產(chǎn)，撬動4S店這樣一個銷售通道,，和客戶直接溝通,。尤其組織車站一個非常大的，非常漂亮的,，最后車門被打開,，整個廠商在當?shù)赜幸粋€非常強的沖擊。作為一個下一步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，不是簡單的把傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,，要利用互聯(lián)網(wǎng)特征，解決你所感觸到的,，行業(yè)里邊最大的社會問題在那里,，正如阿里巴巴的支付寶解決了中國人不講信用的問題，中國的信用體系要建立大需要N年,，但是信用體系沒有建立之前,，中國人就沒有進行信用管理較差的支付嗎？阿里巴巴的支付寶巧妙解決了這個問題,，支付完了之后要壓一段時間，保證你收到的產(chǎn)品是合格的,。這就是創(chuàng)新,。第二今天用互聯(lián)網(wǎng)到底解決什么問題，現(xiàn)在還是偏狹窄,，一個是新模式,，把消費品領(lǐng)域電商化，這個深刻反映了中華民族的智慧未能因互聯(lián)網(wǎng)獲得優(yōu)勢,，我們老說中華民族是最聰明的,，我們沒有智力銀行，我們沒有話題互動機制,，我們未能把互聯(lián)網(wǎng)打造成一個國家決策的智囊,。互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)當中沒有到戰(zhàn)略位置是非�,？上У�,。在海量信息大數(shù)據(jù)背景下，這是我們戰(zhàn)略變革的最好時期,。用金融信息,、金融產(chǎn)品、金融人才優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)鏈,、價值鏈,、供應鏈,，這是他的本質(zhì)，但是我們沒能應用,。如何用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新我們沒有應用,，我們還沒法做到把每一個員工的知識地圖放多網(wǎng)上讓公司人相互利用，我們目前還沒有,。至于互聯(lián)網(wǎng)應用到績效還沒有,，我們其實還是當做銷售平臺在用。還有很多面向工業(yè)的,、農(nóng)產(chǎn)品的,，中國農(nóng)產(chǎn)品的問題是世界上最可怕的問題。我們朝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有兩個途徑,，一個途徑是分析,，我有什么能力和資源，有什么優(yōu)勢,，就近轉(zhuǎn),，這個非常可怕,，越轉(zhuǎn)死,，傳統(tǒng)優(yōu)勢越大越回轉(zhuǎn)死。還有一個途徑是構(gòu)建型,。未來最來的利益在那里,，未來可管理的智慧區(qū)在那里，在分析轉(zhuǎn)型和構(gòu)建型轉(zhuǎn)型兩個途徑中做一個選擇,。構(gòu)建型轉(zhuǎn)型其中一個緯度要解決當下的問題,。攻擊傳統(tǒng)行業(yè)的缺陷，你是顛覆者,，但是還有人顛覆你,，螳螂捕蟬黃雀在后。如何找出傳統(tǒng)行業(yè)不能轉(zhuǎn)型的糾結(jié)點,，這是未來很多企業(yè)一條重要的戰(zhàn)略,。第二運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢�,；ヂ�(lián)網(wǎng)本身有優(yōu)勢,，華僑城為放在一個普通的、消費一兩天兩天的產(chǎn)品變成一個精神產(chǎn)品,，前中后立體體驗就是把握和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,。第三，能不能與互聯(lián)網(wǎng)購并,，騰訊,、阿里巴巴不可以被顛覆,，是因為他不發(fā)病，所以暴雪很多流行詞獲得了海量運用,。