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2015中韓電商大會(huì)(KCECC)首爾隆重開(kāi)幕: 劉東明 2015-1-21 11:12; 2015中韓電商大會(huì)(KCECC)首爾隆重開(kāi)幕 2014 年 7 月初 , 中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平訪問(wèn)韓國(guó)時(shí) , 馬云曾與百度會(huì)長(zhǎng)李彥宏等作為經(jīng)濟(jì)界代表陪同 , 出席中韓商務(wù)論壇｡ 2014年8月韓國(guó)總統(tǒng)樸槿惠在總統(tǒng)府青瓦臺(tái)接見(jiàn)了到訪的中國(guó)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云,雙方就中韓兩國(guó)在電子商務(wù)和游戲、影視等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作交換了意見(jiàn) ｡樸槿惠此前曾多次指出韓國(guó)電子商務(wù)存在管制過(guò)多的問(wèn)題，并兩次下令改制,。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),，韓國(guó)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注與中國(guó)市場(chǎng)的共同發(fā)展,；同時(shí)韓流在中國(guó)日益受到歡迎，很多中國(guó)的投資方和渠道方也越來(lái)越對(duì)韓國(guó)市場(chǎng)感興趣,。這種形勢(shì)為兩國(guó)跨境電商的發(fā)展提供了良好的發(fā)展土壤,。 2015首屆中韓電商大會(huì)將于1月23日(星期五)在韓國(guó)首都首爾拉開(kāi)序幕。本屆大會(huì)主題為“中韓自由貿(mào)易(FTA)時(shí)代兩國(guó)跨境電商的現(xiàn)狀與未來(lái)”,。大會(huì)由韓國(guó)產(chǎn)業(yè)通商資源部（經(jīng)貿(mào)部）,、中國(guó)駐韓國(guó)大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、韓國(guó)中國(guó)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，由社團(tuán)法人中韓營(yíng)銷協(xié)會(huì)（KCMA）攜手韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì),、中央日?qǐng)?bào)主辦，由國(guó)際艾菲獎(jiǎng)（大中華區(qū)）推廣委員會(huì),、國(guó)際艾奇獎(jiǎng)組委會(huì)協(xié)辦,。特別是，中國(guó)山東省威海市商務(wù)局作為官方合作單位,，給予了大力支持,。首屆中韓電商大會(huì)是兩國(guó)電商領(lǐng)域的一場(chǎng)專業(yè)性大會(huì)，也是一九九二年中韓建交以來(lái)首次在韓國(guó)首都舉辦的兩國(guó)間最高層次的電商領(lǐng)域高端大會(huì),。此次大會(huì)將會(huì)有韓國(guó)中小企業(yè)振興公團(tuán)（SBC）,、大韓貿(mào)易投資振興公社(KOTRA)、韓國(guó)電商協(xié)會(huì),、韓國(guó)廣告協(xié)會(huì)等多數(shù)政府,、行業(yè)、企業(yè)代表參會(huì),。來(lái)自阿里巴巴,、騰訊、京東,、蘇寧易購(gòu),、小米、韓都衣舍,、麗人麗妝,、ECCEO、杰爾鵬泰等中國(guó)電商的頂尖豪華陣容將與韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì),、Buy4u、盼達(dá)網(wǎng),、Keyeast等代表性跨境電商機(jī)構(gòu)和企業(yè)開(kāi)展一場(chǎng)巔峰對(duì)話,。釜山國(guó)際廣告節(jié)大中華區(qū)總執(zhí)行委員慎云哲,、艾菲國(guó)際獎(jiǎng)大中華區(qū)執(zhí)行主席賈麗軍、清華,、北大電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總裁班創(chuàng)始專家劉東明,、韓國(guó) 三星集團(tuán) 杰爾鵬泰電商部總經(jīng)理樸世桓、著名自媒體劉琪等頂級(jí)電商專家將齊聚首爾,，為中韓企業(yè)獻(xiàn)上一場(chǎng)電商饕餮,。中韓兩國(guó)自建交以來(lái)，在政治,、經(jīng)濟(jì),、文化等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛而深入的交流，特別是兩國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)形成了強(qiáng)大的互補(bǔ)性,，成為了兩國(guó)共同發(fā)展的基礎(chǔ),。值得一提的是，2014年11月10日,，中韓結(jié)束了兩國(guó)自貿(mào)協(xié)定(FTA)實(shí)質(zhì)性談判,，范圍包含了電子商務(wù) 、競(jìng)爭(zhēng)政策,、政府采購(gòu),、環(huán)境等領(lǐng)域。特別是,，自貿(mào)協(xié)議將中國(guó)威海市和韓國(guó)仁川市分別指定為中韓自貿(mào)示范城市,，并寫進(jìn)自貿(mào)談判協(xié)議中。同時(shí)隨著中國(guó)境內(nèi)跨境電商的問(wèn)世和迅猛發(fā)展,，為兩國(guó)跨境電商這個(gè)“藍(lán)�,！钡於肆己玫陌l(fā)展前景。