標(biāo)簽: 死胡同

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如何正確看待HTML5開發(fā)設(shè)計(jì): 思翰 2015-12-11 10:20; 　　過去2年,，我們都見證手機(jī)和社交游戲的興起：兩大游戲類型既各自發(fā)展，同時(shí)也開始互相滲透，融入HTML5技術(shù),。這片市場如今開始不斷升溫,，我們是時(shí)候填充些創(chuàng)造性火苗,，但同時(shí)需留心用戶需求,，避免引火自焚。接下來我們來看一下在html5如此風(fēng)靡的今天,，我們必須要認(rèn)清楚的幾件事情,，希望大家不要被html5的空前火爆所迷失，跟風(fēng)沒有什么不好,，但是如果認(rèn)知上出現(xiàn)了誤區(qū),，那么企業(yè)將會(huì)走上一條死胡同，希望大家引起足夠的重視,。　　正如 Opera 的布道者 Bruce Lawson 講的那樣,，“每個(gè)人都在談?wù)?HTML5”，它被傳的很神,、很玄,。　　但簡單地說，HTML5 就是以新的標(biāo)準(zhǔn),、語法和規(guī)則來創(chuàng)建網(wǎng)頁,，可以利用一些新的瀏覽器的“本地”功能，例如離線存儲(chǔ),、多媒體播放和其他的交互等等。我們看到的很多很酷的 HTML5 網(wǎng)站實(shí)際上跟 HTML5 無關(guān),，它們大多是由 CSS3 和 jQuery 生成的,。CSS3 和 jQuery 是和 HTML5 一樣的新技術(shù),，它們和 HTML5 是平行的概念。　　可以說,，HTML5 實(shí)際上只是古老的 DHTML 或者 Ajax,，但是各種關(guān)于它的信息混在一起，就出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤的說法,。這篇文章講了關(guān)于 HTML5 的7個(gè)傳說,，其實(shí)也就是誤解。　　關(guān)于html5 的七個(gè)傳說：　　傳說1：因?yàn)樘O果不支持 Flash,，所以人們發(fā)明了 HTML5 　　樹大招風(fēng),，蘋果似乎經(jīng)常受到各種指責(zé)。雖然 HTML5 可以為移動(dòng)設(shè)備提供一些非常有用的功能,，但是它不是為了這個(gè)需求而被創(chuàng)造的,。事實(shí)上，早在2004年,，Opera 和 Mozilla 為了解決亂糟糟的網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)定義了一些好的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。他們的目的很簡單，就是向 W3C 提交這些標(biāo)準(zhǔn),，從而創(chuàng)建一個(gè)更好用,、更快速的 HTML 標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)直到2006年才被接受,。但在之后短短的三年內(nèi),，人們又起草了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，審議通過并開始使用,，這就是HTML5,。　　傳說2：HTML5 要到2022年才會(huì)成熟　　我們知道 HTML5 的起草文件已經(jīng)在2009年審議通過，也就是沒有新的內(nèi)容可以被添加,，也不會(huì)有顯著的改動(dòng),，所以現(xiàn)在使用 HTML5 并不用擔(dān)心向下兼容的問題�,？梢酝ㄟ^一些輕量級的 JavaScript 來讓老版本的瀏覽器支持復(fù)雜的 Canvas ,，而所有新版本的瀏覽器都支持 HTML5，但要注意,，很多老版本的瀏覽器對 CSS3 的支持很差,。　　傳說3： HTML5 需要 CSS3 支持　　雖然 CSS3 能為 HTML5 增色不少，例如語義 class 名字,，但這決不是必須的,。HTML5 只是標(biāo)記語言，你當(dāng)然可以使用 HTML5 + CSS2,，只不過沒有那么優(yōu)雅,。由于 HTML5 移除了屬性和標(biāo)簽,，所以你需要為每一個(gè)元素指定全部的樣式。例如,，在 HTML5 中,，為了讓瀏覽器正確的渲染頁面，你需要為每一個(gè)頁面元素設(shè)置“display:block”聲明,。簡而言之,，HTML5 需要樣式來讓頁面更好看，但不必須是 CSS3,。　　傳說4：HTML5 破壞了可訪問性（Accessibility）　　相反,，HTML5 從設(shè)計(jì)之初就考慮到了可訪問性。每一個(gè)元素都支持 WIA ARIA 標(biāo)志角色,。這些角色可以讓屏幕閱讀器這類設(shè)備更好地理解頁面的內(nèi)容,。　　傳說5：HTML5 是 Flash 殺手　　Flash 依然被無數(shù)的網(wǎng)站和開發(fā)者使用。關(guān)于 Flash 和 HTML5 之間的誤解來源于 Adobe 和 Apple 之間的爭執(zhí)以及 HTML5 音頻,、視頻應(yīng)用的迅速普及,。雖然 HTML5 可以很好地支持少量的視頻播放，但是 HTML5 比 Flash 需要更多的編碼資源,，而且缺少那些瀏覽器插件提供的技術(shù),。