銷售與市場(chǎng)官方網(wǎng)站 › 標(biāo)簽 › 應(yīng)聘者

標(biāo)簽: 應(yīng)聘者

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

面試過(guò)程中的較量: 小魚不乖 2013-7-8 09:18; 　　有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理做得最好的是招聘和培訓(xùn),，出現(xiàn)問(wèn)題最多的也是在這一塊兒,。由于不可能完全通過(guò)應(yīng)聘材料和筆試記錄就作出清晰準(zhǔn)確的判斷，因此應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。更為重要的是,，面試中可以根據(jù)情況調(diào)整對(duì)面試者的考核方向和內(nèi)容，這都會(huì)有助于對(duì)一個(gè)人進(jìn)行更加完整和公正的評(píng)價(jià),，以充分保證企業(yè)招聘的效果,。　　對(duì)于招聘面試，無(wú)論是有過(guò)應(yīng)聘經(jīng)歷的員工,，還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人,，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是,，參加企業(yè)的面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生,，明明比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是別人,。而經(jīng)理們感慨的是：每次千辛萬(wàn)苦地從應(yīng)聘者中選拔出的合格者中總有幾個(gè)連試用期都通不過(guò)就必須淘汰掉,。同時(shí)，又覺(jué)得那些沒(méi)有通過(guò)面試的應(yīng)聘者中還有更合適的人選沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái),。　　這說(shuō)明,，企業(yè)的招聘面試工作存在著問(wèn)題。筆者根據(jù)自己多年從事HR實(shí)踐工作和為企業(yè)提供HR管理咨詢的經(jīng)歷進(jìn)行了一些歸納,，把這些問(wèn)題總結(jié)如下,。　　專業(yè)性不夠　　企業(yè)招聘面試提問(wèn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題最多，這是企業(yè)招聘過(guò)程中面試官的專業(yè)度不夠的明顯體現(xiàn),。 1.重復(fù)提問(wèn) 　　重復(fù)提問(wèn)常見于初次面試和復(fù)試的銜接過(guò)程中,，復(fù)試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問(wèn)題,。當(dāng)然,，這些問(wèn)題肯定也是考官關(guān)心的問(wèn)題，比如說(shuō)個(gè)人的學(xué)習(xí),、工作情況,，以前的工作業(yè)績(jī)，以前工作的離職原因,，對(duì)應(yīng)聘公司的認(rèn)識(shí)等等,。但這樣顯然有悖于復(fù)試的真實(shí)意義，即進(jìn)一步深層次地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者,。這既浪費(fèi)了面試雙方的時(shí)間,，使面試官考查應(yīng)聘者更重要情況的時(shí)間變得緊張,，同時(shí)也使應(yīng)聘者在回答最能展示自身特長(zhǎng)的問(wèn)題時(shí)由于時(shí)間關(guān)系只好匆匆了之，從而影響復(fù)試效果,。 2.遺漏重要信息　　很多企業(yè)面試的題目并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)和精心的準(zhǔn)備,，有很大的隨意性。所以,，提問(wèn)時(shí)遺漏重要信息的事就時(shí)有發(fā)生,。面試官會(huì)不斷追問(wèn)應(yīng)聘者一些無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題，應(yīng)聘者也反復(fù)解釋,，浪費(fèi)了大量的精力和時(shí)間,，反而忽略了更加重要的內(nèi)容和信息，影響了對(duì)應(yīng)聘者的全面了解,。 3.提出無(wú)關(guān)問(wèn)題　　面試提問(wèn)的隨意性還表現(xiàn)在面試官會(huì)提出一些與面試毫無(wú)關(guān)系的問(wèn)題,，有些問(wèn)題甚至涉及個(gè)人隱私，搞得雙方都很尷尬,。由于面試官的專業(yè)范圍,、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不同,，諸如“你為什么離婚,？”“你為什么還不結(jié)婚？”等這樣的提問(wèn)都有發(fā)生,。 4.問(wèn)題的不確定性　　面試官常常只順著應(yīng)聘者過(guò)去的工作經(jīng)歷去提出問(wèn)題,，而不同的應(yīng)聘者都會(huì)有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問(wèn)題考查不同的人,，這樣很容易給應(yīng)聘者帶來(lái)不公平的結(jié)果,。　　暈輪效應(yīng) 　　所謂暈輪效應(yīng)，就是在人際交往中,，人身上表現(xiàn)出的某一方面特征掩蓋了其他特征，從而造成人際認(rèn)知的障礙,。暈輪效應(yīng)是一種以偏概全的主觀心理臆測(cè),。　　招聘面試大多難以標(biāo)準(zhǔn)化和量化，面試官極容易陷入暈輪效應(yīng)的怪圈,。 1.個(gè)人偏好　　對(duì)于面試官按照個(gè)人偏好評(píng)價(jià)人,，在很多企業(yè)的招聘面試中時(shí)有發(fā)生，也最難避免,。比如面試官很看重學(xué)歷,，那么在面試開始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分,。再如面試官原本是做市場(chǎng),、搞銷售出身,，往往對(duì)能言善辯者有幾分好感，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點(diǎn)和要求,。 2.先入為主　　所謂先入為主,，就是面試官在面試剛一開始就對(duì)應(yīng)聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內(nèi)改變,。如面試官對(duì)應(yīng)聘者的第一印象是誠(chéng)實(shí)和友善的,，那么當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有謊言時(shí)，會(huì)認(rèn)為是無(wú)心之過(guò)或是過(guò)分緊張,，是可原諒的,。