標(biāo)簽: 直營店

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

淺析鞋業(yè)的競爭力: 鄭錦輝 2015-4-11 07:56; 文/鄭錦輝摘要：比自己以前更好一些,，我們才能充滿自信或有資格與同行分享我們的經(jīng)歷和故事,。今年，鞋業(yè)市場很多人喊著不好做的時(shí)候,，卻有商家?guī)讉€(gè)店在同一個(gè)縣市開業(yè)的熱鬧景象,，而且人家開的是直營店，店鋪?zhàn)饨鹨膊环啤? 個(gè)人認(rèn)為,，盲目擴(kuò)張時(shí)代結(jié)束后,，粗化帶來的不良庫存，為現(xiàn)在的精細(xì)化開拓與維護(hù)增加了不少成本,。不然,，有些商家也不會(huì)同城開這么多的直營店。直營,，有一個(gè)作用,，就是轉(zhuǎn)動(dòng)存貨，消化成本,。其實(shí),，很多鞋業(yè)總代面對著這個(gè)現(xiàn)實(shí)。留意發(fā)現(xiàn)，許多省會(huì)城市一線鞋業(yè)品牌的門店,，大店帶小店,，老店帶新店，旗幟店帶社區(qū)店,，柜上正價(jià)產(chǎn)品的比例越來越多,，促銷安排越來越理性，這說明多年的直營體系,，經(jīng)歷了從量到質(zhì)變的過程,，為他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了優(yōu)化保障，算是艱辛的水到渠成,，而有些品牌目前還是剛剛開始,，所以這個(gè)階梯的兄弟們都很辛苦，任重道遠(yuǎn),。前幾年是洗牌,，這幾年是洗貨。誰回歸到貨品的管理優(yōu)勢,，誰將有可能是行業(yè)未來的“領(lǐng)頭羊”,！個(gè)人分析，這幾年全國各區(qū)域出現(xiàn)的黑馬鞋業(yè)品牌,，主要在兩個(gè)方面贏得了暫時(shí)或一段時(shí)間的靠前： 1 ,、贏利模式； 2 ,、貨品管理的回歸中,。贏利模式，只是在渠道客戶層面及時(shí)進(jìn)行了微調(diào),，有不少案例可以直觀看到,。貨品管理優(yōu)勢是消費(fèi)者層面的突破，這才是長久的競爭力,。貨品層面的突破,，包括線上、線下及 O2O ,，還有產(chǎn)品定位,、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu),、體驗(yàn)和應(yīng)季組貨方式,。與消費(fèi)者互動(dòng)，這才是營銷的本質(zhì),、服務(wù)的內(nèi)容和競爭的方向,。表現(xiàn)贏利模式的銷量增長很多可以快速復(fù)制，貨品管理優(yōu)勢是里子的“根把握”，能和其它營銷組合共同樹立體系競爭力,。以上是筆者的粗淺薄見,，算是累了之后，爆發(fā)一點(diǎn)感想,。充滿變數(shù)的一線才能真正體現(xiàn)鞋這個(gè)行業(yè)的脈動(dòng),，奔跑吧，兄弟,！為了自己更好一點(diǎn),，流著淚奔跑，努力努力再努力,，直到笑著分享我們在這個(gè)行業(yè)越來越好的變化,！比自己以前更好一些，我們才能充滿自信或有資格與同行分享我們的經(jīng)歷和故事,。; 5394 次閱讀|0 個(gè)評論

從海瀾之家去年IPO失敗看服飾直營店精細(xì)化營銷: 于斐 2013-10-16 07:35; 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)于斐一段時(shí)間以來，以“男人的衣柜”為定位訴求的海瀾之家廣告很招搖,，風(fēng)頭很勁,。正如 2006 年 9 月 8 日，第八屆江蘇國際服裝界開幕的記者會(huì)上,，一向低調(diào)的董事長周建平大聲告訴現(xiàn)場媒體：“海瀾和我今后不再低調(diào),！”然而，海瀾之家去年以來卻被證監(jiān)會(huì)擋在 IPO 門外,。招股書顯示,，海瀾之家此次申請擬發(fā)行 4900 萬股，發(fā)行后總股本從 44000 萬股增至 18900 萬股,，擬募資 10.63 億元,。海瀾之家原計(jì)劃將募集資金用于營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、物流倉儲(chǔ)配送中心,、 C.F.D 服裝研究設(shè)計(jì)中心建設(shè)項(xiàng)目,，全流程信息化管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，但這一計(jì)劃隨著 IPO 的失敗也歸于擱淺,。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢,？當(dāng)然，這是有一定背景原因的,。近年來,，服裝行業(yè)的高庫存和資金鏈斷裂屢屢成為阻礙發(fā)展的桎梏，也引發(fā)來社會(huì)輿論的關(guān)注,。由于服裝行業(yè)發(fā)展集中度低,、廠商眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭日益白熱化等因素,，在一定程度上降低了整個(gè)行業(yè)的利潤,。