最后構(gòu)建鏈條因互聯(lián)網(wǎng)的特征構(gòu)建物理上,、地理上不受約束的產(chǎn)業(yè)鏈條。最后發(fā)動人造經(jīng)濟意識到一種理順上可存在的商業(yè)模式,，你就可以事實上發(fā)動他,。約束沒有了，這才是我們最為擔心的,。論壇的目的是在諸多的觀點中為中國企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理,，無論觀點如何，檢驗真理的唯一標志唯有實踐,，而適應中國發(fā)展的轉(zhuǎn)型無疑成為不可忽略的硬道理,。; 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企業(yè)家希望的品牌好感度: 無境 2013-1-15 15:36; 馮侖，1959年生于陜西西安,。1982年卒業(yè)于西北大學,，獲經(jīng)濟學學士學位。1984年卒業(yè)于中心黨校,，獲法學碩士學位,。1984年至1990年時期先后于中心黨校、國度體改委任職,。1993年創(chuàng)立萬遇�,，F(xiàn)任萬通集團董事局主席，北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長,，中國民生銀行董事,，全國房屋財產(chǎn)商會輪值主席,，中國房地產(chǎn)協(xié)會城市房屋開拓委員會副主任委員,。北京萬通地產(chǎn)股份有限公司是在北京最早成立的以民營本錢為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)，也是實收本錢額最大的民營房地產(chǎn)公司,。作為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,，萬通地產(chǎn)先后開拓了萬通新世界廣場、萬邁開展大廈,、邁潤商務(wù)會館和萬通中間等知名高檔尚用物業(yè)項目,；陸續(xù)開拓了萬泉新新家園、亞運新新家園,、龍山新新小鎮(zhèn) 和新城國際等知名高檔房屋項目,。2003年公司各項目合計完成收入為2228億元人民幣，公司兼并管帳報表中利潤總額14792．90萬元,，凈利潤 11555．40萬元,。萬通地產(chǎn)擁有獨具效能的創(chuàng)業(yè)音,，也擁有長時間不變、資深專業(yè),、敬業(yè)協(xié)作的職業(yè)司理人團隊,，他們秉持“以世界為己任，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財富,，完美自我”的企業(yè)價值觀，不懈地效勞于萬通地產(chǎn)事業(yè)的開展與強大,。馮侖自1991年開端,，指導并參加了萬通集團的創(chuàng)立及開展任務(wù)。1993年,，指導創(chuàng)建了北京萬通地產(chǎn)股份有限公司,。參加創(chuàng)立了中同民生銀行并出任該行的創(chuàng) 業(yè)董事�,；I劃并指導了對陜西省證券公司,、武漢國際信任投資公司、東北華聯(lián)等企業(yè)的收買及重組,，使萬通集團在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增進逾30億元人民幣,。作為中國房地產(chǎn)的風云人物，馮侖在業(yè)界不斷享有“地產(chǎn)思維家”的佳譽,。作為房地產(chǎn)行業(yè)的立異者和開辟者,，經(jīng)由長時間考慮與研討，馮侖否認了傳統(tǒng)的“萬能地產(chǎn)開拓商”,。在總結(jié)剖析港臺及歐美數(shù)十個同家和地域的房地產(chǎn)企業(yè)貿(mào)易形式后,，萬通地產(chǎn)決斷由“噴鼻港形式”變?yōu)椤懊绹问健保磧?nèi)萬能開拓商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,，并經(jīng)過計謀調(diào)整將萬通地產(chǎn)貿(mào)易形式進行改進,，此舉在業(yè)界惹起激烈回響。