標簽: 死胡同

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如何正確看待HTML5開發(fā)設計: 思翰 2015-12-11 10:20; 　　過去2年,，我們都見證手機和社交游戲的興起：兩大游戲類型既各自發(fā)展,，同時也開始互相滲透,，融入HTML5技術。這片市場如今開始不斷升溫,，我們是時候填充些創(chuàng)造性火苗,，但同時需留心用戶需求，避免引火自焚,。接下來我們來看一下在html5如此風靡的今天,，我們必須要認清楚的幾件事情，希望大家不要被html5的空前火爆所迷失,，跟風沒有什么不好,，但是如果認知上出現(xiàn)了誤區(qū),，那么企業(yè)將會走上一條死胡同,，希望大家引起足夠的重視。　　正如 Opera 的布道者 Bruce Lawson 講的那樣,，“每個人都在談論 HTML5”,，它被傳的很神、很玄,。　　但簡單地說,，HTML5 就是以新的標準、語法和規(guī)則來創(chuàng)建網(wǎng)頁,，可以利用一些新的瀏覽器的“本地”功能,，例如離線存儲,、多媒體播放和其他的交互等等。我們看到的很多很酷的 HTML5 網(wǎng)站實際上跟 HTML5 無關,，它們大多是由 CSS3 和 jQuery 生成的,。CSS3 和 jQuery 是和 HTML5 一樣的新技術，它們和 HTML5 是平行的概念,。　　可以說,，HTML5 實際上只是古老的 DHTML 或者 Ajax，但是各種關于它的信息混在一起,，就出現(xiàn)了一些錯誤的說法,。這篇文章講了關于 HTML5 的7個傳說，其實也就是誤解,。　　關于html5 的七個傳說：　　傳說1：因為蘋果不支持 Flash,，所以人們發(fā)明了 HTML5 　　樹大招風，蘋果似乎經(jīng)常受到各種指責,。雖然 HTML5 可以為移動設備提供一些非常有用的功能,，但是它不是為了這個需求而被創(chuàng)造的。事實上,，早在2004年,，Opera 和 Mozilla 為了解決亂糟糟的網(wǎng)頁標準定義了一些好的設計標準。他們的目的很簡單,，就是向 W3C 提交這些標準,，從而創(chuàng)建一個更好用、更快速的 HTML 標準,，這個標準直到2006年才被接受,。但在之后短短的三年內，人們又起草了一個新的標準,，審議通過并開始使用,，這就是HTML5。　　傳說2：HTML5 要到2022年才會成熟　　我們知道 HTML5 的起草文件已經(jīng)在2009年審議通過,，也就是沒有新的內容可以被添加,，也不會有顯著的改動，所以現(xiàn)在使用 HTML5 并不用擔心向下兼容的問題,�,？梢酝ㄟ^一些輕量級的 JavaScript 來讓老版本的瀏覽器支持復雜的 Canvas ，而所有新版本的瀏覽器都支持 HTML5,，但要注意,，很多老版本的瀏覽器對 CSS3 的支持很差。　　傳說3： HTML5 需要 CSS3 支持　　雖然 CSS3 能為 HTML5 增色不少,，例如語義 class 名字,，但這決不是必須的,。HTML5 只是標記語言，你當然可以使用 HTML5 + CSS2,，只不過沒有那么優(yōu)雅,。由于 HTML5 移除了屬性和標簽，所以你需要為每一個元素指定全部的樣式,。例如,，在 HTML5 中，為了讓瀏覽器正確的渲染頁面,，你需要為每一個頁面元素設置“display:block”聲明,。簡而言之，HTML5 需要樣式來讓頁面更好看,，但不必須是 CSS3,。　　傳說4：HTML5 破壞了可訪問性（Accessibility）　　相反，HTML5 從設計之初就考慮到了可訪問性,。每一個元素都支持 WIA ARIA 標志角色,。這些角色可以讓屏幕閱讀器這類設備更好地理解頁面的內容。　　傳說5：HTML5 是 Flash 殺手　　Flash 依然被無數(shù)的網(wǎng)站和開發(fā)者使用,。關于 Flash 和 HTML5 之間的誤解來源于 Adobe 和 Apple 之間的爭執(zhí)以及 HTML5 音頻,、視頻應用的迅速普及。雖然 HTML5 可以很好地支持少量的視頻播放,，但是 HTML5 比 Flash 需要更多的編碼資源,，而且缺少那些瀏覽器插件提供的技術。目前類似 Vimeo 和 YouTube 大量的使用 HTML5 技術是為了推廣這項技術,，他們短期內不會徹底放棄 Flash,。開發(fā)者 Viki Hoo 關于 Flash 仍然會廣泛的被使用有一些令人信服的觀點。　　但是從頁面設計的角度來看,，我們希望盡快的從 FLash 中解脫出來,，因為HTML5 學起來用起來都更容易。它不需要插件,，裝載快速,，并且對移動設備很友好。所以不是 HTML5 干掉了 Flash,，準確的說是 HTML5 將統(tǒng)治移動設計和開發(fā)市場,。　　傳說6：只要在我的網(wǎng)站上添加了 HTML5 doctype,，它就是 HTML5 網(wǎng)站了　　從瀏覽器的角度來說,，是的，添加了 HTML5 doctype 的網(wǎng)站都會被認為是 HTML5 網(wǎng)站,。但是 HTML5 不僅僅是一個 doctype,。