目前類似 Vimeo 和 YouTube 大量的使用 HTML5 技術(shù)是為了推廣這項(xiàng)技術(shù)，他們短期內(nèi)不會(huì)徹底放棄 Flash,。開發(fā)者 Viki Hoo 關(guān)于 Flash 仍然會(huì)廣泛的被使用有一些令人信服的觀點(diǎn) ,。　　但是從頁面設(shè)計(jì)的角度來看，我們希望盡快的從 FLash 中解脫出來,，因?yàn)镠TML5 學(xué)起來用起來都更容易,。它不需要插件，裝載快速,，并且對移動(dòng)設(shè)備很友好,。所以不是 HTML5 干掉了 Flash，準(zhǔn)確的說是 HTML5 將統(tǒng)治移動(dòng)設(shè)計(jì)和開發(fā)市場,。　　傳說6：只要在我的網(wǎng)站上添加了 HTML5 doctype,，它就是 HTML5 網(wǎng)站了　　從瀏覽器的角度來說，是的,，添加了 HTML5 doctype 的網(wǎng)站都會(huì)被認(rèn)為是 HTML5 網(wǎng)站,。但是 HTML5 不僅僅是一個(gè) doctype。它是一套完整的最佳實(shí)踐,、語義標(biāo)簽,、排版元素例如 header、nav、section,、article等等,。這些元素能讓你的網(wǎng)站利用瀏覽器的新功能，才能稱得上是 HTML5,。同時(shí)你也要注意那些在 HTML5 中被棄用的元素和屬性，以保證兼容性,。　　傳說7：使用 HTML5 會(huì)讓我獲得更多的工作/金錢/尊重…… 　　熟練的掌握 HTML5 并不會(huì)讓你看起來更性感,，除非你是 Bruce Lawson。它也不會(huì)讓你找到夢想的工作,，你的實(shí)力還是需要通過設(shè)計(jì)能力,，編碼能力來體現(xiàn)。當(dāng)然,，學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情和毅力是值得欣賞的,。　　關(guān)于html5，你必須要認(rèn)清的問題：　　它新并不表示它安全　　網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)工程師們在學(xué)習(xí)新技術(shù)的同時(shí)需要時(shí)刻記住網(wǎng)絡(luò)安全,。HTML5所購建的網(wǎng)頁和其他語言編寫的網(wǎng)頁一樣容易泄露一些敏感數(shù)據(jù),。歐洲網(wǎng) 絡(luò)信息安全機(jī)構(gòu)（European Network and Information Security Agency，ENISA）已經(jīng)警告說HTML5可能并不夠安全,。　　它可能會(huì)消滅Flash但不是現(xiàn)在　　許多業(yè)內(nèi)人士表示,，HTML將會(huì)最終代替多媒體框架，如Adobe的Flash,，但是短期看來還不是現(xiàn)在,。HTML5估計(jì)到2014年才能逐步成熟，而且將現(xiàn)有應(yīng)用Flash的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完全轉(zhuǎn)向HTML5還需要一段時(shí)間,。盡管HTML5提出了許多優(yōu)點(diǎn),，但是還可能有某些應(yīng)用更適合于更靈活的框架。現(xiàn)在,，一些主流的大公司都逐步轉(zhuǎn)向使用HTML5,，但是這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程也不是一蹴而就的。　　它將會(huì)變得很移動(dòng)化　　現(xiàn)在幾乎所有人都熱衷于開發(fā)獨(dú)立的移動(dòng)應(yīng)用,，但是HTML5很可能會(huì)是獨(dú)立移動(dòng)應(yīng)用的終結(jié)者,。由于HTML5將應(yīng)用的功能直接加入其內(nèi)核，這很可能引導(dǎo)移動(dòng)技術(shù)潮流重新回到瀏覽器時(shí)代,。HTML5允許開發(fā)者在（移動(dòng)）瀏覽器內(nèi)開發(fā)應(yīng)用,，所以如果你正在制定一項(xiàng)桌面或者移動(dòng)應(yīng)用的長期發(fā)展策略，你可能需要考慮這一點(diǎn),。　　它承諾帶來一個(gè)無縫的網(wǎng)絡(luò) 　　HTML5會(huì)帶來一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò),，無論是筆記本、臺式機(jī)還是智能手機(jī)都應(yīng)該很方便的瀏覽基于HTML5的網(wǎng)站。因此在設(shè)計(jì)網(wǎng)站的時(shí)候,，開發(fā)者需要重新考慮用戶體驗(yàn),、網(wǎng)站瀏覽、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等因素使得這個(gè)網(wǎng)站對任何硬件設(shè)備都通用,。　　它會(huì)變成企業(yè)的SaaS平臺　　一些重量級的企業(yè),，如微軟、Salesforce,、SAP Sybase正在開發(fā)HTML5的開發(fā)工具,。