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語(yǔ)不驚人死不休18: 轅芳文化傳播 2015-2-6 15:15; 分享者：上海轅芳文化傳播來(lái)源：topys頂尖文案生活：人生會(huì)遇到三種困頓,，千古有之,，要有心理準(zhǔn)備。一是擁有才華,，卻遇不到好的平臺(tái)和機(jī)遇,。二是用坦誠(chéng)寬厚的心待人，卻碰不到值得交往的朋友,。三是嚴(yán)以律己,，三省吾身，卻無(wú)法按照自己的意愿生活,。所以即使人生際遇如此,，也非壞事，要多讀書以自勵(lì),，更不要放縱自己,！ “如果你越來(lái)越冷漠，你以為你成長(zhǎng)了,，但其實(shí)沒(méi)有,。長(zhǎng)大應(yīng)該是變溫柔，對(duì)全世界都溫柔,�,！� 成熟，是對(duì)很多事物都能放下,，都能慈悲,，愿以善眼望世界�,！� 麥洛洛人,，無(wú)論在什么時(shí)候，都要有自己的主見(jiàn)，嘰嘰喳喳的人總會(huì)存在,，往往那些喜歡嘰歪的人,，恰恰是一事無(wú)成的。不要讓蒼蠅影響到自己的判斷,，自己認(rèn)準(zhǔn)了的事情,，就去做，現(xiàn)在不做,，難不成等到成了骨灰了才去搞,？——王二小：咱還年輕,，不是嗎,？我希望躺到手術(shù)臺(tái)上，胸被打開(kāi)讓別人看,。我的好,，我的壞，我的異類,，我的虛榮,，我的自私，你們都可以拿去看,�,！惱ぃ骸吨袊�(guó)故事：陳坤的隊(duì)伍》我生命里最大的突破之一，就是我不再為別人對(duì)我的看法而擔(dān)憂,。此后,，我真的能自由地去做我認(rèn)為對(duì)自己最好的事。只有在我們不需要外來(lái)的贊許時(shí),，才會(huì)變得自由,。—— 羅伊·馬丁納你不是一滴水在海洋中,，你是整個(gè)海洋在一滴水中,。 / 讓我們所愛(ài)之美成為我們所做之事。當(dāng)你所做之事發(fā)自你的靈魂,，你感覺(jué)到一股河流在你體內(nèi)奔騰，一種歡樂(lè),。 / 提升你的話語(yǔ),，而非你的聲音。是雨水使花兒成長(zhǎng),，而非雷聲,。 / 你的任務(wù)不是去尋找愛(ài)，而只是去尋找并發(fā)現(xiàn)你在你內(nèi)心中已筑建起來(lái)的一切反抗愛(ài)的障礙�,！斆� 我們敬往事一杯,，可往事卻灌了我們一壺，十年之前我認(rèn)識(shí)了你,，你認(rèn)識(shí)了我,，十年之后我們依然是朋友。十年之前,，我們也曾是唇紅齒白的玉面書生,。十年之后，少年弟子江湖老,，大家都略腫了,。——勺子有時(shí)候心頭會(huì)翻滾一些止不住的欲望,，想住更大的房子,，開(kāi)更好的車�,？墒侵灰x到一本好書,，看了一部好電影，認(rèn)識(shí)了一個(gè)有趣的人,，去了一個(gè)風(fēng)景美好的地方,，就又覺(jué)得，其實(shí)把那些拼命賺錢的時(shí)間用來(lái)讀更多的書,，看更多的電影,，認(rèn)識(shí)更多有趣的人，走更遠(yuǎn)的路,，看更多的好風(fēng)景,，這樣的人生，其實(shí)也很美滿,�,！� @ 假裝在紐約有些人把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，有些人把現(xiàn)實(shí)變成了夢(mèng)想,。關(guān)鍵是,，你的夢(mèng)想是什么？你為你的夢(mèng)想做了什么,？——畢淑敏 @ 西游記里：猴子：你是何方妖怪,。妖怪：我是南山大王。八戒：快救救我呀,！ @ 朋友圈里：我：你是誰(shuí),。他：我是總代,、我是營(yíng)銷專家、我們是下一個(gè)阿里巴巴,。你：快教教我呀,！; 537 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

三步扮好中小企業(yè)老板角色: 熱度 1 周風(fēng)波 2014-9-18 22:38; 筆者經(jīng)常會(huì)服務(wù)不同的中小企業(yè)，接觸不同的中小企業(yè)老板,，在與不同的企業(yè)接觸中,，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)雖然不大，但公司的員工精神面貌朝氣澎渤,，對(duì)公司的未來(lái)充滿希望,，而還有一些企業(yè)公司雖然在正常運(yùn)營(yíng)，但公司確看不到生氣,，在與員工溝通中,，企業(yè)員工對(duì)于公司的事情漠不關(guān)心，老板與員工之間充滿隔閡,。