隨著金融危機(jī)以及外需的日漸疲軟，以出口為導(dǎo)向的中國服裝行業(yè)生產(chǎn)艱難,，目前,，中國有幾十家服飾企業(yè)都在籌備上市、計(jì)劃上市,、沖刺上市,，但高庫存和數(shù)量式的渠道擴(kuò)張帶來資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。這些內(nèi)外交困的因素都成為了企業(yè)上市的障礙,。其實(shí),，細(xì)細(xì)分析，還是有一定現(xiàn)實(shí)原因的：一,、海瀾之家的關(guān)鍵原因在于公司的庫存過高,，存貨周轉(zhuǎn)率低。據(jù)招股說明書顯示,， 2009 年至 2011 年,，海瀾之家存貨數(shù)量分別為 1303 萬件、 1725 萬件,、 3393 萬件,，報(bào)告期內(nèi)年均復(fù)合增長率達(dá) 61.37% 。同期,，存貨價(jià)值分別為 13.05 億元,、 15.93 億元、 38.63 億元,，占總資產(chǎn)的比例分別高達(dá) 50.21% ,、 44.41% 、 56.02% ,，其庫存壓力明顯呈現(xiàn)逐年增長的勢頭,。這一存貨的水平明顯的高于上市的同行，貴人鳥招股說明書顯示,， 2009 年至 2011 年,，公司存貨金額分別為 0.96 億元、 1.47 億元,、 1.97 億元,，存貨金額占總資產(chǎn)的比例分別僅為 10.83% 、 10.86% ,、 10.26% ,。 2011 年,，服裝行業(yè)已上市公司中，九牧王庫存金額占總資產(chǎn)比例僅為 15.13% ,，而七匹狼也只占總資產(chǎn) 20.11% ,，三家企業(yè)庫存金額占總資產(chǎn)的比例遠(yuǎn)低于海瀾之家。從存貨周轉(zhuǎn)率看,，海瀾之家也是行業(yè)中的“差生”,。據(jù)數(shù)據(jù)， 2009 年至 2010 年,，海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率分別僅為 0.79 次,、 0.88 次，同期,，九牧王存貨周轉(zhuǎn)率分別為 2.08 次,、 1.90 次，貴人鳥存貨周轉(zhuǎn)率分別高達(dá) 6.40 次,、 8.62 次,。招股書顯示，“公司與供應(yīng)商簽訂了附滯銷商品可退貨條款的采購合同,，將少量滯銷商品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商,，雖然公司可以將滯銷商品風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，但由于公司經(jīng)營模式有利于實(shí)現(xiàn)商品的“高品質(zhì),、中價(jià)位”，商品銷售情況良好,，每年實(shí)際退貨比例較小,，公司給予供應(yīng)商較高毛利率，供應(yīng)商僅承擔(dān)有限風(fēng)險(xiǎn),�,！啊緦�(shí)際的退貨是多少呢？如果退貨量大,，供貨商是不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的,，畢竟設(shè)計(jì)是公司設(shè)計(jì)的，銷售是公司銷售的,，供應(yīng)商只是一個(gè)代加工廠,，賣不出去的責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)不合理，就像 IPHONE 蘋果賣不出去向富士康退貨一樣,。公司 2011 年末的存貨周轉(zhuǎn)率只有 0.77 ,，公司 2011 年末超過 18 個(gè)月以上的存貨有 1.46 億元，這些都是公司存在的隱患,，一旦遇到經(jīng)營問題,，存貨會(huì)壓垮公司,。公司的存貨比其他可比上市公司要高很多。企業(yè)庫存過高,，存貨周轉(zhuǎn)率低,，即存貨變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致持續(xù)盈利能力很難判斷,，從財(cái)務(wù)的角度講,，存貨周轉(zhuǎn)率也是預(yù)測整個(gè)公司的現(xiàn)金流掌控水平，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平,。是評價(jià)一個(gè)服裝企業(yè)是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的指標(biāo)之一,。據(jù)招股說明書顯示，海瀾之家經(jīng)營路線總體為：上游全部外包給供應(yīng)商,，自己做品牌,、供應(yīng)鏈、營銷管理,，將優(yōu)惠條件向下游加盟傾斜,，這種路線將對企業(yè)的管理提出空前的挑戰(zhàn)，一旦供應(yīng)鏈或者任何一方面出現(xiàn)問題,，都將使庫存積壓,，對品牌發(fā)展產(chǎn)生影響。二,、海瀾之家的“輕資產(chǎn)”模式易復(fù)制,，缺乏核心競爭力。