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邱柏森說執(zhí)行：6條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥”: 邱柏森 2013-11-15 14:21; 邱柏森說執(zhí)行： 6 條妙招根治“執(zhí)行疲倦癥” 勇者無畏：邱老師,，你好，我們公司是一個集研發(fā),、生產,、項目實施一體的集團公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長期項目或者是一些制度規(guī)定的時候,，總是出現這樣的情況,，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴格執(zhí)行，過了幾天就開始松懈,，再過段時間就不管不問,，很多事情都是虎頭蛇尾，無疾而終,。邱老師能不能有些方法,，治理這種現象？邱柏森：勇者無畏你好,，很高興收到你的信息,，根據你目前說的這個情況，應該是你們的員工換上了一種病：“執(zhí)行疲倦癥”,。當一個人要長期執(zhí)行一種需要不斷重復操作的事情,，久而久之自然會對工作產生厭倦感，所以某些單位會經常搞一些輪崗制度,，以保證員工對于工作的新鮮感,。當然光是輪崗也不能解決問題，況且有很多企業(yè)目前也無法做到輪崗,，所以,，我這里告訴你有 7 條方法可以根治執(zhí)行疲倦癥。方法一：現在不少企業(yè)家常感嘆員工的執(zhí)行力不夠,，交代下去一項任務后,，總有人拖著不辦，推一推,，動一動,，甚至推都推不動。對公司作出的管理規(guī)定,，一些員工置若罔聞,，習慣于我行我素。通常,，企業(yè)家將此問題歸因于員工的素質不高,，因而經常批評、發(fā)火,，甚至給予很重的處罰,。重罰了一些人后，一時情況有所好轉,，可過不了多久,，又故態(tài)復萌，問題始終得不到徹底解決,。其實,，解決執(zhí)行力不強的問題，靠領導發(fā)火,、處罰是沒用的,。因為問題不在下面，而在領導本身檢查監(jiān)督不力,。如果領導布置的每一項工作,，提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監(jiān)督,，徹底打消了員工的僥幸心理,，恐怕就不會出現拿著令箭當雞毛的情況了,。增加你整個領導的持嚴力，作為領導管理工作業(yè)務要嚴格,，一般要嚴在這么幾個方面：【嚴在久上】監(jiān)督檢查不能靠管理者靈機一動,，必須建立相應的制度,。正是領導檢查的隨意性,，造成了下屬的僥幸心理。只要是領導布置的工作,、提出的要求,，就必須不折不扣地落實。不然的話,，就會有人找麻煩,，日子就不好過。當然,，也有一些企業(yè),，布置任務多，檢查監(jiān)督少,，工作落實得就不夠好,。總結正反兩方面的經驗,，可以概括為一句話： " 布置工作,，不檢查，等于零,；抓工作,，不落實，等于零,。 " 如果檢查監(jiān)督斷斷續(xù)續(xù),，就是老員工也會起變化，起反復,。所以抓執(zhí)行要常抓不懈,，要反復抓，抓反復,。讓員工感覺到頭頂上方懸著一把劍,，隨時都會掉下來，這樣才會引起他的重視,。【嚴在細上】檢查監(jiān)督時對各項工作由誰檢查,，如何檢查，檢查哪些內容等,，都有明確具體的規(guī)定,。有了這套檢查制度，問責制才能真正建立起來。嚴格檢查就是要建立和落實責任制,。對領導下達的所有指示,、布置的各項任務，都要指定具體的責任人,，明確工作要求和標準,。對部隊作出的任何規(guī)定、提出的一切要求,，都要拿出具體的落實措施,，出臺相應的檢查辦法。然后,，按照各級領導和機關的職責分工,，進行認真的檢查督促。通過檢查,，切實掌握情況,，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進,。當一項任務基本完成,，或原有的規(guī)定基本落實后，再根據情況提出新的目標和要求,，以推動工作的不斷進展,。也就是說，布置,，檢查,，再布置，再檢查,，循環(huán)往復,，持續(xù)改進。形成一個封閉式流程,。特別是在布置任務或提出要求的初期,，工作還未步入正軌，人們對新任務,、新規(guī)定還不大熟悉時,，必須靠檢查來推動工作。方法二：抓點治面,，在檢查監(jiān)督中發(fā)現問題后要想到作為領導始終要考慮的是整個企業(yè)全面的工作推進,，因此在處理問題上不能僅僅是檢查一個處理一個，所以檢查監(jiān)督的總任務就是抓兩頭,，帶中間,。通過抓兩點,、黑點、缺點,、偏點這兩頭,，來推動整體的工作。作為領導是胸中有全局,，手中有典型,。方法三：抓小治大，在抓檢查落實時,，一定是大處著眼,，小處入手,。也是古人帶兵的經驗之談,。曾國藩就曾說過： " 近年軍中閱歷有年，益知天下事當于大處著眼,，小處下手,。“ " 故國藩治軍,，摒去一切高深神奇之說,，專就粗淺纖悉處致力。 " 人都具有欺騙性,，一般大事都會偽裝,，但細節(jié)小事他是無法偽裝的，所以通過檢查抓小事,，發(fā)現大事中的漏洞,。