; 845 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革的對(duì)話: 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-9-5 06:55; 轉(zhuǎn)型之道-------互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革的對(duì)話華彩咨詢白萬(wàn)綱總裁出席2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng),，反響熱烈 2013中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)于8月31日至9月1日云南召開(kāi)。本次大會(huì)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦,，云南省人民政府協(xié)辦。大會(huì)圍繞“做強(qiáng)與引領(lǐng)：經(jīng)濟(jì)升級(jí)背景下的大企業(yè)發(fā)展”主題展開(kāi)多層次的探討,、交流與溝通,。本司總裁白萬(wàn)綱在本次大會(huì)的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式變革””論壇中發(fā)表精彩演講，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈,，現(xiàn)場(chǎng)轟動(dòng)門庭若市,。分論壇由朱巖主持，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培,，華僑城吳斯遠(yuǎn)副總裁,，金碟軟件（中國(guó)）有限公司郝登勝副總裁,，云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司雷堅(jiān)董事長(zhǎng)與白萬(wàn)綱總裁共同探討相關(guān)話題。白萬(wàn)綱總裁是中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略,，集團(tuán)管控首創(chuàng)專家,，是管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，對(duì)話中白總提出十個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)變革壓力觀點(diǎn)：第一個(gè)是傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起我們的壓力大增,，第一是來(lái)自傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu),，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，我們很難理解權(quán)利結(jié)構(gòu)之下我們可以把互聯(lián)網(wǎng),，從一個(gè)工具,、平臺(tái)理解到生活方式，正如馬思科（音）把汽車轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)人駕駛的時(shí)候改變了汽車,。美國(guó)最牛的電信商,，最然開(kāi)使用互聯(lián)網(wǎng)制作，最簡(jiǎn)單的,，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)可以用1/3的廣告做視頻廣告放到互聯(lián)網(wǎng),，這是傳統(tǒng)的老人家的智力結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)沒(méi)有辦法體會(huì)的,，你的大腦是金字塔的形式,，新一代的大腦是網(wǎng)絡(luò)的大腦。第二個(gè)壓力來(lái)自于傳統(tǒng)的線下難以轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí),，甚至線下和線上是激烈的沖突,。王健林現(xiàn)在非常擔(dān)心，他擁有一千萬(wàn)平米以上的綜合體之后,，電商會(huì)對(duì)他造成多大的沖擊,。大家都知道，被我們視為偉大的科技企業(yè)英特爾,，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾乎潰敗,。包括SAP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落伍了，這么牛的企業(yè)落伍,，比爾蓋茨曾經(jīng)花六年時(shí)間收購(gòu)SAP,，現(xiàn)在歇菜了，連雅虎都不如果,。微軟被視為科技企業(yè),，狂暴、暴躁,、渾身散發(fā)暴君氣息,，XX把微軟帶上了絕路。第三個(gè)壓力，來(lái)自于過(guò)去所有企業(yè)的一個(gè)核心問(wèn)題,，如何將分散需求進(jìn)行集中,。這個(gè)是比德杜拉克的一個(gè)學(xué)生，做營(yíng)銷的菲律普科特勒發(fā)明的現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué),，他解決的就是分散需求怎么集中，我們現(xiàn)在做廣告,，所有核心,，包括所謂的整合營(yíng)銷都要解決一個(gè)問(wèn)題，就是分散需求,。過(guò)去傳統(tǒng)世界唯一的所有的命題,，現(xiàn)在需求非常迫切，但是其中的需求你如何處理,，定單如何處理,，工業(yè)組織組織，客戶關(guān)系如何維系,，如果通過(guò)運(yùn)營(yíng)成本降低,，讓客戶能夠進(jìn)行強(qiáng)有力的習(xí)慣越遷。為什么過(guò)去沃爾瑪透過(guò)各種方法開(kāi)一個(gè)又一個(gè)的店,，沃爾瑪知道他的核心他活著就是為了集中需求,，6000多億美金銷售額就是來(lái)自眾多的杉木會(huì)員點(diǎn)、沃爾瑪百貨店,、沃爾瑪便利店四個(gè)層級(jí)的商業(yè),。