它是一套完整的最佳實踐,、語義標簽、排版元素例如 header,、nav,、section、article等等,。這些元素能讓你的網(wǎng)站利用瀏覽器的新功能,，才能稱得上是 HTML5。同時你也要注意那些在 HTML5 中被棄用的元素和屬性,，以保證兼容性,。　　傳說7：使用 HTML5 會讓我獲得更多的工作/金錢/尊重…… 　　熟練的掌握 HTML5 并不會讓你看起來更性感，除非你是 Bruce Lawson,。它也不會讓你找到夢想的工作,，你的實力還是需要通過設計能力，編碼能力來體現(xiàn),。當然,，學習新技術的熱情和毅力是值得欣賞的。　　關于html5,，你必須要認清的問題：　　它新并不表示它安全　　網(wǎng)絡應用開發(fā)工程師們在學習新技術的同時需要時刻記住網(wǎng)絡安全,。HTML5所購建的網(wǎng)頁和其他語言編寫的網(wǎng)頁一樣容易泄露一些敏感數(shù)據(jù)。歐洲網(wǎng) 絡信息安全機構（European Network and Information Security Agency,，ENISA）已經(jīng)警告說HTML5可能并不夠安全,。　　它可能會消滅Flash但不是現(xiàn)在　　許多業(yè)內人士表示，HTML將會最終代替多媒體框架,，如Adobe的Flash,，但是短期看來還不是現(xiàn)在。HTML5估計到2014年才能逐步成熟,，而且將現(xiàn)有應用Flash的網(wǎng)絡開發(fā)完全轉向HTML5還需要一段時間,。盡管HTML5提出了許多優(yōu)點，但是還可能有某些應用更適合于更靈活的框架�,，F(xiàn)在,，一些主流的大公司都逐步轉向使用HTML5，但是這個轉變的過程也不是一蹴而就的,。　　它將會變得很移動化　　現(xiàn)在幾乎所有人都熱衷于開發(fā)獨立的移動應用,，但是HTML5很可能會是獨立移動應用的終結者。由于HTML5將應用的功能直接加入其內核,，這很可能引導移動技術潮流重新回到瀏覽器時代,。HTML5允許開發(fā)者在（移動）瀏覽器內開發(fā)應用，所以如果你正在制定一項桌面或者移動應用的長期發(fā)展策略,，你可能需要考慮這一點,。　　它承諾帶來一個無縫的網(wǎng)絡　　HTML5會帶來一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡,，無論是筆記本、臺式機還是智能手機都應該很方便的瀏覽基于HTML5的網(wǎng)站,。因此在設計網(wǎng)站的時候,，開發(fā)者需要重新考慮用戶體驗、網(wǎng)站瀏覽,、網(wǎng)站結構等因素使得這個網(wǎng)站對任何硬件設備都通用,。　　它會變成企業(yè)的SaaS平臺　　一些重量級的企業(yè)，如微軟,、Salesforce,、SAP Sybase正在開發(fā)HTML5的開發(fā)工具。如果你正在構建企業(yè)應用,，很可能不久的將來你就要用到HTML5,。所以當構建公司的SaaS戰(zhàn)略遷移的時候也不要忘記HTML5。　　我們先不爭論原生是否會消失,，但在2015年,，HTML5產(chǎn)業(yè)確實取得了突破性進展。　　我們不再是只能干巴巴的說：“手機硬件,、網(wǎng)絡都在提升,，HTML5是趨勢”這種年年都在說的“真理”了。　　一些產(chǎn)品真正解決了HTML5的缺陷,，并利用HTML5的優(yōu)勢讓開發(fā)商和用戶,，實打實的感受到了HTML5給他們的帶來的價值。; 1195 次閱讀|0 個評論

適合90%以上的企業(yè)銷量提升四部曲一：頂層設計: 謝炫 2015-10-12 10:40; 企業(yè)銷售過程中遇到的很多難題,，大部分企業(yè)慣有的思維,，都是頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳,，今天產(chǎn)品不夠了就去開發(fā)產(chǎn)品,，明天形象落后了就去做品牌，后天訂單少了就去招人,，這么做無可厚非,，但是大多卻是背道而馳，不是開發(fā)的產(chǎn)品跟不上潮流,，就是設計的形象不符合品牌的定位,，究其原因，在于決策的制定上和執(zhí)行上,，受企業(yè)自身和團隊人員的局限性,，專業(yè)、深度、高度,、力度不夠，以致于要么決策錯誤,，要么執(zhí)行錯誤,，在經(jīng)營之初就已經(jīng)進入了死胡同，自然想破頭也解決不了企業(yè)的銷售困局,。對于陷入銷售的經(jīng)營困局,，或者有新項目要上馬的不同企業(yè)，首先要做的是重新構建企業(yè)的頂層智力結構,，建立一個從上到下,，從里到外的立體團隊，這個立體團隊帶來的是保證決策上要有高度,，執(zhí)行上要有力度,，專業(yè)上要有深度，這事實上是需要組建三個團隊去解決決策,，執(zhí)行,，專業(yè)的問題。 1,、行業(yè)資深顧問：解決方向性和資源問題行業(yè)內的資深顧問可以來自,。