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俗話說,“眾人同心,,其利斷金”,,齊心協(xié)力是優(yōu)秀團(tuán)隊的制勝“法寶”。團(tuán)隊高效的運轉(zhuǎn)要做到以十當(dāng)一,,就是十個人團(tuán)隊在運轉(zhuǎn)起來要像一個人一樣靈活高效,。可做到這一點說起來容易,,實現(xiàn)起來卻很難,,總會遇到這樣那樣的問題其實,之所以會出現(xiàn)這些問題,,其主要原因是“團(tuán)隊共識管理”,。
一、團(tuán)隊意識的培養(yǎng)與滲透
一個團(tuán)隊的成功離不開每位團(tuán)隊成員的努力,,更離不開團(tuán)隊成員之間的相互協(xié)作,。相信看過下面這個故事你就會明白:
一個善良的信徒正處于彌留之際,天使走到他面前說:“哎,!好人,,你一生中做了這么多的好事,所以我將在你離世之前實現(xiàn)你的一個愿望,�,!�
“謝謝,我的天使,!我一生最大的遺憾就是從來沒有見過天堂和地獄,。你可以在我死之前帶我去看看這兩個地方嗎?”好人說,。
“可以,,先生,我先帶你去地獄吧,,因為你反正最后要升上天堂的,。”天使說,。好人和天使一起來到了地獄,。在那里他們看到一張擺滿豐盛食物的桌子,。好人對天使說:“地獄的生活看來不錯,是吧,?”
“耐心看一下,,你就會有所發(fā)現(xiàn)�,!碧焓够卮鹫f,。
過了一會兒,晚餐的時間到了,,一群非常瘦小的人來到大廳坐下來,,每個人手里有一副10米長的筷子。他們用盡了各種辦法想把食物送到嘴里但是都失敗了,,因為筷子太長了,。
“這太殘了!他們怎能這樣對待這些人呢,?讓這些人看到美味佳肴,,但是不讓他們吃到,!”好人對天使說,。
在天堂,好人看到同樣的桌子和食物,,每個人手里也有一副10米長的筷子,。惟一不同的是,每個人都用筷子喂桌子對面的人,,最后每個人都享受到了一頓美餐,。
如果把“天堂之人”與“地獄之人”看成是兩支團(tuán)隊的話,他們的區(qū)別就在于,,面對同樣的情況,,“天堂團(tuán)隊”通過成員間的相互協(xié)作最終實現(xiàn)了目標(biāo),而“地獄團(tuán)隊”的成員都在獨自努力,,付出很大力氣卻沒有得到任何結(jié)果,。
由此可見,具有團(tuán)隊意識并懂得團(tuán)隊協(xié)作對一個團(tuán)隊能否快速實現(xiàn)目標(biāo)有著至關(guān)重要的作用,。
二,、團(tuán)隊共識的五個統(tǒng)一
那么,要想取得一定的共識,,需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何做呢,?
對此,團(tuán)隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo),、統(tǒng)一的思想,、統(tǒng)一的規(guī)則,、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音,。要同時達(dá)到這五個統(tǒng)一是又困難的,,但我們在團(tuán)隊建設(shè)的過程中一定要向這五個統(tǒng)一靠攏。
1.統(tǒng)一的目標(biāo)
目標(biāo)是團(tuán)隊的前提,,沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊,,因為先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊。有了團(tuán)隊目標(biāo)只是團(tuán)隊目標(biāo)管理的第一步,,更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊的目標(biāo),,就是要讓團(tuán)隊的每個人都認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作,。
2.統(tǒng)一的思想
如果團(tuán)隊的思想不統(tǒng)一,,你說東他說西,就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣,,團(tuán)隊思想不統(tǒng)一也會降低效率,。
3.統(tǒng)一的規(guī)則
一個團(tuán)隊必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團(tuán)隊成員該做什么,,不該做什么,。不能做什么是團(tuán)隊行事的底線,如果沒有設(shè)定底線,,大家就會不斷的突破底線,,一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊的。
4.統(tǒng)一的行動
一個團(tuán)隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào),,讓行動統(tǒng)一有序,,使整個流程合理的銜接,每個細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣,。
5.統(tǒng)一的聲音
團(tuán)隊在做出決策后聲音一定要相同,,不能開會不說,會后亂說,,當(dāng)面一套,,背后一套。如果一個團(tuán)隊噪音太多,,會大大的降低團(tuán)隊的效率,。在團(tuán)隊內(nèi)部有觀念的沖突是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音,。
三,、打破障礙,達(dá)成共識