沃爾瑪現(xiàn)在突然停上，在一號(hào)店目前初步成功的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)當(dāng)中切入進(jìn)去,，而且按照沃爾瑪?shù)恼J(rèn)知,，這種切入很有可能以后會(huì)構(gòu)成一二線城市，用沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)設(shè)施布局,，三四線用類一號(hào)店,，或者一號(hào)店來(lái)鋪的這樣的格局。第四從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu),，中央領(lǐng)導(dǎo),、中層、基層這樣的金字塔結(jié)構(gòu),，企業(yè)不得已變成大圈地,，進(jìn)一步變成網(wǎng)絡(luò)，巴西有一個(gè)非常厲害的公司,，所有的創(chuàng)新都來(lái)自于一線,，這是張為民（音）主席體的倒金字塔。IBM推智慧地球,，拉動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)軟件服務(wù)業(yè),，如果智慧地球得以實(shí)現(xiàn),，西方運(yùn)量了N多傳說(shuō)地球是一個(gè)智慧體就能夠得以實(shí)現(xiàn)。而全世界最大的私人石油公司,，這么大的銷售公司,，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)入和物流匹配形成他低風(fēng)險(xiǎn)交易。ZARA以終端智慧業(yè)為基礎(chǔ)但也的商業(yè)網(wǎng),，我們以為利用互聯(lián)網(wǎng)很牛,，而ZARA，你們有時(shí)間去看看,。第五個(gè)壓力來(lái)自于從傳統(tǒng)的價(jià)值鏈為主,，我們慢慢的意識(shí)，供應(yīng)鏈,，但是我們現(xiàn)在意識(shí)到生態(tài)鏈,。我的客戶為浙江互聯(lián)網(wǎng)打造定單平臺(tái)、交易平臺(tái),，不僅提供鋼材,、銅財(cái)、木材,、稀缺物資,，而且本身中小企業(yè)靈活獲取定單，可以進(jìn)行定單金融,，非常了不起,。還有平安互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的探索，中國(guó)電網(wǎng)的探索,，以及N多各城市,，目前至少60個(gè)城市初步進(jìn)行的智慧城市探索。我們希望智慧城市的探索可以快一點(diǎn),。第六個(gè)壓力,，來(lái)自于從客戶一次交易到攫取客戶終身價(jià)值。第七個(gè)壓力,，因地理形成產(chǎn)業(yè)聚集按產(chǎn)業(yè)鏈到今天因人造經(jīng)濟(jì)形成產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，網(wǎng)上的人可以組成類似浙江商邦等等這樣的機(jī)構(gòu)。第八個(gè)壓力,，來(lái)自精準(zhǔn)定位學(xué)說(shuō),。我的客戶是誰(shuí)，我要把什么東西銷售到那里去,。定位學(xué)說(shuō)也是某些機(jī)構(gòu)大力弘揚(yáng)的,，到今天變成了你對(duì)圈層營(yíng)銷，社會(huì)不在是高、中,、低,，變成了一個(gè)圈層社會(huì)。第九,，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，對(duì)時(shí)空的扭曲。它徹底扭曲了時(shí)空,，從根本上說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的就是時(shí)間，這是馬克斯的論斷,，現(xiàn)在自然成長(zhǎng)時(shí)間居然會(huì)被突破及一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到世界五百?gòu)?qiáng)可能只需要三五年，這太令我們恐怖了,，過(guò)去我們把世界五百?gòu)?qiáng)約等于百年,、幾十年，聚集財(cái)富的進(jìn)程讓我們沒(méi)有辦法理解,，這是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的一個(gè)重要的結(jié)果,。而淘寶之所以成功，他的本質(zhì)是一個(gè)無(wú)限大的一個(gè)綜合體,。第十,，從根本上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的實(shí)物消費(fèi)逐漸專項(xiàng)以精神消費(fèi)為主,，所有人在抗拒死亡,，當(dāng)代人是增加體驗(yàn)，劇烈感受到自己活著,，由此引起了社交,、體驗(yàn)、咨詢分享,，徹底顛覆了人類的價(jià)值體系,，不在以我得到某一個(gè)吃住行游購(gòu)?qiáng)省＿^(guò)去我們認(rèn)為只有演員可以扮演不同的角色從而獲取生命利益,，或者一個(gè)人旅游才能增加,，但是現(xiàn)在一個(gè)生活很正常的人，卻高密度的活著,，同時(shí)他身體里有幾十個(gè)生命,，代表了我們當(dāng)下很多的改變。金碟軟件（中國(guó)）的郝登勝總裁對(duì)于白萬(wàn)綱總裁的觀點(diǎn)給予深度肯定,。主持人朱巖非常支持白總的觀點(diǎn),，補(bǔ)充說(shuō)：謝謝白萬(wàn)綱博士，剛才的十個(gè)壓力讓我們實(shí)實(shí)在在感受到我們時(shí)代發(fā)生的變遷是什么樣子。尤其提到我們腦部都發(fā)生變化了,，稍微老一點(diǎn)的人該怎么改變都是一個(gè)比較難的事,。不管是什么樣的壓力、模式的變革,，都需要有一個(gè)很好的環(huán)境,，很好的技術(shù)作為支撐，剛才吳總提到,，正是因?yàn)橥獠康沫h(huán)境變好了,，互聯(lián)網(wǎng)接入門口沒(méi)有那么高了，所以他們才有精力發(fā)展旅游專項(xiàng)專業(yè)模式,。這樣一些企業(yè)他們致力于中國(guó)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型,。