如果你正在構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用，很可能不久的將來你就要用到HTML5,。所以當(dāng)構(gòu)建公司的SaaS戰(zhàn)略遷移的時(shí)候也不要忘記HTML5,。　　我們先不爭論原生是否會(huì)消失，但在2015年,，HTML5產(chǎn)業(yè)確實(shí)取得了突破性進(jìn)展,。　　我們不再是只能干巴巴的說：“手機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)都在提升,，HTML5是趨勢”這種年年都在說的“真理”了,。　　一些產(chǎn)品真正解決了HTML5的缺陷，并利用HTML5的優(yōu)勢讓開發(fā)商和用戶,，實(shí)打?qū)嵉母惺艿搅薍TML5給他們的帶來的價(jià)值,。; 1173 次閱讀|0 個(gè)評論

適合90%以上的企業(yè)銷量提升四部曲一：頂層設(shè)計(jì): 謝炫 2015-10-12 10:40; 企業(yè)銷售過程中遇到的很多難題，大部分企業(yè)慣有的思維,，都是頭痛治頭,，腳痛醫(yī)腳，今天產(chǎn)品不夠了就去開發(fā)產(chǎn)品,，明天形象落后了就去做品牌,，后天訂單少了就去招人，這么做無可厚非,，但是大多卻是背道而馳,，不是開發(fā)的產(chǎn)品跟不上潮流，就是設(shè)計(jì)的形象不符合品牌的定位,，究其原因,，在于決策的制定上和執(zhí)行上，受企業(yè)自身和團(tuán)隊(duì)人員的局限性,，專業(yè),、深度、高度,、力度不夠,，以致于要么決策錯(cuò)誤，要么執(zhí)行錯(cuò)誤，在經(jīng)營之初就已經(jīng)進(jìn)入了死胡同,，自然想破頭也解決不了企業(yè)的銷售困局,。對于陷入銷售的經(jīng)營困局，或者有新項(xiàng)目要上馬的不同企業(yè),，首先要做的是重新構(gòu)建企業(yè)的頂層智力結(jié)構(gòu),，建立一個(gè)從上到下，從里到外的立體團(tuán)隊(duì),，這個(gè)立體團(tuán)隊(duì)帶來的是保證決策上要有高度,，執(zhí)行上要有力度，專業(yè)上要有深度,，這事實(shí)上是需要組建三個(gè)團(tuán)隊(duì)去解決決策，執(zhí)行,，專業(yè)的問題,。 1、行業(yè)資深顧問：解決方向性和資源問題行業(yè)內(nèi)的資深顧問可以來自,。行業(yè)內(nèi)第一品牌的高管,，或者掌握某一項(xiàng)關(guān)鍵能力的外行業(yè)專家，比方說,，你是做家電的,，那么你就要去找到在美的、海爾,、格力等行業(yè)一線品牌里任職多年的高管,，可以是渠道上、品牌上,、人力資源上,，關(guān)鍵在于這個(gè)人能帶來的豐厚的行業(yè)資源，和企業(yè)在發(fā)展過程的方向性突破思維,，我曾經(jīng)服務(wù)過一個(gè)做電力設(shè)備的企業(yè),，幾年來年銷售額一直徘徊在 1 個(gè)多億，停滯不前,，在我的建議下,，通過獵頭公司的不斷再介紹，請了行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),，年銷售額達(dá) 100 億的同行里的分公司總經(jīng)理做戰(zhàn)略顧問,，在很短的時(shí)間內(nèi)便拿下了一個(gè)千萬級的大單，而這只是其中一個(gè)方面,，從這個(gè)分公司的總經(jīng)理角度出發(fā),，曾經(jīng)也是從 1 億開始發(fā)展，慢慢做到了 100 億，這是從上往下去解決銷售困局的視角,，自然不是原本企業(yè)通過自身能夠突破的了,。 2、公司主要高層：解決落地執(zhí)行問題行業(yè)資深顧問能夠帶來的有高度,、有想象空間,、可操作的戰(zhàn)略性決策，但是卻解決不了落地執(zhí)行的問題,，再好的想法主意如果無法去實(shí)現(xiàn),，等于是空談。大部分企業(yè)會(huì)犯的錯(cuò)誤是,，對于自己的公司高管期望過高,，總是寄希望于找到一個(gè)高管來解決所有的事情，不能同時(shí)指望公司內(nèi)部的高管既能夠務(wù)實(shí)的做好當(dāng)前的事情還能夠預(yù)判未來五年的趨勢并且還能夠?yàn)楣編砗芏噘Y源,，這是極不現(xiàn)實(shí)的想法,。對于大多數(shù)企業(yè)，領(lǐng)固定薪水的團(tuán)隊(duì),，最為關(guān)鍵的能力是執(zhí)行力,，能不能不折不扣地去執(zhí)行企業(yè)制定的決策是最為重要的事，一定要組建一個(gè)有著像軍隊(duì)一樣執(zhí)行力的高管團(tuán)隊(duì),。 3,、外包服務(wù)公司：解決特定課題企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的市場行為，光是解決了決策上的高度,，執(zhí)行上的力度,，對于企業(yè)來說，還是不夠,，還是需要一些外圍的智囊團(tuán),，借助一些專業(yè)的第三方服務(wù)公司來協(xié)助，比如培訓(xùn)公司解決員工培訓(xùn)問題,， ERP 解決管理問題,，策劃公司解決市場策略問題，品牌設(shè)計(jì)公司解決形象包裝問題,，網(wǎng)絡(luò)推手解決傳播問題等等,，這些公司也是在企業(yè)頂層的智力結(jié)構(gòu)中必不可少的，借助他們的不同的專業(yè)深度,，可以幫助企業(yè)去解決某一個(gè)環(huán)節(jié)具體的難題,。