中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因,，本就缺乏市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ诠芾砼c角色上還不能清楚自己的定位,，清楚自己與員工的角色,，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)打天下，那么只會(huì)讓自己的企業(yè)處于竟?fàn)幍牧觿?shì),，嚴(yán)重的會(huì)被市場(chǎng)淘汰,。　　而縱觀市場(chǎng)上成功的企業(yè)，他們的員工都熱愛(ài)自己的企業(yè),，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能,，與企業(yè)共進(jìn)退，而這些企業(yè)為何能讓員工有這樣的行為,，這與企業(yè)的老板在與員工的日常行為中,，在管理的用心上息息相關(guān)的。那么中小企業(yè)如何做才能讓員工與企業(yè)一起共同成長(zhǎng),，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華了,，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：　　第一、真正關(guān)心員工,，時(shí)刻為員工謀福利,。　　中小企業(yè)因?yàn)橘Y源與技術(shù)的原因，企業(yè)在薪資待遇上并不會(huì)有非常吸引員工的條件,，但企業(yè)要發(fā)展,，也必須要有好的人才加入，才能讓企業(yè)具有市場(chǎng)竟?fàn)幜�,，在待遇不能與大企業(yè)相提并能的情況下,，要讓企業(yè)員工全心全意融入到公司的發(fā)展大計(jì)中，那么作為老板,，就應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，讓員工在企業(yè)而有家的感覺(jué)。中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模小,，員工人數(shù)不會(huì)太多,，老板很多時(shí)間都能與員工直接對(duì)話，能夠知道員工的生活狀況,，對(duì)于企業(yè)有那些不滿意的地方,，細(xì)致關(guān)心員工的方方面面，雖然員工的每一個(gè)要求不可能都達(dá)到,，但去努力改善,，讓員工看到公司在為他們著想，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能為員工帶來(lái)溫曖,。老板用心對(duì)待,、關(guān)懷每一個(gè)員工，員工也會(huì)感受到老板關(guān)心,，自然在工作中,，員工就會(huì)用全心全意的工作來(lái)回報(bào)給企業(yè)。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)了七八年的小家電企業(yè),，我們從一進(jìn)入公司,，就發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司的員工的臉上都洋溢著一種祥和親切感，從公司建立以來(lái),，員工的流動(dòng)性很低,。很多員工都是公司的元老，跟著公司一直奮斗到現(xiàn)在,。為什么會(huì)員工會(huì)有這么好的忠誠(chéng)度,，從公司食堂的管理體制就可以看出，員工就餐是 4 人一桌,，吃的是四菜一湯,，老板、管理人員,，基層員工全部在一起就餐,，讓員工感受了公司的平等，也感受到了公司用心的關(guān)懷,，這樣的企業(yè)能不讓員工留下嗎 ! 　　現(xiàn)今 90% 企業(yè)將員工看成會(huì)說(shuō)話的賺錢工具,，他們把員工看做企業(yè)的成本，而不是利潤(rùn)來(lái)源,，他們整天挖空心思克扣員工工資,、從員工身上榨到更多的利益,，能像郭總這樣真正為員工考慮的老板真是非常難得。　　二,、明確自己的目標(biāo)與規(guī)劃,，踏實(shí)做事　　作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)該時(shí)刻頭腦冷靜,，不要因?yàn)閯e人的生意項(xiàng)目賺錢,，就頭腦發(fā)熱馬上投錢去做，這樣很容易分散自己的精力,，造成主業(yè)停滯不前,，而應(yīng)刻心思縝密，知道自己想要什么,，認(rèn)定一條路就一直走下去�,，F(xiàn)在很多中小企業(yè)老板都很容易亢奮，聽(tīng)說(shuō)有掙錢的機(jī)會(huì)就會(huì)很興奮地?fù)溥^(guò)去撕咬,。