嬰童門店消費者的迭代流失,，是不可抗的,。很多店員經(jīng)常很惋惜地說：以前有個客戶特別好,，每次都來買很多,，可惜現(xiàn)在孩子大了，不來了,。

這也是很多門店不停拉長產(chǎn)品年齡段的原因,，但就現(xiàn)在來看，效果不佳,。

我很欣賞有位門店老總說的話：我只聚焦做0-3歲的商品,，做成這個領(lǐng)域的專家。

這是因為：延長產(chǎn)品線只能幫助你聚攏部分老客,，并不能引流到多少新客,。這不是解決問題的根本辦法。

專注自身領(lǐng)域,，拓展新客,，才是制勝的不二法門。

我們先看看下面這張圖：

門店消費者是隨著寶寶年齡增長流失的,，而銷售占比最高的核心客戶,，卻需要時間來不斷互動維護(hù)來轉(zhuǎn)化。

這樣隨之而來就會有兩個問題：

1. 如何更快更多的引進(jìn)新的消費者,；

2. 如何縮短消費者從新客戶到核心客戶的時間。

今天我們先來解決第一個問題,。

劉總在三四線地級市有十幾個門店，有商場店,，街邊店和社區(qū)店,，只在市區(qū)，未做縣級,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場布局,。

每次開店長會議，店長總會反饋兩個信息：

1. 一段奶粉消費者越來越少,；

2. 門店客流不夠好,，明顯感覺被系統(tǒng)其他店和競爭門店分流。

后來做后臺數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),，系統(tǒng)新客（孕婦和新生兒）每月大概在80人左右,。

而市區(qū)常住人口在70萬左右，年出生率為11‰,，每月大概新生兒和孕婦的人數(shù)在70萬*11‰*2/12=1200余人,。

以門店在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營時間和品牌影響力而言,，每月在冊登記的前端優(yōu)質(zhì)新會員還是不少，但是每月自然流失率卻是無法阻擋的,。就像小時候我們做的一個數(shù)學(xué)題,，一個進(jìn)水管一個出水管，如何能讓池子里的水越來越滿,？

只有一個辦法,，就是進(jìn)水管的水量大過出水管！

想要拓客,，先加大新會員開發(fā)力度,！

為此劉總和他的團(tuán)隊一起制定了一個新會員開發(fā)的計劃為期6個月，希望通過這一計劃可以快速增加門店的新增會員數(shù),。

活動的主題是：走出去,，引進(jìn)來，指標(biāo)到人,，每月沖刺600人,！

我們一起分享下這個方案：

活動主題：走出去，引進(jìn)來,，指標(biāo)到人,，每月沖刺600人（1-6個月）

活動時間：6月到8月

活動門店：系統(tǒng)內(nèi)所有門店

活動形式：店內(nèi)辦卡+店外辦卡（小區(qū)地推+醫(yī)院拜訪）

員工績效：每辦一張卡消費后給5元績效；此卡二次回購,，再給10元的績效,；少于5人/月的，每少一人扣50元,；開會員完成率最高的獎勵500元/月,。

活動方案：新辦卡會員孕婦贈送500積分（價值10元）；首次購物滿98,，送預(yù)孕婦禮包一個,；其他用戶新辦卡贈送積分200（價值4元），首次購物滿98元立減10 元,。

物料準(zhǔn)備：制作辦卡DM,，門店做新會員購物優(yōu)惠海報，X展架制作,，禮包禮品準(zhǔn)備,。

一般而言，門店做拓客方案基本都是這個路子,，劉總團(tuán)隊甚至于做的比很多團(tuán)隊更加詳細(xì),，責(zé)任到人，目標(biāo)分解明確,。

整個團(tuán)隊信心滿滿的做了一個月,，結(jié)果是：

1. 新辦會員卡不少,，但是數(shù)據(jù)分析后，實際購買金額不大（這可以理解）,；

2. 回購率極低,；

3. 一個會員重復(fù)辦卡（員工作弊）；

4. 外場辦卡成功率低,，回頭率更低,；

5. 員工無償加班辦卡，見不到收效,，怨言多,。

開全體員工會議時，連最優(yōu)秀的員工也在抱怨：

“年齡段限制太多,，6個月以上新客有意見,！”

“老是加班辦卡，沒有效果,，不想堅持,！”

“小區(qū)辦卡沒有效果，都是沖贈品去的,！”