謝炫，[email protected]; 個(gè)人分類: 營銷策劃|915 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè),，快速成長還是慢性死亡: 蔣巍巍 2015-3-24 11:01; 企業(yè),，快速成長還是慢性死亡當(dāng)我們看到許許多多的企業(yè)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的發(fā)展步伐轟然倒下的時(shí)候；當(dāng)我們看到許許多多的企業(yè)因?yàn)椴荒芘c時(shí)俱進(jìn)而慘遭淘汰的時(shí)候,；我們不得不承認(rèn),，“變革”已經(jīng)不知不覺地成為當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的主題。就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢而言,，“變革”似乎是企業(yè)生存的唯一出路,。當(dāng)今世界的格局和經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，已經(jīng)把企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)死胡同,，企業(yè)要么尋找新方法,，帶領(lǐng)企業(yè)迅速的突圍，要么拖著沉重的腳步在沼澤地里前行,，一步步走向死亡的深淵,。不得不承認(rèn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)感染上了快速發(fā)展的“病毒”,，而這種“病毒”似乎無藥可治,，因?yàn)樗鼇淼奶欤瑏淼奶�,，以至于大部分的企業(yè)都沒有任何準(zhǔn)備，所以會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致很多的企業(yè)突發(fā),，心梗,、腦淤血、甚至癱瘓和死亡,。目前拯救企業(yè)的唯一辦法就是“大手術(shù)”,，因?yàn)檫@是企業(yè)活命的唯一希望，否則,，就只能沉浸在病毒的侵蝕里,，不僅面臨著身體上的煎熬，同時(shí)也經(jīng)受著精神上的折磨,。時(shí)代的變化,，科技的進(jìn)步，讓原來的市場改變了模樣,，從自行車到汽車,，從火車到高鐵，從電報(bào)到互聯(lián)網(wǎng),，從吃飽到吃好……,，這一系列的變化都說明了一個(gè)道理：社會(huì)在變，科技在變,，人們的需求也在變,。因此,，企業(yè)用傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場的需求，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始利用市場的這次蛻變對企業(yè)進(jìn)行“變革”,，找到存活和發(fā)展的新契機(jī),，讓企業(yè)緊跟隨時(shí)代的步伐安全的度過難關(guān)。我想在這里提醒大家的是：變革不是盲目的,，要想通過變革讓企業(yè)度過難關(guān),，應(yīng)該掌握企業(yè)“變革”的方法和步驟。《總裁變革智慧》會(huì)向讀者介紹“成功變革”需要遵守的原則和掌握科學(xué)的方法,。正面的強(qiáng)調(diào),，企業(yè)的總裁們要正視變革，這不是一場游戲,，而是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵,。; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|688 次閱讀|0 個(gè)評論

企業(yè)文化要活化不要僵化: 汪春風(fēng) 2013-11-13 15:01; 企業(yè)文化要活化不要僵化自從企業(yè)文化進(jìn)入中國以來，人們都忽略了一個(gè)重要問題：企業(yè)文化是鮮活的靈魂,，而不是僵死的教條,。雖然人人都不喜歡僵死的東西，但實(shí)際上幾十年的企業(yè)文化理論和實(shí)踐,，都是沿著僵化這條道路前行著,，結(jié)果是企業(yè)文化日漸進(jìn)入死胡同，企業(yè)本身也變成一潭死水,，失去本來應(yīng)有的生機(jī)活力,。企業(yè)文化為什么要突出活字？為什么不應(yīng)該成為死的東西,？分析兩者之間的根本區(qū)別,，就可以明白這個(gè)道理。僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢,？第一,，僵化的企業(yè)文化只重建設(shè)，活化的企業(yè)文化更重管理,。很早就有人提出,，企業(yè)文化不要只顧建設(shè)，而要注重管理,，這是一個(gè)很有遠(yuǎn)見的思想,。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，本身就是按照一個(gè)模式,，照貓畫虎依葫蘆畫瓢,，最終形成一個(gè)文本式的手冊了事。