作為中小企業(yè)老板,，在沒(méi)有強(qiáng)大的資源在廣告和渠道上進(jìn)行大力度進(jìn)行推廣時(shí)，就靜下心來(lái)認(rèn)真做好產(chǎn)品,，只有產(chǎn)品有了好的質(zhì)量,，有了自己的特色，就會(huì)有消費(fèi)者喜歡,，渠道自然會(huì)銷售你的產(chǎn)品,，最終讓產(chǎn)品形成營(yíng)銷力。在營(yíng)銷規(guī)劃上,，中小企業(yè)老板不要經(jīng)常去干尋找經(jīng)銷商的工作,，而應(yīng)該與營(yíng)銷管理層次去尋找和研究一些適合自己企業(yè)的市場(chǎng)策略與方法，然后將這些策略用之于自己的市場(chǎng)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。中小企業(yè)老板在任何事情都應(yīng)該有明確的目標(biāo)與規(guī)劃,，最終讓目標(biāo)逐步實(shí)施。　　三,、充分放權(quán)給自己的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性　　作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，要把工作安排下去,，讓員工自己去做好事情,。但安排工作不要獨(dú)立安排的每一件事情，而是在安排每一件事情的范圍,，既讓員工能有處理事情的靈活性,，又能達(dá)到要處理事表的目標(biāo)，比如你要讓一個(gè)工人做好園區(qū)的綠化工作,。但你不能說(shuō),，你幫把草地給修剪好,。否則，他就剪完草地就完事了,，其他事情他就不管了,。但是路還沒(méi)打掃干凈呢，花草還沒(méi)澆水呢,。你又沒(méi)有那么時(shí)間去盯著他做事。你應(yīng)該安排他把整個(gè)園區(qū)的綠化環(huán)境衛(wèi)生等都工作都要做好,。即你要安排一個(gè)區(qū)域,，一個(gè)大方向的工作給他，而不是一件獨(dú)立的工作給他,。這樣,，他就會(huì)思考該怎么把這件事情給做好，他有多少工作要做,，有什么方法可以去做這件事……當(dāng)員工能夠理解每件事情的重要性,，而又是自己用自己的方法最終完美處理時(shí)，員工的自主性就能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了,。中小企業(yè)的老板只有學(xué)會(huì)了充分放權(quán),，就不會(huì)讓自己陷入微小瑣事當(dāng)中，最終消耗了自己的精力,，而讓刻做的事情沒(méi)有精力去做,，而讓企業(yè)處于困境當(dāng)中。只有員工的自主性調(diào)動(dòng)了,，企業(yè)的活力自然就有了,，發(fā)展就會(huì)快。　　老板是企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，只有老板的角色駕馭得當(dāng),，才能讓企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的大風(fēng)浪中揚(yáng)帆前進(jìn) !; 757 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

千萬(wàn)營(yíng)銷人惡補(bǔ)的七堂營(yíng)銷戰(zhàn)略思維課: 熱度 5 周勇 2013-12-23 18:00; 時(shí)代的變遷，造就的營(yíng)銷大軍越來(lái)越多,；時(shí)代的機(jī)遇,，同樣給予營(yíng)銷人非常多的機(jī)會(huì)！營(yíng)銷人通過(guò)自己的才華改變了很多品牌的命運(yùn),，也改變了營(yíng)銷人自己的命運(yùn),，最典型之一就是格力的董明珠。她不僅把格力品牌推到了一個(gè)巔峰,，也讓自己華麗轉(zhuǎn)身,，成為股東！她的經(jīng)歷也因此成為千萬(wàn)營(yíng)銷人的榜樣和繼續(xù)奮斗的一個(gè)強(qiáng)勁理由,！不過(guò),，時(shí)代的浮華面前,，營(yíng)銷人的浮躁也隨處可見(jiàn)，越來(lái)越多營(yíng)銷人也淪為數(shù)字的奴隸,，急功近利的行為比比皆是,。當(dāng)然，即使前路坎坷,，營(yíng)銷人也不應(yīng)該放棄夢(mèng)想,、放棄追求品牌的正確道路。