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范志方老師：贏在團(tuán)隊(duì)凝聚力（兩天版）: 員工培訓(xùn) 2016-6-17 15:33; 【課程大綱】：第一部分凝聚力三大核心（愛,、言、信） 1,、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)好習(xí)慣工具訓(xùn)練（問(wèn)好文化,、大拇指文化、鼓勵(lì)文化,、擊掌+擁抱文化） 2,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的三大核心： 1)愛：愛公司、愛領(lǐng)導(dǎo),、愛工作,、愛產(chǎn)品、愛團(tuán)隊(duì) 2)嚴(yán)：對(duì)同事的客氣就是對(duì)他的侮辱,、對(duì)同事的嚴(yán)格就是對(duì)他的大愛 3)信：100%相信公司,、100%相信領(lǐng)導(dǎo)、100%相信團(tuán)隊(duì) 【目的】：讓學(xué)員理解只有愛上公司,，愛上自己從事的工作才會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的動(dòng)力,。學(xué)會(huì)嚴(yán)于律己，對(duì)待同事身上的不足敢于提出并幫助他人成長(zhǎng),。讓學(xué)員體會(huì)從相信到信任到信仰所產(chǎn)生的力量,。第二部分支部建在連隊(duì)上 1、團(tuán)隊(duì)成員自我介紹,、選舉團(tuán)長(zhǎng),、政委、三大委員 2,、家族排序 3,、隊(duì)名、隊(duì)呼的確定和訓(xùn)練 4,、宣布課程規(guī)則：獎(jiǎng)的心花怒放,，罰得膽戰(zhàn)心驚【目的】：透過(guò)建立團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)讓學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)合作是制勝的關(guān)鍵,，明確團(tuán)隊(duì)每一位成員的分工，體現(xiàn)同心團(tuán)隊(duì)的精神第三部分團(tuán)隊(duì)凝聚力PK 1,、宣布《曲別針》PK規(guī)則 2,、進(jìn)行《曲別針》PK分享體驗(yàn)后的收獲【目的】：執(zhí)行等于成果，利潤(rùn)=銷售額—成本,，明確我們所犯下一個(gè)小小的錯(cuò)誤給企業(yè)帶來(lái)的成本,；執(zhí)行出現(xiàn)危機(jī)時(shí)面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)和行為。第四部分責(zé)任在我心 1,、責(zé)任的八重境界 2,、如何踐行對(duì)家庭的責(zé)任 3、如何踐行對(duì)企業(yè)的責(zé)任 4,、體驗(yàn)：責(zé)任在我心中【目的】：明確自己身上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是什么,？體會(huì)都領(lǐng)導(dǎo)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；學(xué)會(huì)在工作中去為公司領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,；自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是相通的,，把企業(yè)當(dāng)成家第五部分團(tuán)隊(duì)的改變與堅(jiān)持 1、鷹的重生 2,、精神病人的名詞解釋【精神病人的名詞解釋】:一再重復(fù)做相同錯(cuò)誤的事,，卻希望有不同的結(jié)果出現(xiàn) 3、國(guó)王與魔王的力量【國(guó)王】：積極正面回應(yīng)力【魔王】：消極負(fù)面破壞力 4,、信念與潛能的作用力 5,、堅(jiān)持的力量 