標(biāo)簽: 好項目

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

如何找到好品種: 成運偉 2015-1-5 14:52; 市場上有很多好產(chǎn)品,，也有很多的好項目,，很多人都是從利潤角度來評估產(chǎn)品是否值得做,，但是對于轉(zhuǎn)型期及跨界期經(jīng)營的人來說,，一定要注意不僅僅是利潤好不好的問題,。有很多新興的產(chǎn)品和廠家一般習(xí)慣高毛利,，然后底價操作給經(jīng)銷商,。也就是說,，給個最低價格給你自己去經(jīng)營,，廠家什么也不管，也沒有什么后續(xù)的服務(wù)跟進,，這種情況會有很多,。但是對于經(jīng)銷商來說，如果企業(yè)什么都不管,，全部靠你來經(jīng)營和做市場,，這是不能長久的，而且也是不靠譜的,，沒有廠家后續(xù)服務(wù)的市場,，是很難有所作為的，只能當(dāng)成機會性產(chǎn)品做做,，絕對不可以當(dāng)成主力產(chǎn)品去經(jīng)營,。首先，要用"三個好"來衡量值不值得做,。 1,、要企業(yè)好：一定要是自己能夠信得過的企業(yè)，最好是有信譽和口碑的企業(yè),，比如說經(jīng)營了很多年的企業(yè),，可以不是上市公司，也可以不是國企,，但是一定是有口碑踏實的企業(yè),。這樣不會被企業(yè)的各種狀況弄得自己提心掉膽，你只要踏踏實實做事即可,，跟隨廠家一起成長和發(fā)展,。 2、要品牌好：一定要是有一定品牌影響力和基礎(chǔ)的品牌，不是新品牌或者毫無根基的品牌,，因為目前中國已經(jīng)進入了品牌消費時代,，山寨及模仿型品牌雖然利潤高，但是對于個人的事業(yè)沒有加分作用,。因此一開始一定要找一個一線或者二線強勢品牌在手上,，這樣生意才會越做約好，吸附的渠道和人脈也會越來越好,。 3,、要產(chǎn)品好：一定要是好產(chǎn)品，這一個好的產(chǎn)品決定了市場和未來,。判斷一個產(chǎn)品好不好,，首先要看看包裝、概念及品質(zhì),，然后看起價格和利潤,，如果品質(zhì)過硬而且利潤可以，那么就可以去選擇,。其次,，要用"三個沒有"來判斷可不可以做。如果看完了企業(yè),、品牌和產(chǎn)品覺得可以做了,，這個時候你也不要急著做決定，還要看看廠家的經(jīng)營思路和自己的經(jīng)營風(fēng)險,，不管是創(chuàng)業(yè)型還是跨界型的經(jīng)銷商,，都必須理智地認(rèn)識到自己，而不是用賭的心態(tài)去做力所不能及的事情,。經(jīng)銷商和企業(yè)也需要門當(dāng)戶對,，不是隨隨便便就能成功，一定要量力而行,，別把自己搭進去了出不來,。那么在好企業(yè)、好產(chǎn)品,、好品牌面前,，跨界型及創(chuàng)意型經(jīng)銷商該如何在現(xiàn)階段選擇產(chǎn)品呢？要從三個角度來評估,。 1,、沒有打款壓力：廠家給出的打款要求，你承擔(dān)起來是否有壓力,？如果沒有,，那么這樣的生意做起來一定會很輕松快樂,。 2、沒有庫存壓力：一方面廠家不能給太大打款壓力,，另外產(chǎn)品本身不會有太大的庫存壓力,。 3、沒有銷售壓力：對于新接的項目一定不能理所當(dāng)然的套公式去計算銷售量,，而是要理智客觀地去評估一下最低銷售量,。因為產(chǎn)品處于培養(yǎng)期，經(jīng)銷商一定不能一來把銷售壓力做的太大,，如果能夠做100萬,，只要做80萬就行,，保守一點,，因為團隊和渠道對于新產(chǎn)品的認(rèn)識需要一個過程，更別說消費者了,。所以廠家如果銷售壓力太大,，那么你一定不要去做，除非廠家給你簽三年合作協(xié)議,，而且是團隊貼身服務(wù),，否則再好也要慎重。最后,，要用“三個風(fēng)口”來評估要不要做,。當(dāng)企業(yè)的條件你也認(rèn)為是自己能夠輕松做到了，那么接下來你還要評估一下這個產(chǎn)品是不是最優(yōu)的選擇,，是不是未來可以給你帶來希望的產(chǎn)品,，是不是能夠給你增加新能力的產(chǎn)品。小米的總裁雷軍說過一句話,，站在風(fēng)口上,，就算是一頭豬也能夠飛起來。其實做經(jīng)銷商也是一樣,，必須找到市場的風(fēng)口,，這樣你才可能跟著風(fēng)去賺大錢。判斷一個產(chǎn)品是處于上升期還是下降期,，主要可以從幾個方面來評估： 1,、市場風(fēng)口：當(dāng)前市場的消費趨勢是不是存在，而且未來整個市場的消費潮流最少有5-10年處于這樣的消費趨勢下,。 2,、品類風(fēng)口：這款產(chǎn)品的品類是否具有品類發(fā)展機會，比如說在新農(nóng)人,、種植大戶主導(dǎo)的農(nóng)場里,，這款產(chǎn)品的品類是否適合了這些人的需求,？ 3、消費風(fēng)口：產(chǎn)品是否在消費的漩渦中,，是否被行業(yè)和消費者所關(guān)注,。; 個人分類: 茶余飯后|1348 次閱讀|0 個評論