在此,，筆者整理了七堂營(yíng)銷戰(zhàn)略思維課和大家分享,，希望為走在夢(mèng)想道路上的營(yíng)銷人一些幫助！一營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第一堂課：把握趨勢(shì)的脈搏趨勢(shì)是什么,？趨勢(shì)是未來(lái)的脈搏,，是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走向的預(yù)見(jiàn)，行業(yè)的走勢(shì),、趨勢(shì)等,。這些宏觀的研究是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是品牌發(fā)展的關(guān)鍵,，也是營(yíng)銷人必須學(xué)會(huì)的第一堂課,，否則就是無(wú)頭的蒼蠅，到處亂撞,！作為營(yíng)銷人,，誰(shuí)把握住了趨勢(shì)，誰(shuí)就是未來(lái)的強(qiáng)者,！營(yíng)銷人第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)趨勢(shì)的把握,，對(duì)行業(yè)的宏觀的研究。事實(shí)上,，優(yōu)秀的品牌企業(yè)都是這方面的高手,。他們對(duì)大環(huán)境的分析以及宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷精準(zhǔn)到位，給我們演繹了一段段最經(jīng)典的故事,！中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的脈搏被阿里巴巴精準(zhǔn)的把握,，在預(yù)見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代的到來(lái)之前，阿里巴巴充分的對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)影響力進(jìn)行評(píng)估,，現(xiàn)在回頭看一下阿里巴巴當(dāng)初的步步為營(yíng),，換來(lái)了今天對(duì)話海爾的平起平坐，其中阿里把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)脈搏的能力功不可沒(méi),！再遠(yuǎn)一點(diǎn)的案例就是瑞典的宜家家居,。宜家家居抓住的脈搏是什么呢？宜家抓住的是中低端消費(fèi)者對(duì)自由體驗(yàn)購(gòu)物越來(lái)越強(qiáng)烈的需求。消費(fèi)環(huán)境和習(xí)慣在宜家成立之初并非今天這個(gè)樣子,，那個(gè)年代沒(méi)有這么多的廉價(jià)產(chǎn)品,，店家的銷售規(guī)模更談不上體驗(yàn)的規(guī)模。宜家獨(dú)辟蹊徑：解放消費(fèi)者,，讓消費(fèi)者從價(jià)格,、體驗(yàn)感受解放出來(lái)，即使宜家不這樣做,，必定會(huì)有其他企業(yè)這樣做,。于是宜家又成為把握脈搏的大贏家。對(duì)趨勢(shì)的錯(cuò)誤解讀很多時(shí)候就是致命的傷害,，回想最近的柯達(dá)和諾基亞,，他們都有輝煌無(wú)比的曾經(jīng)過(guò)往，曾經(jīng)的行業(yè)老大,。但是在對(duì)趨勢(shì)和宏觀出現(xiàn)偏差的時(shí)候，紛紛走下了被人敬仰的神壇,，慘淡收?qǐng)�,，留下無(wú)限的可惜！二營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第二堂課：懷有夢(mèng)想夢(mèng)想是一個(gè)品牌的精神依托,，是一個(gè)凝聚智慧團(tuán)隊(duì)的基石,。帶著夢(mèng)想出發(fā)的品牌到后面都是傳奇演繹：寶潔如此，通用如此,，而蘋果亦是如此,；那些帶著夢(mèng)想與品牌一起出發(fā)的企業(yè)家都是演繹一段津津樂(lè)道的佳話。國(guó)外的三星和蘋果,，以及發(fā)生在我們身邊并且讓國(guó)人驕傲的海爾和阿里巴巴,，它們都是帶著夢(mèng)想一步一步走出來(lái)的傳奇。張瑞敏若非懷著一個(gè)走向世界的夢(mèng)想去砸冰箱,，怎么會(huì)有家電行業(yè)逆襲國(guó)際品牌的傳奇海爾,？若非馬云的奇思異想：要做一個(gè)所有中國(guó)人都要感到驕傲的公司，怎么可能有今天的傳奇阿里,？今天,，海爾和阿里巴巴兩個(gè)巨人的合作，又是什么夢(mèng)想讓他們走到一起,？唯有期待驚喜,！