6、體驗(yàn)：吞火【目的】：了解團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)源于每一個(gè)員工的自我改變,；深入理解是什么障礙了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成長(zhǎng)與改變,；學(xué)會(huì)把正能量帶到企業(yè)工作中并持久的堅(jiān)持下來(lái) 第六部分愛和感恩 1、什么是愛,，為什么感受不到愛的力量 2,、愛的五種境界： 1)完全需求型的愛 2)等價(jià)交換型的愛 3)完全付出型的愛 4)仁愛 5)博愛 3、感恩的四個(gè)層次 1)在有恩處無(wú)恩 2)在無(wú)恩處無(wú)恩 3)在有恩處有恩 4)在無(wú)恩處有恩 4,、把愛傳出去 5、體驗(yàn)：?jiǎn)净厣膼? 6,、學(xué)到——知道——用到——做到——悟到——得道【目的】：?jiǎn)酒饐T工的感恩意識(shí),，去感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩公司,、感恩團(tuán)隊(duì),；找到愛的動(dòng)力、愛的源泉,，在工作中釋放愛的能量,；如何將所學(xué)到的智慧應(yīng)用實(shí)際的工作中,。可根據(jù)需要調(diào)整至兩天一夜范志方老師：贏在團(tuán)隊(duì)凝聚力（兩天版）助理QQ：1428181563 銀行研究培訓(xùn)院： http://bank.ygpx.net/; 1086 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

老板你拿什么讓我愛你: 邱柏森 2013-11-26 10:21; 轉(zhuǎn)瘋了：老板你拿什么讓我愛你老板，你拿什么讓我愛你,？面對(duì)最近員工的流失,，你對(duì)我們說(shuō)，“公司有很好的愿景,，目前已有 8 家店了,，未來(lái)還要擴(kuò)大，大家都會(huì)有很好的發(fā)展,，希望大家留下來(lái),。”可是,，我們這些員工的發(fā)展到底是什么,？我們看到的是 7 年前的主管，現(xiàn)在還是主管,， 7 年了,，底薪只漲了 400 塊�,？纯此麄兙椭牢覀兊奈磥�(lái)是什么樣了,。老板，你拿什么讓我愛你,？你嫌我們工作不夠認(rèn)真,，你又請(qǐng)老師來(lái)給我們講責(zé)任心�,？墒悄闶欠裣脒^(guò)我們?yōu)楹我蚰阖?fù)責(zé),。給員工上保險(xiǎn)現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，而公司卻把給員工上保險(xiǎn)當(dāng)做了一種對(duì)員工的恩惠,，公司經(jīng)營(yíng)了快 20 年了,，才開始想著給員工上保險(xiǎn)，居然還開員工大會(huì),，讓第一批上了保險(xiǎn)的人登臺(tái)感謝企業(yè),。可你知道員工臺(tái)下是如何想嗎,？老板,，你拿什么讓我愛你？你經(jīng)常說(shuō),，員工是最偉大的,，員工是英雄，企業(yè)一定要對(duì)員工好,。剛來(lái)公司聽到你這句話,，我們很感動(dòng),。然而幾年過(guò)去了，我們卻感不到我們偉大在哪里,。我們拿著同行業(yè)最低的工資,，干著很累的活，公司每個(gè)月還要扣掉員工一百元,，說(shuō)是孩子們手大,，這錢是公司代存起來(lái)幫孩子們應(yīng)急的，取名叫應(yīng)急備用金,，可是真等到員工家里要蓋房用錢,，父母看病要用錢，這錢是提不出來(lái)的,。原來(lái)你是為了防備員工不辭而別變相的押金,，可員工真按照規(guī)定提前一個(gè)月提出辭職，而公司卻遲遲不批,，不辦離職手續(xù),， 3 個(gè)月了都沒(méi)走成，因此我們很多員工寧愿不要那已經(jīng)被押著的那 1000 多了,，也要擅自離職了,，否則干的越久，被押的錢也就越多,。這難道就是英雄的待遇嗎,？老板，你拿什么讓我愛你,？你說(shuō)我們的宗旨是客戶第一,，有了客戶才有利潤(rùn)。然而事實(shí)呢,？你考核大家的指標(biāo)分量最重的是利潤(rùn),。