反之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有謊言時(shí),，會(huì)認(rèn)為是習(xí)慣使然或是有意為之,，是不可原諒的。 3.以偏概全　　面試官常常會(huì)由于應(yīng)聘者的某一項(xiàng)突出的優(yōu)點(diǎn),，而草率作出整體的判斷,。比如在招聘項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人時(shí)，某位應(yīng)聘者顯示出高超的軟件開發(fā)能力,，面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人的合適人選,。但在實(shí)際崗位要求上，擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人一職,，更重要的是要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力,，而不僅僅是有軟件開發(fā)能力。　　疏于記錄　　在面試的過(guò)程中,，進(jìn)行適當(dāng)及時(shí)的記錄是非常必要的,。但很多面試過(guò)程中，面試官只是在應(yīng)聘者的考核表上作出總評(píng)性質(zhì)的記錄,，通常還只是寥寥數(shù)筆,，甚至干脆是先什么也不寫，在腦子里記著,，等全部面試完后再給出評(píng)價(jià),。這種做法在應(yīng)聘者少的時(shí)候問(wèn)題不是很大，但對(duì)幾個(gè)同一崗位應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí),，面試官往往就只能對(duì)第一個(gè)和最后一個(gè)人印象比較深刻,，而對(duì)其他應(yīng)聘者的印象就比較模糊。在面試結(jié)束后,，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡(jiǎn)單的總評(píng),，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行分類，決定取舍,，顯然有失公允,。同時(shí),，也不利于進(jìn)行事后監(jiān)督和總結(jié)面試結(jié)果。fun5786.com 　　忽略動(dòng)機(jī) 　　目前,，企業(yè)招聘面試中經(jīng)常忽略關(guān)于工作動(dòng)機(jī)的考查,。多數(shù)面試官會(huì)把精力集中在考查應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jī)方面,，而不大關(guān)心員工的工作動(dòng)機(jī),。如果應(yīng)聘者僅是為了一份生活保障而來(lái)應(yīng)聘工作的話，他會(huì)試圖順應(yīng)面試官的嗜好,，而隱藏個(gè)人的喜好和價(jià)值取向,。同時(shí)，如果沒(méi)有良好的工作動(dòng)機(jī),，員工就會(huì)缺乏主動(dòng)性而處于一種消極的工作狀態(tài),，這是企業(yè)發(fā)展的一大隱患。良好的工作動(dòng)機(jī)是將自身發(fā)展需要(不斷地學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，提高自身知識(shí)水平)與應(yīng)聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀和發(fā)展方向的認(rèn)同贊賞以及與企業(yè)員工和睦相處,、共同進(jìn)步的思想準(zhǔn)備),。首先員工應(yīng)該喜歡這份工作，其次是喜歡這個(gè)企業(yè),，那么我們可以認(rèn)為他的工作動(dòng)機(jī)是良好的,。當(dāng)然，鼓勵(lì)良好的工作動(dòng)機(jī)并不是要抹殺員工獲得生活保障的物質(zhì)需要,，而是強(qiáng)調(diào)哪個(gè)更重要的問(wèn)題,。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。　　企業(yè)被“面試” 　　面試不僅是企業(yè)選擇應(yīng)聘者的一個(gè)過(guò)程,，同時(shí)也是應(yīng)聘者選擇企業(yè)的過(guò)程。即使是企業(yè)看中了應(yīng)聘者,，應(yīng)聘者也不見得一定能看中企業(yè),。應(yīng)聘者參加企業(yè)組織的面試過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行較為深入的了解,。面試安排的程序、面試的環(huán)境,、面試官的素養(yǎng)等等都會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)企業(yè)的整體印象,，這些印象直接影響著應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。　　經(jīng)驗(yàn)主義作祟　　由于企業(yè)對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn),、面試流程,、面試官的不確定性以及錄用員工對(duì)面試結(jié)果的重視程度不同等等,，很多時(shí)候面試官往往憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)。很多面試幾分鐘就結(jié)束了,，好多面試官還沾沾自喜,，自以為很了不起，實(shí)際上這是對(duì)應(yīng)聘者和企業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的,。　　正是由于企業(yè)招聘面試中的這些致命弱點(diǎn)和錯(cuò)誤,，從而使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定不行,，但每次面試的結(jié)果只能是對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)大概了解,，實(shí)在是食之無(wú)味，棄之有用,。只好在試用期內(nèi)進(jìn)一步考查,，從而加大了新員工試用成本，還使公司陷入了工作效率下降,、重要客戶遺失,、運(yùn)營(yíng)機(jī)密泄露的危險(xiǎn)境地。同時(shí),，低效率的招聘工作會(huì)進(jìn)一步影響公司的人力資源管理建設(shè),，也會(huì)降低公司人力資源開發(fā)的水平。因此,，衷心希望所有的企業(yè),，所有的人力資源管理工作者謹(jǐn)記：企業(yè)一切工作從招聘開始。做好企業(yè)的招聘工作,，為企業(yè)找到真正合適的人,，才是企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)。本文來(lái)自：fun9853.com; 1089 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

