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是什么讓朱新禮回歸,？: 熱度 2 榮振環(huán) 2014-8-28 13:47; 是什么讓朱新禮回歸,？作者：榮振環(huán) 匯源果汁集團(tuán)有限公司于 5 月 19 日宣布,，公司董事長(zhǎng)兼大股東朱新禮于 5 月 14 日通過(guò)其全資持有的匯源果汁控股有限公司,，在二級(jí)市場(chǎng)以平均每股 4.3209 港元的價(jià)格增持 5,350,000 股本公司普通股,。至此,，朱新禮持有本公司普通股的比例由約 53.31% 增長(zhǎng)至約 53.58% ,。朱新禮表示不排除未來(lái)會(huì)進(jìn)一步增持,。這表示匯源大股東對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展前景的信心十足,。一時(shí)間，匯源創(chuàng)始人朱新禮“再回臺(tái)前”,、“強(qiáng)勢(shì)回歸”的傳聞不絕于耳,。朱新禮之前去哪了既然提到強(qiáng)勢(shì)回歸，那我們就需要探究,，朱新禮之前去哪了,？原來(lái)，在去年 7 月,，朱新禮卸任匯源總裁職位,，當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)朱新禮趕時(shí)髦退居二線。所謂的趕時(shí)髦確實(shí)一代企業(yè)家的風(fēng)潮,。比如聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想的帥印交給楊元慶,；王石把萬(wàn)科的重任交給郁亮；馬云也于去年退休把 CEO 職位傳給了陸兆禧…… 在朱新禮退休那個(gè)節(jié)點(diǎn),，除了馬云,，史玉柱,、劉永好等都紛紛引退，“退休潮”開(kāi)始在各大企業(yè)蔓延,。作為第一代企業(yè)家,，現(xiàn)在還堅(jiān)守在原崗位似乎都有點(diǎn)不正常。不知是否受潮的影響,，朱新禮選擇與中國(guó)的第一代企業(yè)家一樣,，不再過(guò)多介入公司日常事務(wù)的管理，將主要精力放在公司戰(zhàn)略上,。于是,，他公布了退休的決策。退任本公司總裁一職,，但將留任執(zhí)行董事及主席,。新總裁是來(lái)自李錦記醬料集團(tuán)的行政總裁及董事會(huì)成員——空降兵蘇盈福。新總裁上任后,，朱新禮則更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時(shí)將擔(dān)任匯源正在籌備的企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院院長(zhǎng)一職，主要是給員工培訓(xùn),。這一分工看似合情合理,，正如海爾張瑞敏給自己的角色和地位一樣：“我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師,，另一個(gè)是牧師,。設(shè)計(jì)師的角色要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,；牧師的角色就是布道,，這個(gè)道就是海爾文化�,！睂�(duì)于朱新禮而言,，戰(zhàn)略規(guī)劃就是總設(shè)計(jì)師，院長(zhǎng)就是牧師,，傳經(jīng)布道,，授業(yè)解惑，培養(yǎng)人才,。朱新禮“退休”這一年顯然朱新禮對(duì)這兩個(gè)角色并不適應(yīng),。倒不是朱新禮不能勝任這兩個(gè)角色，而是這兩個(gè)角色不能“喂飽”朱新禮這種工作狂人,。朱新禮典型工作狂的特點(diǎn)在業(yè)界是出了名的,。一直以來(lái)，都有“在匯源，人人都是工作狂”說(shuō)法,，主要是董事長(zhǎng)都這么拼命,，大家還有什么理由休息。曾經(jīng)有次,，朱新禮竟然從辦公室的落地玻璃門穿破而過(guò),。玻璃碎了，幸好人沒(méi)事,。還有一次大白天在工廠走路只顧著和同事談工作,，一不小心竟掉進(jìn)了一米多深的下水道，幾次遇險(xiǎn),，可見(jiàn)朱老板心中裝的事太多了,。