論壇最后環(huán)節(jié)是參會(huì)者的提問(wèn)，白萬(wàn)綱總裁答道面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，所有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)越遷,，從滿足客戶創(chuàng)造價(jià)值，制造內(nèi)容要越遷到對(duì)時(shí)代的整體,，所有的企業(yè)大或小對(duì)時(shí)代解決一個(gè)或幾個(gè)問(wèn)題,，這是互聯(lián)網(wǎng)的特有的聯(lián)動(dòng)性，社會(huì)性決定的,。我們來(lái)看,，第一個(gè)浙江XX，服務(wù)于浙江及周邊省份中小民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，他認(rèn)為中小民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難之又難,，我做一個(gè)平臺(tái)協(xié)助他轉(zhuǎn)型升級(jí)個(gè)幫助他獲取定單，獲取更便宜的生產(chǎn)資料,，組織他以個(gè)體的體量完全沒(méi)法組織的物流配套,。這樣的浙江XX，解決浙江省及沿海地區(qū)若干中小民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,，無(wú)力無(wú)方的一貼良藥,。我有一個(gè)客戶，他解決了一個(gè)問(wèn)題,，把若干城市里邊因?yàn)槭忻褚@取極差地租買得第二套,、第三套房，途家把這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織起來(lái),，家庭,，讓中國(guó)人獲得資產(chǎn)性收入，不能是構(gòu)成第二套房屋,，這種認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了攜程的第一次創(chuàng)新,，包括紐約時(shí)報(bào)的第二人生,，在網(wǎng)上做一個(gè)主題公園，這樣的探索,，對(duì)華僑城依然有所觸動(dòng),，他是打造一個(gè)虛擬公園，吳總他們不可能一次接待一千萬(wàn)有口,，但是第二人生,，你看看，倒金字塔效應(yīng),，頂層,、中層較多，中底層數(shù)量大到海量,，由此形成的交叉效應(yīng)是我們難以想象的,，途家是解決中國(guó)問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題,。盛大文學(xué)網(wǎng)解決中國(guó)非常大的問(wèn)題,，我們要消費(fèi)的很多產(chǎn)品，不管投入多高,，生產(chǎn)商在那里，如何組織復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條,，最后產(chǎn)品在那里,，攜手管理就如斯誕生。中國(guó)人寫的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),，可能全世界花好多年都讀不完,。精神產(chǎn)品的產(chǎn)生，我們的科技部厲害,，目前只能在初步的網(wǎng)絡(luò)文學(xué),，但是我們的電子游戲、其他電子產(chǎn)品如果上來(lái),，你們看看這股洪流將會(huì)到哪里,。有一個(gè)客戶三七能源交，他要打造煤炭的阿里巴巴,，也想制造全中國(guó)煤炭交易平臺(tái),。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)我們通過(guò)4S店和客戶交流，所以4S可以打理客戶資產(chǎn),，撬動(dòng)4S店這樣一個(gè)銷售通道,，和客戶直接溝通。尤其組織車站一個(gè)非常大的,，非常漂亮的,，最后車門被打開(kāi),，整個(gè)廠商在當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)非常強(qiáng)的沖擊。作為一個(gè)下一步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，不是簡(jiǎn)單的把傳統(tǒng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化,，要利用互聯(lián)網(wǎng)特征，解決你所感觸到的,，行業(yè)里邊最大的社會(huì)問(wèn)題在那里,，正如阿里巴巴的支付寶解決了中國(guó)人不講信用的問(wèn)題，中國(guó)的信用體系要建立大需要N年,，但是信用體系沒(méi)有建立之前,，中國(guó)人就沒(méi)有進(jìn)行信用管理較差的支付嗎？阿里巴巴的支付寶巧妙解決了這個(gè)問(wèn)題,，支付完了之后要壓一段時(shí)間,，保證你收到的產(chǎn)品是合格的。這就是創(chuàng)新,。第二今天用互聯(lián)網(wǎng)到底解決什么問(wèn)題,，現(xiàn)在還是偏狹窄，一個(gè)是新模式,，把消費(fèi)品領(lǐng)域電商化,，這個(gè)深刻反映了中華民族的智慧未能因互聯(lián)網(wǎng)獲得優(yōu)勢(shì)，我們老說(shuō)中華民族是最聰明的,，我們沒(méi)有智力銀行,，我們沒(méi)有話題互動(dòng)機(jī)制，我們未能把互聯(lián)網(wǎng)打造成一個(gè)國(guó)家決策的智囊,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有到戰(zhàn)略位置是非常可惜的,。在海量信息大數(shù)據(jù)背景下,，這是我們戰(zhàn)略變革的最好時(shí)期。用金融信息,、金融產(chǎn)品,、金融人才優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)鏈、價(jià)值鏈,、供應(yīng)鏈,，這是他的本質(zhì)，但是我們沒(méi)能應(yīng)用,。