在營業(yè)運作方面,，1999年他推出“新新家園”品牌——中國第—個施行注冊的高檔房屋品牌,，“新新家園”旗下數(shù)個項日均取得業(yè)界“明星樓盤”稱號，還取得 “中國明星樓盤”,、“中華修建金村獎”等殊榮,。馮侖2001年取得“十大最具人氣企業(yè)家“稱號。他領(lǐng)銜的萬遏地產(chǎn)2001,、2002,、2003年延續(xù)三年取得“中國名企”稱號，還他自己延續(xù)兩屆取得“中國房地產(chǎn)|勁風云人物”的殊榮,。在胡潤冬持的“2003中國房地產(chǎn)影響力人物50強”的評選中,，他伙列第四,。他于1999年與深圳萬科的王省、河南建業(yè)的胡保森等結(jié)合提議并成立了中園首家房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟機構(gòu)——中國城市房地產(chǎn)開拓商戰(zhàn)略聯(lián)盟(簡稱“中城聯(lián) 盟”),，提議“新房屋活動”,。2002年他中選為中城聯(lián)盟第二任輪慎主席。上任后努力于提拔房地產(chǎn)行業(yè)品德形象,，推進革新傳統(tǒng)房地產(chǎn)開拓的貿(mào)易形式,。還逐漸完美了中城房網(wǎng)的組織運作框架，進一步加強了成員間的交流與協(xié)作,，還增強中城聯(lián)盟與海外同業(yè)協(xié)會的交流與協(xié)作,，成立了“中城聯(lián)盟投資公司”，進行共同開拓“聯(lián)盟新城”的理論,，在鄭州結(jié)合開拓“鄭東聯(lián)盟新城”,。 2003年，他籌劃并積極推進大型電視專題片《寓居改動中國》的拍攝,，積極促進中國房地產(chǎn)行業(yè)開展,，起勁提拔房地產(chǎn)品德形象。2005年2月,，馮侖中選全國丁商聯(lián)房屋財產(chǎn)商會輪值主席,，努力于行業(yè)誠信自律和維權(quán)。他秉持“以世界為己任,，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財富，完美自我”的企業(yè)運營理念,，來運營企業(yè),。2002年馮侖以《萬遏的精力就兩個字：學好》為題，領(lǐng)先在行業(yè) 內(nèi)倡議企業(yè)責任與社會價值,；在“非典”時期創(chuàng)始“萬通地產(chǎn)‘非典’百萬預防與救助基金”,；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場”。2003年10 月,，馮侖倡議提議《綠色生涯論壇》,，在中城聯(lián)盟內(nèi)部倡導企業(yè)責任與社會價值．帶領(lǐng)萬通地產(chǎn)打起紹色環(huán)保大旗,。2003年萬通地產(chǎn)確立了“綠色環(huán)�,！钡墓� 計謀，并在萬通地產(chǎn)企業(yè)界部貫徹執(zhí)行,。20D4年3月組織了以“萬通地產(chǎn)十年公益運動展暨綠色公益計謀協(xié)作”為主題的“2004萬遇地產(chǎn)感恩日”運動,，與國內(nèi)知名綠色環(huán)保NGO組織“地球村”計謀協(xié)作；在北京密云認養(yǎng)“萬通地產(chǎn)養(yǎng)護林“,；建議并參加首家由100多家知名企業(yè)構(gòu)成的NGO環(huán)保組織“阿拉善 SEE生態(tài)協(xié)會”,，在行業(yè)界聲張綠色環(huán)保大旗,，積極承當企業(yè)社會責任。他曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論爭中援用的一句“讓他三尺又何妨”的典故,，到安徽時特意到桐城本地去看那堵“典故墻”,，然后悟出：“人生傍邊，舍等于得,，讓就是進,，不爭即爭�,！庇谑�,，“讓”在馮侖心中成為一種生意人的至高境界。