行業(yè)內第一品牌的高管，或者掌握某一項關鍵能力的外行業(yè)專家,，比方說,，你是做家電的，那么你就要去找到在美的,、海爾,、格力等行業(yè)一線品牌里任職多年的高管，可以是渠道上,、品牌上,、人力資源上，關鍵在于這個人能帶來的豐厚的行業(yè)資源,，和企業(yè)在發(fā)展過程的方向性突破思維,，我曾經(jīng)服務過一個做電力設備的企業(yè)，幾年來年銷售額一直徘徊在 1 個多億,，停滯不前,，在我的建議下，通過獵頭公司的不斷再介紹,，請了行業(yè)內的龍頭企業(yè),，年銷售額達 100 億的同行里的分公司總經(jīng)理做戰(zhàn)略顧問，在很短的時間內便拿下了一個千萬級的大單，而這只是其中一個方面,，從這個分公司的總經(jīng)理角度出發(fā),，曾經(jīng)也是從 1 億開始發(fā)展，慢慢做到了 100 億,，這是從上往下去解決銷售困局的視角,，自然不是原本企業(yè)通過自身能夠突破的了。 2,、公司主要高層：解決落地執(zhí)行問題行業(yè)資深顧問能夠帶來的有高度,、有想象空間、可操作的戰(zhàn)略性決策,，但是卻解決不了落地執(zhí)行的問題,，再好的想法主意如果無法去實現(xiàn)，等于是空談,。大部分企業(yè)會犯的錯誤是,，對于自己的公司高管期望過高，總是寄希望于找到一個高管來解決所有的事情,，不能同時指望公司內部的高管既能夠務實的做好當前的事情還能夠預判未來五年的趨勢并且還能夠為公司帶來很多資源,，這是極不現(xiàn)實的想法。對于大多數(shù)企業(yè),，領固定薪水的團隊,，最為關鍵的能力是執(zhí)行力，能不能不折不扣地去執(zhí)行企業(yè)制定的決策是最為重要的事,，一定要組建一個有著像軍隊一樣執(zhí)行力的高管團隊,。 3、外包服務公司：解決特定課題企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的市場行為,，光是解決了決策上的高度,，執(zhí)行上的力度，對于企業(yè)來說,，還是不夠,，還是需要一些外圍的智囊團，借助一些專業(yè)的第三方服務公司來協(xié)助,，比如培訓公司解決員工培訓問題,， ERP 解決管理問題，策劃公司解決市場策略問題,，品牌設計公司解決形象包裝問題,，網(wǎng)絡推手解決傳播問題等等，這些公司也是在企業(yè)頂層的智力結構中必不可少的,，借助他們的不同的專業(yè)深度,，可以幫助企業(yè)去解決某一個環(huán)節(jié)具體的難題,。謝炫，[email protected]; 個人分類: 營銷策劃|986 次閱讀|0 個評論

企業(yè),，快速成長還是慢性死亡: 蔣巍巍 2015-3-24 11:01; 企業(yè)，快速成長還是慢性死亡當我們看到許許多多的企業(yè)因為跟不上時代的發(fā)展步伐轟然倒下的時候,；當我們看到許許多多的企業(yè)因為不能與時俱進而慘遭淘汰的時候,；我們不得不承認，“變革”已經(jīng)不知不覺地成為當今企業(yè)生存發(fā)展的主題,。就新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢而言,，“變革”似乎是企業(yè)生存的唯一出路,。當今世界的格局和經(jīng)濟全球化的加劇,，已經(jīng)把企業(yè)推進了一個死胡同，企業(yè)要么尋找新方法,，帶領企業(yè)迅速的突圍,，要么拖著沉重的腳步在沼澤地里前行，一步步走向死亡的深淵,。不得不承認,，新經(jīng)濟時代的企業(yè)感染上了快速發(fā)展的“病毒”，而這種“病毒”似乎無藥可治,，因為它來的太快,，來的太猛，以至于大部分的企業(yè)都沒有任何準備,，所以會經(jīng)常導致很多的企業(yè)突發(fā),，心梗、腦淤血,、甚至癱瘓和死亡,。目前拯救企業(yè)的唯一辦法就是“大手術”，因為這是企業(yè)活命的唯一希望,，否則,，就只能沉浸在病毒的侵蝕里，不僅面臨著身體上的煎熬,，同時也經(jīng)受著精神上的折磨,。時代的變化，科技的進步,，讓原來的市場改變了模樣,，從自行車到汽車，從火車到高鐵,，從電報到互聯(lián)網(wǎng),，從吃飽到吃好……,，這一系列的變化都說明了一個道理：社會在變，科技在變,，人們的需求也在變,。因此，企業(yè)用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求,，一些有遠見的企業(yè)開始利用市場的這次蛻變對企業(yè)進行“變革”,，找到存活和發(fā)展的新契機，讓企業(yè)緊跟隨時代的步伐安全的度過難關,。我想在這里提醒大家的是：變革不是盲目的,，要想通過變革讓企業(yè)度過難關，應該掌握企業(yè)“變革”的方法和步驟,。《總裁變革智慧》會向讀者介紹“成功變革”需要遵守的原則和掌握科學的方法,。正面的強調，企業(yè)的總裁們要正視變革,，這不是一場游戲,，而是決定企業(yè)命運的關鍵。; 個人分類: 企業(yè)管理|774 次閱讀|0 個評論