企業(yè)文化管理則注重相關(guān)體制配套,，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地,。有了管理,，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人,，有人管理才能是活的,。第二，僵化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)體系化,，活化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)機(jī)制化,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，都追求體系的高大全,。從理念,、價(jià)值觀，準(zhǔn)則,，制度,，到形象， CI ,，標(biāo)語,，口號等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊,，后面就是大力的宣貫落地,。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應(yīng)的環(huán)境條件,，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能,。這個(gè)環(huán)境條件，就是良好的內(nèi)在機(jī)制,。只有具備了良好的機(jī)制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用,。第三,，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能,。很多企業(yè)搞企業(yè)文化,，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能,。企業(yè)文化通常具備的六種功能,，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的,。然而,，如果缺乏配套的體制和良好的機(jī)制，這些功能就無從發(fā)揮,�,？梢�,，企業(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣,，必須依靠相應(yīng)的體制機(jī)制才行,。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時(shí)刻保持創(chuàng)新應(yīng)變的生機(jī)活力。第四,，僵化的企業(yè)文化從上而下,，活化的企業(yè)文化上下互動(dòng)。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),，都是一群所謂的專家大師,，根據(jù)老板的旨意閉門造車，按照診斷提煉編制的老一套,，搞出一本企業(yè)文化手冊,，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有員工的主動(dòng),，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動(dòng),。第五,，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化,，只依靠強(qiáng)制宣貫執(zhí)行一條腿，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋,，不能根據(jù)具體實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時(shí)反饋,，并能夠根據(jù)具體實(shí)際情況調(diào)整,。第六，僵化的企業(yè)文化內(nèi)向保守,，活化的企業(yè)文化外向開放,。傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內(nèi)斂功能，很容易趨向保守僵化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能,，強(qiáng)調(diào)對外開放和現(xiàn)代化。企業(yè)文化不但要請進(jìn)來,，而且要走出去�,，F(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內(nèi)外界限，呈現(xiàn)完全透明開放的狀態(tài),，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化,，不再固守所謂的不變的信念教條,。第七，僵化的企業(yè)文化重表象,，活化的企業(yè)文化重內(nèi)涵,。傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過各種物質(zhì)載體和行為規(guī)范，也就是外在表象來體現(xiàn)�,，F(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內(nèi)涵建設(shè),，特別是主體的現(xiàn)代化。