營(yíng)銷人必須將自己的夢(mèng)想和品牌的夢(mèng)想融為一體，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)讓營(yíng)銷人更加的堅(jiān)持,，更加的執(zhí)著,，更加熱血沸騰地感官品牌，融入品牌，而不是讓才華去擺弄那些冰冷的數(shù)字,，最后淪為漠不關(guān)心的看客,。所以懷有夢(mèng)想和堅(jiān)持夢(mèng)想也是營(yíng)銷人必不可缺的一課。三營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第三堂課：樹立行業(yè)格局,，站在行業(yè)頂峰看行業(yè) 站得高,，才看得遠(yuǎn)！了解行業(yè),、理解行業(yè),、制高點(diǎn)剖析行業(yè)，這是對(duì)營(yíng)銷人樹立行業(yè)格局,，站在行業(yè)頂峰看行業(yè)最好的解讀,，唯有如此，才會(huì)讓我們了然于胸,！行業(yè)格局是我們營(yíng)銷人必須去打造的重要競(jìng)爭(zhēng)力之一,。雖然很多營(yíng)銷人說(shuō)：“營(yíng)銷是一通百通”。但是營(yíng)銷人沒(méi)有對(duì)行業(yè)痛徹心肺的了然于胸,，不可能理解其行業(yè)特性,。因?yàn)閷?duì)行業(yè)的專注、對(duì)行業(yè)的理解以及對(duì)行業(yè)切入的戰(zhàn)略都離不開(kāi)營(yíng)銷人對(duì)行業(yè)格局的理解和認(rèn)識(shí),。不管哪個(gè)行業(yè)里,，最稀缺的頂尖營(yíng)銷人，無(wú)不是對(duì)其所處的行業(yè)充分認(rèn)識(shí)之后,，形成了成熟的行業(yè)格局并且站在行業(yè)高度來(lái)看待行業(yè)的,，“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山�,�,！”也許就是對(duì)這些行業(yè)精英的真實(shí)寫照！他們精準(zhǔn)的在自己腦海中描繪行業(yè)格局藍(lán)圖,，站在行業(yè)頂峰,，俯視行業(yè)全貌的時(shí)候，對(duì)機(jī)會(huì)理所當(dāng)然的了然于胸,！營(yíng)銷人要想上一個(gè)臺(tái)階走得更遠(yuǎn),，必須樹立行業(yè)格局，站在行業(yè)頂峰看行業(yè),，哪怕忍受高處不勝寒的寂寞,！四營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第四堂課：選對(duì)方向，讓品牌走在正確的道路上品牌的發(fā)展一定要有清晰的定位,，而且必須是正確的定位。品牌的正確定位幾乎都是營(yíng)銷人賦予他們的，所以營(yíng)銷人在選擇品牌的方向的時(shí)候變得異常關(guān)鍵,，選對(duì)了才會(huì)讓品牌走在正確的路上,。保證品牌走在正確的路上有兩個(gè)關(guān)鍵：品牌心智的定位和品牌目標(biāo)群體的定位。寶潔旗下的三大洗發(fā)水品牌：飄柔,、海飛絲和潘婷就是最好的證明,，他們建立了屬于自己的顧客心智資源，同時(shí)鎖定了自己的目標(biāo)群體,，三個(gè)品牌走在屬于自己的路上,，走得是越來(lái)越順利。反之,，定位不清或是定位錯(cuò)位的品牌,，一定會(huì)走很多彎路或是走進(jìn)死胡同，注定會(huì)被市場(chǎng)殘酷摧殘而后惡狠狠地補(bǔ)上這一堂課,！五營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第五堂課：資本是品牌發(fā)展的基石營(yíng)銷人必須了解資本對(duì)于一個(gè)品牌的意義,，否則難以理解品牌發(fā)展中的戰(zhàn)略步驟！資本是品牌發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)的血液,！一個(gè)人沒(méi)有血液的流動(dòng)肯定會(huì)死亡,！一個(gè)品牌沒(méi)有資本的推動(dòng)同樣難以維系。最經(jīng)典的案例莫過(guò)于史玉柱倒下的巨人大廈,，資本成為最直接的原因。而再遠(yuǎn)一點(diǎn)的愛(ài)多 VCD 同樣是因?yàn)橘Y本的短缺,，導(dǎo)致供應(yīng)商的倒戈逼債,，一個(gè)紅遍大江南北的品牌頃刻倒塌。這兩個(gè)鮮活的案例讓我們營(yíng)銷人明白：資本有的時(shí)候會(huì)讓營(yíng)銷人的智慧頃刻間歸零,。