團隊管理是一個老生常談的話題,，管理是一門理論集合經(jīng)驗的藝術(shù)與科學(xué)，更考驗管理者因地制宜的能力與決策能力,。

特別是在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，團隊管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效、協(xié)同的團隊能夠迅速應(yīng)對市場變化,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而這一點往往也是讓很多管理者頭疼的事情,，因為在實際管理中,，會遇到很多外界的阻撓因素。所以管理中特別講究“破”與“立”,，這兩者并不是一個對立關(guān)系，而是一個相輔相成的先后關(guān)系,，一個優(yōu)秀的管理者一定需要深諳“破”與“立”的關(guān)系,，“破”與“立”這也是一個管理者必須經(jīng)歷的一個反復(fù)過程。

管理的本質(zhì)是為了提高效能,，如果管理不能為提高效能服務(wù),，其實是有違背管理的本質(zhì)的。管理又因何而產(chǎn)生呢,？大家不妨思考一下,。特別是在現(xiàn)在的團隊管理中，面對大部分都是95/00后,，他們已經(jīng)逐步成為職場主力軍,，這一代年輕人更看重個性化和自我實現(xiàn)。他們傾向于追求個人興趣和發(fā)展,，對于傳統(tǒng)的等級制和命令式管理方式可能不太適應(yīng),。在面對95后與00后的團隊管理中，如何重塑管理哲學(xué),，這是管理者必須思考和解決的一個問題,。

企業(yè)管理是特定環(huán)境特定文化下的企業(yè)產(chǎn)物，企業(yè)管理往往圍繞著一個話題,，就是打造團隊,，想要打造一個優(yōu)秀的團隊，我們需要關(guān)注三個關(guān)鍵要素：共力,、共策和共創(chuàng),。

共力、共策和共創(chuàng)是最近我在一個部門溝通會上梳理工作的情境下,，從自身經(jīng)驗以及見解針對性輸出的三個關(guān)鍵要素,。團隊如何圍繞項目快速達成自身效能提升,，能否從以上三個維度去達到團隊共識的層面，往往決定了團隊的效能,。

共力,，決定了團隊的力量是否能倍增

我們來談?wù)劰擦Α９擦κ侵笀F隊成員之間相互支持,、共同進退,，形成強大的合力。在團隊管理中,，我們需要關(guān)注團隊成員的凝聚力和向心力,。如果團隊共力發(fā)生較大的偏差或者背離，團隊的效能就會顯得特別低,，甚至產(chǎn)生相互抵消合力為零的局面,。這需要我們在招聘時選拔具有團隊精神的員工，同時通過團隊建設(shè)活動,、激勵機制等手段,，增強團隊成員之間的信任和默契，這些都是管理的基礎(chǔ)項,。此外,，作為團隊管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者，還需要關(guān)注團隊成員的個人成長,，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會,，幫助他們提升自身能力，從而為團隊貢獻更大的力量,。

共策,，

則更容易同頻，可以有效降低管理的阻力,。

共策,，簡單來講是指團隊成員共同參與決策，發(fā)揮集體智慧,。在團隊管理中,，我們需要倡導(dǎo)民主、平等的氛圍,，鼓勵團隊成員提出建議和意見,，共同解決問題。這不僅能夠提高決策的質(zhì)量,，還能夠讓團隊成員感受到自己的價值,，增強歸屬感。當然，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,，也需要具備良好的傾聽和溝通能力,，以便更好地理解團隊成員的需求和期望，從而做出更符合團隊利益的決策,。

很多企業(yè)管理者/領(lǐng)導(dǎo)者喜歡單向輸出,，喜歡搞一些權(quán)術(shù)和五花八門的考核，其實有時候這些顯得有點東施效顰,，本質(zhì)其實都是為了更好的達成目標和提高效能,，但有時候回過頭來看，這些反而成為了管理的阻力,，對提高企業(yè)效能沒有任何的幫助,。如果不能從順利促進目標達成，提高企業(yè)商業(yè)效能,，管理設(shè)再多的條條框框都會失去本身的意義,。從管理的角度來講，你所向員工摳的一毫一厘,，員工都可以讓你潛移默化付出翻倍成本,，不知道能有多少管理者/領(lǐng)導(dǎo)者能明白其中道理，而這一點本身與商人的追本逐利并不相違背,。

第三個維度是共創(chuàng)，這也是管理中最難實現(xiàn)的維度,。

共創(chuàng)是指團隊成員共同創(chuàng)造價值,，實現(xiàn)團隊目標。在團隊管理中,，我們需要明確團隊目標,，讓每個成員都清楚自己的職責和任務(wù)。同時,，我們需要關(guān)注團隊成員的工作成果,，給予及時的反饋和認可，激發(fā)他們的工作熱情,。此外,，我們還需要關(guān)注團隊的創(chuàng)新能力，鼓勵團隊成員勇于嘗試,，不斷優(yōu)化工作流程和方法,，以提高工作效率和質(zhì)量。

共創(chuàng),，雖然說是管理中最難實現(xiàn)的維度,，這個說法某種程度是拉高了維度去講，從降維的角度思考,，其實一個團隊上了正常運轉(zhuǎn)的軌道,，就具備了共創(chuàng)的基礎(chǔ)與能力,。舉個例子，從一個企業(yè)的銷售團隊來看,，是最能體現(xiàn)共創(chuàng)能力,。銷售團隊最能體現(xiàn)團隊的自我驅(qū)動力有多強，當一個團隊具備了自我驅(qū)動力,，這一點從管理的角度來看,，團隊其實就具備共創(chuàng)的基礎(chǔ)與能力。

共創(chuàng)講究的是反哺,，體現(xiàn)出的是一種企業(yè)與員工更好的關(guān)系,，而他也不一定是最需要團隊有多高的文化水平，更多是回歸一個樸素的利益共享,，相互的價值成就,。

團隊管理是一個復(fù)雜而重要的課題，需要我們關(guān)注共力,、共策和共創(chuàng)三個方面,。通過加強團隊凝聚力、發(fā)揮集體智慧和激發(fā)創(chuàng)新精神,，我們可以打造出一個高效,、協(xié)同的團隊，為企業(yè)的成功奠定堅實基礎(chǔ),。在這個過程中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，以便更好地應(yīng)對市場變化,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。（轉(zhuǎn)載請注明作者！）

 文/李北水