在媒體采訪時,，馮侖說：“在市場經(jīng)濟的澎湃海潮下,，整個中同，天論經(jīng)濟,、社會,，照樣政治、文明,，都發(fā)作了基本性的轉(zhuǎn)變,。這一布景下，作為民營企業(yè),，我們也面對著一場有史以來最嚴肅的應戰(zhàn)：那就是若何從邊緣走向主流,。也就是從被排斥、打壓,、規(guī)避,、逃生甚至叛變，轉(zhuǎn)為陽光下運營,，融入市場經(jīng)濟的主流,，支撐當局而且以建立性姿勢推進經(jīng)濟社會開展。所謂主流,，就是敢擔任,、能擔任；具有主流認識,，就是要以對社會擔任的精力運營企業(yè),、報答社會�,！彼詾椋骸艾F(xiàn)實上,，在國有企業(yè)的敏捷變革和提高面前，民營企業(yè)正逐步落空資本優(yōu)勢、體系體例優(yōu)勢,、治理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢,，甚至品德優(yōu)勢。更為風險的是,，因為大都民營企業(yè)在運轉(zhuǎn)機制中 ‘有動力無約束’,，往往招致追求暴利而盲目以債權(quán)擴“張方法拉動投資，或許大舉權(quán)錢買賣,，引爆很多丑聞,，致使整個社會特殊是本錢市場對民營企業(yè)更多鞭撻。所以,，民營企業(yè)只要敏捷將本人的人物定位融入主流經(jīng)濟,，擔任起·主人’的社會責任，才干嚴于律己承受監(jiān)視,，以一己之財為世界之用,，盡心竭力為股東發(fā)明價值，為客戶供應產(chǎn)物與效勞,，向當局征稅,，為員工供應更好的生活前提和開展空間，真正成為市場與當局的嬌寵,�,！� “人的差異不在于他閱歷不閱歷良多工作，要害在于他的剛強和意志力,，所認為什么說偉大是熬出來的,，偉大歷來就不是設(shè)計出來的。你不成能在10年前就設(shè)計好了今日的每個細節(jié),，并且可以預知將來,。實踐上每個工作的環(huán)節(jié)得有意去熬，所謂熬,，前人講人有堅定不移之志,，必有堅貞不拔之力。你必需要志向十分弘遠,，毅力才會堅強,。曩昔常講‘正人立恒志，小人恒立志’,�,！� 在他昔時的老手下潘石屹的服里．他是一個導演——導演了一出又一出令人回腸蕩氣、敵成不已的“商戰(zhàn)大片”,；在網(wǎng)民看來,，他又是一個思維家,，標有馮氏“品牌”的“馮侖語錄”,、“元旦社論”的字里行間,，一個“天馬行空”的考慮者形象呼之欲出。而馮侖本人評價本人說,，我是一個職業(yè)董事長,。信仰老莊，不善理財,，措辭寫字比擬特長…… 馮侖：“我們登山的流三種眼淚,，一種是成功的，一種是掉敗的,，一種是掉敗后在世回來幸虧還可以接著再來的,。”有網(wǎng)友這樣談?wù)撨@句話：這是一個酷愛登山的漢子下山后的流淚感言,。馮侖是我十分祟拜的人,。同是來自昔時的“泡沫”海南，他曾經(jīng)的老板牟個中“哲把牢底坐穿”,，他曾經(jīng)的仆從潘石屹追風逐浪,，唯恐別人不知本人有幾兩銀子和兩頗板牙，只要這位老兄,，落子淡定沉著,，趣話閑談之間，棋局大盤己定,。老潘描述他“但有渴侖處,，使有黃段子”。《喜劇之王》中,，沒有演過一個大人物的局星馳把《演員操守》當成寶物收藏,，他鄭重其事地對心喜歡的女性說：“其實，我,，是一個演員,。”實際中的馮侖看似 “馮言馮語”,，實則才情矯捷,，言必有中。從商人到思維者有一段間隔．在走完這個間隔之前,，以思維者的高度權(quán)衡,，再巨大的商人也是小人物。而一本《操守》的持有或許能闡明他成為一個他想成為的人的決計和氣魄,。那么,，馮侖呢? 是“小人物”，照樣“思維者”? 有人說，中同地產(chǎn)界有了個可謂黃埔軍校的企業(yè)：萬科,、凱德置地(企業(yè)專區(qū),，旗下樓盤)、萬通,。前兩者出產(chǎn)CEO,，然后者出產(chǎn)地產(chǎn)老板�,！叭f通六雄”的故事被良多人視為傳奇,，就在于他們都成就了本人的一番大事業(yè)。其領(lǐng)頭羊,，當然就是馮侖(馮侖博客舊侖新聞),。