如何用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新我們沒(méi)有應(yīng)用,，我們還沒(méi)法做到把每一個(gè)員工的知識(shí)地圖放多網(wǎng)上讓公司人相互利用，我們目前還沒(méi)有,。至于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到績(jī)效還沒(méi)有,，我們其實(shí)還是當(dāng)做銷售平臺(tái)在用,。還有很多面向工業(yè)的、農(nóng)產(chǎn)品的,，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的問(wèn)題是世界上最可怕的問(wèn)題,。我們朝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)途徑，一個(gè)途徑是分析,，我有什么能力和資源,，有什么優(yōu)勢(shì)，就近轉(zhuǎn),，這個(gè)非�,？膳拢睫D(zhuǎn)死,，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)越大越回轉(zhuǎn)死,。還有一個(gè)途徑是構(gòu)建型。未來(lái)最來(lái)的利益在那里,，未來(lái)可管理的智慧區(qū)在那里,，在分析轉(zhuǎn)型和構(gòu)建型轉(zhuǎn)型兩個(gè)途徑中做一個(gè)選擇。構(gòu)建型轉(zhuǎn)型其中一個(gè)緯度要解決當(dāng)下的問(wèn)題,。攻擊傳統(tǒng)行業(yè)的缺陷,，你是顛覆者，但是還有人顛覆你,，螳螂捕蟬黃雀在后,。如何找出傳統(tǒng)行業(yè)不能轉(zhuǎn)型的糾結(jié)點(diǎn)，這是未來(lái)很多企業(yè)一條重要的戰(zhàn)略,。第二運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),�,；ヂ�(lián)網(wǎng)本身有優(yōu)勢(shì),，華僑城為放在一個(gè)普通的、消費(fèi)一兩天兩天的產(chǎn)品變成一個(gè)精神產(chǎn)品,，前中后立體體驗(yàn)就是把握和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),。第三，能不能與互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)并,，騰訊,、阿里巴巴不可以被顛覆，是因?yàn)樗话l(fā)病,，所以暴雪很多流行詞獲得了海量運(yùn)用,。最后構(gòu)建鏈條因互聯(lián)網(wǎng)的特征構(gòu)建物理上、地理上不受約束的產(chǎn)業(yè)鏈條,。最后發(fā)動(dòng)人造經(jīng)濟(jì)意識(shí)到一種理順上可存在的商業(yè)模式,，你就可以事實(shí)上發(fā)動(dòng)他,。約束沒(méi)有了，這才是我們最為擔(dān)心的,。論壇的目的是在諸多的觀點(diǎn)中為中國(guó)企業(yè)尋找到適合自身發(fā)展的真正的道理,，無(wú)論觀點(diǎn)如何，檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)志唯有實(shí)踐,，而適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的轉(zhuǎn)型無(wú)疑成為不可忽略的硬道理,。; 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企業(yè)家希望的品牌好感度: 無(wú)境 2013-1-15 15:36; 馮侖，1959年生于陜西西安,。1982年卒業(yè)于西北大學(xué),，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1984年卒業(yè)于中心黨校,，獲法學(xué)碩士學(xué)位,。1984年至1990年時(shí)期先后于中心黨校、國(guó)度體改委任職,。1993年創(chuàng)立萬(wàn)遇�,，F(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),，中國(guó)民生銀行董事,，全國(guó)房屋財(cái)產(chǎn)商會(huì)輪值主席，中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市房屋開(kāi)拓委員會(huì)副主任委員,。北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司是在北京最早成立的以民營(yíng)本錢為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè),，也是實(shí)收本錢額最大的民營(yíng)房地產(chǎn)公司。作為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,，萬(wàn)通地產(chǎn)先后開(kāi)拓了萬(wàn)通新世界廣場(chǎng),、萬(wàn)邁開(kāi)展大廈、邁潤(rùn)商務(wù)會(huì)館和萬(wàn)通中間等知名高檔尚用物業(yè)項(xiàng)目,；陸續(xù)開(kāi)拓了萬(wàn)泉新新家園,、亞運(yùn)新新家園、龍山新新小鎮(zhèn) 和新城國(guó)際等知名高檔房屋項(xiàng)目,。2003年公司各項(xiàng)目合計(jì)完成收入為2228億元人民幣,，公司兼并管帳報(bào)表中利潤(rùn)總額14792．90萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 11555．40萬(wàn)元,。萬(wàn)通地產(chǎn)擁有獨(dú)具效能的創(chuàng)業(yè)音,，也擁有長(zhǎng)時(shí)間不變、資深專業(yè),、敬業(yè)協(xié)作的職業(yè)司理人團(tuán)隊(duì),，他們秉持“以世界為己任，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財(cái)富,，完美自我”的企業(yè)價(jià)值觀,，不懈地效勞于萬(wàn)通地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)展與強(qiáng)大。