正是因?yàn)樾闹心苎b事，對(duì)于新來(lái)的空降兵總裁,，朱新禮不可能不暗中留意和觀察,。應(yīng)該說(shuō)，朱新禮引入蘇盈福勢(shì)必會(huì)有一些期盼的,。蘇盈福在空降匯源前,，歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草,、卡夫食品等跨國(guó)公司高管,，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗(yàn),。此前其在家族企業(yè)李錦記打造出一套西方式的契約體系,，使公司管理更法治化。也許這是朱新禮選擇他的主要原因,。即,，借新職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格，能加快對(duì)匯源的改革,。但這個(gè)改革還是相當(dāng)有難度的。要知道朱新禮的胞兄,、胞弟,、兒子、女兒,、女婿都在匯源果汁任要職,，此外，匯源的經(jīng)營(yíng)管理一般是朱新禮一人說(shuō)了算,， 70%-80% 的員工和管理層是山東老鄉(xiāng),，這些都為外來(lái)的“空降兵”帶來(lái)鮮明的挑戰(zhàn)。一把手空降兵成功不易筆者近幾年對(duì)各個(gè)企業(yè)老中配對(duì)組合進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)成功“老退新上”組合多數(shù)都是自己的嫡系部隊(duì),，這個(gè)“新”,，即接班人往往跟隨“老”征戰(zhàn)多年。比如,，聯(lián)想的柳楊配（柳傳志和楊元慶搭檔）,，萬(wàn)科的王郁配（王石和郁亮搭檔），美的電器的何方配（何享健和方洪波）,、拉里巴巴的馬陸配（馬云和陸兆禧搭檔）,、巨人的史劉配（史玉柱和劉偉），等等,。作為第一代創(chuàng)業(yè)者,，自己辛苦打下的江山，更多傾向于交付一個(gè)跟著自己多年,，具有戰(zhàn)斗感情的忠實(shí)下屬,。比如巨人網(wǎng)絡(luò)的劉偉，她是史玉柱最早的員工之一,，歷任文秘,、人事部長(zhǎng)、副總裁,、總裁,，后來(lái)直接在史玉柱退休后被扶正為一把手。美的電器的方洪波 92 年進(jìn)入美的,，跟何享健征戰(zhàn) 20 年,， 2012 年成為集團(tuán)董事長(zhǎng)。前面舉到的其他人物,，楊元慶 89 年畢業(yè)之后就進(jìn)聯(lián)想,，郁亮 90 年進(jìn)萬(wàn)科，劉偉 92 年進(jìn)巨人,，大家的鮮明共性都是跟創(chuàng)始人一代超過(guò) 20 年,。這個(gè)以長(zhǎng)周期合作共處的戰(zhàn)斗友情和父子師生般的感情以及彼此價(jià)值觀的高度一致是絕非外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人能夠撼動(dòng)的。所以,，聯(lián)想到朱新禮的退休,，這種退休是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。這種退休可以歸結(jié)為一種難以心安的退休,。最后的結(jié)果一定是人退心未退,。盡管可能是朱新禮想去家族化，學(xué)習(xí)李錦記那樣,，重用外聘 CEO 和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，來(lái)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。但朱新禮忘了一件事情,，那就是基于時(shí)間維度的感情基礎(chǔ),。沒(méi)有感情基礎(chǔ)，只有利益關(guān)系,，這種退休也為一把手空降兵失敗埋下伏筆,。試想，前面我們提到朱新禮很多家族成員都在企業(yè),，這個(gè)企業(yè)老鄉(xiāng)群體又是主流,，可以肯定的是幾乎所有人都比新來(lái)的老大“資格老”。而新老大都是帶著 “殺盡官僚”,、“去家族化”的明星光環(huán)和尚方寶劍來(lái)的,，很明顯是沖著“大部分老人”來(lái)的，這里面一定會(huì)矛盾重重,。朱新禮即使是智慧異常,，也一定架不住各種被損害利益的親人、創(chuàng)業(yè)元老,、老鄉(xiāng)們不斷吹風(fēng),，這就幾乎注定，蘇盈福作為一把手空降成功不易,。