一個(gè)公司如何在一份簡(jiǎn)歷中看到你想要的東西: 小魚不乖 2013-6-28 09:12; 　　一般來(lái)說(shuō),，簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者,，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息,，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息,，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性,，主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀,。　　一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分： 1. 應(yīng)聘者自然情況,，包括：姓名,、性別、年齡,、學(xué)歷狀況,、住址等,； 2. 工作經(jīng)驗(yàn)； 3. 薪金要求,； 4. 工作意向,。　　下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析。　　一,、年齡　　和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比,，年齡是一個(gè)重要的參照�,？梢园褢�(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較,，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)巍Ｒ话銇?lái)說(shuō),，應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡,，而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假。　　如果應(yīng)聘者年齡較大,，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析,；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問(wèn)題,。　　二,、學(xué)歷　　“真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問(wèn)題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加,，因此有必要通過(guò)各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)�,，比如？,？�? 　　學(xué)歷還第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題,，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話,，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開始,、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài),。　　和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè),，一般崗位說(shuō)明書中都對(duì)專業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷,，那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷,，還可以從不同專業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。　　三,、住址　　如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的,，尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動(dòng)機(jī)是什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非�,，F(xiàn)實(shí)的一些問(wèn)題，比如生活成本增加,、生活環(huán)境變化等問(wèn)題,，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。　　四,、工作經(jīng)驗(yàn) 　　工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn),。 1、工作變換的頻繁程度,。一方面說(shuō)明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富,，但也可能說(shuō)明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差。 2,、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下,，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問(wèn)題,，關(guān)鍵是為什么變換工作,。 3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大,，而且工作時(shí)間不長(zhǎng),，那么就需要高度注意了。 3,、工作是否有間斷,，間斷期間在做什么。 4,、目前是否在工作,，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職,，當(dāng)然為什么離職也是很重要的,。 5、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握,，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過(guò)某一項(xiàng)工作呢,？ 6、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查,。 7,、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位,，而來(lái)應(yīng)聘一個(gè)較低的職位,，動(dòng)機(jī)是什么？　　讀透簡(jiǎn)歷，最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析,，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息,，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn),，都不是最終判斷,，還必須通過(guò)進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。 yule2918.com Shleining.com macychina.com; 618 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