企業(yè)文化要活化不要僵化: 汪春風 2013-11-13 15:01; 企業(yè)文化要活化不要僵化自從企業(yè)文化進入中國以來,，人們都忽略了一個重要問題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂,，而不是僵死的教條。雖然人人都不喜歡僵死的東西,，但實際上幾十年的企業(yè)文化理論和實踐,，都是沿著僵化這條道路前行著，結果是企業(yè)文化日漸進入死胡同,，企業(yè)本身也變成一潭死水,，失去本來應有的生機活力。企業(yè)文化為什么要突出活字,？為什么不應該成為死的東西,？分析兩者之間的根本區(qū)別，就可以明白這個道理,。僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢,？第一，僵化的企業(yè)文化只重建設,，活化的企業(yè)文化更重管理,。很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設,，而要注重管理,，這是一個很有遠見的思想。因為傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設,，本身就是按照一個模式,，照貓畫虎依葫蘆畫瓢,，最終形成一個文本式的手冊了事。企業(yè)文化管理則注重相關體制配套,，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地,。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落,。管理自然要依靠人,，有人管理才能是活的。第二,，僵化的企業(yè)文化強調體系化,，活化的企業(yè)文化強調機制化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設,，都追求體系的高大全,。從理念、價值觀,，準則,，制度,，到形象,， CI ，標語,，口號等樣樣俱全,。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊，后面就是大力的宣貫落地,。很少有人考慮,，企業(yè)文化必須有相應的環(huán)境條件，才能發(fā)揮應有的效能,。這個環(huán)境條件,，就是良好的內在機制。只有具備了良好的機制,，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用,。第三，僵化的企業(yè)文化重在形式,，活化的企業(yè)文化重在功能,。很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的,，因此重形式甚于功能,。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能,，企業(yè)文化才是活的,。然而,，如果缺乏配套的體制和良好的機制，這些功能就無從發(fā)揮,�,？梢姡髽I(yè)文化之活,，不是想怎樣就怎樣,，必須依靠相應的體制機制才行。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時刻保持創(chuàng)新應變的生機活力,。第四,，僵化的企業(yè)文化從上而下，活化的企業(yè)文化上下互動,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設,，都是一群所謂的專家大師，根據(jù)老板的旨意閉門造車,，按照診斷提煉編制的老一套,，搞出一本企業(yè)文化手冊，然后自上而下地宣貫落地,。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有員工的主動，有自下而上的企業(yè)民主,，有上下之間的溝通交流互動,。第五，僵化的企業(yè)文化一條腿,，活化的企業(yè)文化雙軌制,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化，只依靠強制宣貫執(zhí)行一條腿,，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋,，不能根據(jù)具體實際情況及時調整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該有執(zhí)行與督導雙軌制,，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時反饋,，并能夠根據(jù)具體實際情況調整。第六,，僵化的企業(yè)文化內向保守,，活化的企業(yè)文化外向開放。傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內斂功能,，很容易趨向保守僵化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強調對外開放和現(xiàn)代化,。企業(yè)文化不但要請進來,，而且要走出去�,，F(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內外界限，呈現(xiàn)完全透明開放的狀態(tài),，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化,，不再固守所謂的不變的信念教條。