企業(yè)老板和員工都要通過修心養(yǎng)性,，全面提升素質(zhì)覺悟,，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ),，現(xiàn)代化的素質(zhì)覺悟,，現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵之上。第八,，僵化的企業(yè)文化以理念為導(dǎo)向,，活化的企業(yè)文化以實(shí)際為導(dǎo)向。傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價(jià)值觀絕對化,，認(rèn)為是不可改變的最高教條,。相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范,、外在形象,、口號標(biāo)語等，也隨之教條化固定化僵硬化,，不能根據(jù)具體實(shí)際情況而變化,，否則就是違背天條，違反企業(yè)文化宗旨,。這是完全錯(cuò)誤的一種觀念,，這個(gè)錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)企業(yè)文化幾十年。企業(yè)文化所有一切,，都只是相對穩(wěn)定不變的，不是絕對不能改變的,。尤其是要針對具體實(shí)際情況,，靈活掌握運(yùn)用而不是絕對片面照辦。一切都應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向,，而不是以理念為導(dǎo)向,。第九，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外,，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中,。傳統(tǒng)企業(yè)文化花費(fèi)大量精力和財(cái)力,，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠(yuǎn),。企業(yè)文化和企業(yè)文化人,，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應(yīng)該蘊(yùn)藏在戰(zhàn)略之中,，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。企業(yè)文化的最高境界是沒有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營過程和流程之外,，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標(biāo)簽的東西,。人為制造出來的企業(yè)文化，其實(shí)只是企業(yè)文化的外在表象,，與企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)沒有任何關(guān)聯(lián),。第十，僵化的企業(yè)文化復(fù)雜華麗,，活化的企業(yè)文化簡潔質(zhì)樸,。傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)，就是外表復(fù)雜華麗,。不僅體現(xiàn)在理念口號晦澀難懂,，偏僻古怪，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復(fù)雜,，苛政嚴(yán)刑,，形象工程耗費(fèi)巨大，華麗宏偉,。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化,，應(yīng)該是非常簡潔質(zhì)樸的，一陣見血的,，直截了當(dāng)?shù)�,，簡單明了的，寬松大略的,，容易為員工理解,、接受、掌握和運(yùn)用,，且與員工工作和生活息息相關(guān),，緊密聯(lián)系�,；ㄥX越多的企業(yè)文化,，其實(shí)越是虛假無用的。通過以上對比分析，我們可以總結(jié)出一個(gè)基本結(jié)論,。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化,，關(guān)鍵在于離開了一個(gè)活字。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂,，企業(yè)文化建設(shè)忽略了活的機(jī)制,，企業(yè)文化目的忘記了活的應(yīng)用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實(shí)際,。這才導(dǎo)致了幾十年的荒謬和荒唐,，導(dǎo)致了企業(yè)文化成了一個(gè)跨世紀(jì)的天大笑話。企業(yè)文化要活化不要僵化,，這是企業(yè)文化起死回生的唯一出路和方向,。新浪博客 3 �,！敦垉貉燮髽I(yè)文化評論》,。 QQ 群 208878783 《企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)大學(xué)》。; 個(gè)人分類: 企業(yè)文化|659 次閱讀|0 個(gè)評論

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