馮侖自1991年開(kāi)端,，指導(dǎo)并參加了萬(wàn)通集團(tuán)的創(chuàng)立及開(kāi)展任務(wù),。1993年，指導(dǎo)創(chuàng)建了北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司,。參加創(chuàng)立了中同民生銀行并出任該行的創(chuàng) 業(yè)董事,。籌劃并指導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司,、武漢國(guó)際信任投資公司,、東北華聯(lián)等企業(yè)的收買及重組，使萬(wàn)通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增進(jìn)逾30億元人民幣,。作為中國(guó)房地產(chǎn)的風(fēng)云人物,，馮侖在業(yè)界不斷享有“地產(chǎn)思維家”的佳譽(yù)。作為房地產(chǎn)行業(yè)的立異者和開(kāi)辟者,，經(jīng)由長(zhǎng)時(shí)間考慮與研討,，馮侖否認(rèn)了傳統(tǒng)的“萬(wàn)能地產(chǎn)開(kāi)拓商”。在總結(jié)剖析港臺(tái)及歐美數(shù)十個(gè)同家和地域的房地產(chǎn)企業(yè)貿(mào)易形式后,，萬(wàn)通地產(chǎn)決斷由“噴鼻港形式”變?yōu)椤懊绹?guó)形式”,，即內(nèi)萬(wàn)能開(kāi)拓商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司，并經(jīng)過(guò)計(jì)謀調(diào)整將萬(wàn)通地產(chǎn)貿(mào)易形式進(jìn)行改進(jìn),，此舉在業(yè)界惹起激烈回響,。在營(yíng)業(yè)運(yùn)作方面，1999年他推出“新新家園”品牌——中國(guó)第—個(gè)施行注冊(cè)的高檔房屋品牌,，“新新家園”旗下數(shù)個(gè)項(xiàng)日均取得業(yè)界“明星樓盤”稱號(hào),，還取得 “中國(guó)明星樓盤”、“中華修建金村獎(jiǎng)”等殊榮,。馮侖2001年取得“十大最具人氣企業(yè)家“稱號(hào),。他領(lǐng)銜的萬(wàn)遏地產(chǎn)2001、2002,、2003年延續(xù)三年取得“中國(guó)名企”稱號(hào),，還他自己延續(xù)兩屆取得“中國(guó)房地產(chǎn)|勁風(fēng)云人物”的殊榮,。在胡潤(rùn)冬持的“2003中國(guó)房地產(chǎn)影響力人物50強(qiáng)”的評(píng)選中,，他伙列第四。他于1999年與深圳萬(wàn)科的王省,、河南建業(yè)的胡保森等結(jié)合提議并成立了中園首家房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)——中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)拓商戰(zhàn)略聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱“中城聯(lián) 盟”),，提議“新房屋活動(dòng)”。2002年他中選為中城聯(lián)盟第二任輪慎主席,。上任后努力于提拔房地產(chǎn)行業(yè)品德形象,，推進(jìn)革新傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)拓的貿(mào)易形式,。還逐漸完美了中城房網(wǎng)的組織運(yùn)作框架，進(jìn)一步加強(qiáng)了成員間的交流與協(xié)作,，還增強(qiáng)中城聯(lián)盟與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作,，成立了“中城聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行共同開(kāi)拓“聯(lián)盟新城”的理論,，在鄭州結(jié)合開(kāi)拓“鄭東聯(lián)盟新城”,。 2003年，他籌劃并積極推進(jìn)大型電視專題片《寓居改動(dòng)中國(guó)》的拍攝,，積極促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展,，起勁提拔房地產(chǎn)品德形象。2005年2月,，馮侖中選全國(guó)丁商聯(lián)房屋財(cái)產(chǎn)商會(huì)輪值主席,，努力于行業(yè)誠(chéng)信自律和維權(quán)。他秉持“以世界為己任,，以企業(yè)為本位,，發(fā)明財(cái)富，完美自我”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念,，來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè),。2002年馮侖以《萬(wàn)遏的精力就兩個(gè)字：學(xué)好》為題，領(lǐng)先在行業(yè) 內(nèi)倡議企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值,；在“非典”時(shí)期創(chuàng)始“萬(wàn)通地產(chǎn)‘非典’百萬(wàn)預(yù)防與救助基金”,；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場(chǎng)”。2003年10 月,，馮侖倡議提議《綠色生涯論壇》,，在中城聯(lián)盟內(nèi)部倡導(dǎo)企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值．帶領(lǐng)萬(wàn)通地產(chǎn)打起紹色環(huán)保大旗。2003年萬(wàn)通地產(chǎn)確立了“綠色環(huán)�,！