按照招股說明書說明,，海瀾之家表示計(jì)劃成為服裝企業(yè)中“輕資產(chǎn)”的典型案例,，模式與美邦服飾相同，即將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售渠道全部或者部分外包,，自己經(jīng)營的重點(diǎn)就放在品牌運(yùn)營,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在其一是“上游”,，“公司僅保留少量生產(chǎn)業(yè)務(wù),，主要通過與供應(yīng)商簽訂附滯銷商品可退貨條款采購合同�,！焙唵蝸碚f,，對于為自己品牌代工的供應(yīng)商，在貨物入庫時(shí)只是先給小部分貨款,，其他部分則視貨物的銷售情況再逐月與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算,。其二是“下游”，海瀾之家的加盟商擁有店鋪,，但不參與經(jīng)營,，獲利模式是在海瀾之家的產(chǎn)品銷售指導(dǎo)價(jià)下,，按一定比例獲得分成。數(shù)據(jù)顯示,，海瀾之家門店數(shù)量從 2009 年初的 655 家增長到 2011 年末的 1919 家,，年均復(fù)合增長率為 43.09% ；年度營業(yè)收入也從 2009 年 13.83 億元增長到 2011 年 35.94 億元,，年均復(fù)合增長率為 61.17% ,；歸屬于母公司所有者的凈利潤從 2009 年 3.01 億元增長到 2011 年 7.01 億元，年均復(fù)合增長率為 52.66% ,。事實(shí)上,，正是由于海瀾之家的商業(yè)模式可復(fù)制性強(qiáng)，他們不斷復(fù)制這種模式時(shí),，也不斷吞噬海瀾之家可拓展的市場空間,，未來的持續(xù)盈利模式也遭受質(zhì)疑。就服飾行業(yè)來看,，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,，全球市場面臨空前的壓力與殘酷的競爭。服飾行業(yè) 賴以生存的顧客,，已經(jīng)從對產(chǎn)品功能,、價(jià)格等上升到對服務(wù)、個(gè)人感受等要求 ,，顧客需求對營銷的影響越來越明顯,。因此，顧客需求的獲取已經(jīng)成為商業(yè)流程中的重要一環(huán),。就發(fā)展來看,，服裝行業(yè)應(yīng)該豐富服裝的設(shè)計(jì)款式，小批量,、多批次地生產(chǎn)適銷對路的服裝，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理水平,，并通過電商,、轉(zhuǎn)賣會(huì)、大減價(jià)等方式加快去庫存化的進(jìn)程,，增強(qiáng)盈利能力,。此外，服裝企業(yè)只有培育與發(fā)展自主品牌,，才能脫離國際分工的低端,，在激烈競爭中取得主動(dòng)權(quán)，獲得品牌的溢價(jià),。而海瀾之家要想真正的擺脫虛高增長的幻象,，走內(nèi)涵式的增長,，加大直營店的建設(shè)才是趨勢，也是王道,。從長期來看,，直營店仍將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，因?yàn)槠淇梢宰屍髽I(yè)更好地掌控終端市場,，減少了加盟商的環(huán)節(jié),，企業(yè)可以從中獲取更多的利潤，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求,，提升公司的品牌形象,，符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。也是比較成熟的服裝企業(yè)運(yùn)營模式,。國內(nèi)外服裝行業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,，服飾直營店要在經(jīng)濟(jì)市場大潮下經(jīng)營的有聲色，還有很長的路要走,，直營店精細(xì)化營銷就是為了達(dá)到如此目的,。現(xiàn)在，獲得一名新用戶的成本是維持一名老客戶的七倍 ,，就像海瀾之家來說,，這需要直營店能夠精確進(jìn)行目標(biāo)客戶定位，理解客戶的需要和需求,，策劃和執(zhí)行高效的營銷活動(dòng)，通過最恰當(dāng)?shù)臓I銷渠道和溝通策略向客戶傳遞正確的營銷意圖,。在服飾行業(yè) 目前激烈的客戶競爭中,，僅僅簡單將服飾營銷目標(biāo)定位在保留客戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)讓客戶將更多的消費(fèi)集中于自身產(chǎn)品和服務(wù)上,，讓客戶享用直營店更多的服務(wù)組合,，讓客戶提高對某一產(chǎn)品或服務(wù)上的消費(fèi)水平。現(xiàn)在提高忠誠客戶的集中消費(fèi)水平越發(fā)顯得重要了,，通過精細(xì)化銷售來提高客戶的購買水平是最直接 ,、最見效營銷方式。