團(tuán)隊達(dá)成共識過程,,是從無序到規(guī)范的過程,,是改變工作習(xí)慣和作業(yè)慣例的過程,。在這個過程中,必然會出現(xiàn)種種狀況,,阻礙共識的達(dá)成,。
對此,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在達(dá)成共識的過程中,,需要注意以下幾點:
1.強(qiáng)化團(tuán)隊成員的協(xié)作意識
一個團(tuán)隊的成功離不開每位團(tuán)隊成員的努力,,更離不開團(tuán)隊成員之間的相互協(xié)作。他們之間沒有勾心斗角,,不僅完成自己的職責(zé)任務(wù),,也希望其他團(tuán)隊成員成功地完成任務(wù),并在他人工作有困難的時候能夠及時伸出援助之手,;每個人心胸坦蕩,,不僅能夠給他人提出建議性的意見,也樂于接受別人善意的批評,�,;谶@樣的合作,使團(tuán)隊在解決問題時富有創(chuàng)造性,,并能及時地作出正確的決策,。
對此,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者可以通過三方面來強(qiáng)化團(tuán)隊成員的協(xié)作意識:培養(yǎng)團(tuán)隊成員積極主動做事的習(xí)慣,;培養(yǎng)團(tuán)隊成員寬容的品質(zhì),;培養(yǎng)團(tuán)隊成員的敬業(yè)精神。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通
團(tuán)隊最重要的是精誠合作,,而團(tuán)隊協(xié)作的前提是有效溝通。如果團(tuán)隊成員缺少溝通,,就會產(chǎn)生隔閡,、出現(xiàn)矛盾、形成內(nèi)耗,,使整個團(tuán)隊就像一盤散沙,,毫無凝聚力。加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通要注意以下三個要點,。
(1)明確溝通主題,。團(tuán)隊成員之間的溝通主題一定要明確,這樣在溝通過程中才能做到有的放矢,。
(2)創(chuàng)造有利的溝通環(huán)境,。團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通時盡量選擇安靜、平和的環(huán)境,,使團(tuán)隊成員都處于身心放松的狀態(tài),,避免分心,。
(3)學(xué)會傾聽,積極反饋,。團(tuán)隊成員可以用眼神,、點頭、微笑等肢體語言和積極的提問對其他團(tuán)隊成員發(fā)出的信息進(jìn)行反饋,。在傾聽過程中,,如果沒有聽清楚、沒有理解或者想確認(rèn)信息時,,團(tuán)隊成員應(yīng)及時做出反饋,,以便在溝通中得到更多的信息。
3.構(gòu)建團(tuán)隊信任
信任是團(tuán)隊管理的重要保障,,是實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的基石,。對此,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建團(tuán)隊信任時,,可以參照以下三種技巧,。
(1)坦誠對待其他團(tuán)隊成員。出現(xiàn)問題時,,能當(dāng)面說清楚的就要及時溝通,,不要讓小問題演變成大矛盾。
(2)保持開放的心態(tài),。保持開放的心態(tài),,樂于與團(tuán)隊成員分享自己掌握的信息。
(3)信守承諾,。答應(yīng)的事情就一定要做到,,不要許諾“空頭支票”,讓自己陷入信任危機(jī),。
4.分清團(tuán)隊成員職責(zé)
分清團(tuán)隊成員的職責(zé),,也就是明確每項工作的負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)此項工作的計劃與組織實施,。對此,,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要保證團(tuán)隊成員理解自己的工作職責(zé),幫助他們明確界定其在目標(biāo)實現(xiàn)過程中的角色定位,,最好能夠制定出詳細(xì)的行動計劃,,這樣有助于團(tuán)隊成員清晰了解團(tuán)隊的目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)過程中的要求,從而幫助他們更加出色地解決問題,。
行動計劃如下表所示:(略)
5.恰當(dāng)處理團(tuán)隊成員間的“幫派”問題
團(tuán)隊創(chuàng)建初期,,團(tuán)隊成員剛剛聚到一起,彼此間沒有利益的沖突。但時間一長,,在名利的驅(qū)使下,,團(tuán)隊中容易出現(xiàn)“拉幫結(jié)伙”的情況。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者在處理“幫派”問題時應(yīng)注意以下三個要點,。
(1)塑造團(tuán)隊“大文化”,,以此融化“幫派”的“小文化”。
(2)建立一套完善的團(tuán)隊績效考核體系以消除“幫派”產(chǎn)生的利益驅(qū)動力,。
(3)加強(qiáng)團(tuán)隊成員的職業(yè)道德教育,,如果團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成自己的家,“幫派”根本就沒有任何生存的空間,。
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