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經(jīng)營(yíng)中貫徹京瓷哲學(xué)
咨詢?nèi)松?/a> 2013-12-30 15:58
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬體系,。京瓷哲學(xué)就是不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)阿米巴的“單位時(shí)間核算”提高了，就給他支付相應(yīng)的高額薪資或者獎(jiǎng)金，京瓷不采取用金錢來籠絡(luò)人心的做法,。 當(dāng)然,，業(yè)績(jī)有提升,，那肯定是可以得到肯定的,，并會(huì)反映在長(zhǎng)期的待遇中，但是,，不采取根據(jù)“單位時(shí)間核算”來相應(yīng)提高獎(jiǎng)金和薪資,。取而代之是，因?yàn)榘⒚装偷膬?yōu)秀業(yè)績(jī),，為公司做出了很大的貢獻(xiàn),，所以能得到互相信賴的伙伴們的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽(yù)。 當(dāng)公司外部人士得知此事后,，經(jīng)常會(huì)有人懷疑：“這種做法真的有效么,？”但是，本公司在京瓷的經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)下,，“能為相互的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),，才是本部門的價(jià)值”的想法已經(jīng)根深蒂固。當(dāng)然,，大家都認(rèn)為由于為公司做出了貢獻(xiàn)而得到同事們的贊賞才是至高無上的榮譽(yù),。 所以阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求把員工物質(zhì)和精神兩方面的同時(shí)，為人類的社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做貢獻(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)理念作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則,，作為一項(xiàng)強(qiáng)有力的制度而得以實(shí)施的經(jīng)營(yíng)體系,。 阿米巴是以員工的以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營(yíng)體系,。正是由于全員的參與,，所以，無論是在工廠工作的員工還是早市場(chǎng)第一線走訪客戶的銷售人員,，都能朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),。 每位員工都具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，才能感受生活和工作的意義,，才能與伙伴們分享成功的喜悅,，才能互相表達(dá)感激之情。 因此,， 阿米巴經(jīng)營(yíng) 是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)的喜悅經(jīng)營(yíng),，是尊重每一位勞動(dòng)者的人性經(jīng)營(yíng)體系。
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從松下到京瓷的會(huì)計(jì)學(xué)之謎
熱度 1 咨詢?nèi)松?/a> 2013-10-20 19:35
稻盛和夫這樣說,，經(jīng)營(yíng)無非就是解決如何擴(kuò)大銷售額,、如何減小費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不難,。京瓷和KDDI 之所以持續(xù)幾十年保持高利潤(rùn),，日航之所以能夠從破產(chǎn)迅速成為全球行業(yè)盈利冠軍，都是按照“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”這條異常簡(jiǎn)單的原則來運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的,。 　　 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能沒有會(huì)計(jì)。 　　 　　但長(zhǎng)期以來,，只要一提及會(huì)計(jì),，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者滿腦子浮現(xiàn)出來的，都是有關(guān)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”或“管理會(huì)計(jì)”的概念,，仿佛那些數(shù)據(jù)都只有專業(yè)人士才能看懂,、才知道如何分析，一些艱澀難懂的術(shù)語背后蘊(yùn)涵著許多“高深莫測(cè)”的秘密。 　　 　　與源于西方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì)不同,。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)源于日本，由“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助最早發(fā)明,，是一門直接以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)提升為目的的會(huì)計(jì)系統(tǒng),。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際”、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營(yíng)者意志”的世界性難題,。為了持續(xù)創(chuàng)造高利潤(rùn),，企業(yè)除了要依照正確的原理·原則展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，這樣的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)必不可少,。 　　田和喜老師曾在日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（與松下同屬住友財(cái)團(tuán)旗下）大阪總部任職高管多年,，現(xiàn)任道成智聚經(jīng)營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)首席專家，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地具有權(quán)威地位,，他說：“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是日企給世人的偉大貢獻(xiàn),，它不僅支撐了松下、京瓷等一大批日企的成功,，更顛覆了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)模式,，是中國(guó)企業(yè)實(shí)踐 阿米巴 經(jīng)營(yíng)必備的系統(tǒng)量化工具�,！� 　　 　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大不同,。 　　 　　例如，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中,，成品和半成品的制造成本要根據(jù)適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算法得出結(jié)果,，否則就可能造成會(huì)計(jì)監(jiān)查的重大問題。特別是股份制上市企業(yè),，為了保護(hù)投資者,，企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)會(huì)受到十分嚴(yán)格的監(jiān)督。而事實(shí)上,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在反應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況層面是具有重大缺陷的,，不但計(jì)算成本的過程非常繁雜，并且需要另設(shè)負(fù)責(zé)成本計(jì)算的部門,，需要花費(fèi)大量的人力,、物力，消耗大量時(shí)間,。更加不幸的是,，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，幾乎所有的品種都要計(jì)算成本,，加上制造數(shù)量不同,，成本也會(huì)相應(yīng)地有很大不同,。那么，一家制造多元產(chǎn)品的企業(yè),，僅設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本的工作量就極其龐大,，而且程序十分繁雜。在多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為大勢(shì)所趨的背景下,，這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式雖然依舊不可缺少,，但它顯然已經(jīng)不能成為幫助企業(yè)提高效益的“神經(jīng)中樞”，反而成了拖企業(yè)后腿的“萎縮肌肉”,。 　　 　　在日本,，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的鼻祖，松下幸之助先生很早就意識(shí)到這個(gè)問題,，并且成立了專門的“松下會(huì)計(jì)學(xué)院”,，系統(tǒng)傳授就是有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，來培養(yǎng)專門能為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高端經(jīng)營(yíng)人才,，成為老板,、經(jīng)營(yíng)高層的左腦。 　　 　　在此基礎(chǔ)上,，稻盛和夫吸取了日本企業(yè)幾十年來所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn),，不斷完善并開創(chuàng)出了更加完整的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，并發(fā)展出內(nèi)部交易會(huì)計(jì)體系,，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)展開運(yùn)用。由此,，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和內(nèi)部交易會(huì)計(jì)體系,，作為京瓷實(shí)踐 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 的量化落地工具系統(tǒng)，使稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念在京瓷得以落地,，從而成為推動(dòng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)的原動(dòng)力,。
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