馮侖是一個創(chuàng)業(yè)者，萬通從海南到北京,，成功與掉敗,，都是中國地產(chǎn)甚至中國企業(yè)建立的樣板之一。而馮侖的理性總結(jié),，無疑為這個樣板意義添上了重重的一筆,。 20世紀的90年月，吃膩了思維盛宴的國人開端存眷本身的生活形態(tài),，一批批思維者廠海釀成了實業(yè)家,，馮侖也從華而不實進入前沿陣地。馮侖,、王功權(quán),、王啟富、劉軍(劉軍博客喇軍新聞)匯合海南體改所的易小迪(易小迪博客舊小迪新聞),、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新聞)成立了海南萬通,。從那時起，馮侖就成了萬通的精力首領(lǐng),，為萬通立下了一系列“軍規(guī)”,。馮侖說：“你境界高，人人都高,，協(xié)作空間才大,。” 到1995年,，萬通的觸角已伸進房地產(chǎn),、通訊、服裝,、貿(mào)易,、信息征詢,、銀行、保險,、證券等多個范疇,，地皮廣及北京、海南,、兩安,、沈陽,、武漢,。值得一提的是，1994年時,，萬通就在美國投資了亞倍,，這是萬通與收集的第一次密切接觸。就在萬通總資產(chǎn)到達70億元時,，萬通閱歷了一次劇變,，北京萬通的法人代表潘石屹黯然分開萬通。之后,，萬通進人艱屯之際,，開端縮短，易小迪留在了廣西萬通,，王功權(quán)遠赴美國從事風險投資,，潘石屹還要等三年才有重整旗鼓的時機，馮侖則開端了他稱之為“四化”的革命,。1997年,，萬通完成了“本錢的革命”，成為股份制公司,。在此時期,，先是潘省屹在現(xiàn)代城(論壇戶型)一炮打紅，接著易小迪父把陽光100(企業(yè)專區(qū),，旗下樓盤)做成了樓市新星,，加上其他萬通人開拓的項目，在北京房地產(chǎn)市場上,，“萬通系”聲名鵲起,，萬通自身競被覆蓋在“萬通系”光環(huán)的暗影下。萬通的出路在哪里,，馮侖思前想后得出的結(jié)論是,，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬通的后腿，若要輕裝進步,，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不成,。1994年萬通在美園投資亞信,，就撒開了中國第一家房地產(chǎn)網(wǎng)——北京房地產(chǎn)結(jié)合網(wǎng)。1999年,，馮侖又和王倉(王石博客|王石新聞)等人鼓搗出另一張網(wǎng)——“中城房網(wǎng)”,。 2000年4月，馮侖弄了個“立異營業(yè)小組”,，意圖“用信息社會的考慮形式和技能伎倆革新傳統(tǒng)房地財產(chǎn)務(wù)的貿(mào)易形式和組織架構(gòu)”,。兩個月后，馮侖開門公布：要做房地財產(chǎn)的戴爾,，在網(wǎng)上攢房,，遂命名為“萬通筑巢網(wǎng)”，把本人定位為網(wǎng)上房子集成商,，萬通將經(jīng)過收集,，完成全球收購，為客戶定制特性化的自力房屋,，為此,，他在網(wǎng)上給將來的客戶筑了一個巢，但愿以此引來無數(shù)的金鳳凰,。但實績?nèi)艉�,，很難說清晰。而馮侖更為公眾所熟知的,，是他共同的馮氏語錄,，是他的“風馬牛集中營”，是他的《野蠻發(fā)展》,。相關(guān)于王石而官,，他往文娛的路途上多走了幾步，相關(guān)于潘石屹而言,，他的那幾步分外猶疑,。可以說，馮侖的窘境,，是中國企業(yè)家們后創(chuàng)業(yè)時代的集體窘境,。包圍，不是他一小我的工作,。轉(zhuǎn)發(fā)請注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計 www.wjvis.com ,，杭州無境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1098 次閱讀|0 個評論

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