匯源不同于李錦記事實(shí)上,，從近期匯源果汁最新管理層架構(gòu)調(diào)整來(lái)看，朱新禮的職能出現(xiàn)了調(diào)整,，他不僅管戰(zhàn)略規(guī)劃,，還多了行業(yè)并購(gòu)和食品業(yè)務(wù)整合工作。這意味著,，朱新禮從坐鎮(zhèn)幕后走到了臺(tái)前,。看來(lái)老將又要重新出馬了,。這似乎驗(yàn)證了筆者前面提到的結(jié)論,，即空降一把手不易成功。當(dāng)然,，也會(huì)有人反駁,。朱新禮請(qǐng)?zhí)K盈福是因?yàn)樘K在李錦記有成功經(jīng)驗(yàn)啊，為什么李錦記能而匯源就不能,。這里面有幾個(gè)關(guān)鍵不同,，第一個(gè)還是我們前面提到的情感基礎(chǔ),。蘇盈福在李錦記不是一上來(lái)就干一把手的,，他是 2005 年擔(dān)任李錦記東南亞區(qū)總經(jīng)理的， 2007 年成為李錦記 ( 中國(guó) ) 總裁； 2009 年初,，升任李錦記全球 CEO ,。也就是說(shuō)，蘇在李錦記有一個(gè)培養(yǎng)周期,。第二個(gè),，李錦記的家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是明確的。李氏家族早在 05 年就做出一個(gè)決定,，那就是企業(yè)將來(lái)的管理者不一定是家族里面的成員,，可以外聘 CEO ，同時(shí)在家族里面選一個(gè)成員做主席,�,；谶@個(gè)共識(shí)，最終的局面就是李氏家族確定董事局成員,，然后通過(guò)董事局選擇 CEO ,，家族給予外聘人員充分的信任。第三個(gè),，也是最為關(guān)鍵的一個(gè),，就是企業(yè)文化。李錦記一直堅(jiān)持“自動(dòng)波”管理模式,，崇尚無(wú)形管理,，推行“思利及人”、“家和萬(wàn)事興”的傳統(tǒng)文化,，這種文化使得李錦記具備高信氛圍,，這是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮價(jià)值的最佳土壤。反觀之匯源,。第一,，匯源朱新禮與蘇盈福缺乏一個(gè)周期的感情基礎(chǔ)；第二,，朱氏家族未必有李氏如此徹底的認(rèn)識(shí)和共識(shí),。之前，朱新禮曾打算讓兒子朱勝華接班,，后來(lái),，朱勝華只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然改去打高爾夫了,。朱新禮便將接班的重任放到了女兒朱圣琴身上,，家族傳承之意比較明顯，由此可見(jiàn),，職業(yè)經(jīng)理人上位不過(guò)是過(guò)渡而已,。第三,，與李錦記的推崇自動(dòng)波管理不同，匯源本身就是一個(gè)家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng),、親族式管理的文化體系,，這種文化體系本身缺乏職業(yè)經(jīng)理人較好磨合、發(fā)揮能量的環(huán)境,，于是這種文化慣性也注定了朱老板最后的回歸,。總之，面對(duì)社會(huì)公眾對(duì)朱新禮回歸的種種猜測(cè),，是朱放心不下還是蘇野心太大,，是朱收回兵權(quán)還是蘇戰(zhàn)績(jī)平平，筆者認(rèn)為那都是從表面上進(jìn)行揣度,。如果從感情基礎(chǔ),、家族共識(shí)和企業(yè)文化來(lái)深入思考，朱新禮這種回歸也許是種必然,，也許是種無(wú)奈,。敬請(qǐng)關(guān)注微信公共平臺(tái)“榮振環(huán)微書(shū)評(píng)”：這是中國(guó)最為睿智的移動(dòng)互聯(lián)、營(yíng)銷與品牌,、新技術(shù),、新思維的微書(shū)評(píng)。微信號(hào)：rongzhenhuan. 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虎躍營(yíng)銷：朱新禮食言：整編“旭日升”三年無(wú)奈停產(chǎn): 韓虎 2014-1-8 16:42; “旭日升”被收購(gòu)將近三年后,，無(wú)奈再次擱淺。 