現(xiàn)階段,，服飾直營店正面臨著下面一系列現(xiàn)實(shí)問題,，如何保證銷售活動(dòng)的效果？向哪些客戶進(jìn)行營銷,？怎樣向他們推薦產(chǎn)品和服務(wù),？什么時(shí)間以什么方式進(jìn)行？怎樣去管理客戶資源,？顧客的價(jià)值如何判斷,？如何基于不同顧客來選擇交易方式,？精細(xì)化服務(wù)營銷的一個(gè)最重要的目的就是要提高客戶的滿意度，通過營銷與服務(wù)流程的優(yōu)化,，改善客戶體驗(yàn),，從而提高客戶滿意度，降低客戶流失率,。這就需要直營店能夠真正理解客戶的需要和需求,，有效的對產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和提供過程進(jìn)行分析，不僅能夠識(shí)別客戶的忠誠度和生命周期價(jià)值,，并能通過整合的營銷溝通策略來優(yōu)化與客戶的關(guān)系,。由于服飾顧客大量且分散，單位產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值低,，銷售周期短,，需要大量接觸顧客，以工作的量取勝 ,，所以直營店特別強(qiáng)調(diào) 營銷流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率,。保證直營店營銷投資回報(bào)，需要理解客戶的生命周期價(jià)值,，根據(jù)不同的客戶價(jià)值來優(yōu)化并控制產(chǎn)品與服務(wù)的提供成本,，加強(qiáng) 直營店營銷管理能力。在此,，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,，并非所有的客戶都應(yīng)等同對待的：直營店應(yīng)當(dāng)為那些極其忠誠的客戶（比如“意見領(lǐng)袖”等）提供更好的服務(wù)，而對于那些暫時(shí)猶豫的客戶提供常規(guī)性服務(wù),，通過精細(xì)化服務(wù)營銷來提升客戶的收益貢獻(xiàn)水平,。第一、客戶管理 �,，F(xiàn)代的服務(wù)營銷模式有兩個(gè)基本要求,，一是要?jiǎng)?chuàng)造顧客滿意價(jià)值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,�,？蛻� 數(shù)據(jù)管理是影響直營店進(jìn)行精細(xì) 個(gè)性化營銷的最重要的能力，運(yùn) 用直營店平時(shí)細(xì)致收集的完備銷售數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù) 和根據(jù)客戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì),、能夠洞察客戶行為及價(jià)值的客戶信息（如人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、行為心理數(shù)據(jù) 等）,，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和集成能有效的進(jìn)行一對一的個(gè)性化營銷,。第二、主題營銷 ,。直營店需要連續(xù)不斷地進(jìn)行營銷活動(dòng),，這頻繁的主題營銷活動(dòng),，使得直營店必須加強(qiáng) 營銷戰(zhàn)役管理。營銷戰(zhàn)役管理是以客戶為核心進(jìn)行完整的營銷策劃,、戰(zhàn)役實(shí)施,、營銷績效分析的全過程。有相當(dāng)部分的直營店營銷活動(dòng)都是以產(chǎn)品為核心進(jìn)行了產(chǎn)品策劃和推廣,，目前,，普遍存在的問題是一些人員甚至?xí)? 厭其煩在相近的時(shí)間內(nèi)多次向同一客戶針對不同產(chǎn)品進(jìn)行營銷推廣活動(dòng) ，一些直營店根本就沒有建立起有效的機(jī)制和能力,，來記錄和跟蹤分析每一次營銷活動(dòng)的執(zhí)行效果和收益,，只是一年到頭時(shí)算總數(shù) ，看看發(fā)展了多少新用戶,，一共創(chuàng)造了多少收入,，是賠是賺，這樣經(jīng)常造成直營店的營銷活動(dòng)只播不收,。第三,、交流互動(dòng) 。當(dāng)前,，服飾直營店經(jīng)營者的經(jīng)營管理觀念急需完全轉(zhuǎn)變 ,，要認(rèn)真研究直營店經(jīng)營管理規(guī)律及特點(diǎn)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理 ,。