钡墓� 計(jì)謀,，并在萬(wàn)通地產(chǎn)企業(yè)界部貫徹執(zhí)行。20D4年3月組織了以“萬(wàn)通地產(chǎn)十年公益運(yùn)動(dòng)展暨綠色公益計(jì)謀協(xié)作”為主題的“2004萬(wàn)遇地產(chǎn)感恩日”運(yùn)動(dòng),，與國(guó)內(nèi)知名綠色環(huán)保NGO組織“地球村”計(jì)謀協(xié)作,；在北京密云認(rèn)養(yǎng)“萬(wàn)通地產(chǎn)養(yǎng)護(hù)林“；建議并參加首家由100多家知名企業(yè)構(gòu)成的NGO環(huán)保組織“阿拉善 SEE生態(tài)協(xié)會(huì)”,，在行業(yè)界聲張綠色環(huán)保大旗,，積極承當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。他曾經(jīng)為了毛澤東在中蘇論爭(zhēng)中援用的一句“讓他三尺又何妨”的典故,，到安徽時(shí)特意到桐城本地去看那堵“典故墻”,，然后悟出：“人生傍邊，舍等于得，讓就是進(jìn),，不爭(zhēng)即爭(zhēng),。”于是,，“讓”在馮侖心中成為一種生意人的至高境界,。在媒體采訪時(shí)，馮侖說(shuō)：“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的澎湃海潮下,，整個(gè)中同,，天論經(jīng)濟(jì)、社會(huì),，照樣政治,、文明，都發(fā)作了基本性的轉(zhuǎn)變,。這一布景下,，作為民營(yíng)企業(yè)，我們也面對(duì)著一場(chǎng)有史以來(lái)最嚴(yán)肅的應(yīng)戰(zhàn)：那就是若何從邊緣走向主流,。也就是從被排斥,、打壓、規(guī)避,、逃生甚至叛變,，轉(zhuǎn)為陽(yáng)光下運(yùn)營(yíng)，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流,，支撐當(dāng)局而且以建立性姿勢(shì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展,。所謂主流，就是敢擔(dān)任,、能擔(dān)任,；具有主流認(rèn)識(shí)，就是要以對(duì)社會(huì)擔(dān)任的精力運(yùn)營(yíng)企業(yè),、報(bào)答社會(huì),。”他以為：“現(xiàn)實(shí)上,，在國(guó)有企業(yè)的敏捷變革和提高面前,，民營(yíng)企業(yè)正逐步落空資本優(yōu)勢(shì)、體系體例優(yōu)勢(shì),、治理優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),，甚至品德優(yōu)勢(shì)。更為風(fēng)險(xiǎn)的是,，因?yàn)榇蠖济駹I(yíng)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī) 制中 ‘有動(dòng)力無(wú)約束’,，往往招致追求暴利而盲目以債權(quán)擴(kuò)“張方法拉動(dòng)投資,，或許大舉權(quán)錢買賣,，引爆很多丑聞,，致使整個(gè)社會(huì)特殊是本錢市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)更多鞭撻。所以,，民營(yíng)企業(yè)只要敏捷將本人的人物定位融入主流經(jīng)濟(jì),，擔(dān)任起·主人’的社會(huì)責(zé)任，才干嚴(yán)于律己承受監(jiān)視,，以一己之財(cái)為世界之用,，盡心竭力為股東發(fā)明價(jià) 值，為客戶供應(yīng)產(chǎn)物與效勞,，向當(dāng)局征稅,，為員工供應(yīng)更好的生活前提和開(kāi)展空間，真正成為市場(chǎng)與當(dāng)局的嬌寵,�,！� “人的差異不在于他閱歷不閱歷良多工作，要害在于他的剛強(qiáng)和意志力,，所認(rèn)為什么說(shuō)偉大是熬出來(lái)的,，偉大歷來(lái)就不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。你不成能在10年前就設(shè)計(jì)好了今日的每個(gè)細(xì)節(jié),，并且可以預(yù)知將來(lái),。實(shí)踐上每個(gè)工作的環(huán)節(jié)得有意去熬，所謂熬,，前人講人有堅(jiān)定不移之志,，必有堅(jiān)貞不拔之力。你必需要志向十分弘遠(yuǎn),，毅力才會(huì)堅(jiān)強(qiáng),。曩昔常講‘正人立恒志，小人恒立志’,�,！� 在他昔時(shí)的老手下潘石屹的服里．他是一個(gè)導(dǎo)演——導(dǎo)演了一出又一出令人回腸蕩氣、敵成不已的“商戰(zhàn)大片”,；在網(wǎng)民看來(lái),，他又是一個(gè)思維家，標(biāo)有馮氏“品牌”的“馮侖語(yǔ)錄”,、“元旦社論”的字里行間,，一個(gè)“天馬行空”的考慮者形象呼之欲出。而馮侖本人評(píng)價(jià)本人說(shuō),，我是一個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng),。信仰老莊，不善理財(cái)，措辭寫字比擬特長(zhǎng)…… 馮侖：“我們登山的流三種眼淚,，一種是成功的,，一種是掉敗的，一種是掉敗后在世回來(lái)幸虧還可以接著再來(lái)的,�,！庇芯W(wǎng)友這樣談?wù)撨@句話：這是一個(gè)酷愛(ài)登山的漢子下山后的流淚感言。馮侖是我十分祟拜的人,。同是來(lái)自昔時(shí)的“泡沫”海南,，他曾經(jīng)的老板牟個(gè)中“哲把牢底坐穿”，他曾經(jīng)的仆從潘石屹追風(fēng)逐浪,，唯恐別人不知本人有幾兩銀子和兩頗板牙,，只要這位老兄，落子淡定沉著,，趣話閑談之間,，棋局大盤己定。老潘描述他“但有渴侖處,，使有黃段子”,。《喜劇之王》中，沒(méi)有演過(guò)一個(gè)大人物的局星馳把《演員操守》當(dāng)成寶物收藏,，他鄭重其事地對(duì)心喜歡的女性說(shuō)：“其實(shí),，我，是一個(gè)演員,�,！