2014 年元旦前夕,，曾經(jīng)在中國(guó)飲料市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的品牌旭日升被曝出再次遭遇停產(chǎn)危機(jī),。此前的 2011 年 2 月 23 日,，匯源集團(tuán)正式對(duì)外宣布通過(guò)競(jìng)拍獲得旭日升全部 164 枚商標(biāo)所有權(quán)。不過(guò),，現(xiàn)如今匯源果汁卻對(duì)旭日升做出暫時(shí)停產(chǎn)的決定。因?yàn)槁氏韧瞥觥氨琛备拍�,，旭日升曾�?20 世紀(jì)末創(chuàng)下年銷售 30 億元的神話,，并引發(fā)康師傅、統(tǒng)一,、可口可樂(lè)等后起者的模仿追擊,。在眾多 70 、 80 后消費(fèi)者心中,，“旭日升”代表了一個(gè)逝去的茶飲料時(shí)代,。曾放言不是“一時(shí)沖動(dòng)”拿下旭日升品牌的匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮，為何要放棄它,？朱新禮再收縮業(yè)務(wù) “我們不是一時(shí)的沖動(dòng),，這幾年都在考慮進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，相信我們一定能做好,�,！比昵霸谀孟滦袢丈放坪螅煨露Y曾如此公開(kāi)表示,。他認(rèn)為,，通過(guò)競(jìng)拍獲得“旭日升”商標(biāo)所有權(quán)，進(jìn)一步豐富了茶飲料產(chǎn)品線,，有利于匯源集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)拓茶飲料市場(chǎng),。但和三年前的信誓旦旦相比，這次匯源選擇了暫停旭日升,。 2013 年 12 月 31 日,，匯源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，匯源的旭日升涼茶是暫時(shí)停產(chǎn)了,，并不是不做了,，旭日升是涼茶的鼻祖，等以后找到合適的機(jī)會(huì)還會(huì)啟動(dòng),，這樣做的原因是為了聚焦果汁主業(yè),，包括 2013 年把部分工廠也進(jìn)行了整合，這樣更聚焦,。據(jù)本報(bào)記者了解,，匯源集團(tuán) 2011 年競(jìng)拍旭日升商標(biāo)共出資 1201 萬(wàn)元，匯源并購(gòu)旭日升商標(biāo)的目的是打算依托于匯源的優(yōu)勢(shì)資源,，進(jìn)一步完善“旭日升”的營(yíng)銷體系,，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié),，逐步構(gòu)建一條完整的茶產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)際上,，早在 1995 年匯源就推出過(guò)茶產(chǎn)品,，但市場(chǎng)沒(méi)有打開(kāi)。有行業(yè)知情人士透露,，這主要因?yàn)閰R源是 1992 年剛創(chuàng)立,，實(shí)力有限，主推的是果汁飲料,，茶沒(méi)有作為主業(yè)推廣,。收購(gòu)旭日升后，匯源集團(tuán)打算將把旗下所有茶品種都分離出去,，進(jìn)行雙品牌運(yùn)作,，以后將大力開(kāi)發(fā)茶產(chǎn)品，打造茶產(chǎn)業(yè)鏈,。在 2011 年 3 月份的旭日升新品招商會(huì)上,，匯源集團(tuán)把主題定為“還要那個(gè)味道，旭日升冰茶回憶之旅”,，這一點(diǎn)吸引了河南,、江蘇等多地經(jīng)銷商前來(lái)談合作，招商會(huì)總共策劃了 5 輪,，至 4 月中旬,，首輪招商回款超過(guò) 4000 萬(wàn)元，合作經(jīng)銷商超過(guò) 240 家,。作為匯源的前管理層人員,，東方盛思集團(tuán)董事長(zhǎng)胡世明近日對(duì)外透露，這對(duì)一個(gè)新入市的產(chǎn)品,，甚至還有不少過(guò)去遺留問(wèn)題的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，可謂創(chuàng)造了奇跡，此時(shí)的旭日升運(yùn)作團(tuán)隊(duì)熱情十分高漲,，當(dāng)時(shí)許多地區(qū)經(jīng)理為幫助客戶拓展市場(chǎng),，每天工作到晚上 8 點(diǎn)。