所以，店經(jīng)理為了拿全工資,，店內(nèi)該更換的設(shè)備仍舊將就在用,；椅套已滿是油污，再也洗不出來(lái)了,，也舍不得更換,；椅子上的海綿墊都已經(jīng)磨透，客戶做上去拔涼拔涼的,，也舍不得更換……，一切因?yàn)槿绻鼡Q將增大成本,，店經(jīng)理無(wú)法拿到全工資,。也是因?yàn)檫@些,，客戶對(duì)就餐環(huán)境不滿意，我們的生意也就總是不好,。而你總是認(rèn)為要等掙了錢了,，再更換這些。難道這就是我們說(shuō)的客戶第一嗎,？老板,，請(qǐng)你告訴我，我們?cè)撊绾螑勰悖? 注：您所在的企業(yè)是否也有類似的情況,？無(wú)論您是職業(yè)經(jīng)理人,，還是企業(yè)老板，無(wú)論您是持哪種立場(chǎng),，歡迎與我們交流您的看法,。可發(fā)表你的看法到執(zhí)行落地微咨詢公眾號(hào)： mindsky12345 ,，深度交流,。邱柏森老師點(diǎn)評(píng)：很多企業(yè)為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，經(jīng)常給員工講什么感恩,，敬業(yè),，責(zé)任心。實(shí)際這一切都是白搭,。因?yàn)檫@一切跟員工都沒(méi)有關(guān)系,。假如凝聚力是一個(gè)木桶的話，那么企業(yè)的公信力就是這個(gè)木桶的桶底,，企業(yè)若干政策和做法同企業(yè)的宗旨相違背,，員工感到老板言行不一致，那么他們是無(wú)法有安全感的,，自然談不到員工能在你這家企業(yè)穩(wěn)定,；企業(yè)的親和力就是桶膠，如果你企業(yè)不關(guān)心員工生活,，不解決員工的實(shí)際問(wèn)題,，客觀需要，那么是無(wú)法對(duì)你這家企業(yè)產(chǎn)生感情的,，員工與企業(yè)缺乏感情的鏈接,，那就談不上感恩；企業(yè)的感召力就是桶板,，員工不光聽你老板說(shuō)什么,，更加看你老板做什么，企業(yè)要通過(guò)老板以及各級(jí)管理者對(duì)待客戶的行為,，對(duì)待員工的具體行為,，才能感召員工,、老板要用符合企業(yè)宗旨的各項(xiàng)政策，讓員工為自己干,，才能將員工聚攏在企業(yè)周圍,、老板要用言行一致的企業(yè)文化，通過(guò)言教與身教提高員工的覺(jué)悟,，才能讓員工真正認(rèn)可企業(yè),；企業(yè)要通過(guò)愿景，并且要通過(guò)老員工的榜樣,，才能讓更多員工看到在企業(yè)工作的希望,。執(zhí)行力落地微咨詢 ------- 真正專注于執(zhí)行落地，提升的咨詢輔導(dǎo)服務(wù),。核心服務(wù)：執(zhí)行力落地微咨詢（如何用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力,、如何用決策打造執(zhí)行力、如何用企業(yè)文化打造執(zhí)行力,、如何用流程規(guī)范執(zhí)行力,、如何用機(jī)制保障執(zhí)行力、如何說(shuō)服員工接受企業(yè)理念,、關(guān)于某項(xiàng)制度的落實(shí)）關(guān)注：即日起添加“ 執(zhí)行落地微咨詢 “微信公眾號(hào)： mindsky12345 或掃二維碼 ,。參與互動(dòng)或查看往日資訊信息的關(guān)注者，即可獲得由蘭大管理學(xué)院主辦,，中國(guó)八大商學(xué)院院長(zhǎng)做執(zhí)行編委的高端企業(yè)管理雜志《管理通鑒》,。輸入日期即可查詢當(dāng)日發(fā)布的專題，如輸入“ 1115 “即可查詢 11 月 15 日發(fā)布的內(nèi)容,。如與邱柏森老師零距離溝通,，加微信： qbx 43656848 分享：如果您覺(jué)得此文對(duì)您及您的朋友有幫助，請(qǐng)分享到朋友圈或微博,，讓您的朋友因此受益,，送人玫瑰，手留余香,。; 721 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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