第七,，僵化的企業(yè)文化重表象,，活化的企業(yè)文化重內涵。傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過各種物質載體和行為規(guī)范,，也就是外在表象來體現(xiàn)�,，F(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內涵建設，特別是主體的現(xiàn)代化,。企業(yè)老板和員工都要通過修心養(yǎng)性,，全面提升素質覺悟，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化�,，F(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎,，現(xiàn)代化的素質覺悟，現(xiàn)代化的精神內涵之上,。第八,，僵化的企業(yè)文化以理念為導向，活化的企業(yè)文化以實際為導向,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價值觀絕對化,，認為是不可改變的最高教條,。相應的規(guī)章制度,、行為規(guī)范、外在形象,、口號標語等,，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據(jù)具體實際情況而變化,，否則就是違背天條,，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯誤的一種觀念,，這個錯誤觀念誤導企業(yè)文化幾十年,。企業(yè)文化所有一切，都只是相對穩(wěn)定不變的,，不是絕對不能改變的,。尤其是要針對具體實際情況，靈活掌握運用而不是絕對片面照辦,。一切都應該以實際為導向,，而不是以理念為導向,。第九，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外,，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中,。傳統(tǒng)企業(yè)文化花費大量精力和財力，做了很多形式主義的東西,，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠,。企業(yè)文化和企業(yè)文化人，大多被邊緣化閑置化,。真正的企業(yè)文化應該蘊藏在戰(zhàn)略之中,，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動的點點滴滴。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化,，也就是除了企業(yè)經(jīng)營過程和流程之外,，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標簽的東西。人為制造出來的企業(yè)文化,，其實只是企業(yè)文化的外在表象,，與企業(yè)文化內在本質沒有任何關聯(lián)。第十,，僵化的企業(yè)文化復雜華麗,，活化的企業(yè)文化簡潔質樸。傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個特點,，就是外表復雜華麗,。不僅體現(xiàn)在理念口號晦澀難懂，偏僻古怪,，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復雜,，苛政嚴刑，形象工程耗費巨大,，華麗宏偉,。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該是非常簡潔質樸的,，一陣見血的,，直截了當?shù)模唵蚊髁说�,，寬松大略的,，容易為員工理解、接受,、掌握和運用,，且與員工工作和生活息息相關，緊密聯(lián)系�,；ㄥX越多的企業(yè)文化,，其實越是虛假無用的。通過以上對比分析,，我們可以總結出一個基本結論,。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化，關鍵在于離開了一個活字,。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂,，企業(yè)文化建設忽略了活的機制，企業(yè)文化目的忘記了活的應用,，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實際,。這才導致了幾十年的荒謬和荒唐，導致了企業(yè)文化成了一個跨世紀的天大笑話,。企業(yè)文化要活化不要僵化,，這是企業(yè)文化起死回生的唯一出路和方向。新浪博客 3 ,�,！敦垉貉燮髽I(yè)文化評論》。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡大學》,。; 個人分類: 企業(yè)文化|675 次閱讀|0 個評論

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