不過(guò),，從 2012 年下半年開(kāi)始,，匯源集團(tuán)開(kāi)始調(diào)整組織架構(gòu)，東方盛思退出匯源,，旭日升事業(yè)部撤銷合并到匯源的大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中,。至此，旭日升又開(kāi)始走上了下坡路。對(duì)此,，匯源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者,，匯源收編旭日升后，也投入了一定的精力進(jìn)行打造,，但旭日升是一個(gè)區(qū)域性的品牌,，如果做全國(guó)性的推廣的話，對(duì)于匯源的整個(gè)布局意義不大,，其本身在匯源集團(tuán)內(nèi)部只是一個(gè)很小的板塊,，隨著匯源果汁行業(yè)的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)在聚焦主業(yè)顯得更為重要,。沒(méi)有復(fù)活的旭日升作為中國(guó)茶飲料的先行者，旭日升在上世紀(jì) 90 年代率先推出的冰茶,、暖茶等產(chǎn)品曾紅極一時(shí),，引領(lǐng)中國(guó)茶飲料的時(shí)尚風(fēng)潮。創(chuàng)辦于 1993 年的旭日升,，以縣級(jí)供銷社為家底,， 1998 年做成了一個(gè)年銷售額達(dá) 30 億元的飲料巨頭。然而,，從 2001 年開(kāi)始,，旭日升滑向深淵； 2002 年下半年,，旭日升停止運(yùn)作,。據(jù)本報(bào)記者了解， 2000 年旭日升的總產(chǎn)量在中國(guó)飲料業(yè)中排名第二,，一度占據(jù)茶飲料 70% 以上的市場(chǎng)份額,。但此后康師傅、統(tǒng)一,、可口可樂(lè),、娃哈哈群雄并起，旭日升業(yè)績(jī)一落千丈,。從 2005 年開(kāi)始,，“旭日升”商標(biāo)與旭日集團(tuán)一起，幾度沉浮,，歷經(jīng)波折,。 2008 年，旭日集團(tuán)被工商部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。后來(lái),，破產(chǎn)的旭日升被中社旭日集團(tuán)接管。 2010 年 12 月 20 日,，河北旭日集團(tuán)有限責(zé)任公司破產(chǎn)管理人委托衡水正信拍賣公司對(duì)“旭日升”商標(biāo)全部 164 枚及“冰茶”特有名稱進(jìn)行拍賣,，匯源果汁集團(tuán)參與并一舉中標(biāo),。由于河北旭日集團(tuán)已經(jīng)于 2002 年破產(chǎn)，旭日升管理團(tuán)隊(duì)早已解散,，已無(wú)營(yíng)銷渠道,，僅剩商標(biāo)，收購(gòu)后,，“旭日升”作為獨(dú)立的產(chǎn)品品牌,，由匯源旗下的子公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。 “匯源想重塑旭日升昔日的光輝形象困難重重,�,！贝饲埃型额檰�(wèn)食品行業(yè)研究員周思然認(rèn)為,，首先,，旭日升已經(jīng)在市場(chǎng)上絕跡一段時(shí)間，大部分消費(fèi)者對(duì)其印象已經(jīng)淡化,；其次,，茶飲料營(yíng)銷畢竟不同于果汁飲料營(yíng)銷，如何制定一套茶飲料營(yíng)銷模式也是產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵因素,；第三,，茶飲料市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，康師傅,、統(tǒng)一兩家已經(jīng)占據(jù) 80% 以上茶飲料市場(chǎng),，如何開(kāi)辟自身市場(chǎng)，打破雙寡頭壟斷局面存在較大的困難,。那么,，旭日升涼茶項(xiàng)目是誰(shuí)叫停的呢？