很多為資本發(fā)愁而夜不能寐的品牌也許沒(méi)有巨人大廈和愛(ài)多這么極端,，但是他們瘋狂地從渠道獲取資本的行為，早已經(jīng)讓營(yíng)銷組合變形,，最終淪為數(shù)字的奴隸,。目前，很多中國(guó)品牌企業(yè)正處于資本和渠道爭(zhēng)利的矛盾之中,，與國(guó)際品牌有強(qiáng)大的資本護(hù)航進(jìn)入中國(guó)相比,，他們?nèi)狈Σ讲綖闋I(yíng)的狀態(tài)，兩者形成了天壤之別,。正因?yàn)榇�,，營(yíng)銷人只有具備了資本的觀念才可以更好的去體會(huì)、去執(zhí)行品牌戰(zhàn)略中的關(guān)鍵步驟,。六營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第六堂課：遵守游戲規(guī)則任何事情都有需要遵循的游戲規(guī)則,，而創(chuàng)建品牌更是如此！一個(gè)品牌的運(yùn)作，很大程度上是游戲規(guī)則的運(yùn)作,，包括品牌與國(guó)家管理規(guī)定,，品牌與行業(yè)的游戲規(guī)則，以及品牌與其供應(yīng)商,、渠道商和自身員工的游戲規(guī)則,。只有大家都遵守游戲規(guī)則才有可能讓一個(gè)品牌真正的成功。我們就行業(yè)和國(guó)家游戲規(guī)則在乳業(yè)中的案例來(lái)說(shuō)明：三鹿三聚氰胺事件其實(shí)就是對(duì)行業(yè)和國(guó)家的游戲規(guī)則的漠視,，而整個(gè)乳業(yè)的今天更是國(guó)家和行業(yè)游戲規(guī)則的作用,，讓社會(huì)對(duì)其放棄�,；仡櫲闃I(yè)發(fā)展的近十年,，讓我們體會(huì)到不遵守游戲規(guī)則的惡果！而國(guó)外的大牌乳業(yè),，在嚴(yán)格的執(zhí)行這個(gè)游戲規(guī)則的時(shí)候,，賺得杯滿缽滿，名利雙收,！終究還是讓游戲規(guī)則的作用推到品牌建設(shè)的前面,，讓營(yíng)銷人必須面對(duì)！也許,，遵守游戲規(guī)則也未來(lái)營(yíng)銷人的核心思維模式之一,！七營(yíng)銷戰(zhàn)略思維第七堂課：建立核心運(yùn)作模式品牌的運(yùn)作模式是體現(xiàn)品牌生命力最直接的一點(diǎn)！讓我們看看兩種完全不同,，但是非常成功的品牌運(yùn)作模式,。宜家的低價(jià)只是其模式中一個(gè)環(huán)節(jié)，而其追求的自由體驗(yàn)?zāi)Ｊ讲攀瞧渖?qiáng)勁的發(fā)動(dòng)機(jī),；寶潔的多品牌模式只是表象,，其模式的核心是全方位搶占消費(fèi)者的心智資源，只要有空缺就去覆蓋,。對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)講,，我們的模式是什么？還是簡(jiǎn)單的跟隨或者完全的模仿嗎,？跟隨和模仿也許在供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境可以生存,，不過(guò)在今天這樣的市場(chǎng)環(huán)境下要想占據(jù)一席之地則難上加難。未來(lái)品牌越來(lái)越難出現(xiàn)的時(shí)代背景下,，營(yíng)銷人需要花很大一部分精力去思考品牌的運(yùn)作模式,！七堂營(yíng)銷戰(zhàn)略思維課只是戰(zhàn)略思維的點(diǎn)點(diǎn)漣漪，在此只是泛泛而談,，要想在營(yíng)銷的道路上走的更遠(yuǎn),，唯有我們自己在夜深人靜時(shí)多一份靜靜的思考,。在此，感謝正和凱歌劉上琦先生對(duì)本文的建議和指導(dǎo),！媒體轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者,！周勇　　曾經(jīng)擔(dān)任浪鯨衛(wèi)浴培訓(xùn)經(jīng)理　九牧市場(chǎng)部經(jīng)理、九牧產(chǎn)品總監(jiān)及九牧集團(tuán)總裁助理 , X-TIME （艾格斯頓）中國(guó)有限公司　高級(jí)品牌顧問(wèn) 宜來(lái)衛(wèi)浴有限公司銷售總監(jiān) 聯(lián)系電話 : 18607571266 　　郵箱： [email protected] 新浪微博：家居直播間騰訊微博：家居直播間; 2651 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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