中國2014上半年投資創(chuàng)業(yè)榜中榜: 嘉嘉孫 2014-9-5 13:36; 作者：通路研究院近日，通路快建—— OTO 營銷模式服務(wù)平臺發(fā)布《中國 2014 上半年投資創(chuàng)業(yè)榜中榜》,，歷時三個月,，對超過 15 個行業(yè)的千余個項目做了數(shù)據(jù)跟蹤，從行業(yè)趨勢,、投資回報周期,、盈利能力等 10 個維度做了分析。榜單如下：【榜中榜】好項目,，試過才知道,，點擊“ 項目體檢 ” , 立即測試一．行業(yè)偏好度結(jié)論：受房地產(chǎn)熱影響，家居建材行業(yè)受到投資者追捧,；酒水行業(yè),，尤其是高檔酒水受政策打壓受挫；新奇特行業(yè)受個性化投資者青睞,；餐飲行業(yè),，尤其是有 O2O 模式創(chuàng)新的項目熱度不減。而服飾箱包,、美容養(yǎng)生和工程類等項目,，受投資門檻壁壘、行業(yè)轉(zhuǎn)型和受眾窄等因素影響,，行業(yè)整體投資熱度不高,。二．最熱項目榜結(jié)論：受電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和清潔能源政策的影響帶動,，龍邦速遞,、智慧城市、晉虹太陽能電動車等新興項目,，尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新和盈利模式清晰的項目,，受到投資者追捧。三．服裝行業(yè)熱門榜結(jié)論：投資門檻高,、商業(yè)模式陳舊的服裝類項目下滑明顯,，但像樂裁網(wǎng)的 C2B 的定制服裝項目、茶馬飾品的民族特色飾品項目,、模式創(chuàng)新的 lisa.lisa 服飾項目等,，依然吸引了大批投資者進入。四．酒水行業(yè)熱門榜結(jié)論：受宏觀政策影響,，高端酒水下滑明顯,，價格平民化的高品質(zhì)酒水項目依然受投資者關(guān)注,，有文化概念的特色小酒開始崛起。五．家居建材行業(yè)熱門榜結(jié)論：受房地產(chǎn)熱的帶動,，家居建材行業(yè)整體在高位運行,，熱點項目百花齊放，尤其是注入 O2O 概念的項目更受青睞,。六．美容養(yǎng)生行業(yè)熱門榜結(jié)論：美容養(yǎng)生類項目表現(xiàn)平穩(wěn),，注重用戶體驗、有 O2O 模式創(chuàng)新的項目,，非知名品牌更受青睞,。（數(shù)據(jù)來源：通路快建數(shù)據(jù)中心）【榜中榜】好項目，試過才知道,，歡迎點擊下方“ … ”做項目體檢,。結(jié)論：美容養(yǎng)生類項目表現(xiàn)平穩(wěn)，注重用戶體驗,、有 O2O 模式創(chuàng)新的項目,，非知名品牌更受青睞,。（數(shù)據(jù)來源：通路快建數(shù)據(jù)中心）【榜中榜】好項目,，試過才知道，歡迎點擊下方“ … ”做項目體檢,。; 987 次閱讀|0 個評論