睂�(shí)際中的馮侖看似 “馮言馮語(yǔ)”，實(shí)則才情矯捷,，言必有中,。從商人到思維者有一段間隔．在走完這個(gè)間隔之前，以思維者的高度權(quán)衡,，再巨大的商人也是小人物,。而一本《操守》的持有或許能闡明他成為一個(gè)他想成為的人的決計(jì)和氣魄。那么,，馮侖呢? 是“小人物”,，照樣“思維者”? 有人說(shuō)，中同地產(chǎn)界有了個(gè)可謂黃埔軍校的企業(yè)：萬(wàn)科,、凱德置地(企業(yè)專區(qū),，旗下樓盤)、萬(wàn)通,。前兩者出產(chǎn)CEO,，然后者出產(chǎn)地產(chǎn)老板,。“萬(wàn)通六雄”的故事被良多人視為傳奇,，就在于他們都成就了本人的一番大事業(yè),。其領(lǐng)頭羊，當(dāng)然就是馮侖(馮侖博客舊侖新聞),。馮侖是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，萬(wàn)通從海南到北京,，成功與掉敗,，都是中國(guó)地產(chǎn)甚至中國(guó)企業(yè)建立的樣板之一。而馮侖的理性總結(jié),，無(wú)疑為這個(gè)樣板意義添上了重重的一筆,。 20世紀(jì)的90年月，吃膩了思維盛宴的國(guó)人開(kāi)端存眷本身的生活形態(tài),，一批批思維者廠海釀成了實(shí)業(yè)家,，馮侖也從華而不實(shí)進(jìn)入前沿陣地。馮侖,、王功權(quán),、王啟富、劉軍(劉軍博客喇軍新聞)匯合海南體改所的易小迪(易小迪博客舊小迪新聞),、潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新聞)成立了海南萬(wàn)通,。從那時(shí)起，馮侖就成了萬(wàn)通的精力首領(lǐng),，為萬(wàn)通立下了一系列“軍規(guī)”,。馮侖說(shuō)：“你境界高，人人都高,，協(xié)作空間才大,。” 到1995年,，萬(wàn)通的觸角已伸進(jìn)房地產(chǎn),、通訊、服裝,、貿(mào)易,、信息征詢、銀行,、保險(xiǎn),、證券等多個(gè)范疇，地皮廣及北京,、海南,、兩安,、沈陽(yáng)、武漢,。值得一提的是,，1994年時(shí)，萬(wàn)通就在美國(guó)投資了亞倍,，這是萬(wàn)通與收集的第一次密切接觸,。就在萬(wàn)通總資產(chǎn)到達(dá)70億元時(shí)，萬(wàn)通閱歷了一次劇變,，北京萬(wàn)通的法人代表潘石屹黯然分開(kāi)萬(wàn)通,。之后，萬(wàn)通進(jìn)人艱屯之際,，開(kāi)端縮短,，易小迪留在了廣西萬(wàn)通，王功權(quán)遠(yuǎn)赴美國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)投資,，潘石屹還要等三年才有重整旗鼓的時(shí)機(jī),，馮侖則開(kāi)端了他稱之為“四化”的革命。1997年,，萬(wàn)通完成了“本錢的革命”,，成為股份制公司。在此時(shí)期,，先是潘省屹在現(xiàn)代城(論壇戶型)一炮打紅,，接著易小迪父把陽(yáng)光100(企業(yè)專區(qū)，旗下樓盤)做成了樓市新星,，加上其他萬(wàn)通人開(kāi)拓的項(xiàng)目,，在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上，“萬(wàn)通系”聲名鵲起,，萬(wàn)通自身競(jìng)被覆蓋在“萬(wàn)通系”光環(huán)的暗影下,。萬(wàn)通的出路在哪里，馮侖思前想后得出的結(jié)論是,，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬(wàn)通的后腿,，若要輕裝進(jìn)步，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不成,。1994年萬(wàn)通在美園投資亞信,，就撒開(kāi)了中國(guó)第一家房地產(chǎn)網(wǎng)——北京房地產(chǎn)結(jié)合網(wǎng)。1999年,，馮侖又和王倉(cāng)(王石博客|王石新聞)等人鼓搗出另一張網(wǎng)——“中城房網(wǎng)”,。 2000年4月，馮侖弄了個(gè)“立異營(yíng)業(yè)小組”,，意圖“用信息社會(huì)的考慮形式和技能伎倆革新傳統(tǒng)房地財(cái)產(chǎn)務(wù)的貿(mào)易形式和組織架構(gòu)”,。兩個(gè)月后,，馮侖開(kāi)門公布：要做房地財(cái)產(chǎn)的戴爾，在網(wǎng)上攢房,，遂命名為“萬(wàn)通筑巢網(wǎng)”,，把本人定位為網(wǎng)上房子集成商，萬(wàn)通將經(jīng)過(guò)收集,，完成全球收購(gòu),，為客戶定制特性化的自力房屋，為此,，他在網(wǎng)上給將來(lái)的客戶筑了一個(gè)巢,，但愿以此引來(lái)無(wú)數(shù)的金鳳凰。但實(shí)績(jī)?nèi)艉�,，很難說(shuō)清晰,。而馮侖更為公眾所熟知的,，是他共同的馮氏語(yǔ)錄,，是他的“風(fēng)馬牛集中營(yíng)”，是他的《野蠻發(fā)展》,。相關(guān)于王石而官,，他往文娛的路途上多走了幾步，相關(guān)于潘石屹而言,，他的那幾步分外猶疑,。可以說(shuō)，馮侖的窘境,，是中國(guó)企業(yè)家們后創(chuàng)業(yè)時(shí)代的集體窘境,。包圍，不是他一小我的工作,。轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)注明出處：文章轉(zhuǎn)載自知名杭州品牌策劃公司 | 杭州品牌設(shè)計(jì) www.wjvis.com ,，杭州無(wú)境廣告公司業(yè)務(wù)咨詢電話:4006-099-095; 1136 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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