對(duì)此,，匯源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)說(shuō),，到底是朱新禮叫停的，還是新上任的 CEO 蘇盈福叫停的,，現(xiàn)在并不清楚,；茶飲料的市場(chǎng)空間還是很大的，現(xiàn)在匯源只是暫時(shí)性停產(chǎn)旭日升,，未來(lái)?yè)駲C(jī)還會(huì)做,。匯源要減負(fù) 事實(shí)上，匯源暫停旭日升涼茶項(xiàng)目,，并不奇怪,。早在 2009 年之前，朱新禮就已經(jīng)做好了將匯源出售給可口可樂(lè)之后的打算。然而,，不幸的是,，商務(wù)部最終否決了可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁案，收購(gòu)案失敗后,，朱新禮曾經(jīng)一度暫停了果園種植等上游業(yè)務(wù),，不過(guò)隨后很快又重啟，并開(kāi)始四處圈地,，投資果園種植,、濃縮果汁加工業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年折騰后,，匯源果汁在經(jīng)營(yíng)上起色并不大,。匯源果汁 2012 年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)該公司負(fù)債比率達(dá) 71.2% ,，在獲得政府補(bǔ)貼 2.8 億元的情況下,，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)僅 1616 萬(wàn)元，較 2011 年的 3.10 億元大幅下滑 94.8% ,。不過(guò),，進(jìn)入 2013 年以來(lái),，匯源集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)生了很大變化,。 2013 年 4 月底，朱新禮接受本報(bào)記者采訪時(shí)回應(yīng)稱,，“匯源正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型調(diào)整期,， 2013 年是調(diào)整的第四個(gè)年頭，不是匯源的業(yè)績(jī)下滑,，而是我們需要一個(gè)實(shí)行新戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,， 2012 年業(yè)績(jī)不好，不代表永遠(yuǎn)不好,�,！� 為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，匯源此后動(dòng)作頻頻,。 2013 年 6 月 23 日晚間,，匯源果汁正式發(fā)公告宣布，將主要從事果蔬汁飲料生產(chǎn)的上海匯源以現(xiàn)金 3 億元人民幣售予統(tǒng)一中國(guó),。對(duì)此,，匯源集團(tuán)執(zhí)行總裁周紅衛(wèi)曾告訴本報(bào)記者，未來(lái)一段時(shí)期,，對(duì)于有些不盈利的工廠,，集團(tuán)將會(huì)采取措施，優(yōu)化資產(chǎn)，提升上市公司盈利水平,，一切以股東的利益為出發(fā)點(diǎn),。為了顯示變革的決心，隨后的 7 月 15 日,，匯源果汁突然對(duì)外宣布,，現(xiàn)任董事會(huì)主席、執(zhí)行董事兼總裁朱新禮辭去公司總裁一職,，但仍留任匯源果汁董事會(huì)主席及執(zhí)行董事職務(wù),，同時(shí)任命蘇盈福為公司行政總裁。此前,，匯源集團(tuán)上述相關(guān)負(fù)責(zé)人曾坦陳,，調(diào)整是肯定的，但是具體如何調(diào)整現(xiàn)在還不好說(shuō),，蘇盈福進(jìn)入?yún)R源之后,，整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)歸他管，他的加入可以給匯源注入新的血液,，這也是匯源這些年在人事變革上最大的一次,，朱新禮把如此重要的位置交給他，也顯示出變革的決心,。; 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