“辦過卡,，客戶不回購，我們也沒辦法,！”

……

于是轟轟烈烈的方案戛然而止,。

和劉總溝通以后，方案修改如下：

活動主題：走出去,，引進(jìn)來,，指標(biāo)到人，每月沖刺600人（0-1歲）

活動時間：7月到9月

活動門店：系統(tǒng)內(nèi)所有門店

活動形式：店內(nèi)辦卡+店外辦卡（小區(qū)地推+醫(yī)院拜訪）

員工績效：每辦一張卡消費后給5元績效,；此卡二次回購，再給10元的績效,；少于5人每月的,，每少一人扣50元；開會員完成率最高的,，獎勵500元/月,。

活動方案：新辦卡會員孕婦贈送500積分（價值10元）；首次購物滿98,，送預(yù)孕婦禮包一個,；其他用戶新辦卡贈送積分200（價值4元），首次購物滿98元立減10 元,。

這些基本要素其實沒什么可以變化的,，之前導(dǎo)購喊累也難以完成,，是因為重?fù)?dān)都壓在導(dǎo)購身上，再怎么壓也有個最高業(yè)績點,，多壓無意,。還是要把壓力分散，各個部門之間配合起來,，推新客的同時做好宣傳和維護(hù)工作,。

1. 每月2次的新會員聯(lián)誼活動（孕婦專場和親子專場），每次人員控制在30人左右,；

2. 協(xié)助門店在社區(qū)做小型親子活動,，增加辦卡現(xiàn)場人氣；

3. 通過后臺數(shù)據(jù)調(diào)取,，把老會員提前邀約到社區(qū)廣場,；

4. 通過消費者群，做老帶新活動報名,；

5. 新會員資料入庫后,，每個星期做好分析歸納，針對性推送品類優(yōu)惠券,。

1. 針對孕婦新會員,，推出新會員專享商品（產(chǎn)后護(hù)理用品首選）；

2. 針對新生兒新會員,，推出新會員專享商品（新生兒護(hù)理用品,，比如棉簽半價購等）。

1. 及時跟蹤門店新辦會員卡客戶的購物體驗做好離店時間的溝通互動,，及時解決新會員的喂養(yǎng)問題,；

2. 督促店員做好新會員7天、30天的新會員回訪,；

3. 及時總結(jié)成功優(yōu)秀的案例并作總結(jié)和推廣,。

物料準(zhǔn)備：制作辦卡DM，門店做新會員購物優(yōu)惠海報,，X展架制作,，禮包禮品準(zhǔn)備、氣球,、酸奶機(jī),、奶片機(jī)、棉花糖機(jī)等互動道具,。

通過方案的修改,，8月出做新會員總結(jié)大會時出來的幾個數(shù)據(jù)：

1. 7月新增會員數(shù)817個（超額完成）；

2. 新會員消費占總銷售額的7.2%（這可是一個大幾千萬的連鎖）,；

3. 新客回購率達(dá)到了47.2%（有385個會員發(fā)生了2次購物,，這和品類優(yōu)惠券推送有很大的關(guān)系）,；

4. 新會員客單價由以往120元上升到149元每單；

5. 門店店員新客開發(fā)成功率高,。

在新會員總結(jié)會上,，劉總將這次新會員方案總結(jié)為三步有效法：

第一步：全員動員活動方案細(xì)致化（提前做好方案、按計劃推進(jìn)）,；

第二部：系統(tǒng)多部門聯(lián)考績效（采購部,、市場部加入），新會員多方位互動,，不是銷售是營銷,；

第三部：執(zhí)行部門的動作規(guī)范和持續(xù)跟蹤，并且表格化（新會員跟蹤）,。

其實,，很多門店都知道新會員開發(fā)的重要性，但是不做好系統(tǒng)的方案并且跟蹤,，僅僅靠店員的自覺或者是高額的獎罰,，是無法將這項工作開展好的。

目標(biāo)細(xì)化,，分解到人,，這些工作其實用心都能做到，但是真把這份高壓強制加到導(dǎo)購身上,，總會有個極限,，每次一味的“擠壓”導(dǎo)購，往往效果會適得其反,。

不妨做做分散壓力,，從各個方位“支援”在一線的導(dǎo)購 ，將工作更加細(xì)化,，分解都每個部門每個人,，目標(biāo)會更容易完成。

運用好這個方法,，新會員招募翻10倍,，真不是件不可能完成的事情！

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