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互聯(lián)網(wǎng)時代的亂臣與瘋狗: 常浩 2015-3-17 11:56; 互聯(lián)網(wǎng)時代,，信息升級與迭代加速，所以,，這個時代機(jī)會很多,，機(jī)會很多抓不住也沒用,，一個團(tuán)隊或者個人，怎么才能抓住時代的機(jī)會,？答案很簡單：亂臣與瘋狗對團(tuán)隊來說,，亂臣是關(guān)鍵。亂臣不是你從字面理解的的那個意思，亂臣是“武王曰：“予有亂臣十人”的亂臣,。論語里說得很清楚：周武王有治亂良臣十人,，就可以達(dá)到“三分天下有其二”的大治。我十幾年來對行業(yè)的觀察,，發(fā)現(xiàn)這規(guī)律沒有變：一個事情不分大小,，關(guān)鍵就是核心團(tuán)隊，也就是亂臣組合,。什么是亂臣,，不容易定義，可以舉個例子,，京東上市的說明書里有個股東年紀(jì)不大，持股不少,，有好事者,，挖其背景，原來是一個16歲就開始追隨劉強(qiáng)東的京東老員工,，我覺得有意思的是,，這位當(dāng)年劉強(qiáng)東在中關(guān)村租柜臺招來的年輕小工，怎么堅持走過十幾年,，變身股東的,。這小伙，想必成績一般,，家境普通,，否則不會這么小就踏入社會，吊詭的是他可以緊跟京東翻天覆地的變化,，沒掉隊,，沒動搖，克服多少困難和誘惑,，智商,、情商配合如此巧妙，終于成為一個獨(dú)撐一面的大將,。這就是個典型的有勇有謀,、堅定不移的亂臣。這樣的例子太多,，比如盛大網(wǎng)絡(luò)的譚群釗也是陳天橋徐家匯小作坊時期加入的實(shí)習(xí)生,十幾年后終成總裁,。總之，大家常說人才很重要,，其實(shí)亂臣才是關(guān)鍵,。亂臣比人才多一些寶貴的扎實(shí)和忠誠，亂臣就是鐵班子，團(tuán)隊能否成功,，一個,、幾個、一小撮亂臣是核心保證,。說完了團(tuán)隊的成功關(guān)鍵,，個人呢？要做瘋狗,。各位不要誤會,，狗是我最喜愛的生物，無物可及,。什么叫瘋狗,？瘋狗不是咬人的狗，是那種善良,、熱情,、韌性和有突破力的人。我認(rèn)識的一些工作上有成績的人,，都散發(fā)著或隱或顯的瘋狗氣質(zhì),。我看媒體上的一些有成就的人士更是充滿了瘋狗的特征。文章開頭說過,，這年頭機(jī)會很多,，為什么成功的人不多呢？因為很多人朝三暮四,、挑肥揀瘦,、斤斤計較、經(jīng)不起磨練和挑戰(zhàn),，所以難以成事,。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時代的偉大之處就是給全球草根在重重世家垂蔭之外開了一個口子,，讓普通人有機(jī)會探出頭來試一試,。設(shè)想，別人有背景,、有資源,，如果你沒點(diǎn)兒瘋狗味道，怎么才會把握住機(jī)會呢,？（當(dāng)然,，瘋狗絕不是沒底線，善良是第一個標(biāo)準(zhǔn),，要愛惜自己的皮囊和羽毛,，做事情比較拼就對了,。）具體一點(diǎn)，一個場景拍幾大箱膠片的王家衛(wèi)就是瘋狗,，一個無對白鏡頭被王家衛(wèi)NG40條的梁朝偉也是瘋狗,，有了這樣的瘋狂過招，才有后來兩人幾十年的名導(dǎo)影帝生涯,！例子舉多了,，就變成雞湯了，大家能理解就行了,。事實(shí)上我們團(tuán)隊在招募新人的時候,，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是“瘋狗氣質(zhì)”。現(xiàn)在,，我們正在籌備中國牙膏行業(yè)第一微商品牌的事業(yè),，急需大量“瘋狗”加盟。有興趣的朋友,，歡迎聯(lián)系,！亂臣與瘋狗，這是兩個時代急需的寶貝,，做企業(yè)一定要尋找亂臣,，個人拼博一定要變成瘋狗,，不管在哪個行業(yè),，哪家企業(yè)，機(jī)會肯定是屬于亂臣和瘋狗的,！關(guān)于微商的話題,，歡迎大家和我交流！本文版權(quán)歸上海揚(yáng)馨揚(yáng)禾品牌管理機(jī)構(gòu)所有,。; 803 次閱讀|0 個評論