特別是連鎖服飾直營店，經(jīng)營運(yùn)作及管理努力達(dá)到統(tǒng)一,、集中,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，具體表現(xiàn)在能做到統(tǒng)一進(jìn)貨,，配送中心配套,，庫存管理有序，經(jīng)營服飾產(chǎn)品的種類,、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品品牌達(dá)到統(tǒng)一，樹立統(tǒng)一的形象,，統(tǒng)一宣傳等 ,；重視門店人員的培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師資隊(duì)伍,，提高人員素質(zhì)和服務(wù)水平 ,，塑造統(tǒng)一的交流口徑，以信譽(yù)、企業(yè)形象來吸引顧客 ,，將純技術(shù)服務(wù)內(nèi)容推向一個(gè)高度 ,。有道是，服飾直營店的生存離不開客源,，口碑營銷 ,、良好的衛(wèi)生環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量,，確實(shí)能吸引部分顧客,，但隨著競爭的日益激烈，越來越多的服飾直營店必須借鑒組合營銷手段 ,，電子郵件和電話營銷等都可以嘗試,，但后續(xù)服務(wù)一定要緊接著跟上。直營店與顧客的互動(dòng),，這包括在渠道方面 ,、客戶接觸點(diǎn) 和溝通以及客戶體驗(yàn) 等。組織顧客集中舉行某一主題活動(dòng),，如在大賣場,、社區(qū)等等地方，增加與顧客的交流,，運(yùn)用親身體驗(yàn)等方法拉近與顧客的距離,。對于提高顧客忠誠度，以經(jīng)營特色,、提供增值服務(wù) 等有效的辦法提高 ,。平時(shí)多與顧客加強(qiáng)感情溝通，不時(shí)贈(zèng)送小禮品或服飾搭配講座 ,，以抓住消費(fèi)者的需求為目標(biāo),，不斷提供增值服務(wù),，讓顧客實(shí)現(xiàn)心里滿足,，永遠(yuǎn)感覺 “ 占了便宜 ” ，把傳統(tǒng) 直營店改造生活方式綜合服務(wù)會(huì)所,，服飾直營店的市場競爭力自然就形成了,。海瀾之家目前加盟商模式還處于比較粗放，低水平,，野蠻擴(kuò)張的階段,。即使是上市了,，可持續(xù)的盈利能力也不能保證,。和之前的同行在服裝上市公司破發(fā)的魔咒下,，股價(jià)持續(xù)的萎靡不振。所以其 IPO 被否,，對股民和股市來說或許是件好事。于斐先生,，著名品牌營銷專家,，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,，團(tuán)中央中國光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班客座教授,，中國品牌營銷定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，中國最具影響力營銷策劃100人,，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,，中國首家省級品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,。二十多年的營銷生涯,，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌, 其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),、公關(guān)傳播、新聞營銷,、招商代理,、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力,、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu),。于斐先生根據(jù)自身在外企、國企,、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益,。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》,、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》,、日本《東方時(shí)報(bào)》,、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》,、《香港商報(bào)》,、《人民日報(bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》,。于斐新浪認(rèn)證微博： http://weibo.com/lgzhiyang 聯(lián)系電話：013906186252，網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com/　http://www.shijiguanai.com/ Email： [email protected] [email protected]; 個(gè)人分類: 營銷|1046 次閱讀|0 個(gè)評論

GMT+8, 2025-4-20 06:41 , Processed in 0.033999 second(s), 13 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 直營店

相關(guān)帖子

相關(guān)日志