方法四：抓虛治浮，很多員工做事經常是左右,、大概,、差不多，這都是工作虛和浮的表現,，作為領導要通過抓明確,，抓具體來治這種虛浮的表現。方法五：抓下治上 ,，一些單位雖然建立了檢查監(jiān)督制度,，卻未能充分發(fā)揮作用。分析其原因,，無非兩種情況：一是不封閉,。往往只規(guī)定了由哪些部門進行檢查，可對這些負有檢查之責的部門履行職責的情況,，仍缺乏有效的監(jiān)控,。因而一些檢查監(jiān)督部門,，工作十分隨意。二是不科學,。主要靠自下而上的逐級匯報,，而且大都是 " 報喜得喜，報憂得憂 " ,。所以,，檢查結果常常是：工作均已落實，形勢一片大好,。直到發(fā)生了嚴重問題,，領導才大吃一驚。正確的方法應該是逐級布置,，越級檢查,。因為，逐級布置任務,，才不至于打亂指揮系統,；而越級檢查工作，才能了解掌握真實情況,。在一些優(yōu)秀的企業(yè)當中,，基層中經常流傳著高層領導 " 一竿子插到底 " ，直接深入基層了解情況的故事,。從這些故事中,，就可以知道為什么這些單位能做到令出即行了。方法六：抓事治心 ,，企業(yè)中還會經常有這樣一類下屬,，當檢查出問題，讓他改進他總說“好好好,，是是是“可是下回同樣再犯,，這就是領導在處理問題時，沒有讓員工內心產生震撼,，產生了無所謂的情緒,。所以當發(fā)現問題后，如果是屬于態(tài)度問題或是由于懶漢懈怠,，玩忽職守,、麻木不仁造成的執(zhí)行不力，那么就要用一系列方法刺激他,，讓他醒過來,。相信做好這 6 條，一定能夠根治好你企業(yè)當中的執(zhí)行疲倦癥,。; 557 次閱讀|0 個評論

邱柏森說執(zhí)行：高層領導要分清實權與虛權: 邱柏森 2013-11-15 14:09; 邱柏森說執(zhí)行：高層領導要分清實權與虛權趕路：邱老師你好,，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現在已經 14 個年頭了,，公司由當初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的 10 幾個人已經發(fā)展到 1300 人,，目前公司雖然是一個大的集團了,，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點就是我和幾個骨干高管一天忙的要死,，經常還得到一線現場去,，而結果自己很累，下面的人沒事干,，且執(zhí)行效率不高,，請問有什么好的辦法解決？邱柏森：趕路你好,，非常高興收到你的問題,，你提出的問題實際也是很多由小變大的民營企業(yè)普遍遇到的問題。這類問題最突出的特點就是以前管理的優(yōu)勢逐漸變成了現在管理的弱勢,。也就是說在企業(yè) 指揮控制方面,，老總們當初在企業(yè)小的時候都是實行直控指揮，總是自己到第一線去指揮調度,。這種不辭勞苦，深入一線抓實事,、抓問題的敬業(yè)精神,，上下都很佩服。這是帶動企業(yè)發(fā)展的重要動力,，也是企業(yè)的優(yōu)勢之一,。然而，問題是當公司還是個小單位的時候,，領導完全可以每天在上班時 ,，給上班的所有員工安排工作任務，也完全可以直接處理所發(fā)生的各種問題,。由于領導的能力強,、水平高，這個公司可以治理得井然有序,，夜無積案,。以前的企業(yè)也就是靠老總這種直控式的指揮抓起來的。而現在對于一個 1300 人的企業(yè)來說直控式的指揮便順理成章地由優(yōu)勢轉向弱勢 ,。高層領導倘若總是無視層級,，不尊重層級，總是隨意越過下級,，搞直控指揮,，這就不再是敬業(yè),，而是“攬權”了。上級“攬權”與下級“越權”,，平級“侵權”一樣,，都會造成指揮和執(zhí)行秩序的混亂。其結果,，勢必造成“老總累得吐血,，下級沒有權威，懶得管事”,，執(zhí)行力就成了大問題,。所以，作為高層領導一定要分清自己手中的實權與虛權,，看似整個企業(yè) 1300 人都屬于你整個老總管理,，可事實真是這樣嗎？這些都叫做“虛權”,，你真正能夠管理也就是你身邊這幾個人,，這才是你的“實權”。你也就是通過管理好你身邊的這些人,，通過他們再去管理好整個企業(yè),。所以作為老總一定要做到“獨攬不包攬”，即大權要獨攬,，小權要分散,；“集權不極權”，即集中企業(yè)重大決策的決策權,，而不能不受限制地任意使用權力,，事無巨細都要經過自己；“放權不放任”,，即重視企業(yè)的能級管理,，針對不同層級給以相應的決策權，自主權,，同時加強監(jiān)督,，防止下屬濫用權力或不作為；“大度不失度”,，即有試錯機制,，對于下屬的無心之失要寬容，要幫他們分擔過錯,，但是對于原則性錯誤,、有意識的令不行禁不止、有意而為之的錯誤則要嚴懲不貸,。相信如果你做好以下幾點,，那么企業(yè)整體執(zhí)行力的提升,，都會收到很大改觀。; 487 次閱讀|0 個評論

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