馬云做游戲：商人該做的事: 熱度 3 謝芳強(qiáng) 2014-1-24 11:54; 阿里當(dāng)然該做游戲,。即使馬云對前總理保證過不做，或向大眾表白過餓死也不做,。逐利是商人本份,，社會公義是圣人情懷。馬云是商人,，擺個“圣人”的姿勢是為做商人服務(wù)的,。失節(jié)事小，餓死事大,，兩害相權(quán)取其輕,。你瞧不起做游戲的，若反倒被中國頭號游戲公司騰訊給滅了,，窩囊,，笑話,。馬云之前為什么說不做游戲？媒體上講過故事,，說馬云看見身邊孩子被游戲迷住,，耽誤學(xué)業(yè)更傷害家庭。游戲大多利用人性弱點(diǎn)掙錢,，比如貪婪,、惰性、無聊,、傲慢,、憤怒，陷進(jìn)去出不來,。這就是白粉,。在這里競爭，誰越能勾引人性弱點(diǎn),，就越能把玩家困住,。馬云也不是真瞧不起做游戲的。早年跟陳天橋交好,，橋哥女兒慶生他從杭州趕去上海,。后來兩人不和。馬云又跟史玉柱成了鐵哥們,，馬云因為支付寶被罵那會兒,，大商人里也只史玉柱出來兩肋插刀。史玉柱做的游戲,，是白粉里的極品,。老馬和老史有共同點(diǎn)：懂人性。老馬比老史高就高在,，一個用人性去賣白粉,，一個用人性去賣“理想”。馬云只是說錯話了,。馬云若不是老說錯話,，名聲該比現(xiàn)在好很多。畢竟他是人中梟雄,，商人中的翹楚,。商人重利輕離別，自私一點(diǎn)狠一點(diǎn),，那是照著劇本演戲,，大家都能理解�,？扇衾舷氚炎约核茉斐伞笆ト恕�,，不藏拙,，把聰明用盡，把便宜占盡,，這是問題,。馬云作為個人對游戲的好惡，不能跟作為CEO對公司的業(yè)務(wù)決策關(guān)聯(lián)起來,。這本身是不職業(yè)的做法,。作為一個商人來說是正確的事，對于一個“圣人”就是不可饒恕的,。這是不聰明的做法,。商業(yè)是商業(yè)，道德是道德,。凱撒的歸凱撒,，上帝的歸上帝。把支付寶搶走,，若就老實(shí)承認(rèn)兄弟我也沒辦法,，而不是要說這是為國家利益為產(chǎn)業(yè)規(guī)則，其實(shí)也沒人會多說什么,。阿里上市退市讓小股民虧錢,，若就老實(shí)承認(rèn)兄弟我沒用，而不是要說這是用心良苦擔(dān)當(dāng)?shù)懒x,，也沒人會多說什么,。若就只是不做游戲，而不是要用高尚字眼,、用國家領(lǐng)導(dǎo)來背書,；若只是靠做游戲來打騰訊,，而不是要找個為了行業(yè)公平的借口……太多了,。似乎馬圣人真有那個自信，他說什么同志們就信什么,。馬云不做CEO那會兒接受記者采訪,，指著桌上一本《道德經(jīng)》說，這叫“功成身退,，天之道也”,。可結(jié)果是,，功沒成,，身沒退，還著急上火的出來打架,，都是俗人的短視,、虛浮,，哪里是“天之道”。由此可見老馬是個真凡人,，別要求太高,。馬云不僅找國家領(lǐng)導(dǎo)背書，還找老祖宗背書,，這是不智,，不孝。老子說“上善若水”,，馬云卻是個不折不扣的火性子,。水低調(diào)，火高調(diào),；水若明鏡,，火若神明；水往下流,，火往上竄,；水順地形，火善借勢,。老子就話不多,，守拙，守柔,，守靜,，守中。馬云就整天嘰嘰喳喳,，賣乖巧顯聰明,，教育這個打擊那個，飆勇斗狠,，不折騰不舒服,，做事極端。拜托,，以后別再拿《道德經(jīng)》說事,。當(dāng)然，打太極是鼓勵的,�,？照剶∶瑢�(shí)干健身,。馬云為什么總是說滿話,，說錯話，把人當(dāng)傻子,。