推薦你如何和應(yīng)聘者談薪資: 廣州獵頭公司 2013-1-17 10:15; 做 HR 這個(gè)行業(yè)真的很難,，看上去風(fēng)光無(wú)限,，其實(shí)個(gè)中滋味，誰(shuí)做誰(shuí)知道,，就說(shuō)和應(yīng)聘者談薪資吧,，薪資談高了，老板不高興,，自己也郁悶,，薪資談低了，人家不愿來(lái),，給自己的招聘工作帶來(lái)了很大的難度,，直線部門老是在抱怨招聘速度太慢，如何給應(yīng)聘者一個(gè)合理的薪資呢,？和應(yīng)聘者談薪資問(wèn)題了,，氣氛可能會(huì)顯得尷尬，究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問(wèn)題,？當(dāng)雙方的期望有差距時(shí),，又應(yīng)該如何處理呢？ 1 ,、在你覺(jué)得這個(gè)人非常符合公司要求的時(shí)候,，千萬(wàn)不要表現(xiàn)出公司對(duì)于這個(gè)崗位的迫切程度，否則,，還沒(méi)有談工資,，你已經(jīng)輸了一著，因?yàn)槁斆鞯膽?yīng)聘者會(huì)從你的只言片語(yǔ)中嗅出點(diǎn)什么,，給 HR 談薪資帶來(lái)了難度,。 2 、在進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段的時(shí)候,，即開始談薪資前,，首先要向應(yīng)聘者說(shuō)明我們公司的實(shí)力不是很強(qiáng)，給的薪資不會(huì)很高（即使你是世界 500 強(qiáng),，建議你也謙虛點(diǎn)）,，這一招叫降低應(yīng)聘者的期望值,，是談判的技巧之一，你先為自己埋下伏筆,，也是提醒應(yīng)聘者有思想準(zhǔn)備,；但是同時(shí)你還要說(shuō)：但是我們公司也沒(méi)有你想象的那么差。這一招叫穩(wěn)住應(yīng)聘者,，因?yàn)�,，你前面的那一句有可能把�?yōu)秀的應(yīng)聘者嚇跑了。 3 ,、開始談薪資了，首先你要問(wèn)：你的期望工資是多少,？這個(gè)大家都知道了,，有的因聘者抱著搏一把的態(tài)度，漫天要價(jià),，這時(shí)候,，你不要緊張，立即做出一個(gè)夸張的表情：啊,，這么多�,。。ḿ覙�(lè)福的談判技巧）這時(shí),，把一批故意要高價(jià)的人給震住了,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者就會(huì)說(shuō)：沒(méi)關(guān)系，大家可以談的,。這時(shí),，你心里就有數(shù)了，哦,，看來(lái)有回旋的余地,，也許和公司的標(biāo)準(zhǔn)差不多，有門,。但是,，有的人比較實(shí)在，你再做什么夸張的表情,，也沒(méi)有用,，這時(shí)，你同樣有數(shù)了,。 4 ,、接下來(lái)，你就問(wèn)應(yīng)聘者：你最低的要求是多少,？有的應(yīng)聘者也經(jīng)常上網(wǎng),，知道一些技巧,，會(huì)問(wèn)：公司能提供多少？這時(shí),，有的 HR 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),，就把自己的底線交了出去，注意：此時(shí)一定要沉住氣,，仍然不卑不亢,，說(shuō)：你最低的要求是多少？我們公司對(duì)這個(gè)崗位沒(méi)有什么規(guī)定,，你說(shuō)了以后,，我要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的。這一招叫“乾坤大挪移”,，此時(shí),，應(yīng)聘者已經(jīng)開始動(dòng)搖了，說(shuō)出了一個(gè)最低要求,，此時(shí),，你已經(jīng)基本確定公司能否付得起這個(gè)薪水了。 5 ,、接下來(lái),，你其實(shí)已經(jīng)確定能否招聘這個(gè)人了，如果他提的工資低于公司標(biāo)準(zhǔn),，我想：你可以直接答應(yīng)他,，但是實(shí)際上你付的薪水比這個(gè)高，這一點(diǎn)很重要,，就是不要欺騙應(yīng)聘者,，因?yàn)橛械娜丝赡芤驗(yàn)槟撤N原因，暫時(shí)答應(yīng)來(lái),，但是市場(chǎng)上他的價(jià)值并不止這么一點(diǎn),，你按照市場(chǎng)的價(jià)值給他，有利于留住這個(gè)人才,。但是之前并不告訴他,，在他報(bào)到的時(shí)候，突然告訴他高一些的薪水,，往往有奇效,，在管理上，這叫：超出對(duì)方期望值的事有很強(qiáng)的激勵(lì)作用,。如果,，這個(gè)人提出的薪水和公司的標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離，這時(shí),，你要考慮是否用公司其他的福利來(lái)說(shuō)服對(duì)方,，比如：交通補(bǔ)貼,、年終獎(jiǎng)、住宿,、通訊補(bǔ)貼等,，來(lái)說(shuō)明總收入才能代表一個(gè)人的價(jià)值。　 6 ,、還有一招叫：“故意降低法”,，本人獨(dú)創(chuàng)，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的應(yīng)聘者,，他要 5000 ,，我覺(jué)得他只值 3500. 我就會(huì)說(shuō)：我們公司只能提供 2500. 這時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來(lái),，其實(shí),，做 HR 時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢,，你心里應(yīng)該是有數(shù)的，他把底線亮出來(lái)以后,，你再和他談判,，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資,，我就會(huì)用第五點(diǎn),，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)給他,，但事先不告訴他,。但是有的 HR 拼命的壓應(yīng)聘者的工資，這個(gè)不可取,，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他,，就要公平的對(duì)待他，否則,，即使他來(lái)了公司,，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的,。 7 ,、還有一點(diǎn)，就是一定要和應(yīng)聘者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資,，有的 HR 只談試用工資,，說(shuō)轉(zhuǎn)正后再談，這不可取,，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo),，而且,，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的,，這時(shí)再談判,，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。; 個(gè)人分類: 廣州獵頭公司|873 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 11:18 , Processed in 0.026129 second(s), 14 queries .

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 應(yīng)聘者

相關(guān)帖子

相關(guān)日志