企業(yè)的內(nèi)因決定了外因: 熱度 1 石立平 2013-10-16 11:57; 一家企業(yè)的成敗往往是由兩個因素組成：一是內(nèi)因,，二是外因。那么外因是什么,，內(nèi)因又是什么呢,？外因就是企業(yè)生存的外界環(huán)境，內(nèi)因是老板自身的經(jīng)營能力,。中國人性的特點,，只追求外因，不注重內(nèi)因,。為何筆者強調(diào)老板經(jīng)營能力的高低決定了企業(yè)的成敗呢,？因為企業(yè)無法改變外界環(huán)境，企業(yè)既改變不了市場,，又改變不了同行,，也改變不了客戶。你唯一能改變就是企業(yè)的內(nèi)因,，即產(chǎn)品,、價格、營銷,、服務(wù)等等,。當(dāng)你的內(nèi)因改變以后,，你就具備了與外因抗衡的能力。所以企業(yè)的外因決定了內(nèi)因,，老板的經(jīng)營能力決定了企業(yè)的競爭能力,。可是，我們今天有太多的創(chuàng)業(yè)者,，他們不是把心思用在內(nèi)因上,，而是天天想著如何改變外因，這種努力是無效的,。因為現(xiàn)代社會不管哪個老板,、哪家企業(yè)做什么，你都無法回避競爭,。即使當(dāng)個體戶,、撿垃圾、收廢品,、擦皮鞋都有競爭,，何況是辦企業(yè)，你怎么能獨立生存呢,？所以現(xiàn)代企業(yè)做什么不重要,，如何做才重要。企業(yè)唯一能做的就是比你的競爭對手做得更好,！如何才能做得更好呢,？不是有了錢就能做好，也不是有了好項目就能做好,，而是需要資金,、項目、人才的有效組合才能做好,�,？墒牵绾尾拍茏屓咧g進行有效組合呢,？這就需要考驗企業(yè)老板的經(jīng)營能力,。因此，優(yōu)秀的老板需要懂得如何尋找創(chuàng)業(yè),，如何選擇人才,，如何籌備資金，如何控制成本,，如何規(guī)避風(fēng)險,，如何打造團隊，如何營銷產(chǎn)品,，你才能把一個企業(yè)做好,。然而,，這些并非是一般人所擁有的能力，而是需要老板長期學(xué)習(xí),、修煉,、經(jīng)歷才能擁有的能力。因為經(jīng)營企業(yè)是一項復(fù)雜的事業(yè),，以上提到的問題,，有時只要有一項沒有做好，企業(yè)就會造成巨大的損失,。所以我們與其老實責(zé)怪企業(yè)的外因,，不如認(rèn)真做好企業(yè)的內(nèi)因。當(dāng)你把企業(yè)的內(nèi)因做好,，外因的困難自然就解決了,。企業(yè)內(nèi)因就是如何讓自己變成一家值錢的企業(yè)，企業(yè)外因就是如何營銷自己的企業(yè),，讓企業(yè)賺錢,。企業(yè)值錢是代表我們給客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)超越了客戶的期望值。因為企業(yè)有錢并不代表企業(yè)值錢,，企業(yè)值錢有時并不代表企業(yè)有錢,。如同一個有職稱的人，并不代表就稱職,。一個稱職的人,，并不代表一定有職稱。所以老板只有內(nèi)外兼修,，才能讓企業(yè)變成一家既值錢，又有錢的企業(yè),。如果一家企業(yè)只注重賺錢,，不注重企業(yè)是否值錢，那么當(dāng)你賺的錢能力無法支撐這家企業(yè)時,，企業(yè)自然就倒閉了,。所以經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展企業(yè),，老板不僅僅是追求速度,、利潤和規(guī)模，也許健康更重要,。如果一家企業(yè)今天賺了不該賺的錢,，那么明天可能要加倍地賞還。同樣的道理,，如果一家企業(yè)內(nèi)因修煉很好,，卻沒有賺多少錢,，那么明天會有倍增的收入。因此,，看一家企業(yè)有沒有前景,，有沒有潛力，不僅僅是看企業(yè)的表面,，更需要看企業(yè)的內(nèi)因,。特別是當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時，真正決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵在內(nèi)因,，而不是外因,。為什么同樣的金融危機，有的企業(yè)在危機中倒下去了,，而有的企業(yè)在危機中卻發(fā)展的更好,？因為偶然的成功必須會失敗，企業(yè)只有必然的成功才能經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗,。所以經(jīng)營企業(yè)一定要多注重內(nèi)因的發(fā)展,，即經(jīng)營能力的提升，企業(yè)才能獲得更健康,、更長久,。; 1825 次閱讀|0 個評論

GMT+8, 2024-12-26 09:31 , Processed in 0.032160 second(s), 14 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標(biāo)簽: 好項目

相關(guān)帖子

相關(guān)日志