這個里面有他的弱點(diǎn),，也有他的優(yōu)勢,，這是一枚硬幣的兩面。聰明如馬云,，也不能把這一體兩面分開,。阿里香港上市時80％員工是銷售，他們是靠“說”打天下的,。阿里起家不是靠實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品,，而是靠“無中生有”。馬云說阿里是一家“賣理想”的公司,，用這個理想去說服買家和賣家,，撮合到一起。理想是面大旗,，所向無敵,。營銷即產(chǎn)品，“說”就是“做”,，這是阿里的基因,。騰訊是反例，產(chǎn)品即營銷,，“做”就是“說”,。馬云是戰(zhàn)略家，營銷家,，演說家,。阿里帝國的根基就是這些優(yōu)勢鍛造成的。物極必反,，這種優(yōu)勢到了極端就變成說滿話,，說錯話。少說一點(diǎn),，是布道理想,，多說一點(diǎn)，就是蠱惑人心,。天上地下,，一線之隔,。老馬在這條線上隨腳出入,。現(xiàn)在可以回答那個問題，馬云為什么要不辭辛苦不嫌麻煩去做“圣人”,。賣理想,，就得高于理想。服務(wù)人民,，就得以天下蒼生為己任,。老馬做的這種事,，尤其做事的方式，倒逼他去維持這個形象,。上面寫的,，不重要。下面寫的,，可能重要,。這個成功的馬云，跟那個老說錯話的馬云,，是同一個馬云,。那個導(dǎo)致他成功的技能，跟造成他說錯話的緣由,，來自同一個基因,。而更合理的邏輯可能是，馬云是被培養(yǎng)出來的,。他這么做,，才會成功，這么說,，才會有力量,。有的人，勸他沒反應(yīng),，騙他就來勁,。老馬要成功，須練熟這一套,。老馬給人洗腦,，可有人就是愿意被洗腦。當(dāng)他歷經(jīng)艱辛終于成功,，卻也不可避免的變成了現(xiàn)在這般習(xí)性,。這個土壤，這個環(huán)境,，這個世道人心,，鍛造了馬云。無路你崇拜他還是不喜歡他,，我們都出自同一片土壤,。馬云被老外叫成Jack Mao。毛老人家身上這么多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，卻也不是孫猴子從石頭里爆出來,，他是國人生、國人養(yǎng)、國人所選擇出來的,。眼下《紐約時報》把馬云,、陳光標(biāo)當(dāng)成中國的標(biāo)簽。你若看不慣這兩位的某些作為,，那你就要提醒自己：你也是中國的一份子,；誰誰誰忽悠你的時候，你也感恩戴德鼓過掌,�,！都~約時報》并非在說這兩個人，而是在借這兩個標(biāo)簽說他們印象里的中國,。一顆樹上兩朵花,，樹根下面滿是泥。可以解剖馬云,，也要理解馬云,。當(dāng)然，這片土壤里啥都有,，啥都能長,。不僅長了馬云、史玉柱,、陳光標(biāo),，還長了馬化騰、李彥宏,、周鴻祎,、王石、任正非,、王功權(quán),。你是什么種子，就吸收什么營養(yǎng),，長成什么花,。要搞清楚老馬脾性的養(yǎng)成，還得從他的天性和童年里去找,。最后,，倒真期望馬云至少對他說過的有一句話負(fù)責(zé)到底：永不放棄。帶著阿里跟微信玩到底,。那一句“為抗擊微信壟斷而驕傲”,，還真有點(diǎn)份量。自然壟斷太可怕,，微信需要被制衡,。這不僅對行業(yè)好,，對用戶好,，其實(shí)對騰訊也好,。當(dāng)外部有強(qiáng)敵，國家才倚仗將才,、賢人,，那些官僚、太監(jiān),、吸血蟲,、溫吞水們才不會過于囂張，慢慢蛀空一個國家,。這4種雜碎,，阿里有，騰訊也有,。公司越大,，實(shí)力越強(qiáng)，壟斷越穩(wěn),，那就資源越多,，土壤越厚，雜碎的空間就越大,。; 個人分類: 市場咨詢|3393 次閱讀|3 個評論

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